發布時間：2024-03-19 14:54:38
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[關鍵詞]高校體育產業發展戰略
隨著社會主義市場經濟不斷發展，體育產業在我國發展方興未艾。高校體育產業是我國體育產業發展中產生的新的概念，是目前我國高校體育學術界研究的熱點問題。本文在深入探討我國高校體育產業發展過程中所出現的一些理論和實踐問題的基礎上，對我國高校體育產業發展的戰略問題提出一些建議。
一、高校體育產業的內涵與地位作用
1.高校體育產業的理論內涵
一般認為，與高校體育運動有直接聯系的一切生產經營的總和都可視為高校體育產業。因此，高校體育產業主要是指，為滿足廣大人民群眾日益增長的體育消費需求，高校所提供的各類體育服務及其有關體育產品活動的總和。它主要包括體育產業又稱體育本體產業（各類高水平的體育競賽表演、各類體育健身健美服務、各類經營性的運動訓練培訓、各類體育休閑和娛樂服務，以及體育所創造的無形資產，體育電視轉播開發等）、體育派生產業（各類體育器材和一部分特殊的體育運動裝備、體育出版物、體育報刊、體育文物、一部分體育科學研究等）和體育相關產業（體育場館設施的建設、運動服裝和一部分體育裝備的生產等）三個方面。
高校體育產業作為社會體育產業的組成部分屬于第三產業，它具有雙重性：一是經營性，二是社會性。相對于發展公益性的體育事業運行方式，體育產業所具有的經營性是體育產業運作的基本特征。在市場經濟條件下，體育產業的經營者享有法律規定的產業經營者才有的權利，獲得應有的利潤，按照法律規定交納賦稅，承擔相應的義務，根據市場經濟的基本原則進入市場進行體育服務和相關產品的經營。高校體育產業的經濟性也決定了其必須社會化，即利用現有體育資源向社會開放，加強與社會之間的合作交流，使高校體育產業逐漸適應體育市場需求，以全民健身計劃為切入點與社會接軌。隨著人們體育消費觀念的轉變，更多的人將會走向體育健身場所，特別是較為容易接觸的高校體育場所，高校體育場所的社會性開放也就越來越強。
2.高校體育產業的地位作用
高校體育產業作為一個新興產業和朝陽產業，在以高科技為核心的經濟中占有重要地位。在以人為本的基礎上，全面推進高校體育產業的開發，使高校體育產業成為國民經濟新的增長點。在人與經濟社會實現協調發展的進程中，高校體育產業將成為一種廣泛存在、廣泛利用的社會體育資源。高校體育所具有的教育和激勵功能，在振興民族精神、增強民族凝聚力方面將發揮重要的作用。高校體育產業將成為一種社會生產，是以精神產品為基礎的產業，對自然資源、環境不構成威脅，具備了經濟和社會可持續發展的最基本要素。把高校體育建設成為教學、科研、訓練與生產相結合的基地，增強高校體育產業的自我發展能力，形成高校體育產業本身發展的良性循環，實現其在市場經濟規律指導下的自我更新、自我完善，促進高校體育產業的規模化發展，使我國高校體育產業成為國民經濟新的增長點。
二、我國高校體育產業發展的現狀與機遇
1.我國高校體育產業發展的現狀
目前，我國高校體育產業盡管在整體上還處于發展的起步階段，但經過十幾年的探索，現代高校體育產業體系已初步形成。從我國高校體育產業的發展來看，我國高校體育產業具有以下特點：第一，高校體育產業發展規模逐步形成，以本體市場為主體的市場形成了一定的規模，高校體育市場體系的基本框架已趨清晰；第二，高校體育產業的多元化趨勢逐步形成，體育產業開發領域不斷拓寬，體育產業的質量和產業效益逐步提高，許多體育資產和資源顯示了巨大的開發潛力和潛在的市場優勢；第三，社會投資辦高校體育產業的形式發展很快，確立和形成保證高校體育產業發展的多渠道、多層次、多形式的產業化籌資機制。
同時，我國高校體育產業發展也面臨許多問題：第一，理論研究嚴重滯后，特別是對高校體育產業發展戰略的研究力度不夠，政府對高校體育產業行使宏觀管理的體制與機制尚未形成；第二，產業化程度低，產業鏈條短，與體育市場相互動關系不明顯，未能充分利用資源發展高校體育產業；第三，相關政策法規的不健全，限制了高校體育產業的發展，體育教育業（指專業體育教育）遠未實現市場化、商業化和社會化，導致體育教育與體育人才市場的脫節以及體育教育結構與內容隨市場變化的相對滯后。
2.我國高校體育產業發展的機遇
我國經濟社會的不斷發展，特別是加入WTO，以及成功舉辦奧運會，為我國高校體育產業帶來前所未有的機遇與發展前景。第一，全民健身活動的開展，大大提高了體育事業在經濟建設和社會發展中的基礎地位，大大擴展了體育事業的社會空間，進一步肯定了體育工作對經濟增長和社會生活發展的作用；第二，產業結構調整使體育產業成為國民經濟新的增長點，高校體育產業在此時期可望得到飛速發展，群眾體育的多元化需求，促使高校大力有效利用、開發和整合各類體育資源，為我國高校體育產業的快速帶來了機遇；第三，在當今經濟全球化的趨勢下，我國加入WTO和成功舉辦奧運會，為我國高校體育產業的發展提供了良好的環境和條件，使我國高校體育產業市場更加開放，我國高校體育產業資源也進入國際化配置的循環，從而為我國高校體育產業進入新的快速發展期提供難得的機遇。
三、我國高校體育產業發展的方向、重點及途徑
1.我國高校體育產業發展方向和重點
伴隨著后工業社會的來臨，現代體育已逐步呈現出普及化、商業化、職業化和國際化的發展趨勢，體育的社會功能發生了變化，體育在人們的日常生活和經濟生活中的功能逐步增強，所有這些對體育的發展走向產生了巨大影響。而高校體育產業作為體育產業的重要部分，也必將受到有益的影響，高校體育產業發展現狀已表現出一些未來發展趨勢以及發展要求。
我國高校體育產業發展的總體思路：要以提高高校體育產業整體的質量和效益、增強國際競爭能力為中心，以培育國民經濟增長點、提升體育產業在國民經濟中的地位為目標，以產業結構和產品結構優化升級為主線，依靠深化體育體制改革和技術進步，走規模、結構、質量和效益協調發展的創新之路。
我國高校體育產業發展的基本要求：要堅持總量擴張與質量提高并重，堅持改革與發展統一，堅持組建大型體育企業與發展中、小型體育企業相結合，堅持啟動國內體育消費需求與拓展國際體育市場的統一，堅持體育主體產業與體育相關產業協調發展，從而使高校體育專業教育和體育競賽表演業在高校體育產業化進程中發揮主導作用，使高校成為體育科研與體育產品設計、開發的基地，在國際體育交流中發揮主人翁作用。
我國高校體育產業發展的戰略重點：優先發展高等體育教育產業，大力發展體育用品產業，穩步發展體育健身娛樂產業，積極發展體育競賽表演產業，著力培育體育中介機構、規范體育場地和器材出租市場，努力開發體育無形資產，加速體育科技產業化的發展，促進體育產業的成果轉化。
2.我國高校體育產業發展的路徑選擇
我國高校體育產業發展的路徑選擇應該堅持以少數首位型城市的高校為核心，以長江三角洲、珠江三角洲和京津地區高校為先導，以經濟快速發展的城市高校為重點，以東部地區城市高校帶動西部地區城市高校的發展戰略。充分發揮高校體育產業的自身特點，促進體育產業化發展；充分開發和利用現有的高校體育人才和設備，大力發展高校體育產業；加快建立高校體育聯賽體制，繁榮高校體育產業市場；大力培養高校體育產業經營管理人才，保證高校體育產業發展。
四、當前我國高校體育產業發展急需解決的問題與建議
1.樹立高校體育產業的市場觀念
解放思想，轉變觀念，明確地樹立體育市場觀念是發展我國高校體育產業必須首先要解決好的一個根本問題。沒有真正掌握和樹立市場經濟所要求的一整套觀念、原則、方法和手段來發展體育產業，就不可能促進我國高校體育產業健康發展。發展高校體育產業必須要具有專業策劃、專業設計、專業運作、專業推銷、專業服務的基本觀念，必須正確處理好以下幾個關系：一是處理好體育產業與經濟發展的關系，必須從各地的經濟發展水平的實際出發來發展高校體育產業；二是處理好體育產業與體辦產業的關系，凡是不具備體育服務和體育產品性質的經營和生產活動都不能認為是體育產業；三是處理好體育產業與體育事業的關系，我國體育事業屬于公益性事業，不具備營利性的特征；四是處理好體育產業與體育產業化的關系，不能把體育產業化錯誤地理解為體育市場化，或者理解為把體育事業全面推向市場。
2.完善高校體育產業的法規體系
