發布時間：2023-03-10 14:54:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的分包施工總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
這個月來外出學習不多，月初我就制定了教學工作計劃。六年級的同學們即將面臨畢業，又在下個月的月初要進行縣監測，大概一周以前學校給了通知以及關于教研員出題時的范圍和考試的指導，本次監測范圍為科學第八冊教材的第一單元生物體的基本特征，第二單元走進微生物世界，第三單元能量。還有科學第七冊教材的第二單元人體生長發育。前面的三單元，每次學習完成之后，都會給學生總結出一份單元知識點，再出一份單元檢測試卷進行鞏固。好在只有三個單元所以我堅持下來了，學生也在這個過程中有所收獲，只是記憶性的東西，真的需要不斷的鞏固和加強。
前幾天，師傅給我發過來她總結的基礎知識點，趕緊打印出來給孩子們，希望他們都能好好的掌握，基本的掌握了，考70分應該沒問題，下面就是在能力和探究題方面給予引導。主要針對第七冊教材的第二單元人體生長發育中的調查報告進行輔導，使學生知道調查報告中包括幾部分，調查步驟又是怎樣進行的，了解抽樣的調查方法，會簡單的設計調查問卷。另外對學生生長發育的數據能夠通過二維表格反映出來，會通過二維表格觀察現象得出結論。會涉及關于霉菌生長受溫度或者濕度影響的實驗等進行重點講解。對于部分學生抓住他們的基礎知識，對于基礎知識較好的同學，提升探究的能力和方法的指導。希望孩子們也注意一下，爭取本次監測能夠考出自己滿意的成績。
5月下旬的時候，去中關村三小萬柳部分校聽了大概五節課，本來是六節，因為時間問題，所以聽到下午快三點的時候趕緊離開了。這次的六節課都是北京市優秀教師的展示課，有來自北京市六個區縣的六位有些科學教師教授，聽了中關村三小楊老師的《熱是怎樣傳遞的》，延慶縣永寧小學喬虎老師的《生物對環境的適應性》；那個區老師的《植物是怎樣輸送水分和營養物質的》，還有懷柔朱老師的《簡單機械—斜面》。
組建志愿服務隊。堅持黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員干部走在前、帶好頭、作表率。下面小編準備了街道創建省級生活垃圾分類示范片區工作總結匯報，希望大家喜歡。
20xx年x月，x街道被列入首批創建省級生活垃圾分類示范片區名單，市、區垃圾分類辦部署創建工作，x街道嚴格按照《福建省城市生活垃圾分類示范片區暫行標準》及《x市主城區生活垃圾分類工作考評辦法》的相關標準、要求，通過建機制抓常態、建隊伍抓聯動、建設施抓智能、建平臺抓參與、建標準抓實效的“五抓五建”工作法，精準施策、高效推進，扎實開展生活垃圾分類各項工作，在20xx年度全省x個生活垃圾分類示范片區考核評價結果中獲得優秀的成績。具體創建工作總結如下：
一、建機制抓常態。
一是機制長效化。x街道制定并實施《垃圾分類聯席會議制度》、《垃圾分類工作考評暫行辦法》、垃圾分類工作聯絡人機制等長效機制’明確責任主體和相關單位的職責，以及考核主體、對象、內容、方式、標準和結果的運用等事項，為轄區各行各業推進垃圾分類提供行動指南。二是指引專業化。結合《x市生活垃圾管理辦法》，制定工作指引，對物業小區、集貿市場、商務綜合體、公共機構、公共場所、文教機構、醫療機構、餐飲機構等八種機構生活垃圾分類工作進行精準指導。三是議事民主化。依托市、區、街道三級聯席會議，發動各行業單位和群眾共謀、共管垃圾分類工作，既增強群眾責任感和參與感，又集思廣益解難題，共召開聯席會議x場次，協商解決垃圾分類工作的疑難點問題x余個。
二、建隊伍抓聯動。
一是組建督導隊伍。堅持“街道+行業單位+社區+物業+志愿者”的五級聯動和專業服務團隊齊頭并進，成立一支垃圾分類督導隊伍，對x個住宅小區、xx家公共機構、各公共場所垃圾分類工作開展情況進行督查指導，督促垃圾分類管理責任人履行工作職責，指導規范開展垃圾分類工作。二是配備督導員。招募熱心居民、環保人士、物業服務人員等作為垃圾分類督導員，配備xx名督導員開展現場督導，并協助街道、社區開展垃圾分類宣教服務。三是組建志愿服務隊。堅持黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員干部走在前、帶好頭、作表率。成立x支生活垃圾分類志愿服務隊，推進垃圾分類志愿服務常態化。
三、建設施抓智能。
一是設施全域覆蓋。成立由市、區、街道垃分辦、城管隊員和x環境集團等組成的工作專班，推動落實垃圾屋建設。并將垃圾屋建設納入老舊小區改造建設內容，督促開發商落實新樓房垃圾屋配套建設；對因條件限制無法建設垃圾屋的進行投放點分類設施改造，興建垃圾分類亭。截至目前，x街道轄區內共建成垃圾屋x座，改造分類投放點x處，已實現分類設施全轄區覆蓋。二是創新管理模式。首創在垃圾屋試點安裝可視化監管系統，利用垃圾分類智能監管系統，全天候提醒引導居民投放生活垃圾。推廣智慧積分系統，引導居民線上注冊、掃碼投放獲得積分，并兌換日常生活用品，充分調動居民參與垃圾分類的積極性，目前共創建居民賬戶x.x萬余個，已實現轄區生活小區全覆蓋。
四、建平臺抓參與。
一是打造宣傳陣地。在轄區開展垃圾分類知識普及、普法宣傳、趣味游戲、知識競賽等各類型垃圾分類宣傳活動x場次，同時中、小學和幼兒園開展垃圾分類作品征集、“環保酵素制作”、“環保手工課”、“小小督導員”“環保旅行”等家校社聯動活動，通過“小手拉大手”形式，把垃圾分類的社會意識帶動起來，促進居民分類習慣的養成。二是建設宣傳平臺。通過資源整合，將轄區內的兩座愛心互助驛站，打造成社區垃圾分類宣傳陣地，為居民提供可回收物捐贈、取用的互助平臺。在融信瀾園小區設立集知識性、趣味性和互動性于一體的“x街道垃圾分類科普驛站”，在萬達廣場設立垃圾分類科普長廊，為市民普及垃圾分類知識。三是建設帶動平臺。開展“分類達人家庭”、“小小督導員”、垃圾分類“先進集體”、“先進單位”的評選活動，通過嚴格的篩選、走訪、審核，評選十組“分類達人家庭”、x名“小小督導員”、x個垃圾分類“先進集體”和x個垃圾分類“先進單位”，通過表彰先進，樹立典型，帶動市民自覺參與垃圾分類工作。
五、建標準抓實效。
關鍵詞：施工總承包技術管理經驗教訓
前言
在施工總承包管理中，圖紙會審的邊界和銜接管理，深化設計的進度、質量和信息管理，施工方案的總包角度考慮等內容上做好對分包方的管理，成為決定整個工程能否順利開展的重要因素。為保證整個工程按照總承包方的規劃實施，必須將分包單位的技術管理納入總包單位的技術管理之下。也因此成為現階段施工總承包管理的主要課題。
某工程一期為涉外型高檔精裝修住宅，結構形式為剪力墻結構，地上20層，地下5層，建筑面積67000平米，檐高70米。總承包單位為某特級施工單位。
本工程除結構和粗裝修之外的分包均由甲方分包，由總承包單位進行施工總承包管理。在總包的全局管理下，整個工程在工期內順利交付使用，但是在此期間，也出現了一些實際問題，對工期和質量等造成了影響。在此從以下幾個方向探討此種情況下如何進行好施工總承包的技術管理，希望能為類似條件下的施工提供一些幫助，并為日后實行真正的工程總承包積累經驗。
1．圖紙會審
總包在整個項目開工或專業分包開工前，組織了分包單位進行多次圖紙會審。總包對分包的管理主要體現在邊界管理和銜接管理。
（1）邊界管理：作為總包方，不僅僅是對自己的施工內容做好邊界管理，更重要的是立足于工程整體角度，對各分包成員企業的邊界管理確立在合作的可預測性和一致性上。這里的圖紙會審，不僅僅是各分包對本專業的圖紙會審，還包括對建筑和結構圖紙。這是分包進行深化二次設計的基礎，也是總包進行土建施工中對專業分包提供的預留和預埋的基礎。雙方在圖紙會審中明確雙方各自的施工范圍和交叉作業內容，確定界定內容，防止邊界出現交叉、重復或遺漏。
