發布時間：2023-11-25 09:45:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的加強公司信息化建設樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
10月13日，交通運輸部部長楊傳堂主持召開部務會議，聽取關于《交通運輸標準化“十三五”發展規劃》（簡稱《標準化規劃》）、《交通運輸科技“十三五”發展規劃》（簡稱《科技規劃》）、《交通運輸節能環保“十三五”發展規劃》（簡稱《節能環保規劃》）研究編制工作的匯報。他強調，要深入研究、科學編制相關規劃，進一步加強標準化體系、科技創新體系、綠色交通運輸體系建設，為貫徹落實“四個全面”戰略布局、推動“四個交通”發展提供堅實的支撐保障。
會議指出，作為首個綜合交通運輸標準化專項發展規劃，研究編制《標準化規劃》對于深入貫徹落實國家和行業標準化工作戰略部署，提高行業治理體系和治理能力現代化水平，促進綜合交通運輸科學發展具有重要作用。會議強調，要切實把研究、制定、宣傳、實施、監督、創新和國際化作為標準化工作的有機整體，加強統籌協調，實施全過程管理。要進一步健全綜合交通運輸標準化工作機制，構建特色鮮明、層次清晰、重點突出、支撐有力的標準技術體系。要適應當前新技術、新業態、新模式不斷涌現的趨勢，加強政策創新和制度創新，推動企業標準和團體標準的培育和發展，充分發揮市場主體的積極性和創新活力，形成交通運輸標準化工作新格局。
會議強調，科技進步是交通運輸發展的重要推動力量。要抓緊抓好《科技規劃》研究編制工作，準確把握現代科技發展趨勢，圍繞服務國家和行業發展大局，瞄準國家發展戰略和“大眾創業、萬眾創新”對科技發展的需求，以科學的精神和嚴謹的作風，不懈推進科技創新和行業融合發展，強化先進技術的研發轉化、成果普及應用和保障措施等內容的研究，更好地發揮交通運輸科技創新支撐引領交通運輸提質增效、轉型升級的作用。
會議強調，發展綠色交通、加強節能環保工作是一項系統性、長期性工程，對于加快推進生態文明建設、回應人民美好生活期盼具有重要意義。會議要求，要科學研究編制《節能環保規劃》，不斷增強做好節能環保工作的緊迫感和自覺性，不斷提升節能環保工作的科學性和系統性，進一步明確交通運輸節能減排的職責定位和目標要求，強化交通運輸行業環保政策和標準化研究；落實行業節能環保任務，強化督查問責手段；加強宣傳引導，營造“綠色交通，人人有責”的良好氛圍。
【關鍵詞】信息化建設；物資信息化建設
一、企業信息化建設的概念
企業信息化建設指企業利用計算機技術、網絡技術等系列現代化技術通過對信息資源深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率、決策水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力。
二、中石油物資信息化建設已具規模
近幾年來，中石油信息化建設已具規模，中石油物資采購信息化建設也逐漸取得了一定成果，物資采購信息化管理系統得到廣泛應用。
1998年按照大慶石油管理局物資系統改革的總體要求，大慶油田物資集團物資管理信息系統開始建設。系統建設遵循“總體規劃、階段實施、不斷完善、逐步升級”的原則，將物資集團所屬單位各自獨立的賬目整合到一起，實現了業務、財務、庫房數據的集中統一，達到了物資管理和信息化的高度結合。
2000年中石油建立了“能源一號”物資交易平臺，實現了大宗物資、戰略物資的交易管理。
2002年，長慶油田電子商務系統著手建設，長慶油田分公司按照“統一規劃、分步實施、集中管理、分級使用”的原則，建立了覆蓋全油田公司陜甘寧蒙四省區的統一電子商務平臺物資管理平臺，實現了全油田公司的數據共享，改變了過去傳統的手工運作模式，縮短了物資的采供時間。
2000年至2008年間中石油下屬地區公司等多家單位相繼建設了地區公司級的物資采購管理信息系統。實現了物資采購業務“計劃、交易、倉儲、配送、結算”的全過程管理，改變了傳統的以手工單據傳遞來處理業務的模式，有力地推進了傳統物流向以“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”為主要特征的現代物流轉變。
2008年，集團公司開始著手信息化“頂層”建設，實現集團公司范圍內信息共享，ERP信息管理平臺應運而生。以SAP系統為代表的各專業信息管理系統逐步在集團范圍內全面推廣應用。
