發布時間：2023-12-06 11:29:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工業企業信息化建設樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】工業工程；信息化；集成應用
當代社會，企業與信息技術的關系日益密切。信息技術的出現逐漸打破了企業傳統的信息交流方式，促進了資源的有效利用和共享，給企業的經營模式帶來了巨大變化。企業創新日益加快，信息化建設無疑成為企業創新和發展的助推劑。
1企業信息化建設的內涵
企業信息化是指企業在一定程度上，利用計算機技術，以業務流程重組和優化為基礎，將企業的生產過程、物料需求等業務流程數字化，控制和集成企業生產經營活動中的各種信息，實現內外部資源合理配置，信息即時共享，使企業能迅速適應瞬息萬變的市場競爭環境，從而提高企業的經濟效益。企業信息化實現了信息技術由局部到全局，由戰術層到戰略層的全面滲透，其核心是運用信息技術，挖掘隱含的知識，實現隱性知識的顯性化以及業務流程的管理。企業信息化建設的內涵包括以下內容：
（1）企業管理模式的信息化。企業信息化的基礎是實現管理和運行模式的信息化。
（2）生產自動化。借助計算機技術和軟硬件設施實現生產過程自動化，消除盲目生產，提高生產效率和產品質量。
（3）數據信息化。用電子信息技術對生產、銷售等數據進行處理，挖掘隱藏其中的信息，消除“信息孤島”，促進信息即時共享，實現企業內部協同化管理。
（4）資源的合理配置及優化。在信息技術的基礎上，重新整合企業的各種資源。企業信息化不只是簡單地摒棄人工環境下的流程觀念，而是通過計算機技術對原有的組織結構和業務流程進行重組。信息化建設是一個長期持續的過程，企業應根據自己的實際能力及戰略目標制定符合自身經營模式的管理流程，完善組織結構和管理制度，逐步實現信息化。
2工業工程與企業信息化建設的關系
2.1我國企業信息化建設現狀
信息化建設涉及到企業的方方面面，本文以制造業為例，從以下幾個方面對我國企業信息化建設現狀進行分析。（1）信息化建設瓶頸多。部分制造企業盲目進行信息化建設，在技術和理念上喜歡追趕潮流，采用高性能的設備，而不注重將信息化建設與企業的戰略目標及經營模式相結合，對實實在在地提高經濟效益和核心競爭力缺乏實施指導。（2）對信息化建設投入少。我國信息化整體水平與發達國家還有巨大差距。企業對信息化的迫切認識有待提高。部分企業只注重信息化建設的初期，缺乏對信息化后續的建設工作。（3）ERP應用增長速度快。多數企業意識到信息化建設的重要性，紛紛引入ERP軟件。但是由于缺乏應用ERP軟件的相關經驗，以及在信息化建設中急于求成，盲目縮短ERP軟件的實施周期，導致實施過程出現瓶頸。
2.2工業工程是實現信息化建設的關鍵
企業信息化建設的核心在于提高信息能力，實現資源的利用和共享，減少發展過程中的不確定因素，這其中包括人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化。此外，與企業信息化相關的一切的流程，如信息化人才的培養、基礎設施的構建、組織結構的變革等也應該作為信息化建設的核心內容。企業在開展信息化建設之前應該從整體出發，綜合考慮與信息化建設相關的各種因素，客觀地分析企業現狀和需求，制定合理的信息化策略。工業工程作為一門綜合性學科，目的是對企業的物料、人員、設備、信息等要素組成的生產系統進行改進及優化，其所具有的設計、評價、改進、創新等功能恰好為信息化建設提供了理論基礎。（1）企業的信息化建設離不開計算機軟硬件的支撐，MRPⅡ和ERP作為IE范疇的經典信息管理系統，通過IE的理論方法解決了企業資源平衡、生產能力優化等問題，實現了對產品質量和工作流程的有效控制。尤其是在制造類企業中，ERP對采購、制造等一系列體系進行整合，促進了生產線上各項任務的及時完成，增強了企業生產的協調性，降低了生產成本，為企業信息化建設提供了便利。（2）IE為企業信息化提供了精準的基礎數據和理想的軟件運行環境（如人員的知識水平、設備的可靠性等），保證了產品生產周期和生產計劃的準確性。（3）業務流程重組是實現信息化建設的關鍵。BPR強調利用先進的工業工程和信息技術對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，實現組織結構的扁平化管理，改善企業質量和服務。（4）在現有工業工程的基礎上，企業信息化建設還應制定合理的戰略規劃，引入先進的制造技術，加快信息化建設的進程。
3企業信息化與工業工程的集成應用
我國工業工程和信息化水平與發達國家相比仍有較大差距,無論從研究還是應用方面還處于初級階段。大多數國內企業管理技術基礎薄弱，尚需通過不斷提高自身的工業工程水平和信息技術為信息化建設提供平臺。在工業化與信息化雙重任務下，企業要快速提高競爭力，需要工業工程為信息化建設提供全面的技術和理論支撐，實現信息化與工業工程的集成應用。信息化與工業工程的集成應用是符合我國企業發展現狀的一個必然趨勢，企業應從長遠考慮制定合理的戰略方針。首先，企業應該在傳統工業工程思想的基礎上引入國外先進的管理模式，學習其核心思想，避免直接套用其理念，實現工業工程的“本土化”，制定符合我國企業需求的工業工程體系。其次，借助先進的計算機技術構建性能穩定的信息化基礎設施平臺和信息管理系統。企業信息化建設不能脫離了工業工程的思想而孤立存在，應將二者結合起來，根據企業現狀和發展目標，明確信息化建設方針，保證信息化建設成功實施。
4結束語
工業工程是一門綜合性學科，對企業信息化建設具有重要作用。企業應將工業工程的管理理念引入到信息化建設中，實現二者的集成應用，為信息化建設提供理論基礎和技術支撐。
【參考文獻】
[1]宋曉艷,朱玉杰.工業工程在中國制造業的應用分析[J].森林工程,2007,23(2):91-93.
[2]宋飛舟.制造業信息化,工業工程是關鍵[J].蘇州市職業大學學報,2008,19(3):26-28.