（2）銜接管理：如果把整個工程視為一個運作系統，那么各分包的施工內容就是其中的各個環節。各環節的銜接在一般性的運作中是一種自然而然的行為，作為分包較多工程，銜接次數在單位時間內保持在較高的水平上，會對工程運作的績效產生了較大的影響，因此必須予以重視。總包管理體現在發生在運作系統中的各個環節和各項活動的動態銜接上。銜接，是要保證各分包之間施工的流暢；動態，是因為隨著工程的進展，隨時可能會出現不確定因素的變化，那么各環節的銜接也始終處于動態的調整之中。總包的動態銜接管理就是對銜接這一動態過程的調整與控制，以實現或盡可能實現并維持動態銜接這一理想狀態，構筑令這種承繼關系得以穩定實現的保障體系。
2．深化設計管理
目前的施工圖紙，都是由業主委托設計院按照施工圖紙的深度要求一次出圖完成的。本工程外立面采用石材和玻璃幕墻，設計院只完成了對最后的建筑成型效果設計及描述材料材質、顏色等等，設計深度不夠，不能指導施工工作，需要分包商進行深化設計。作為總包方，對深化設計的管理主要體現在對初步設計和設計變更的管理。一個是保證設計和變更流程的合理、合法性。另一個是通過各專業圖紙會審來領會設計意圖，并仔細按照相應國家規范對圖紙進行審核，明確技術要求，發現文件中的錯誤，提出修改或洽商意見，避免造成技術矛盾和經濟問題。總包對深化設計的技術管理主要有進度管理、質量管理。
（1）進度管理：深化設計的進度會影響到整個項目工期，設計完不成，施工就不能進行，其后果就是造成工期的拖延。為保證設計進度，總包根據工程施工總進度計劃提前編制了各專業的出圖計劃，經業主和監理審核后，下發給分包商。要求分包商根據節點出具圖紙，避免出現由于一家分包完不成任務而拖延工期。也通過計劃提醒了業主，并在出現滯后情況對整個工期拖延時，提供索賠證據。
（2）質量管理：設計是工程實施的關鍵，深化圖紙的質量在一定程度上決定了整個工程的質量，直接影響工程項目能否順利施工。總包要求分包商的深化圖紙由具有資質的單位出圖并審核，然后報總包和監理審核，最后報業主。對于出現的設計變更，及時形成備案，對整個過程進行技術監督。
3．施工方案管理
總包方在排定施工總進度計劃后，對分包方不僅是提出深化設計計劃，而且根據工期節點，排出了各分包方的施工方案計劃。分包的專業方案審核，不僅是從工程全局出發，總包技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，而且要從維護自身利益的目標著眼，合理利用總包權限，提出對總包方有利的要求，使方案按總包方意愿進行實施。
總包方從整個工程的全局著眼，對各分包的工藝和工序進行合理排布，優化組合，協調各分包施工順序，減少施工混亂。在1號樓的施工中，首層室外各分包管線較多，電力、自來水、市政、燃氣等均需挖設管線，由于事先沒有進行規劃，使得每個分包各自為戰，造成施工無序。總結了這個經驗，在后期其他樓的施工中，總包事先對所有分包的方案和圖紙進行了分析，多次召開協調會，按照各方的進場時間和施工順序進行了排布，各方明確了自己的施工范圍和線路，各分包在總包的指揮下，分批按時進場，在規劃的線路上進行施工。大大加快了施工進度。
4.結束語
施工總承包技術管理仍在不斷實踐探索中，通過這個工程的總包技術管理，本人有如下幾點體會：
①圖紙會審中要注意組織各專業做好本身的邊界管理，協助各合作商對生產和組織要素的控制，繼而其分包工程的質量也得到了保證。還要統籌全局，由總包統一銜接管理，保證各環節工作的順暢性。
因為建筑工程在技術和工藝上有著不同的要求，所以，會出現有不同的很多專業的施工單位去分包，甚至會出現分包單位再分包下去的現象。所以，根據承包的業務性質可分為專業施工和綜合施工單位兩個類別。按照國家基本建設工程的管理要求，如果在一個建筑工程中，有兩個及以上的施工同時在作業，那么建筑單位與施工企業間應該建立總分包協作制和承發包責任制。但是在具體的實踐中，會有些違法的轉包操作，比如，施工企業在承包了工程項目以后，還沒獲得建設單位的同意就把他所包的所有工程又轉包給了他人，或肢解了工程以分包名義再轉包出去。較為常見的便是所謂的“項目經理”的工程管理模式，或愿意接受其它施工企業掛靠的方式，施工企業和項目經理或者掛靠單位簽訂轉包合同，以工程結算價款扣除一定的管理費和稅費等款項作為承包標出的金額，工程材料及設備等其余所有的支出全部由項目經理或者掛靠單位來負責。轉包和分包的區別就在于，分包工程的總承包方參與施工并且自己完成工程項目的一部分，而轉包工程的承包方則是不參與到任何工程的。因為轉包行為大多不對工程的管理和質量去承擔相應責任，《建筑法》等法律明確規定了禁止工程轉包現象出現。因此，建筑工程分包的法律特征主要包括分包的行為一定要在總承包合同中事前約定或經過建設單位認可，總承包方和分包方對分包工程向建設單位承擔連帶責任，這些符合合同約定或者建設單位許可的工程分包屬于建筑業正常的經營行為，決定了正確處理分包工程的稅務和會計事項的原則和方法。
2.目前關于總分包業務的兩種會計處理
當前，施工單位在會計核算時，將分包工程的會計業務處理分為兩種方法：一是把分包的工程收入算進本公司的收入中，按照總包收入來確認主營業務的收入，把支付分包工程結算當成施工的成本，和自建工程進行相同處理；二是將分包工程獨立開來，和自身沒關系，其收入及支出都是不通過本單位的收入用成本核算的。兩種方法相比較，前者可以較好地反映出總承包方的收入及成本，和相關法律法規中對總承包人的相關規定是一致的。同時，把分包工程的收入算進本單位的收入，能增加稅前列支招待費及廣告宣傳費的抵扣額，以實現合理避稅。后者則不能全面的反映出總承包的收入和費用，也實現不了合理避稅。
3.對總分包業務營業稅的納稅業務分析
當前，總包單位對分包業務可以差額納稅而進行會計處理。實際操作中，對總包單位來說，能不能進行差額納稅，其稅金都是一樣的。這是因為假如讓分包方去交納營業稅及附加，那么總包方對分包方的結算款一定是含稅的結算額，就是將分包業務的稅金收入給了分包方讓分包方去交納。這一差別只在于誰去交稅。肯定不存在分包結算額中沒有含稅，而分包方在自行納稅后讓總包方去差額納稅。
4.結語
關鍵詞：工程質量、創優、預控、施工過程、管理
Abstract: With the rapid development of China's real estate and construction industry, developers and owners on the quality of construction is not just simply stay to meet acceptable quality standards, more and more customers demand for quality engineering, the requirement was gradually enhanced, which requires the construction enterprises in order to capture the market, the bigger and stronger construction enterprises must create more high quality and fine works, this paper combined with some good experiences and practices achieved by the construction enterprises in the engineering quality, excellence activities were discussed.