2010年7月集團公司物資采購信息管理平臺開始著手建設，物采系統是集團公司信息技術總體規劃中的重要項目，也是支撐集團公司物資采購管理的核心業務系統，物采平臺通過與ERP系統雙向集成，實現物資采購從計劃到采購交易，直至結算的全過程管理，并將供應商、目錄、價格等管理環節融入其中，并通過外部門戶實現了和供應商的協同，實現了物資采購交易與管理一體化。
信息化建設的逐步完善，規范了油田物資采購行為，統一了物資采供業務處理流程，整個行業的信息化建設逐步實現了從基礎性向應用性、從局部性向全局性、從分散性向集中性建設與管理的轉變，從而有力地保證和促進了行業“統一領導、垂直管理”的體制優勢。
三、物資信息化高速發展背后的問題
物資采購信息化建設雖然取得了較大進展，收到了一定效益，技術水平不斷提高，信息資源有了一定的積累，技術應用初見成效。但物資采購信息化的實施還面臨著環境復雜多變的挑戰。
首先是業務的復雜多變和企業組織結構的調整。面對日益激烈的國際國內競爭，適應市場需求的變化，企業業務流程再造，企業重組和資產重組，企業組織結構、管理體系和業務模式等更加復雜多變，在此背景下，信息化項目就必須具備能滿足這些變化要求的能力。
其次是IT產業格局和技術快速發展，對行業信息化建設的投資保護、IT成本控制等提出了更嚴峻的挑戰。在眾多中石油物資采購所涉及的信息系統中問題集中反映在以下幾點：一是信息不共享，現有的信息系統存在“信息孤島”問題；二是行業應用系統的開發、推廣、應用多是以條、塊為主，開發比較分散，也基本是相互獨立的，形成較多的“信息煙囪”；三是信息化建設不統一、發展不平衡，缺乏統籌規劃和統一標準，對總體技術規范、標準、技術要求貫徹執行的力度不夠。
四、怎么去建設物資采購信息化系統是當前要探討的問題
根據諾蘭模型的“信息系統發展階段論”研究成果表明，信息系統發展可概括為：開發期、普及期、控制期和成熟期四個階段及五要素模型。中石油物資采購信息化建設整體上處于普及階段，其典型特征就是系統林立，耗資甚大，而技術標準與業務規范并不統一。隨著實踐的發展，行業必須充分考慮在標準規范基礎上的數據集中管理和數據綜合利用、深度挖掘等問題，也就是向成熟階段過渡。
（一）物資采購信息化建設的目標。
一是堅持以信息化促進采購信息的現代化管理。建立統一標準業務流、統一操作平臺、統一數據庫的物資采購信息數據中心，進行數據集成、應用集成、流程集成、面向用戶端集成，努力實現系統集成、有效整合信息資源，達到資源共享的目標。二是在采購企業上下貫通并與供應商之間搭起了一座信息交流的橋梁，降低采購成本，提高采購效率，增加采購透明度，實現物資采購“高效、公平、公正”的管理目標。
（二）物資采購信息化建設實施策略。
一是在集團公司物資采購管理部為核心的領導下建設物資采購信息數據中心，有效整合信息資源。數據集中是信息化發展的必然選擇。
二是加強物資采購業務流程信息化標準制定。標準化工作是一切工作規范化的基礎，統一標準是物資采購信息化建設的基礎工作，是實現信息共享的基本前提。
三是加強與勘探生產版塊中其它專業系統的對接和融合。“兵馬未到、糧草先行”體現了物資采購工作在生產企業中地位的重要性，同時，要充分考慮與“跨部門、跨行業”系統的無縫對接，確保頂層專業系統之間的互聯互通，準確分析物資采購信息與生產建設信息，做到合理組織供應、節約運營成本。
四是強化信息系統建設與經營管理實際的有機結合。信息化項目建設不能停留在純技術層面，系統構建不能脫離經營業務和管理實際。具體表現在，信息系統有一套理想化設計的流程，而經營業務卻在走另一條傳統的程序。
五是加強信息系統數據管理。數據信息在不同的關聯系統中不能完整傳遞，信息數據的不完整，影響整體信息質量，對企業經營決策失去參考價值。
從中石油物資采購信息化建設的過程來看，中石油正在朝以技術為主導的信息化企業轉型，企業信息化建設發展到現階段，需要突出解決的一個問題是網絡整合、平臺整合、數據整合、安策整合、技能整合、制度整合、觀念整合。但是信息化建設由分散到統一、由增長到成熟還需要經過漫長的過程，大力推進企業信息化建設的同時應加強企業信息化建設的實施管理，才能真正提高企業的整體素質，增強企業的國際競爭力。
參考文獻
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關鍵詞：煙草；商業企業；信息化建設
