發布時間：2022-03-10 19:06:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的冬季奧運會閉幕式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
北京八分鐘表演的核心理念是人類命運共同體，以高科技展示作此次表演的為主旋律，在八分鐘的表演中，涵蓋了地球、五大洲、世界各國共同的東西這些元素，展示了中國的大國風范。
北京8分鐘是指2018年2月25日21時18分（平昌時間）起之后的8分鐘，在2018年平昌冬季奧運會閉幕式主會場—平昌奧林匹克體育場，由張藝謀指導，名為“2022，相約北京”的文藝表演。
（來源：文章屋網 ）
度宣布正式任命陸奇博士擔任百度集團總裁兼首席運營官。陸奇將主要負責百度的產品、技術、銷售及市場運營。百度現有各業務群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術體系和新興業務群組總裁張亞勤、高級副總裁朱光攜金融業務群組、高級副總裁王勁攜無人駕駛事業部和首席科學家吳恩達帶領的人工智能技術團隊；而陸奇將向百度集團CEO李彥宏直接匯報。
根據公開資料，陸奇畢業于復旦大學，獲計算機科學學士、碩士學位，此后就讀于卡耐基梅隆大學，獲計算機科學博士學位。陸奇除了在學術界發表過一系列高質量的研究論文，還持有40多項美國專利。
1998年，陸奇加入雅虎公司，2007年晉升為雅虎執行副總裁。2008年8月，陸奇離開雅虎，并于次年1月正式加盟微軟任網絡服務集團總裁，201 3年出任微軟集團全球執行副總裁。在微軟期間，他領導了包括MicrosoftOffice、Office365、Sha rePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing應用、MSN及廣告平臺在內的多項業務。
陸奇是在全球科技公司總部所任職位最高級別的大陸華人，在微軟時，陸奇直接向微軟兩任CEO鮑爾默、納德拉匯報。
陸奇稱：“我很高興能夠受到李彥宏先生邀請并加盟百度，李彥宏是中國擁有全球影響力的重量級企業家，百度是中國在人工智能領域布局最廣、實力最雄厚的技術公司，甚至在全球范圍內百度的技術實力也位列前茅。”
他說，“李彥宏將人工智能定為百度未來十年最重要的戰略方向是極富遠見且非常正確的決定，對于承擔具體管理、執行和落實這一戰略的重要職責，我深感責任重大；同時對于有機會幫助百度成為人工智能時代的世界級科技巨頭，我感到非常興奮！在李彥宏先生的領導下，我將和百度同事一起全力以赴追求卓越，將百度打造為人工智能時代全球領先的高科技公司！”
百度集團董事長兼CEO李彥宏表示：“我非常高興能夠邀請到陸奇博士加盟百度，陸奇是在全球科技界都享有盛譽的杰出管理人才，也曾是美國科技巨頭中職位最高的華人高管。他擁有豐富的管理經驗、出色的技術洞察力和卓越的團隊領導力，同時，陸奇還是人工智能領域世界級的技術權威。我相信陸奇的加盟將極大地提升百度的綜合管理水平和技術實力，他將和現有團隊一起把百度從一家優秀的中國公司提升為一家卓越的世界級公司！”
孫宏斌：在樂視深度陷入“資金危機”兩個月之后，真正的白衣騎士終于出現。上周，由孫宏斌執掌的融創中國，成功為樂視引入168億元的戰略投資，其中，150億元來自融創中國旗下全資子公司。
孫宏斌這次巨資入股樂視不同凡響，一是高達150億元的資金介入，不似之前表表情懷“愿投1個億支持王石創業”；二是融創中國是上市公司，且本身負債率高企，孫宏斌此舉必須嚴格考慮風險邊界和預期收益。
近幾年，商界梟雄孫宏斌已成為業界有名的“并購王”，繼2014年融創入主綠城不順、2015年鎩羽佳兆業之后，自2016年開始，融創中國就開足了并購的馬力，2016年5月份以44億元買下萊蒙國際7個項目，9月份又分別以138億元收購聯想旗下的融科智地、40億元拿下金科16.96%的股份。一進入2017年，在巨資砸向樂視之前的兩天，還出資26億元獲得北京鏈家6.25%的股權。故而，此次孫宏斌“馳援”賈躍亭，只是其熱衷并購和一貫的“手起刀落”、干脆利落交易偏好的又一次體現。
張嘉譯：1月14日晚，“不忘初心，面向未來”中國電視劇導演年度榜樣表彰活動在北京舉行，紅毯上，高希希、楊亞洲等導演悉數亮相，演員劉濤、蔣欣、張嘉譯、梅婷、馬蘇等盛裝現身。
這些實力派演員中，張嘉譯的成名比較晚，算是大器晚成的男明星。當然很多男人都是要到了一定的年紀才能展示出獨特的男性魅力。不過張嘉譯的成名不是靠一朝飛上枝頭的那種。期間經歷的累積，磨礪是必不可少的。
最近，年輕演員演戲多用替身等行為多次引發熱議，張嘉譯被問及該問題時直言：“珍惜自己的職業，敬重自己的職業。”老戲骨韓童生則感嘆如今演員行業更替速度快，“年輕人一茬又一茬，我連臘肉都不算了，但時刻要記住，不管是什么題材，演員都要拿出鮮活的形象來。”
趙爾宓：他是電影《叛國者》中，歸國科學家牛玉生的原型，他是蜚聲中外的動物學家，“蛇中熊貓”――莽山烙鐵頭蛇以他的名字命名。
12月26日，四川大學官方微信發文稱，著名兩棲爬行類動物學家、中國科學院院士趙爾宓因患多種疾病，醫治無效，于2016年12月24日13時44分在四川大學華西醫院與世長辭，享年87歲。
趙爾宓院士從事兩棲爬行動物學研究50余年來，主編、合編的專著《中國蛇類圖譜》、《中國動物志》、《中國兩棲動物地理區劃》等學術著作全面、系統地總結了我國爬行動物分類方面的研究成果。他與美國學者KraigAdler合作編著的《中國兩棲爬行動物學》是全面系統論述我國661種兩棲和爬行動物的第一部專著，被國際著名的兩棲爬行動物學家俄羅斯科學院院士llya Darevsky、美國科學院院士DavidWake評為“里程碑之著”。
其中，讓他頗為驕傲的是，在湖南莽山發現的“莽山烙鐵頭蛇”，拉丁屬名以趙爾宓的名字命名，為“Zhaoermia”，它分泌的毒被叫做“zhaoermitoxin”。這種蛇比大熊貓還瀕危，因此人們稱它為“蛇中熊貓”。
張藝謀：導演張藝謀確認，他將擔任2018年平昌冬奧會閉幕式上“北京8分鐘”的總導演。
2018年冬奧會將在韓國平昌舉行。之后的一屆冬季奧運會將于2022年2月在中國北京和張家口舉行。這是中國歷史上第一次舉辦冬季奧運會。
在夏季奧運會和冬季奧運會閉幕式上，會給下屆奧運會舉辦地留出8分鐘的展示時間。2004年雅典夏季奧運會閉幕式，張藝謀作為導演，給全世界呈現了別具中國特色的“北京8分鐘”。2008年北京奧運會，張藝謀以總導演身份執導了開幕式，現場效果讓全世界震撼。此外，在2014年，張藝謀還擔任了北京申辦2022年冬奧會的宣傳片總導演。
對于平昌的“北京8分鐘”，張藝謀表示，目前還處于創意階段：“現在我們還在開創意會。之前我也做過一次閉幕式8分鐘，還是非常有難度，因為我們現在對平昌場地情況不是很了解，希望在很有限的條件下做好這件事。”