【關鍵詞】中小型；建筑施工企業；信息化；建設
1 前言
建筑企業信息化是當代建筑管理中最具有潛力的新的生產力，信息化建設水平代表著公司集約型管理的水平，標志著公司管理現代化的程度，信息化建設的方向代表著行業發展的方向。建筑企業信息化就是充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在建筑企業經營及管理中的應用和服務范圍，提高行業信息資源的共享程度。建筑企業信息化總體建設應用水平不高，特別是中小型建筑企業，信息化建設幾乎還停留在一般事務處理和簡單信息處理階段，表現為：不重視信息化標準規范，基礎信息系統的建設和應用還有很大差距，企業成本管理、合同管理系統建設應用效果不好，項目管理系統推廣應用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面普遍存在。為提升行業的管理水平，引導建筑行業由粗放型向集約型方向發展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務。
2 中小建筑施工企業信息化建設現狀
由于中小建筑企業的分散性、非標準性、工人的流動性，給規范的現代化管理帶來了困難。建筑工地分散在不同的城市，項目部往往脫離公司的管轄，工程建設過程中推廣現代化技術比較困難。缺乏信息化的調配，傳統項目與勞務公司相結合，使工人經常處于半停工狀態。建筑公司總部和個項目部之間沒有一個共享的信息平臺，所以總部和項目之間信息不對稱，使總部不能及時獲得分散各地項目的全面信息，作出相應的決策，致使建筑企業的決策機制僵化、反饋速度慢。
一部分中小建筑施工企業工作環境較差，給計算機使用、聯網使用造成困難，因此，中小建筑企業尚不具備大規模推行信息化的條件。
通常中小型建筑企業以低成本的方式來實現管控，管理效果較差，而那些管理相對松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業，總部沒有實施管控的壓力，而項目部卻有逃避監管的動力，其實施信息化較為困難。
但由于各種原因，該行業的整體發展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質量. 實施中小建筑施工企業信息化戰略就是將現代信息技術與傳統建筑工程結合起來，實現工程信息資源的共享。
目前，全國中小建筑施工企業已經開展信息化建設工作的約占總數的15.79%，中小建筑施工企業的信息化水平及資金投入與國外企業相比有很大差距，信息化特點主要為：1、總體投入和應用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對信息化風險認識不足；4、沒有掌握信息化發展規律；5企業信息化建設方式選擇不當；6信息化建設方法急需改進； 7、不能正確認識什么是信息化效益； 8、信息化建設是短期行為； 9、缺乏良性市場競爭機制和環境； 10、缺乏統一標準規范。
3 信息化實施管理水平低的原因分析
建筑企業信息化由于認識不夠深入，沒有統一的辦公平臺。
建筑施工企業開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，由于建筑施工企業中“管理過程中不確定因素太多”，對于施工企業運營而言，工程項目管理的核心是成本管理，而許多施工企業的項目成本管理卻相對工程進度來說落后很多，項目運行過程中，涉及到人員調配、項目進度、物料采購這些事關成本的關鍵環節很難實時體現成本管理的價值，在需要進行“價格決策”的環節，無法依靠掌控成本管理進程做出合理的決策，往往靠經驗來定，從而無法科學的部署企業資源來提高企業利潤。
因此，在中小建筑施工企業信息化建設過程中，應該圍繞施工企業的主營業務項目管理，對合同、生產、物資、機械、勞務、專業分包、技術質量、安全、成本、竣工、風險和項目驗收和考核實現信息化管理，達到企業流程的標準化、規劃化，降低成本，提高效益。
4 中小建筑施工企業信息化的實施對策
1）局域網建設。針對某個企業、某個具體工程設立，包括企業管理體系、工程信息采集處理系統等，其目的是實現企業管理、生產的高效運轉。圍繞企業目標和組織的管理，采用信息系統對企業戰略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提高企業的管理水平和組織績效。加強企業間協作，建立電子商務、協同辦公、視頻監控等信息系統，支持企業間的高效協作，幫助企業開拓市場。在專業業務管理上，建立財務管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統，支持各業務系統的專業管理，提升業務管理水平。
2）堅持分步實施原則。信息化建設的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業完成階段性信息化的建設必定會經歷一個相對較長的周期，堅持分步實施，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩步推進企業信息化建設才能是我們走的更長遠、更深入。
3）重點突出，狠抓核心業務應用。核心業務指與成本管理相關各項工作內容，項目管理信息系統的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應用是系統成功應用的最重要標志，應當扎實做好包括施工預算、成本計劃編制與輸入、各類成本業務數據的按成本掛接科目劃分、按規定數據標準、按規定期限的生成與錄入，最終呈現成本分析的結果，實現與財務系統管理的有效對接。系統成本管理不應用或應用不到位，我們可以判定應用失敗。
4）保證數據真實、準確、及時錄入。住總集團信息化的主要目的是提升企業管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調的是，務必保證經營數據的真實、準確、及時錄入，真實數據才會真正讓我們掌握經營管理過程中隱含的、暴露出的經營風險，才能真正實現管理系統應用價值。
5）完善制度建設，強化激勵機制。信息化的推進與企業業務管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業層面建立項目管理信息系統的運行制度，建立應用手冊，規范權限管理，落實具體崗位工作責任，建立起項目應用水平的監督檢查機制，建立考核激勵約束機制。在完善制度建設的過程中，應端正認識，認識到信息化是一種發展趨勢，既要認識到信息化發展的迫切性，又要認識到這是一個系統工程，具有相當長的建設過程，不能急于求成。
5 中小建筑施工企業信息化的目標
中小建筑施工企業信息化的目標主要表現為以下幾個方面：
