發布時間：2023-01-15 12:42:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的民營企業發展現狀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：民營企業 內部審計 現狀及對策
市場經濟在快速發展，民營企業也突飛猛進在發展，經濟發展的強大動脈也在相互制約著，內部審計的作用也越來越重要，內部審計工作的開展也勢在必行，改善經營管理，加強內部控制，提高經濟效益達到最大目的。
一、內部審計的發展歷程
民營企業在發展初期規模不大，對內部審計需求并不明顯，存在可有可無狀況，但隨著企業強勁的發展和規模迅猛擴大，民營企業迅速的向多元化發展，成為金融、房產、建筑、制造等多行業的經營模式，對內部審計的需求就越來越強烈，能防范經營風險并監督企業各項制度的順利完成。
作者公司內部審計部門成立于90年代末期，當時僅僅是建立獨立的處室，人員較少，專業力量較弱。隨著生產經營規模的擴大，審計隊伍也在擴大，逐步成立集團審計中心，在下屬各公司設立審計部。業務范圍由單一的財務審計，向研發、工程建設等全過程延伸。變事后審計為事前、事中、事后審計并重，以及開展現場跟蹤審計。審計人員大多數是財務專業，基本具備財會審計專業資格。
二、內部審計在民營企業發展中所起的作用
內部審計在民營企業發展中像無形的大手，支撐著企業積極健康向上發展，為經營決策提供科學依據，促進企業健全自我約束機制，企業資產起到保值作用，改進了生產，提高了經濟效益。
三、民營企業內部審計工作存在的問題和不足
（一）內部審計人員的專業素質水平不一
在知識多元化的今天，內部審計人員不僅僅需要有財務方面人才還需要有管理人才、經營人才、工程人才等，民營企業內部審計人員大部分是從財務部門調入，審計部門大部分是學習財務知識的，缺少其它專業方面的人才，學財務的去審計公司的經營管理，去車間調查高科技的工藝，去審計工程質量、工程造價，肯定達不到領導要求的效果，所以在審計過程中對審計的質量均有一定的影響。
（二）公司領導對內部審計人員不夠重視
經濟的高速發展帶動民營企業的腳步，企業的規模像滾雪球一樣一天比一天壯大，可審計隊伍增長有點慢，在有限的人員去審計各個方面的問題，難免會出現審查力度不夠等問題。審計人員工資待遇也并不高。企業在日常經營中出現這樣那樣的問題現象不可避免，這就需要審計人員就象審判官一樣去調查了解情況，分析問題的原因并得出審計結論，并針對性的提出解決方案建議。這就需要從領導層到基層各級各部門對審計工作和審計人員都要給予充分的重視和尊重，象恪守法律紅線一樣，對審計結果也要謹慎遵守而不可逾越。而現實中往往存在審計查出了問題，領導和相關人員不能正確對待，而是想方設法解釋掩蓋，無異于掩耳盜鈴。
（三）內部審計技術手段落后也是制約其進一步快速發展的一個不利方面
隨著科學技術的進步，現代化的審計技術手段已經成為審計發展的必然，現在內部審計還是通過手工查賬，通過計算機軟件查賬還沒有運用到工作中。
（四）內部審計分析問題的深度不精
經過企業內部審計的發展，內部審計人員都成了復合型人才，不光做財務有關的事項， 其工作范圍已涉及到企業的產供銷、建設、運行中全方位各個專業領域。現實中，由于專業水平制約，但在廣度的基礎上，分析問題的深度不精。從專業的角度把問題分析清楚，將專業問題與企業經濟財務要求相結合，從多角度考慮，及時提供相應的決策信息給領導是當前審計工作所遇到的新挑戰。所以內部審計在分析問題的深度上有待提高。
（五）內部審計缺乏權威性，審計工作得不到足夠的尊重，審計結果在企業決策以及利益考核中的主導作用沒有充分體現
由于企業高層領導對內部審計不夠重視，審計人員沒有適當的地位，審計監督的權利沒有實現，在審計過程中存在較大難度，在詢問他們時相互推脫，光怕找他們的麻煩，抵觸情緒較嚴重，造成審計人員很難完成工作，審計的權威性也無影無蹤了。
四、相應對策和建議
（一）提高內部審計隊伍素質
內部審計是綜合性很強的部門，審計知識多樣化，光懂財務遠遠不夠，原來的財務審計已向管理審計和效益審計邁進，面向公司管理的所有方面，及時更新審計知識，只有內部審計人員的素質提升了，技能才能得到提高，才能更好的為企業發展出謀劃策。
（二）提高審計部門和審計人員在企業內的地位層次
高層領導在處理審計發現和進行決策時，注重征求和采納審計部門的意見。在管理制度中明確和強化有關審計條款，從工作流程環節入手，增強審計部門和審計人員在企業內的地位層次。
（三）開創審計新技術，提高內部審計工作效率
在高科技技術發展的今天，內審工作手段也應改進創新，審計信息技術系統勢在必行，建立審計操作平臺，對資金考核流、費用流、物流的流向進行有效的監督。
（四）建立有效的考核機制
內部審計人員通過工作能力，工作經驗，平時審查成績，領導對審計人員的評價等，通過有效的競爭提高審計人員工作的主動性和積極性，做到審計過程及結論切合實際，達到分析問題深而精。
關鍵詞：民營 糧食倉儲貿易企業 生存發展
中國是一個傳統的農業大國，1980年代初期開始實行“”的農業生產模式，改變了我國農村舊的經營管理體制，解放了農村生產力，調動了廣大農民的生產積極性，我國的糧食產量得到了逐步的提高。但是中國的耕地面積僅為18.26億畝，僅占世界耕地面積的7%。而且中國是世界上人口最多的發展中國家，第六次全國人口普查數據顯示，我國的人口總數為13.39億，占世界人口總數的19%。中國現在是以占世界7%的土地養活著占世界19%的人口，所以我國一直處在糧食供給的緊平衡狀態，糧食供給的壓力非常大。
為了保護種糧農民的積極性、保護農民利益、穩定市場糧價、維護社會穩定、確保國家糧食安全，2006年國家提出了糧食托市收購政策。所謂托市收購，是指國家提出由河北、山東、河南、安徽、江蘇和湖北，共六個糧食主產省份進行的以國家儲備庫為依托，烘托糧食最低收購價的收購工作。