信息化是人類社會繼工業化之后的又一次產業革命。當前，國際國內正處在信息化的新之中。信息資源已經成為現代企業生存、改革與可持續發展的基礎。加強信息化建設，積極、合理開發和科學、有效利用信息資源，對于煙草商業企業的可持續發展具有十分重要的現實意義。
當今，信息化在企業經營管理中的重要性空前增長，信息技術運用已經成為一個企業可持續發展的重要平臺。加強信息化的建設與發展，已經成為企業實現可持續發展的一項重要途徑。近幾年，煙草行業在內外環境的影響下，其管理模式、業務模式始終在不斷的探索、調整，可以說，煙草行業正處在變革時期，而管理模式和運作方式的提升要靠信息化的手段來實現。
煙草商業企業的信息化建設，在國家煙草局的正確領導下，取得了一定的成績。但是，筆者認為煙草商業企業，特別是基層煙草企業信息化建設還存在一些問題與不足，需要在以下幾個方面進一步加強和完善。
一、轉變觀念，提高對信息化建設的認識
由于傳統觀念的束縛，煙草商業企業中許多單位對信息化建設的重要性認識不足，有的干部職工不重視對信息資源的利用，致使已經建成的信息化項目利用率不高，沒能發揮應有的作用。對此，一是建議煙草商業企業信息化管理部門進一步搞好計算機應用知識的培訓與普及工作，不斷完善和提高技術平臺，推動全系統信息化水平的提高；二是要切實重視信息化建設工作，明確管理部門和人員，并使之相對穩定，以利企業信息化工作的開展；三是各級領導要帶頭摒棄傳統的信息資源使用觀念，注重使用先進的信息化網絡技術，號召和要求本單位干部職工充分利用好現有的信息化資源，并強化管理，迅速推進。
二、進一步完善信息管理組織機構建設，提高信息化管理人員的素質
健全的信息化管理組織機構和高素質的信息化管理人員是企業信息化建設的有力保證。目前，國家煙草局及煙草省級單位信息化管理的組織機構與人員，是相對健全和充足的，但對于地市級煙草單位，特別是作為基層的區縣級單位來說還不夠健全、不夠充足，遠遠落后于迅速發展的信息技術和企業快速發展的需求。基層專職的信息化管理、維護人員相當少，技術素質不高，還兼任著其他繁重工作，極少有時間來考慮信息化工作，且沒有統一的歸屬部門（有的在辦公室、有的在銷售科等），很難適應可持續發展的需要。對此，煙草商業企業要結合自身實際，一是統一信息化管理部門，盡快完善信息化管理組織機構；二是合理配置兼、專職信息化管理人員，加強信息化管理、維護人員的培訓、引進工作，全面提高企業信息化管理人員的素質；三是基層信息化管理部門和人員要結合本單位實際，在行業的統一部署下創造性地開展工作，強化信息管理，不斷提升信息化水平。
三、進一步加強信息化標準與規范建設
推進信息化建設，提高企業信息化水平，必須要和企業的實際情況結合起來，處理好管理模式的變化和信息化標準的關系，滿足可持續發展的需要。這是企業信息化建設過程中必須要遵循的原則。由于受傳統管理模式的延續性的影響，許多煙草商業企業的信息系統雖然實現了數據共享，但是各應用系統間相對獨立（指卷煙銷售系統、煙葉系統、專賣管理系統、財務系統、人事勞資系統、辦公自動化系統等），集成性不強，存在“信息孤島”現象，不利于信息資源的充分挖掘利用。對此，一要按照國家煙草專賣局關于煙草行業信息化建設統一技術平臺的要求和省局（公司）關于信息化管理規定的要求整體部署，統一標準、統一規劃、統一組織信息化建設，避免各自為政，自成一體，重復投資；二要加強與省局（公司）信息部門的溝通與聯系，一方面積極建議逐步統一銷售、煙葉、財務、人勞等信息平臺，另一方面及時把企業持續發展過程中對信息化的新需求呈報上去，爭取統一解決；三要嚴格執行報批程序，使地市先于全省搞的信息化項目能夠得到省局（公司）的認可和推廣；四要根據當前企業的發展狀況來制定切合實際的信息化建設規劃，促進企業的可持續性發展。
四、不斷提升信息化平臺的先進性，加快信息化建設步伐
企業在發展，生產、管理在提高，這就要求企業必須不斷提升信息化平臺的先進性，加快信息化建設步伐。對此，一定要按照國家煙草專賣局關于煙草行業信息化建設統一技術平臺的要求，和省局（公司）信息化項目建設保持高度一致，提高企業信息化平臺的先進性，把企業的信息化技術水平提升到一個新的層次；二要在今后的信息化工作中充分了解各方面的需求，結合實際，提高相關業務軟件適用性、易用性和技術水平；三要抓好現有信息化項目的運行工作，確保發揮應有的作用；四要及時掌握信息化技術的發展動態，充分利用成熟的技術來加快企業的信息化建設步伐，根據企業發展的狀況適時付諸實施。