法律法規是保障我國高校體育產業健康穩定運行的關鍵。目前，我國高校體育產業市場的管理不夠規范，多頭管理和無人管理并存，部門分割和地方保護問題較嚴重，缺乏促進高校體育產業發展的政策。要從戰略高度出發制定高校體育產業發展的長遠規劃，加強體育市場的立法管理。政府部門除了制訂對高校體育產業的宏觀經濟政策外，還應保障體育產業規范化經營，使之符合我國實際，與國際體育產業、體育服務業及體育市場的規則接軌，在推動高校體育產業成長、開展國際性及跨國性的體育服務時遵循國際慣例。同時，還要建立健全高校體育產業市場管理機構，加強對高校體育產業市場的監管，進一步完善市場機制。
3.開發高校體育產業的經營市場
高校體育產業是一個社會性產業，從目前發展趨勢來看，它有以下三個主要經營領域：第一，體育競賽表演。一些觀賞性強，為觀眾所喜聞樂見的運動項目，通過有組織的大學生聯賽為觀眾奉獻高水平的比賽，是高校體育產業的一個重要經營領域。聯賽的投資者從門票、電視轉播權、廣告、銷售相關產品以及轉讓球員等方面獲取回報。第二，全民健身服務。這是基于廣大消費者花錢買健康、學技能的需要而經營的領域，主要包括體育健身、健美、休閑和娛樂、體育運動技術、技能和體育咨詢等方面的體育服務。第三，體育推廣或經紀人業務。體育經紀公司既不是職業隊的老板，也不是場館的業主，它主要是策劃、組織、推廣各種體育賽事，球員轉會、財務管理、形象包裝及廣告投放，參與體育賽事有關經濟、法律事宜等。其收入是按協議收取傭金，或者買斷比賽，靠經營門票、電視轉播權、廣告、銷售相關產品獲利。
4.倡導積極的余暇體育消費觀
高校體育產業是否成長起來，關鍵還得看它的產品能否成為消費熱點。而構成消費的因素有兩個：一是支付能力，二是消費沖動。當前條件下支付能力弱是制約體育產業發展的一個重要因素，而缺乏體育消費意識，卻是更具現實性的一個瓶頸。長期以來，政府體育部門重視競技比賽成績，普通群眾認為體育是政府行為，對“體育鍛煉是科學、文明和健康的生活方式”認識不足，尚未樹立正確的余暇體育消費觀。隨著經濟的發展和社會的進步，體育逐漸成為生活的必需，成為人們愉悅身心的方式，在政府支持下倡導健康投資和體育消費，擴大體育場館開放領域、延長開放時間，組織豐富的群眾體育活動，舉辦各種體育項目培訓班，培養公眾的體育興趣，夯實群眾體育基礎，對高校體育產業的開發和發展是十分必要的。
參考文獻：
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關鍵詞:體育產業體育經濟
產業的形成都是隨著社會生產化分工的產生而產生的，并隨著社會生產化分工的發展而發展的。從人類進入到19世紀后，社會化的大生產又經歷了第二次、第三次技術革命，隨之都曾引起了大規模的產業革命。尤其是當代新技術產業革命的影響更為之深遠，隨之許多嶄新的產業部門開始逐漸形成，并改變著當代傳統產業的構建，也使人們的產業觀念再次發生了根本性的改變。當代產業的內涵已經從“產業是以生產物質資料為主導經濟特征的物質生產部門”擴展到“為生產和生活服務，并以信息、知識和精神為特征的一切生產部門”。正如馬克思所說：“這里所說的產業，包括任何按資本主義方式經營的生產部門。社會再生產得以順利進行的條件就是社會總產品各個組成部分如何實現的條件，而社會總產品各個部分的實現過程，歸根到底是總產品內部各個組成部分之間的交換”。
隨著當今社會產業內部建構的逐步升級和發展，在社會產業大家族中把體育這項歷史悠久人類古老而崇高的事業吸收成為重要的成員，并對其人類社會產業經濟的發展產生著極為深刻的影響。體育產業的內部建構在當今整個社會產業不斷進化的大背景中逐步形成和發展，并最終得到確立。在當今社會產業快速發展和國民經濟持續增長的今天，體育產業已成為越來越廣泛被人們關注的社會共識，它也逐漸成為整個社會產業發展中的基礎產業的重要部分。
體育作為一種社會現象，起源于人類的勞動。在生產力水平低下的時代，體育作為提高生存技能、娛樂消遣的一種手段，卻被統治階級所占有。隨著科學技術迅猛發展，特別是第一次產業革命以后，機器大工業生產向勞動者提出了更高的要求，即在培養能夠掌握科學知識和生產技能的新的勞動者的同時，需要勞動者的體格更加健壯，身體更加健康，使之變成新的更大的生產力。現代社會，體育在社會再生產中的作用發生了質的變化，體育作為產業的地位也逐步得到確立。當今世界各國在處理國民經濟各行業之間的關系時，都把體育加入到區域增長計劃當中，把它作為一種產業來對待。世界銀行在統計學分析中采用的三次產業分類法（AIS法）就把體育歸屬為第三產業； 在我國國家統計局1985年公布的《國民生產總值計算方案》中，正式采用了三次產業的分類方法，體育事業被列入第三產業的第三層次；1992年6月頒布的《關于加快發展第三產業的決定》中，再次明確地把體育列為第三產業。
我國體育產業的形成，除了需要社會生產力的發展達到一定水平這個基本條件外，還需要具備其他條件：1對體育產品服務的需求要達到一定規模的數量。體育領域里的服務生產規模，主要取決于在社會生產過程中對這種體育消費品自身數量的需求，社會再生產的規模是否能夠支撐起體育產業的存在價值，是否對體育服務的滿足達到了足以使體育服務消費品的生產有其自身的能力獨立化為一種特殊的產業。當一個國家或地區的經濟發展和人均收入達到一定水平，人們的基本物質生活需要得到保障之后，才會把對享受資料、發展資料的需要提到重要地位。因為體育領域的服務產品一般屬于發展型資料和享受型資料，屬于較高層次的消費需要。只有當人們對體育服務消費品的需要達到相當數量時，才能支撐體育服務生產獨立化為一種獨立的體育產業。2向體育領域的經濟資源投入要達到相應的水平。體育服務消費品的生產要能夠成為具有一定生產規模的獨立的體育產業，成為一項產業所保證有其最低量的投入和產出。體育產業是一項耗資巨大的產業。體育產業并不都是贏利性質的，它既有盈利性的，也有非盈利性（公益性的）。只有當生產力發展到一定水平，并且具備一定相當經濟實力的時候，國家和企事業單位才會給予體育事業必需的財務支持，體育領域獲得相當數量的經濟資源，體育服務的生產才能發展為獨立的體育產業。3體育運動需要達到一定標準的競技水平和發展規模。體育產業的形成需要有一定規模的具有較好的體育意識、體育習慣，并且喜歡從事體育競技活動的體育愛好者，以及喜歡競技運動的“體育迷”等。同時，也需要培養出有一大批體育技能知識掌握較好的教練員、訓練員和技藝技能較高的高素質優秀運動員，他們需要向觀眾展現出具有觀賞價值高、競技比賽水平高的競技表演。這些因素的構成一方面與一國的體育傳統事業有關，另一方面也依賴于在一國發展體育運動的道路過程中去一點一點的創造出來。
從體育產業形成的條件來看，我認為我國的體育產業還處在起步階段。我們的體育體制制度還不夠完善，還有很多的弊端存在，我認為這是由于我國的政治體制和歷史等因素所決定的。在20世紀二三十年代，體育產業在我國已初具雛形，到后，在政府對體育事業的重視下才逐漸形成。如果要確定一個具體時間，大體可選定20世紀50年代中期，作為中國體育產業初步形成的時間，此后體育產業不斷擴大，產業結構也不斷復雜，并逐步形成了具有中國特色的體育產業。
參考文獻：
[1]曹可強.《體育產業概論》,復旦大學出版社2004年版，第3頁
[2]劉國光.《馬克思的社會再生產理論》,中國社會科學出版社1981年版，第94頁
[3]曹可強.《體育產業概論》,復旦大學出版社2004年版，第4頁
[關鍵詞] 體育產業發展戰略理論體系
體育產業具有巨大的經濟效益和社會效益,已成為越來越廣泛的社會共識。目前我國體育產業初具規模,已經基本形成了以體育服務業為基礎,體育用品制造業和銷售業等多業并舉,共同發展的產業布局。 隨著我國經濟的飛速增長,我國居民體育消費會全方位促進體育產業向深層次發展;體育產業在市場經濟的作用下會逐步走向法制化、規范化;體育產業統計指標體系進一步完善,并逐漸與社會主義市場經濟體制相適應。
一、相關概念理性探析
1.體育產業與體育經濟的概念及其關系。體育產業不僅是指和體育運動直接有關的體育器材、設備等生產、銷售業,而且還包括了體育表演、體育設施建設、體育設施經營、體育情報信息等行業。體育產業應該成為實現體育的自身價值和意義而進行開發、生產、提供服務的產業。在體育產業快速發展的同時,體育產業內部、體育產業與其他產業的矛盾也日益顯露出來,具體表現在體育產業無形資產的開發;體育經紀人的管理制度;體育產業統計指標的確立和體育市場秩序等都有待規范和完善。但是,體育產業作為一個相對獨立的經濟產業,除具有一般產業的基本特征外,還具有體育活動領域的基本屬性。
