發(fā)布時間：2023-09-14 17:28:59
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的網絡銷售話術和技巧樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、做好自我升級規(guī)劃（日常管理）
日常管理對業(yè)務的開展相當重要。公司業(yè)務員大都是從前期別的品牌區(qū)域業(yè)務人員發(fā)展而來，從現在和過去所管控的區(qū)域這一方面來講，發(fā)生了變化，過去的工作方法是否適合目前市場的實際情況？過去品牌所工作的環(huán)境是穩(wěn)定發(fā)展期，這種環(huán)境的變化是否適應現在品牌發(fā)展的需要，這些都是我們必需認真考慮和面對的問題。
1.穩(wěn)定心態(tài)。業(yè)務萬變不離其宗，不管地位和環(huán)境如何改變，記住把自己定位成一個從零起步的人，因為只有這樣，你才能很好地去接納、學習其它人的優(yōu)點，來補充為自己所用，通過比較，拋棄自身不適應現狀的缺點，不斷的完善自己，在自身發(fā)展的同時，所做產品的品牌也得以發(fā)展。
2.根據品牌的發(fā)展、規(guī)劃自我升級。品牌在不同的發(fā)展期，各級業(yè)務人員的工作內容是不一樣的，比如說品牌處于開拓期時，就要求業(yè)務員的主要精力投入在各級商的開發(fā)和銷售網絡的搭建上。如果公司同時又要求開發(fā)一個成熟一個，在這種思想指導下，去安排自己的日常工作計劃，除完成開發(fā)計劃外，對于已經開發(fā)成功的市場要通過對客戶的培訓溝通、適度的幫助和資源的投放，讓它按照所設定的銷售目標發(fā)展，迅速走向穩(wěn)定期，在此之前業(yè)務員要針對自己所在市場的實際情況，結合公司的品牌發(fā)展規(guī)劃來規(guī)劃自己部門的未來發(fā)展。
二、做好信息統籌，制定系列表單
想做好一個大的市場，要隨時隨地能夠了解到自己所需要的信息，這樣對自己各階段的計劃和工作才能做到胸有成竹、百戰(zhàn)不殆。針對自身品牌和競爭品牌的隨時變化制作一批適合自己的表單來，提高自己的市場判斷力，具體內容如下：
1.各種自身規(guī)劃和總結的表單，能迅速發(fā)現自己的缺點并改正提高工作效率。
2.自身品牌和競爭對手的產品分布狀況、銷售狀況、價格和銷售政策、市場推廣、投入方法及效果等，清楚地了解后，能及時調整我品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
3.消費環(huán)境：各地區(qū)通路狀況、賣場狀況、消費群體分布調查等，有助于迅速判斷，做出合適的市場發(fā)展計劃。
4.客戶調查、管理、物流、帳務等表單，有助于我們提高和客戶溝通的有效性和便于工作順利開展。
5.調查我品牌與競爭品牌的業(yè)務運作與管理，掌握其組織結構、資源配置及與當地相關部門的關系等都是很有價值的情報。
三、合理的計劃（策略、規(guī)劃）
1.結合公司總策略來規(guī)劃自己的區(qū)域發(fā)展。
全國市場每個區(qū)域的具體情況不同，如東北部采用的是分地級制，用先分后合的原則運作市場，每個區(qū)域的消費環(huán)境也不同，所以各業(yè)務代表在開發(fā)過程中不能按固定的模式去做，比如說某些地級市場可以做為一個獨立的區(qū)域，而另一些地級市場不太可能做獨家，就可以利用地理位置或商的網絡優(yōu)勢將它與某個區(qū)域合并，這樣既提高了商的積極性，又避免了把有限的時間浪費在這些不能產出的地區(qū)。
根據不同的階段，什么樣的區(qū)域應該合并，什么樣的區(qū)域應該拆分，都要通過前期市場充分的調研，根據品牌的發(fā)展尋找適合的方法，不能受商思路左右。總而言之，最適合的就是最好的，沒有固定的成功模式和路線。
2.完成公司的各項任務（回款、網點、銷售升級）。
有很多業(yè)務員說：我一直泡在市場上，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，把自己的休息時間都用上了，可是，還是完不成任務，為什么？要知道，做市場并不是做苦力就能做好的，除了辛苦之外，做每件事（談判、開發(fā)網點、提升銷量等）都需要我們找到一種做好這件事的方法，前面講的做表單的目的就是要利用我們調查市場所掌握的信息，針對某件事迅速拿出一個合適的解決方案，謀定而后動。包括拜訪客戶、給客戶的每一次回訪電話等都要通過慎密的計劃后去完成。
因此，要順利完成各項任務，首先是做每件事情之前先做好計劃，包括年、月、周、日、時等。業(yè)務員應清楚每時每刻該做什么，該怎么做才能完成制定的目標。當然，每件事情不是一下子就能完成的，都需要一個過程，這就要求對每件事的完成做好一個過程規(guī)劃，例如：
所有的事情中有的完成需要一個月，有的需要更長的時間，但是只要合理的安排實施自己的計劃，很多事情的成功就成為順理成章的事實（要特別注意的是除首次拜訪外，每次回訪、談判都需要完成一個離目標更近的結果，即善于提出成交要求）。
其次，要善于利用客戶資源（人力、網絡等）。業(yè)務員管理區(qū)域分散，如果每件事都事必親躬的話，勢必造成既累又難以產生業(yè)績的局面。以優(yōu)勢互補的原則，充分利用客戶資源也是業(yè)務發(fā)展的最佳方法，比如說，你開發(fā)一個地區(qū)后，其他未開發(fā)地區(qū)對你來說都是需要解決的難題，利用現有商關系和網絡基礎，則能加速自己的工作進度。
3.通過分析區(qū)域內特定地區(qū)或者銷售網絡的價值，根據5W決定利用公司資源。
完成最初的幾個區(qū)域開發(fā)后，要根據公司的發(fā)展“亮點工程”計劃的思路，結合本區(qū)域狀況，決定把哪些地區(qū)、哪些網點做為重點投放、啟動對象，通過分析，迅速做出判斷，并針對啟動對象根據公司的現階段策略做出相適應的啟動計劃，結合商的力度，用最快的速度落實完成，因為完成最終的銷售環(huán)節(jié)（即消費者購買），才能保證到以后順利的完成回款，也是品牌長期發(fā)展的基礎。
4.及時總結、及時修正自己（年、月、周、日、時）。要按時完成任務，除合理的計劃外，還需要在完成每件事的過程中，掌握正確的行動方法，這就需要及時總結、及時修正自己的錯誤（這就是業(yè)務日記的目的），這樣才不至于在具體行動時離目標越來越遠，這也是調整自我、完善自我、提升自我的一個必不可缺的過程。
四、管理協調能力
要很好地完成自己的目標，需要利用多方面的合力：商、賣場經理、促銷員、個體戶、服務部門、政府機關干部、消費者等，協調管理好各方資源，是品牌發(fā)展至關重要的工作。
1.客戶管理（培訓、輔導、溝通、物流、利潤等）：根據品牌的市場規(guī)劃，對已經開發(fā)的市場充分利用客戶資源是品牌發(fā)展的重點。
首先，客戶資源的開發(fā)要做好培訓、輔導、溝通工作，通過這樣一個過程，使客戶的經營理念與我品牌的經營理念充分融合，發(fā)揮他們最大的主觀能動性，按照H品牌發(fā)展的既定路線發(fā)展。
其次，通過培訓、溝通，克服商對廠家的信賴性，發(fā)揚自身公司本地化的優(yōu)勢，在人力、物力上支持我牌，在其區(qū)域迅速健康發(fā)展，使廠方業(yè)務的主要精力用在對自己所管理區(qū)域的整體運作調控發(fā)展上，作為業(yè)務員，要學會教商如何策劃、如何運作市場，不必親力親為（但并不是講業(yè)務人員什么具體的事情都不做，在前期開拓期大部分商要以幫代教），自己的大部分時間要用在執(zhí)行，完成自己的階段性規(guī)劃上。
物流、利潤等方面，這是商的強項，我們要做的是按我們的需要讓商定期或不定期把我們需要的數據發(fā)饋過來。
2.自我管理：自我管理即自我修煉，萬事人為先。所有事情不論成敗，都離不開人，我們每一個人都是我們團隊中不可或缺的一部分，只是大家處于不同的崗位，工作內容不同罷了。一個市場，不是哪一個人就能做起來的，他需要這個團隊中的每一個人都去努力，貢獻出自己的力量。自我修煉是在日常工作中不斷的執(zhí)行，不斷的出錯，不斷地總結，不斷地改正過程中完成的，所以，我們要勇敢暴露自己的缺點和錯誤，利用團隊的力量，不斷完善自我，才能離成功越來越近。
五、財務能力（費用和利潤分析）
作為公司的業(yè)務員，首要的職責就是為企業(yè)創(chuàng)造有利潤的銷量，開發(fā)市場就會有費用產生（如促廣費用、渠道建設費用、人員工資、差旅費、通訊費、交際費、商品損耗費等），要通過分析各種費用的產生與銷售的比例是否合理，并進一步找出節(jié)省費用的方法。
在利潤方面應重點分析不同地區(qū)、不同渠道和不同產品的利潤貢獻額，以便能使我們集中精力和資源做好高利潤地區(qū)、網絡和產品，要學會想方設法給公司和商創(chuàng)造最大利潤，因為在高利潤的驅使下，幾乎所有商都會很努力地做事。
其次，還要針對每個終端賣場做好單個賣場的效益評估。比如說，在固定的時間段內，對單個賣場投入了多少進場費、專柜費、促銷費等，在這段時間要產生多少銷量，才能達到利潤平衡點，才能贏利，在固定時間段內產生的銷量，平均單臺所產生的費用是否符合我們的費用標準，通過這樣的評估，就能得到一個信息，哪個賣場應該重點支持，哪個賣場需要撤柜，最終完成銷售網絡的優(yōu)化工作。 業(yè)務開發(fā)流程、技巧和原則
一臺熱水器進入市場需要經過以下幾個流程：廠家銷售人員 開發(fā) 商 開發(fā) 有效銷售網點 培訓 賣場促銷員 促銷 消費者 安裝、維修 售后服務，才能達到最終的銷售目的。
開發(fā)市場就是一種談判工作，對商、對商場都是談判，談判技能高則業(yè)務開拓速度快，反之則業(yè)務開展慢。在開發(fā)一個市場前，首先要了解該市場。通過常規(guī)化的市場調研，對當地市場結構、消費行為、業(yè)界狀況、通路狀況等做到心中有數。并對談判對象進行調查了解，制定詳細談判方案。加強談判者的知識素養(yǎng)，并對方案進行探討、執(zhí)行和不斷修改，使之趨于完善。
一、具體談判流程：（見下圖）
二、掌握談判技巧：
現在市場是買方市場，在客戶開發(fā)過程中，談判時對商一味退讓，抱怨公司政策，一輸再輸，說話生硬，回旋無力……最終是商說什么就答應什么，要什么條件就承諾什么什么條件，陷公司于不利和被動。這就是沒有技巧造成的。那么什么是技巧呢？
1.善于傾聽、點頭、肯定對方。比如：“是的，是的，您說的對，……但是……”