托市收購的主體是中央儲備糧管理總公司下屬的各個中央儲備糧直屬庫以及各地糧食局下屬的省級糧食儲備庫、市級糧食儲備庫和各個糧管所、糧站。由于我國糧食產量到2012年為止已經連續九年增產，所以國家現有的糧食儲備庫容量滿足不了國家托市收購政策的需求。在2006年，國家實行托市收購政策的第一年，國家各級儲備庫在托市收購中都是收得缽滿盆滿。即便如此，農民手中還是有很多的余糧不能入庫。這樣一來，一方面國家的托市收購政策得不到充分的執行。另一方面，廣大種糧農戶的利益也不能得到充分的保障。在這種情況下，實行托市收購政策的六個糧食主產區所在地，催生了一大批中小規模的民營糧食倉儲及貿易企業。他們自己出資投資土地和庫房建設，并與國家糧庫合作，通過糧食代收代儲或者直接租倉的方式參與國家的托市收購，并獲取收益。
FY公司就是這一批民營糧食倉儲及貿易企業的典型代表。FY公司成立于1998年，坐落在安徽省蚌埠市，注冊資本金1620萬元，主營業務是糧食貿易。2004年公司在蚌埠市工業園區新征土地68畝，公司借著國家實行托市收購政策的機遇，通過2006―2008年共3年的建設，投資建成了總倉容量達十萬噸的現代化標準糧庫。該糧庫是蚌埠市乃至安徽省規模最大、設施最先進的單體民營糧庫。公司的主營業務也隨著公司的不斷發展，轉變成了以糧食倉儲為主、以糧食貿易為輔的經營模式。
國家的托市收購政策從2010年開始發生了重大的變化。2010年由于氣候環境等因素影響，國家糧食主產區的夏糧品質發生了重大的質量問題，大部分地區的糧食有“赤霉病”現象，糧食品質不符合國家糧食入庫標準。所以在托市收購開始后很短的時間內，國家相關部門就叫停了當年的收購業務。FY公司從2006年參與托市收購開始至2009年，每年的夏糧收購量都維持在4.5萬噸以上。但是2010年卻僅收購了1.2萬噸。公司的糧食倉儲量驟然減少，業績大幅下滑。不僅如此，2011年國家發改委雖然出臺了糧食托市收購價格，但是托市收購始終未能啟動。目前糧價進一步走高， 2012年國家啟動了托市收購，但是從2012年開始，民營糧食倉儲企業的收儲資格已經不再被國家認可，也就是說民營企業從今往后都不能享受國家的托市收購政策了。
隨著市場環境的不斷變化和國家政策不確定性因素的增加，FY公司的生存和發展面臨著極大的威脅和挑戰。FY公司的原有的發展模式已經明顯不適應新形勢下該類公司發展的要求。FY公司如何能夠先生存，后發展，并實現可持續性的發展，制定一個切實可行的企業發展戰略已經成為FY公司的當務之急，時間緊迫，刻不容緩。
筆者希望通過進一步的研究，起到以下兩個方面的作用：
第一，為FY公司在新環境下的生存和發展戰略提供建設性的參考意見。通過對FY公司的發展現狀及其所面臨的挑戰進行深入、細致地分析，從戰略的高度明確FY公司的業務發展思路，有利于FY公司在市場環境和國家政策復雜多變的背景下，發現并利用企業的自身優勢，克服困難，積極應對這些變化，并走出一條自己的光明大道。
第二，希望對2006年以后催生的與FY公司有類似業務背景的一大批中小規模民營糧食倉儲企業的生存、發展起到借鑒作用。各個企業可以參考本文的研究成果，并根據自己的實際情況，因地制宜，總結出適合自己企業的發展戰略。
參考文獻：
【關鍵詞】 民營快遞企業;現狀;不足;發展建議
一、中國民營快遞企業的現狀分析
在民營快遞發展初期,正確的營銷策略為民營快遞的飛速發展奠定良好基礎。但是中國民營快遞企業的規模都偏小,結構松散,信息技術比較落后,資金比較匱乏,人才短缺,員工素質較差,政策上存在限制。快遞服務不規范、服務范圍比較狹窄、服務態度較差、推卸責任、快遞質量不保證、甚至丟失和損毀委托快件等問題也普遍存在。此外,民營快遞企也在營銷方面也存在不足,營銷策略和品牌建設滯后。大部分民營快遞企業默默無聞,缺少正確的市場定位,忽視品牌建設,將重心放在和其他快遞企業惡性競爭上,打低層次的、無序的、自殺性的價格戰,忽視了企業的內部管理和人員管理。不可否認,民營快遞企業作為國內最具活力和發展潛力的群體,他們的發展對于國內快遞行業的走向起著決定性的作用。廣大人民群眾能否看到自己民族塊地品牌的建立,享受到質優價廉的快遞服務,主要決定于民營快遞企業未來的走向。
二、民營快遞企業自身不足
(一)管理方面
1.網絡虛大,運力浪費。目前中國有大大小小6000家快遞公司,其規模大小參差不齊,很多小企業從客戶那里拿了單子后沒法運送,大約有50%的貨物只能通過同行中間運送。不僅使得運力得不到充分使用,而且對服務質量的提高帶來極大的障礙。
2.快遞投遞者素質不高。由于快遞業是頂烈日、冒風雨、搶時間的苦差事,很少有人愿意打這份工,目前的快遞業從業人員素質確實不高。更讓人無奈的是,公司在人才價值上,重“人頭”輕工資,輕“價值”工資;在人才使用上,重“使用”,輕“培養”。
3.海外版圖擴展不力。由于本土公司在提高服務時沒有自己的航空運力和國際投遞網絡,主要依賴民用航空公司的商業航班和由各國郵政制訂的郵路,使其國際空運的時間和能力受到限制,網絡效率也因缺乏統一的指揮和協調大打折扣。
4.現行管理系統存在問題。對快遞公司的不滿似乎是在它誕生的那一天就與之共存的。管理體系尚不成熟、機械化、自動化程度不高、信息化水平不高、經營理念和管理體制落后等問題普遍存在。
(二)營銷方面
一個企業要發展大部分就要依靠合理的營銷戰略,目前民營企業在營銷上最大的問題就是缺乏積極的宣傳,忽視企業的品牌建設。
1.廣告宣傳力度不夠。國內民營快遞對廣告的重視程度明顯不夠是惡性競爭的后果之一。民營快遞一直以來以低價位吸引顧客和進行競爭,低價位這把“殺手锏”在為民營快遞殺出一條血路的同時,也對民營快遞公司自身造成了損害,造成整體行業的利潤水平下降 。正是由于利潤率下降,很多民營快遞就更不會把錢投入到并不直接提高利潤的廣告上。
2.忽視品牌建設。從總體上看,我國物流業還未發育成熟,和國外的品牌相比,我國民營快遞品牌建設尚處于起步階段,存在許多不足。突出的問題有:品牌意識不足,短期行為嚴重;品牌理念欠缺,文化含量不足;品牌定位不明確,缺少內涵;品牌管理體系混亂;不注意物流企業的品牌保護。