C羅：1月19日凌晨，西班牙國王杯四分之一決賽首回合比賽將在伯納烏球場進行，皇馬在主場對陣塞爾塔，不出意外的話，C羅會在這場比賽首發出場，這也將是時隔兩年來，葡萄牙人第一次亮相國王杯比賽。C羅，葡萄牙足球運動員兼葡萄牙國家隊隊長。2016年8月26日，獲得歐洲最佳球員獎。12月，C羅獲得2016年金球獎，這是C羅星生涯第4次贏得金球獎。2017年1月10日，C羅當選2016世界足球先生。
而讓中國熟知他的則是他無意中說出的一句名言。2011年9月15日，在一場皇家馬德里對陣薩格勒布的歐冠聯賽中，遠在克羅地亞的薩格勒布主場的球迷竟然也在比賽中高唱起“梅西、梅西”，在賽后C羅突然一反常態的說出了“我相信對我喊梅西的人都是嫉妒我，我帥，我有錢，我是個偉大的球員。”“高富帥”一詞正是在此后開始頻繁出現。高富帥也成為當年中國十大熱詞之一。
王津：打開具有實時評論功能的視頻網站“嗶哩嗶哩”，你會發現紀錄片《我在故宮修文物》已經被點擊播放了數百萬次。從近5萬條“彈幕”中可以看出，這部紀錄片的主角之一一故宮鐘表修復室王津師傅，備受年輕粉絲的追崇。這位氣度儒雅、在故宮工作了近40年的宮廷鐘表修復師，如今在網絡被親切稱為“故宮男神”、“故宮鄭少秋”。
洛桑為僅有約20萬居民的小山城，北靠3座小山，南臨聞名的日內瓦湖，全城坐落在由北向南傾斜的山坡上。
從市中心向南一直到日內瓦湖畔，然后沿著日內瓦湖畔從西向東漫步而行，在近處美麗的湖光和遠處阿爾卑斯山色的陪伴下，僅用半個多小時就可抵達奧林匹克博物館。進入博物館前先得經過一座漂亮的花園，也叫奧林匹克花園。順著一條“之”字形的坡道向上邁進，沿著兩邊的草地、花叢和樹木，潺潺的流水，還有那錯落有致的著名體育雕塑，不知不覺地來到了博物館前的廣場。廣場上聳立著八根古希臘式的白色大圓柱，右側草坪上有常年不熄的奧林匹克火炬臺，左側是展現人體力量的不斷變化著的軀干的雕塑。白色的墻面、白色的立柱和白色的地面和諧一致。兩邊各有一個水池，流動的水增添了活躍……
穿過自動玻璃大門，我們進入了圓形大廳。大廳的頂端是玻璃頂蓋，有光線入射。大廳的中間是用玻璃為柱的螺旋式坡形樓梯，與二層三層相連。樓道旁又有一個圓形水池，水與外相通。站在大廳中間一眼就看到了用一塊塊大理石壘成的紀念墻，每塊磚上均刻有為建造這座博物館的捐贈者的名稱或姓名，中國奧委會也在其中。大廳左側有一個紀念品商店，每次來我們總要先去看看。這里不僅出售奧林匹克博物館的紀念品，也有有關奧林匹克運動的圖書、雜志、明信片、招貼畫、紀念章之類。從商店里出來，走到右側的問訊售票處，購得磁性的門票就可過電子門入展區參觀了。
地面一層右側是一個最大的展區，展示有古希臘奧林匹克競技會的文物，多為繪有古希臘當時競技比賽的彩陶罐、競技者的雕塑像、古希臘奧林匹克紀念銀幣等等。現代奧林匹克運動的復興和發展展覽是“重頭展”。法國人皮埃爾?顧拜旦是現代奧運會復興的重要創造者，一生致力于現代奧林匹克運動。一幅大型顧拜旦立像刻印在玻璃板上，栩栩如生。背后的墻面是大型背景圖，其中又鑲嵌著幾組小型圖片和兩臺放映動態畫面的電視屏幕。處于下方的長方形展柜上，高低前后分層擺放著當年使用過的實物、文獻、獎杯、獎牌……內容充實飽滿，布置活潑簡練。與其相鄰的是一面兩米多高的圓弧形斜面展墻，上面支立著歷屆奧運會的火炬，有夏季的也有冬季的，一支都不少。一簇簇燈光照射著一支支火炬，在暗淡的背景中十分清晰。能在一個地方看全歷屆奧運會的火炬是很難得的，也只有在此才能見到。這些都是相對穩定的長期性展覽，每若干年總要作些調整，我來過4次，所見到的展品每次都有變化。
走出這一展區，來到左側，那是個有幾百平方米的臨時展覽區，專門展出從各個博物館和各國的收藏家們那里征借來的展品。內容多種多樣，有某一個國家或地區的體育歷史、體育雕塑和美術、體育集郵、奧運會紀念章和其他體育收藏品……一年四季不斷地變換，長則五六個月，短則兩三個月。1999年5月到10月，中國體育博物館的“中華體育五千年”文物展也曾在這里舉辦。
位于一層北側的多功能報告廳經常舉辦配有同聲翻譯的學術報告會，也舉辦過奧林匹克收藏品拍賣會。平時定時播放大屏幕的錄像片。報告廳擁有160個座位。一層有專人看管的免費衣帽間就設在報告廳的旁邊。
走入螺旋形坡道樓梯向上便可到達第二層。在第二層首先見到的是一排通體弧形大電視屏幕，分隔成左右兩塊，分別接連不斷地播放夏季奧運會和冬季奧運會上激動人心的場面。每一塊大屏幕又是上下兩層，共由幾十個小屏幕組成，既可以組成一個大畫面，又可以分成若干個小畫面，同時播放不同的場景。翻滾著的畫面在協調的音樂陪伴下，震撼著觀眾的心靈……這兩個大屏幕是夏季奧運會和冬季奧運會兩個主體展的活動大背景，不遠處還展示著比賽時獲獎運動員用過的服裝、器材，還有歷屆奧運會運動員們獲得的金牌、銀牌和銅牌，光彩奪目。為了體現殘疾人的自強不息，幾年前又增設了殘奧會的專題展覽。
在二層的右端區開設了多臺小屏幕展示臺，參觀者可從中自行選擇歷屆夏季奧運會和冬季奧運會的某些內容，如開幕式、閉幕式、各項比賽場面、前三名頒獎儀式等等。參觀者自行用觸摸鍵操作選擇，十分方便。這些珍貴的視頻資料來自國際奧委會影片資料庫，百年積累的視頻資料用在了公眾互動的設施上，難能可貴。
在二層還有一個專區展示百年來奧林匹克集郵品和奧林匹克紀念幣精品，其中不乏為世界上獨一無二的珍品，如：第一屆1896年雅典奧運會首日實寄封、郵票設計稿、印樣票等都在這展示。薩馬蘭奇先生捐贈的百年奧林匹克和體育郵票四方連全集也在這里收藏和展示。
1999年8月份我第二次參觀奧林匹克博物館時，在這第二層的臨時展區見到過澳大利亞土著人藝術展，這個展區是奧林匹克博物館最大的一個臨時展區。2006年6月我第四次去那兒，見到的是有關體育比賽中發生暴力的專項展覽。我在臨時展區曾參觀過許多展覽，都留下了很深的印象。
沿著螺旋斜坡梯向上走便是第三層 頂層。這里是另一番景象：首先見到的是一間大型餐廳，有100多個座位。餐廳供應咖啡、飲料、點心和快餐，也能開辦酒會，有多種配菜。不僅僅博物館本身在這舉辦酒會，而且國際奧委會甚至洛桑市政府以及許多公司企業也在這開辦宴會，配合他們舉辦的各項活動。在餐廳外的北面便是博物館的停車場，出了停車場沿著小路便與洛桑市的市街相通。
餐廳的南面是一個很大的平臺，分成了3塊。中間一塊的正中央就是為下面兩層采光用的拱形玻璃頂。其四周擺放著一些潔白的椅子，參觀者可以在這兒坐上一會，欣賞眼前的湖光和遠處的山色。一左一右兩塊平臺是舉辦臨時活動的場所，該博物館曾前后承辦過9屆世界奧林匹克收藏博覽會，就是在這兩塊平臺上搭起大型帳篷來進行的。
地下一層也向公眾開放，乘升降電梯可以從三層直接到達那兒。有一個擁有近2萬冊奧林匹克圖書和期刊的文獻資料圖書室和一個擁有幾百部8到10分鐘的視頻資料集的奧林匹克視頻資料室。無論是文獻還是視頻資料都配法文、德文、英文和西班牙文的說明。有一間30多平方米的小放映室經常配合當時舉辦的奧運會播放三維立體影片。在地下一層還有一間小型臨時展覽室，我曾在那見到過歐洲冰壺百年回顧展，展出各個歷史時期的冰壺和運動員們獲得的獎杯、獎牌以及他們的服裝。
