發布時間：2023-10-31 16:33:46
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[關鍵詞]建筑工程 施工管理 現場管理 有效途徑
中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0174-01
土建施工質量以及施工進度對整個工程造價以及項目投資產生直接的影響，也影響著建筑企業的行業形象與市場競爭優勢等。其一，對土建現場進行有效的管理，加強施工現場材料資源、建筑機械資源、人力資源等方面的優化配置，對于降低投入成本，節約資源具有重要的意義，并能夠加強對土建工程造價的合理管理。其二，施工現場毫無秩序，所有施工材料、建筑器材等亂擺亂放，施工人員存在著不合理的配置情況，對施工現場管理不當，將會造成嚴重的安全事故，給企業帶來巨大的經濟損失。而對土建施工現場的有效管理，則能夠減少上述問題的發生，確保施工操作的安全性，保障順利施工，從而提高建筑企業在同行中的形象，進而提高施工水平，促進企業的健康發展。
1、建設場地管控工作面對的不利現象
1.1 管控人員的素養不高，安全思想較低
建設速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全先現象的干擾，但是從具體點狀態中我們發現，安全是我們經常性的容易忽視的要素。所以，設置綜合化的管控體系，是當前建設場地的建設安全活動的重點內容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內容。建設場地的管控活動規定工作者的素養要優秀，不過目前的行業發展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業的發展規定，此時就會導致很多的不安全的問題發生。安全建設是當前場地管控的關鍵點，工作者的安全思想太差，導致土建項目無法受到保證，其體現出來的是建設場地的管控體系不完善，進而就干擾到場地管控的品質以及安全性。
1.2 不具有合理的材料管控模式
此類項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現象存在，進而對建設品質產生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動 。
1.3 建設場地不具有品質和技術管控的措施
建設場地不具有品質層次中的管控措施，關鍵的體現為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質管控的標準，項目存在縫隙問題。在技術管控有關的層次中，建設場地中缺少專業的管控工作者，經常性的會發生一些不良現象，對于全新的物質和技術不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現象 。
1.4 對工作者開展的管控活動有很大的難度，暫時性的用電項目掌控不好
在建設項目的建設場地，工作者的總數非常多，要面對非常多的建設步驟，此時就使得管控很困難。一般是因為個別工作者的建設不合理，使得建設的安全以及品質無法維護好。所以，要積極的開展建設安全工作，確保建設步驟合理，就要對工作者開展管控活動。
因為這類項目的建設場地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設場地在暫時性的用電的時候不具有綜合化的部署方針，技術方法也不合理，建設場地的工作者不具有自我保護的思想，使用不專業的工作者對線路和裝置等進行拆裝活動，此時就導致建設場地面對很多的不利現象。
2、提高建筑土建工程施工現場管理的對策
2.1施工過程中樹立質量管理的意識，全面把控整體的施工狀況。對施工質量進行有效管理控制的先決條件就是，需要一個高素質的管理隊伍，有了這個隊伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質量目標能否實現的一個重要影響因素就是施工人員的素質。所以，如何提高土建施工人員的素質將是我們需要考慮的第一個問題，定期對施工人員進行教育培訓、一定資金獎勵等激勵措施都是很有效果的辦法。另外在土建現場施工中，對于施工前中后期全方位掌控，確定每個階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準備工作，避免遺漏情況的出現；施工過程中的質量控制應選用和質量監管相關的手段；施工后質量控制就是對材料進行驗收，對已完成的項目進行驗收和評定標準。原材料質量的好壞影響著項目的整體質量，加強原材料的采購管理，從根本上杜絕不合格產品流入施工場地，結合現階段我國材料市場中存在的問題，施工企業需要做到以上幾點方能一定程度上保護項目工程的施工質量。
2.2 協調好土建施工現場各個方面的關系
對于土建工程的技術問題，應當重視圖紙的重要意義，深化圖紙設計的質量，對于各種技術性問題，多是跟設計有關，因此要求設計人員和技術人員在此方面多加強溝通和協調，遇到問題，認真落實。不僅在技術上要下足功夫，在管理制度上也應強化各方配合，土建工程的項目經理以及甲方應對工程進行統一領導，專人進行指揮，保證工作的的協調開展。作為管理層應當對工程有一個全面的把握和了解，保證每一道施工工序和施工環節都符合施工要求，保證施工隊伍能夠全面統籌，上下施工環節之間銜接到位，沒有任何差池。還可以在土建工程建設中建立協調制度，定期或者不定期舉辦協調會議，解決工程施工中遇到的各種困境。在土建工程中，對于有些工程部位的施工是比較復雜的，成立專門的協調會，保證施工隊伍在施工前能夠明白其施工的目標和責任，并且對每一道施工工序都應有明確的掌握。
2.3 不斷深化土建施工現場的技術及安全管理
必須明確技術管理的關鍵就在于施工人員的技術水平，加強施工技術人員的選拔培養，強化技術人員的準入制度，完善施工單位技術人員聘用標準。為了保證施工人員的工作熱情和專業素質，可以優先選用那些責任心強、工作積極以及技術水平過硬的人員。在土建工程安全施工中，最根本的前提就是嚴格按照相關規定進行施工，參照相關安全標準和規范的要求。在施工人員的選擇上，要按照高素質和高安全意識的標準進行。土建施工單位還應該結合施工場地的實際情況，制定符合施工實際的安全守則，規范整個施工流程，保證施工安全有序的進行。
2.4 嚴格控制進場的土建材料，管理好機械設備
我國對于土建工程中使用的建設材料以及機械設備和各種配件已有明確的法律條文進行約束管控。所以為了保證土建施工的工程質量，在對材料、設備以及構件在采購環節就應當嚴格把控，對于檢測以及運輸環節都應當詳細記錄在案。現在建筑行業市場競爭日趨激烈，多數材料供應商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購人員在進行建筑材料設備采購時必須把好關。對于材料設備的供應商在選擇時，應多對比幾家，進行廣泛的調查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國家許可證和資金保證的商家。如果是自由采購就應當選擇那些社會信譽比較好的廠家。這對于施工材料的成本既是一種有效控制，也是一種有效保證。
3、結束語
總之，在實際工程中，工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，多建精品工程，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須隨時做好準備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
[1]覃力陽.淺談建筑工程施工現場管理[J].法制與經濟（中旬刊），2013（27）：49-51.