三、中國民營快遞企業發展建議
(一)營銷方面
1.市場細分和目標市場服務。市場細分是市場營銷戰略中最核心的部分,對任何企業的成敗關系重大。對于民營快遞而言,正是由于其規模小、資金缺乏、人才及經驗不足,對市場的細分然后針對目標市場做好服務才顯得尤為重要。在目標市場的選擇上,民營快遞企業主要要進行以下幾個方面的細分:細分市場需求量;細分市場吸引力;提高企業核心競爭力。進行市場細分之后,民營快遞企業還要明確企業定位以及發展方向,樹立一體化物流服務理念,分清自身形勢,集中化經營。
2.加大宣傳力度,發揮廣告作用。廣告有助于在廣大消費者心目中確立品牌形象,有助于更好地向消費者傳達產品信息,有助于降低企業的生產成本,民營快遞企業要擴大知名度,首先要從廣告入手,統籌安排廣告策略,注重媒體選擇,充實廣告內容,注重廣告的連續投入。
3.加強品牌建設,創造企業文化。與國際著名快遞企業品牌相比,中國民營快遞企業的品牌建設還有很大的差距,國際上的快遞企業在我國市場上已經有了極高的知名度,相較于這些外來品牌,普通民眾對國內民營快遞企業則要陌生得多。這不能不說是我國快遞企業的一種缺憾。加強品牌建設主要有以下幾方面工作:加強品牌意識、明確物流企業品牌建設目標;樹立為客戶服務的品牌理念;確立準確且個性化的品牌定位;構建完善的品牌推廣體系;監控業務流程,實行品牌管理。
(二)管理方面
管理知識就是力量,快遞運作沒有相應的管理知識支持是不能滿足客戶服務需求的。發達國家的快遞企業之所以能夠將其基本的快遞管理模式在全球復制,就是因為擁有雄厚的快遞管理知識。
1.經營發展
首先,確定企業定位及方向。對民營快遞企業來說,首先要澄清公司戰略。不僅要公司負責人,而且是公司所有人都要明確和清楚公司未來的行業定位,經營策略,經營規模,產值目標等。
其次,建立功能強大信息系統。我國民營快遞企業要實現快遞業務的門到門或桌到桌服務,實現企業管理的規范化,提高企業運作效率和降低成本,必須及時、準確地接受客戶信息,快速處理單證,實現物品的全程跟蹤,隨時解答客戶查詢等,一個可管理的、可靠的、安全的快件管理信息系統的引進和實施迫在眉睫。
再次,合理規劃的運輸模式。在目前的情況下,國際快遞企業主要使用汽車運送,隨著城市機動化的高速發展,交通擁擠問題越來越突出,這對遞送效率和質量是不利的。國內民營快遞企業可以不同程度綜合使用汽車、摩托車和自行車作為運送工具。
最后,適時調整運價。我國的民營企業可根據各時期貨物運輸需求的高低以及企業運輸能力的忙閑狀況,對不同時期(如季節運價)和不同的貨物(如批量運價)分別相應地調整快件速遞的價格。
2.組織及人員管理。企業以人為本,提高人員效率。快遞服務產品是由人來提供的,銷售人員的行為和素質直接影響到服務質量的高低。民營快遞企業在中國的起步較慢,快遞業也是一個新興行業,從事快遞業的職工年齡較低,容易接受新鮮事物。企業可以要利用這個優勢,在職工隊伍中加強業務素質培訓,讓職工掌握市場營銷和快遞服務等方面的知識和技能,建立高效高素質的隊伍。人力資源規劃屬于管理職能中的計劃層次工作,在中小快遞企業,嚴謹的人力資源的規劃工作對于在公司開展人力資源工作起到提綱挈領的作用。
3.客戶關系管理。客戶關系管理的意義在于隨著市場競爭的日益激烈,客戶被作為一種寶貴的資源納入到企業的經營發展中來了。在目前快遞企業的穩定的客戶群中,識別出不同穩定類型的顧客很重要,不管是哪種類型的顧客,都是由滿意和價值來驅動的。服務質量和損失成本是關鍵影響因素,在快遞企業中,這兩個緯度中對顧客的感知滿意和感知價值真正產生影響的是便利性,響應性,安全性,時效性和關系損失。民營快遞企業要將關注的重要由產品轉向客戶,強調響應性,將客戶價值作為績效衡量和評價的標準,注重客戶資源整合。
(三)發展戰略--快遞企業資源整合模式的選擇
1.整合模式。選擇何種模式進行資源整合,對快遞企業來說是十分重要的。快遞企業資源整合的模式主要可以分為縱向整合模式、橫向整合模式、混合整合模式三大類。我國現階段的快遞企業整合的方式比較適合采用橫向整合,這是因為我國快遞企業數量多,規模小,資源比較分散。通過橫向整合可以帶來三類協同效應,即技術上的協同效應,管理上的協同效應和市場上的協同效應,從而提升我國快遞企業的實力,更好地迎接外資快遞巨頭的挑戰。
2.快遞企業資源整合方式的選擇。無論采取哪種資源整合模式,最終實現方式可以分為到以下兩種:企業間的兼并收購與戰略聯盟。并購的優勢在于解決了快遞企業服務單一的缺點,可以迅速向多功能快遞服務發展;可以彌補我國企業改革中的資金周轉困難;可以實現優勢互補。聯盟可以實現企業間資源共享、開拓市場,通過各種快遞相關企業聯盟式發展,可以使快遞企業在未進行大規模的資本投資的情況下,利用伙伴企業的快遞服務資源,增加快遞服務品種,擴大快遞服務的地理覆蓋面,從而提升市場份額和競爭力。此外,由于信息網絡技術發展,更為我國地區分散式的快遞企業提供了聯盟發展的可能性巧。我國快遞企業仍有許多應當向外資快遞企業學習,通過戰略聯盟不斷擴大自身的市場份額。
參考文獻
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關鍵詞：人才資源； 人本管理； 企業；應用
中圖分類號：F279.245 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0039-02
面對國人破解“現代管理”的高招，包括“上有政策，下有對策”、派系抱團、與后門特權等，經理人該如何做呢？其實，先進國家都是以人本管理補足“現代管理”之不足的。那么，廈門市民營企業的人本管理情況如何呢？
一、廈門市民營企業在人本管理上的現狀及誤區
（一） “家族式管理”還是“職業經理人管理”