（1）通過利用現代信息網絡技術改造提升傳統施工企業的運營機制，實現信息互通、互聯與共享，優化產業結構，促使資源配置更加合理，提高企業的綜合實力和核心競爭力。
（2）通過先進實用的管理信息系統的實施來提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享。將信息化系統融入到建筑施工企業管理中，借助信息化手段規范管理流程，優化企業組織，實現提升企業核心競爭力的目標。
（3）通過網絡辦公、遠程政務、信息公開等，有利于一個廉潔、高效、透明的政府監管體系的形成，可提高各級建設行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業的服務水平，并且信息化技術能夠使企業在一定程度上擺脫對項目班子個人能力的依賴，使得企業的統一標準能夠在每一個項目都得到實現。
（4）建筑產業是目前我國國民經濟的支柱產業，通過建筑企業信息化帶動相關產業發展，培育新的經濟增長點，更好地為國家經濟建設服務。
6 中小建筑施工企業信息化的意義
（1）加強信息交流，提高工作效率。施工企業信息化具有實時性、遠程性、互動性的特點，即在任何時間、任何地方都可互動地為建筑工程提供信息服務，完全打破時間、地域等的限制。
一、供水企業檔案信息化建設工作展開原則分析
（一）抓住工作展開的重點，取得階段性的進展。我國現階段的供水企業檔案信息化建設普遍缺乏高水平，目前我國供水企業檔案信息化建設工作主要培養檔案信息化專業性人才、信息數據庫的建設、檔案信息的整理與梳理以及信息資源的全面利用與開發等為重點。除此之外，供水企業檔案信息化建設工作在展開中必須分階段進行，從而取得良好的進展。
（二）依托基礎性工作帶動數據庫的建立。在具體展開供水企業檔案信息化建設工作過程中，整個工作的首要任務應當結合企業實際情況建立?n案數據庫，重點關注目前正在進行的工作，并且在做好企業檔案信息的基礎性工作的基礎上，全面完善檔案信息數據庫的建立，從而推動整個供水企業的檔案信息化建設工作得到進一步發展。
二、我國供水企業檔案信息化建設中存在的問題
（一）缺乏檔案信息化建設的意識，沒有全面的建設條件。我國很多供水企業檔案信息化建設工作沒有取得良好效果，很大程度上是因為企業工作人員對檔案信息化建設工作沒有產生正確認識，也沒有在工作展開中給予充分重視。企業中有些工作人員還存在應付心理，使得企業的檔案信息化建設工作不能主動而順利地進行。有部分企業為了節約生產成本實現較好的經濟利益，對檔案管理崗位設置較少的工作人員，直接限制了檔案工作的進一步發展。
（二）缺乏信息技術性人才，信息化建設不具有創新性。當前形勢下，我國很多供水企業在檔案信息化建設工作中，需要擁有高素質的信息技術人才，對檔案業務的操作以及信息技術的應用都要深入了解，全面掌握，從而展開科學合理的檔案信息化建設工作。提升工作人員的計算機操控水平及信息化建設意識，一方面能滿足供水企業檔案信息化建設的需求，另一方面還能實現企業發展的信息管理要求。
三、加強我國供水企業檔案信息化建設的有效措施
在當今社會迅速發展的新時期，供水行業發展中各項環節的深入改革，對企業內部的檔案管理工作展開提出了嚴格的新要求，供水企業必須積極做好檔案信息化建設工作。
（一）積極制定全面的企業檔案信息化建設標準。在供水企業檔案信息化建設工作展開過程中，工作標準是至關重要的條件，為供水企業進一步發展提供了法律性的規范保障。對企業中檔案管理工作的各環節運行情況與出現的問題及時掌握，才能確保供水企業檔案信息化建設工作更加趨于規范，有效推動企業內部信息反饋工作順利展開。檔案信息化建設工作的展開迎來了新的挑戰，應當積極利用信息技術的優勢把握好企業深入發展的機遇。
（二）加強企業員工的檔案信息化建設意識。我國供水企業檔案信息化建設與傳統的檔案管理工作有著很大差異，在信息化時展中，全面提高供水企業員工的檔案信息化建設、科學技術應用意識是十分關鍵的，對于加快轉變檔案管理模式產生了極為重要的積極作用。企業注重培養員工的計算機信息技術的應用，并轉變企業員工的工作意識，將企業檔案管理工作的重點轉移到提升企業服務上來。建立健全企業檔案管理工作的組織機構與規章制度，推動供水企業檔案信息化建設工作得到良好發展。
[關鍵詞]思想政治 信息化建設 對策建議
中圖分類號：D64；F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0162-01
思想政治工作應當是企業健康發展的生命線，企業的持續穩定發展應當以科學有效的思想政治工作作為前提和基礎。國有企業屬于國民經濟的重要支柱，隨著當前市場經濟環境的日益激烈，如何真正開展好企業的思想政治工作成為了一個熱點課題。推進思政工作的信息化建設，能夠有效提升企業的核心競爭力，幫助企業塑造更好的品牌形象，增強企業內部凝聚力，我們必須予以重視。
一、企業思想政治工作信息化建設的必要性
首先，信息化建設讓企業能夠利用現代化信息技術以及信息管理平臺來組織開展思政工作，進而不斷擴展思政工作的空間，提升企業思政工作的現代化科技含量。借助于各種形式的信息傳播與宣傳教育渠道，能夠有效加強員工的參與性與互動性，進而增強企業內部凝聚力與向心力。比如說借助于信息化技術，政工干部能夠更加快速、準確的宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳企業的戰略決策和各項重要指示，能夠有效的降低時間與人力成本，有助于讓企業員工上下齊心，凝心聚力，進而有效的激發出廣大員工的責任感和使命感，還能夠讓企業內部各個部門之間的信息得以有效的流轉和共享，有助于企業的經營管理[1]。
其次，網絡化和數字化促進了現代社會的深化變革，企業在思想政治工作中推動信息化建設是新時期、新形勢下的必然發展趨勢和要求。網絡信息技術的逐漸發展和高速融合讓新時期下企業思政工作所面臨的任務與挑戰更加艱巨。我國企業必須要依靠信息化技術發展的優勢，努力提升思想政治工作的信息化水平，打造先進和諧的企業文化，在企業中營造健康的氛圍，展示核心競爭力，進而培養企業職工的政治素養，提升其忠誠度，為企業的長遠健康發展打下良好的人力資源資源。
最后，企業思政工作要獲得實質性的進展，就應當加強其針對性。而這也要求政工干部必須要第一時間了解情況，隨時掌控相關信息，了解企業職工的思想狀況、各部門崗位特點、職工的工作表現、薪酬收入、性格特征以及家庭狀況等。構建思想信息收集處理反饋機制，不斷優化思政工作處理流程，建立一個全方位系統化的思想政治工作信息網絡，從而不斷提升企業思政工作的針對性，提升思政工作信息處理的及時性，提升解決職工實際問題的有效性。信息化技術手段的應用讓企業政工干部能夠第一時間的掌握工作對象的基本信息情況，進而提升思政工作的實際效果。
二、企業思想政治工作信息化建設對策建議
（一）構建政工信息網絡體系