【關鍵詞】網絡經濟；工商管理；發展；途徑
網絡經濟作為一種新型經濟形態，以計算機網絡為基礎，現在信息技術為核心，在信息技術發展的下，運用計算機網絡。進行網絡產品的生產及消費而網絡經濟必須做好創新工作，一方面，網絡經濟是對信息和通信技術的產業群體，另一方面是網狀運行行業的產業群體，并且已經取得了相當大的發展規模，因此工商管理應該注重對網絡經濟運行的管理。
1網絡經濟下工商管理的作用
1.1改善工商管理部門的工作方式
網絡信息技術普及之后，能夠使信息溝通更加滿足社會需求。當網絡成為信息的主要渠道，網絡技術就可以設立工商管理部門的工作流程，運用網絡來完成，以此來提高工作效率，縮短工作時間，工商管理部門的工作方式進行改進。
1.2降低工商管理部門的成本
對工商管理部門而言，為了節省管理費用和時間，就可以運用網絡技術來提升工作效率，降低管理成本，并且信息在實時傳遞使能夠減少傳送時間和流程，節約整個流動過程利用網絡技術，就能夠將價值功能最大化，為工商管理工作的展開進行服務。
1.3及時獲取市場信息
網絡技術和互聯網的應用使工商管理，在工作的過程中。能夠及時有效地對市場上的信息進行收集和整理，并且通過分析和共享對整個行業的信息進行掌握。使工商管理部門能夠快速獲取市場信息，并且及時的觀測到市場經濟的變化情況，以方便工商管理部門作出經濟管理的調整工作，能夠更加科學地進行決策[1]。
2網絡經濟下工商管理的發展措施
2.1轉變經濟管理觀念
工商管理部門作為一個宏觀的經濟管理部門。代表著政府對市場在網絡經濟的背景下的管理，為了能夠在管理上不斷的進行資金投入，淘汰傳統的管理手段，并且引進相應的管理儀器，在這種管理過程中必須重視宏觀經濟管理部門，以滿足經濟發展需求和人才市場的經濟發展為目標，轉變工商管理的經濟管理觀念，對管理方面進行大量的資金投入，更新管理方式，引進先進儀器。保證工作能夠處于一個與時俱進的狀態，通過創新的管理模式，提升管理效率，滿足網絡經濟發展需求。對新興市場經濟秩序的建立，并且在管理的過程中不斷的進行學習和創新，及時的根據網絡經濟改變思維方式，調整工作重點，對管理人員進行技能培訓，提升人員素質，嚴格把控人才，并且對相關的制度進行調整充分的利用網絡審批功能，做好各項制度的轉換發揮網絡升級所帶來的科技手段，提升管理的整體效率。
2.2建立過全面的工商管理機制
工商管理部門在這進行市場經濟的管理過程中，應該以身作則發揮出工商管理部門的職能，在企業進行登記時嚴格把關，對于不符合工商管理要求標準的企業不予辦理登記，并且對之后的每一個環節都進行仔細查驗，根據企業的發展情況發揮自身的職能優勢，建立一個完善的工商管理機制。及時的掌握更好的發展現狀和存在問題，進行管理時幫助企業在發展中協調發展，促進產業結構優化，讓工商管理的內部部門學會聯系加強經驗交流，提升工作效率。讓人們能夠在實際生活和工商管理的具體決策中，真實的感受到工商管理部門對經濟發展所帶來的好處[2]。
2.3建立規章制度
跟隨市場經濟發展的步伐，隨時更新，工商管理部門的經濟制度，才能夠保證管理方法與實踐，在這一過程中要重視企業的發展讓企業的發展，更好的為人民服務。并且對管理工作中所遇到的問題進行科學分析，嚴格遵守所建立的規章制度。
2.4加強工商管理的職能
依法使用工商管理的權利和監督力度，避免違法行為的出現。才能夠在監督過程中更好地實施工商管理的職能，使企業能夠在市場經濟中擁有法律意識，依法辦事。遇到問題時，勇于承擔。使相關的管理人員和企業中的人員都具有相應的權責意識。工商管理部門使在中國市場經濟中的一個引導部門。因此，要好好的利用職能提高自身的管理水平，使市場經濟，不斷進步。
2.5加強法制環境建設
網絡經濟所帶來的電子商務環境出現了大量的弊端，網絡欺詐和侵權等違法行為頻頻出現，因此針對新出現的違法行為，也要設計出相應的法律法規，完善整個法律環境的建設。對違法犯罪行為，嚴厲打擊。建設相應的法律法規職能化，并且參考國際維權制度，使工商管理在網絡經濟時代，也能夠積極的參與到網絡經濟的管理中幫助網絡經濟和市場經濟建立起一個公平和諧的市場環境。
2.6自我加強隊伍建設
以人為本是每個時展的關鍵，而網絡經濟時代，為了使管理更加規范，就必須確保工商管理，在進行管理的過程中擁有一支優質的隊伍。因此對工商管理的人才要進行適當的培訓和調整，使工商管理的進行職能化的過程中能夠通過高效，優質的管理隊伍，進行對網絡經濟的管理。而由于網絡經濟的特殊性，工商管理部門中缺少相應的專業人才，無法有效地進行保障，因此應該去為工商管理中的人員提供相應的技能培訓，提高專業素質。并且審核演人員對網絡技術的掌握，確保每一位人員都能適應網絡時代的要求，掌握電子商務知識，才能保證工商管理，在進行工作時，提升工作效率，加大信息化建設核心技術部門的建設。充分發揮工商管理中的網絡上的管理職能[3]。綜上所述，一個社會的經濟發展離不開工商管理，因此為了能夠使企業在一個健康的經濟環境中進行發展，有必要對市場經濟進行維護，使市場經濟處于一個秩序全穩的狀態下，才能夠使國民經濟進行增長，而網絡經濟時代下也要求工商管理部門必須能夠跟進我國的國情，遵循市場經濟的發展規律，在網絡經濟崛起時能夠通過網絡技術，對網絡經濟的管理加強管理職責，創新管理模式，使工商管理的職能落到實處，并且提高社會中企業的公民意識，將企業利益和社會利益進行平衡，使企業能夠在網絡經濟的時代下也健康平穩的有序發展。
參考文獻
【關鍵詞】工民建工程；施工管理；途徑
1 引言
對于工民建工程施工項目而言，其成敗就取決于工程施工管理，甚至可以說，工程施工管理就是工民建工程施工項目的生命線，沒有優良的工程施工管理，工民建工程施工項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于工民建工程施工項目進行科學有效的施工管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在施工項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程施工進度、質量、安全等方面的管理可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工管理，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的工程施工管理團隊，從而對整個施工項目包括工程設計、現場協調、建材把控、方案優化等各個方面進行多角度全方位的工程施工管理。