家族式管理模式是民營企業做大做強的一個巨大障礙，但那些不搞家族化的企業又面臨著人才流失以至企業機密流失的隱患。建立職業經理人制度正是民企解決目前人力資源管理問題的必經之路。隨著民營企業規模擴張及技術和管理過程的復雜化，資本所有者們由于受其文化、知識、能力限制，無法單單依靠自身及家族內部實現企業更快發展，需要一個受過系統教育的獨立的管理階層——職業經理人來承擔。
（二）企業 “等不起”人才
許多民營企業家說，商場如戰場，企業需要的是實戰型人才，最好招進來就能沖鋒陷陣，企業哪有工夫去培養人才。說白了就是企業不愿意培養人才。他們總在想，自己花費大量的人財物去培養人才，萬一人才跳槽了怎么辦，豈不是人財兩空。這種急功近利的人才觀，是很多民營企業的致命弱點。人才的發現和使用離不開培養。企業的機制和環境更是各有差異，企業不給人才提供各種學習和鍛煉的機會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發現人才？在現代科技發展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機會，專長優勢也會逐漸喪失。因此，廈門市的民營企業應有可持續的培訓計劃。從企業長遠利益出發，實施崗位培訓、專業培訓，通過授課、外派學習、橫向交流等形式，使人才不斷獲得新知識。國外的許多企業也都把對雇員和工人的培訓看作是開發人力資源的主要手段。美國通用電氣（GE）之所以成為優秀企業，與其一貫重視人力資源開發與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發展相適應的素質要求，且在管理過程中，極為重視全員知識和技能的更新。例如，近幾年GE搞全員的6培訓，僅此一項，每年竟花費6億美元。培訓是人才成長的最佳途徑之一，是使人才充滿活力，使企業獲得可持續發展力量的重要手段。
（三）“薪水留人”還是“事業、感情留人”
人力資源是第一資源，沒有人才就沒有企業的興旺發達。但是，許多民營企業并沒有這種認識。由于“我給你錢，你就得給好活”的思想在作怪，在他們看來，只要有錢，什么人才都可以引進來；只要給錢，要他們做什么他們就該做什么。所以，許多民營企業即使高薪聘請到了人才也會因為不會使用而留不住。多數民營企業存在超時或超強度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而對一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發一些加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵技術的管理人員，常常24小時開著手機，隨叫隨到。無論是否發加班工資，即便在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體也難以承受，必然選擇離開。公司最重要的資產不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。企業更多的應該是給予員工積極配合而非純粹的利用，這是任何企業都不能忽視的，而廈門的民營企業恰恰在這里存在極大的認識誤區。“尊重個人”應是善待人力資源的前提。尊重人才，意味著企業家與員工彼此之間在人格上是同等的，也意味著工作本身不是強迫人必須服從。企業的人力資源管理政策應考慮員工的需求，贏得員工的認可和贊同，并在此基礎上選擇合適的激勵措施保障員工工作的積極性和創造性。人才，尤其是高級人才參加工作，絕不僅僅是為了物質待遇，更多的是為了精神上的尊嚴和實現自我價值。一個人才選擇服務的企業時，考慮的因素很多，薪水只是其中一個方面，而企業是否有潛力、能否發揮其才能等都是很重要的標準。民營企業尤其要做到感情留人、事業留人，然后才是薪水留人。
（四）“為企業家打工”還是“彼此利益共享”
很多民營企業有著美好的規劃前景和企業文化，但往往不為人才所接受、認可，因其很多東西僅僅停留在書面上，真正落實的并不多。民營企業是屬于企業家自己的，這就給傳統的“父業子承”、“家天下”觀念以巨大挑戰，使破解產權結構的難題成為民營企業發展的關鍵。 民營企業家們要正視人才的需求，如可以采取股份制、期權制等形式予以保障。例如，廈門市仁真工貿有限公司，在走出企業個人化、邁向公眾化方面取得較大突破，真正實現了人才有股份，使人才與企業整體有利益關聯。這樣，企業就是和人才站在同一條船上，分享著同樣的成功喜悅，盡管存在著利益大小的問題，但畢竟使人才真正地參與到企業經營與利益分享中了，不再是“為企業家打工，”而是“彼此利益共享”，企業的發展也就是人才利益的發展，從而會很容易共同為著愿景而努力。
二、人本管理思想在現代企業人才資源管理中應用的幾點建議
（一）人本管理的關鍵是讓員工認識到自己的價值
企業需要追求效益增長，員工需要實現個人價值。怎樣把二者需要完美地結合起來，營造一個成才的優良環境，是企業人本管理致力要達到的目標。一方面，要從尊重員工職業發展的需要、幫助員工發展的角度來制定人力資源管理的政策措施，通過多種手段幫助員工發展自己；另一方面，促使員工提高認識，改變觀念，自覺將自身職業發展需要與企業需要結合起來。再者，要幫助員工成長得更快，這既是員工的需要，也是公司發展的需要。企業將員工職業生涯開發與管理當作促進員工成長的重要手段，使員工成長的每一過程都在有效的控制之中，使員工快速健康成長。
松下電器創始人松下幸之助認為，“企業是由人形成的”。有鑒于此，現代企業經營者要在管理中首先做到萬事以人為本，堅持任人為賢，不拘一格招攬人才；關心、引導、扶持人才健康成長，為他們排憂解難，讓他們在工作實踐中摸爬滾打，鍛煉成為企業后繼的骨干力量，推動企業永久經營和蓬勃發展。企業員工在企業中找到個人價值，并不斷提升個人價值，才會穩定持久地為企業創造價值。
（二）建立學習型組織，讓員工能力得到提升