2.體育產業與體育事業的概念及其關系。“事業”一般是指人所從事的具有一定目標、規模和系統而對社會發展有影響的經常活動。那么事業的構成有兩個基本的條件,一是要有人、財、物構成的專業實體作為依托和穩定可靠的行為主體。二是這一主體為了發展而開展持續性的大規模的專業活動。
體育產業是現階段我國體育工作中的主體性工作和業務之一。根據體育產業的本質屬性主要包含以下三個方面的內容:一是體育的“本體產業”。例如,各類體育競賽、各類體育健身活動、運動訓練、體育休閑娛樂業、體育部門為社會提供的各類體育服務和體育所創造的無形資產等。只要具備了體育市場的群眾體育和競技體育中的內容,無論是有形的還是無形的,都可以稱之為“體育本體產業”。二是“相關產業”,也就是與體育和體育運動有著直接的聯系。例如,體育場館、體育服裝、一部分體育裝備等。最后一個是體育派生出的“體育派生產業”。這些產業以體育的存在為生存的根基,假若沒有了體育運動,他們也就失去了價值。例如,各類體育器材、體育運動裝備、體育報刊,還有就是以體育業為特色而派生出的地方體育旅游等等。體育產業的內涵可以說是十分豐富的,而且隨著社會的發展和體育運動本身的進步,體育產業所包含的內容也會不斷地豐富和發展變化。
3.體育產業結構合理化問題初探。當今,體育產業已經成為西方主要發達國家國民經濟新的增長點,并大有成為支柱產業之勢。我國盡管沒有體育產業產值的官方統計數據,但群眾對健身娛樂、競技觀賞和體育用品的消費需求愈來愈旺,不同所有制的各類經濟法人紛紛投資體育產業,產業規模迅速擴大,在擴大內需、促進經濟增長方面發揮作用,并表現出極大的增長潛力。
我國體育產業的快速形成和發展,不僅拓展了第三產業的領域,也在一定程度上提高了第三產業的增加值,起到了優化產業結構的作用。同時,體育產業是一個上游產業,它既能帶動和促進第二產業中的一些相關行業的發展,也能帶動和促進第三產業中一部分行業的快速發展,所以,對整個國民經濟總量擴張和結構改善都有一定作用。由于市場經濟體制對體育產業的發展提出了新的要求,原有適應計劃經濟體制的體育產業結構就出現了種種的矛盾。經過一段時間的發展呈現出大眾體育與競技體育兩者發展不平衡,彼此間的關聯還很少,表現出“大而全,小而全”的格局,重復投資嚴重,地區項目布局雷同。體育產業結構合理化就成為體育產業理論研究專家的首要問題。
二、結論和建議
1.研究的視角應放眼于經濟學科。把包括體育產業在內的所有的體育經濟活動、現象、問題作為整個體育活動和經濟活動中發生過作用,并且還將進一步產生重大作用的一種特定社會存在,納入到經濟學科及其相關研究領域的視野中來進行研究。這樣不僅是對體育產業問題研究更深入、更全面,而且從學科理論研究出發,可以將其列入經濟學范疇,利用體育領域中的經濟問題、現象來揭示、闡釋經濟學規律和完善體育經濟學教材體系。
2.推進體育產業一體化進程。打破體育市場的地區性、封閉性,建立一個全國有機統一的、開放的體育市場體系。創造體育產業運行的市場環境至關重要。目前,體育市場體系的建設,主要是盡快建立健全各類市場。首先,體育商品市場、資金市場和人才市場是體育產業活動所需要的基本要素,是體育市場體系的三大支柱,離開三大市場,體育經濟活動就無法存在。它們應當是體育市場體系建設的重中之重。其次,體育技術市場、體育器材市場、體育信息市場、體育無形資產交易市場和體育產權市場則是形成上述三大體育市場的服務保證,也應及時配套。
3.加強體育產業管理人才和經營人才的培養。人才問題是體育產業發展中一個最重要、最緊迫的問題。目前在我國,體育產業人才的培養,問題還沒有得到應有的重視,更沒有建立起一條科學、有效的人才培養渠道。體育產業日益增長的對專業人才的需求與落后的體育產業人才培養機制之間存在著巨大的矛盾,這一矛盾將成為影響體育產業進一步發展的瓶頸。針對這種現狀,我國應將體育產業教育納入國家國民教育序列,在相關的大專院校,設置體育產業專業,開設體育產業課程。強化對現有體育產業從業人員的職業訓練,使他們在實踐中豐富體育產業知識,提高整體素質。積極擴大和增進體育產業人才的國際交流與合作。
參考文獻:
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[3]彭永善:南昌我國體育產業化過程中若干問題思考[J].《商業時代?學術評論》,2006.15
此外，諸如原材料在漲價、人工在漲價、大家的壓力在增加等，體育品牌商們面臨的形式更加嚴峻，如何擺脫困境成為企業發展的重中之重。
過去一年中，由于多方品牌的不斷介入，國內鞋服品牌受到國際品牌的沖擊，體育用品行業的集中度會因此而增加，例如原本在二三線活躍的諸多品牌將會向一線品牌進行集中，原本市場上的運動品牌將會隨著競爭的延續而逐漸減少，行業將會迎來不同程度上的洗牌。
諸多的競爭視角很可能會被集中到幾個品牌上。品牌綜合影響力、資金實力、管理能力、商品競爭力相對比較弱的企業的日子將會比較難過。而國外知名的運動品牌以及一部分國內實力較強的品牌則會過得相對安穩。
在2012年，“大魚吃小魚”的現象會越來越嚴重，品牌搶奪地盤的激烈程度也會持續升級。專家表示：一個行業中不可能永遠存在這么多的品牌，蛋糕雖然在增大，但是分蛋糕的人同樣也在增加，這就是所謂的粥少僧多；同時，由于品牌的競爭激烈，很有可能從原來是“快魚吃慢魚”，逐漸演變成“大魚吃小魚”的情況。
隨著時代的進步，消費者將會越來越主動的去成為一個參與者而不僅僅是一個旁觀者。參與大于接受的意識概念將會逐漸引導人們的消費趨向。因此，品牌需要轉化觀念，將品牌推廣轉移到以消費者為導向的價值觀念上來。
未來的市場競爭，比的將是軟實力。
精細化管理
2012年更多的品牌企業還是“企業內功”上的競爭，例如在商品、在品牌塑造、在渠道建設等方面。這就要求“活兒要越做越細，越做越深”，就是說要向管理要效益，而不再是向資源要效益。
執行力的較量
在中國暫時已經沒有多少像足球世界杯這樣可以令大家興奮的資源了。在這種時候，要靠什么來刺激市場，提升自己的品牌呢?當然這就進入了所謂的常態化，在這個階段比得就是產品力、終端力、品牌力、比快速反應、比服務等。但是知道了未必就是可以做到，知易行難啊，其實最終比較的還是執行力。
跨界思維的能力
企業跨界投資體育實際上延伸出新的盈利模式，形成一種商業模式，實現資源最大利用和利益最大化，比如說你是做游艇產業的，那跟海釣產業結合都是允許的。像默多克收購體育賽事或體育公司，傳媒是平臺產業，體育公司是內容產業，平臺產業和內容結合一定會產生更大的價值。而做體育產業的人也要跳出體育來做體育產業，抓住幾個核心要素做體育產業，要有一種跨界思維。立足于本身的優勢資源跨界整合其他的產業領域，形成資源共享或者利益最大化。
打造品牌文化內涵
文化產業的振興已經非常明確了，已經上升到國家戰略了。而體育其實就是一種文化，增加體育的文化內涵是培育體育市場的基礎。從政府支持體育文化產業的角度來說，目前政策越來越明確、越來越成熟。現代體育是按照文化創意產業模式發展的，和大政策相呼應，體育產業可以更加貼近文化產業。說體育產業是文化產業，因為它的附加價值不可估量，不像固定的產品有原材料，有生產過程，成本效益可以估算。比如青花瓷的市場價值不可估量，體育產業也是，有很大的空間。
培育體育市場
對比一下北京馬拉松和紐約馬拉松的媒體報道，紐約報道智利的礦工是怎么來參與的，報道美國速滑冠軍為支持慈善跑了3個多小時，報道一個50多歲美國當年職業橄欖球傳奇人物怎么跑，從專業運動員到老年參與者，媒體把馬拉松賽事當作激勵人生的故事來宣傳。
轉播體育比賽也一樣，不能只說吃苦犧牲，真正的體育愛好者身體吃苦心里樂，這些犧牲是對自己的培養。體育是培養一個人性格最好的方式，通過體育訓練人會變得堅毅不拔，不會輕易向失敗屈服，而且會變得很謙卑，因為你知道永遠會有人超過你。這些都是體育的精神，媒體可以充分傳達這樣的精神，促進體育人口的增長。因為培育體育市場要從培育大眾著手，發展體育產業就是要培養體育消費人群。
專家稱，我國目前體育消費人口不夠，這是影響我們體育產業發展的一個因素。產業規模發達的國家年人均體育消費在300美金到500美金之間，而我國只有300人民幣，我國若能達到發達國家一半左右的人均消費的話，總量將達2萬億。比如我國的注冊足球運動員只有幾千人，日本有幾萬，法國有300萬。如果我國達到300萬的話，他們就都是足球的消費者。
投融資前景分析