作為當今世界最大的奧林匹克運動和奧運會的博物館必然具有三大功能：1、收集、整理和鑒定奧林匹克歷史文物；2、以盡可能完善的條件保管好這些文物并向公眾開放；3、展示各種收藏品，介紹其文化內涵和歷史價值。這是最基本的博物館功能，其實它還建立了國際奧委會的奧林匹克研究中心，專門從事有關奧林匹克運動的研究、文獻出版和教育材料的編輯。研究中心下面設有三個部門：歷史文獻檔案部、圖像聲音部和文獻資料服務部。
歷史文獻檔案部。擁有近500米長的奧林匹克運動書寫文件(手稿)、信函和報告等。如皮埃爾?顧拜旦文稿遺物、國際奧委會歷任主席和委員們的信函、國際奧委會歷屆年會、執委會會議和其他工作委員會會議的報告、與各國奧委會來往的信函、新聞媒體在某一階段對某些事件的評論……這些文獻檔案都經過電腦處理，有助于選用。
圖像聲音部。主要涉及音像資料和圖片資料。音像資料為15萬小時的影片，圖片為近30萬幅的奧運會照片，從1896年第一屆奧運會到2004年第28屆奧運會都有。同時還配備了最新技術的廣播及編輯設備、錄音臺和觀看臺，底片和燈光片都實現了數字化轉換，制成了光盤。
文獻資料服務部。除了在前面提到過的地下一層所設書刊圖書室和視頻資料室外，文獻資料服務部通過提供奧林匹克運動歷史、國際奧委會與其成員的情況；各屆夏季奧運會和冬季奧運會的歷程；奧林匹克運動的發展過程；顧拜旦和其他先驅者們的文獻資料；以及某一特殊題目的檔案材料，如奧林匹克標志、媒體的作用或者郵票上的奧林匹克運動等等，來提供更好的、更完善的服務。
除了書刊圖書室和視頻資料室為公共免費提供服務外，以上這三個部門主要面向專業研究單位和研究人員，需要提前辦理書面申請。
奧林匹克博物館具有極強的教育意識，熱衷于面向兒童、青少年和教師們。兒童和青少年們在這里感到特別的親切，與在傳統的博物館感覺不大一樣。這兒有音樂，有大屏幕墻，有可以互動的多媒體，都給整個展覽營造出一種娛樂式的氣氛，讓參觀者在歡快的氛圍中獲取知識。
奧林匹克博物館還定期或不定期地出版有關奧林匹克的圖書和雜志。有一般性的著作，有學術性的研究文集，有專門的展覽介紹。國際奧委會編印的一些出版物也能在該博物館的紀念品商店見到。
【關鍵字】卡通吉祥物；形象設計；大型運動會
一、卡通吉祥物概述
在當今的國際大型運動會領域，“卡通吉祥物”一詞越來越被社會大眾所熟知。“卡通吉祥物”是指運用新奇、幽默、夸張的表現方式塑造出能帶來吉祥、好運的藝術設計形象。例如2008年第29屆奧林匹克運動會的“福娃”、1990年亞洲運動會的吉祥物熊貓“盼盼”，以及各類交易會、博覽會、節慶活動等大型國際性活動中的卡通吉祥物形象。卡通吉祥物事實上已經成為大型運動會活動的象征物，具有祝愿運動會活動順利、圓滿成功、象征主辦方人文精神等含義。卡通吉祥物多被印刷在大型運動會海報上或被制作成毛絨玩具等獨具特色的周邊紀念品，宣傳大型運動會活動舉辦地的文化和歷史，擴大舉辦地文化影響力，并可以被運用到與大型運動會相關的各種領域。
卡通吉祥物是大型運動會中必不可少的象征標志。每一屆大型運動會的卡通吉祥物，在設計上都要選取簡潔并具有象征意義的形象主體，達到向所有觀眾傳遞主辦國、主辦地對于本屆大型運動會精神的作用。卡通吉祥物通常被稱作大型運動會的“第二會徽”，往往擁有新奇、幽默、夸張、可愛的造型，充滿活力，與會徽起到對大型運動會活動宣傳的互補作用。卡通吉祥物可以使觀眾產生感性認識，從卡通吉祥物主體上感受到大型活動主辦國家及城市的歷史發展、文化觀念、意識形態及社會背景。
國際大型運動會的最大特征便是參會人員的廣泛性，參會人員來自不同的國家與民族，有著不同的文化背景，對主辦國文字的識別能力也不同。因此，主辦國家和地區通過把卡通吉祥物安排在大型運動會現場，不僅可以起到準確地表達信息的作用，還可以起到宣傳運動精神的作用，同時又具有較強的趣味性與審美性。
二、卡通吉祥物在大型運動會中的發展
世界奧運會歷史上第一個官方冬季奧運會吉祥物，是1968年格勒諾布爾第10屆冬季奧運會吉祥物“雪士”。這個稱為“雪士”的半人半物的卡通型滑雪小人兒形象十分可愛，有著圓圓的腦袋和細巧的身體，像一個有著高超滑雪技巧的雪地精靈。世界奧運會歷史上第一個官方夏季奧運會吉祥物，是1972年德國慕尼黑第20屆夏季奧運會卡通吉祥物，一只短腿長身名叫“瓦爾迪”的德國小獵狗，它代表了運動員堅韌、頑強拼搏的精神。在本次奧運會舉辦期間，“瓦爾迪”被開發成各種形式和尺寸的紀念品，如長毛絨玩具、塑料玩具、海報、紐扣等，用以宣傳和紀念此屆奧運會。此后，卡通吉祥物形象開始出現在世界每屆奧運會上，都被廣泛地運用到大型運動會中。采用卡通吉祥物為大型運動代言，也逐漸成為奧運會歷史上的一種傳統。
2008年第29屆奧運會在北京舉行，吉祥物采用五個“福娃”為主體形象，并且以組合的形式出現，完全超出了人們對大型運動會吉祥物的想象，創造了歷屆奧運會吉祥物數量之最。“福娃”的設計靈感來源于奧林匹克五環的顏色、中國傳統文化藝術中魚和水的圖案，以及國寶大熊貓、圣火和國家一級保護動物藏羚羊。此外還有一只展翅飛翔的燕子，代表燕京（北京古代的稱謂）。五個形象統稱“福娃”，分別命名為“貝貝、晶晶、歡歡、迎迎、妮妮”，把它們的名字連在一起便讀成“北京歡迎您”，這是北京對世界發出的盛情邀請，表達出中國人民熱情好客的民族傳統。2008年第29屆奧運會的卡通吉祥物，無論是比賽成績還是卡通吉祥物視覺形象設計、景觀設計，都取得了極大的成功，充分展示了中國人的智慧。特別是卡通吉祥物視覺形象設計，堪稱中國傳統東方文化的一次視覺盛宴。同時，通過“福娃”別具特色、深入人心的形象將中國博大精深的傳統精神以及奧林匹克運動精神完美地融合，將奧運會的辦會標準提到了一個新高度。
二、卡通吉祥物在大型運動會中的應用
（一）戶外形象推廣方面
戶外形象推廣是大型運動會宣傳推廣活動中最有效的方式。可以采取卡通吉祥物裝扮成活動人偶的方式，始終活躍在運動會現場。吉祥物可以在開幕式正式開始前起到有效“暖場”的作用。此外，戶外大型廣告牌也是宣傳的主力，以及跨街彩旗、燈桿燈箱廣告、路旗、街頭吉祥物立體雕塑等，這些推廣媒介實現從平面到立體全方位的展示，讓每位觀眾都置身在節日的氣氛中，為本次大型運動會增添了獨特的魅力。
（二）場館環境導示方面
在大型運動會中，由于比賽場館位置比較分散，比賽時間緊，以及各國選手之間語言文化的差異，只有主辦國文字和英文兩種導示語言會造成部分外國參會人員找不到固定場館，造成不同程度的不便。而通過將人們所熟悉的卡通吉祥物的形象融入到公共環境導示中，可以起到醒目的提示作用，避免參會人員找不到相應場館。活動中主辦方可將吉祥物的分類動作標示在相應的比賽場館入口、售票處等醒目位置，起到有效的導示功能，保證了賽事的秩序和賽事的順利進行。
（三）賽事宣傳手冊印刷品方面