2 加強工民建工程施工進度管理的途徑
2.1 設計變更因素：項目經理部要通過學習理解設計文件與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。
2.2 推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使工民建工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對工民建工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在網絡進度計劃中進行調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保工程在預定工期內完成。
2.3 保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面要根據現場環境條件及時組織搶工期及兩班作業。
2.4 機械配置：為保證工民建工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。
3 加強工民建工程施工質量管理的途徑
3.1 優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。由項目工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。
3.2 專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成，應認真放樣，并經有關人員復核后方能進行下道工序施工。
3.3 建立高效靈敏的質量信息反饋系統。安質部為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目領導小組），決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行工程部，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的項目部質量信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法客觀地提取質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態。
3.4 材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，檢驗是否有合格證、材料檢測報告，把好質量關，合格后方能放行，并做好進貨驗證記錄。試驗員要做好進場原材料的取樣和送檢，及現場砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢。并做好材料二次檢驗制度。
4 加強工民建工程施工安全管理的途徑
4.1 高空作業：從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業者從事高空作業。在≥2m以上的高處作業時，操作人員使用的安全帶（或安全帽）的尾繩長度不宜超過2m。高處作業用的梯子應堅固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業人員上下通行時必須由樓梯上下，嚴禁跟隨起重物件上下，高處作業人員必須穿平底鞋，嚴禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業時，必須在上下兩層中間設密鋪板或其它隔離設施。作業搭設的云梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網等，必須牢固可靠，并經安質部門驗收合格后方可使用。高處作業與地面的聯絡、指揮，應有統一規定的聯系方式，不得多人指揮或越權指揮。
4.2 腳手架：腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時，嚴禁在墻上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
4.3 “三寶、四口、五臨邊”防護：進入現場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作：在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍欄、蓋板和架網，建筑物出入口和進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。
5 結語
總而言之，工民建工程施工項目是牽涉百年的大計，其工程施工管理理應作為重中之重。由此可見，要確保工民建工程施工項目的施工管理，就必須對整個施工項目的各個方面進行多角度全方位的工程施工管理，決不能對工程項目的任何一個環節的施工管理有所放松，而且一旦發現問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業道德。只有這樣，我國工民建工程施工項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的施工項目建設環境。另外，關于工民建工程施工項目的施工管理，還要向程序化和系統化的方向發展，這也是施工項目工程施工管理工作往現代化和信息化發展的一項必然趨勢。
參考文獻
[1] 教富英. 試論工民建施工的工序質量控制 [J]．中國高新技術企業導，2007(08).
[2] 張德才.于海濱. 試論在工民建中如何保證混凝土的施工質量 [J]. 黑龍江科技信息，2009(21).