總之，企業經營管理的現代化離不開信息化，信息化要服務于企業的經營管理，促進企業經營管理的規范化、現代化，促進企業組織結構的調整及管理模式的創新，提升企業的核心競爭力。通過加強信息化建設，借助現代信息技術來引入先進的管理理念和手段，分析和拓展發展思路，完善管理流程，消除管理盲區，提高工作效率，為煙草行業的可持續發展提供強大的動力。
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【關鍵詞】煙草 信息化 建設規劃
1 加強信息化建設的重要性
現在煙草行業發展要求加強信息化建設，信息化建設是提高煙草行業競爭力的基本方式。煙草企業成本的增加，要求行業必須采取新的方式去提高利潤。行業可以通過信息化建設，提高運行管理效率，還節約成本，一個簡潔的系統可以幫助煙草企業利用信息工具來獲得準確實時的市場信息，了解客戶需求。
其次加強煙草行業信息化建設，對加強企業的財務管理和加強企業內部監督有非常積極的意義。信息化建設可以幫助煙草企業實現物資集約化，，管理集約化，不斷提高財務管理與監管水平，在日常管理流程層面加強風險防范。還可以幫助煙草行業樹立管理規范的外部形象，保證行業可持續發展。
從加強中煙草專賣管理的角度來說，信息化也是煙草行業電子辦公、政務建設的重要內容之一。信息化建設可以加強煙草專賣執法與政策落實，這無疑是煙草行業可持續健康發展。近階段各種高科技煙草違法與犯罪不斷上升，煙草專賣管理可以幫助企業加強市場管理力度，從根源上做到對煙草行業違法犯罪風險的預防、發現、處理，進而凈化整個煙草市場。
2 我國煙草企業信息化建設存在的問題
我國煙草行業的信息化應用取得了不小的發展，但目前來說煙草行業信息化在發展過程中還存在著以下問題。
2.1 各地煙草公司的信息化建設進度存在差異
大多數企業雖然建立了自己的信息化系統，但僅僅是從業務的人工操作到電腦上的轉變，對獲得信息的利用不足。特別是在整合供應鏈信息方面，存在較大提升空間。部分企業甚至在內部仍舊存在信息孤島，在內部信息上得不到良好的交流與利用，不僅造成了信息資源的浪費，也帶來了信息化建設的成本問題你。
2.2 煙草信息專賣局管理中存在較大的信息不對稱現象
特別是在我國多所煙草專賣局普遍存在輕服務、重設備，造成信息化建設標準多他、端口多、漏洞多。
2.3 在實際運作中重在交流死角
煙草專賣一直以來都是我國壟斷行業，這一管理格局始終沒有打破，單位之間，部門之間，行業之間信息交流受阻。雖然存在大量可利用信息，但是分散在各個職能單位與部室，沒有對其進行統一的整合。雖然普遍建立功能強大的網絡系統，但是計算處理能力并沒有發揮，例如始終沒有建立行業層級的數據交流中心。
2.4 管理制度存在差別
從調研來看，大多數煙草企業在發展管理信息系統的過程中，做到了高度重視企業管理，盡可能規范、有序地進行，這些企業管理系統運作較為成功，信息化建設事半功倍。也有很多企業雖然建成了信息管理系統，但由于企業管理體制、管理機制與信息化建設不匹配，影響到系統使用效果。
3 建議與策略
3.1 明確目標任務
加強煙草數字化管理，需要各個部門協同合作。煙草公司機關管理單位牽頭，其余職能部門協同合作，才可以推動煙草信息化建設。國家煙草總局制定煙草行業發展規劃方針，需以此為準頭，各地區工商企業制定具體的信息化建設實施工作方案。協調發展、統籌兼顧，全面促進數字化煙草建設進程，推動煙草數字化的建設步伐。
3.2 加強信息化管理建設
首先，要加強對電子政務系統的建設，遵循國家電子政務建設的標準和要求，按照電子政務建設的特點，對煙草行業不斷加強行業監管，提高建設目標服務質量。其次，加強電子商務系統的建設，實現支付電子商務與現代物流、產業協同供應鏈管理和企業內部資源規劃的結合，提高市場水平。此外，加強建設管理決策系統，建立一個全面準確的定量管理系統，實現從靜態到動態的定量分析，不斷完善行業監督和科學決策的努力，提高行業自律功能，杜絕大量資產和無效的投入，減少腐敗和浪費，預防經濟及其他犯罪。
3.3 建立信息化應用檢查考核機制
在現代煙草企業管理中，考核一直是推動煙草專賣管理中應用的必要舉措。行業單位可以建立網上檢查考評機制，通過網絡抽查，對信息系統應用情況提高了解。如采用交叉聯合評定的方式對公司全員進行考核，或者對專賣人員采取交叉檢查，找出在信息應用中發現的不足以及問題，共同制定改進方式。
4 結語
信息化建設一直是煙草企業關注的發展，信息化建設可以提高效率和減少消費，并能提高流通產業的速度和市場的交流頻率，從而提高企業在行業中的競爭力。在當今高度發達的市場經濟條件下，我國煙草行業需要對信息化建設進行重點探索、深化運用，從而推動產業進步。同時，在信息化過程中存在的一些問題和障礙，分析和解決，以滿足行業新的挑戰。