在大型運動會活動中，吉祥物在早期的形象宣傳推廣中，主要應用在海報宣傳和組委會的日常辦公用品上，以及請柬、開幕式、閉幕式各個單項運動比賽的門票，充分起到了對本次活動的宣傳作用。此外，卡通吉祥物還可以運用到各個單項運動比賽項目介紹、比賽手冊、比賽場館分布情況介紹等方面，充分傳遞了本次大型活動相關的有效信息。
（四）特許商品方面
在大型運動會開幕期間，可在主辦地的運動場館和主辦地商業中心進行卡通吉祥物特許商品的售賣。例如，北京奧運會期間，吉祥物“福娃”的熱銷，將卡通吉祥物文化應用在商業推廣方面的作用發揮到了極致。以吉祥物“福娃”形象開發的周邊紀念品受到廣泛的歡迎，“福娃”的毛絨玩具也出現了供不應求的現象。在特許發行的一百多種紀念產品中，絕大多數是完全圍繞吉祥物“福娃”的造型和特色來設計和制作的，充分發掘了吉祥物的特有潛力。主辦方同時還推出金屬掛件、貴金屬紀念章及文化裝飾品、徽章、集郵冊、剪紙、玉器、砂畫、文具、鑰匙圈、手機鏈、別針、貼紙、T恤、領帶、毛巾手帕、手提袋、雨傘、茶杯等幾十種特許紀念商品，最終都取得了良好的銷售業績。此外，吉祥物在運動會的宣傳海報、推廣手冊等宣傳印刷品以及各種相關的大型宣傳活動上頻繁出現，并占據著主導地位，甚至遠遠超過了奧運會會徽在大型運動會中的作用。
吉祥物特許紀念商品是吉祥物應用范圍最廣泛一項，不僅市場潛力最大，而且卡通吉祥物形象影響力也最為長久。由于其具有賽事紀念和禮品收藏的價值，未來升值的空間也很大。充分利用設計成功的吉祥物形象，舉辦一屆成功的大型運動會會創造巨大的經濟收益，為運動會舉辦地帶來可觀的經濟效益。此外，在運動會結束后通過吉祥物形象授權取得收益，其蘊藏的商業價值和社會影響力也非常巨大。
結語
縱觀世界各類大型運動會，卡通吉祥物對運動會宣傳推廣活動都功不可沒，并體現出越來越大的商業價值。卡通吉祥物憑借其獨有的表現力、豐富的表情以及多變的動作造型，使卡通吉祥物在運動會中得到廣泛的應用。卡通吉祥物在大型運動會活動宣傳推廣的過程中，讓大型運動會活動得到了廣泛的關注，為大型運動會活動舉辦國家和地區帶來可觀的濟收益，同時也為大型運動會活動的成功舉辦打下堅實的基礎，發揮著不可替代的作用。
參考文獻：
[1]薛生輝.吉祥物設計的文化內涵與表現特征[J].裝飾，2003（7）.
聯想成為TOP贊助商―這是聯想的一小步，卻是中國IT產業的一大步。它不僅是一家國際化企業 “走出去”的成功案例，更是一個中國企業在處處受制于人、在國外品牌重壓之下的全球IT產業和生態圈里的一次突圍。
到2008年，技術和商業的發展和變革會達到我們無法企及的程度，作為國際奧委會來說，要選定一家企業做為TOP贊助商，就等于相中了這家企業的潛力并在未來要不斷注入希望。而奧運真能使聯想成為一家真正的、受人尊敬的跨國企業嗎？
2004年，聯想留下了一個懸念，這一切要等待四年之后才能揭曉。
TOP計劃：聯想為什么
2001年7月13日，這是一個極普通的日子。然而到了晚上，許多北京人都傾巢而出，打起腰鼓來慶祝―這一天北京正式獲得了2008年奧運會的主辦權。也就在這一晚，對于每周都要尋找機會去打網球的楊元慶來說，發自一種內心的喜悅，給公司全體員工發出一封熱情洋溢的E-mail。這封信收到了很多回信，此刻彌漫在聯想這家中國最大的IT企業內的，是一種作為中國人的普遍的發自內心的激情。
身為聯想集團總裁和CEO，楊元慶此刻想到的要更多。一直到2004年3月26日，聯想集團鄭重的、大張旗鼓的在北京王府飯店接過國際奧委會市場開發委員會主席海博格遞過來的“五環旗”時，這個謎底才算揭開。
聯想成為第六期也是最后一個國際奧委會的TOP贊助商，不僅是中國營銷史、中國體育史上的大事，也是繼奧運申辦成功之后，中國企業作為整體獲得國際商業社會承認的一個里程碑。它刷新了一家企業“走出去”的歷史，刷新了在國外品牌重壓下的IT產業自立自強的歷史。聯想憑借什么樣的力量和勇氣，才能做出這樣的舉動？
讓世界聯想中國
事后全程參與了奧運項目組（也就是業界盛傳的“007小組”）的協調人，聯想助理總裁兼企業推廣部總經理李嵐在接受《互聯網周刊》專訪時說，這既是聯想長期準備的結果，也是機遇的降臨。
2000年悉尼奧運會后，國際巨頭IBM退出了TOP計劃。結果到2004年雅典的此屆奧運會，“計算技術及設備”這一項是缺失的，以致于奧委會要去采購設備。更大的問題，是在2006年的都靈冬季奧運會和2008年的北京夏季奧運會―在北京考慮的風險要更多，畢竟這是奧運會第一次在中國舉行，中國觀眾對奧運會的認知、門票的銷售，對于長期在歐美國家舉辦奧運會的組織者來說，這些都是不確定因素。尤其是對整個商業奧運會支柱的TOP贊助計劃的考慮，在計算技術及設備即“PC、服務器、筆記本等”一塊，跨國IT企業很多，可是要在中國舉行，能保證服務、售后等整個渠道和環節占領先地位的國際巨頭著實不多。在這個猶豫和尋找的過程中，聯想抓住了機會。
對于許多歐洲人來說，對中國企業的印象還停留在上個世紀70、80年代。可就在聯想舉辦“聯想技術創新大會”（Legend World’2002）時，那些來自洛桑的國際奧委會技術部和開發部的官員們，對聯想廠房的信息化程度、聯想品牌的歷史和文化都贊嘆不已。一貫尊重和重視歷史的歐洲人，此刻接觸的企業并不亞于20世紀90年代的日韓企業，并且全程都是英語對話。
而對于聯想來說，從2001年8月開始，作為公司級的戰略部門，奧運項目組即“007小組”就已經在運行。項目組后期由劉軍負責，包括產品組，負責針對奧運的產品設計；推廣組，負責整個TOP計劃的推廣協調；海外業務組，負責相應的海外業務的推進；此外還增加了“陽光計劃”的服務售后部門，保證產品、備件等的預留。項目組幾乎囊括了聯想關鍵部門的高層，并且采取任務驅動模式，定期向楊元慶匯報。
在后來多次的項目評估會上，歸結的無非是兩個問題：“為什么要做”、“有沒有能力做”。事后也證明了許多媒體關心的也正是這兩點。然而對于聯想自己來說，海外戰略已經確定，考慮的是怎樣做會讓海外業務的效率更高―是向外國人介紹是來自中國的一家IT企業，還是介紹是奧運會的TOP贊助商呢？而“能不能做”的問題，則是由財務評估組來做精算，并且把考慮結果分為三種：樂觀、保守、最差。2003年6月23日，聯想奧運TOP決策會舉行，從項目、技術到財務三個方面的所有可行性評估的結論都支持聯想進軍TOP！
TOP能帶來什么
談判的細節和具體贊助的金額外界都無從得知。然而國際奧委會TOP計劃的品牌管理卻是公開的。國際奧委會有專門的部門追蹤TOP贊助商企業的理念、品牌的認知情況，奧林匹克運動開始是一種對抗的形象，然后演變為“更快、更高、更強”的拼搏精神，再到后來則是一種和平的景觀，全世界這么多國家的運動員，在這一刻放下了隔閡、成見甚至戰爭，實現一種追求理想之夢。即使是商業奧運會，這種形象也不能偏離，國際奧委會市場開發委員會有一整套完整的體系，確保TOP贊助商們達到這一點，甚至任何不環保的產品和行為都是不允許的。一旦加入到這個“國際精英俱樂部”，對單個企業、特別是中國企業來說，是一種巨大的促進，也等于走上了一條被認知而變革的快捷之道。