企業思想政治工作信息化建設，首先應當要設計出內容豐富、吸引力強的企業思想政治工作網站，構建政工信息網絡體系。企業政工干部應當從長遠出發進行規劃，根據企業思想政治工作的實際特點，以嚴格的標準來制定可行的網絡建設發展規劃。積極構建以當地政府宣傳部門網站為中心，以其他各企事業單位政工網站為依托，以網絡論壇、貼吧等工具為輔助的企業思想政治工作信息網絡體系。
另外，針對網站中的內容應當選擇一些具有前瞻性、時效性，與廣大職工群眾實際工作生活息息相關的內容。堅持讓職工滿意為網站建設標準，積極適應信息化建設形式以及網絡需求，進一步對政工網站的內容進行充實，不斷提升網站的建設管理水平。針對企業職工關注度比較高的熱點話題和焦點問題，應當第一時間在企業思想政治工作網站中開辟專欄拱職工討論交流，同時企業領導應當定期查看網站中的留言板，針對企業職工在留言板中的利益訴求和問題做出回復批示，真正幫助職工解決實際問題，從而在企業內部營造和諧愉悅的工作環境[2]。
（二）培養網絡政工干部人才
企業思政工作應當適應信息化社會的新特點，同時進行拓展創新，而這些都需要優秀的政工人才。所謂工欲善其事必先利其器，培養網絡政工干部人才是企業思想政治工作信息化建設的重要內容，只有努力提升政工干部的素質能力，才能夠讓企業思想政治工作具有強大的戰斗力。
所以，我們一方面應當要定期針對政工干部開展信息技術和網絡知識的培訓，用科學理論和現代化技術武裝他們，提升他們運用信息技術的能力；另一方面還應當引進一些從事信息網絡管理的專業人才充實到隊伍中，強化其思想政治素養，做好崗位培訓工作，從而讓企業擁有一支既可以熟練應用信息網絡技術，又可以勝任思想政治工作的政工隊伍。在具體的工作中，還需要增強政工隊伍的思想政治理論水平，提升其明辨是非的能力，讓政工干部能夠把握正確的政治方向，樹立良好的宣傳形象，從而更好的對企業職工進行教育和引導。
（三）網絡思政治工作與實際問題結合
我們知道，信息技術和網絡技術是一把雙刃劍，隨著信息網絡技術的不斷發展，在帶給我們極大便利的同時，也在一定程度上變成了人們精神上的桎梏。在這樣一個信息大爆炸的時代，人們有了更多的選擇和機會，卻也讓自己的思想變得更加煩躁和紊亂。
在開展思想政治工作的過程中，政工干部不能夠僅僅依靠信息化手段而摒棄傳統的工作方法，而是要把二者有機融合起來，充分發揮出信息化建設的優勢，同時也應當堅持和發揚思政工作的優良傳統，堅持務實求真，讓傳統與現代相互補充和協調。另外還必須要能夠把思想政治工作信息化建設和解決實際問題結合起來，企業思政工作不能夠單純的浮在表面，不能一味的注重面子工程，不能夠開展一些形式主義活動，而必須要堅持以廣大職工的利益和訴求為重心，堅持把為廣大職工謀福利為思想政治工作的出發點。把思想政治工作信息化建設和職工的實際工作生活中的問題聯系起來，應用信息化手段幫助職工解決實際的困難，從而實現潛移默化的宣傳與教育效果，在無形中增強企業職工的歸屬感與責任感。
（四）建立健全信息化管理制度
在信息化環境之下，不斷提升企業思想政治工作的科學化和規范化水平，建立健全職工思想動態網絡分析評判機制，及時的找出職工在工作中、生活中所反應的一些傾向性問題，致力于找出隱性問題，第一時間采取有效措施進行處理，避免個性問題的全局化、局部問題的擴大化；其次應當要建立完善企業政工干部和企業內部各部門主管之間的針對思想政治工作的溝通協調互動機制，任何企業的思政工作都應當是企業全體成員共同參與的，僅僅憑借政工干部的力量是無法做好，特別是在當前這樣一個新時期下，與企業各部門主管進行協調溝通就變得更加重要；最后應當要加快信息網絡中心管理制度條例的建設，用完善的制度來明確責任、規范行為，加強網絡信息安全的管理[3]。
三、結語
總之，我們應當認識到，企業思想政治工作的信息化建設是未來很長一段時間思政工作的主要發展方向，但現階段企業思政工作的信息化水平還相對較低，在開拓與創新工作思路和工作方法有依舊有很多值得探索和進步的空間。這就要求企業思想政治工作者能夠認清當前的形勢，充分發揮出主觀能動性，為思想政治工作信息化水平的提高創造更多條件，讓企業中的所有員工都能過從思政工作信息化建設中獲益，最終推動企業的健康發展。
參考文獻
[1] 高菲.以信息化為引領創新思想政治工作[J].中外企業家.2015（21）：45.
關鍵詞：供電企業；電力信息；電力通信；良好融合
中圖分類號：TM73文獻標識碼：A文章編號：1009—0118（2012）11—0270—02
管理供電企業各類經營信息主要包含對動態及靜態數據的分布管理，基于三集五大模式，我們應借助存儲經營信息流探尋如何有效提升管理工作效率、科學分配信息流。信息化視域下我們應綜合考量使用信息權限、共享信息及政務公開相關體制安排，涵蓋內部系統責任體系與獲取公眾社會信息能力、用電客戶等方面，盡量確保管理信息的高效透明。在信息的使用環節中我們首先應確保采集信息的大而全、遵循技術與業務科學規范，立足客戶視角合理地構建本地化應用，為用電客戶提供信息化便利服務，全面構建用電、供電雙方的互利雙贏模式。同時我們應全面強化監控營銷管理，通過綜合分析科學構建實用性評估體系，實現增值數據利用，設計適應性體系架構及業務模型，營造良好的系統管理運行與業務反饋機制。當然以上目標的實現需要我們不斷積累，促進業務知識形成集聚效應，進而令業務知識庫構建不斷豐富，推進業務模型的持續優化與業務系統的科學、良性發展。
一、電力信息與電力通信的融合受政策環境影響
信息通信產業重組整合是國家電網公司貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是推進可持續發展，有效配置信息通信資源的重要實踐；信息通信部門的融合發展符合國家“五化并舉”、“兩化融合”的發展戰略。而且，從產業管理機構上看，不管是我國原信息產業部，還是現在的工業與信息化部，信息行業與通信行業都是在統一的機構下管理。因此電力信息與電力通信的融合從政策環境上分析是完全符合國家宏觀政策與國家電網公司發展需求的。
（一）SG186工程的全面建設。實施SG186工程是國家電網公司“十一五”信息化工作的重要戰略部署。該工程的深入貫徹實施可以大力推進國家電網公司企業一體化平臺的建設，逐步梳理、規范、轉變各業務應用系統，促進資源的優化配置和綜合利用，實現信息化建設工作協調配套、結構合理、科學有序地發展。電力通信網絡作為該工程統一平臺建設的重要支撐，勢必將起著至關重要的作用。
（二）電力通信系統的發展方向。國家電網公司通信系統發展定位中很重要的一條就是發揮網絡整體效益，滿足公司信息化發展的要求，作為建設“一強三優”現代公司的重要保障。在國家電網公司通信系統“十一五”規劃中也明確提出，到“十一五”末，通信系統要擴大數據網絡的接人范圍，實現公司系統直屬單位、廠站的接人。各省公司數據通信網絡應覆蓋至地、市，根據業務需求可覆蓋至縣級，作為國家電網公司骨干數據通信網的延伸，實現國網公司數據通信網絡一體化目標。