[3] 張來龍. 工民建及水工建筑混凝土施工的質量控制 [J]. 科技信息(科學教研). 2007(24)．
關鍵詞：必要性；內容；原則；建設
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
改革開放以來，傳統的社會管理體制已不能適應新的社會形態，也落后于經濟社會飛速發展所產生的需求，特別是在一段時間，社會管理的一些方面在某種程度上被忽視，導致公共安全事件頻繁發生。值得欣慰的是，這種情況已經開始改變。黨和政府不斷強調和推動公共安全與社會管理的建設，并將這一工作的地位不斷提升，其日益清晰的思路和目標定位，表現出相關部門責任意識的不斷進步是適應現代社會需求的管理理念。
1.實施城市公共安全管理的必要性
近來影響社會公共安全的事件不斷發生，社會各界對公共安全的關注程度越來越高，這也加深了對建立公共安全日常管理體系和應急處置機制的必要性和緊迫性的認識。當前公共安全管理中亟待解決的問題有許多。意識淡薄，教育薄弱，急需建立和完善公共安全教育培訓體系。市民公共安全意識高低是衡量一個城市公共安全管理水平的重要參數。目前許多部門和地區都制定了突發事件的預案，有的還進行了演練，但還僅限于紙面上和淺層次，必須下力量加強對市民的公共安全知識教育、防范技能培訓、心理適應能力調適。因此，切實建立和完善公共安全教育和培訓體系是當務之急。信息獨享，缺乏引導，急需建立統一權威的信息平臺。目前地方政府工作人員還存在著意識缺位，缺乏自如應對媒體、有效引導輿論的能力。因此，在著眼建立起一個權威的公共安全信息平臺的同時，必須在政府各部門培養一批新聞發言人，對媒體和社會公眾進行正確引導，一旦危機發生，則會有效發揮作用。注重應急，忽略防范，急需建立公共安全日常管理協調機制。由于近年來公共安全事件的多發，人們更多的關注危機事件發生后的應急處置和事后恢復，而對如何預防和化解公共安全危機，加強公共安全的日常管理，建立科學的公共安全評價體系，重視不夠。在城市公共安全管理及應急機制建立上，著力點應放在日常管理機制的建設上，要對危機的可能發生有超前的預測，對區域內危險源頭的控制有積極的措施，對突發事件的處置有系統的預案。社會作為一個有機整體，政府應該建立統一的公共安全管理工作預案，不管什么危機發生，都有事先的組織體系和應對策略，一旦危機發生立即啟動預案，減少工作環節，提高救援效率。自成體系，管理分散，急需建立協作統一的管理平臺。建立一個常設協調管理機構，搭建統一的工作平臺，促進各職能部門的有機銜接，對提高城市公共安全管理的整體水平是十分必要的。
2.明確城市公共安全管理的內容
建立城市公共安全管理體系還是一個全新的課題。關于城市公共安全管理的范圍和對象，經過一段時間的探索，基本定位于生產安全、公共安全、食品安全和公共衛生安全四大方面，但具體包括的內容尚無具體論述。在工作實踐和探索中，我們認為，城市公共安全管理由日常管理及應急處理兩大體系構成，是針對城市不特定人群的生命、健康和重大財產的安全，進行預防、處置、恢復的一個完整的管理系統。其目的是挽救生命，保護財產、公眾健康和安全，減輕災難與威脅。城市公共安全管理的范圍和對象具體可大致做以下幾方面劃分：從公共安全的淵源劃分可分為自然災害和人為災害。其中自然災害包括水災、地震和氣象災害，人為災害包括火災、爆炸、投毒和交通事故。從公共安全的管理對象劃分可分為市政設施類、生態環境類、公共衛生類、社會治安類、安全生產類等。從公共安全涉及的場所劃分可分為大型公共場所、人員聚集場所、文化娛樂場所、地下空間。
3.城市公共安全管理應遵循的原則
城市公共安全管理是一項政治性、科學性、專業性很強的工作。科學決策，有關公共安全的每一項決策，都關系到人民群眾的生命、財產安全，涉及切身利益，因此，在決策中要貫徹“尊重科學、安全第一、以人為本”的原則。科學防范，建立統一、科學的城市應急指揮系統、完善各類公共突發事件應急預案是十分必要的，但更重要的是建立健全日常防范機制，一方面預防和減少危機的發生，另一方面能夠有效處置突發事件。科學管理，堅持屬地管理的原則，要從公共安全管理對象的客觀規律和實際情況出發，正確協調人和物、人和事、人和人之間的關系，最大限度地發揮管理和機制調處的效能。科學教育，加強對市民公共安全教育與培訓，掌握緊急避險的常識，提高自防能力，最大限度地減少災害帶來的破壞。科學處置，公共安全應急事件現場處置要把握好專業前置、專家參與、領導決策三個環節。所謂專業前置是指現場處理首先由專業人員進行，完成公共安全事件事態性質、狀態及初步處置；所謂專家參與是根據專業人員報告情況和信息，進行綜合分析，提出進一步處置的建議和實施方案。
4.加強城市公共安全管理體系的建設
4.1完善城市公共安全日常管理體系建設。公共安全日常管理體系是在公共安全危機發生前，由政府管理部門、相關社會組織和市民共同進行的公共安全危機預防、化解的一個有機整體。主要由組織管理、危險源控制管理、目標監測、教育培訓和救援保障等五大系統組成。組織管理系統，建議由城市公共安全管理領導小組、城市公共安全協調管理委員會和專家指導委員會組成城市公共安全的管理體系。主要職責是協調組織和決策有關城市公共安全管理和危機處理的重大事項、決定危機處理等級和啟動程序等級等。危險源控制管理系統，危險源是指可能因人為因素而引發公共安全危機的各類場所和設施。掌握與控制危險源是進行城市公共安全管理的基礎性工作，由于危險源在一定程度上是由可觀測和可控性的人造系統組成，只要工作深入細致是完全可以掌握與控制的。目標監測系統，主要是應用城市管理信息技術，對城市公共安全目標進行監測，發現危險“征兆”，及時進行預警，保障城市公共安全。監測預警系統由對城市公共安全固定目標和移動目標實施監測的兩部分組成。教育培訓系統。主要是加強對城市公共安全危機事件防范知識的宣傳教育和培訓，大力倡導世界衛生組織關于“安全社區”的理念，形成“全民皆防”的局面。救助保障系統，完善應急救助器材保障計劃，建立救助快速反應機制。