2.善用反問。如：“對不起，我想請教一下，為什么你這樣認為呢？”、“你提出的風險體現在哪些方面呢？”、“你認為價位高在哪里？”……
3.勤練話術。如：商問“你們的服務怎么樣？”，回答話術：“你認為比較好的服務應該怎樣做呢？”然后，“我們的服務……”如“你們有沒有鋪底？”等等，對這些商一般會問到的問題，要事先考慮到，并制定一定的話術，以打消其顧慮，增加合作信心。
三、掌握談判原則：
1.雙贏原則：只有基于雙贏原則的合作方案才是最為合理的。
2.信心原則：首先要對自己公司、自己的品牌有信心；其次是對操作當地市場有信心；第三就是建立商對自己品牌和產品的信心。
3.氣氛原則：融洽和諧的氣氛能接近談判者心理距離，利于達成合作。
4.效率原則：掌握節(jié)奏，提高辦事效率，趁熱打鐵。
5.平等原則：基于平等原則建立的合作關系才能更長久。
電話營銷其實是一種不錯的銷售方式，業(yè)務人員歷經一天數百通電話的洗禮，無論是心理素質、應變能力還是溝通技巧都會得到大幅提升，而這些恰是一個合格的業(yè)務人員所必備的。只是最近一兩年來，高房價高物價下人力成本不斷攀升，與之而來的還有新生代心理躁動。面對人力成本高且人力資源稀缺雙重困境，不少公司無奈下面向互聯網尋求突破之道，就像富士康在生產線大量安裝機器人一樣，網絡營銷在這個大背景下被推波助瀾。但是一個客觀事實是，雖然很多公司在不斷嘗試網絡營銷，但是成功者卻寥寥。究其原因，上海網絡公司引航科技姑且認為缺失用戶體驗是大多數網絡營銷走向敗局的命門。我們這里歷數幾個常用的網絡營銷方式，還原現象并逐一剖析不成功的誘因所在，從而感知用戶體驗是一件多么重要的事情。
一、軟文營銷
軟文雖然不是網絡時代的專利，但是互聯網無疑為軟文營銷插上騰飛的雙翼。軟文的最大好處，在于其類似新聞或者知識類文章，但是卻能起到營銷的效果。就像我們看影視劇《男人幫》的時候，無意中卻對植入到劇情中的京東商城記憶猶新一樣。軟文的最大特點就是不讓人生厭，讓用戶溫柔的并心懷喜悅的接受您的廣告信息，并最終促成營銷的完成。可惜的是這一道理并沒有被很多公司參悟，在大網站投放軟文的時候，生硬的將廣告信息和網站電話插入到文章中間者不乏其人。更要命的是，很多公司撰寫的軟文質量本身也有很大問題，基本的語句文法修辭甚至邏輯關系都錯誤百出，這樣的軟文會帶來怎樣的效果是顯而易見的。
二、EDM郵件營銷
現在除去短信廣告，更讓人生厭的恐怕就是垃圾郵件了。如果一封EMD營銷郵件，被客戶定義為垃圾郵件，那么營銷便無從談起。但是郵件營銷的效果是有目共睹的，有多少網民就有都少郵箱，面對數億的廣告市場，讓太多的公司躍躍欲試。更為重要的是，郵件郵箱成本相當低廉，甚至如果郵件發(fā)送數量不多發(fā)送頻率不大，只需注冊一些免費的郵箱就可以無成本開展。郵件郵箱也是需要重視用體驗，講求藝術的，不注重質量硬生生的發(fā)送廣告，營銷效果會大打折扣。從EDM頁面美術設計到文案擬寫，從定位用戶群體到設定發(fā)送頻率，用戶體驗始終是EDM郵件營銷應該貫穿的主線。
三、搜索引擎營銷
很多人都認為網絡營銷還不簡單嗎，把網站推廣出去就行了，其實哪有那么簡單的事情呢?很多公司網站建設制作的一塌糊涂，卻拼命的在搜索引擎投放廣告，從競價到網盟再到定向直投，不惜重金換來卻是懊惱和傷心。其實不是搜索引擎營銷沒有效果，搜索引擎營銷肯定是有效果的，但是不給力的網站建設成了阻礙營銷的絆腳石。在搜索引擎營銷的上，問題遠不止于此，部分公司為了獲取更理想的關鍵詞自然排名，為了優(yōu)化而優(yōu)化，網站美術設計及網站內容卻不堪入目。這種功利性很強的網站優(yōu)化，對網絡營銷來說無疑竭澤而漁，最終的結果往往是排名上來了，但是用戶體驗降至冰點，有排名有流量就是沒有咨詢沒有銷量。
四、新聞事件營銷
新聞事件營銷不是一般的小公司可以操作，但是卻可以借力為之。現在熱炒的UC起訴QQ不正當競爭，UC總裁俞永福其實就巧妙的利用了人們的道德傾向，借以反擊騰訊公司。UC不斷提及一件事情就是南京彭宇案，其實這兩者是風馬牛不相及的事情，為什么被UC一再提及呢?這是一個值得思考的問題。還有一段往事被新聞再次提及，健力寶公司當年贈送給奧運冠軍的金罐不是純金打造的。我們不去談論這則爭論的真實性與是非曲直，但就健力寶當年的這一饋贈行為，其實就是一個很典型的新聞營銷公關案例。并不是所有的新聞營銷都可以帶來積極的營銷效果，大家是否還記得在3Q大戰(zhàn)時，360彈出的一則公告說馬化騰作為身價百億的富豪，竟然還去領取深圳市的住房補助。當年你看到這個彈窗作何感想呢?雖然我們對騰訊沒有過多好感，但是恐怕周鴻祎有些弄巧成拙了。
五、微博營銷
微博是一件新生事物，其發(fā)展速度讓搜狐的張朝陽都有些悔不當初。筆者曾經說過這樣一個例子，微博女神姚晨早晨起來發(fā)條微博說，某個品牌的牙膏真是好啊，用過之后口氣真是清新。會有怎樣的效果?或許這個品牌的牙膏立馬就會脫銷。因為姚晨有數千萬的粉絲，這就是微博的力量，每個微博用戶都有雙重身份：既是微博使用者也是一個消費者。在微博營銷中，國內外眾多知名品牌都有涉足，像諾基亞N8、網購時尚品牌VANCL一元秒殺等等均取得不錯的營銷效果。盡管現在并沒有爆出微博營銷失敗的案例，但是有一些事情還是值得反思。喬布斯辭世之后，小米員工調侃“有ipad的人現在可以把喬布斯的肖像全屏顯示后雙手捧于胸口”，并破天荒的創(chuàng)造出idead這個合成詞，就激起了不少果粉及喬布斯追捧者的反感。還好小米領導層及雷軍火速救駕，迅速刪除了這條微博并表明道歉姿態(tài)，不然后果可想而知。
隨著互聯網的縱深發(fā)展，網絡營銷的表現形式也不斷得以豐富。但是無論何種營銷方式，請不要忘記受眾群體，以及營銷所給用戶帶來的直觀感受。有些人可能會反駁，有些廣告做的也讓人生厭啊，就像腦白金的廣告以及現在創(chuàng)意如出一轍的征途2推廣廣告，但是效果也不錯啊。但是大家需要明白的是，史玉柱只有一個，腦白金廣告的成功具有其特殊的接受群體及受眾背景。
要網購、先比購
比購寶(Boogle.cn)是國內首家專業(yè)網購導航平臺，由國內互聯網第一股——網盛生意寶(股票代碼：002095，SZ)傾力打造，開創(chuàng)“專業(yè)導航+購物搜索”的全新模式。
巴迪(化名)是浙江一家老牌空氣凈化器生產企業(yè)，為國內眾多著名企業(yè)提供代工服務，深感代工利潤微薄和競爭激烈，企業(yè)考慮開展國內市場營銷，建立自己的品牌。
巴迪正面臨兩種轉變：一是由上游生產企業(yè)向下游銷售企業(yè)延伸的轉變。大家都很清楚轉型的巨大風險，苦于一直沒有風險較低的解決方案。二是由定單生產的運營模式向品牌市場營銷的運營模式轉變。這需要進行系統策劃與傳播的能力。這兩種轉變交織在一起，加劇了轉變的難度。其實巴迪面臨的問題，眾多生產型企業(yè)都深有感受。為了尋求解決問題的出路，我們不妨換個角度來分析。
一、巴迪所具有的優(yōu)勢
1 從長期代工中，形成較強的生產能力，生產管理水平高，產品質量意識強，具有一定專業(yè)技術實力，能夠真正生產多種類的優(yōu)質優(yōu)價的產品。
2 通過代加工，積累起了數量不少的第一桶金，企業(yè)的資金實力有一定的保障。
3 地處行業(yè)產業(yè)生產聚集區(qū)域，具備強大的資源配套能力。
4 長年累月和國內外供應商合作，對世界范圍的行業(yè)趨勢隨時掌握并有鑒別能力。
5 代工客戶遍布國內外，品類眾多，有進行倉儲、物流管理的豐富經驗。
其實，生產型企業(yè)所具有的優(yōu)勢，不僅僅體現在生產上，而是具備了開展市場營銷的眾多先機條件，這些優(yōu)勢整合在一起，巴迪所需要的只是一個突破口。
二、空氣凈化器行業(yè)特點
1 行業(yè)前景看好。人類需要空氣凈化解決方案，而追求更高品質生活也已形成消費潮流，正反兩方面消費刺激都在加速這個行業(yè)的成熟。
2 現實需求不急迫。許多人頭腦中沒有空氣凈化的概念和意識，感受不到空氣凈化器的必需之處，現實的需求并不急迫。
空氣凈化器行業(yè)，是一個明顯的夾生飯市場。營銷破局的方法有兩種：一是加強教育調動需求，如采用會議營銷、電視長片或規(guī)模廣告炒作等模式；二是瞄準現實需求較強的重點人群，進行市場定點爆破。
既然巴迪具有生產和產品優(yōu)勢，就要充分轉換為銷售力，既然現實需求不急迫，就要針對相對急迫的重點人群啟動市場。怎樣確定并瞄準重點人群，最大程度地發(fā)揮生產型企業(yè)優(yōu)勢，最適宜的方法，我們認為莫過于直復營銷。
直復營銷運營的重要特征之一，就是通過縮減中間環(huán)節(jié)，實現生產企業(yè)面向重點消費者的直接接觸，通過將中間商利益讓利于消費者，實現廠家和消費者都得利的良性局面。生產型企業(yè)具有開展直復營銷的先天基礎，如果能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，生產型企業(yè)轉型銷售的道路將非常寬廣。針對巴迪的解決方案就是：建立基于直復營銷理念的整合營銷運營，解決“無品牌、無渠道、無銷售團隊”三大問題。
一 打造新穎品牌：寵物小家電領軍品牌
既然普通家庭對空氣凈化器的需求并不強烈，而巴迪也不適宜承擔市場啟蒙者的責任，那么，我們就從相對強烈的需求著手開拓市場。按照這一思路，我們很快關注到一個巨大的空白市場――寵物飼養(yǎng)家庭。這是一個未被關注的空白市場，目標消費者明確，市場需求一觸即發(fā)，隨著寵物經濟的繁榮，市場空間會越來越大，巴迪現在切入可以直入高端，占得先機。
確立定位后，我們?yōu)榘偷袭a品構思商標“寵無菌”，功能定位“殺病菌、防傳染、祛異味、吸毛屑”。由于面對空白市場，在用三個月順利啟動市場后，我們迅速為“寵無菌”打出“寵物小家電領軍品牌”的旗號，牢牢占據了市場高端，奠定王者地位。
二 建立直復型渠道：傳播=渠道、平臺=賣場
面對寵物飼養(yǎng)者這一重點消費群，巴迪產品不進超市、不進家電賣場。不必支付龐大的入場費和利潤分成，而是建立直復營銷運營渠道，直接面向目標顧客進行營銷。
我們的理念是：所有的傳播媒介就是巴迪的銷售渠道，巴迪的電話平臺就是銷售賣場。巴迪的一切運營活動，都牢牢鎖定了目標顧客，號召其立即行動，撥打訂購電話。
1 媒體選擇精準化。選擇寵物領域的專業(yè)權威媒體《寵物世界》，進行宣傳投放。相比傳統媒介，《寵物世界》實現了對寵物飼養(yǎng)家庭的準確覆蓋，針對性極強，并且雜志的傳閱率很高。由于我國寵物產業(yè)處在市場初級階段，媒體價格便宜且談判空間大，以至于我們和媒體初次接觸時，對方頗感意外，家電企業(yè)為什么要在《寵物世界》上投廣告?