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作者簡介
吳修軍，男，現為安徽省馬鞍山煙草專賣局副經理，經濟師、政工師。
關鍵詞：供電企業；班組管理；信息化建設
作者簡介：李培（1984.10-）女，漢族，本科，助理工程師，國網河南郟縣供電公司，市場營銷部副主任，主要從事電力市場營銷管理工作
信息化建設主要指的是在企業的日常生產與經營活動中引入計算機管理平臺，從而逐步提升企業的管理水平與經濟效益。當前，我國很多地方的縣級供電企業在班組管理工作中逐漸構建出集生產管理、人力資源、電力營銷、財務管理及文件處理為一體的信息系統，大大提升了企業的市場競爭力。
1供電企業班組管理信息化建設存在的問題分析
1.1信息化觀念較為陳舊落后
現如今，我國有部分地方的供電企業在班組管理中依然堅持“安全生產第一”的發展理念，該類企業往往過度注重安全生產活動，而忽視了企業的營銷及其他方面業務的開展。雖然有很多地方的供電企業班組管理工作都逐漸強化了信息化建設的進程，但其重視程度依然無法與安全生產相比。依據現有的統計表明，在我國所有的供電企業班組建設與管理工作中，有超過58%的供電企業在信息化建設力度投入方面較為缺乏，其中用于投入信息技術研發及引進設備的資金更是缺少。
1.2缺乏專業統一的信息系統開發標準
當前，我國不同的網省公司在班組管理模式方面存在較大的差異，有時候即使是在同一家供電企業的內部，各個城市地區之間的班組管理模式也會有很大的不同。這些客觀因素的存在造成不同的專業應用系統缺乏統一的標準，并且開發出來的軟件也并未能完全適用于企業的班組管理實際工作情況。
1.3班組管理的信息化人才稀缺
在對供電企業班組信息化建設人才的培養方面，由于多數的企業都過度重視營銷及生產等方面的人才培養，而忽視了通信、網絡以及計算機等人才的培養。這種現象的存在使得信息技術人才缺乏對企業班組管理的認同感與歸屬感，認為自身的發展空間十分狹隘。在信息管理機制體制建設方面，由于未能實行有效的激勵機制及健全的考核評價制度，造成供電企業班組建設中缺乏有效的人才培養機制。[1]
1.4班組管理信息化建設安全性較低
供電企業班組管理工作中，開展信息化建設的基礎就是局域網，網絡安全與暢通是企業班組進行信息化建設所必須考慮的核心問題。任何一次的局域網停運，都可能造成企業班組管理各項工作陷入停頓狀態，造成嚴重的經濟損失。
2供電企業班組管理信息化建設的相關措施
2.1加大資金投入，更新老化陳舊的設備
在日常的班組建設與管理工作中，要想逐步提升信息化建設的水平，就應當保證信息系統得以正常平穩運行，對于一些使用年限較久的計算機設備應當及時更新。企業可以適當加大對班組管理工作的資金投入，使其能夠分撥出一部分資金用于信息化建設，從而提高供電企業信息化建設的水平，強化基礎硬件設備條件。
2.2統一規劃與開展信息化建設
供電企業可以通過強化企業網絡建設力度，逐步夯實信息化建設基礎，將通信與網絡的覆蓋層面觸及班組管理的方方面面。除此之外，還應當對班組成員開展全面的信息技術知識教育及技能培訓，通過強化有效管理、提升資源整合以及推行標準化技術等手段，實現企業信息化平臺建設，全面轉變信息化建設理念，構建高效、全面、統一的網絡服務平臺。[2]
2.3強化局域網絡維護與監管力度
供電企業班組管理信息化建設目標的實現主要是組建網絡而完成的。當前，供電企業班組管理工作中內部局域網相繼完成建設，因而加強網絡的日常監管與維護顯得尤為重要。局域網信息傳遞的主要渠道就是通過網絡拓撲結構進行的。其中，拓撲結構包括星型拓撲結構、樹形拓撲結構及環形拓撲結構，不同的拓撲結構能夠進行組合，從而構建出局域網運行的基礎架構。局域網拓撲結構與線路連接之間的差異，需要借助集線器和集中器等特殊設備，從而使網絡軟件能夠滿足特定應用的需求。[3]而對這些設備進行監管與維護是保證信息化建設效率與水平的關鍵所在。為此，企業班組的信息化人才應當對網線、配線架、路由器、交換機及服務器進行定期的檢查和維修，對于一些超限使用的儀器設備應當進行及時的更換。當網絡出現故障或異兆時，應當采取科學的緊急維修措施，通過分析與檢查確定故障部位或故障設備，從而及時解決問題。[4]
2.4大力培養班組信息化人才