對于聯想來說，TOP計劃不但對品牌、國際化、乃至員工士氣起到作用，而且還是一種防御性的措施，至少其它品牌的同類產品在奧林匹克知識產權保護范圍內對聯想都不會構成一種更潛在的威脅。在2006年將舉辦的都靈冬奧會上，聯想也將打響歐洲的“第一炮”。據李嵐介紹，目前都靈已有十來人的隊伍，500多臺服務器、PC在支持組委會的信息系統，隨著冬奧會的臨近，場館、新聞中心等處的計算設備也將著手搭建。而北京2008年奧運會的信息系統還處于方案階段，在2004年雅典奧運會結束之前，聯想要做的工作是形象推廣；而到雅典奧運會之后，具體的產品推廣將展開。
聯想此時的視角是放得更廣闊了。成為TOP贊助商后，所有歷屆奧運會的影像、資料等知識產權都將對聯想開放，比如這場簽約儀式上所播放的奧運會宣傳影像片斷。以前聯想贊助北京申奧、贊助女足世界杯，幾乎沒怎么做宣傳。而這次完全不同，成為奧運TOP贊助商，不僅僅是一個營銷的決定和一個企業的財務決定，也是企業發展戰略的一部分。當然成為TOP贊助商之后，更多的理念和品牌推廣的決策也要開始形成，例如尋找不同產品的體育代言人等等。最重要的是，將來環顧奧運村等場所時，有Coca-Cola、Kodak、Panasonic、Samsung這些國際化的知名品牌，也有剛過24歲生日的“小弟弟”Lenovo的LOGO，而除了TOP的這11家，別的品牌都無緣出現。
“從內向外的力量”
中國人是時刻處于憂患的一個民族。拿這么多錢，做這么一件事，風險究竟在哪里？楊元慶后來在多個場合談到最大的風險就是聯想的產品能不能保證奧運會的順利進行。
這是一種千鈞一發的風險。奧運賽場上各種情況都可能出現，一旦由于后臺的計算設備影響了計分、裁判等系統的運行，受到的損失將無可預計。不過這種風險也不像外界預計的那樣脆弱。當年的IBM是承擔了所有的信息系統，包括硬件、軟件、系統集成，這種風險無疑是巨大的。而現在眾多的硬件設備是分開的，有負責顯示設備的松下，有負責計時設備的Swatch，有負責無線設備的三星，也有負責計算設備的聯想，而最后由另一家TOP贊助商源訊公司（Atos Origin）做系統集成。此外，技術本身也在演變和進步，奧委會最強調的就是成熟技術，到2008年之時，網絡、計算相關技術的發展，和2000年已不可同日而語。聯想本身在計算技術上就是強項，超級計算機等多項技術處于領先地位。另外，以前奧運會網站曾由于點擊次數過多而造成癱瘓，將來可能會演變為分布式處理，考慮將實時性的、如成績表這樣的數據，分散到各個不同位置的網站。
要成為一家基業長青的企業，有的企業走的時間短，有的則走的時間長。聯想成為TOP贊助商這個事情，很快就告一段落了，此刻位于上地信息產業基地的聯想集團外，正在熱熱鬧鬧的布置，準備迎接4月1日開始的聯想下一個財年。回顧整個事件的影響，一種“由內向外的力量”正在悄然而生，事后人們可能會逐漸習慣一家中國企業進行大規模的戰略裁員―因為要應對同樣機制的國外競爭對手的巨頭們，也會逐漸習慣中國企業面對世界的野心和膽量，而更重要的，對于創造歷史的聯想人來說，知道自己的產品、設計、創意將會在5年間被用于奧林匹克的賽場時，這種間接的，對創造力、熱情和效率的激發將是一個企業更長遠的生存之道。
奧運生態下的商業版圖
2004年3月25日，四年一現的奧運圣火在希臘雅典再次點燃，它將在穿越27個國家之后重新回到雅典奧林匹亞山的赫拉神殿。富有意味的是，圣火傳遞依然遵循著最古老的方式：以凹透鏡反射太陽光點燃火炬，由身著傳統長袍的少女們圍繞女祭祀高舉火炬，把它交到肩負傳遞職責的希臘運動員科斯塔?蓋茨歐迪斯手中，他和他的后繼者們將以跑步的方式開始并繼續奧運會的圣火傳遞。
從古希臘時代至今，奧運圣火的傳遞方式和過程幾乎從未改變，然而奧運會本身所傳達的意義卻已經發生了巨大的變化。在“更快、更高、更強”的體育精神之外，今天的奧運會已經成為全球商業版圖中最特殊的一塊，站在這個平臺上鳥瞰世界可以說是各國企業的夢想。日趨激烈的奧運經濟競賽中，誰將走上領獎臺？這幾乎和競技場上的賽事結果同樣令人期待。
誰能分享奧運大餐？
無論是長期結緣的可口可樂還是后來居上的三星電子，奧運會給贊助企業的回饋都令人眼熱心跳。然而要成為奧運經濟的受益者，企業需要做的絕不僅僅是出錢那么簡單。
2004年3月26日，國際奧委會在北京宣布，聯想成為第六期國際奧委會的全球合作伙伴(The Olympic Partnership Program，簡稱TOP)，它是本期TOP的第11個也是最后一個加入者。和聯想站在一起的另外10家公司是：可口可樂、源迅公司、通用電氣、美國恒康人壽保險、柯達、麥當勞、松下電器、三星電子、斯沃琪集團、威士國際組織，其中9家是在第五期TOP時就已經決定續簽到本期，包括最為人稱道的三星。2000年，三星斥資5000萬美元成為悉尼奧運會TOP贊助商，后期又將贊助金額追加到了2億美元。作為回報，當年三星的品牌好感度從52％上升到70％。2001年三星品牌價值64億美元，全球排名第42位；而到了2002年，其品牌價值已經達到83億美元，躍居到34位―是2002年百強品牌中升值幅度最大的。
如果說三星在TOP贊助商中后來居上，那么可口可樂就是奧運TOP中資格最老的。可口可樂和奧運會結緣的歷史可以追溯到1928年阿姆斯特丹奧運會，當時它只是作為贊助商拿出了1000箱可口可樂，這個看似無足輕重的舉動卻成為了日后影響公司營銷策略的重大事件。從1928年至今的76年里，可口可樂贊助了每一屆奧運會，成為贊助奧運歷史最長的企業。1996年恰逢百年奧運，舉辦地正是可口可樂的家鄉亞特蘭大，可口可樂抓住這兩個契機將奧運營銷在此時發揮到了極致：先是以3500萬美元購得奧運TOP身份，后期更是將贊助金額追加到了驚人的6億美元，約占其全年廣告費的47％。在營銷策略上可口可樂全方位出擊，從全球范圍各式各樣的奧運抽獎、贈品活動到協助奧運籌委會承辦包括圣火傳遞、入場券促銷在內的多項工作，從贊助奧林匹克公園的營造到奧運期間近百支廣告片的密集播放，這一切使得全球消費者在觀賞奧運期間無時無刻不感覺到可口可樂的存在。作為回報，當年第3季度可口可樂的盈利同比增長21%，達到了9.67億美元，而同期其競爭對手百事可樂的利潤下降了77%，只有1.44億美元。
是什么原因使可口可樂在奧運贊助中取得了曠日持久的成功？2003年9月，可口可樂公司全球奧運項目總監彼得?富蘭克林來到中國，面對眾多希望復制可口可樂成功經驗的中國企業，富蘭克林的回答可以說頗具深意：“一個企業要以贊助商的身份利用奧運會這個廣闊平臺，首先需要明確企業自身的目標，找到奧運與公司品牌之間的關聯性。考慮贊助奧運的時候，我們想的是奧運能給消費者帶來什么特殊的東西，消費者自身渴望的是什么，而我們這個品牌本身的價值又是什么，能不能利用某些特殊活動使這三方面結合起來，變成最有力的關聯。”