在傳播策略上，以讓閱讀者迅速撥打電話為目標，堅持電話號碼位置醒目，提示消費者打電話獲取的明確利益，著力提高進線率，獲得與目標消費者互動的機會。
2 宣傳派發(fā)一對一。與目標消費人群直接接觸，是直復營銷的重要原則。如攜程網的營銷基礎，是通過長期在機場針對乘客派發(fā)攜程卡和宣傳資料來實現。巴迪同樣針對寵物家庭的可發(fā)現性做文章，委托派發(fā)機構，在上海等地高檔商務小區(qū)，看到牽狗的人，就發(fā)上一份宣傳資料，詳細問題請對方撥打電話來咨詢。通過長期定點派發(fā)，又為電話中心增加了一部分穩(wěn)定的進線量。
3 網絡推廣一對一。與寵物飼養(yǎng)者追求時尚的生活習慣相匹配，網上購買寵物用品已經成為暗流主渠道，消費量龐大。巴迪同樣在知名網購平臺建立了網上銷售系統。同時，巴迪主動出擊，通過查詢寵物商鋪的消費者購物記錄，迅速找到自己的目標消費者，并推薦“寵無菌”，達成了許多直接銷售。
4 重點論壇有話題。在網絡人氣較高的寵物論壇，通過持續(xù)的軟性話題炒作，來迅速吸引瀏覽者的眼球，引發(fā)寵物飼養(yǎng)者對產品的關注，打電話進入電話中心問詢。
三、打造話務團隊：呼入呼出賣產品
以上直復營銷傳播手段，其主要目的是吸引意向消費者電話問詢，好比排球比賽中的一傳手、二傳手，發(fā)揮了傳輸資源，準確定位的職能。最終，必須通過有強大銷售力的電話營銷平臺擔當扣球手，才能真正產生現實購買力。同時，一支有銷售力的話務團隊，還可以根據數據庫主動呼出實現銷售，而非坐等顧客上門。
與傳統營銷模式不同，巴迪不再建立龐大的銷售團隊，去和渠道商、終端店拉關系、談好處。我們?yōu)榘偷辖⒌脑拕請F隊，就是一支強大的銷售隊伍。通過接電話打電話，一樣可以在全國范圍做生意。
一、周單元計劃，決定執(zhí)行力
良好的工作習慣，多年的經驗，形成了一套完善的周工作計劃，在固定的計劃中也能保持最大彈性，并且按照事情的輕重緩急做到“要事先解決，緩事巧安排”。在一周中，細致安排自己銷售活動，并將時間的效益發(fā)揮到極致，這些都歸功于長年銷售生涯形成的一套法則。
法則一，剃除無法進行銷售活動的時間
法則二，將與業(yè)績有關的活動填入黃金時段
法則三，掌握上半周和下半周的工作要點
法則四，隨時遞補新的約會
法則五，區(qū)分客戶等級讓拜訪保持最大彈性
法則六，不爽約不遲到
法則七，分清主次要事先解決
法則八，從初次見面開始要求轉介紹
法則九，盡最大努力增加活動量
法則十，省時省力的拜訪路線規(guī)劃
法則十一，鎖定目標群體
法則十二，掌握關鍵人物
法則十三，循序漸進的筑巢策略
二、面談注意事項
法則一，面談前要準備充分
與客戶見面前，首先要消除自己的緊張心理，做好充分的準備，讓自己充滿自信。事先準備主要掌握三個部分：
1、帶齊所有的資料，比如個人名片，需求分析表，公司資料，保單資料等。如果到客戶那里，才發(fā)現這也沒帶，那也沒帶，心里沒底，自信心會大打折扣。
2、搜集客戶全方位的資訊，至少要掌握客戶六七成資料，比如他的學歷背景，家庭基本成員等，這樣去見客戶時，緊張程度就會降低。
3、角色演練。面談前先跟主管或同事進行角色演練，把所有的流程練熟，才知道自己要談什么，怎么談。
法則二，要有時間觀念
一個優(yōu)秀的壽險營銷員一定要有時間觀念，事先與客戶約好時間一定要遵守，絕對不能遲到，約好要談多久，一個小時還是半個小時，一定要完成。而且要在約訪時，約好要談的重點，要做需求分析就做需求分析，要送建議書就送建議書，不談沒有關系的東西，在講的時候一定要言之有物，不浪費時間。與客戶初次見面，一般需要30分鐘，主要談三個方面： 1、介紹所在的公司；2、介紹自己的個人的服務，自己的專業(yè)；3、幫客戶量身定做家庭保障分析。
法則三，消除客戶的緊張心理
如果客戶真的很緊張，那么營銷人員的第一印象很重要，衣著，談吐，還有專注度，都會影響客戶的情緒。要充分展現親和力，親和力就是微笑，然后就是專注傾聽，會讓對方知道我們其實是友善的。
法則四，請轉介紹客戶打電話拉近距離
我的客戶大部分是轉介紹來的，所以在和客戶見面時，一般都會請轉介紹者打電話，請她幫忙說兩件事，一是在他心目中保德信是一家什么樣的公司，一是我在他心目中是一個什么樣的人，拉近彼此的距離，見面后可以很快進入正題。
法則五，利用開場白打動客戶
開場白一般都是談論雙方都認識的人，也就是轉介紹者。因為轉介紹肯定是客戶很熟識的人，那雙方就可以衍生出很多話題，這樣拉近了距離，也使客戶消除了戒備心理。
三、轉介紹索取，擴大影響力
我通常不會隨便見一個人就談保險，我?guī)缀鯖]有做過陌生拜訪，都是轉介紹。客戶名單幾乎都來源于老客戶的轉介紹，因此在電話約訪的過程中已經形成了一個循環(huán)的六部流程圖，并且每一個步驟都有特定的話術。
1、介紹。“XX小姐”，您好，我是XX人壽壽險顧問，我叫XXX，我要打擾您三分鐘，方便嗎？
2、目的。“我打電話給您，是因為您的好朋友XXX，正在接收我們公司的家庭保障需求分析，他個人覺得非常有幫助，希望我們打電話給您，把我們公司的需求分析介紹給您。”
3、決定。“這個需求分析對您個人是不是有幫助，完全由您自己來做決定。”
4、影響。“您的好朋友XX，他覺得這個計劃對他的家庭非常有幫助，他也希望我能夠提供給您做參考，因為您是他高中最要好的朋友。”
5、完成。“那請問一下XX小姐，您是禮拜三中午還是禮拜四中午比較方便，我耽擱您半個鐘頭，把我們公司的服務介紹給您。”
很多業(yè)務員認為索取轉介紹是在遞送建議書或成交之后才進行，然而我的轉介紹卻是在初次見面便開始，一直持續(xù)在整個銷售流程中。除了要求轉介紹之外，活動量的多寡和每日的活動拜訪路線也是關鍵因素，如何鎖定區(qū)域，進行省時有效的拜訪，是決勝的關鍵。
《決勝營銷》下期嘉賓介紹：
朱柏林
2006年任中國保險網特聘壽顧問專家
保網保險網絡營銷研討會受邀嘉賓
保網09年中國保險行業(yè)網絡評選最受歡迎十佳金牌保險理財師華南區(qū)第二名
多家門戶網站、專業(yè)保險網站論壇超級版主
新浪財經保險專家坐堂嘉賓
第一：盲目地撥打，群發(fā)式轟炸
場景：你正坐在上海的地鐵上準備回家，突然，在你的面前被人強塞進一張紅色的名片。上面寫著機票預訂熱線。等你還沒看清是誰扔給你的，你就看到一張張紅色的預定機票像雪片一樣撒在了整個車廂…………………...