Key words: project quality, excellence, pre-control, the construction process, management
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編碼：
當前建筑市場競爭激烈，如何在殘酷的環境中生存，以質量求生存早已不是口頭禪，
目前業主尤其是住宅工程的住戶特別關注工程的質量，不少房地產商在樓盤的前期市場策劃中，將建筑質量列為樓盤的熱賣點。可見建筑質量的好壞將成為競爭的主流，這就要求建筑施工企業改變游戲規則，杜絕不正當競爭，抓好工程質量，多創優質工程才能更好的掌握市場競爭的主動權，贏得自己的品牌和良好的信譽。下面就工程質量管理中對創優工程如何管理談幾點體會：
一、認真遴選創優工程，確保目標實現
創優工程（棟號）的選擇和確定對創優目標能否實現起著至關重要的作用，合理科學的選擇創優工程（棟號），是落實創優質工程的基礎。要選擇工期合理科學，造價合理預算充足，工程技術含量高，業主開明有創優意愿的工程作為創優質工程（棟號）。
在施工中如何確定合理的分包形式、選擇合格的分包商，對工程的順利進行也是至關重要一環。當前施工企業承攬工程越來越困難，競爭也越來越激烈，很多工程都是通過競爭、壓價才承攬到的。而我們承攬施工任務的目的在于滿足業主要求的基礎上創造經濟效益，同時獲得社會效益，必須選擇最適合的項目承包管理模式，盡量減少總包合同風險，將總包合同風險合理地轉嫁給分包才可以為企業獲得利益。
二、強化職能部門管理作用
1、加強公司職能部門管理和服務
質量管理部門對新開工的項目特別是創優項目，在開工伊始就應將項目工程質量管理納入有序狀態，質量管理部門應對項目進行交底和培訓，如質量計劃、創優計劃的編制，優質工程檢點，創優實施要點等。認真編制質量檢驗計劃，明確分部、分項工程每道工序質量檢驗的工具、檢測手段和標準。針對工程質量控制的難點和重點，制定工程創優控制措施、創優控制計劃，并在施工中嚴格執行。
2、加強對工程的現場檢查、調研和創優工程預檢
質量管理部門應每月組織一次工程質量檢查。檢查內容包括質量管理體系的運行情況、工程實體質量、資料管理、分包隊伍素質情況等。在檢查后都要進行總體講評，了解項目自身不足，以便及時整改。另外，檢查時也可以將公司及上級部門文件做面對面的傳達，使各類信息能有效及時傳達。
質量管理部門應經常到現場進行協助和指導，可根據需要及時派人至該項目蹲點協助項目進行質量管理工作，并做全面質量診斷，幫助項目查清問題。以便更能夠直接有效地促進項目提高質量意識，加強質量管理能力，解決質量問題。通過這種方式也使質量管理部門能夠深入第一線，全面深入了解項目施工管理現狀和各方面需求，從而不斷調整對項目服務的內容和方式方法，使服務和控制內容更具針對性。
質量管理部門應及時組織專業人員進行創優工程預檢。在優質工程檢查之前，如：天津市“結構海河杯”檢查、市優質工程、 國家優質工程檢查之前質量部門可根據創優檢查的要求和程序對項目進行預檢查。
3、組織內外部工程質量管理交流活動
適時組織公司項目內部觀摩學習，包含質量管理體系的運行、創優等。優質工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使創優項目更直接地了解評優檢查的程序和重點，同時學習別的項目的先進經驗和好的做法，對照別人找出自己的差距。組織外部創優項目觀摩。搜集整理每個創優工程的相關資料，及時將好的范本或存在的問題傳遞到其他創優項目，使資料編寫與管理少走彎路。組織召開創優經驗交流研討會、質量管理體系運行經驗交流會。
4、收集、匯總資料并及時形成項目施工的指導性文件
在施工質量管理方面，公司質量管理部門應及時總結各項目的施工質量管理經驗，對各分部、分項工程的施工質量控制要點進行歸納總結，編制公司工程質量內控標準，編制質量計劃、創優計劃范本；針對公司各個項目經常出現的質量問題，編制質量通病控制措施；根據優質工程檢查常出現的問題，編制優質工程檢查問題集；編制創優要點，編制創優施工規范集等。及時為項目創優工作提供指導和依據
三、做好目標策劃與管理
1、目標確定
目標管理是整個創優活動的開始，根據工程總體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，還要將質量目標層層分解，落實到分部、分項工程。圍繞目標配備相應的資源，一方面要充分考慮目標實現的難易程度，也要考慮投標競爭的需要、工程造價和社會影響。目標是指引我們前進的方向，目標的確定要有科學性和可行性。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。
2、建立完善的項目管理體系
組建項目經理部時，對每個部門、每個崗位的設置要科學合理，職責分明。人員選配上要由有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應建立完善的質量崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質量崗位責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主責任人、項目總工和現場經理領導監控、各職能部門執行監督、分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
3、建立項目質量管理程序
建筑企業應建立一套規范的項目質量管理程序，從工程的開工、施工過程質量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維修、工程創優應有一套統一、完整系統的實施程序。
4、工程質量計劃、項目創優計劃，質量檢驗計劃等的編制
項目質量計劃和項目創優計劃編制的目的是為了確保企業質量方針在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執行，并通過嚴謹的技術管理與質量保證措施最終確保項目質量目標的順利實現。一般情況下，質量計劃應在項目經理部完成質量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責后即可著手編制并盡快編制完畢，以便盡早貫徹執行
質量檢驗計劃的編制要明確了分部、分項工程每道工序質量檢驗的工具、檢測手段和標準。針對工程質量控制的難點和重點，制定工程創優控制措施、創優控制計劃，并在施工中嚴格執行。
四、工程質量預控管理
1、加強培訓工作的管理
1.1進行質量意識的教育