二、電力信息與電力通信的融合要考慮經濟環境
經過近幾年的磨合，電力通信與信息工作者逐漸認識到，通信必須融人信息化的發展才能找到更大的發展空間，而信息服務也必須通過堅強、快速的通信網絡才能落地生根。因此電力信息與電力通信的融合從經濟環境上分析，可以說是推動集約化發展，強化精益化管理，提高綜合競爭力的一個重要手段。
（一）適應經濟發展的需要。新的經濟發展規律是基于網絡的協同發展規律。融合的網絡最大特點就是通過網絡使得信息傳遞與處理的成本大大降低，成為改善傳統經濟增長方式的有效手段。
（二）減少投資、運營與維護的投人。下一代網絡發展的很重要一點就是為了簡化網絡結構，減少投資成本（OPEX），使所有的業務能夠共同承載在單一的網絡結構中，推動不同的業務、技術、應用走向統一，進而減少日益增長的運行維護成本（CAPEX）。
三、靈活地應用集成的新型融合網絡通信
現代通信方式能夠使用戶在不同地點以多種方式得到所需的各種信息，并通過信息網絡以嶄新的生產方式和工作方式形成信息社會的生產力。
隨著電網系統對于部署新應用以及增強自身競爭力的強烈需求，越來越多的融合語音、數據、視頻等應用將滿足以電網員工為中心的統一服務需求和體驗要求，并且在終端設備上靈活地應用集成的新型融合網絡通信環境。
（一）提高職工的工作效率。人民電力為人民，那么電力信息通信就是為廣大電力員工服務，隨時隨地為員工提供令人滿意的工作方式。融合的網絡系統會對電力員工需求的反應更迅捷，向員工提供豐富的多渠道、個性化的服務，從而增加員工的工作效率。
（二）豐富的工作文化方式和各應用的協同性。融合網絡與企業應用的整合，將滿足全新電子商務的需求與虛擬及移動辦公的需求。充分利用網絡的話音和數據融合功能實現企業信息通信應用如群件、會議和信息處理等的交互，使員工的工作方式可以更加機動和靈活，無論身在何處，都可以通過電腦、手機等終端通過無線或有線的方式實現視頻群組通信、統一通信、郵件提醒等功能。
四、網絡融合包括業務融合、核心網融合、接人網融合、終端融合等幾個方面
在網絡技術成熟及大范圍應用的前提下，基于Internet的綜合業務信息化的內容將更加廣泛。引入新技術，推動不同的業務、技術、應用走向統一，成為當前電網發展的新趨勢與新任務。信息與通信的融合也同樣需要這些關鍵技術的推動。從技術環境上分析，網絡融合包括業務融合、核心網融合、接人網融合、終端融合等幾個方面。
（一）核心網技術分析。基于信息領域的IP/MPLS（GMPLS）技術建設多業務融合的核心網絡已經為電力通信系統所認同，通過建設一個具有高可靠性、高擴展性、高QoS、低延時的精品網絡，優化網絡資源，提高帶寬利用率，并以先進的信息技術為員工提供高質量保證的業務也已成為共識。
（二）接人網技術分析。接人網的技術雖然很多，但仍然被認為是全網寬帶化的最后瓶頸。融合的網絡可以利用從固網的xDSL，Ethernet到移動的WLAN等條件，為員工提供一個多元化的無縫寬帶接入。從長遠的觀點看，光纖接人網，特別是無源光網絡（PON）則更可能是比較理想的解決方案。
（三）軟交換技術分析。在現有通信系統中，傳統的電路交換設備是與信息系統差別較大的，而軟交換技術則可以取而代之更好的實現信息與通信的融合。軟交換技術作為NGN的關鍵技術，具有高度的靈活性和開放性，并支持多用戶和多業務。利用軟交換系統，不同的接入設備可以通過已建立的協議接口統一融合，利用IP技術來建立端到端的通信鏈路，這樣對各通信系統的傳輸信息集中交換不僅在經濟方面避免了設備的浪費，提高了網絡的可靠性，而且也省掉了經不同介質網絡傳遞信息所經過的復雜轉換環節。除了能夠更好地支持現有語音與數據業務外，軟交換網絡還能提供開放式應用程序接口，可以便捷地利用新的網絡設施并結合電力系統的需要開展各種電力信息化業務。
五、結語
電力信息與電力通信的融合有效提高了其工作效率，減輕了人工的耗費，讓新技術有了使用平臺。是電力事業發展正確的發展方向，作為工作人員更應身先士卒，研討研發新的技術內容，填充我們國家電力工作上的不足。人民群眾的生活已經與電力息息相關，服務于人民群眾更是作為電業人的榮耀。信息化時代，供電企業迫切需要基于三集五大戰略視角的信息化建設，以充分認識發展規律，在激烈的競爭中抓住機遇、迎接挑戰，走靈活、多元、持續發展之路。因此我們應明晰三集五大戰略對供電企業產生的積極影響，制定切實可行的信息化建設、發展提升策略，進而促進供電企業良好、穩步與持續的發展。
參考文獻：
近幾十年來，盡管得益于國家大規模的基本建設，中國施工企業的成長很快，但企業的經濟效益與行業產值增長幅度不同步，不僅前者遠低于后者，且呈持續下滑的趨勢。這種狀況是哪些因素所致？主、客觀因素有哪些？就施工企業的角度而言，應該從管理機制，主要是成本管理機制和方法上尋找原因，有針對性進行有效管理和控制。
2 施工企業產值利潤比較
2012年滬深兩市上市公司凈利潤、主營業務收入分別同比增長38.38%和28.55%，建筑業上市公司主營收入亦同比增長12%，但毛利率卻持續下滑，凈利潤同比下降了57%。建筑業上市公司與滬深兩市其他上市公司相比，毛利率水平不到其他上市公司平均水平的一半，凈利率更是低得驚人，平均凈利率只有3.07%，與我國股市上大多數行業板塊的9%以上的凈利率水平相比差距非常大。
2012年，全國施工企業完成建筑業總產值10097億元，比2011年同期增長27.5%；完成竣工產值4200億元，比上年同期增長28.3%；全國建筑業企業盈虧相抵后，實現利潤總額121億元，比上年同期增長38.7%，但產值利潤率僅為2.88%。
3 成本管理必要性
施工企業目前面臨的主要矛盾是粗放式管理與利潤空間不斷縮減的矛盾。眾所周知，由于施工企業數量眾多，“僧多粥少”，一直以來激烈競爭甚至惡性競爭的狀況和態勢還將持續下去，加之施工產品事實上缺乏“優質優價”的機制，施工企業要想生存下去，進而能夠取得有質量的發展，取決于其成本管理水平能否適應市場的需要。改革開放以來的施工企業的生存和發展偏重于“開源”，過于依賴規模的擴張，這種發展模式難以為繼。之所以難以為繼，一是國家著力實行經濟結構轉型和經濟增長方式的轉變，傾力打造中國經濟的升級版的政策，基本建設拉動經濟增長的方法會逐步淡出，施工企業規模擴張式的生存和發展基礎會逐步弱化；二是三十年來爆炸式增長的施工企業的數量使得施工市場的競爭更加激烈，如果成本管理水平不能夠適應市場的要求，施工企業將無法生存；三是累積了三十年經驗的投資者（不論是國有投資還是民營資本投資）日趨成熟，投資的效益意識日趨增強，剔除通貨膨脹因素的施工產品“造價水平”日趨降低；四是基本建設的法律、法規逐步完善和規范，施工企業獲取效益的傳統渠道越來越少，越來越窄，以至于逐步喪失。與所有的企業一樣，施工企業的生存和發展取決于是否有效益，效益的來源無非是開源與節流，綜上的因素分析，施工企業今后的效益源泉應更偏重于節流，也就是成本管理，“低成本戰略”將是施工企業的不二選擇。