相信這樣的場景你肯定不會陌生，這就是典型的“群發(fā)式廣告轟炸”。很多企業(yè)的電話行銷何嘗不是如此呢？按順序撥打黃頁上刊登的電話就是最常用的群發(fā)式廣告的撥打電話方法。還有些公司利用網絡搜索軟件，從“阿里巴巴”或“慧聰網”下載數萬條企業(yè)名單，不經過清洗和整理，就直接分配給銷售人員進行工作，這都是群發(fā)式轟炸的表現。
出現這些現象背后的原因是：企業(yè)的管理者盲目相信自己的產品是“萬能鑰匙”，認為所有的客戶都是自己的潛在客戶，只要銷售人員加強技巧，刻苦努力，就一定能夠賣出產品。他們卻不懂得，對于經營一個電話行銷項目來說，最核心的其實不是人員的能力，而是客戶名單或數據庫的質量。如果名單的質量好，即使人員的能力稍微弱化，一樣能賣出好成績。但如果名單的質量差，關聯度差，即使你手下的電話銷售員各個能力超群，要賣出好成績也是非常艱難的。片面地強調銷售人員的技巧和活動量，而忽視最關鍵的名單質量，這是很多做電話行銷企業(yè)的通病。
群發(fā)式的廣告轟炸只在一種情況下有效，那就是除非你選擇群發(fā)的對象正好是你的目標客戶群。
還是拿剛才的群發(fā)“預定機票”名片為例，上海以前各條地鐵線路上都會看到有群發(fā)“預定機票”的現象，但后來人們漸漸發(fā)現，地鐵二號線成為了垃圾小廣告的重災區(qū)，在這條線路上，人們接到這樣的小廣告的幾率比其他的線路要高出4倍左右。這究竟是為什么呢？
原來上海的地鐵二號線所經過的站點，都是上海商業(yè)高度發(fā)達的CBD辦公區(qū)，包含了浦東的張江科技園、陸家嘴金融貿易區(qū)、人民廣場、靜安寺、南京西路、江蘇路、中山公園等等。地鐵二號線上聚集的商業(yè)CBD之多，為各條地鐵線路之最。針對公司白領的機票小廣告屢屢在二號線上“天女散花”，自然也在情理之中了。
請記住，在電話行銷的領域里，選對市場比做對事情更為重要。
第二：市場費用與業(yè)務時間浪費嚴重
時間對于一個電話行銷人員來說，是比金錢更寶貴的資源。如果我們按普通電話坐席的標準，通常每天是8小時上班時間，按通話時間的利用率達到60%計算（通話利用率就是客服代表通電話的時間÷上班的總時間），她平均一天花在電話上的時間只有4.8個小時，60%的利用率已經算是不錯的水平，經過統計，國內中小企業(yè)每個電話銷售代表每天花在電話上的時間為3.5小時（包含了撥出和回撥），有的時間利用率甚至更低。
本來可利用的時間已經夠少，如果你打電話的時間中還包含了尋找銷售機會，判斷數據準確等這些事項，那真正與目標客戶溝通的時間就更少。一天打20幾個電話，只接觸到2，3個意向客戶，這是非常普遍的現象。
而真正懂得電話行銷的公司，他們非常清楚時間的寶貴，所以，不會讓擁有熟練銷售技巧的電話銷售代表花時間在無謂的數據整理上面，而是通過購買名單，或請專人清洗，直接將準確度高達85%以上的目標客戶名單分配給電話銷售進行撥打。通常這樣做的結果，平均把每天的電話量提高到80到150個，有效的客戶接觸可以增加到30-50個，這無疑大大提高了電話銷售的工作效率。
把黃金的業(yè)務時間花在和客戶溝通，直接達成銷售上，而非浪費在數據的核實上，這才是電話銷售的本職工作所在。
傳統電話行銷的無效率和浪費不僅僅體現在時間安排上，而且也體現在市場費用的盲目花費當中。我們經常看到企業(yè)的市場部門為配合公司的新產品推出，印刷了大量的精美目錄冊與介紹手冊。
可結果呢？
大部分成為庫存，或成批成批地被當成廢品賣掉。沒有事先的效果測試，更沒有準確的市場預算概念，結果造成大量的費用浪費。
而最致命的是，一旦你開始依賴廣告式的被動營銷，你就會陷入“不做廣告等死，做廣告找死”的死胡同。并且，廣告費用的標準被掌控在權威媒體的手上，如果你已經依賴了某些權威媒體，他只要價格漲上10%，你就必須跟進，這著實令人頭疼。
為了說明這一點的危害，給大家分享一個真實的案例。
PPG剛起家的時候，其創(chuàng)新的直銷男式襯衫的商業(yè)模式使其一軍突起，被譽為服裝行業(yè)的DELL。在短短的兩年時間里，依靠數據庫與電話行銷模式創(chuàng)下日銷售襯衫10000件的奇跡，而與之比較，傳統男裝的老大寧波雅戈爾依靠遍布全國的千家門店，積累了六年的時間，日銷售襯衫才不過13000件。
PPG發(fā)展的勢頭是非常良好的，但是到了后期，管理層希望開始塑造其高檔的品牌形象，在戶外和報紙等傳統廣告媒介上大做廣告，結果僅2007一年就砸下3億的廣告費用，PPG的首席營銷官趙奕松曾說：每個平面廣告就是PPG的一個個店面。長期依賴廣告的結果是造成資金鏈緊張，以至鬧出創(chuàng)始人卷款潛逃這樣的新聞事件。
我這樣說，并不代表反對傳統營銷，畢竟做廣告是非常好的提升企業(yè)品牌形象的手段。但如果你只知道做廣告就是等于在大眾媒體上燒錢，那就大錯特錯了。
廣告按目的可以分成銷售型廣告和品牌型廣告之分。PPG請吳彥祖做電視廣告，就是典型的品牌廣告表現形式。我們在一些垃圾時間段常見的電視購物就是典型的銷售型廣告，
銷售型廣告的作用就是為了促銷，通過設計很多“誘因”，如優(yōu)惠活動，價格打折，客戶服務承諾等，以達到拉動銷售的結果。比如，大家在麥當勞里拿到的贈送優(yōu)惠券，在規(guī)定的日期里消費，可以享受個別單品的優(yōu)惠價格，這就是典型的銷售型廣告。
品牌型廣告不一樣，通常就為了給潛在客戶群傳導品牌的理念，在廣告片中，你不會出現任何有關產品促銷或價格的信息，你能看到的只是一些意向的符號或標語。如大家在電視里經常看到的Adidas， 在明星代言人的運動畫面中透露出其“Impossible is Nothing：沒有什么不可能”的品牌理念。
如果你能夠通過銷售型廣告精確地控制媒介投入的效果，那廣告就不會出現浪費，而是真正地按效果付費。比如，你可以通過和電視臺談如何分帳，即按銷售效果支付電視臺傭金。對于一些不知名的電視臺來說，他有大量的閑置時間段無法收到廣告費用。而對于你來說，你希望通過更多的平臺來推廣你的產品，卻不想一開始投入過多的資金。那么，這樣的合作模式無疑是雙贏的。
第三：依賴銷售人員的個體能力，而不懂得行銷系統應用
在競爭日趨激烈，營銷手段同質化的今天，人海戰(zhàn)術依然是很多電銷團隊切入市場的法寶之一。快速粗糙的招聘程序，以及殘酷的業(yè)績考核造成電話銷售人員的頻繁流動，這一點在保險，快速消費品，網絡營銷等行業(yè)經常看到，“數字決定位置”的企業(yè)文化造成“剩者為王”的現象令人唏噓。
如果只是靠招到優(yōu)秀的銷售人員就能解決業(yè)績的問題，那創(chuàng)辦企業(yè)也未免太簡單了。真正優(yōu)秀的企業(yè)應該具備一個非常強大的行銷系統，依靠系統去運轉，而不是依賴某一兩個TOP SALES，如果一家公司的業(yè)績注意靠一兩個人支撐，那就說明你的企業(yè)還不能算是一架真正的賺錢機器，實際是非常的危險，只要你的TOP SALES停止或不在你的公司工作，你又該如何呢？
在我多年的個人從業(yè)感受和咨詢服務當中，我發(fā)現優(yōu)秀公司最大的一個特點，就是他們是依靠系統在運營，受到的人為的干擾因素相當少。這一點，在一些知名的跨國公司中，最為明顯。如果今天換掉一位CEO，這個公司照樣運轉正常。但在國內的一些中小企業(yè)，如果創(chuàng)始人或老板更換，團隊一下子就變成一盤散沙，樹倒猢猻散。
為了避免這樣的現象發(fā)生，我建議各位老板或管理者，特別是處于快速發(fā)展中的中型企業(yè)，你們一定要在企業(yè)經營時，考慮建設和逐步實現企業(yè)行銷的系統化。
我在OFFICE DEPOT（位列世界500強，是世界上最大的辦公用品消費提供商之一） 擔任直復電話行銷部的總監(jiān)時，親自主持了“直復式電話行銷系統”的建設和優(yōu)化工作，正是通過依靠這個系統，我們創(chuàng)造了公司有史以來的業(yè)績最高記錄。在直復式電話行銷系統里，除了電話銷售人員，還包括了客戶名單、使用的媒介組合（目錄與電話）、定價方法、產品創(chuàng)意、訂購反饋等多種因素。在直復式電話行銷系統中，以上因素和“人員”一樣，都被稱之為“行銷變量”。
我們曾通過測試不同質量的變量組合，來驗證行銷系統中各變量的影響程度。現以兩個變量為例以此說明。
比如在“客戶名單”變量方面，有兩個指標很容易衡量出這個名單的質量。
1)準確率：即信息的準確性，通常準確度能達到85%以上就是很好的名單了；
2)接觸率：即通過電話呼叫，能找得到聯系人的比率。排除通話的時機因素影響，通常電話行銷要求的接觸率要達到35%以上；
工作了一段時間是否有什么收獲跟感悟呢?，作為一名職場中的人，一定要養(yǎng)成工作總結的好習慣，下面就是小編給大家?guī)淼木频?020第四季度工作總結，希望能幫助到大家!。
酒店2020第二季度工作總結(一)
2020年第二季度，在酒店總經理正確領導下，營銷部積極跑市場，為完成酒店經濟任務做不懈努力。現將2020年第二季度營銷工作匯報如下：
一、主要工作
會議接待。本季度酒店領導重點開發(fā)承攬中小型會議市場，注重內部公司會議接待好的精神指導下，加強與關系單位的聯系，了解收集會議信息，經常溝通，定期走訪，對會議的各項要求進行逐步落實，認真接待好每一次會議。精心細致得做好每次的會議要求，加大會議宣傳力度。
本季度，接待了xxx教委會議，xx企業(yè)會議，xxx學術報告會議，接待中小企業(yè)會議4次，711會議5次，每次會議接待都順利完成任務。
二、跑市場，攬客源，鞏固新老客戶
對于跑市場，攬客源這方面。從去年開始客源市場就很蕭條，受金融風暴影響，酒店行業(yè)經營慘淡。要想生存就要開展開發(fā)新客源，跑市場。今年開年，首先要跑市場，從正月十五后，對一批老客戶進行走訪，辦事處等進行拜訪，和他們保持良好的關系。重點拜訪了三家網絡訂房中心：xx網。xx網，xx網。對周邊老客戶定期走訪，電話聯系，一方面加強溝通，另一方面也了解現在市場的狀況。
三、加強與網絡訂房中心合作
網絡訂房現如今已經成為各類賓客出差，旅游，商務活動的選擇方式，為網絡中心訂房實現資源共享。今年開年以來，我們酒店的50%的客源來自于網絡訂房，說明現在網絡訂房已經成為主流趨勢，關于這個方面，我們不僅與一直合作的網站續(xù)約，同時也與xxx網，xx網，xxx網簽定協議，每個季度定期按時通過傳真方式相互聯系，保持我們在網絡訂房方面的絕對優(yōu)勢。
四、其他工作
①定期發(fā)放代金券。發(fā)放對象如：xx社區(qū)，xx社區(qū)。
②更換2013年一樓大廳特價菜牌。更換了新菜單。
③為公司租大客車到xx慰問演出。
④接待一個小型婚宴(7桌)，三個大型婚宴(20桌)。
⑤受酒店委托與工商銀行商談租賃事宜。
⑥把酒店4月份房價制定好后，通過傳真通知各家訂房網路中心。
為了拓寬銷售渠道，利用電話，手機等通訊設備定期加強與客戶溝通;春節(jié)利用手機給客戶拜年等等。
酒店2020第二季度工作總結(二)
回顧過去的第二季度，酒店預計實現季度銷售收入超xx萬元，比去季度同期增長了xx%，其中，餐飲收入占總收入的x%，客房銷售收入占xx%，客房營業(yè)收入比去季度同期增長了xx%。
一、管理服務以人為本
人，是工作的核心，而酒店服務行業(yè)，人的重要性高于其他因素。酒店運營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質的員工。針對各個部門特點，部門內分工不同，酒店多次組織員工培訓實踐。集中員工展示學習新的服務技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經驗，并積極寫下反饋和心得。范圍較大的管理理念，由管理層帶頭扭轉舊思維貫徹執(zhí)行;范圍較小的技能技巧，由管理者教授，并選撥學習快的員工帶領其他員工練習。