增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目技術負責人將本項目的包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等進行公示和宣講。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量負責人負責組織進行教育；
1.2加強對分包的培訓
分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。
2、加強材料供應商的選擇和物資的進場管理
2.1材料供應商的選擇
結構施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。
2.2材料采購與進場管理
首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料要項目經理、主管，責任工程師與現場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對易燃．易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收發存臺賬，及時收集材料的材質證明及產品合格證。
3、加強對圖紙、規范的學習
嚴格按規范施工的工程才是精品工程，項目應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關．在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業主和設計院。
4、加強合同的預控作用
合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。我們要特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容．將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
五、 加強施工過程質量的監控
1、對分包的管理
分包管理必須以合同為依據，各種管理制度為附件。因此在與分包合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款必須清楚，內容詳盡、周全，把風險盡量轉嫁給分包，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。
在分包管理上很關鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織有分包技術人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令分包定期按時填寫上報，由總包審定。要求分包執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對分包工作中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，對分包出現的質量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。
2、認真做好施工組織設計和方案，構建創精品工程的技術基礎
開工前，根據工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及分包負責人進行方案書面交底。
3、制定完善的計劃體系
完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業的協調計劃，以及現場文明施工等，循，減少管理的隨意性。為了實現對業主工期目標承諾，項目經理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控制計劃為指導綱領，月施工進度計劃為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現。為保證工程總控計劃的完成，可在項目實行生產例會制度。考核當日計劃的完成情況，總結當日工程質量、文明施工、安全生產，下達第二天的工作計劃，協調人、機、料的投入和使用，落實責任，確保日計劃的實施
4、建立健全過程控制的有效管理制度
項目經理部要建立質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度 項目經理部可每周召開生產例會，項目經理要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時，逐項檢查執行情況。每月底由項目質量負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查。每月檢查后以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。項目經理部還要及時建立樣板制度、三檢制及檢查驗收制度、掛牌制度、質量問題追溯制度、獎懲制度等一系列必要的管理制度以便對施工過程的工程質量進行控制。
參考文獻：《天津市建設工程創優指南》天津市建筑業協會2010
《建筑施工手冊》（縮印本）中國建筑工業出版社 2008
馬虎臣主 編著 《建筑施工質量控制技術》中國建筑工業出版社2007
張檢身 編著 《工程質量管理指南》中國計劃出版社 2001
關鍵詞：建筑施工；專業分包；管理方法；研究
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1 引言
隨著中國建筑業發展，建筑施工不斷細分，到2010年建筑工程施工已經完全進入專業分包施工時代，建筑施工專業分包已經成為中國工程建設項目中建筑施工的實際承載體。建筑工程總承包企業僅僅是建筑施工的組織管理者（工程項目管理公司），負責選擇、組織和管理建筑施工專業分包來完成工程建設。建筑工程總承包企業均轉變成為建筑施工管理公司，突出的標志是這些建筑施工總承包企業已不再直接擁有自己的施工人員和施工裝備，工程建設中使用建筑工人和施工機械均由勞務公司和機械設備供應商提供。因此建筑施工專業分包隊伍的技術水平、裝備水平、人員素質和組織管理能力直接決定著整個工程的進度、質量、成本和安全。建筑行業行政部門為了適應這一歷史性變化，不斷出臺相應的政策，規范市場建筑施工中的施工專業分包。
然而當前建筑分包施工體系發展還不成熟，雖出臺一些政策，但并不健全，建筑施工專業分包企業發展不平衡，參差不齊、魚龍混雜、問題眾多且十分嚴重，需要進行深入分析和研究，加強規范管理，促進建筑施工分包企業的健康發展。本論文重點對專業分包的總體狀況存在問題進行分析，闡述如何加強對建筑施工專業分包進行選擇和管理，保證建設工程順利進行。