4.2完善城市公共安全危機處理體系建設。城市公共安全危機處理體系是指危機發生后，由日常管理體系轉入應急、救援、恢復等一系行動的統稱。建立危機應急指揮系統。危機發生時，城市公共安全協調管理委員會自動轉換為城市公共安全危機應急指揮系統。啟動信息平臺，以城市政府信息平臺和主要新聞媒體平臺為依托，組建公共安全危機事件的應急預警、報警和信息的主平臺，及時有效權威的公共安全信息，對社會公眾進行有效的指導和適應性的心理調試，組織社會公眾廣泛的進行自防自救，最大限度地減少損失的發生。發揮專群結合救助隊伍的作用，同時做好公共危機后的處理工作。
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；創新途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產總和,提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異,發展迅猛,如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
1.工程項目管理創新的必要性
首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
2.現建筑工程施工項目管理創新的途徑
2.1提高創新項目管理模式,不斷激發管理活力
加強項目管理,關鍵要建設一支適應市場競爭要求的項目負責人隊伍。企業要認真制定項目負責人隊伍建設規劃,抓好建造師資格認證工作,加快項目負責人職業化步伐,重視項目負責人后備人才隊伍儲備,加大項目負責人的培訓力度,盡快提高項目負責人隊伍的整體素質,切實解決項目負責人隊伍總量不足和質量不高的問題。
2.2改革項目管理體制，不斷提高管理效益
要加強項目管理，提高企業經濟效益，就必須堅持“以效益為中心”的原則，全面推進崗位人員IC卡管理制度，規范施工管理責任制，按照市場機制的要求改革項目管理體制，逐步建立與市場相適應的項目管理體系。
2.2.1建立多元化的、適應項目生產需要的項目管理體系
要適應建筑市場發展的要求，結合企業實際，不斷探索適合企業發展規模和要求的項目管理方式。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。
2.2.2建立健全科學有效的責任成本管理體系
要堅持“成本領先”原則,切實把成本管理放在項目管理工作的突出位置,建立起科學有效的責任成本管理體系。相對更加公平、方便，效率更高，要積極推行市場開發和項目管理一體化,建立項目成本核算制,嚴禁低價惡性競標。要加強項目投標前評估和中標后測算,明確項目利潤目標,做到投標有底線,管理有目標；要樹立全員成本觀念,積極推行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的全員風險承包責任制,實行項目完全成本核算,細化責任預算編制,層層分解可控成本,抓好項目中期考核和績效評價；要切實把項目責任成本執行情況同項目部負責人承包獎懲、職工收入掛鉤,作為項目管理考核、獎懲、職工收入的基本依據,充分挖掘項目管理潛力,確保項目預期成本目標的實現。
2.3轉換項目管理機制,確保項目安全質量
工程項目是企業安全、質量、信譽的第一道屏障,也是展示企業形象的窗口。
2.3.1建立和完善安全生產可控責任機制
安全生產是項目管理的重中之重,也是完成項目任務、取得項目效益的根本保證。企業各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,建立健全以項目部為重點的安全生產責任制和安全生產技能培訓、安全生產監督檢查、突發事故(事件)應急處理機制,強化安全生產教育和安全技能培訓,不斷增強全員的安全生產意識,提高員工的安全防范能力,嚴格操作規范,杜絕違章指揮、違章作業。
2.3.2建立和完善質量創優機制
要牢固樹立“以質取勝、以優創譽”的經營管理理念,制定工程項目創優規劃,明確創優目標,細化創優標準,落實創優措施,形成創優工作機制。要加強項目部的質量自控能力,強化過程控制,克服質量通病,認真把好每一道工序、每一個單項工程的質量關,堅決杜絕重大質量事故,確保工程質量,努力創精品工程、品牌工程。
2.3.3建立和完善現場管理機制
施工現場管理是項目管理的重要內容,也是展示企業形象的重要窗口。各級管理者尤其是工程項目管理者要高度重視施工現場管理,認真落實國家和地方政府的法律法規要求,建立健全安全標準工地、文明施工、環境保護等方面的制度,形成現場管理標準化的工作機制。
2.4強化基礎管理,提高項目管理質量
項目管理的質量直接影響著企業的管理水平和經濟效益,必須要夯實管理基礎,提高管理效能,向管理要效益。
2.4.1加強風險管理
企業作為市場的主體,風險無處不在。特別是在市場經濟體制逐步規范和完善的過程中,加強風險的預防和控制,減少和避免風險損失,是現代企業管理的重要內容。目前,施工企業的主要風險有：低報價中標的效益風險、履行合同承諾的信譽風險、結算不及時的訴訟風險等,稍有不慎,整個項目可能將導致舉步為艱的境況。
2.4.2強化技術管理
要把技術管理的落腳點放在工程項目上,進一步優化施工組織設計,科學編制施工組織方案,做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位。要建立項目策劃機制和程序,充分利用和發揮項目有效資源,做到精心策劃、科學決策、強化控制、精細管理,努力實現施工方案最佳、資源組合合理、商務方案最優、經濟效益最大化。要抓好工法的開發應用,大力研發和推廣新技術、新工藝、新材料,不斷推動工藝創新和技術進步,提高企業的核心競爭力。