如，如何加強管理層在酒店成長過程中的自我完善，在日常中找突破，在隱患階段撲滅問題;廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比、面對客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出“吳越之星”，獎勵那些服務熱情用心、技能熟練創(chuàng)新的員工，并對進步明顯、學習積極、風氣良好的員工進行表揚。傳遞的形式有領導下達形式、例會形式、員工交流形式等。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認識到進步的空間。對酒店整體員工素質提升有了一個良性的慣性推進。
二、安全生產以勤為本
安全，是生產持續(xù)的保障，是酒店經營最基本的要素之一，酒店在第三季度度無發(fā)生任何安全事件。沒有安全生產保障，任何成績和榮譽都是不堅實的。員工首先要進行安全生產的培訓，在日常工作流程中避免危險行為產生，一旦發(fā)現立即制止，然后積極參與各種消防安全培訓，掌握“三懂”、“三會”、“三提示”等，并且參加酒店組織的消防演練。針對酒店基本運營設備，常規(guī)性的維護檢查是杜絕安全生產隱患最有效的方法，各部門一旦發(fā)現問題則積極上報設備保障部門，做到有處理、有登記。
同時設備保障部要承擔驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應急處理的可行性工作。作為酒店的領導層，對安全生產問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時的在酒店進行消防檢查，對于不符合消防安全的現象和行為嚴厲指出和監(jiān)督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產是根循環(huán)運轉的鏈子，斷開一截后果就不堪設想，因此“勤”是本酒店對于安全的理解。
三、初步完成新樓擴張運營
本酒店新樓，經過第三季度多的規(guī)劃設計和建設裝修并與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運行運營等工作。進一步提升了酒店檔次品質和完善了硬件設施設備，使酒店能更好地提供優(yōu)質服務和安全生產的能力，保障了高品質菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設的多功能宴會廳為明季度進一步拓展婚慶商務活動市場打下了堅實的基礎。
四、酒店創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定管理
酒店通過利用本身的區(qū)位優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，積極拓寬銷售渠道，保持原有客源;在內部開展業(yè)績爭優(yōu)，增加了營業(yè)收入。開挖潛力、節(jié)源開流，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程，嚴格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。從領導層開始優(yōu)化管理，逐步到優(yōu)化部門運轉和個人技能，從而贏得了客人的肯定，進一步保障了酒店良好的、持續(xù)的發(fā)展趨勢。
五、三季度工作計劃目標
酒店發(fā)展中還遇到很多問題，員工流動性大、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度;員工自我學習能力不強，如何讓員工明確自己的人生工作目標，并主動學習提高，尋找解決之道都是長遠而艱巨的任務。問題就是機遇，解決問題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策。同時，酒店主樓內外明季度將重新規(guī)劃設計，增設符合發(fā)展的配套功能，力求打造更符合發(fā)展趨勢的檔次和形象。
酒店2020第二季度工作總結(三)
回顧這過去的第二季度，在總經理的正確領導與大力支持下，在酒店各部門同事的幫助下，認真完成酒店交給的各項工作，嚴格履行自己的崗位職責，值此辭舊迎新之際，將第三季度來的工作總結如下
一、成立安全督查小組，提高酒店整體形象
為了進一步提升酒店整體形象與服務質量，在總經理的帶領下，我們成立了安全督查小組，我們改進了酒店的督查方式，以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個部門的服務質量，執(zhí)行日、周、月檢查的制度，提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度。為保證酒店服務質量的優(yōu)質和穩(wěn)定，安全督查小組對酒店各部門及員工的工作進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好我們的基本職責，健全了服務項目，規(guī)范操作程序，注重細節(jié)服務，加強執(zhí)行及培訓、監(jiān)督的力度，有力地督促了各部門的管理，推動了酒店提升服務形象工作的順利開展。
二、維護內部外部聯系，促進酒店合作與發(fā)展
1、維護和發(fā)展外部關系。
在工作中，我始終保持與外部的良好關系，除了保持與相關政府工作部門的聯系外，也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通交流。及時了解市場的信息與政策發(fā)展方向，同時也學習其他酒店的成功經驗，虛心學習他們的管理辦法與經營策略，采擇其善，取其精華。在積極維護原有固定客源的合作關系的同時，也建立發(fā)展酒店的客戶，為酒店的營業(yè)貢獻自己的一份力量。
2、協調和促進內部合作
在日常事物的處理中，充分發(fā)揮協調的職能，部門之間的關系，耐心協助解決部門的困難，促進各部門及酒店整體工作協調發(fā)展。努力營造團結合作的工作氛圍，帶動各部門以酒店利益為出發(fā)點，齊心協力，科學管理，使酒店及各部門的工作更加順利進行。
3、重視大型接待活動
在酒店有大型會議或者接待活動的時候，我都十分予以重視，親自接待，并與對方負責人和酒店負責人積極溝通，了解進程，關注其出現的問題，并監(jiān)督及時改進，直至大型接待活動圓滿成功。
三、工作之余認真學習，培養(yǎng)個人管理素養(yǎng)
利用時間學習酒店管理等的書籍，結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。酒店的管理服務關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務真諦的理解及其運用，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學xxx取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。
四、制定計劃積極籌備，迎接五星復評工作
酒店將迎來五星的復評。根據五星復評的新標準，我認真地進行查閱和對比，結合酒店現在的設施設備以及服務質量情況，制定了迎接復評工作計劃。
1、發(fā)現問題，解決問題
在日常工作中，我將更加重視監(jiān)督管理，及時發(fā)現酒店目前工作中的問題，進行總結，同時提出有效的政策引導各部門進行規(guī)范管理，以符合復評的標準。嚴格遵循高星級酒店服務規(guī)范經營與管理，積極借鑒國際先進管理經驗，持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經營之路，同時加強管理力度，完善酒店設備功能，努力提高酒店基層員工的對客服務意識。
2、管理創(chuàng)利，服務創(chuàng)優(yōu)
酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店通過引進品牌管理，強化《員工手冊》關于“儀表、微笑、問候”等的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的形象，不斷提高員工的優(yōu)質服務水準。
3、動員全體員工，樹立主人翁責任感
動員酒店全體員工齊心協力，共同迎接五星復評工作。營造家外之家的氛圍，樹立員工的主人翁責任感，以酒店的利益和榮譽高于一切為己任，要求每一位員工牢固樹立工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，共同為了順利通過五星復評而努力。
20XX年即將悄然離去，20XX年步入了我們的視野，回顧14年工作歷程。整體來說有酸甜苦辣。回憶起我XX年6月24日進的公司一直到現在，已經工作有了1年多。今年整個的工作狀態(tài)步入進了正軌，并且對于我所從事的這個行業(yè)防偽標簽有了一更加全面的了解，成功合作的客戶也是日積月累，同時每次成功合作一個客戶都是對我工作上的認可，并且體現了我在職位上的工作價值。但是整體來說我自己還是有很多需要改進。以下是我今年總結工作不足之處：
第一：溝通技巧不具備。每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔，說話比較繁瑣。語言組織表達能力是需要加強改進。
第二：針對已經合作的客戶的后續(xù)服務不到位。看著自己成功客戶量慢慢多起來，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶，并且達到從意向客戶到真正客戶為目的。客戶雖然已經簽下來了，之前感覺萬事大吉了，其實這種想法是非常的不成熟，后來經過幾個月的工作，再加上戴總和胡經理都有跟我們開會中重點講到老客戶的維護好與壞的問題。確實感覺到一個新客戶開拓比較難，但是對于已經成功合作的客戶其實是比較簡單的，比如我有20個老客戶，只要很好的維護好了的話，在以后的翻單過程當中肯定會第一時間想到通贏防偽的小周。那么這樣不僅繼續(xù)給公司創(chuàng)造利潤，也是對自己一個工作上的認可。因此這點我得把目光放長遠。
第三：客戶報表沒有做很好的整理。對于我們這個行業(yè)來說有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假的時候問候客戶這些應該做一個很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。確實報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己用心的去經營，否則怎么結出勝利的果實呢。領導只有通過明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導。而我自己也每天做好完整而又詳細的報表也可以每天給自己訂一個清晰而又有指導性的工作總結以及來日的工作計劃，這樣工作起來更加有針對性和目的性。那么也更加如魚得水。
第四：開拓新客戶量少。今年我合作成功的客戶主要是通過電話銷售和網絡客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是為了不錯過任何一個主動聯系我司的意向強烈客戶，因此大部分的時間花在了聯系電話銷售客戶上，而忽略了自己聯系上的意向客戶。而自己今年開拓的新客戶量不多，這點在明年要很好的改進，并且明年訂好一個計劃，讓自己的時間分配的合理。達到兩不誤的效果。
第五：當遇到不懂的專業(yè)或者業(yè)務知識時候，不善于主動請教領導，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。