2.建筑施工專業分包主要存在問題
在建筑業建筑專業施工分包的發展進程用了二十多年的時間，建筑施工專業化的形成既有建筑業發展專業化水平提高使建筑施工專業分工不斷細化原因，也有政府為了建筑市場進一步發展和解決國有建筑企業退休職工多、包袱沉重的問題有意推進。由于在市場化過程中國的和法規政策體系始終滯后于行業發展水平，以及盲目的不斷的搞改革和創新，沒有系統研究和規范行業發展，致使建筑施工專業分包發展很不健康，建筑業存在的深層次問題均表現在建筑施工專業分包體系中，其問題主要表現在一下幾方面：
1）建筑施工分包企業生存依附于總承包企業
2）建筑施工分包企業缺少行業協會自律和規范
3）建筑施工分包企業規模、技術水平、管理能力、資金實力、勞動力等均差距懸殊
4）建筑施工分包企業勞動力短缺
5）建筑施工分包企業市場行為不規范
6）建筑施工分包企業拖欠工資、偷工減料
7）建筑施工分包企業總體技術水平和管理水平較低
8）政府監督管理不到位
3、建筑施工專業分包主要問題形成原因
由于建筑施工分包企業特殊的成長環境和成長經歷，是導致建筑施工專業分包存在嚴重問題的根本原因，市場混亂、行業行為不規范、低價競爭、政策法規不健全是致使建筑施工專業分包企業難以健康發展的系統原因，導致建筑施工專業分包問題的原因歸納起來主要有一下幾方面的原因：
1）市場需求是建筑施工專業分包的前提
建筑施工專業分包企業是在混亂的建筑中市場逐漸成長起來，沒有先例、沒有經驗、沒有地位、沒有法規，只有建筑市場的實際需要。
2）建筑施工專業分包成為建筑施工的承載主體
十幾年來逐步發展壯大，獨立形成隊伍和企業，已經成為建筑施工的主要承載體，雖然相應的政策法規正在逐步建立，市場也在逐步規范。但建筑施工專業分包混亂局面仍然沒有發生根本性的改變，存在問題嚴重難以避免。
3）建筑施工專業企業發展不平衡
建筑施工專業分包企業存在著企業規模、實力、技術、資金等等多方面差異巨大，造成嚴重的不平等競爭。
4）低價分包是造成工程質量、安全問題的重要根源
總承包企業已低價中標，再以更低的價格分包給專業分包企業，總承包企業責任轉嫁，自己旱澇保收，讓專業分包施工企業面對建筑市場人工不斷上漲、建筑材料波動巨大的嚴峻、惡劣的環境，為了生存和利潤不擇手段，專業分包只能在從偷工減料、克扣工人工資、降低安全措施等方面做文章，工程質量、勞動安全難以得到保證，引起大量的工程質量問題難以避免。
5）建筑施工專業分包特殊的企業模式
建筑施工專業分包企業的經驗模式很特殊，一般專業分包公司每年完成的業績中核心技術、產品和業務是自己承擔完成的，一般占企業的50~80%，另外的20~50的業務是有能夠承接到相應業務的合作團隊完成，少數有資質的企業80%的業務都是由相應的專業合作隊伍完成。
6）分包“游擊隊”成為建筑業的一支重要力量
在建筑業中存在著大量的建筑施工專業分包小團隊，幾個或十幾個核心，有良好的客戶關系，能長期在建筑業中承接到中小型項目，并能夠較好的完成工程，由于其采取掛靠的形式，固定員工少、成本較低，他們不僅能夠存在，而且跟隨總承包服務在全國的各個工程中，成為建筑行業中的一支重要的力量。
7）劣質企業仍有較大的生存空間
由于缺少相應的法規、制度和規范，而且缺失相應的資格認定，不同專業分包企業中有百分之四十~七十的分包隊伍并未注冊登記，而是掛靠在某個企業上，分包隊伍人員流動性大，分包施工體系非常混亂，技術水平、人員素質、管理能力參差不齊魚龍混雜。由于當前中國勞動力市場開始出現嚴重的結構性短缺，工程施工勞動條件差，技術和技能能力要求不斷提高，施工人員不足已經成為普遍現行。在這樣的情況環境下，要選擇大量的好的分包隊伍進入建筑工程施工中是很困難的，但又是不能回避的。另外一個重要的因素――利潤又進一步困擾著總承包企業，低價中標后總承包企業為了保證自己盈利，把工程價格進一步壓低后讓分包隊伍完成工程建設，沒有利潤或利潤很低的情況下很難有好的分包隊伍來提供服務，但劣質分包隊伍愿意提供服務，并在其中非法謀利。
4、工程項目中合理選擇和管理建筑施工專業分包
建筑施工專業分包企業雖然存在諸多問題，但已經是不可或缺建筑市場重的重要施工力量，因此在工程建設中必須用好管好建筑施工專業分包，逐步建立健全相關政策法規。根據多年的研究和實踐總結，針對現狀可以采取以下的方法進行較有效的管理。
1）建筑施工專業分包基本管理方法
面對當前建筑業建筑施工專業分包企業已經成為建筑施工主要承載體，以及建筑施工專業分包魚龍混雜的局面，作為業主、建筑總承包和政府需要都必須清晰、深入的認識，在工程建設中合理的選擇、使用、管理、監督建筑施工專業分包，并在工程建設中充分利用各自的優勢加強對建筑施工專業分包的管理，控制規范建筑施工專業分包的行為，努力使工程建設處于受控狀態。根據現狀具體需要做好一下幾方面的工作，才能使工程項目建設處于較好的實施狀態。
（1）通過招投標或聯合考察的方法，選擇優質建筑施工專業分包企業中優秀團隊參與工程建設；
（2）加強對進入工程建設項目的建筑施工專業分包的組織、協調與管理；
（3）嚴格監督建筑施工人員的職業技術能力和職業資質；
（4）嚴格控制建筑施工材料質量和建筑施工設備運行狀況
（5）做好施工交底工作
（6）嚴格審批建筑施工方案
（7）檢查工程施工質量
（8）有效控制工程進度
（9）充分發揮工程監理的監督保障作用
（10）嚴格檢查安全措施和確保安全施工
2）業主和建筑總承包嚴格控制建筑施工分包企業質量是關鍵
如果能夠真正做到以上幾個方面，就能夠比較好的控制工程項目建設的全工程，然而以上內容由于受到許多潛在因素的影響，會使許多實際狀況處于嚴重的問題中，特別需要控制業主的項目負責人和總承包商的現場項目經理不正當行為對工程管理的干擾。為此在工程建設施工管理中必須重視，嚴格規范分包商的確定程序，杜絕暗箱操作。
（1）嚴格控制業主指定建筑施工專業分包質量
業主本應是監督建筑施工總承包是否選擇優質建筑施工專業分包企業和團隊，并監督總承包企業對建筑施工專業分包的管理。業主項目經理或項目部不得利用自己的地位謀取不正當利益，指定低劣的建筑施工專業分包進入建筑工程。施工專業分包能力存在問題，必然對工程建設的質量、進度、成本和安全造成不良影響。業主指定的總承包企業在建設過程中難以管理，將導致各類工程事故的發生。
（2）嚴格控制總承包現場項目經理或項目部選用建筑施工專業分包質量
建筑施工總承包企業在工程實施過程中除關鍵分部工程外，一般不會選擇優質建筑施工專業分包企業參與工程，主要原因是逐利因素。另外現場項目經理和項目部是項目效益的直接既得利益者，主要選用大量中低水平的專業分包隊伍是普遍現象。加上電氣建筑市場多數工程以低價中標，總承包企業旱澇保收，抽取管理費后在把工程分包出去，優質分包企業不愿意承接賠錢工程，只有低劣企業愿意承接，承接工程后通過偷工減料謀取利益。這類問題必然導致工程質量和安全問題，因此，必須嚴格控制總承包企業和現場項目部確定的施工分包企業的質量。