人本管理應該以知識管理為核心，建立學習型組織。讓員工成長得更快，既是員工的需要，也是企業發展的需要，要高度重視智力投資、人才開發及員工的培訓教育，培養有知識、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，使之達到知識結構合理化，管理技能高效化。要切實搞好人力資源管理，運用激勵機制，發揮員工主動性和創新能力，努力增強職工整體素質，促進企業迅速穩健發展。利用培訓、工作實踐、輪崗、職業指導等措施提升員工的能力。根據員工的不同情況，使之不僅可能在同一職系縱向晉升，還可以在不同職系橫向移動。讓員工養成每天學習習慣，在企業中有機會分享學習的成效與收獲，使員工體驗到學習所帶來的成功感與愉悅感。
（三）舒適的工作環境，讓員工快樂、輕松的工作
舒適的工作環境，可以保證員工的健康與積極的情緒，有利于員工更好地投入工作、發揮才智。充分信任員工，而不是靠制度與監督約束員工，讓員工在輕松自如的環境中游刃有余地發揮自己的才干，而不是被動地完成任務。擁有了優秀的員工，企業就擁有了重要的核心競爭力，發展也就有了希望。現代企業管理應該盡快從約束人、限制人的管理模式中走出，過渡到以培訓優秀員工的人本管理的軌道上來。
參考文獻：
關鍵詞：快遞業 發展現狀 問題 對策 SWOT分析
一、引言
我國民營快遞企業誕生于上世紀90年代，經過近20年的發展，現已占領了我國快遞行業的半壁江山，與外資快遞企業、國有快遞企業，三者均分天下。我國民營快遞企業主要有順豐快遞、中通快遞、圓通快遞、韻達快遞等。近年來，我國快遞行業業務量逐年遞增，隨著快遞行業的高速發展，我國民營快遞企業也失去了當初的優勢。面對如此強烈的競爭，我國民營快遞企業應積極面對，及時應對。
二、我國民營快遞行業發展現狀
自上世紀90年代，我國民營企業誕生以來，它的發展日益壯大。近年來，我國快遞行業供不應求，行業發展極其迅速。伴隨著中國經濟高迅發展，全球性合作的加強，我國快遞市場蘊藏著更大的商機。由于快遞行業進入門檻較低，這便使得民營快遞行業得以迅速發展。
1.我國民營快遞企業數量多但規模小。目前，我國民營快遞企業多達一萬多家，但是據行業人士透漏，注冊資金在20萬以上的寥寥無幾，僅有一成左右。而且，雇傭員工也比較少。大部分民營快遞企業經營規模不大。
2.資金不足，融資困難。隨著民營快遞企業的經營規模不斷擴大，業務范圍持續擴張，資金的壓力也就越來越大。融資困難一直都是困擾我國民營快遞企業發展的一大問題。對于這類企業而言，通常籌資渠道比較少，而銀行貸款作為主要的籌資方式，對于民營快遞企業來說也有諸多限制，比如抵押貸款。
3.人才匱乏，管理落后。目前，我國民營快遞行業發展還尚不成熟，屬于我國的新興行業。同時，部分產業鏈的發展也不成熟，特別是在專業管理人員方面，較為匱乏。我國的大部分民營快遞企業多以加盟式的管理模式為主，導致企業對加盟點的管控能力較弱、管理水平較低。
4.機械和自動化程度較低。我國民營快遞企業在物流環節大都采用手工操作，這導致企業機械和自動化程度不高。與外資快遞企業和國有快遞企業相比，國內大部分的民營快遞企業的信息化水平都比較低。
三、我國民營快遞企業的SWOT分析
本文將通過運用SWOT對我國民營企業在其發展中存在的優勢、劣勢、機會、威脅這四個方面進行具體分析。
1.優勢。（1）價格優勢。民營快遞在同城快遞上至少比EMS和外資快遞便宜2倍的價錢。借助其靈活的價格優勢，在快遞物品較輕的情況下，大多的消費者會由于民營快遞“價廉物美”的特點而更傾向于它。
（2）服務及時。在服務上，大部分民營快遞采取上門服務、送貨到家的方式，這種運營模式為客戶提供了極大的方便，因此也為其積累了一定的客戶。
（3）經營模式靈活。民營企業的規模比較小，管理機構屬于扁平式，比較方便，民營快遞靈活的經營模式使得其工作效率大幅度提高。相比較我國國有快遞企業，這種靈活的經營模式具有很大的優勢。
2.劣勢。（1）信息化水平較低。在信息化水平上，民營快遞企業遠不及國有快遞企業和外資快遞企業，還比較落后。民營快遞企業缺乏集中統一的信息管理系統，同時，在現代信息技術的處理上，運用力度不大。因而，在對快件進行全程跟蹤上，不能為客戶及時提供準確的信息，也不能及時為客戶解答查詢問題等等。
（2）品牌知名度較低。我國民營快遞企業產生晚于國有快遞企業和外資快遞企業，雖然現在數量已多達一萬多家。但是由于其規模小、歷時不長，業務范圍較窄，在上海、廣州等城市比較集中，造成其在全國范圍內知名度較低。這也便會阻礙其發展。
3.機會。（1）發展空間廣闊。由于現在網絡消費和電子商務的快速發展，我國快遞行業發展也隨之迅速發展。我國快遞行業存在廣闊的發展空間，現在快遞行業還處于供不應求的狀態，這為民營快遞企業發展提供了機會。
（2）經營成本低。我國大部分民營快遞企業大都采用手工挑揀、包裝，機械化程度不高，而且規模較小，這使得其經營成本遠小于外資和國有快遞企業。
4.威脅。（1）缺乏行業標準。我國快遞行業是新興行業，現在尚不在我國國民經濟的范圍之內，沒有一個行業標準。行業標準的缺乏使得民營快遞企業經營大都比較混亂。
（2）外資企業資金充足，經營規范。目前，外資快遞企業經營比較規范而且資金相當充足，在機械化程度上和信息管理水平上，都比民營快遞企業更具有優勢。
四、我國民營快遞企業發展對策
1.樹立品牌意識，制定發展戰略。民營快遞企業應先著手與樹品牌意識，盡快制定發展戰略，借助自己的優勢，比如服務及時、管理靈活等，不斷提高自己的品牌地位和口碑。通過做出自己的品牌來占領市場，得到大家的認可，在眾多競爭者中脫穎而出。
2.加強信息化管理，提高服務水平。我國民營企業信息化管理水平不高，所以必須加以提高。通過有效運用信息技術，對客戶的需求做出快速反應，實現準確快速的貨物交付，提高服務水平。同時，加強信息化管理，也有利于對運件進行全程跟蹤和監控，提高快遞網絡效率。
3.加強外部聯系，采取合作聯盟戰略。我國民營快遞企業應該加強與外界的聯系，積極采取合作聯盟戰略。比如：加強與電子商務企業的合作，通過這樣來抓住市場機遇，實現長久發展。此外，應該嘗試拓寬融資渠道。
五、結束語