綜合以上幾點是我在今年的工作中不足之處表現，我會在今后的工作當中加以改進，有句話說的話：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次。當然誰都愿意做一個聰明的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領導和同事共同監(jiān)督我。一個人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己的優(yōu)點。
今年整整的一年變化不大，主要工作職責是電話銷售，顧名思義就是通過電話達成交易的銷售。而我在這一年里也主要是在公司通過網絡、電話來獲得跟客戶的溝通，工作上聽上去每天坐在辦公室里，打幾個電話或者qq、客服等聯系到客戶，這樣很簡單，但是實際上工作量還是有的，每天要跟不同的客戶打交道，并且第一時間通過自身的語言來留給客戶一個非常好的印象。為了讓客戶對我們公司的產品質量更加信賴，除了公司的報價外，更重要的是一個服務。要讓客戶感覺到通贏防偽公司是一個大企業(yè)有很好的服務團隊，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉化為一種朋友之間的友好交流溝通。并且讓意向強烈的客戶第一時間能夠想到，想到跟通贏防偽公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關，并且作為銷售人員來說第一時間要有非常敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對于意向強烈的客戶而言除了很好的電話問候、短信問候、qq問候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那么相信客戶量也會慢慢積累起來。
我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經驗和教訓，經過一段時間的反思反省之后，在20XX年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望明年自己的業(yè)務量能夠達到質的飛躍。
臨近放年假之前我也要好好的思考一下來年的工作計劃，如下：
第一：每周每天都寫工作總結和工作計劃。一周一小結，每月一大結。這樣工作起來有目標，不會盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來更加順暢。同時看看工作上的失誤和不懂，要及時向公司領導和同事請教，并且加以改進。多加以動腦思考問題。
第二：每天做好客戶報表。并且分好a、b、c級客戶，做好詳細而又明了的客戶跟進情況，以及下一步的跟進計劃。同時每天早上來公司，第一先大概瀏覽一下昨天的客戶報表，然后對于今天的客戶電話拜訪有針對性，有目的性的進行溝通。把a、b、c級客戶做好一個很好的歸納和總結，并爭取把a級意向客戶變成真正的客戶。把b級客戶變成a級客戶等以此類推的進行跟進和不斷跟蹤。
第三：每周給自己訂一個目標：爭取每天至少聯系一個意向強烈客戶，每個月至少合作成功6個客戶。每天不斷反思和不斷總結。
第四：加強業(yè)務知識和專業(yè)知識。在跟客戶溝通交流的時候，少說多聽，準確掌握客戶對防偽標簽的需求和要求，提出合理化的建議。
第五：每周跟進重點客戶，每天不斷開拓新客戶，每半個月維護好每一個老客戶。列出報表里的重點客戶和大客戶，投入相應的時間把客戶關系弄好。并且有什么苗頭及時跟領導反映。
另外我計劃在臨近春節(jié)的時候，已經合作的客戶或者年前聯系意向好的客戶紛紛打電話或者發(fā)短信給客戶表示新年祝福和問候。
另外針對公司的一些建議：
第一：為了讓員工更加了解到防偽標簽這一行業(yè)，對防偽標簽產品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。并且覺得工作中學習也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓，為了讓員工成長的更快，那么將會給公司帶來更大的效益。
第二：建議公司網絡電話能夠保持穩(wěn)定。做為電話銷售員的我每天到9：30撥打通客戶的電話。往往打到一半的時候就突然的斷線了或者是客戶那邊說根本聽不到我說話的聲音，而且也有一些客戶建議我不要用網絡電話打，而且每次跟客戶溝通完電話，客戶都不知道我們公司的電話，每次用網絡電話打過去的話電話號碼顯示都不一樣，有時候會顯示無法顯示號碼等等一些狀況，我希望明年年初公司能夠針對電話這一塊能夠有個好的調整和升級。
第三：建議員工在工作之余比如節(jié)假日，公司可以組織全體員工外出旅游、登山、打羽毛球等等來豐富員工的業(yè)余生活，同時也能夠增強員工之間的凝聚力。增強了團隊精神。
綜上所述，以上是我的20XX年工作計劃和建議，有什么不當的地方還得請領導指正。在新的年里，我會在更加努力的工作。爭取每次給自己訂的銷售目標能夠按時按質的完成。并且也相信公司會越走越好。在不久的將來，公司將會發(fā)展的更好、更快！
【范文二：電話銷售年度工作總結】
我負責電話銷售展臺的設計，工作也有一年了，這些日子的努力工作也讓我收獲很多，下面將這段時間的工作做一總結：
總臺工作人員等我們說清楚的本公司的單位及主要的業(yè)務，電話一般情況下不轉接進主要負責人，這種情況一般會出現以下這幾種：
1、你們搭建公司的，我們不需要，直接掛電話。
2、喔，我們今年不參加會展，然后掛電話。
3、我們主要負責人員出差去了，要一個月以后回來。別的一切不方便告知。掛電話。
4、你們是搭建公司，你們要不發(fā)一份材料過來吧或者發(fā)一份郵件過來。我們看看。
前面的二種情況，常出現，碰到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒服，客人一個再見都不會說，差點就說出你們以后不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會罵人起來，沒辦法，沒有人是脾氣好成這樣，發(fā)泄吧，下一個電話還是有希望的。后面二種情況，對于我們電話銷售來說，是個希望，但這是表面上的，希望不可能有，一個月以后，會展都開完了，傳真或郵件發(fā)過去，都會被他們當垃圾處理。
第1個問題，首先，不說出自己是那個單位的，直接到展臺負責人，在此之前，要了解客戶參加過什么會展，進期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越詳細越好。總臺一定要知道本公司是什么單位，你可以說出是主辦方，了解最近的貴單位的展臺落實情況，交流一些重要的事情。話說到這里，電話一般接的進去，如果前臺就是負責展臺的人，或者他也了解，那可以跟他說說，他們對去年的會展情況滿不滿意，今年參加的情況現在到那里了，然后問一下他們展臺是標準展臺，還是大型展臺，進一步的了解后，在做詳細后的準備。要知道大型展臺才是我們主要客戶。如果前臺將電話轉進去，那一定要在前臺轉電話前，問清楚會展負責人的名字，那個部門的，這個很重要，沒問到，也不用但心，轉進去就一切都好起來了。
第2個問題，一般在客戶電話準確性不高時，這是常出現的問題，如果打的連續(xù)超過五個電話都是這樣的，那自己放下電話調整5分種，看看資料或站起來走動走動，調整一下。在這個問題上面，自己還是把握住客戶的資料，跟同事交流，他們是否參加展會，有些同事的經念比自己足點，多虛心學習，對自己有好處的。客人說不參加展會不要立刻掛電話，臉皮厚點，再厚點，問幾個客人問題，問去年參加過了什么展會？今年參加那個地方的參會比較多？明年有沒有展會計劃？大概什么時候會出來參展的信息？但切記，如果不是主要人員，就不要聊下去了，簡單的溝通后，禮貌的掛電話，是大客戶的那在通過別的渠道溝通，找到主要負責人，就是有希望的。
第3個問題，這類的總臺，真的好絕，不拒絕你，但一直掛著你，其實大部份的電話銷售都不會一個月后在打過去了，因為會展結束或者跟本沒有時間幫客戶設計好展臺。他們大不了，在一個月后跟你說，我們的經理現在出門了，也不知道什么時候回來，累吧，還要打電話嗎？很多人都會問自己。打，打下去也是被經理草草的去處理。不打，那連希望都沒有了。想起曹操說起的“雞肋”，打吧，現在社會的竟爭可比曹操時代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢？各位，自己用自己的經念去處理，不同的問題有不同的答案，但只有一個是不變的，在電話銷售里面，每一個電話都是一次希望！電話銷售月工作總結第4個問題，每個電話銷售都愛聽到的話，因為可以跟經理說，客戶今天讓我發(fā)傳真了，偶爾會看到經理滿意的點頭，朋友們，這是個假象，什么樣的情況是假象呢？
1、他不知道你們公司名字（電話中，一般說一次公司名字，90%的新客戶是不記得名字的，但知道你是做什么的）。
2、電話交流不超過五句。
3、他沒有說他們需不需要。如果情況相反，朋友高興一下吧，這是自己辛苦或好運的成果，但記住，這只是個開始。
好吧，我們在談談進一步的溝通需要什么吧，是的，千萬記住，客戶不會交自己的展臺給一家業(yè)務不熟練的公司，而你代表著公司，把所有的流程都好好的去記住，你的宗旨，要讓客戶花的錢，最值。溝通好客戶需要的東西，好好的跟設計部門溝通。但記住，畫蛇添足是一句名言，別范這個錯誤，做的越多，并不會更好。這種要去承擔的負責都是不討好的。
客戶所說的任何一句話，就記在心里。但有時自己也要有能力去分辨出來客人那些是無關緊要的話。好好的去發(fā)揮自己的能力，一般會展電話銷售，得到客戶需要看看我們幫他們公司設計的展臺，在這里收集，他們公司司的網站，包括一點點的新聞，這也是有幫助的。交給設計部門，記住，本公司做的設計工作計劃及實施永遠是最好了的。
這就是我對今年工作中的一點心得，希望各位領導予以斧正！
【范文三：保險電話銷售年度工作總結】
來中國人壽有一段日子了，有了一點微不足道的小成績，發(fā)來不是為了博得眾人同行的贊賞亦或是同情的目光，只為分享下經驗，促進下業(yè)績的提升。
首先，我覺得如果真想把保險做好、長久地做下去，讓自己掙到錢、使自己和自己的家人的生活質量得到改善，就得有打持久戰(zhàn)的決心和毅力！如果沒有這種決心和毅力，遇到人家的拒絕就想打退堂鼓，那就干脆放棄保險，換個更適合自己的工作算了！一開始，做保險被拒絕那是常事，慢慢都習慣了，到現在我已經是無堅不摧了，哈哈，其實挫折多了，經驗也就有了，方法也就有了，拒絕也就少了。另外也可以換位思考，我們有時候去逛街、買衣服，我們常常是轉上好多家才決定在其中某一家購買，那剩余的不都是被我們拒絕的對象嗎？我們幾乎每天都在拒絕別人，別人照樣過得好好的，別人拒絕我們又有什么大不了的呢？不要害怕拒絕，每天都要保持相當數量的客戶拜訪量，慢慢總是會有成績出現的。
在這里，不得不提下，做任何事，方法很重要。如果感覺不對了，就該轉換思維，換換其他方法了。比如，經過多年奮斗，曾經那些拒絕我、不甩的我的客戶，現在大多數都和我成為了十分要好的朋友了。我也得力于他們的幫忙，榮升為公司的小主管了。管人可比挖掘客戶難多了，同樣是學問一門啊。一開始是混亂不堪的，不是客戶資料遺失找不到了，就是客戶資源被離職業(yè)務員帶走了。整的我的焦頭爛額啊！現在不都說什么信息時代？我便想找找看看是否有電話銷售系統管理之類的軟件，可以幫幫忙么？沒想到還真被我在網上挖到了。正如我當初的做業(yè)務一樣，我的團隊的業(yè)績也在此發(fā)生了轉機。