并非所有企業都應當成為奧運贊助商。正像富蘭克林所說，奧運會、品牌、消費者，這三點一線的緊密聯系正是贊助商成功的關鍵。三者之間能否達成契合，決定了贊助公司的整體策略――是否需要尋求奧運贊助資格、應該采取何等級別何種形式的贊助、如何充分利用奧運贊助資格所帶來的權利等一系列舉措。
這樣一來，我們便不難理解IBM、海爾缺席本期TOP的原因。從2000年奧運會后IBM停止了贊助奧運，原因是國際奧委會要在IBM所屬的行業內設立多方合作伙伴，將IBM所涵蓋業務拆分為多個。在協商未果的情況下，IBM認為這種贊助已經不能和企業整體品牌相符合，因此毅然退出了TOP。盡管外界至今對于IBM此舉見仁見智，但一個事實是，IBM的業績并未因此而受損。而對于中國企業海爾來說，同樣存在著品牌結合度不足的問題。有外界分析指出，海爾所倚賴的核心產品主要是視頻顯示設備和白色家電，但前者已經由老牌TOP企業松下占據，后者又缺乏和奧運會的關聯度，因此最終海爾沒能成為首家中國企業進軍奧運TOP。
如果說品牌和奧運的關聯度決定了一個企業是否應該競爭“奧運入場券”，那么在上場后，他們又該怎樣做才能獲得獎牌？“慎重而全面的決策、迅速而協調的執行”是可口可樂公司的答案。“由于奧運會頂級贊助商能夠在200個以上的國家和地區展開市場營銷，因此，只有當企業擁有足夠廣泛的營銷市場時才能很好地利用頂級贊助商的權利，否則就是浪費。你必須慎重決策，并且考慮到每個地區市場的不同，制訂全面的營銷策略”，富蘭克林說。以可口可樂在2003年成功運作的“奧運紀念罐”為例，可口可樂在8月3日北京奧組委奧運會會徽的當天，將100萬只限量會徽紀念罐擺進了北京、上海、青島三個城市的超市，成為了北京奧運會TOP贊助商中第一家被授權使用新會徽的企業。由于可口可樂空罐需要提前生產，這就意味著在奧運會徽沒有揭開面紗之前，可口可樂公司就知道了這一秘密。如何在嚴格保密的前提下在第一時間生產出紀念罐，這可以說是公司執行力面臨的巨大考驗，但最終可口可樂做到了“迅速而協調的執行”。
這位經驗豐富的“奧運長勝選手”還提示道，贊助奧運的風險在于簽訂合同時贊助方無法預知該屆奧運會能否主辦成功，而接受贊助的一方也無法保證能否有效保障贊助商特有的權益不受侵犯。因此，對風險規避影響最大的因素仍然在于贊助商本身的運作。在1996年亞特蘭大奧運會上，斥巨資取得贊助權的200多家企業中大約只有25％的企業有所回報，大部分企業只獲得了很少的短期效益甚至血本無歸，這其中也包括了伊利、昂立一號、天磁磁化杯三家花費了60萬美元“入場費”的中國企業。由于這次運作失敗，2000年悉尼奧運會時中國沒有一家企業問津贊助，這不能不說是一種遺憾。
商業奧運的權力套餐
作為全球企業逐鹿的大競技場，奧運經濟遵循獨有的“比賽規則”，這就是國際奧委會和主辦國奧委會制訂的奧運會市場開發計劃。
據市場經濟專家分析，在一般情況下投入1億美元，品牌知名度提高1%，而贊助奧運，投入1億美元，知名度可提高3%，因此也就不難理解為什么有如此眾多的企業爭相要搭上奧運列車。按照贊助層次和范圍，贊助企業首先分為國際奧委會TOP贊助商、奧運會贊助商、國家奧委會贊助商。
“TOP計劃”代表著國際奧委會全球最高級別的合作伙伴,因此也稱為頂級贊助商。它向整個奧林匹克運動提供資金支持，是目前國際體育市場開發最成功的項目。TOP計劃每四年為一個運作周期。每個周期含一屆冬季奧運會、一屆夏季奧運會。加入該計劃的企業將獲得在全球范圍內使用奧林匹克知識產權、開展市場營銷等權利及相關的一整套權益回報,更為重要的是TOP伙伴享有在全球范圍內產品、技術、服務類別的排他權利。這種類別的排他權利通過國際奧委會與各國(地區)奧委會和奧運會組委會簽訂協議的方式在各國和地區得到保障。
TOP贊助商的贊助方式包括現金贊助和VIK贊助,VIK是指贊助商以提品、服務、技術和人力資源的方式為奧林匹克運動作出貢獻。從1984年洛杉磯奧運會創立TOP以來，國際奧委會從中取得的收入從9500萬、1.75億、3.5億美元增加到2000年的5.5億美元，幾乎每4年翻一倍。而進入TOP計劃入場券的底線也從1984年的400萬美元水漲船高的升到了最新的6500萬美元。當然，要進入TOP的門檻還不僅僅是費用，國際奧委會對入選企業實行嚴格的精英主義，每期的贊助商總數控制在10名至12名之間，并且在同一行業中只能挑選一家企業。成為TOP必須滿足如下條件：入選企業及其產品具有高尚品質和良好形象、居于世界領先地位、能夠協助推行國際奧委會營銷計劃。
除了最頂級的TOP之外，在全球范圍內享有權益的還有奧運會贊助商，此外，國家奧委會的贊助商由主辦國奧委會進行市場開發，在主辦國地域范圍內享有市場開發的排他權（包括共同排他權）。以北京2008年奧運會為例，目前正在進行中的市場開發計劃分為贊助和特許計劃兩大部分：贊助部分包括合作伙伴、贊助商和供應商（包括獨家供應商）三個層次，每個層次設定了贊助的基準價位。在同一層次中，不同類別的基準價位也會有所差異，以體現不同行業之間的差別；特許計劃則由奧組委授權合格企業生產或銷售帶有奧組委標志、吉祥物等奧林匹克知識產權的產品，為享有這一權利，特許企業將向奧組委交納一定的特許權費，以此對奧運會做出貢獻。歷屆傳統的特許產品有紀念章、T恤衫、棒球帽等具有慶祝和紀念意義的產品。
據北京奧組委新聞宣傳部柴華介紹，“北京奧組委正在進行的最高級別贊助商―合作伙伴的征集中新增加了石油領域，因此合作伙伴的數量將由四個變為五個，即從汽車、銀行、通信(固定、移動)和石油領域中產生五個合作伙伴。北京奧組委某些行業的合作伙伴贊助數額可能會與國際奧委會合作伙伴的不相上下。”柴華還透露，目前第二層次的贊助商名單已經產生并上報到國際奧委會，只等批準后就可以公布了。按照計劃，2003年第四季度到2004年第四季度將完成合作伙伴的銷售工作，2004年第二季度到2005年第二季度完成贊助商的銷售，供應商（包括獨家供應商）的銷售將在2004年第四季度到2007年第二季度完成。
機會的奧運，奧運的機會
奧運會不但是眾多商家、行業眾目睽睽之地，其本身也是誕生商業機會的源泉。這不得不說到2000年的世界杯足球賽，當時的新浪、搜狐正在為自己的生計苦苦追尋，為了讓正在上班的白領一族及時了解世界杯的最新戰況，他們試著用剛剛開始被中國移動推廣、但不為大多數人所知的短消息把比賽結果發送到用戶的手機上。誰知道，正是這些世界杯的戰況給了短消息另外一個身份：第四媒體，從此中國的互聯網企業開始了發跡史。
發端于體育產業的短消息能讓中國的互聯網企業起死回生，2008年的奧運會究竟能給其他產業孕育哪些機會呢？從2008年奧運會會徽“中國印”剛剛公布，許多商販就開始叫賣“中國印”文化衫開始，這些都說明人們已經意識到奧運經濟的魅力了。
奧運經濟下的行業群像
有專家分析，首當其沖的是中國的旅游業，奧運會召開前后對旅游業將產生巨大作用。奧運對旅游業的促動有多大，看看前幾屆奧運會的情況就知道了。1998年漢城奧運會，入境旅游者達22萬人，1992年巴塞羅納奧運會，入境旅游者為30多萬人，旅游收入達30多億美元。