根據清科研究中心提供的含體育用品在內的紡織及服裝行業投融資數據顯示，2007年開始，體育品牌迎來了投融資的高峰，在此前的2005年和2006年，包括鴻星爾克、中國動向在內的紡織及服裝企業共獲得12筆投資，而在2007年一年，此數額上升至20起。2008年，紡織及服裝企業共有21起投融資案例，2009年此數字雖略有回調，僅為17起，但是，由于體育用品公司登陸資本市場自2007年以來出現的熱潮，外界對此領域的投資熱情在2010年和2011年達到高峰，分別為42起和52起。
與此同時，據不完全統計，2007年至今，共有13家體育用品公司在境內外上市，而在此之前，體育用品上市公司僅有5家左右。事實上，上市的步伐還在有條不紊地進行著，2011年末，喬丹體育順利在上交所掛牌，而在它身后，處于輔導期的貴人鳥、德爾惠等企業，也正對著資本市場摩拳擦掌，躍躍欲試。
事實上，在企業欲借力資本市場踐行商業理想的同時，市場卻悄然發生了變化，中投顧問輕工業研究員熊曉坤介紹，體育市場規模從2000年起，每年以兩位數的速度在高速增長，到2004年，整個市場的規模達到了42億美金，到2008年受到奧運年的刺激，我國的體育用品市場規模達到62億美金，但是隨后的幾年中，體育用品的消費熱潮隨著奧運的結束也逐漸減弱，不少體育用品企業出現了業績虧損的情況。
但是，市場天花板觸手可及之下，企業在此期間的擴張速度卻并非放慢腳步。
公開資料顯示，在2007-2009年，集中上市的國產體育用品企業新增了門店合計近兩萬家，而2009年末終端數量較2006年末增長了近兩倍。“實際上，在體育用品渠道擴張的發展前期，的確為企業迎來了一段時間的利潤增長，但是隨著其擴張速度的不斷加快，導致零售商積壓大量庫存，為了保持渠道銷售通暢，各大企業不得不向零售商回購庫存，這在一定程度上影響了企業后階段的發展。”業內某專家說。
上市之路不再平坦
盡管2011年已有千百度、奧康、喬丹體育等多家企業競相登陸資本市場，還有更多的企業步入上市倒計時。但在2012年，企業的上市之路將不再那般順利。
有消息稱，證監會開始對連鎖企業的上市申請予以重點核查，關注企業的潛在風險及門店的持續經營能力，以及近一年來的異常增長行為。而且，創業板已經明確表示不歡迎傳統行業的企業掛牌。種種跡象表明，鞋企走向資本市場之路將比前幾年困難得多，一些實力較弱但已規劃或運作上市的企業更要重視這一信號，及早做出相應部署，以免最終損失過大，影響企業的正常經營與發展。
海外投資需謹慎
近年來，中國體育用品企業為了創造出更大的獲利空間以及獲取海外市場等新興資源要素，紛紛瞄準海外市場，試圖通過開拓新一輪的國際市場來實現鞋行業的初步跨越式轉型。但是由于中外企業在行業政 策以及投資環境上仍然存在著一定的區別，這使得中國企業的海外投資策略得到了限制。
據相關的市場調研數據分析，中國企業投資海外的產品很多都缺乏國際化元素，這也是造成海外投資不景氣的一個因素。縱然針對這個瓶頸，中國企業也在積極采取相應的行動，試圖在海外市場注冊一個具有國際化元素的鞋類品牌或者在海外投資設廠，但是事實上我們可以輸出產品，但還是仍然無法輸出品牌，我們仍然需要按照海外市場的游戲規則來尋求市場發展份額。所以，中國企業要有個全方位的思考。
首先，企業應該把溝通渠道是否暢通列為思考的基本因素。不僅要了解當地的法律與投資環境，還必須充分了解海外投資所歸屬國家的管理制度。比如，中國員工可以加班，但國外很多企業往往不歡迎加班這個制度。故此，國內廠商到了新的國家必須遵守法律，跟當地法律部門溝通并加以注重員工的管理，這是最重要的一個環節。
成都的王先生近兩年“迷”上了體育旅游，騎馬、登山、滑雪、釣魚，還有刺激點的，比如江河漂流、攀巖，他都參與體驗。他覺得在青山綠水之間進行體育旅游，可以遠離喧囂的都市生活，在游玩的同時減輕壓力，是一種很好的旅游方式。
時下，很多游客已經不滿足于僅僅欣賞名勝古跡、或者山水秀美的自然景色，而是更多地注重旅游的參與性和娛樂性。“體育旅游”這一新鮮的旅游形式成為旅游“新寵”。待游客人數就達到42萬人次，實現旅游綜合收入2.8億元。
業內人士認為，發展體育旅游，有助于發揮旅游業綜合優勢，帶動關聯產業共同發展。旅游業本身就具有資源消耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好的產業優勢。體育旅游的發展，將有助于帶動運動場館、裝備制造、體育培訓等相關產業的發展，并間接拉動體育旅游商品銷售、健康食品加工等行業的興
所謂體育旅游，就是參與體育活動的旅游，或者是觀看體育比賽的旅游，或者是尋訪體育文化景點的旅游。它是一個交叉產業，是體育產業和旅游產業的融合，體育旅游以體育作為內涵、以旅游作為載體，體育提供資源、旅游帶來市場。
新的創收之道
國內外研究表明，當人均GDP超過4000美元、人均可支配收入超過1500美元后，將是第三產業特別是服務業進入快速發展的時期，體育產業在第三產業中的重要地位將會日益凸顯，體育旅游將呈現出快速化、跨越式的發展趨勢。國家旅游局副局長祝善忠表--示，“十二五”時期，我國居民消費結構將轉變為實物消費與服務消費并重，預計到2015年，居民人均出游率將上升到每年兩次以上，旅游消費，尤其是體育旅游消費將得到充分拓展。
近年來，體育旅游在我國已具備了一定的市場基礎，特別是在北京奧運會的拉動下，我國體育旅游產業得到了快速發展。以滑雪為例，據中國滑雪協會初步統計，我國已建成的滑雪場近200家，分布在全國17個省區和直轄市，滑雪人數也呈跳躍式增長的趨勢。1995年，中國滑雪人數僅為1萬余人次，2009年這個數字已突破千萬人次，僅河北崇禮縣4家滑雪場2009年雪季接旺發達。
探索發展之路
專業人士認為，現在體育旅游產品開發的主要問題，一是大多還停留于一些體育活動的原形，不管是專業賽事，還是業余賽事，大都局限于體育比賽本身；二是大型體育賽事相關的旅游服務很不到位，配套旅游項目及活動很原始，比如奧運會、大運會，實際上都給旅游者和旅行社組織觀看活動設置了不小的障礙；三是攀巖、穿越等戶外運動日漸興起，但其高端而專業，大眾消費者只能望而興嘆；四是缺乏專業的引導和政府的扶持。
也有人認為，雖然當前的體
[關鍵詞]武術產業；價值鏈；資源融合
[作者簡介]楊少雄，福建師范大學體育科學學院教授，博士，碩士生導師，福建福州350108
[中圖分類號]G85：F062.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1004－4434(2012)01－0088－05
一、研究的緣起與現實背景
美國哈佛商學院教授邁克爾?波特教授(1985)在其《競爭優勢》一書中最早提出了價值鏈的概念，波特認為企業的整體經營活動可以分解為一個個單獨的、具體的活動，其價值創造主要由設計、生產、銷售、服務等基本活動和原材料供應、技術、人力資源和財務等支持性活動兩部分完成，這些活動在企業價值創造過程中是相互聯系的。二者之間的聯系構成企業價值創造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。波特提出價值鏈概念以來，價值鏈理論不斷演進、發展，從最初的單一企業內的一系列連續完成的最終產品過程，發展演進為一些群體通過一系列工藝過程、服務過程的共同工作。至2000年，價值鏈研究視角已延伸到全球經濟一體化框架中，著眼于分散于全球各地的活動片斷的國際分工與協作體系以及各參與者之間的互動關系的研究，企業的發展已不僅僅是增加價值，而是重新創造價值。雖然上述價值鏈理論主要是針對企業內部的，但價值鏈和價值系統這一思想同樣適用于產業價值鏈。其價值分析邏輯同樣可為兩岸武術產業資源整合研究提供分析思路。
產業是經濟學中一個最為基礎的概念，是指具有某些相同特征的經濟活動的企業集合或系統。與其他產業相比，武術的產業化發展歷程較短。1985年國家統計局關于三個產業劃分中把武術列為第三產業。經過20多年的發展，目前武術產業已初步形成了以武術表演為龍頭，涵蓋武術產品、武術健身、武術文化創意、武術旅游、武術技術輸出以及武術教育等內容廣泛、服務功能和產業門類較為齊全的產業框架，但其產值占GDP比重與歐美發達國家的其他體育產業產值相比差距甚大。據統計，全球體育產業的產值在4000億美元左右。北美、西歐、日本的體育產業提供的就業機會超過了農業、鐵路、保險、電力等主要行業，年產值均位于國內十大產業之列，且每年以20％的速度增長。與發達國家相比，我國體育產業仍處于發展初級階段，體育產業對經濟增長的貢獻僅有0.7％，相當于美國體育產業貢獻率的1／16。這一數據顯示，中外體育產業差距巨大。而中國的武術更多是以民間娛樂形態存在，產業化發展速度緩慢，產業發展空間巨大。