我國民營企業的快速發展，為人們提供了極大的方便。但相比較國有和外資快遞企業，民營快遞企業存在的眾多不足，也令人擔憂。只有通過不斷地改進和完善，民營快遞企業才能更好地發展。
參考文獻：
[1]成希瑤.我國快遞行業發展現狀及對策研究[J].中國市場.2011（32）
關鍵詞：遼陽市；民營科技企業；企業發展
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）31-0001-02
在各級政府的共同努力下，我市的民營科技企業取得了不俗的成績，亮點頻現、成效顯著，在促進全市經濟的快速發展、科學發展、和諧發展中也起到了舉足輕重的作用。為了更好地服務于全市民營科技企業的可持續發展，我所對全市53家民營科技企業進行調研，在這次調研中，我們對民營科技企業發展現狀進行了歸納和總結，同時也發現了當前企業存在的一些問題，并提出了一些建議和
對策。
1 遼陽市民營科技企業存在的問題
雖然我市民營科技企業的科技實力和自主創新能力已經得到了逐步提升，但同時也存在許多的問題：
1.1 企業規模偏小
在被調研的53家民營科技企業中，資產總額在1億以上的只有7個，銷售額5億以上的4個，其中，銷售收入1億元以上的企業只有5個，銷售收入5億元以上的企業全省只有3家，這足以說明大規模的民營科技企業太少。民營科技企業規模的大小直接影響著企業在市場上的競爭力，只有企業規模做大做強，才有可能在激烈的市場競爭中不被淘汰，否則很容易被同行業的大規模企業擠垮。
1.2 企業涉及的技術領域不寬泛
目前，我市的民營科技企業涉及的技術領域主要以制造業、化工和新材料、電子、有色金屬為主，農產品深加工、生物技術、紡織、食品等領域較少，而在生物醫藥、新能源與高效節能、環境保護等領域還是空白。
在全國大力推廣可持續發展的時期，在產業導向上，民營科技企業應更注重發展生物醫藥、新能源與高效節能、環境保護等高新技術產業，政府應該積極鼓勵民營科技企業橫向發展，拓寬技術研發領域。
1.3 科研人才相對匱乏
從匯總數據可以看出，直接從事研發的科技人員僅占職工總數的五分之一，而且科技人員的學歷普遍較低，大專以上學歷的科技人員只占職工總數的不到三分之一。而人才資源的緊缺和高效分配從根本上制約民營科技企業的發展。
本次調研活動中，幾乎所有的民營科技企業都反映人才是制約民營科技企業發展的最主要因素，高學歷人才不光難引進，還特別難留住，特別是一些高學歷研發人才，往往到企業工作一兩年就跳槽走了，所以一些民營科技企業只好將企業的研發中心設到沈陽、大連等異地城市，或者只立足于培養本土化及企業內部人才，這些做法都嚴重制約我市經濟的正常發展。
1.4 科研經費投入不夠
我市2008年末預計科技研發投入的總量約3.5億元，只占全年銷售收入的0.05%左右，比重較去年增加了0.02個百分點；其中，R&D經費約1.5億元。這些數據都表明企業研發高新技術產品的積極性不高，這也暴露了我市高新技術企業發展中研發投入不夠。市場經濟條件下，企業要在激烈的市場競爭中生存，首先要生產出有競爭力的產品，而企業必須通過研究與發展，才有可能開發出性能高、經濟性優異的產品，去開辟新市場，占領并擴大原有市場。企業要增強自身的競爭優勢，必須不斷地進行研發。因此，增加研發投入是十分重要和必要的。
1.5 專利獲取不多，且轉化科技成果少
截至2008年末（預計），我市民營科技企業開發新產品約2002個，新產品產值約24億，同比增長約3.51%和1.64%。但是，當年獲得專利數卻只有約127個，且同比減少0.46%，轉化科技成果也只有約75個，同比稍增加約0.21%。
可以看出，大部分民營企業很重視產學研合作，重視開發新產品，但不重視知識產權工作，對申請專利的重視還不夠，沒有充分利用政府搭建的平臺去申請專利，保護專利獲取人及法人的合法權益，這樣企業也不能及時申報最新最好的科研成果和項目，不利于科技企業的快速
發展。
2 對民營科技企業發展的建議與對策
為加快我市民營科技企業的健康快速發展，根據我市民營科技企業的發展現狀和存在的問題，同時也參考其他各市（縣）的經驗，提出以下建議與對策：
2.1 加強對民營企業科技創新工作的領導
民營經濟已成為我市國民經濟的重要組成部分，在增加財政收入、擴大就業、繁榮市場等方面都發揮著重要作用。但是，對于大多數民營科技企業而言，由于其自主創業、自我發展的特點，它們與政府的聯系較少，對政府制定的關于科技創新的優惠政策缺乏了解。因此，政府在對民營企業科技創新工作領導和服務的同時，應特別注意發揮各級工商聯組織的助手作用。
2.2 強化民營企業科技創新自主創新
創新是一個企業生存發展的靈魂和動力，任何企業無論它現在的規模大小、效益如何，離開創新，都將停滯發展乃至被淘汰。由于目前我市民營科技企業規模偏小，涉及技術領域偏窄，所以，我們在鼓勵民營科技企業創新發展的同時，必須同時鼓勵企業做大做強，鼓勵企業橫向
發展。
扶持、促進中小型民營科技企業參加或是自行舉辦各種科技創新活動，向同業學習先進的技術，并對新技術進行消化、吸收和再創新。政府創造機會聯合民營企業與高等院校和科研院所共同研究創新，創造條件將重大科技成果產業化。中小型民營企業是我市民營科技企業的主體，政府的公共資源應進一步向它們傾斜，支持它們承擔國家和省、市的科技項目，全面提升民營科技企業的自主創新能力。
2.3 不斷加大民營科技企業的投入
我市民營科技企業普遍研發投入不夠，要改變這一現狀，首先要鼓勵企業將投入重點放在技術含量高、市場占有率高的高新技術產品上，實現研發投入經費利用效果的最大化，提升企業自身的競爭優勢和產品檔次。同時，各級政府要加大投入，按照今年我市科技局的相關政策，充分發揮財政資金的引導機制。投入領域實現多元化，并給予扶持，申報的各類計劃項目要根據現有條件通過各渠道，爭取財政資金的支持，要加強銀企對接，爭取金融機構的貸款支持。主動與風險投資公司爭取風險投資資金的幫助，還可以通過招標，將企業人員的資金吸納進來，增加企業科技研發的投入總額。
關鍵詞:管理會計;民營企業;運用
一、民營企業運用管理會計的意義