供電企業在班組管理過程中，應當通過增加激勵方式、設置平等待遇的方式培養出一批專業化的信息技術人才。將業務管理與信息化建設放在相同的地位同步建設。在班組日常管理工作中，可以舉辦或組織實施信息化專業人才培養、專業競賽、崗位練兵等活動，為從事班組管理信息崗位的工作人員提供施展才能的平臺和發展的空間。[5]此外，企業還應當加強對班組員工在信息化知識方面的教育與學習，營造出和諧良好的學習環境。更為重要的是，供電企業應當注重對班組管理的復合型人才的培養，尤其要培養出一批既懂得信息技術管理又懂得班組管理的人員，從而使得企業班組管理水平得到更大的進步。
3結語
隨著我國供電企業的不斷發展，社會民眾對于供電企業的服務需求也在不斷增加，這就對于企業的信息化建設提出了更加嚴格的要求。在當前新時期環境下，供電企業只有全面推進信息化建設速度，加快信息化建設效率，才能有效提升班組管理工作水平，才能促進班組管理人員的全面發展，為企業創造出更大的經濟效益與社會效益。
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關鍵詞：企業財務管理；信息化；思路；策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0053-02
隨著經濟全球化和國家綜合國力不斷提高，特別是以計算機技術、通信技術和網絡技術為代表的信息技術得到迅猛發展和廣泛應用，引發了各行各業的信息化發展浪潮，傳統的會計電算化系統越來越不適應現代企業對于財務管理信息化的需要，企業財務管理信息化是指利用現代信息化技術改造現有的企業會計管理系統，實現企業對財務管理計算、分析、決策和監督等現代化企業財務管理要求，最終實現企業管理數字化和管理信息化。企業管理信息化是企業管理的重要方面，是提高企業管理水平和效率的重要手段之一，現代企業財務管理信息化特征有以下幾點：
①財務管理信息化涉及面廣。企業財務管理信息化在企業日常的管理工作中涉及到企業采購和銷售等各個環節，各個部門對于財務的管理和使用需要財務管理部門的管理和監督，同時財務信息化也與市場經濟上的各個活動主體有著各種各樣的聯系。
②財務管理信息化是企業管理的核心。企業的財務管理涉及到企業管理的各個方面，在現代企業中，通常以財務信息化管理為核心，采用現代價值管理的思路提高企業的管理和效率，保證企業的財務狀況良好，為企業的下一步發展奠定了重要的基礎。
1 現代企業財務管理信息化發展現狀
我國企業財務管理最初階段是企業財務管理的手工階段，即對企業財務通過人工進行算盤操作，隨著企業管理對財務管理要求自動化發展和計算機的發展，企業財務管理也進入了電算化管理，隨著信息技術的發展和借鑒國外企業先進的財務管理方式，同時企業意識到財務信息化的重要性，促進了我國企業的財務管理向信息化發展，通過企業財務管理信息化發展，我國企業的競爭力和管理效率有了明顯的提高。
①企業財務管理信息化研究和二次開發不足。近年來，現代企業在財務信息化的財務分析和財務評價方面做了有益的探索，但是和國外相對成熟的財務評價體系相比還存在著一定的差距，當前我國財務管理信息化建設中，財務管理多用于企業日常事務中，而對于財務管理的分析和決策發展嚴重不足。
②企業財務管理信息化對企業決策的支持力度不足。當前，我國企業的財務流程的缺陷和局限性等問題普遍存在，特別是一些大型企業集團的決策信息需要從十幾至數十家分公司中獲取，按照集團決策流程逐步的獲取下面公司的財務信息，使得公司集團財務決策信息的實效性和準確性極低。
③企業財務管理信息化人才建設不足。人才建設是企業快速平穩發展的前提，越來越多的企業都非常重視企業高端管理人才的開發和培養，企業不乏擁有各類技術人員，但是很多企業對既精通財務又對熟悉企業財務信息化管理的高端人才卻是嚴重匱乏。許多企業的財務人員學歷不高、缺乏信息化管理能力以及其財務管理理念嚴重落后，他們已經不能適應現代企業管理的需求，培養一批高端人才對于加快現代企業信息化管理的進程意義非常重大。
④企業對財務管信息化理的意識不足。在企業管理信息化的過程中，許多企業仍然更多的重視財務信息化管理中的硬件建設，而對財務管理信息化中最重要的軟件開發重視程度不夠。一些企業對財務信息化建設的認識還停留在模仿上，對現代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是實現管理現代化的基礎，而且大部分企業財務管理的應用軟件重復現象嚴重，企業內部的信息共享程度不高。