4 成本管理與信息化
中國絕大部分大中型施工企業脫胎于計劃經濟年代的國有企業，由于歷史的、機制的原因，真正擁有基于整體利益最大化的成本管控機制和科學合理流程成本管理方法的企業并不多，成本管理往往僅僅體現在單一的工程項目層面。成本核算不系統，層次低，核算出的成本信息價值低。
成本核算的目的，是施工企業獲取各個管理層級、各個管理系統對項目管理結果的信息，以此信息決定后續管理的機制、措施、方法。成本信息，本質上講也是一種生產資源，同勞務、材料物資、施工機械設備等等一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。近幾十年來，施工市場容量大，初期施工企業數量相對不多，由于“資質”準入制度的限制，施工市場一定程度上還存在“賣方市場”情況，以致施工企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略，不愿意也沒有“必要”分配管理資源于成本核算工作。隨著市場競爭程度的發展，施工企業現代公司制度改制的逐步完成，施工行業的發展也到了相對成熟期，戰略重點轉向了風險管控為核心的內部管控，以強化、規范、科學內部管控為抓手著力提高競爭力。
許多學者提出了成本戰略管理的概念。美國學者John K.Shank和Vijay Govindarejin在《創造競爭優勢的新工具戰略成本管理》提到：戰略成本管理是服務于企業戰略的開發與實施，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善，從而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。還有兩位美國會計界著名的教授庫拍和斯拉莫特認為：戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。而成本管理就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本管理是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。因此，施工企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
5 成本管理思路
在施工企業，狹義的成本管理指的就是項目成本管理，是以施工合同法人主體組建的項目經理部為核算主體，以工程項目為核算對象的成本計劃、控制、核算、分析和考核等的一系列行為。項目成本管理的基本目標是在施工合同工期內、在安全生產和工程質量符合國家強制性規范及合同要求的前提下，使實際成本支出低于成本計劃。
5.1 成本計劃
成本計劃由工程項目的管理部門（項目部）編制，編制的依據是標準成本；標準成本是針對特定的實物工作量，按照成本要素基于生產要素的市場價格編制的定額。成本計劃不僅是工程項目量化的支出標準，還包括各種施工組織、技術方案等，是施工企業開展成本管理的起點。
5.2 成本控制
成本控制是指項目部和各個管理層次、各個管理系統，基于成本管理中的職責定位對實際成本發生施加影響的行為，對人力、物力和各項支出等形成成本的要素進行監督、調節和限制的行為。提前預防、及時發現和迅速糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，是項目成本管理中不確定因素最多、最困難、最瑣碎和繁雜、最基本，也是最為重要的管理內容。
5.3 成本核算
成本核算是項目部按照國家法規的相關規定和上級管理部門的要求，對實際發生的成本進行歸類記錄、計算、登記，并與成本計劃、項目營業收入進行比對的成本管控行為。成本核算的目的：一是為了計算項目的盈虧；二是為了及時發現實際成本偏離成本計劃的情況，為迅速糾偏和改善成本管理提供基礎依據。
5.4 成本分析
成本分析是將項目實際成本與計劃成本進行比對，以及對比對的結果查找原因、擬定對策的行為。成本分析目的就是全面檢查與考核成本變動的情況，將計劃成本與施工項目的實際成本進行比較，系統研究成本升降的各種因素及其產生的原因，總結經驗教訓，尋找降低項目施工成本的途徑，以進一步改進成本管理工作。同時，成本分析也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向。
5.5 成本考核
成本考核是項目部的上級管理部門將其實際發生的成本與計劃成本、營業收入進行對比的行為。在項目施工成本管理的過程中或結束后，都要定期或按時根據項目完成計劃成本和盈虧的情況，給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰有據、分明，才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。
6 成本信息化管理
6.1 管理要求
有了成本管理思路，施工企業還需要有一套現實可行的成本管理工具。目前，國內部分建筑施工企業已經開始信息化管理系統的建設和應用。但大部分企業的問題都在于以ERP為代表的現有信息化工具主要適用對象為一般工商企業，其最基本功能在于滿足企業購銷存及相應財務核算的管理，對建筑施工企業最關心的工程成本和效益缺乏應有的關注和控制，不能為一線施工管理人員所掌握和使用，這極大限制了信息化在建筑施工企業內的生命力和創造力。因此，要讓信息化管理真正在建筑施工企業落地實施，就必須因地制宜地根據成本計劃、控制、核算、分析、考核的控制要求針對工程管理整合信息化管理系統。
6.2 系統構建
為了滿足以上管理要求，廣州市市政工程維修處結合施工行業特點，在現有信息化技術水平下形成以下成本信息化管理系統：
從上圖可以看出，維修處成本信息化管理系統由三個子系統構成：業務管理子系統、財務會計子系統、經濟核算子系統。其中，業務管理子系統通過OA審批實現成本的計劃功能，在成本計劃基礎上通過成本預算分解為合同和按合同要求嚴格支付，實現成本控制功能；財務會計子系統通過NC模塊實現成本歸集分配等財務會計功能；經濟核算子系統通過工程臺賬、利潤、資金核算表實現分析、考核等經濟核算功能。
業務管理子系統及財務會計子系統均可依托現有ERP系統予以實現，但經濟核算子系統需根據需要單獨開發，現就經濟核算子系統做重點介紹。
6.3 經濟核算子系統
6.3.1 部門利潤核算表
按部門、按規定的預算項目每年初記錄一個全年預算數，用于部門利潤核算。
按部門、按規定的預算項目每會計期間記錄一個調整數，用于調整部門利潤的實際數。
按部門給出利潤核算表，主要包括：預算數、賬面數、調整數、實際數、完成率；分匯總表與明細表展示。
6.3.2 項目利潤核算表