據旅游部門預測，在奧運因素作用下，2002年至2005年北京入境旅游者人數將以年均6%左右的速度增長，2006年至2007年以年均8%的速度增長，2008年至2010年更以10%的速度增長，外地來京人數2002年至2007年年平均增長5%。由此帶來的旅游外匯收入至2010年將達到47.8億元，外地來京旅游收入至2010年可達1266億元。
受旅游業的拉動及影響，商業、餐飲業必將有較大增長，以2001年北京市國內旅游抽樣調查結果來看，旅游者創造的商品零售額占全社會消費品零售額的比重為15%。2000年悉尼奧運會上，悉尼奧林匹克公園銷售的食物數量令人吃驚：啤酒每天10000杯，可樂每天70000瓶，匹薩餅每天2000個，熱狗每天3000個。餐飲業的奧運經濟由此可見一斑。據預測，2008年北京入境旅游者將達到500萬人次，國內旅游者達到1.2億人次，由此帶來的餐飲需求足以激發你的想象力。
韓國一家小快餐公司的經驗值得我們借鑒。這家公司把韓日世界杯看成是自己躋身世界快餐巨人的好機會，適時推出一種叫“拌飯”的快餐，取得了巨大成功。現在，這家公司的“拌飯”通過世界杯足球賽的影響已經出口到了美國和德國，每月出口額達到2億韓元。韓國“拌飯”與中餐有很多相似之處，既然“拌飯”都能夠打出這樣的名堂，那我們的餐飲企業更是大有可為。
2008年北京奧運會的三個理念中，排在最前面的就是“綠色奧運”，可見環境保護在北京奧運中的重要地位，也可見環保企業的巨大機遇。舉一個數據，按照每年5%的大型燃煤電廠脫硫治理工程改造計算，僅此一項就能形成年產值60億元以上的產業需求。在防治大氣污染、保護引用水源、增加優質清潔能源、建設綠色生態屏障、建設生態農業等各項措施中，環保企業應該能找到適合自己介入的領域。
奧運會還能給教育產業帶來機會？當然。聽聽北京市市長的承諾――到2008年奧運會時有60萬北京市民能講基本流利的英語，你就知道這是多么大的一個教學市場。2002年12月，面向北京全體市民以及外來務工者的北京英語口語等級證書考試首次開考，結果報考者云集。對“瘋狂英語”、“大嘴英語”、“胡說英語”、“洋話連篇”等五花八門的英語學習班，北京人更是不輕易放棄。
除此之外，娛樂產業更是個伴生體育的“聚寶盆”。環球嘉年華活動的創始人和推廣者、香港匯翔有限公司常務董事羅達成說，2008年北京奧運會給這項活動帶來了良好機遇，按照每年在一個城市只舉辦一次嘉年華的經營理念，今年環球嘉年華又把目光投向了北京。到了2008年，北京絕不會只有一處“嘉年華”，因為市場所表現出來的誘惑力會讓更多的娛樂和傳媒業操盤者著迷。
奧運題材的火爆不僅給企業的廣告介入創造了條件，同樣，北京大大小小成千上萬的廣告公司也盼來了行業的“黃金時代”。一位業內人士預測，到2008年，中國廣告行業年營業額將突破1000億元人民幣。與外資廣告公司相比，本土廣告公司在奧運這類大型國際賽事中缺乏營銷經驗。要想在競爭中取勝，必須向外資廣告公司取經。這對于一些想要融入國際市場的國內企業來說，奧運是一次絕好機會，而這些客戶也將是本土廣告公司很大的一筆客源。
暢想科技奧運
對于技術行業來說，2004年的雅典奧運會將成為2008年北京奧運會的“實戰演習”，瑞典和芬蘭的電信運營商TeliaSonera以及香港和記黃埔集團在瑞典的合資公司“3”都希望今年最大的體育賽事―雅典奧運會能刺激3G移動通信服務的需求增長。TeliaSonera認為，這些激動人心的體育賽事很有可能將促進新型移動通信服務―3G―的起飛。“3”公司負責非傳統話音業務的霍恩費爾特則說，諸如體育比賽這樣的內容正成為移動電話服務中越來越重要的收入來源。
3G到了2008年的時候會是一個什么樣子？到了2008年，你手里如果用的不是3G手機，不能說老土，只能說是個文物收藏家。你可以選擇手機的形狀，長方形、圓形、甚至是菱形或者是五角星形狀的3G手機，只要你愿意。而奧運會賽事的時候，你可以躲開老板的視線，用手機點播收看你喜歡的比賽。如果公務再身，錯過了比賽的實況，又想在回家路上一睹為快，那就干脆用手機提前點播，只需輸入賽事的名稱就可以了，讓手機和網絡進行智能選擇。如果覺得普通傳輸沒有很好的展示運動員的精彩之處，你還可以選擇觀看比賽的角度，只需調節一個按鈕就可以在賽場360度之間任何一點觀看比賽，而且可以隨時將比賽的精彩鏡頭進行選取作為手機屏保和圖片―這是不是比在現場看比賽還過癮？
如果不滿意手機屏幕的大小，你可以到手機經銷商那里進行升級，他們會給你一塊口香糖大小的東西，我們稱之為：mobile paper，你可以將它拉伸到一張A4紙大小，只需將手機放在它的10米之內，通過手機的投影功能就可以將圖像轉放到mobile paper，不管是色彩飽和度還是畫質，都比現在高端的TFT-LCD顯示器播放效果技高一籌。
從今年起，我國就開始啟動第二代智能身份證了，而這給北京的2008年奧運會帶來了更多的方便之處。到時候，你隨身攜帶一張身份證就可以在北京甚至全國各地暢游了。你的身份證號碼與你的信用卡號、指紋或者你身體的其它特征是捆綁關系，可以通過手機或者電話以及銀行提供的系統將你臨時所需費用轉至你的身份證中，進入城鐵車站的時候，你只需把你的手掌伸開，就可以大搖大擺的進站了，因為電子掃描儀會在你進站的一霎那將你攜帶的智能身份證與指紋數據進行處理。即使智能卡被盜或者丟失，都不用著急，因為這張卡對別人來說就是廢紙一張。你可以在手機中輸入密碼，就可以知道它準確的位置了。
而對于許多人頭疼的語言來說，2008年的奧運會能提供什么樣的服務呢？即使是只會說本國語言的外國友人，到了北京也會有在家的感覺。在北京機場，工作人員會無償提供給那些需要語言幫助的外籍人士一枚硬幣大小的奧林匹克五環標志胸花，這個五環胸花可以說是一個集大成者，實際上是一個覆蓋中西方主要語種的多語種語音合成引擎，該引擎可以同時支持中、英、日、德、法、西班牙等20多種語言，用戶可根據自身的實際需求，任意選擇。同時它也可以用它的智能系統根據使用者的發音、習慣進行調整―為使用者提供一個可合成質量的“雙高”標準――高自然度、高流暢性的翻譯官。與此同時，奧運版的中文引擎提供了多個領域的優化資源包。例如，在多個奧運相關領域(例如天氣預報、旅游餐飲、體育賽事等)提供利用模板拼接技術的特定領域音庫。當這些國際友人有問題時，“五環胸花”就可以將它的母語翻譯成中文或者英語，我們的奧林匹克志愿者自然會幫助這些人。
對于運動員們而言，最重要的是比賽的計分和裁判了，屆時，電子裝置將會成為主裁判，電子眼直接監控比賽，利用智能系統進行打分、犯規判斷。
2008年的奧運會，科技奧運究竟是一個什么樣子呢？我們或許可以透過過去展望未來：
1912年，第5屆斯德哥爾摩奧運會首次在田徑場使用電子計時器和終點攝影裝置。
1936年，第11屆柏林奧運會首次實現電視實況轉播。用電影對奧運會進行完整的記錄。
1960年，第17屆羅馬奧運會上首次對部分項目進行興奮劑檢查。
1964年，第18屆東京奧運會首次發射衛星向全世界進行大會實況直播；首次使用電子計算機和電動計時裝置協助裁判工作。