二、武術產業價值鏈的內涵與特征
武術產業是我國社會、經濟發展到一定階段以后形成的綜合性產業，既有服務業的內容，又有制造業、建筑業、創意產業等產業的內容。一般可以分為武術本體產業和武術關聯產業(見圖1)。武術本體產業主要提供武術競賽表演服務：一是提供各種可供觀賞的、以競賽表演形式出現的競賽表演服務：二是提供人們通過一定身體運動提高人體的機能、心理水平，實現“再生產”能力提升的休閑健身服務(如康復健身、休閑旅游等)。武術關聯產業包括提供開展各種武術服務活動所必備的制造業(如武術服裝、武術器材、武術場館等)和武術延伸產業(如影視創意、表演創意、創意競賽以及創意游戲等)。上述產業提供的產品大概可歸納為以下七類：競賽表演產品、武術基本知識和技術培訓產品、健身娛樂產品、休閑旅游產品、武術傳媒產品、武術創意產品、武術經紀及相關的武術資訊服務等，其產品提供者包括：武術用品的批發零售企業或個人、武術培訓學校或組織、大眾傳媒企業、武術設施服務企業、武術旅游開發經營企業、康復健身休閑經營企業、創意企業、經紀公司以及職業運動組織等。從價值創造活動看，這些不同的產品及價值活動通常是以一定的武術技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系，形成武術產業的鏈條式關聯關系形態，從而構成了不同業務環節的供應鏈和價值鏈。
基于上述分析，本文將武術產業價值鏈界定為：以實現武術產品或服務價值為目標，以武術產業資源為核心。由武術產品或服務的創意、生產、銷售和消費等相互關聯企業或組織構成的動態聯盟。它包括在整個產業鏈條價值實現過程中，所有武術產業活動的組織及參與者的利潤分配。具體說。武術產業價值鏈涵蓋了以武術賽事策劃、競賽規則設計、武術用品設計、康復健身方案設計、武術技術培訓方案設計及武術創意產品設計為主的創意環節；以賽事組織、賽事包裝、武術影視明星包裝及武術創意產品制作為主的生產制作環節：以武術賽事贊助、廣告銷售、武術賽事轉播權及門票銷售、武術健身俱樂部會員卡銷售、休閑旅游景點門票銷售及武術創意產品銷售等為主的銷售環節；以武術賽事舉辦、武術用品提供、武術賽事節目播放及康復健身、休閑旅游服務提供等為主的消費環節，上述環節聯結了武術用品制造商、武術場館設施經營商、武術賽事經營企業、武術培訓機構、武術康復養生經營企業、武術休閑旅游經營企業、大眾傳媒和其他配套服務商等。
此外，還有以武打片、功夫片制作為主的武術創意影視企業，以武術為主題結合現代高科技的舞臺技術，為人們營造視覺盛宴的娛樂包裝企業。隨著信息技術發展，武術產業價值鏈還融入了傳統武術產業鏈所不具有的新元素。增加了電信運營商、動漫設計企業及網絡運營商等新的產業鏈主體。(見圖2)
三、兩岸武術資源整合開發的依據與路徑
(一)兩岸武術資源整合開發的價值鏈理論依據
兩岸武術資源異常豐富。從文化的角度看，武術資源包括：物質文化、精神文化、制度文化三類資源；從內容體系看，武術資源涵蓋了技擊資源、健身資源、娛樂資源、休閑養生資源、人力資源、教育資源等；從時代特征看，包括武術傳統資源與現代資源等。這些資源都具有豐富深刻的民族文化屬性。
整合的理念來自于國外理論界，原意是指通過某種方式將零散的要素組合在一起，形成一個有效率的統一整體。在產業經濟學上，整合是指產業的整體化和形成合力，其本質是對分離狀態的現狀進行調整、組合和一體化，以謀求長遠的競爭優勢。兩岸武術資源整合是指按照武術產業發展規律。將兩岸具有競爭優勢的技術、資金、渠道、管理等各種資源通過價值鏈的內在聯系，以企業為整合對象，按照效益、效率第一的原則，把武術產品或服務的供應商、零售商乃至顧客聯結起來。進行資源配置和利益關系的調整，謀求兩岸武術產業1+1＞2的整體合力，避免武術資源開發的盲目性和無序競爭造成的損失，實現武術產業的持續、
健康、快速發展，從而增強兩岸武術產業在國際體育產業鏈中的競爭優勢。
(二)兩岸武術產業資源整合開發路徑
武術產業雖均已開啟了以競賽表演為核心的產業化經營，但兩岸尚未形成系統的品牌意識，對武術產業的衍生產品的開發也還不夠。兩岸武術產業要想在世界體育產業中形成一定的競爭力，就必須構建一個大型的兩岸武術產業資源整合平臺，塑造系統化的“中國功夫”品牌。為此，筆者認為可從以下幾個方面對兩岸武術產業資源進行開發和完善：
1、武術產品整合
(1)優化兩岸武術產品的空間結構。兩岸武術資源整合，首先應對武術功能區進行合理定位，以優化武術產品的空間結構，產生“資源共享、位勢疊加”的綜合效果。根據兩岸經濟、城市、社會、環境等發展與規劃，可以將兩岸的武術產業細分為以下功能區：武術競賽表演功能區、產品制造功能區、健身娛樂功能區、休閑旅游功能區、文化傳媒功能區、創意功能區等。
根據功能區分類，河南嵩山少林寺、溫縣陳家溝、湖北武當山、四川峨眉山、山東梁山和福建南少林等傳統武術流派發源地，傳統武術資源和產業優勢明顯，應該作為武術競賽表演、休閑旅游的重點功能區，著重開發區域武術核心產品和區域武術品牌產品。包括武術文化遺產、武術旅游等產品。泉州、晉江、東莞、珠海、番禹、廣州、蘇州、吳江、昆山、南京、上海、揚州、青島、濟南等體育用品產業集群所在區域，資金、營銷渠道資源以及體育制造業的產業基礎較好，可作為武術產品制造功能區進行重點開發，以提升武術用品加工貿易增值率。北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、天津、臺北等創意產業集聚區，可借助高科技將中國傳統武術文化轉化為生產力，大力發展武術創意影視產業、武術創意表演產業、武術創意競賽產業以及武術創意游戲產業。
上述產品細分能夠優化兩岸武術產品的空間結構，充分利用大陸傳統武術資源，臺資企業的資金、管理和營銷方面的優勢實現資源共享、優勢互補，促進兩岸武術產品的開發。
(2)打造“中國功夫”品牌。在現代社會，信息化的發展已把世界轉化成一個網絡覆蓋、密集流通的扁平化世界。在這種信息化、全球化發展背景下，品牌的集中度和延伸效應明顯提高。如NBA作為世界著名的體育品牌，已從籃球業延伸到體育傳媒、體育設施經營以及體育娛樂等行業，贏利能力和贏利效益大大提高。鑒于此，兩岸武術產業的整合發展也應立足長遠戰略，倡導品牌建設理念。樹立中國武術的品牌意識，創新“中國功夫”品牌，才能提高中國武術在世界體育市場中的國際競爭力。從目前看，我國臺灣的體育用品制造業在對產品的設計開發、生產工藝流程、品質安全管制及行銷手段等方面都具有相當的國際水準，能承接世界一流的知名體育器械品牌的制造與生產；而在大陸的中國體育用品業，多為來料加工或承擔國際生產任務。因此，兩岸可以整合各自的特色資源，整體包裝打造“中國功夫”的品牌形象，以品牌共享為基礎，以營銷合作為主導，建立兩岸武術產業合作機制，共同培育與壯大國內外武術市場。同時，還可以在時機成熟時，建立兩岸“中國功夫”聯盟組織，制定章程，輪流牽頭與組織各類武術文化活動，攜手共創“中國功夫”品牌。
(3)優化武術產品結構，創新“中國功夫”衍生產品。開發武術產品應緊密結合武術多元價值功能進行分類產品開發，尤其是在信息化發展條件下，更應依靠高科技力量去開發武術的創意影視、創意表演、創意競賽以及創意游戲等衍生產品。這不僅是順應現代休閑娛樂消費發展潮流的需要，而且這種傳統武術與現代信息產業的融合產品，也是兩岸武術產業合作中可能獲利最大、操作空間最廣的一個環節，這類產品的開發將大大增強“中國功夫”產品的眼球吸引力，提高“中國功夫”品牌的價值。當然，這類衍生產品的開發是風險與利益并存的，無論是臺資企業還是陸資企業，在對“中國功夫”衍生產品進行投資前，首先應對衍生品的贏利能力有正確的估價；其次，在投入前期應對“中國功夫”的文化題材、內容、人物形象、道具等各個方面增加能夠開發衍生品的元素有足夠充分的調查研究，為后期開發衍生品作充分準備；當“中國功夫”品牌及其衍生產品得到一定的市場認可時，兩岸企業還應加強營銷合作推廣及銷售渠道的建立，促進武術的發展與推廣，在國際文化和體育市場上打響“中國功夫”這一民族品牌。
(4)以武術生態健身文化為依托，打造兩岸武術健身產業基地。當前兩岸民眾越來越重視健康的條件下，兩岸在武術資源開發中應高度重視武術休閑健身功能產品的開發。如河南的嵩山少林寺、湖北的武當山、溫縣的陳家溝、四川的峨眉山、山東的梁山和福建的南少林等都是傳統武術流派發源地，應從長遠發展的戰略角度出發，充分發揮各自的傳統武術資源、技術和市場優勢，有重點地開發武術生態健身產品。可整理創新一些簡便、易學的“武術養生功法修煉”，開展形式多樣、簡單易行的武術健身功法培訓與練習，以滿足人民群眾強身健體的需要。