2.4.3抓好物資建材的管理
要堅持“歸口管理、集中采購”的原則,對大宗材料、主要物資設備實行集中采購、公開招標,努力降低成本。要把好物資設備進場檢驗關、材料領用發放關、周轉料回收利用關和廢舊物資處理關,嚴格控制物資消耗。要大力開展增產節約、增收節支和合理化建議活動,形成“人人講節約、個個增效益”良好風尚,努力構建節約型項目。
3.結束語
總之，建筑工程項目的施工管理,是實現建筑項目管理目標的必然途徑。用科學的管理模式提高施工企業的管理水平和綜合實力,從而提高施工企業的市場競爭力。只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工質量和進度,才能獲取最大經濟效益。
參考文獻：
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【論文摘要】建筑工程安全管理中，以現場管理作為管理核心。為實現安全生產的標準化管理，要求貫徹落實現場管理措施，加強現場管理做好防范準備，同時建立施工現場安全生產保證體系。本篇文章通過對施工現場管理工作重要性的闡述，分析施工現場管理工作存在的問題，并針對問題提出強化現場管理的策略。為實現建筑工程標準化、規范化的安全生產現場管理方式提供幫助。
近年來，隨著科技的進步，時代的發展，我國的經濟也得到了快速的發展，各項建設也紛紛發展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現場管理體系，強化工程施工現場管理系統。
一、現場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。
工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。
二、施工現場管理的問題分析
（一）管理人員的專業素質低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
（三）施工現場缺乏質量與技術的管理
施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。
（四）人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。
由于建筑工程的現場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場存在了巨大的隱患。
（五）不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問題
在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發安全事故埋下了隱患。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問題，影響了施工現場的質量管理。
轉貼于
三、解決問題的對策
（一）安全管理
1.堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。
土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。
2.加強施工安全教育，強化施工現場管理。
安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。
（二）強化管理體系
重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
總之，工程項目管理的核心要以土建工程施工的現場管理為主，確保工程的整體質量。樹立良好的企業形象，提出自己的企業品牌，加強企業的社會競爭力，為企業更廣闊的發展奠定基礎。
參考文獻
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[關鍵詞]公共圖書館；人文精神；人文關懷
一、公共圖書館人文精神內涵
人文精神是一種普遍的人類自我關懷，表現為對人的尊嚴、價值、命運的維護、追求和關切，對人類遺留下來的各種精神文化現象的高度珍視，對一種全面發展的理想人格的肯定和塑造；而人文學科是集中表現人文精神的知識教育體系，它關注的是人類價值和精神表現。人文精神不僅是精神文明的主要內容，而且影響到物質文明建設。它是構成一個民族、一個地區文化個性的核心內容；是衡量一個民族、一個地區的文明程度的重要尺度。一個國家的國民人文修養的水準，在很大程度上取決于國民教育中人文教育的地位和水平。
我們現在所說的人文，或人文精神，或人文思想，重視人文教育，這里的人文，顯然是指人類文化中的先進的、科學的、優秀的、健康的部分。而且，其核心是指先進的價值觀，其主要內容則是指先進的規范，對于社會而言，尤其是先進的法律和制度規范，對于社會成員而言尤其是先進的道德和習慣規范，對于青少年來說，首先體現在養成良好的習慣規范。
一個人的精神世界有三大支柱：科學、藝術、人文。科學追求的是真，給人以理性，科學使人理智；藝術追求的是感性，藝術比人富有激情；人文追求的是善，給人以悟性，人文中的信仰使人虔誠。科學強調客觀規律，藝術更注重主觀情感；科學講的是理性，藝術更富于情感；“科學就是根據事物的普遍性處理事物的特殊性。藝術則是根據事物的特殊性去處理事物的普遍性。”人文則既有深刻的理性思考，又有深厚的情感魅力。一個人的精神世界，不能沒有科學，也不能沒有藝術，更不能沒有人文。所以，我們也可以把人的綜合素養概括為科學素養、藝術素養和人文素養。