（3）總承包管理失控問題必須解決
建筑工程中大量低劣建筑施工專業分包企業進入施工現場，以及大量業主指定專業分包參與工程，必然導致總承包企業管理失控。正常的施工秩序難以履行，偷工減料現象難以杜絕，因此在工程項目建設中必須防止管理失控的局面出現。
3）加強建筑施工專業分包選擇、管理與清退工作
面對當前這樣的建筑市場環境，業主必須采取合理的方法盡可能地使優質分包企業進入施工現場完成施工，為此可以通過一下方法：
（1）選擇優質總承包企業來保證分包隊伍質量
著名的工程總承包施工企業的優勢在于，在這些施工企業的周圍聚集這一批優質分包企業，總承包企業有較強的協調管理能力、較高的技術水平和資金實力，能夠進一步提升分包隊伍完成工程施工能力和質量。但總承包企業為了追求利潤也會在部分重要性較低的工程施工部分用一些較差的分包隊伍的問題是需要注意的。
（2）通過對重要分部分項工程進行聯合招標保證分包企業質量
業主應在合同簽訂時明確，部分重要的分部分項工程必須進行工程分包招標，通過競爭讓優質分包企業參與工程建設。
（3）加強分包施工期間的過程管理
施工總承包企業需要對施工分包企業進行施工全程的控制協調，使分包的施工工藝、方案、進度、材料、人員、安全等整個過程處于受控狀態，確保分部分項工程的順利進行，保質保量的完成。
（4）認真監督施工分包隊伍現場施工能力，及時清退劣質分包企業
工程施工開始后認真監督每一個進入施工現場的每一家分包隊伍的工程建設能力，開始階段必須嚴查，有問題必究，對存在問題必須解決，對沒有整改能力的隊伍，必須及時清退更換，杜絕不合格的分包隊伍進入現場。
5、總結
在充分了解和掌握建筑施工專業分包現狀的前提下，對建筑施工專業分包進行合理的選擇，爭取獲得盡量多的優質分包企業提高服務，及時清退低劣的分包企業，通過加強對建筑施工現場專業分包的系統管理，保證工程建設的順利完成。
參考文獻
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關鍵詞：勞務分包結算管理措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1、引言
隨著建筑業飛速的發展，建筑勞務市場也有了長足的發展，總結當前勞務分包的特點，主要分為三類：清包工、擴大勞務分包與綜合擴大勞務分包，以下就三種分包不同承包方式、結算形式、現場管理中容易存在的問題，及相應的管理措施進行分條說明。
2、分包內容與特點
2.1、單純勞務分包：即通常所說的清包工，指勞務隊伍只提供勞動力作業，對施工所用的小材料及中小型工具均由總包提供（工人的手用工具如錘子、鋸等除外），通常此類型勞務隊伍規模較小，缺少施工資質，施工中承包的范圍也較小，一般只做一個單項，如模板、鋼筋等。
2.2、擴大勞務分包：工程發包單位為總包方，承包方為勞務公司，承包的內容較清包工面廣，除提供勞務作業外，包括部分小型耗材如：綁扎絲、鋼筋墊塊、脫模劑、密封條等，以及小型的施工機械，如鋼筋切斷機、彎曲機、調直機、木工電鋸、三級配電箱等。工程主體、裝修材料及中大型機械均由總包方提供，此類型分包方式是當前主要的、最常見一種，勞務公司一般有資質，承包的范圍也較廣，可以做建筑主體結構、二次結構、精裝修等。
2.3、綜合擴大勞務分包：相比前兩種此承包面更廣，內容也最多，主要包括施工勞務、耗材、部分施工材料、施工機械等。耗材包括鐵絲、墊塊、脫模劑、模板、木方、鋼管、安全網等，施工材料可以包括磚、砂石、水泥（主要用于二次結構）、網格布等（注：施工材料均需由總包方指定或監控）、施工機械有鋼筋切斷機、攪拌機、彎曲機、個別可以包含塔吊等大型機械等。此種分包模式，在市場中較常見，一般在中大型的總承包企業采用，分包單位一般為有一定資質的勞務公司或總承包公司，承包的范圍也最為廣泛，房建、市政、路橋等行業均有，專業范圍更廣可以做主體、裝修、精裝修等。
3、不同分包模式的計量結算情況
3.1清包工主要是人工費一項，費用范圍較單一，計價方式一般有如下幾種：
a、綜合工日計算法：按圖紙工程量套相應地區的預算定額，計算施工項目的相應綜合工日乘以約定的工日費用單價，所得為勞務費用，再由勞務分包方對內部工人進行結算，與施工工人的結算一般由總包方進行監管。此法雙方結算時計算工程量比較煩瑣，雙方定額項目選擇稍有不同則計算的結果就出現偏差從而產生爭執，整個結算過程也較長，對于完工后想盡快結算的發承包雙方都比較麻煩，故此計價法05年以前使用較多，在近年很少采用了。
b、單價法：在簽訂分包合同時，發承包雙方根據工程實際情況，雙方按不同分部的分項工程（如：鋼筋、模板、混凝土、砌筑等，基礎、主體、二次結構等不同分部），分別商談一個單價清單，在中間計價或最終結算時，按工程量計算規則算出工程量，再按單價清單套出最終工程款。此類結算方式是現階段清包工承包方式最常用的一種計價方式，特點是結算方便，按計算規則進行工程量計算，爭議較少，單價清單在簽訂合同時一塊簽訂，不存在異議，最終結算便捷；對總包單位，工程量一般在施工前均進行初步計算，價格確定后，可以很方便計算出工程直接成本，便于成本控制及施工管理。
c、建筑面積法：分包單位在投標時按照工程圖紙初步計算所承包的項目需要的費用，折算到每平米建筑面積中的價格，進行竟標，中標后按平米單價與總包方簽定分包合同，施工中間計價及最終結算時按施工的建筑面積進行計算費用，此類計價方式，最便捷，可快速結算，缺點是：投標時一般時間都較緊，對費用的核算不準確，易漏算或錯算，存在一定的風險，對總包方的成本控制要求較高。此類計算法的便捷性，在當前市場中有相當的施工企業采用。
3.2擴大勞務分包計價方式：
擴大勞務分包的費用組成主要人工費、耗材費、小型機械費、稅費（按約定），費用計算較清包工復雜，計價的方式主要有如下兩種。
a、單價法：總分包在簽訂合同時雙方合同約定，按不同的單項工程商定不同的單價，單價中可以含人工費、材料費、機械費，也可把材料費、機械費單獨列項，匯總后按建筑面積進行計價，（一般房建工程，耗材費及小型機械費一般為10元/m2左右），工程結算時按國家規定的計算規則算出工程量，再結合單價算出工程費用，此類計價方式按項進行計算，計算較詳細，工程量計算按國家規則執行，不存在爭議，對分包方而言，按工程量進行結算，所承擔的費用風險較小，總包方對成本管理方面，需要在施工前對工程量有基本準確的計算結果，以方便施工成本的控制與管理，由于其計價的特點，該分包計價方式在當前采用較多。