1968年，第墨西哥城奧運會上首次進行性別檢查和興奮劑檢查。
1972年，第20屆慕尼黑奧運會上廣泛使用了最先進的自動控制、信息傳播和處理、電子計時測距技術等，被稱為“技術奧運會”。首次設立“奧林匹克科學大會”。
1976年，第21屆蒙特利爾奧運會首次利用衛星通過激光束從雅典向東道國傳遞奧運圣火。
1984年，第23屆洛杉磯奧運會上，首次采用大型電子信息服務系統。
1988年，第24屆漢城奧運會上，首次設計制造了民族特色的超大型現代化體育館。
1992年，第25屆巴塞羅納奧運會上，首次推出可滿足一切項目的計時測速和計分需要的“全能運動操作系統”。
1996年，第26屆亞特蘭大奧運會上，首次出現了網絡計算機系統的比賽組織管理系統。
2000年，第27屆悉尼奧運會上，第一次實現海底火炬傳遞。首次使用連體“鯊魚皮”泳衣、連體田徑服裝、個性化超輕跑鞋。
2004年，第28屆雅典奧運會上……
舊版20元加幣背后的文化故事
“你知道這上面的印花有什么含義嗎？”來自加拿大的朋友拿給我一張舊版20元加幣，其反面印有一大一小兩個雕像。“它們象征的正是加拿大的原住民文明。”朋友告訴我，兩個雕像均為加拿大原住民海達族著名藝術家比爾?里德的作品。大的那件是1980年作品“渡鴉與人類的誕生（The Raven and the First Men）”，表現原住民的創世神話（注：該雕像的復刻版本現位于不列顛哥倫比亞大學人類學博物館內。渡鴉是一種全身黑色的大型雀形目鴉屬鳥類，比我們說的烏鴉稍稍大些，在北美原住民的文化中，它一直被認為是一種力量的標記，被人們尊崇為神明）；小一點的那件作品名叫“海達瓜依的神靈（The Spirit of Haida Gwaii）”，類似于諾亞方舟，神話生物、動物、男人和女人擁抱在一起，頑強地劃船前進，象征的不只是一種文化，更是整個家庭的眾生。
海達族和印第安人一樣，也是北美大地上原住民的一個族群，他們崇拜渡鴉，藝術家就是根據該族的傳說而創作的。在現今的溫哥華市區，以比爾?里德名字命名的公共畫廊也成了很多游客必去的景點，這里永久收藏比爾?里德的作品，并定期輪換展出西北海岸的當代原住民藝術。
據了解，在加拿大還生活著因紐特、梅蒂斯族等原住民族，總量達200多個。溫哥華海岸及山脈區是海岸賽利希族人的家園，那里還有著眾多原住民部族，包括斯闊米什族、利瓦特族、斯圖洛族、馬斯凱姆族、以及泰斯雷爾-沃土思族。在西方殖民者進入加拿大并搶占了原住民的土地后，通過與原住民簽訂條約，一些區域被專門劃分出來供原住民生活。這些區域到今天還存在，就是原住民的保護區。據說那里只允許原住民居住，政府是沒有權力進行經營活動的，不可以開礦、不可以開工廠，甚至不可以收稅。
如今，這些原住民依然保持著自己獨特的語言文化和風俗傳統。復雜多樣的地理景觀、高低起伏的崇山峻嶺，均造就了不同民族對一草一木、山川河流、野生動物的深深敬畏和熱愛，以及獨有的生存方式和語言系統，成為加拿大多元文化中不可分割的一部分。
加拿大政府很尊重加拿大原住民，因為從歷史上看，他們是加拿大土地的最早擁有者。在2010年加拿大溫哥華冬季奧運會的閉幕式上，首先進場的就是加拿大原住民的四大酋長，其后才是國際奧委會主席羅格和加拿大總理。可以說某種程度上，加拿大原住民也是加拿大的象征。
首次來華的原住民主題游
從北海岸的海達族和欽西安族，到溫哥華島的努特卡以及內陸的斯托洛、賽克維派克、歐墾娜根和庫納薩人……加拿大不列顛哥倫比亞省擁有加拿大最為多元化的原住民部族、語言和社群成分。
近期，該省旅游局（以下簡稱BC省旅游局）攜手加拿大不列顛哥倫比亞省原住民旅游協會（以下簡稱BC省原住民旅游協會）共同現身上海，而后者系首次來華。“我們看到中國市場的巨大潛力，希望在加拿大BC省旅游局和我們的共同努力下，能為中國游客提供更豐富的生態文化旅游產品。”BC省原住民旅游協會首席執行官基思?亨利（Keith Henry）表示。
8天7晚湯普森歐墾娜根綠野揮桿+葡萄酒之鄉之旅、7天6晚探訪聯合國世界文化遺址遺產神秘島嶼“海達瓜依”與圖騰柱、8天7晚游大熊雨林探地球上最后一片靈熊足跡……這是第一批原住民主題線路。跟隨它們，中國游客將得以首次探訪聯合國世界文化遺址遺產―瓜依哈納斯國家公園保護區和海達文化遺址，500多處考古勘探區，以及僅存的西海岸原住民典型村落之一―斯岡瓜伊聯合國教科文組織世界遺產遺址。游覽及探索原始森林的神秘之美、綿亙的海岸線、古老的海達村落遺址、廣闊的海灘、豐富的海達族文化和歷史，以及熱情的海達瓜依人；還可以體驗清幽葡萄園里的戶外閑情，品味如甘露般沁人心脾的冰酒，并在周游不列顛哥倫比亞省腹地的旅行中探索豐富多彩的原住民文化；抑或探索不列顛哥倫比亞省的大熊雨林 ―世界上最大一片未受破壞的溫帶雨林。該地區是北半球野生動物保護最完好的地區之一，擁有鷹、狼、美洲獅、棕熊、黑熊以及行蹤詭秘的靈熊―北半球最珍貴的野生動物之一。
此外，人們還能通過當地相關的節慶活動體味原住民部落文化，諸如加拿大西部最盛大的原住民狂歡節“坎盧巴帕瓦節”、“2014貝拉貝拉部落之旅”等等。
造訪這片原始大地，融入當地人的淳樸熱情中，或圍坐在篝火邊，傾聽長者們對古老傳說娓娓道來；或觀看原始質樸的民族歌舞；或是探索神秘的原始森林，沿著水路泛舟，遍嘗當地美食，讓舌尖也體味一下加拿大的古老文明。
博物館、靈熊與原住民的文化復興
不列顛哥倫比亞省的每個原住民部落都有自己的語言、傳統和歷史，而且大多數正在經歷文化復興的浪潮。與此同時，隨著原住民文化設施及活動的全面興起，游客得以更容易走近多彩的原住民文化。
不容錯過的，有溫哥華的人類學博物館、惠斯勒的斯闊米什利瓦特文化中心、海達瓜依的海達民俗文化中心，以及奧索尤斯的因克米普沙漠文化中心。然而據說，這只是眾多原住民文化體驗中的鳳毛麟角。散落在不列顛哥倫比亞各處的博物館、文化中心、藝廊和精品店，通過其中的音樂、舞蹈和藝術作品，可以深入了解當地歷史傳說和鮮活如昨的特色文化。
首先要提的，還是坐落于溫哥華以西的人類學博物館，其中陳列著來自不列顛哥倫比亞省和世界各地的原住民藝術作品和手工藝品。你能看到傳統的獨木舟、面具、首飾、雕刻品、長屋復制品以及圖騰柱―包括世界上最小的圖騰柱，只有4.4厘米（1.7英寸），相當于一枚大頭針的大小。
而在戶外勝地惠斯勒，則有著令人驚嘆的斯闊米什利瓦特文化中心，展示居住在惠斯勒山谷的兩大原住民部族―斯闊米什族和利瓦特族的藝術及文化遺產。這是全世界唯一一個以展示兩個特色鮮明的原住民部族如何共享地域、文化、風俗并互相認可為目的而設計的文化中心。游客還可以與斯闊米什族和利瓦特族的主持人或駐場藝術家溝通交流，亦或在文化中心內的咖啡廳品嘗價格實惠的原住民風味美食。
再往北，來到寧靜的海達瓜依，其不僅是許多戶外運動如垂釣、健行、露營和沖浪的天堂，也是體驗熱情奔放原住民文化的絕佳之處。海達瓜依的總人口約有5000人，其中至少三分之一的人為海達族，原住民文化和遺產在這里呈現出一派欣欣向榮的景象。