二、公共圖書館人文關懷內涵
人文關懷的本質就是堅持以人為本，充分肯定人的感性認識與理性認識，尊重人的自身價值和人格獨立。人文關懷體現的是人的自身價值，是把人放在第一位，一切從人出發，以人為中心，把人作為觀念、行為和制度的主體，盡其所能地來滿足人的合理的需求，使其達到自身合理需求的滿意度。在這里，每個社會成員都享有圖書館特有的人文關懷。人文關懷貫穿于圖書館始終，是公共圖書館人文精神的具體表現。
（一）讀者用戶
讀者是圖書館的主要服務對象，讀者在利用圖書館的過程中享有法律賦予的相應權利。大體包括：平等的利用圖書館的權利，自由選擇文獻的權利，信息知情權，參與權，安全保障權等，圖書館有義務對讀者的合法權利進行保障。以最短的時間，最高的效率，滿足讀者對圖書館信息資源的需求，不僅體現了圖書館的工作宗旨，也是“以人為本”的服務理念在圖書館工作中的具體體現。圖書館應該高舉為千千萬萬普通讀者服務的旗幟，突出關懷讀者的精神，謹慎的堅持讀者機會均等，讓社會整體中的每個人都能經過圖書館的服務而獲益，這是圖書館讀者工作的出發點，又是根本目的。
（二）圖書館員
圖書館員是圖書館實踐人文關懷第一層面。圖書館搜集、收藏的文獻信息是人類活動和智力的結晶，是圖書館開展信息服務的物質基礎，這些文獻信息通過人（館員）的系列活動后，再服務于人（讀者和用戶）。因而，圖書館的一切工作服務和精神都要通過具體操作層面的圖書館員才能得以實現，圖書館工作的全部，實質上是從人到人，如此循環反復的過程。讀者用戶思想意識里的圖書館形象，不僅僅是圖書館現代化的建筑、先進的設備、豐富的文獻信息，也不僅僅是圖書館管理者的地位和權威、圖書館現代化的信息管理系統等，讀者用戶意識里的圖書館形象主要是圖書館員通過自己的勞動提供給讀者的服務，讀者用戶對圖書館的評價主要是針對圖書館的服務及其效果。如果圖書館員情緒低落、態度惡劣、言語粗俗，讀者用戶是不可能獲得自身需要的滿意服務的，圖書館的公眾形象也就大打折扣了。由于圖書館員既是管理者，又是被管理者，具有雙重性質的身份，因而，圖書館員理所當然是圖書館開展人文關懷的另一重要對象。
三、公共圖書館的人文精神和人文關懷的內在聯系
圖書館的人文精神和人文關懷，是一個值得重視的問題。在圖書館的各種活動中，人文精神和人文關懷永遠居于首位。我們常常講“讀者第一、服務至上，千方百計滿足讀者的需求”，這響當當的口號就是以人文關懷作為底蘊的。如果缺失了人文精神，沒有了人文關懷，圖書館就必然背離其存在的宗旨，迷失其發展的方向。讀者固然看重圖書館的資源和先進的技術手段，但同樣也看重圖書館那彌漫著濃郁人情的人文環境。
在現代社會，圖書館所缺少的不是技術，也不是資源，而是人文關懷。技術可以引進，資源可以積累，惟有人文關懷不是可以購買或移植的。為什么我們提倡“讀者是圖書館的主人”，其中最重要的一點是我們過去追求讀者的“地位”這一現象，而忽視了人文關懷的內涵。因此，圖書館服務必須從以文獻為中心向以讀者為中心轉移，建立在人文關懷的基礎之上。以人為本的管理，是高層次的管理，是管理現代化的理念。以人為本的管理，即人本管理，就要體現人文關懷。圖書館管理中的人文關懷，主要有兩個方向的內容：
（一）對圖書館工作人員的人文關懷
長期以來，有些人奉行的是以書為本的管理。在網絡環境下是以現代化技術設備為本的管理，缺少人文關懷，始終沒有步入以人為本的管理層次。不是“讀者至上”，更不是“館員至上”，而是“物質至上”。這種見物不見人的管理，有其深刻的歷史根源。
對待藏書，圖書館用分類法對之進行分類，每一本書都能獲得一個適合自己的位置，去發揮自己的“知識”和“才能”。編目和檢索系統著錄并編排每一本書，使之不至于被埋沒和遺忘：他人就不同了。至今還沒有一部關于人的分類法，可以詳細到二級、四級類目，對人進行精確的分類。更沒有編目和檢索系統，根據人的“知識”和“才能”進行檢索。人們往往很難找到一個適合自已的位置。
有些圖書館管理者不能實事求是，一切從實際出發。造成從事圖書館具體工作的多少、質量的好壞，與收入分配的關系越來越疏遠，已經到了十分嚴重的地步，長此以往，后果不堪設想。
人文精神的核心是自由。自然狀態是動物狀態，而人文狀態則是指人具有一種超越性。這種文化超越性的涵義要比精神超越性廣泛得多。有了這種超越性，人才能夠去創造，才有了今天的文化，而這種超越性的核心就是自由。所以，無論從物質方面或是從精神方面而言，自由都是文化產生的一個根源。
（二）對圖書館讀者的人文關懷
對到館讀者的人文關懷，主要體現在以下幾個方面：1.尊重讀者，明確圖書館是為讀者服務的；2.了解讀者需求；3.誠實地對待讀者。對于某一方面的資料，圖書館有還是沒有，要如實相告，不得敷衍塞責，推諉扯皮；4.熱情相助。盡量滿足讀者的需求。在讀者需求無法滿足時，也要指引讀者到別的圖書館或系統查找；5.閱覽室和書庫使用要充分、適當。不充分是對資源的浪費，不適當是對讀者健康的不負責任。例如，閱覽室和書庫讀者密度過大，就是一種“不適當”。這樣極易造成“流感”等傳染病的交叉感染，其后果不堪設想；6.應為到館讀者提供飲水和食品，收取合理的費用。“免費服務”是指圖書館的主要服務是免費的，并非一切服務都免費。比如復印，還是要收費的；7.對于殘疾人、兒童、失去自由的人等弱勢群體的信息需求，要首先和重點滿足，要有政策的傾斜而不是歧視；8.要充分體現出平等、自由和免費使用的圖書館精神；9.要注意保護讀者的隱私。主要是對借閱記錄要保密。
總之，圖書館的人文精神和人文關懷，還有許多值得研究的問題等待我們去探討。人文管理必定會使圖書館事業興旺發達，必定會使我們的圖書館越辦越好。
參考文獻：
[1]劉紅.淺談公共圖書館讀者服務工作的人文關懷[J].重慶圖情研究，2007（3）.