2、武術市場整合
武術市場是武術產業發展的平臺，對武術產業活動具有重要影響。因此，兩岸在武術資源整合開發過程中，要以市場需求為出發點，整合開發出符合市場需求的適銷對路的武術產品，并不斷跟蹤市場反饋，及時作出調整，以不斷滿足市場的需求。同時，兩岸都應盡力創造一個完善有序的市場競爭環境。
(1)兩岸武術市場可開發的資源非常豐富。武術作為中華民族的傳統文化，內容非常豐富，具備多方面的市場開發資源。主要有：武術競技、武術健身、武術表演、武術教育培訓、武術圖書及音像出版、武術影視動漫、武術搏擊游戲以及武術旅游等。如河南以“少林拳”、“太極拳”等資源作為重點開發對象，連續成功舉辦了幾屆“登封少林武術旅游節”，吸引了大批旅游觀光者，現在每年到少林寺參觀的人數超過200萬，收入十分可觀。
(2)整合兩岸武術市場。兩岸武術市場在很大程度上決定著武術產業整合的效果。一個開放有序的共同市場有利于促進兩岸資源的合理流動和優化配置，提高兩岸武術產業的整體實力。因此，兩岸應改變目前市場分割的局面，使資金、人才、技術等要素自由流動，實現優化組合。同時應改善市場環境，維護公平競爭，保護市場主體的合法權益，從而為兩岸武術產業的發展提供一個秩序井然的市場競爭環境。
(3)積極拓展國際市場。武術市場面臨國際化的挑戰。2008年我國成功舉辦奧運會將會對武術產生深刻的國際影響，有利于中國武術向國際推廣。兩岸可以通過整合市場資源，利用兩岸巨大的傳媒資源優勢，向世界推出獨具民族特色的武術競賽表演、武術健身技術服務，宣傳中國武術，以推動武術產業市場的培育和發展；同時，還可以通過與國際跨國體育產業集團合作，利用他們的市場網絡等形式，開拓國際武術產業市場。這樣，既可拓展武術產業的市場空間，又可以使武術自身在產業實體的支持下在國際上廣泛傳播。
3、武術經營企業整合
兩岸武術產業的整合，需要對武術經營管理企業進行整合，實行優勝劣汰，使生產要素向優勢企業集中，優化組合，產生規模效益和專業化效益。
(1)對產品關聯度高、產品服務對象相近的若干體育經營企業進行整合，形成具有一定規模優勢和一定國際競爭力的大企業集團，促進體育經營企業集團化發展。武術產品開發需要強而得當的組織與管理，因此，應加大對兩岸現有武術產業資源的整合力度，培育出具有區域競爭力的市場主體。從目前來看，重點是通過宣導，促使在大陸從事體育產業投資的臺商成為臺灣職業體育組織的“母體”公司，使其加入大陸的武林大賽，也可以將臺灣的武術賽事引入大陸開展。隨著兩岸政治大環境的改善，再將武林大賽的“戰火”燃燒到島內，這不僅可促進兩岸武術競技表演業的發展。也必將帶動文化傳媒、休閑旅游等其他產業的發展和收入的增加。
(2)促進兩岸武術經營企業之間的協作。總體上看，臺灣體育用品制造企業的技術層次、與西方體育產業的銜接以及企業管理與文化等方面要高于大陸企業；而大陸企業在武術競賽表演、武術技術培訓規模、武術產業資源開發運營實力以及對大陸武術市場和通路的掌握方面要優于臺資企業。若兩岸能夠充分利用ECFA簽訂的有利時機，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，積極推動兩岸企業合作，特別是推動兩岸中小體育經營企業與大型體育經營企業間的協作，形成大中小企業緊密配合、專業分工與協作完善，具有競爭優勢的武術產業集群。同時通過兩岸合作。在全球進行體育企業并購或承接更先進經營管理技術的轉移，將有利于提高武術產業在全球體育產業分工中的地位。
(三)兩岸武術資源整合開發的制度化建議
由于政治因素的影響，長期以來兩岸武術產業的交流與合作處于一種市場自發行為，未來要促進兩岸武術產業的分工合作發展，除了上述的產品、市場和企業因素的主導外，相應的制度化建構也是必不可少的。
1、建立“兩岸武術研究中心”
利用兩岸高校資源，加強兩岸學界的合作，共同對兩岸民間傳統武術中有代表性的拳種進行系統整理研究，并定期舉辦高層次的學術成果交流活動，進一步促進兩岸武術產業的交流與合作。
2、建立兩岸武術產業交流與合作的溝通協商機制
武術在兩岸有很廣泛的受眾，是兩岸共同的文化瑰寶，也是兩岸交流的根基。兩岸可以在大陸海協會與臺灣海基會的協商機制框架下。由兩岸的武術主管部門、行業協會、民間團體就武術產業或行業性問題及重大項目進行溝通；兩岸專家也可以通過共同研究確定合作項目；此外，還可以通過兩岸共同搭建相應平臺。如由福建省武術協會主辦的“海峽兩岸中華武術論壇”等。
3、建構兩岸武術產業合作框架與運行機制
兩岸總體性、前瞻性的武術產業合作框架建構，對于兩岸各自的產業發展布局有重要意義。兩岸武術產業合作框架內容可包括產業合作的目標、時程、機制與優先產業或領域等，在內容上應包括產業合作方式、投資保護、投資與貿易便利化、重大投資項目合作、重大技術聯合研發、技術創新與成果分享、質量標準交流與合作、合作開發品牌產品、建立產業技術標準、加強人力資源合作、實現產業信息共享、合作開放國際市場等內容。
摘 要 闡述了中國民族體育旅游的發展現狀，指出了民族體育旅游發展存在的相關問題，并且對其發展前景進行了描述，為了確保此發展前景的實現，提出了一些發展的對策供有關部門參考。
關鍵詞 民族體育 旅游 現狀 發展前景
隨著中國社會經濟的不斷發展，消費能力結構升級，人們更加追求旅游所帶來的快樂，這一趨勢助推了我國旅游業的迅速。作為旅游業形式之一的體育旅游產業異軍突起，既迎合了當前居民的消費觀，又提供了廣闊的健身娛樂的消費空間。實踐證明，發展體育旅游不僅能為體育產業拓展巨大的發展空間，還能為旅游業提供豐富的資源和動力。然而我國民族體育旅游發展卻遠不及其他旅游項目，并且體育旅游也必須具有濃厚的民族特色方能展開。目前，具有民族體育特色的旅游開始受到了國家的全面重視，其廣闊的發展前景值得開發與利用，以此促進我國經濟全面發展。
一、中國民族體育旅游發展的現狀
我國旅游事業和體育事業的蓬勃發展，是體育旅游事業發展的基礎。“十二五”時期是建設體育強國的重要時期，我國旅游事業和體育事業蒸蒸日上，體育旅游是體育產業和旅游產業交叉滲透產生的一個新的領域，開始蓬勃發展。
（一）民族體育旅游市場的體系已初見雛形
當前中國民族體育旅游業迅猛發展，已成為旅游業新的經濟增長點。民族體育文化旅游已深入人心。據業內人士透露，2008年北京奧運會以后，國內體育旅游業的生產總值一直保持兩位數增長，游客參加的民族傳統體育文化項目旅游人數占85%以上，人們對城市化的旅游開始慢慢變淡，轉向生態旅游，追求大自然的綠色，原始地球風貌的旅游。這些旅游一般存在于少數民族居住地方，那里空氣清新，山清水秀，政府為了刺激當地經濟，往往會投資大量的資金來建設交通道路，住宿等基礎設施刺激當地的旅游業。民族傳統體育文化旅游儼然成為少數民族地區旅游產業的一顆新星。
（二）民族傳統體育項目開發力度不夠，結構不合理
一般而言，我國民族傳統體育項目種類全，花樣多而且品位高，但是在景區進行表演的時候并沒有完全展現出來，開發的項目比較少，有的只是在很少的一些項目中開展體育表演。民族傳統體育具有自身的特色和內涵，沒有形成一套完整的、科學性的規模效應。比如廣西景區中已開發了三十多個項目，初步形成了一些市場規模，但是實際上廣西擁有的140多項少數民族體育項目。再比如湖北，先已開發攀巖、野外探險等刺激類項目，但是這些項目只是針對年輕人，而對于其他群體并沒有考慮進來，限制了體育旅游市場整體方向的發展。
（三）基礎設施還沒完善，專業人才匱乏
體育旅游業發展水平與城市化水平關聯比較大，目前我國民族體育旅游的發展呈現非均衡的特征，尤其是少數民族居住的地方更是發展不平衡，城市化整體水平較低，這些地區基礎設施嚴重欠缺，并且長期的破壞性旅游造成生態環境的持續惡化，影響了可持續發展。另外，體育旅游業快速發展的關鍵是經營和管理人才。當前我國在體育旅游方面的人才上是非常缺乏的，還沒有一所專門培養體育旅游專業人才的高校，嚴重阻礙了我國在民族體育旅游項目的持續穩定發展。并且近幾年新起的體育旅游項目攀巖、滑雪等，到現在還沒有加入到旅游專業的課程體系中。專業人才的缺失導致了體育旅游服務中經營管理和素質都達不到要求，間接影響了民族體育旅游的長期健康發展。
（四）市場經濟化管理的規范化、法律化程度不足