管理會計是會計中的一部分，它是為了加強企業的內部管理，得到最大程度的經濟效益。民營企業承受的市場競爭壓力逐漸增加，只有重視管理會計，加強內部控制，提升民營企業整體管理水平，才能夠有效提升民營企業的競爭實力。管理會計能夠為民營企業發展提供合理且準確的信息數據，為管理者進行決策提供可靠依據，為企業發展創造良好的內部環境。管理會計有助于提升民營企業的管理效率，管理會計基于戰略角度幫助民營企業制定發展決策，優化企業的資源配置，得到最佳經濟效益。管理會計能夠把控民營企業管理的每一個細枝末節，實現精細化管理，全方位的提升民營企業的管理效率。
二、管理會計在民營企業中運用的現狀
(一)民營企業對管理會計重視程度不足。管理會計是會計體系中重要的組成部分，它可以為民營企業的決策者提供準確的參考信息，并且保證決策信息的準確性及合理性。但是目前大多數民營企業都側重于運營發展，對于管理會計的重視程度不足，而且對于管理會計的認識停留于表面，民營企業無法合理應用管理會計，管理會計的作用對企業的發展作用效果不明顯。因為企業領導對員工具有表率作用，民營企業管理者對管理會計的忽視，導致民營企業員工對于管理會計的重視程度不高，缺乏正確認識，未能樹立合理的管理會計理念，對管理會計在民營企業中的運用產生一定的阻礙。(二)管理體系不健全。民營企業逐漸在企業經營過程中使用管理會計方式，借此來提升企業的內部管理水平。但是，在管理會計投入使用過程中，所帶來的效果并不理想，部分民營企業在使用管理會計時，過度借鑒國外企業的管理會計方式，積極引進國外先進企業的管理模式，但是國外的管理會計方式與企業自身的狀況明顯不相符，使得管理會計效果不理想。少數民營企業的發展規模并不大，比較重視企業的生產成本以及經濟效益，對于管理會計中的成本管理理念掌握程度不足，對使用現代管理會計體系較為抗拒，管理會計的作用無法得到發揮。(三)管理會計缺乏完善的運用環境。管理會計在民營企業的運用效果，與國家政策法規和企業內外環境有直接關系，并且企業的內部控制制度與管理會計體系是否完善也對管理會計的運用有影響。管理會計方式若是要達到最佳效果，則不能脫離良好的企業內外部環境，但是，目前國內關于管理會計的相關政策法規尚未完善，再加之經濟體制的影響，民營企業之間的落差較大，地位不等，民營企業一心追求高速發展，進而忽略管理會計的運用。除此之外，管理會計體系不完善，過度借鑒國外的管理會計經驗，為管理會計運用營造了較為不利的內部環境。管理會計的運用和發展與企業所處的市場環境息息相關，民營企業的組織結構跟隨經濟環境的變化而不斷變化，管理會計又是跟隨企業的組織結構變化，最終導致管理會計的管理目標、方式等都發生改變。我國民營企業的管理會計方式大多都借鑒國外企業，國外企業管理會計的發展依賴于雄厚的資金支持，一味地借鑒，忽視國內的經濟現狀，使得管理會計的理論與實踐不一致。(四)財務會計人員能力有待提升。財務會計人員的工作能力是影響民營企業管理會計工作開展的關鍵因素之一。財務管理側重于資金管理，管理會計則側重于預算工作，中心落在控制、分析考核內容方面。管理會計工作的開展不僅需要財務會計人員掌握會計知識，還需要對管理學、經濟學等方面的知識進行了解學習。由于受到民營企業性質的影響，企業的財務人員一般都是管理者的親屬，會計人員的專業水平很難保障。由于受到傳統觀念的影響，財務會計人員都注重編制財務報表，對于管理會計中的預算內容較為忽視。另外，少數民營企業由于經濟規模較小，財務會計人員所得到的薪資福利不高，激勵機制不完善，財務會計人員工作積極性不高，管理會計工作的開展受到影響。
三、管理會計在民營企業中運用的策略
(一)提升對管理會計的重視程度。提高民營企業管理會計水平，需要民營企業領導以及員工改變對管理會計工作的態度，重視管理會計工作，民營企業的領導要以身作則，正確認識管理會計，上行下效，民營企業員工也能夠自覺改變以往觀念，重視管理會計工作。(二)完善管理會計體系。民營企業需要根據管理會計工作的需求，設置合理科學的管理會計體系，為企業的發展提供助力。社會經濟在不斷地進步，民營企業在設定管理會計體系的過程中，不僅需要注重結合企業的當前現狀，還需要考慮政府的相關政策制度，不斷完善優化管理會計體系。民營企業需要適當借鑒國外優秀企業的管理會計方式，落實成本管理，加強事前、事中、事后控制，事前控制能夠及時預測企業經營會遇到的風險有效進行防范，事中控制就是順利完成成本目標，事后控制是對管理會計的最終效果進行考核。完善管理會計體系能夠有效支持管理會計工作的展開，發揮管理會計的真正作用。(三)營造適用性強的管理會計運用環境。民營企業若是要提升自身的競爭實力，就需要不斷完善優化內部控制機制，為管理會計創造良好的內部運行環境，使管理會計能夠為企業的發展提供正確決策參考信息。運用管理會計方式需要考慮企業所處的市場經濟環境，加強管理會計理論與實踐的聯系。政府需要提升對企業管理會計的重視程度，建立相關的制度規范，比如會計職業資格證書，鼓勵民營企業在選擇人才時，將職業資格證書納入考量范圍。政府要不斷完善管理會計有關的法律條例，改善管理會計運用的外部環境。創造良好的內外部環境，為民營企業管理會計的運用打下了堅實的基礎。(四)提升財務會計人員的能力。少數民營企業的財務會計人員能力不足，企業需要針對財務會計人員的工作現狀采取一定的對策。民營企業要對財務會計人員定期開展專業培訓，提升其工作能力，讓其及時掌握最新的管理技術。同時，財務會計人員還需要樹立終身學習的意識，緊跟時代的發展，不斷學習前沿知識，擴充自身的知識容量。財務會計人員需要加大對管理會計的研究力度，為管理會計的開展做好充足準備。民營企業需要根據自身經濟狀況，適當提升財務會計人員的薪資待遇，建立一定的激勵機制，達到提升財務會計人員積極性的目的。(五)加強管理會計信息化建設。管理會計信息化是促進管理會計工作有效展開的重要手段，民營企業根據企業的發展現狀以及市場環境，積極引入先進的信息管理系統，通過信息管理系統，對企業數據信息進行精確分析，為企業決策者提供準確信息。同時也可以借助信息系統對管理會計過程進行有效監管，及時發現管理過程中的問題，有效規避企業面臨的風險。除此之外，還需要對財務人員進行信息技術培訓，增強其信息技術水平，企業需要與軟件公司合作或者招聘信息技術人才，對系統進行功能更新與后期維護，保證管理會計信息系統能夠實現其作用。