b、建筑面積法：與清包工的計算方式基本相同，只是其中平米單價中添加了耗材及小型機械費用，最終結算時按規則計算出建筑面積乘以單價即為分包價格。此類計算法的便捷性但對發承包雙方均存在投標時工程量計算不準風險，在當前市場中有相當的施工企業采用。
3.3綜合擴大勞務分包計價方式：
綜合擴大勞務分包的費用組成主要人工費、材料費、機械費等，費用項目較多，計算較復雜，計價的方式主要有如下兩種：預算定額法、清單計價法兩種。
a、預算定額法：費用結算主要按預先商定的地方定額及當地的材料調差及人工調價后進行結算，由于該方法的計算需考慮措施費、材料調差及各種取費等，所計取的項目較多，結算煩雜，用時較長，故當前采用較少。
b、清單計價法：總分包在簽訂分包合同時可按總包提供的清單進行報價，按分項工程將人工費、材料費、機械費及利潤匯總后進行統一報價，按中標的價格簽訂合同，結算時按圖紙、清單計價規則進行結算，此種計價法結算相比預算法快捷簡便，預定單價、按規則計算工程量，對發承包雙方均較方便，故當前綜合擴大勞務分包大多采用該方法進行承包。
4、不同分包模式的管理措施
4.1、清包工分包模式的管理
清包工主要提供勞動力，所有材料及施工機具均為總包方提供，這樣在施工過程中就易使的清包工人員所關注的只有自已的勞動量，對材料使用的節省與浪費，工器具使用的是否愛惜都不太關心，更有甚者會為節省一點勞動量而浪費材料與損壞工具，所以對清包工的管理應該精細化，細到對單獨的班組、工人，主要措施如下：
a、嚴把進場關，優選高素質的施工隊伍；b、制度化管理，對施工現場制訂詳細的管理制度，按制度進行作業與管理；c、精細化管理，隊伍進場后的教育培訓、班前會、作業現場、完工后檢查，應該每一步都進行明確落實到位，特別是過程檢查、完工驗收，必須由專業管理人員進行驗收，合格后與下一工序辦理交接方可通過。
對清包工的管理不僅要求總包方必須面對每一個施工班組，而且對總包方現場管理人員的素質要求也更高，不但要掌握本專業知識，還應學習了解其它專業相關的知識并且能熟練的運用到現場管理中，能在生產過程及時的發現與解決問題，對不合格或浪費的現像及時發現予與改正。現場管理量很大、很煩瑣，管理不善就容易造成現場混亂、窩工損失，但是相對于其它兩種分包方式，此種價格最低，對于總包方而言利潤最高，針對于當前建筑公司一線管理人員匱乏的現象，此種方式為數不多的公司采用，但考慮利潤的關系，會有越來越多的公司采用。
4.2、擴大勞務分包模式的管理
擴大勞務分包的費用組成主要人工費、耗材費、小型機械費三種，勞務隊伍的管理人員配置也相對齊全，對于總包方而言，既可以把主材、設備的利潤拿回，又可以相對減少項目管理人員的配置，利于工程成本的控制，相對于清包工模式利潤雖少，但成本的風險相對也減少，因此勞務擴大分包的模式在一定時期內有很大的市場。
擴大勞務承包公司組織小的專業班組進行施工，項目部管理人員對勞務公司的管理人員，再由勞務公司管理人員進行落實，所以在分包隊伍的選擇上一定要高標準、嚴要求，分包隊伍素質跟不上必然會帶來“砸牌子”的風險，管理應注意如下幾點：
a、嚴把隊伍選擇關；由于直接與施工小班組存在合同關系，現場管理中處于直接管理的地位，所以對管理要求及措施的落實起著至關重要的作用，隊伍整體素質要過硬、施工能力強、管理能力過關、信譽度好，這樣的隊伍在實際生產中方可按總包方的要求進行施工，另外現場管理中總包方與分包方可以進行互補避免問題發生。
b、盡量選擇要有一定經濟實力的施工隊伍，當總包方因甲方或其它原因不能按合同約定及時付款時，在一定時間內擴在分包隊伍應有實力保證正常生產。
c、健全管理機構、明確職責、制度化管理，總包方的管理人員主要針對勞務隊管理人員，故此進行現場安排、檢查時，宜按制度要求進行操作，現場約定及要求應按文件下發，避免分包方過期不認帳。
d、加強過程中總包方的服務職能，計價、付款、 結算等嚴格按合同要求進行，技術、過程指導、后勤等，給分包隊伍提供一個可靠的充滿溫情的平臺，以利于工程的開展。
4.3、綜合擴大勞務分包管理
綜合擴大勞務分包模式， 分包方承包的范圍廣更廣，分包的管理機構也更完善，承擔的風險也更大，總包方變相的將不可預見風險轉移了一部分給分包，對此種模式的分包管理個人總結出以下幾點：
a、建立健全管理機構，明確職責：從事分包管理工作需掌握經濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，設立專門機構實施管理變得非常必要，應該合理地設置管理機構并實施有效地管理。機構設置應從公司層面開始，明確部門主管分包企業的審批及工程施工過程中的工程分包工作，并協調公司各相關部門參與管理，并加強信息溝通，其他相關部室及項目部按照公司管理辦法規定的職責各司其職，各負其責。在各部門的團結協作、相互配合下共同對分包企業實施控制與監督管理
b、嚴格審核及考核分包企業資質，完善合格分包企業名錄：綜合擴大分包企業選擇的好壞， 直接影響到整個工程，因此選擇具有相應資質并具備豐富施工經驗的分包來完成施工任務是工程的關鍵因素之一。在選擇時就做好如下幾點：①審查企業營業執照、資質、安全資格等證書，確定分包企業有能力從事該工作，另外，還應審查分包方的項目經理是否屬于該企業，杜絕掛靠承包。②審查分包企業人員素質、機械設備、資產狀況，以此判斷履約能力。③調查分包企業以前的業績，了解其生產能力及以前的履約情況。④建立合格分包方檔案。
c、加強過程控制，進行全面、有效的監督管理：合同簽訂后，項目部組織分包方開工，在施工過程中，對分包的現場環境、文明施工、質量、安全進行全面的監督管理，加強現場的監督檢查，發現問題及時要求分包方按整改意見進行整改，工程結束后項目部對分包方進行考核，反饋到公司記錄到檔案，以便后序工程考核使用。
5、勞務分包市場的改進與展望
多元化的分包管理的模式正在逐步走向正軌，針對以前工程中發現的問題與不足，今后還應加強如下幾項工作：
a、進一步加強與規范分包現場管理：項目部要進一步完善對分包的現場管理，加強培訓教育及過程控制，使其規范化、秩序化。
b、加大在施工過程中的考核獎罰力度：將監督考核作為一種強制性的管理措施，制定切實可行的考核標準，做到有理有據、公正、客觀進行，按考核結果進行相應獎罰。
c、強化合同的約束作用，總分包間的合同應公司及項目部各部門共同參與審核，加強成本的管理，明確總分包雙方的責任、權利、義務，按合同約定管理。
d、督促加強分包企業的自我管理水平，隨著分包企業的發展，分包企業也將趨向于更加完善的自我管理，自身內部也對所屬人員實施有效、全面的管理，努力提高綜合素質，以適應當前市場的需要。
e、總承包、勘察設計、監理、政府部門等應為分包企業提供一個培訓學習的良好平臺，做好對勞務人員的技能培訓和能力考評，并督促分包企業加強員工的培訓工作，為勞務企業的成長營造一個良好的環境。
【關鍵詞】勞務分包、精細化、管理