按工程項目、按規定的預算項目每會計期間給出工程的利潤核算表。
項目利潤核算表分：匯總表與明細表展示。
6.3.3 部門資金核算表
按部門、按規定的預算項目記錄各費用項期初資金結余。
按部門、按規定的預算項目每年初記錄一個全年預算數，用于部門資金核算。
按部門、按規定的預算項目每會計期間記錄一個調整數，用于調整部門資金的實際數。
按部門給出資金核算表，主要包括：預算數、賬面數、調整數、實際數、完成率；分匯總表與明細表展示。
6.3.4 以項目管理為目的項目管理臺賬
按工程項目展現其收入、成本、費用及收付款、應收應付等情況。
6.3.5 所有表的實際數部分能穿透聯查數據來源情況。
6.4 管理作用
集預算管理、經濟考核、工程項目全生命周期運營數據分析和管理于一體，多維度為集團決策層、企業管理層、項目實施層提供經濟管理所需決策數據。通過強化預算控制管理，加強對經營管理過程的成本控制和經營管理成果的評估測算，建立了各類工程盈虧平衡控制反饋機制，為投標經營工作積累和提供參考決策信息。
從資金、利潤兩個側面，近110個經濟屬性維度，對單項工程、項目群、基層單位、集團公司進行全方位經濟運行情況的監控。110個經濟屬性基本涵蓋了建筑施工企業經濟管理的所有方面，并可根據管理需要進行靈活調整。其中，37個屬性用于單項工程管理，結果反映項目直接毛利；65個屬性用于企業管理，反映賬面利潤；此外，根據集團管控需要，設置了8個調整指標，用于對經營者進行績效核算。
【關鍵詞】 供電企業 信息一體化 管理系統 EAI
1 供電企業信息一體化建設的現狀和問題
隨著經濟建設對供電系統的要求越來越高，供電企業在加強安全生產的同時也在不斷提高自己的管理技術，尤其是在信息一體化平臺的建設上，都在不斷尋找能夠符合自身企業生產、營銷、辦公等應用管理系統，目前比較完善的系統有調度自動化系統、電力營銷管理系統、財務系統、生產管理系統、辦公自動化管理系統等。但是，目前大多數供電企業搭建的信息管理系統都是各自而立，都有自己的管理對象，對特定的管理對象有各自的建模方法，相互之間并不能進行信息的交互，使得各個系統在使用時實際上是孤立的，也就是說供電企業的各個部門之間的信息也是相互孤立的。另外，各個系統在開發時間上并不并行，開發人員也各不相同，各系統的建模方法的不同使得各業務系統有明顯的分布性和異構性，再加上各個系統都使用獨立的大型主機和服務器，終端設備也不同，更加大了讓不同廠家的設備進行數據交換的難度。由此可見，供電企業的各個管理系統主要存在以下的問題：不能進行數據交換，不能實現數據共享，這與當前廣大管理者追求的信息共享相違背；信息源不具有唯一性，這就給管理者在數據的處理上帶來大麻煩，造成各部門的管理混亂；系統硬件設備不能實現通用，很多信息設備需要重復投資，極大地增加了成本；不便于管理層綜合分析，缺乏輔助分析功能，極大阻礙了企業管理水平的提升以及經濟效益的增長；不便于跨平臺使用，阻礙了各部門的溝通；系統維護復雜，除了需要供電企業相關部門的配合外，還需要大量的軟件開發人員參與，可靠性和適用性的不到保證，增加了運維成本。為了解決這些問題，迫切需要建立一個供電企業網內部信息方便、充分的共享，而且可靠、安全、適用的信息一體化管理系統，提高企業的管理效率，簡化企業管理流程，實現資源的優化配置，要讓信息平臺能夠適應企業需求的變化。
2 信息一體化建設的解決方案
現在從整體考慮供電企業的信息系統，根據實際需要，對各個應用系統進行總體規劃，采用EAI（ApplicadonIntegration）技術，即將企業內部已經建立好的分散“信息孤島”連接起來實現數據共享和業務流程的共享。目前開發的信息一體化管理系統大多數都是采用點對點的集成方案，系統的數據接口都是由開發商提供的。基于點對點的開發方式使得系統有很大的局限性，首先每個應用都必須能夠理解對方的數據表示方法，隨著應用的增加，各個應用需要理解的數據方式越來越多，使得系統越來越復雜，不利于系統的維護，甚至可能出現集成死鎖。這種系統不僅開發成本昂貴，而且系統運維成本更高。
隨著信息技術的不斷進步，現在的開發商都比較注重從整體上去考慮供電企業網的信息系統，根據各個部門的需要，首先將所需要的應用集中起來，進行總體規劃，才有先進的EAI技術，將企業已經有的各個分系統實現數據的共享。利用EAI技術可為供電企業帶來以下好處：充分利用企業已有的信息系統，保護企業在信息資源方面的投資，優化企業內部的業務流程，改善企業和客戶的關系等。企業應該充分利用好現有的信息系統和數據資源，將這些分離的“信息孤島”連接起來，避免信息重復多次輸入，保持信息的唯一性和信息交流的一致性，保證企業的信息與知識共享，方便領導統攬全局，進行決策和管理。同時，利用EAI技術可簡化企業內部的信息流，將企業傳統的業務流程通過信息技術進行整合，實現企業內部業務流程自動化。
當前，EAI技術主要有四種方式：應用層集成、用戶接口集成、數層集成、過程集成。數據集成是實施EAI的基礎，所謂的數據集成就是將不同的數據庫集成起來，建立一種虛擬的數據庫，這個數據庫具有單一性，這樣就避免了各個系統采用不同的數據庫。數據集成可以直接接觸到企業的應用數據庫，直接對數據庫進行讀寫操作，相對而言數據集成還是比較簡單的集成技術。應用層集成，主要是指系統應用的集成，其根本是利用應用接口，應用接口就是通用的應用系統，可以將客戶自己的系統方便的與外部應用相連接。目前很多商業軟件都有了成熟的應用層，這樣用戶就不用對數據庫直接操作。過程集成是將各個不同部門的不同業務流程利用應用集成技術集成在一起，實現跨部門跨系統的流程共享。用戶接口層集成是將用戶的不同用戶端集成在一個管理界面。供電企業要建設信息一體化平臺，就必須首先了解自己的應用，規范自己的業務外流程，根據企業自己業務模式選擇合適的EAI方式，正確利用EAI技術，建立符合企業切實需要的信息平臺。
3 供電企業信息一體化建設的指導原則
供電企業信息一體化建設需要完成管理創新和技術保證這兩大難題，管理創新是為了通過信息一體化建設提高企業的綜合管理水平，是企業信息一體化建設的推動力。技術保證則是指供電企業信息一體化建設需要一定的技術手段和方法來實現，確保系統構架的安全，滿足企業對于信息交互和流程重組的要求，為企業的數據集成、應用集成、流程集成提供保證。供電企業的信息一體化建設需要遵循以下原則：從管理角度分析，重視業務管理需求，和業務建模，通過信息化建設實現跨部門的閉環管理流程。充分認識到信息與管理的相互性，認識到管理對信息系統的長遠影響。信息一體化建設需要建立完善的責任制，建立三級責任體系，信息化主管領導負責信息一體化建設的目標制定和各方協調，業務主管負責單位業務需求分析，完成應用系統的測試培訓和部署，信息運維管理部門作為主要的參與單位負責計算機系統的技術構架選型、建設、運行維護，并協助項目負責單位做好應用系統選型、測試、培訓、部署和管理規定的制訂工作。從技術角度分析，供電企業信息一體化平臺需要滿足標準化、開放性、先進性、成熟性、適應性、易實施性和維護簡單等原則。