少數民族地區的企業規模小、營銷手段和方式陳舊，導致當地的市場機制并不是十分成熟，再加上我國體育市場管理的法律上還不完善，也沒有出臺什么法律法規進行合理的規范，這樣造成了民族體育旅游市場化管理的規范化與法律化程度明顯不夠，還需要進一步完善，因此需要制定相關法律進行規范化發展。
二、中國民族體育旅游發展的前景
民族體育是一種快樂、文化、健身等多種功能綜合一體的旅游資源，發展民族體育旅游業不僅有助于豐富居民業務生活，更能促進經濟建設，其發展前景相當開闊，巨大的開發商機吸引了不少投資者進行投資。因此，在國內民族體育旅游事業蒸蒸日上的時刻，制定有利于其可持續發展的對策對于明晰其發展前景至關重要。
首先，加大招商引資力度。應加強少數民族地區的旅游交通環境的建設，大力開展人才培養項目，政府應合理調整產業結構，積極吸引外資，做好旅游項目的區域規劃。其次，借助旅游風景的自然資源優勢，豐富民族體育旅游項目。可以在著名景點結合實際向游客展示民族體育文化，充分發揮各地民族體育項目的優勢，開發民族體育旅游，舉辦各種體育競賽活動或民族體育活動，構筑民族體育、旅游、經濟、文化、生態的產業群體。然后，聚焦政策，整合資源。政府制訂出管理措施，建設相關的綜合服務站，進一步提升當地體育旅游的專業性，把民族體育疊加到旅游業上，將雙方的力量科學組合，獲得更大的經濟效益。再次，完善設施與安全保障措施，讓民族體育旅游的發展前景更加開闊。項目負責人和企業都應十分注意安全因素，對于一些存在風險的項目，做好一定醫療急救準備，告知游客不要因為價格而忽視了意外保險。最后，生態環境保護。本來少數民族地區的生態環境是其發展的重要支撐，但是近些年來破壞的比較嚴重，因此加強保護理所當然，因此，民族體育旅游開發利用要走可持續發展的道路。
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關鍵詞：民營中小體育用品企業；轉型；鉆石模型
作者簡介：肖騫（1990-），男，江西贛州人，上海體育學院經濟管理學院，在讀碩士研究生，研究方向：體育賽事運作。E-mail：
基金項目：上海體育學院研究生創新型科研項目基金（yjscx201306）資助項目資助
Abstract： This paper starts by analyzing the connotation of enterprise transformation. According to the real situation of domestic small and medium-sized sport enterprises， this paper formulates hypotheses and builds models based on the Michael Porter Diamond Model. Finally， the paper ends with a thorough analysis of the model.
Key Words： Private Small and Medium-Sized Sport Enterprises；Transformation； Diamond Model
民營中小體育用品企業是我國體育用品企業的重要組成部分，并且在現今與將來很長一段時期內，體育用品企業都將是我國體育產業的主導產業，這是由我國現階段經濟增長方式主要依賴出口與國民對體育的需求層次決定的。近幾年由于國際金融危機、國內勞動力成本升高與人民幣升值等原因，我國民營中小企業的生存發展收到了嚴重打擊，民營中小體育用品企業同樣未能幸免。香港中文大學郎咸平教授項目組統計資料顯示，中國商品出口額2009 年較 2008 年全年下降 16%，盡管2010 、2011 年有所恢復，但增幅下降[1]。針對危機，政府及時出臺了有關加快轉變經濟增長方式，調整產業結構，提高以自主創新為主的核心競爭力等一系列政策，為民營中小企業指明了方向。
就企業轉型問題查閱大量文獻，發現研究成果已很豐富，但針對體育用品企業轉型的研究成果屈指可數，對體育用品企業轉型外部影響因素做系統歸納研究的幾乎沒有。而轉型是一個復雜的系統工程，必須考慮到方方面面的因素。因此本文試圖以“鉆石模型”為基礎，結合我國民營中小體育用品企業生存發展環境特點，構建民營中小體育用品企業轉型的外部影響因素理論模型，一方面為填補理論空白做出貢獻，另一方面為企業的轉型工作提供一個分析框架。
1理論回顧及推導
1.1“鉆石模型”介紹
美國著名學者邁克爾?波特在其代表作《國家競爭優勢》一書中[2]，針對一國產業競爭優勢，提出了著名的“鉆石模型”理論（圖1）。該理論認為，一國的國內經濟環境對產業競爭優勢有很大影響，其中影響最大最直接的因素有4項，即生產要素，需求條件，相關和支持性產業及企業戰略、企業結構和同業競爭。這4項因素可能會加快本國產業競爭優勢的培育，也可能造成產業發展停滯不前。在一個國家的眾多產業中，最有可能在國際競爭中取勝的是在國內這4項關鍵因素別有利的那些產業。并且除這4項主要影響要素外，還有2項重要因素會對產業競爭優勢產生影響，即機會與政府。
1.2企業轉型界定
從已有研究成果來看，學者們主要從以下兩個層面論述了企業轉型的內涵。（一）企業整體戰略層面。一些學者認為，企業轉型就是企業為了動態適應外部環境或內部條件的變化，或為了利用潛在的機會，從一個戰略轉向另一個戰略，并不斷創造新的競爭優勢，以維持企業的生存和發展[3]。（二）企業本自身層面。企業轉型是企業經營管理與組織結構的提升與變革，包括體制、經營理念、產品、市場、技術、內部管理等各個方面[4]。并且另有學者指出，企業轉型分為內生型轉型與外生型轉型[5]，內生型轉型是企業動態適應內外部環境而進行的一些列轉變，目的是提高企業競爭力，塑造新的競爭優勢。外生型轉型是企業的行業轉型。
結合以上觀點筆者認為，企業轉型即企業為了提高自身競爭力與優勢，繼續生存發展，動態適應新的內部與外部環境，對原本的戰略目標、生產結構、組織體制、管理模式等所做的一系列改變。
1.3理論推導
波特的“鉆石模型”初看是研究一國中某產業競爭優勢的評價與塑造，但是對于產業來講，企業是其基本組成單位，產業的競爭優勢最終是通過產業內各企業的實力與表現共同決定的。那么也就是說，提高產業競爭優勢最終是依靠提高產業內企業競爭優勢實現的。因此筆者認為，對于某個企業來講，按照“鉆石理論”來評價自身競爭優勢與找出加強競爭優勢的途徑與方法是完全可行且有必要的。
值得注意的是，“鉆石模型”理論認為，只有在該模型提出的4項因素中最為有利的企業才有可能具有很強的競爭優勢。企業外部環境是不斷變化著的，而變化必然會增強或減弱企業的競爭力與競爭優勢，企業轉型正是基于這種情況發生的。因此企業為了加強自身競爭力與優勢，就必須根據外部環境的變化對自身做出改變，即轉型。
那么就可以得到一個推論：企業轉型受生產要素，需求條件，相關和支持性產業及企業戰略、企業結構和同業競爭這4項要素與機會與政府這2項要素的影響。本文所研究的是企業外部環境因素對企業轉型的影響，因此忽略企業戰略與企業結構兩個變量。考慮到我國民營中小企業多為家族制企業或私營、合營企業，對于這類企業來講，企業主對企業的影響力是巨大的[6]，因此將企業主視為影響企業轉型的一個重要變量。得到如下假設模型（圖2）。
2假設提出
2.1需求條件
需求條件指國內外需求市場的質量與規模，是企業轉型的重要影響因素。自2008年國際金融危機發生，國外需求銳減，這給主要以代工生產與出口為經營方式的民營中小體育用品企業帶來的沉重的打擊，在國家出臺一系列措施的指引下，越來越多的企業已漸漸明白，單靠代工生產與出口，不但只能賺取微薄的加工利潤，而且一旦國外需求市場大幅萎縮，就只能坐以待斃。內需市場借著它對規模經濟的影響力而提高了企業效率。內需市場更重要的意義在于它是產業發展的動力，它會刺激企業改進和創新。按照微觀經濟學供求理論，當人們生活收入水平提高或對體育用品的偏好升高，社會總需求曲線會向右平移，即社會總需求量變大。值得注意的是，人們參與體育鍛煉的意識不斷提高才是對體育用品需求持續增長的主要影響因素，即需求市場的高質量的保證。綜上，可提出以下假設：
H1 國外需求條件越好，體育用品企業經營業務越傾向于代工與出口
H2 國內收入水平越高、對體育的需求越旺盛，體育用品企業越傾向于面向國內市場的經營生產業務
2.2企業主