【關鍵詞】建筑工程管理；成本管理；質量管理；安全生產管理；進度管理
工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在工程建筑實施過程中，我們要在工程項目的成本、質量、進度三者之間取得一個平衡點，這就需要我們有一個科學的具體的實施方案和管理計劃。合理有效的工程管理是工程順利完成的保障。管理的主要內容包括成本管理、質量管理、安全生產管理和進度管理。
一、工程成本管理
1．成本管理的內容
成本管理就是在建筑工程的開發過程中對項目的成本費用進行整體的、有效的控制管理。其具體內容主要有設計階段成本控制、合同階段成本控制、施工階段成本控制。首先，建筑項目的設計在滿足業主的使用要求的前提下，要把項目的成本費用控制在合理的范圍內，這是有效控制項目成本的最主要階段。因為整個項目成本最可控制、影響最大的階段也是在設計階段，把不必要和低效的設置省略掉可以節省大量的成本費用。其次，在工程招標形成合同階段也是控制成本費用的關鍵環節。在建筑市場眾多的競爭者中選取耗費最低最有力的投標單位，把工程各階段、各分部的成本費用固化在合同管理中，既有利于業主對成本的有效控制，也有利于業主在工程實施過程的具體管理。最后，施工階段的成本控制是控制成本費用的重要一環。施工階段主要通過合理計劃安排施工過程中的人、機、料的調配，發揮最大的運作效益，把損耗、遺漏失誤、質量錯誤等減到最低，以有效控制工程的建造成本。
2．成本管理的實現途徑
在工程設計階段一定要把好設計總概算關，做到有多少錢辦多少事，把成本控制目標分解到每個分項設計，這樣可以做到目標明確、數量清晰、職責到位。在合同管理階段要做到按階段、按分項、按類型合理地劃分工程項目的各標段，要避免遺漏和重疊，盡量減少不同標段交接處的界面管理工作，然后通過招標選取最佳的施工單位。精確的合同管理能有效的組織項目實施，控制項目成本，壓縮項目成本費用，減少項目超支的概率。在項目施工過程中，工程管理人員要對總施工計劃進行詳細和精心的編排，準確組織好人力、材料和機械設備的在場時間，減少工人窩工、材料損耗和積壓、機械設備閑置等增加成本費用的情況。對各工種的實施過程要管理到位，避免因管理缺失而造成各工種間的界面函接不上，徒增工作環節，增加成本費用。
二、工程質量管理
1．質量管理的重要性
百年大計，質量第一。可見工程質量的重要性。工程質量管理是工程管理的基本，也是企業生存的保障。建筑工程項目的質量管理要符合國家的法律法規，要符合行業規范，要符合地方的管理規定，要符合使用方的使用要求。如果違反以上的質量要求都是不合格工程，會造成質量返工的情況，既影響建筑工程質量，也影響工程進度、企業聲譽，更增加工程成本，實在是影響重大。
2．質量管理的實現途徑
工程質量管理的核心是人，也就是說要管好質量首先要管好人。因為人是工程實施過程中最活躍的因素，所以要對工程管理人員的素質提出更高的要求。工程管理人員應該是有專業技術知識、有組織管理能力、有思想道德品質、身體健康的專業人才。工程管理人員在工程管理過程中嚴格認真的管好材料關、施工工藝關、質量驗收關、成品保護關等，保證每個環節的合格，才會保證整個工程項目的合格。還有建立一套完善的項目管理制度也是工程質量管理的重要內容。好的管理制度可以讓工程項目實施過程做到有條不絮、層次分明、職責清晰、提高員工的積極性等，是不可或缺的一項內容。
三、工程安全生產管理
1．安全生產管理的必要性
安全生產是國家立法強制企業實行的一項內容，國家和地方政府部門對生產企業的安全生產管理的法律法規是越來越嚴厲。同時企業的安全生產對企業的經濟效益，對國家的社會效益，對人民的生命財產，對社會的穩定，對環境的保護，對千家萬戶的和諧幸福都起著重大的作用。所以企業搞好安全生產是一件理所當然和必不容辭的工作。
2．安全生產的具體內容
要做好建筑項目的安全生產管理工作，必先要清楚認識建筑項目的安全管理內容，做到心中有數、有的放矢。總的來說，建筑項目需管理的安全因素有：物、機、人、環境等。物指材料，材料的不安全因素有易燃、易爆、有毒有害、物理傷害等，日常工作就是要把不同種類的材料分類堆放好在安全的場所，把存在安全隱患的、失穩的材料及時處理好。例如，不讓帶釘的木板放在地上以免產生扎腳的事故；及時清掃排柵上的雜物以免高空砸落傷人。機指的是機械設備以及其用電的安全管理，其使用一定要嚴格按照機械設備及施工用電安全使用規程執行。至于大型專項機械設備如塔吊、施工人貨梯等必須有專項施工方案，由有資質的專業隊伍安裝。人就是落實生產人員的安全管理。工人上崗前必須經培訓合格后才可進入崗位，電工、焊工、架子工、塔吊司機等特殊工種必須有上崗許可證。工地現場也要建立完善的安全管理體制，做到責任到人，層層把關，層層落實。環境指的是施工現場的環境管理。要做到材料堆放規整，危險材料分置合理堆放，施工通道保持通暢，及時消除存在安全隱患的情況。使施工現場有一個整潔、安全的生產環境。
此外，一些危險性較大的分部分項工程如深基坑工程、土方開挖及降水工程、腳手架工程、起重設施安裝及拆除工程、高大模板及支撐體系工程、拆除和爆破工程等等都需要編制專項工程施工方案，經專家論證后方可實施。
四、進度管理
進度管理是保障建筑工程按工程項目的進度方案計劃進行的重要手段。要做好進度管理工作的前提條件是科學合理的規劃項目實施的總體計劃，使施工總進度計劃具有合理性、可行性和明確細化。切忌做虛假、流于形式的進度計劃，既失去指導意義，而且還打亂了正常的施工流程。然后就是切實保障各分段計劃的執行力度，特別是有里程碑意義的工程節點的進度計劃。這樣可以讓工程項目能順利如期的完成，使項目能早日產生經濟效益和社會效益。在現實情況中，許多項目往往因進度管理不當而導致工程竣工延期，或即使如期竣工也因匆忙施工而導致存在種種工程質量問題。而且拖延工程竣工時間也會使業主遭受經濟上的損失。所以，科學地、合理地、有效地做好施工進度管理是一件不可忽視的工作，應受到廣大工程管理人員的重視。
五、結語：
建筑工程管理是一項涉及眾多部門、眾多人員、眾多材料物資、眾多設備和眾多工藝流程交叉作業的綜合管理藝術。在管理過程中既要做到總攬全局，也要做到主次分明、有重有輕、運籌帷幄。不能因為偏頗某一側重點而忽略了全局的發展，在工程質量、工程成本、工程進度之間取得一個合理的平衡點。現代建筑企業要緊跟時代步伐，及時掌握先進的管理技術，結合本企業的實際情況，制定出適合本企業的工程管理制度，加強企業的競爭能力。
參考文獻：
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