隨著勞務承包模式在中國大地的生根發芽，建筑行業的競爭也與日俱增，在這種環境下怎樣讓我們的施工企業實現提高自己的競爭實力，在優勢管理的帶動下實現更大的利潤空間，在軟、硬實力競爭中處于不敗之地，這需要我們每一位施工人員的辛勤努力和思考。勞務分包模式帶給我們的不僅僅是把企業的包袱拋出去，更值得我們去思考的是怎樣才能夠讓我們的企業更加有效的轉變管理模式，借助勞務分包模式實現施工單位先進的管理經驗及技術的推行以及承載。通過我們在施工管理過程的不斷實踐與總結，初步形成了一些在勞務分包管理模式下實行精細化管理的思想與方法，僅供大家參考，希望對我們的施工管理工作有一定的幫助。
1、現場技術交底與紙板技術交底相結合
在現有的勞務分包管理模式下，工人的流動性增大，對于新進場的工人，一般對公司的要求以及管理模式都不盡清楚。尤其技術方面標準要求，更是不清楚，只是跟著自己個人的想法或者班組長不詳細以及不太清楚的要求標準來工作，這就容易造成工人想怎干就怎樣干，沒有約束力。而在實際的施工過程中，紙板的技術交底也往往流于形式，造成施工過程中有交底，卻沒有一個工人真正的按照項目部的要求來施工，所以這就要求我們施工單位的技術人員不能只像“趙括”那樣的紙上談兵，而是理論與實踐的切實結合，在紙板技術交底的基礎上進行現場的技術交底，并通過獎罰制度進而實現對工程質量的有效控制。
2、樣板引入、數據上墻以及“兔子腿、婆婆嘴”工作方法的運用
樣板引入制度在施工管理過程中不失為一個好的管理方法，但是必須以有效的技術交底為前提，首先告訴工人怎樣做才能符合標準要求，然后通過樣板再觀察整個施工隊伍是否能夠在這樣的要求下把工程質量做好，達到公司以及項目的質量要求。在甄選出符合要求施工隊伍之后，能否有效的把這樣的質量標準、要求有效的貫徹下去，這就要求現場的施工管理人員在施工的過程中不斷的反復督促以及不斷反復的巡視，這也許就是施工前輩們在施工過程中總結出的“兔子腿、婆婆嘴”的工作作風以及工作方法。要說樣板引入制度是施工質量控制的事前控制，那么數據上墻制度就是對施工質量控制的事后控制，而我們在施工過程中的“兔子腿、婆婆嘴”就是施工管理的事中控制。通過數據上墻制度的落實不僅僅是對前期工作的一個事后評價以及整改，更重要的是為下道工序施工提供了基礎的數據，并為后期的質量整改工作提供了依據。以上三種工作方法，在施工過程中是相輔相成的，我們應該充分認識其中的聯系，在施工過程中，讓他們發揮更大的精細管理效力，為企業打造質量品牌、樹立公司形象奠定堅實的基礎。
3、制定分包管理人員以及班組的考核制度并對口落實
為了能夠解決施工企業在勞務分包管理模式下存在的“隔著衣服，撓癢癢”的被動的工作局面，雖然在現有施工過程中許多施工企業早已經意識到了這個問題，在勞務分包合同中也明確指出對工作不予以配合的人員享有“更換” 的權利，但是即使這樣也往往會因為這樣或那樣的原因致使此條款執行起來流于形式，那么怎樣才能把項目部管理人員和勞務分包的管理人員有效的融合到一起，我覺得在確保“更換權利”的前提下，應長期穩定公司管理人員以及勞務分包管理人員（留用、培養一批好的施工班組長），即使不能夠如此，我們的管理必須將對勞務分包的管理納入其中，并在承包價格中留有考核其管理成效的份額（在簽訂分包合同之前，把項目部對其管理人員的考核納入到合同總價中，并占有一些獨立的份額，通過項目部對勞務分包管理人員的考核，最終確定這部分管理費用的支付。）要想把項目部的要求徹底的貫徹下去，就必須對勞務分包的管理人員進行對口的管理以及層層的考核（事事責任到人）。把責任落實到人，制定詳細內部操作標準，執行獎罰制度，考核到班組，實行班組與勞務分包對口管理人員的整體考核測評，但是要以獎勵為主。
4、確定重點控制目標
項目部以及公司的有關的部門共同認真做好合同分析，把握好與甲方以及勞務施工方的合同，把其中的重點內容以及控制重點在合同分析中要得到充分的體現。并把合同分析中的任務逐一分解到各個相關的部門，通過周工作計劃以及月工作計劃等方式對合同執行中的問題以及任務目標不斷的去分解直至解決，最終達到項目的高效精細化的管理。
做好各個分項工程的重點控制的目標的策劃工作，在全面熟悉圖紙以及規范的基礎之上，并把其中的重要工程做法以及要求做好技術交底并形成文字，通過學習培訓讓有關的技術人員以及管理人員全面的熟悉掌握，做到人人心中有數。
5、確定層層結算制度，實現層層心中有數。
對于勞務分包管理方以及班組也需要我們在施工的過程中不斷的給予指導、糾偏。對于屢次不能達到項目要求勞務分包管理人員以及班組或者工人給予處罰或者淘汰，要讓他們時時感覺到怎樣做才能拿到更多獎勵，怎樣做會使自己的勞動成果受損，所以要制定層層結算的方法，告知他們近期有效的勞動成果。對于做的不好的我們進行指導、糾正，對于做的好的也要抓典型，給我們的工人樹立榜樣。
6、培養自己的班組
培養幾個固定的長期與公司合作的班組對于公司的發展至關重要，這不僅為公司打硬仗提供了最基本的保障，而且也會增強我們的公司的軟實力。對于自己的班組首先我們應該保證他們全年的施工任務以及工資，解決他們的后顧之憂。其次就是要實行班組內部的淘汰制度，保持班組的優良，這樣才能更加有效的保證以及提高他們的收入。再次培養、留用一批好的施工班組長，打造技術過硬、團結穩定、配合默契的班組。最后通過完善福利制度吸引、留住更多的優秀工人。
7、組建、培養成熟穩定的項目部
組建、培養一個經過一個甚至幾個工地磨合成熟的、精明能干的項目部對實現精細化的管理至關重要。首先人員要老中青的結合，實現各個管理方面的有效溝通或配合。其次保持項目部核心管理人員的穩定，并將其利益以及個人價值的實現緊緊的聯系在一起，與此同時還要同公司的發展以及利益緊緊的聯系在一起，也就是說首先實現個人與項目部、個人與公司的捆綁式發展，這也是我們的企業管理者“舍得”的哲學追求，讓我們的員工能夠共享公司企業的發展成果，進而實現企業與員工的雙贏。
8、發揮企業文化的效力，實現施工企業目標的管理。
一個積極向上的項目文化對實現項目目標至關重要。良好的項目文化不僅僅取決于項目經理在內的主要管理人員的精神追求以及氣質，這往往還與公司的企業文化、企業政策以及競爭平臺的公平程度有很大的關系。在施工管理過程中，制度化與人性化應該齊頭并進，既讓我們的員工以及工人在自己公司、企業感到有安全感和歸屬感，也要讓他們自覺自愿在公司提供平臺上遵守各項規章制度。在這種優勢企業管理環境下推行項目管理過程的目標控制，首先要制定一個大家心里預期的目標，并把它分解到各個時期中（通過我們的有效評估制定一個合理的階段性工作目標），然后通過項目部的管理人員的精誠合作，共同努力，使得既能夠實現目標，而且也能夠得到一定的認可以及物質獎勵，進而實現企業文化與我們的目標控制的有效結合，有效的發揮施工企業文化在施工管理過程中的軟實力。