其次，我覺得做保險是一種篩選工作，或者說我們做的是一種“沙里淘金”的工作，我們要大量地、快速地篩選我們的拜訪對象，大量地排除那些沙子，盡可能快的找到我們的金粒！一個人要有財力，還要有參保的愿望，才有可能成為我們真正的客戶。試想，如果一個家庭一年的毛收入只有2、5萬元，而且還有孩子，你怎么能指望他每年拿出近1萬元來買保險呢？除非他是瘋了！所以，我們在拜訪客戶時，對于財力不足、收入僅夠維持日常生計的的客戶，就不要多花費時間和精力了！這就要求我們非常善于觀察和分析，爭取用最短的時間內判斷出對方是否有財力買保險；或者說，對方有財力買什么樣的保險，這類保險對他有沒有意義。如果有，就繼續(xù)跟進，如果沒有就趕緊放棄，換個目標，這就是篩選工作。我的團隊現在已不像從前我那樣做這樣繁瑣的工作了。我們會通過各種途徑購買大量質優(yōu)的客戶資料，批量導入電話銷售系統，銷售人員只需要耳麥一戴，保持良好情緒，與客戶溝通就好。現在的銷售量及銷售額是之前的好幾番。這樣我覺得有必要同大家分享的原因，好東西，咱也不掖著藏著。為了，我們偉大的保險事業(yè)做點貢獻也是應該的。嘿嘿！見笑了，各位！
再次，當然個人的職業(yè)素養(yǎng)也十分重要的。盡管現在電話銷售系統，方便了我們的工作，提高了效率。但是勤奮依舊是我們要保持的姿態(tài)。想當年，我從早到晚，跑著跑那，風吹雨曬，一天跑十幾家客戶，被人拒絕n次的，也依舊精神飽滿。去過的片區(qū)，去了又去。以至于很多人都認識了我這個賣保險的小子了。唉~歲月催人老，當年的小子現在也就是人到中年了，責任重重了。
電話銷售盡管改變了以往我們保險行業(yè)的銷售模式。事實上不能單純的說改變了，應該說是優(yōu)化了。但是我們當年的熱情和勤奮的態(tài)度依舊不能降低，盡管現在人們的保險意識有所提高。客戶光拜訪一次是很不足夠了，還需要我們一而再，再而三的去跟進，去推敲他的需求。當然，方法對于我們來說也是十分重要的，上面也已經強調過了。不能整天整天的追著客戶買保險，這樣會遭人投訴的。要將我們的銷售概念模糊化，不有人就提出來么做銷售，就得像跟客戶在“談戀愛”一樣，慢慢地把對方的需求挖掘出來。比如，時常關心關心客戶，讓他能想起你，想起你是個賣保險的。當他有需求的時候，就會第一時間找到你就足夠了。另外，先進的工作方式和工作工具也是很有必要的。
【范文四：電話銷售年度工作總結】
當下，隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)開展業(yè)務的方式也越來越多樣化了，如：電話銷售技巧、EMAIL營銷、陌生客戶預約、上門拜訪、投放廣告、老客戶介紹新客戶等等。諸如此類的推銷方式各有所長，也各有所短。不過，有一點可以肯定的是，銷售方式主要取決于企業(yè)自身的產品類型。但不管理怎么樣說，對絕大多數的企業(yè)來說，電話銷售的方式已慢慢成為企業(yè)營銷最主要的方式之一。與其他銷售方式相比，電話銷售具有更多明顯的優(yōu)勢：節(jié)省企業(yè)資源，不會浪費金錢、時間、精力等。因此，掌握電話銷售技巧已成為越來越多企業(yè)營銷人員的當務之急。
電話銷售已經成為了現代比較流行的銷售方式，拿起電話每個人都會，但是如何通過電話與對方良好的溝通，并達成銷售意向，可并不是一件簡單的事情了。
一、要克服自己的內心障礙
有些人在打電話之前就已經擔心對方拒絕自己，遭到拒絕后不知該如何應對，只能掛斷電話，甚至有些人盼著電話快點掛掉、無人接聽，總是站在接電話人的角度考慮，想象他將如何拒絕你。如果你這樣想，就變成了兩個人在拒絕你。那打出的電話也不會收到預期的效果。克服內心障礙的方法有以下幾個：
（1）擺正好心態(tài)。作銷售，被拒絕是再正常不過的事情。不正常的是沒有人拒絕我們，如果那樣的話，就不需要我們去跑業(yè)務了。我們要對我們自己的產品和服務有百分之兩百的信心，對產品的市場前景應該非常的樂觀。別人不用或不需要我們的產品或服務，是他們的損失。同時，總結出自己產品的幾個優(yōu)點。
（2）善于總結。我們應該感謝，每一個拒絕我們的客戶。因為我們可以從他們那里吸取到為什么會被拒絕的教訓。每次通話之后，我們都應該記錄下來，他們拒絕我們的方式，然后，我們在總結，自己如果下次還遇到類似的事情，怎樣去將它解決。這樣做的目的是讓我們再次面對通用的問題時，我們有足夠的信心去解決，不會害怕，也不會恐懼。
（3）每天抽一點時間學習。學得越多，你會發(fā)現你知道的越少。我們去學習的目的不在于達到一個什么樣的高度。而是給我們自己足夠的信心。當然我們應該有選擇性的學習并不是什么不知道的都去學。打電話之前，把你想要表達給客戶的關鍵詞可以先寫在紙上，以免由于緊張而語無倫次，電話打多了自然就成熟了。
二、明確打電話的目的
打電話給客戶的目的是為了把產品銷售出去，當然不可能一個電話就能完成，但是我們的電話要打的有效果，能夠得到對我們有價值的信息。假如接電話的人正好是負責人，那么我們就可以直接向其介紹公司產品，通過電話溝通，給其發(fā)產品資料郵件、預約拜訪等，如不是負責人，就要想辦法獲得負責人姓名、電話等資料，然后和其聯系發(fā)郵件、預約拜訪。所以說打電話給客戶不是目的，我們要的是聯系到我們的目標客戶，獲得面談的機會，進而完成我們的銷售。
三、客戶資源的收集
既然目的明確了，那么就是打電話給誰的問題了，任何行業(yè)的電話銷售都是從選擇客戶開始，電話銷售成功的關鍵在于找對目標，或者說找到足夠多的有效潛在目標客戶，如果連這點都做不到，是根本談不上創(chuàng)造什么良好的業(yè)績的。在電話銷售過程中，選擇永遠比努力重要，一開始就找對目標雖然并不代表著能夠產生銷售業(yè)績，但起碼你獲得了一個機會，獲得了一個不錯的開始。
選擇客戶必須具備三個條件：
1、有潛在或者明顯的需求；
2、有一定的經濟實力消費你所銷售的產品；
3、聯系人要有決定權，能夠做主拍板。
由于我們的產品屬于高檔產品，消費人群主要集中在中高收入人群、公款消費人群及社會名流，這些人主要集中的行業(yè)包括IT業(yè)、咨詢業(yè)、娛樂圈、房地產業(yè)、出版業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、汽車業(yè)、傳媒業(yè)、通訊業(yè)、留學中介、民航業(yè)、金融業(yè)、政府事業(yè)單位等，在客戶開發(fā)的時候，我們就要搜集這些行業(yè)的個人信息、公司企業(yè)采購人員、政府部門工會采購人員的信息。
四、前臺或者總機溝通
資料收集好了，就是電話聯系了，這時候你會發(fā)現很多電話是公司前臺或者總機，接電話的人不是你所要找的目標，準備的一大套銷售話術還沒講就被拒之門外，那么我們就要想辦法繞過這些障礙，繞過前臺的話術：
1、在找資料的時候，順便找到老板的名字，在打電話的時候，直接找老總，若對方問到你是誰，你就說是其客戶或者朋友，這樣找到的機會大一些。
2、多準備幾個該公司的電話，用不同的號碼去打，不同的人接，會有不同的反應，這樣成功的幾率也比較大。
3、隨便轉一個分機再問（不按0轉人工），可能轉到業(yè)務員那里或人事部，這樣就能躲過前臺。
4、如果你覺得這個客戶很有戲，你就不要放棄，可以找另外一個同事幫你打，順便考考你的同事，也可以學到新的方法
5、以他們的合作伙伴的身份，例如：你好，我這是XX公司，幫我接一下你們老板，昨天我發(fā)了份傳真給他，想確定是否收到。
6、不知道負責人姓什么，假裝認識，比如說找一下你們王經理，“我是XX公司XXX，之前我們聯系過談合作的事。如回答沒有這個人，可以說：哦，那是我記錯了，他的名片我丟了，請告訴我他貴姓，電話多少？”
7、別把你的名字跟電話號碼留給接電話的人。如果負責人不在或是沒空，就說：沒關系，負責人一般什么時候在呢？您看我什么時候方便打過來，要不我下午再給您打？這樣接電話的人就很難再拒絕你了。
五、成功的電話銷售開場白
歷經波折找到你的目標客戶，必須要在30秒內做到公司及自我介紹，引起客戶的興趣，讓客戶愿意繼續(xù)談下去。即銷售員要在30秒鐘內清楚地讓客戶知道下列三件事：
1、我是誰，我代表哪家公司？
2、我打電話給客戶的目的是什么？
3、我公司的產品對客戶有什么用途？
開場白最好用最簡短精煉的語句表達自己的意圖，因為沒人會有耐心聽一個陌生人在那發(fā)表長篇大論，而且客戶關心的是這個電話是干什么的，能夠給他帶來什么，沒有用處的電話對任何人來說，都是浪費時間。例如：您好，張總，我是早上果業(yè)有限公司XXX，我們公司主要是做各種高檔水果、干果產品配送，還有各種干果、紅酒、茶油禮盒。我們的產品您可以作為員工福利、節(jié)日禮品發(fā)放，還能提供給您的客戶，維護好您的客戶關系。注：不要總是問客戶是否有興趣，要幫助客戶決定，引導客戶的思維；面對客戶的拒絕不要立刻退縮，放棄，最主要是約客戶面談。
六、介紹自己的產品
電話里介紹產品要抓住重點，突出我們的產品特色，吸引客戶：
1、配送優(yōu)勢
我們是以會員卡的形式消費，一次消費不完，可以分幾次刷卡送貨，還可以充值，您作為禮品送給客戶，既方便又實用，客戶只要一個電話，我們就把產品送到家了，節(jié)省了您客戶外出購物的時間，而且產品品質有保證。
2、產品優(yōu)勢
我們的產品大部分是進口水果、干果，而且很多水果我們有自己的種植園，確保了產品無農藥殘留，很多產品市場都不多見，現在都講究送禮送健康，您把這么有營養(yǎng)價值的產品和服務送給客戶，客戶關系維護好了，那您的生意肯定越做越大，發(fā)給員工也能讓員工感受到企業(yè)對他們的關心，肯定提高工作積極性，工作效率還用說嗎！
3、禮盒優(yōu)勢
我們的高檔禮盒里面的有紅酒、茶油、各種干果品種多樣，既能夠作為高級禮品贈送客戶，又能夠用來走親訪友，可以根據自己的需求和喜好，選擇不同的禮盒。作為禮品送給客戶、員工，給您帶來了方便，免去了您采購麻煩、送禮不便得煩惱，一張禮品卡全搞定了，多方便啊。
七、處理客戶的反對意見
介紹產品時會遇到客戶的拒絕、質疑，但是我們保持好的心態(tài)，同時對客戶提出的拒絕、質疑能夠想出應對的話術。客戶的反對意見是分兩種：非真實的反對意見和真實的。
非真實的反對意見有幾種：
1、客戶的習慣性拒絕，大多數人在接到推銷電話時，第一反應是拒絕，這種客戶就要轉移他的注意方向，我們是走的團購路線，產品不是賣給他自己，作用是能夠提高他的員工工作積極性，維系好他的客戶關系，帶來更大的企業(yè)效益。
2、客戶情緒化反對意見，我們打電話給客戶的時候，并不是很清楚客戶現在到底心情是好還是壞，適不適合現在進行溝通。所以可以從客戶的語氣及態(tài)度聽出他是否有情緒，傾聽他的抱怨，幫助他化解了煩躁的心情，那么在以后的溝通中，客戶也會對你的善意表示回饋，要學會傾聽，電話銷售人員會有相應的回報。
3、客戶好為人師的反對，客戶指出你的觀點或者產品不足的地方，并不是真的不滿意，客戶自己也清楚這個世界上沒有十全十美的產品，他只是想要告訴你自己有多厲害、多懂行。我們可以贏得和客戶的爭論，但是會輸掉銷售的機會。銷售人員所要做的事情就是閉嘴，對客戶的不同看法洗耳恭聽。然后對他的看法表示贊同：“恩，您說的很有道理，什么產品多少都有瑕疵，聽您這么說，讓我學到了很多”。然后再提出自己的不同意見，這樣既滿足了客戶的虛榮心，也達到了自己銷售的目的。
真實的反對意見主要包括兩個方面：
1、需要方面，有幾種表現形式
（1）“暫時不需要，有需要我會打電話給你的”這樣的回答，可能是我們的開場白沒有吸引客戶，那么我們就要調整話術，重點講我們產品能給他帶來什么，比如：您看馬上過年了，您公司肯定要給員工發(fā)福利，老客戶也要維護好關系吧，員工福利能夠提高員工工作積極性，客戶禮品能夠增進客戶合作關系，您用不多的投入，就能夠獲得巨大的收益，來年您的生意還不是越做越好。
（2）“你先發(fā)份傳真/資料過來看看，到時候再說”這樣的回答只是給我們下次打電話留下機會，那么我們就要考慮下次打電話時，怎么樣吸引客戶的關注了，不能太急。