參考文獻：
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統計反映企業發展成果，服務企業發展決策，引導企業發展實踐，監測企業發展進程。統計網絡信息化就是利用現代信息技術來收集、傳遞、處理和存儲各種信息數據，并通過計算機網絡實現統計信息數據的共享，使統計的信息數據得到合理開發和充分利用的動態過程。企業統計工作的網絡信息化建設包括：外部網絡系統、軟硬件配置的物理層；數據信息處理、內部傳遞系統等應用層；統計信息的采集、儲存等協同運作的數據層。這些都需要利用計算機網絡和現代信息技術實現企業統計工作的網絡信息化，統計部門按工作內容進行組織、協調和控制的管理信息化，以提高統計數據的時效性和有效性。當前，隨著我國統計改革的深入與發展的加快，統計網絡信息化已融入政府、企事業單位統計的各項工作與各個環節，網絡信息化手段已經從輔工作向統計業務的核心工作轉變。因此，根據相關理論與實踐，探討企業統計的網絡信息化建設所面臨的困境及解決對策具有重要意義。
二、當前企業統計工作網絡信息化的困境
（一）網絡時代統計信息的安全問題突出
信息技術的快速發展和互聯網的迅速普及，使企業的經營管理環境發生了深刻復雜的變化，企業網絡和數據信息面臨的泄密、竊密問題日益嚴重。例如，2013年2月中國人壽“眾宜風險管理網”的網站泄漏中國人壽的客戶信息，數據庫中公開保險保單多達近80萬頁。信息安全正在成為一個企業正常運營的基礎，運用網絡信息技術進行統計工作無疑可以加快統計速度，提高統計工作效率和質量。同時也存在統計數據信息的安全問題，在數據的處理、傳遞、保存過程中，存在著統計數據泄露、統計數據庫損壞、統計信息網絡癱瘓等潛在隱患，這些隱患與問題的后果十分嚴重，甚至可能是無法挽回的。由此，網絡時代統計信息的安全問題必須引起企業統計工作者的警覺。
（二）統一的網絡信息化標準缺失
我國企業的網絡信息化建設尚處在初級階段，由于受到資金投入的限制和統計標準不夠統一，企業網絡信息化建設的統計標準化、規范化進程緩慢。網絡應用系統建設不足，全面支撐企業統計工作的信息化平臺建設還沒有開展，各個行業的統計報表格式、統計標準、基本統計單位存在不能銜接與統一的困境。與此同時，不少企業管理人員的信息化觀念較為落后，對企業信息資源的開發利用缺乏系統的考慮與規劃，沒能將網絡信息技術與企業統計工作相結合，建立起規范的統計工作標準流程。造成統計信息系統內部存在“信息孤島”、系統不能集成、資源不能共享的局面。網絡信息化統一標準的缺乏影響了統計數據的交互共享，極大地制約了企業統計網絡信息化的建設和應用。
（三）統計信息系統的維護升級不夠
隨著計算機網絡的應用與數據庫技術的普及，不少企業在通用應用系統的開發和大型數據庫系統的設計上投入了大量資金，企業的PC機、服務器等各類設備也進一步提質。但大部分企業統計工作的網絡信息化效果仍不盡如人意，原因在于對統計信息系統的維護與升級重視不夠，尚未建立穩定的運行維護模式，缺乏必要的日常安全運營監控手段。應用系統、數據庫未能實現及時的維護升級，關鍵的信息系統、區域和設備日志、警告與性能記錄保留時長不夠，集中監控統計數據信息的快速響應機制缺失，更使得統計運營工作大多在無序和被動的狀態下進行，難以及時解決統計信息系統運行中出現的各類問題與故障。
（四）網絡信息化專業人才稀缺
統計工作網絡信息化的建設能否成功，很大程度上取決于企業統計人員專業水平的高低。統計和計算機技術是兩門專業性強、技術難度高的學科，統計工作的網絡信息化不僅需要專業性人才，更需要既懂計算機網絡又懂統計業務和企業管理的復合型人才。在實際工作中，往往存在著計算機人員不懂統計業務，統計人員又難以駕馭計算機網絡的困境，能將統計業務與網絡信息化聯系起來的復合型人才稀缺。這使得網絡信息化應用過中出現的技術問題與難題難以及時解決，極大影響了企業統計工作網絡信息化進程的整體水平。
三、推進企業統計工作網絡信息化建設的舉措
（一）建立完備的統計數據信息安全體系
企業在統計工作網絡信息化的建設中，應嚴格遵循國家有關的信息安全法律法規，明確和完善統計數據、統計信息的安全域劃分，以及統計數據的監察、安全審計等體系系統建設。與此同時，企業各級管理人員要不斷加深的信息安全意識，提高自身的信息安全觀念，培養員工樹立起信息安全責任心。讓信息邊界防護深入部署到每一個基層單位、每一名基礎員工的工作職責當中。在企業內部制度、人員管理、系統建設運營等方面，做好規劃與保障投入，建設完備統計數據信息安全體系，統籌應用防火墻、身份鑒別、邊界防護、漏洞掃描、安全審計等子系統，確保統計數據信息網絡的主機安全、應用安全和數據安全。
（二）推動統計數據信息的標準化建設
統計網絡信息化的核心是要建設統一的網絡系統和數據中心，這需要有統一的統計數據標準和規范的統計業務流程來保障。因此，企業的統計工作要以國家或者行業標準為依據，制定科學有序的統計管理制度和流程，建立標準的運行維護與服務模式，統一標準、指標和口徑。運用先進的網絡信息技術，構建起標準的實時監控系統，對統計系統的業務流量，網絡設備和應用系統的運行負荷狀況，數據庫與存儲情況等進行實時的自動監測，實現統計工作網絡運營的標準化和自動化，及時解決系統運行中出現的各類問題，確保統計網絡系統的正常、高效運行，真正充分地發揮統計網絡信息化的積極作用。
（三）注重統計網絡設備與系統的維護升級
統計工作的網絡信息化建設，并不是簡單地購買一些計算機設備和軟件、制定一些標準、建立一些通信網絡就能實現的。還需要從多方面出發，整合統計數據資源，加強信息化基礎性建設工作，特別不能忽視的便是網絡設備的日常維護與升級。因此，企業的管理人員一定要轉變“輕軟件重硬件”和 “急用先上”的觀念，務必建立好統計數據庫和基礎的統計業務平臺，隨后再開發統計應用系統，并隨著統計工作的發展變化，維護好企業的網絡資源管理平臺、網絡存儲系統，及時更新和升級網絡基礎設備與統計應用程序。建立健全設備配置、軟件更新、應用支持等環節的配套支持，保證統計網絡信息系統穩定高效地運行。
（四）大力培養網絡信息化專業人才
企業網絡信息化的建設，依托于專業人才的培養。一方面，吸引高技術的計算機管理、網絡管理和數據庫管理的核心人才加入，是推進企業統計工作網絡信息化建設的當務之急。逐漸完善有效的人才激勵機制，留住專業人才，使之成為企業統計網絡信息化建設的重要力量。另一方面，企業要大力培養一批既懂現代網絡信息技術，又具有統計管理理念的復合型人才，建立良性的用人機制，定期地對他們進行統計分析軟件、數據庫、信息化應用、信息安全和網絡管理等內容的培訓與進修，真正地提高企業統計人員的數據分析能力與信息化應用水平，為企業統計工作的建設構筑全新的知識結構和體系。