目前我國民營中小體育用品企業，大多為家族制或私營、合營。企業主不僅是企業的所有者，更是企業的重要領導者。企業中的權力大部分集中在企業主手里，他們對企業的發展起主導作用。對于企業主來講，企業家精神是其重要特質之一。美國管理學大師彼得?德魯克其在《創新與企業家精神》一書中指出[7]，企業家（企業家精神）就是尋找而不是引發變化，并對其做出反應和加以利用的創新者。企業家精神的本質是有目的，有組織的創新。中國企業家調查系統組織的第 16 次全國性企業經營者年度跟蹤調查報告顯示[8]，企業家精神對企業的綜合績效有顯著的正面影響。其中，企業家精神與財務績效的相關系數為 0.18，與市場績效的相關系數為 0.25。 即企業家精神越強的企業，企業的績效就越好。
另一方面，企業家的背景也對企業的轉型影響很大，實證研究顯示[6]，私營企業主的年齡與選擇創新型戰略呈 U 型關系；受教育水平與選擇創新型戰略正相關。綜上，提出如下假設：
H3 企業家精神越強的企業主，越傾向于企業轉型并且對企業轉型有正向激勵
H4 年齡越小或越大的企業主傾向于企業轉型，受教育程度越高的企業主越傾向于企業轉型。
2.3同業競爭
目前我國民營中小體育用品企業的競爭表現出以下幾種特點（1）產品技術含量低，缺乏差異性；（2）競爭多以價格戰為主，缺乏品牌競爭力；（3）中低端產品市場競爭尤為激烈[9]。然而從企業轉型重塑競爭優勢的觀點看，競爭對手是十分重要的，因為競爭不僅激勵了靜態的效率，更重要的是它是企業改進和創新的原動力[2]。生產要素如勞動力價格，天然要素價格，還有政策與社會經濟環境對于廝殺于中低端市場的民營中小體育用品企業來講基本相同，想通過這些因素建立起競爭優勢幾乎沒有可能。因此要想突出重圍，塑造自身競爭優勢，就必須轉變以往生產經營模式，向提高品牌知名度、加強自主創新能力的方向轉型。李寧、安踏等國內知名大型體育用品企業的今天，不正是通過競爭中的蛻變而來么。因此，應有如下假設：
H5 同業競爭促進了企業轉型
2.4生產要素
一般來講，可以講生產要素分為以下5類：人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。由于天然資源與基礎設施變化十分緩慢，知識創新也需要很長的周期，因此可視為不變并忽略。
對于現階段我國民營中小體育用品企業來講，大部分企業都屬勞動密集型企業，生產工人是企業主要組成部分。經濟增長理論認為，一個國家的長期經濟增長主要取決于勞動力增長、資本積累、技術進步和知識積累與擴散速度等因素。然而我國當前正處第一次人口紅利期關閉時期，勞動力正不斷減少[10]。，而這一現象帶來的勞動力數量下降與勞動力價格不斷升高，給以代工生產為主要業務的我國民營中小體育用品企業帶來嚴重的影響。其結果是我國相對于其他發展中或落后國家的勞動力成本比較優勢消失，一些國際知名體育用品企業正將生產廠房或訂單移向別國。那些因此受到重創的企業想要繼續生存發展下去，就必須針對這一情況進行轉型。
民營中小體育用品企業是非民生類企業，相比其他國家重點扶持行業能享受到的政策扶持很少。并且其產品市場需求主要地受人們對體育的認識與需要影響，而這種需求并不像人們對于生活必需品的需求一樣是一種剛性需求，彈性很大。可想而知其發展幾乎完全依靠自身并且十分艱難。另一方面，目前我過民營中小體育用品企業普遍存在規模小、資金少、抗風險能力弱等缺憾，很難取得銀行信任并貸到款。加之我國融資體系尚不健全，缺少風險投資機構等因素，企業融資存在很大困難，且融資成本很高。然而根據目前企業實際情況來看，不論其進行何種轉型，對資金的渴望是迫切的，沒有資金的支持，品牌塑造、提升研發能力、鋪設銷售渠道等等轉型措施都將成為無米之炊，無源之水。
所做假設如下：
H6 人力資源的價格、質量變化促使企業發生轉變
H7 資本資源的獲取成本與總額影響企業轉型的發生于進行
2.5機會
作為企業轉型影響因素之一的機會，一般與企業所處環境無關，也并非內部的能力，甚至不是政府所能影響到[2]。機會對于企業轉型來講是至關重要的影響因素，但并非充要條件，企業只有當機會出現時并抓住，才能使轉型受益。
對于體育用品企業來講，一項新技術的發明、一項新運動的興起、一項重大體育賽事的舉辦[11] 都會促進體與用品企業的發展與轉變。19世紀初葉，受英國“喬治俱樂部”的深度影響，美國針對實際需求，率先在一個賽馬俱樂部按照商業化方式運作了1829年的整個賽季，由此，開創了體育商業化的先河[12]。科學技術的進步催生出新型運動裝備材料，曾被游泳選手視為至寶的“鯊魚皮”泳裝正是在材料科學取得進步的情況下誕生的[13]。
但應注意的是，機會雖然對于企業轉型至關重要，但機會的出現具有不確定性特點，無法作為企業轉型的考慮因素，只是說，企業應盡可能在機會出現時抓住它。因此提出假設：
H8 機會是企業轉型的一種重要推動因素，但無法被預測
2.6政府
我國的經濟體制是以公有制為主導的市場經濟，并且政府對社會資源的控制力很強，而政府的意志是通過政策手段傳達的。這便決定了政策對企業與市場具有極強的主導作用于影響力。然而有一點值得注意，政府的意志即領導的意志。政策的內容實質上取決于領導集體的偏好于動機。若政府出臺積極的財政政策，設立體育用品企業發展基金支持民營中小體育用品企業的發展，那么企業轉型便有了資金的保障[14]。而政府出臺的一系列擴大內需的政策，則促使更多民營中小體育用品企業轉變了以往以代工出口為主的生產經營方式，轉而把更多的目光投向國內市場，加大在品牌塑造，技術研發等方面的投入。
然而政策的出臺并不等于政策的落實，中間還有一個執行過程，各級職能部門是政策的切實執行者。在我國職能部門繁多，辦事效率還不高，但值得欣慰的是，我國近幾年一直在努力進行精兵簡政工作。商場如戰場，機會轉瞬即逝，一個好的政策即便給企業指明了轉型方向，提升了發展的勇氣與動力。但若政策的執行緩慢，便是貽誤戰機，對企業的影響是巨大的。因此提出假設：
H9 政策導向為企業轉型指明方向，提供動力
H10 政策的執行效率保證了企業轉型的順利實施
根據集合我國民營中小體育用品企業生存發展實際所提出的理論假設，可構建如下轉型影響因素模型（圖3）。
3模型討論與缺陷
3.1影響因素影響到企業轉型的那些方面
模型中所提出的影響因素，有些對企業的轉型方向選擇起到影響作用，如國內體育需求。我國目前尚處于體育產業發展初級極端，人們對體育的需求尚集中在對體育通用品的需求上。然而從國外體育產業發展歷程來看，體育健身服務業、體育競賽表演業才是體育產業的本體產業。因此從這個角度推測，今后我國居民對體育的需求將會朝著健身服務于競賽表演觀賞轉變。那么由于這一需求轉變，今天的大部分體育用品企業在將來便會朝著提供健身休閑服務于提供競賽表演相關服務轉變。
而且就現階段來講，人們對各類體育用品的需求總量也不同。據研究報告顯示，目前我國體育用品需求分布中，體育服裝鞋帽需求總量占第一位[15]。那么由此可推斷在我國民營中小體育用品企業中，生產服裝鞋帽的企業應占絕大多數。然而事實也正是這樣。那么一旦人們對體育健身器械的需求升高，甚至超過了對體育服裝鞋帽的需求總量，那可想而知必然有不少企業會做出轉變。
模型中的一些影響因素對企業轉型工作起促進保證作用。如資本資源的總額與獲取成本。資本作為企業的重要生產要素，對企業擴大生產規模，提高研發能力，品牌提升，鋪設銷售渠道來講，沒有資金的支持就是一個遙不可及的夢。但是資本資源并不像人們對體育的需求那樣會影響企業的轉型方向，因為資本資源無法左右消費者的偏好。
3.2影響因素中不涉及企業戰略與結構的原因
企業轉型包括對企業戰略的調整與結構的改變，本文所提出的轉型影響因素模型，本身就是為企業戰略調整，結構轉變提供一個分析的框架。從另一個角度講，“鉆石模型”理論中有一個重要的結論，即所提出的4項重要因素之間存在相互影響關系，加上機會與政府兩個因素，共同影響企業的競爭優勢，而轉型也正是為了提高競爭優勢。因此筆者認為對于企業轉型研究來講，企業戰略與結構即是因變量又是自變量，是企業自身內部的固有條件，為了方便研究，故忽略這兩個變量。
但對于企業轉型來講，內部條件也是很重要的。消極、保守的企業文化勢必難以催生企業的探索與創新。企業中的非正式組織也會對轉型產生阻礙作用，因為對企業組織結構的變革會影響到部分員工的利益。家族制經營下的企業雖然對于市場變化的反應速度快，行動及時，但家族成員管理者們對外人的不信任，導致企業難吸引人才，留住人才。
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