（3）“我還要考慮考慮”/“再商量商量”這樣的回答，我們就要找到客戶“考慮”的真實含義了，可以詢問：您是擔心哪一方面？這樣好了，我?guī)еa品和資料去您那，您好做個直觀的了解。最好是約面談，問清原因找出解決辦法。
（4）“我們已經有合作伙伴了”這個時候千萬不要貶低對方的合作伙伴，你貶低對手，就等于貶低你的客戶，結果適得其反。你可以這樣說：哦，那先恭喜您了，不知道與您合作的是哪家公司？作為同行我們可能了解的比較多一點，也許有什么能夠幫助您的地方？如客戶感興趣，可以給其分析下你的對手的優(yōu)勢，然后說出你產品的不同之處，引起客戶興趣，然后再提出約見下，讓你的客戶了解下產品，多個選擇也不會對他造成什么損失。
（5）“我現在很忙，沒有時間和你談”，這種答復我們可以這樣回答客戶：沒關系，您看明天下午方便的話，我?guī)зY料去您那拜訪一下，具體的咱們見面談。如果客戶還是拒絕，那就告訴客戶先給他發(fā)個郵件，約個下次聯系的時間，給客戶個緩沖期。
2、價格方面的反對，電話溝通，盡量避免談價格，如非要報價格，可以報一個大致的價格，盡量報一個范圍，而不是準確的價格，便于和客戶討價還價。
八、約客戶面談
關鍵詞：團體保險；營銷攻略
引言
新時期中國經濟增速放緩，國內經濟環(huán)境受國際大環(huán)境的影響中保險行業(yè)受的沖擊相對較大，國內消費者面對保險的認識也進一步增強，理性消費現象突出。團體保險作為保險公司重要的一個銷售渠道，其營銷遇到了較大的發(fā)展瓶頸，如何突破銷售困境，是我們必須要認真研究和面對的一個關鍵課題。
一、當前我國團體保險業(yè)營銷現狀的簡要分析
1、總體市場狀況分析
團體保險的業(yè)務員們銷售的商品是一種無形的服務，是一種特殊的商品。沒有人會在任何一家商店的貨架上或柜臺里找到它。何況很多人都在盡量躲避這些可能令他們聯想到生、老、病、死或者財產損失一類的東西，雖然他們也知道其實自己需要這樣的商品，但往往敬而遠之。
2012年1-12月，國內保險業(yè)實現原保險保費收入15000多億元，財產險保費收入3895.64億元，人身險保費收入10632.33億元（其中人身意外傷害險保費275.35億元，健康險保費677.46億元，壽險9679.51億元），2012年1-12月，國內保險業(yè)原保險賠付支出為3000多億元。集團控股公司9家，財產險公司56家（其中中資36家、外資20家），人身險公司59家（其中中資33家、外資26家），再保險公司7家，資產管理公司9家，公司2614家，經紀公司513家，公估公司353家。
2、總體營銷現狀分析
就目前來看，團體保險營銷中制約發(fā)展的因素還有很多，總結起來有以下幾個方面：一，傳統渠道的不規(guī)范制約電子商務發(fā)展。中國保險市場還存在很多不規(guī)范的現象。客戶可以通過傳統渠道的不規(guī)范操作，獲得更多的利益和超出規(guī)定的服務；二，與傳統渠道的業(yè)務沖突。電子商務會瓜分車商、旅行社、機票等強勢兼業(yè)的原有業(yè)務，從而引起業(yè)務沖突；三，產品標準化與需求差異化的矛盾存在于整個電子商務業(yè)務。不同地區(qū)、不同行業(yè)的客戶有不同的消費習慣，在保險需求上存在差異，傳統保險銷售方式靈活性強。
另外，同業(yè)之間在競爭的同時也在開展彼此之間的合作，比如：某國內保險公司與天平車險、中銀保險合作車險理賠服務，提供賠款先行墊付，與人保壽險合作網銷網關支付。與中國人壽等保險公司合作資金歸集在淘寶保險頻道提供支付。與友邦等外資保險公司在網銷領域合作網關支付，為20家左右保險中介網銷提供支付解決方案，基本壟斷中介網銷支付市場。
二、新環(huán)境下團體保險的營銷策略的制定與規(guī)劃
（一）從營銷方式方面提升團體保險市場占有率
1、緣故關系法
這種營銷方法是比較常用的一個方式，團體保險的銷售有別于其他的營銷方式和方法，在轉介紹環(huán)節(jié)中的溝通更容易被對方接受，成功率也相對較高。在這里有幾類人群可以作為營銷的重點：同學、同事、同鄉(xiāng)、同業(yè)等等。運用好這個方法，還可以退避一些不必要的誤會和沖突，因為感情在其中的占比比較高，所以讓受眾群體更容易溝通和接受。
2、介紹人法
介紹人法也是常用的營銷方法，按照現代組織行為學的研究成果，突破接觸障礙后的見面成效是非常顯著的，通過聯絡方式的直接和簡單化，溝通成功率大幅提高。營銷人員在其中要特別注意溝通的細節(jié)，不要忽視見面和接觸之前的相關準備工作，比如說準備小禮物或者有介紹信等等。
3、陌生拜訪法
陌生拜訪法在直銷行業(yè)用的比較多，團體保險的銷售過程也經常都用到這個方法，通過有目的的尋找或者是隨機的選擇，都可以輕松的鎖定目標群體，運用這樣的方式要有著明確的拜訪準備，常用的出發(fā)前的“5W1H”法是一個很好的管理工具，同時，銷售人員要有嚴格的訓練，有良好的心理承受能力和團隊的協作能力，通過良好的處理流程，提高成交率。團體保險的銷售在這一方法的運用難度較大，需要經驗豐富的銷售人員才可以實現。
4、目標市場法
通過對特定消費人群的區(qū)分，通過對特定區(qū)域市場的定位，通過對特定銷售渠道的拓展，可以幫助團體保險銷售人員快速有效的定位銷售重點，從而更有效的提升銷售業(yè)績。這一方法比較容易做成銷售流程，也更容易總結出銷售案例和成功經驗，在持續(xù)銷售的推進過程中更容易被運用。
5、DM信函開拓法
現在保險團隊的銷售也需要進一步豐富銷售的手段，比如說這種信函的方式就很有特點。通過郵寄的方式，給已有的消費者和潛在的消費者傳遞銷售的信息，DM的形式可以更為便捷。在情感營銷理念的不斷影響下，客戶更關注銷售前、銷售中、銷售后的情感關懷，所以，通過這種開拓法就可以輕松傳遞更大量的信息，但是，由于信息量較大的沖擊，往往效果并不理想。
（二）從營銷技巧方面提升團隊保險成交率
1、擬訂計劃
制定切實可行的營銷方案是保證營銷順利推進的關鍵所在，無論是月度的計劃、季度的計劃或者是年度的計劃，都是必不可少的。制定計劃可以參照同行的，也可以有所創(chuàng)新，只有目標明確的銷售團隊才可能出現更好的成績。
2、詳細記錄
做好銷售的資料整理和梳理工作是非常需要的，銷售團隊的每個成員的銷售記錄最后也要匯總成整體的銷售材料，以方便后續(xù)的銷售工作。舉例來說，立邦公司的CIC卡就是一個很好的記錄工具，通過管理工具的使用，建立了寶貴的客戶資料庫，同時把控了整個銷售過程。
3、市場區(qū)域化
在開發(fā)之前先依據準主顧特性、職業(yè)、收入狀況、投保概念加以分類，開發(fā)主顧來源時，不妨參考電話簿、主顧所提供的資料、商業(yè)情報資訊及其他各種外在信息，這些資訊都可作為行銷人員開發(fā)各類準主顧之用。
4、不停追蹤
對客戶的銷售，尤其是團體保險的客戶，有著自身的特點，需要銷售人員細細把握和分析。在我們對客戶的分類中，可以試著采用這樣的方式：活躍度較高的客戶、一般活躍度客戶、低活躍度客戶和零活躍度客戶，為的就是更好的將銷售過程細化，集中精力把重點客戶重點維護，同時，也不放棄任何可能的機會。這種不斷的追蹤，可以很好的感化客戶，進而形成成效率的提升。
5、行銷社交化
銷售人員的行為一定是要符合社會發(fā)展的需要，同時也要和客戶的理解和習慣相符合。把握住客戶的心理和行為都是非常關鍵的，在我們挖掘和分析客戶內心訴求的時候，都是有側重點的，比如：客戶的愛好是什么？客戶的習慣是什么？客戶的交際范圍是什么？等等，為的就是將我們的活動模式與客戶的模式做一個匹配，進而提升行銷的質量和水平。
（三）從提升服務理念方面引導營銷流程
1、構建SOP標準化流程
構建SOP標準化流程是做好團隊保險的一種重要標準體系。隨著保險行業(yè)的內部競爭的加劇，如何提高組織的整體運作效率，如何合理的調整工作內容，突出工作重心，加強工作導向控制，成為了現在很多保險銷售團隊管理的核心問題。團隊保險不同于單體銷售，受眾面的廣泛性和合作的長期性是這一銷售的重要特點，從以往的經驗和案例來看，如果缺少成熟的標準化的管理流程，缺少標準化的工作步驟，缺少標準化的行為指導，就會導致工作中出現嚴重的紕漏。SOP標準化的建立可以在很多領域開展，比如說在銷售流程中建立，在售后服務流程中建立，在執(zhí)行中建立等等。
2、塑造優(yōu)質的服務文化
服務行業(yè)需要文化，現今對服務行業(yè)營銷的普遍認識是：服務引領銷售，服務提升銷售，服務孕育銷售，服務創(chuàng)造銷售。團隊保險的銷售非常需要服務文化的支撐，在為客戶創(chuàng)造價值的同時提升自我發(fā)展空間和價值，在滿足客戶需求的同時豐富自身的利益訴求，在解決客戶爭議處理的同時完善自我發(fā)展，只有這樣，才能真正的打造文化價值鏈條，才能真正將營銷的內涵和外延得以全面的實現。走訪調研過一些保險公司，無論是外資公司還是中外合資的，都無不在細節(jié)之中展現優(yōu)秀的文化傳承。從客戶的反饋來綜合分析，塑造優(yōu)質的服務文化，對團隊保險銷售任務的完成幫助極大。
三、團隊保險營銷中常見問題的解決對策
1、營銷服務話術的正確運用
在營銷過程中，銷售團隊都會有標準化的話術作為一個基礎應用工具，準確而規(guī)范的營銷服務話術是非常重要的一環(huán)，針對不同類別的保險產品而選用不同類別的銷售話術其作用非常明顯，比如說：客戶說“我們無法就現在已有的退休待遇再增加負擔”，應對的標準話術應該是這樣的“老板，通貨膨脹已將許多過去設立時很好的退休計劃，變得不合時宜。您的同業(yè)已經發(fā)現改變過去的退休計劃來剌激員工的責任感，提高生產力，以及增加利潤，您難道不認為是非常重要的一環(huán)嗎？”，又比如：客戶說“我沒空談，您寄資料來吧！”，應對的話術可以是這樣的“資產計劃不是一種可以自已動手做的物品。我深切了解您是非常忙碌，這也是成功人士的寫照。這樣好了，明天中午我們共進午餐，利用午飯時間，彼上此交換意見，如果您太忙而無法外出，我會帶一些點心來您的辦公室，或來一些肯德雞如何？”通過上面的例子，我們不難看出，營銷中帶有強烈服務導向的話術是我們成功做成團隊保險營銷的關鍵所在，事實證明：營銷服務話術真的對銷售起到導向作用；同時在企業(yè)的實力和產品上，以此為基礎，我們應該努力提供溝通的機會與服務。
2、客戶投訴或疑義的妥善處理
客戶投訴是每個行業(yè)都需要直面的一個基礎性、常見性、固定化的東西，處理好客戶投訴是保證團體保險銷售后續(xù)開展的重要環(huán)節(jié)，對客戶的抱怨、疑義、不滿都需要做出積極的回應。如今，很多保險公司的團體保險銷售掛靠在銀行業(yè)務中進行，一方面，拓展了受眾群體的數量，另一方面，也增加了保險銷售后續(xù)的糾紛問題解決的難度。就我們已經掌握的資料來看，確實在日常生活中因為此而發(fā)生的糾紛非常多，處理起來也非常不方便。信息在傳遞的過程中經歷的環(huán)節(jié)過多也導致了信息的失真，加大了處理的難度，加上如今的消費者更加理智的消費，更加強烈的維權意識，所以，一旦出現處理不當的問題，就會在社會上產生負面影響，這種影響甚至會直接導致銷售出現嚴重下滑。
在團體保險營銷中，要有全局思維，要審視團體保險營銷的戰(zhàn)略方針，要檢查整個營銷計劃的編制情況；要充分重視人員的安排（銷售人員的數量、銷售人員的性別、專業(yè)、性格、年齡與形象等；還有保險營銷人員的適應環(huán)境的能力）；在團體保險營銷中，要注重在與客戶接觸中解決客戶的問題，滿足客戶的需求，要將顧客的抱怨積極汲取出信息，要明確，顧客的抱怨是最好的市場信息的反饋；要將保險營銷渠道中的利用情況與問題及時總結，注重對團體保險營銷市場環(huán)境的預測與分析，把握機會，規(guī)避威脅與風險。（作者單位：中國人民大學）
參考文獻
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