⑤企業對財務管信息化安全的重視不足。很多企業財務管理信息化建設的網絡管理人員業務素質偏低，安全防護手段落后，導致網上財務信息泄密和竊取事件等在一些企業時有發生，給一些企業造成巨大的經濟損失，降低一些企業對財務管理信息的興趣和動力。
2 企業財務管理信息化的思路
①企業財務管理信息分階段建設開發。企業財務管理信息化建設必須與企業本身的實際情況相一致。立足于現代企業的長遠利益，要制定堅持科學發展的規劃，在規劃中要體現成本與效益相互促進。在企業財務管理信息化開發中，一定要堅持整體規劃在先，對一些中小型企業，可能開發經費不足，但是可以分階段開發，按照由易到難、有由簡單到復雜的步驟逐步開發。第一階段，進行企業財務管理信息整體規劃，突出重點，消除使用者疑慮，增強企業的財務管理信息建設信心；第二階段，積極穩妥開展企業財務管理信息的特色開發，根據本公司的實際情況，開發具有本公司特色的財務管理信息系統，提高本公司財務信息的使用率。第三階段，提高企業財務管理信息的深度開發，逐漸推出適合本公司實際情況的企業財務管理信息的應用，使企業財務管理信息成為公司管理的主要決策依據，提高公司的管理效率和經濟效益。
②企業財務管理信息價值深度開發。企業財務管理信息建設對于提高企業的管理和經營有著巨大的作用，一些企業由于認識膚淺導致企業財務管理信息的利用率嚴重不足。通過開發企業財務管理信息的價值，提高企業財務管理信息的利用率，可以結合企業實際情況，利用企業財務管理的信息價值，開發出能夠促進企業進一步發展的各種財務應用，提高企業內部的資源共享。
③加快企業財務管理信息網絡安全技術開發。加強企業財務管理信息安全保護工作，在一些重要邊界部署安全網關，加強防病毒和防止黑客入侵和等網絡安全防御設施建設，加強對一些重要的資源數據進行訪問權限控制，而且對一些重要的企業財務管理信息資料進行備份。把安全防范責任真正落實到單位每一個人，切實做到企業財務管理信息安全可靠。
④加大企業財務信息標準建設。在企業財務信息標準建設過程中，根據本公司企業財務信息發展需求，制訂適合本公司發展的以面向應用和突出重點為原則的標準體系，制訂本公司的技術標準體系和管理標準體系,同時要充分借鑒國內外已有標準，優先制訂本公司急需的、基礎性的和關鍵性的標準體系，確保本公司的各系統間的互聯互通和資源共享。
3 提高企業財務管理信息化水平的對策
①提高企業對財務管理信息化的管理觀念。要想加強企業的財務管理信息化建設，必須從根本上轉變企業的管理觀念，堅持以人為本，通過提高企業人員的素質和現代企業管理觀念，將企業管理信息化的觀念貫徹到整個企業內部，為財務管理信息化建設提供良好的環境。在企業的經營管理中，通過切實抓好企業內部的財務管理，才能帶動企業管理水平的提高。只有建立起有效的財務管理機制，改變財務管理落后的思想和觀念才能真正發揮其效能，實現企業管理信息化，通過建立財務管理信息系統，強化工業企業財務管理。隨著科學技術的進步和市場競爭的增強，企業進行財務管理的方式也要做出相應的變化和調整，來適應新型的企業環境，提高企業財務管理的網絡化、柔性化和虛擬化。
②培養高素質人才。人才建設是企業進行財務管理信息化建設的一個重要方面，要加快企業財務管理信息化的進程，就必須使企業充分認識到人才在企業財務信息化管理中所處的核心地位。首先要求企業管理人員必須掌握一定的財務管理知識和工作管理方式，同時在系統建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關業務素質。對財務管理信息化的重視，也會使企業重視培養既懂企業生產經營和又精通信息技術的高端綜合性人才，也能保障財務管理信息化的建設成功。其次，通過對財務人員的技術培訓可使財務人員不斷汲取有關當前國內外有關財務信息化建設的新知識，可以使他們根據不斷變化的財務信息的了解，提高對企業的運行狀況進行評估和風險分析，同時應當重點培養高素質和綜合性財務信息化建設的人才。
③提高企業財務管理信息的通用性和共享性。為提高企業的管理效率，應當充分提高信息的共享性和資源的有效利用，企業在進行財務管理信息化建設過程中，應當堅持研制開發適合本企業的財務信息與業務流程一體化平臺。通過使用統一的平臺使企業內部的財務信息統一，能夠很大程度提高信息的共享度和信息的利用率，從而使企業管理更加有效率。
④加大企業財務管理信息化資金投入。在企業每年的規劃中應當對加大企業財務信息建設的投入，開發或購買比較成熟的財務軟件，全面實行企業財務管理信息化，同時每年要加強軟件的更新和開發，有效的提高企業財務信息的真實性與可靠性