四、結束語
綜上所述，管理會計對于民營企業發展的作用不容忽視，民營企業需要結合企業內外部環境，合理運用管理會計，將管理會計的作用最大限度地發揮。民營企業的管理者需要重視管理會計，正確認識管理會計的重要性，為管理會計的運用創造良好的環境，促進民營企業的穩定健康發展。
參考文獻:
［1］林曉麗．管理會計在中小民營企業的應用研究:以溫州服裝行業為例［J］．財會學習，2018(12):221－222．
[關鍵詞] 民營物流 發展與思考
隨著市場經濟的發展，物流業在國民經濟中的作用越來越大。我國政府在《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》中明確提出大力發展我國現代物流業，這為我國物流業的發展提供了政策支持和發展機遇。民營物流企業做為物流業的重要組成部分，在經濟發展中起著功不可沒的作用。但近年來，伴隨著民營物流企業的快速發展，企業面臨許多的困難和問題，影響了民營物流的健康發展。因此，認清我國民營物流業的發展現狀、問題，對于物流業的更好發展具有重要的指導意義。
一、我國民營物流業存在的問題
經過10多年的發展，我國的物流業正處于高速發展階段。民營物流企業在數量、市場占有率和營業額的絕對值上等，都取得了很大的成績。但隨著市場經濟的發展，民營物流企業的很多弊端開始顯現，尤其是我國加入WTO后，國外物流企業的進入，給我國民營物流企業的發展帶來了巨大的挑戰。
我國民營物流企業總體上實力較差，競爭力不強，小、少、弱、散是我國民營物流企業的集中體現，具體主要表現在如下幾個方面：
1.企業規模偏小，競爭能力弱。由于我國大部分的物流企業是從傳統的交通運輸業、通運業、儲運業、配送業轉型而來的，大多數企業都是規模偏小，資金、設備、技術、人力都達不到規模效益，所能提供的物流服務比較初級、單一，限制了服務功能的充分發揮，達不到應有的收益。甚至有很多物流企業是夫妻店或哥倆店，這也是導致資金短缺的主要原因。由于規模小、收益低，使得貸款抵押擔保難，信用度低，阻礙了企業的進一步發展。多數民營物流企業只能在單個城市或周邊幾個城市等小區域內活動，服務能力非常有限。我國只有少數幾個民營物流企業規模較大，綜合物流能力較強，正在成為物流市場的主力。
2.掌握物流管理流程的專業人才短缺。百年樹木，十年樹人。我國的物流專業、培訓等教育剛處于起步階段，這方面的專業人士較少，大多是沒有經驗的大學生，導致了在物流教育方面同市場對人才的需求不對稱。近年雖然開考了物流專業管理資格認證，但這方面的職業經理人才還是不多，高層物流管理人更少。很多有經驗的物流人才大多集中在效益好的大型企業，不愿去民營企業，一方面是因為民營企業的人才吸納方式不完善，另一方面則是因為民營企業發展不夠強，風險較大。這使得許多民營物流企業缺乏有經驗的熟悉物流管理流程且掌握現代物流管理的高層管理人才和高素質的專門技術人才。
3.民營物流市場秩序分散、混亂。由于民營物流企業做事靈活，在體制轉軌時期，整個市場秩序顯得十分分散混亂。我國關于物流方面的法律法規不完善，民營物流企業不可避免的出現了惡性競爭，馬太效應明顯。越強的企業越能做強、做大，競爭能力強，而為數眾多的不具競爭力的中小企業為了在市場上占有一席之地，紛紛采取降價策略。市場價格惡性競爭使得許多企業紛紛破產倒閉，限制了我國民營物流市場的擴大。
二、改善民營物流業發展的幾點思考
1.民營物流企業應當依據自身的優勢及市場定位，選擇聯盟企業，進行資源整合，優化結構，在短時間內擴大規模，達到規模效益，形成一種核心競爭力。宅急送總裁陳平認為：“只有弱者和弱者團結起來才能變強。”，“只有這樣，民營物流企業才能共同發展壯大。”民營企業要根據自己的特點和優勢選擇聯盟的民營物流企業，發揮各自的有利方面，相互彌補不利的方面。此外，要鼓勵民營物流企業參與國有經濟結構調整和國有企業重組。要鼓勵民營物流企業通過并購和控股、參股等多種形式，參與國有企業和集體企業的改組改制改造。民營企業并購國有企業、參與其社會職能的分離和輔業改制，在資產處置、債務處理、職工安置和社會保障等方面，可以參照執行國有企業改革的相應政策。
2.創造民營物流企業發展得良好的政策環境。缺乏資金，企業運轉就會很困難。因此，對符合條件且有發展后勁的民營物流企業，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持非公有制經濟設立商業性或互信用擔保機構，完善信用方面的支持系統。
3.市場的競爭就是人才的競爭，民營物流企業要發展，離不開高素質人才。民營物流企業應引進市場人才競爭機制，改進用人機制，吸納高素質管理人才。在此條件下，制定相應的人力資源發展戰略，建立員工培訓體系，為企業人才知識儲備和發展打下良好的基礎。此外，國家也要執行積極的物流人才培訓計劃，除搞好物流專業管理資格認證外，還要對物流行業技能型、操作型人才的培訓提供支持。例如，2004年被評為中國“五大物流示范基地”之一的宅急送，現在實行“分階段培訓制”，即根據員工的成長軌跡安排培訓，培訓產生的效益是難以用數字直接來衡量的，2005年1月，宅急送入圍《福布斯》雜志“2005中國潛力100”公司排行榜并位列第七。
4.發揮政府的經濟管理職能，營造良好的民營物流發展的市場環境。政府要根據現代物流業發展的形勢，制定并完善和物流業相關的法律、法規建設；采取積極的財政政策、稅收政策和金融借貸政策和產業政策為民營物流企業健康發展創造良好的政策環境。
參考文獻:
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