4 結 語
當前，我國企業財務管理信息化建設尚處于初級階段，企業在財務管理信息化管理工作中要積極總結系統使用經驗，通過不斷摸索和掌握財務管理信息化的運用規律和開發功能，才能使財務管理信息化為企業的健康發展做出更大的貢獻，隨著企業對自身的財務管理信息化建設的完善和發展，它將為企業的發展提供更多的機遇。
參考文獻：
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今年以來，我院領導非常重視醫院信息化建設工作，通過增加醫院信息化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：
一、主要成績：
1、加強信息化建設，今年以來已投入資金余約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫院信息系統升級和電子病歷系統上線、調試和人員培訓工作，下月初將進行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。
2、加強網絡維護，保證全院信息系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼信息系統、財務管理系統正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網絡，基本實現全院的外網的無線網絡覆蓋。
3、加強醫院信息系統安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數據庫安全審計系統，確保信息系統安全，防止信息泄密。
二、目前存在的問題：
1、我院目前正在進行醫院信息系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在運行，因數據庫不相同，無法同時上傳新舊系統的數據，可能造成上傳數據不完整，要到8月底才能完成改成。
2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。
三、下半年信息化建設工作計劃：
1、下月初將進行全院的網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。
2、下月初將安裝數據庫安全審計系統。
一、公司信息化建設的必要性及關鍵性
公司信息化就是利用現代信息技術，通過信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高公司經濟效益和競爭力的過程。實現公司信息化管理有諸多好處，一是有利于公司可持續性快速發展，提高公司的綜合競爭能力，成為公司發展的助推劑；二是有利于公司獲取最新的發展信息，把握良好發展機遇和對外企業資訊，提升公司品牌形象；三是有利于實現公司辦公自動化、管理網絡化、決策智能化，從而全面提升公司的辦公效率；四是有利于增強公司與外界的技術交流，總體提升整個公司的技術水平。
二、公司計算機信息化管理現狀及水平
近幾年來，公司的快速發展和行業管理的需要，加快推動了公司信息化建設的步伐，取得了一定的成效，在安全監管、客運售票、財務管理等方面率先開始了信息化管理，已經達到了一定的規模，初步形成了集成化、綜合化及網絡化的管理模式。
1、安全監督管理實現信息化
你年前，公司采用先進的射頻識別技術和網絡技術，嚴格按照公司安全管理流程，精心組織技術力量全局規劃設計，搭建起了公司內部安全信息管理平臺，實現了對駕駛人安全資料、車輛技術檔案等信息的資源共享、信息互通，在全省交通行業內產生了較大的影響。公司按照省廳要求，在九座以上客運車輛和危貨車輛上安裝使用了GPS系統，現已安裝XXX輛。并按規定組織人員對已安裝GPS的車輛運行情況進行24小時在線監控。通過計算機GPS監控平臺對車輛實行動態監管以來，有效地控制了車輛超速頻率，確保了車輛運行安全，明顯降低了因車輛超速引發的交通事故。
09年以來，云南省交通運輸廳借鑒采納了幾大交通運輸企業所應用的信息技術優勢，尤其是吸取了我公司安全信息管理和信息技術運用的經驗，組織人力反復研究，開發出了一套云南省道路客運安全監管系統，并于20__年9月1日正式在全省推廣應用，實現了全省道路運輸企業派車、客運站派班及車輛例保檢查的計算機信息化管理。公司作為試點單位，在原來安全信息管理的基礎上，順利過渡使用全省統一的道路客運監管系統，使各單位的計算機操作能力不斷提升，目前系統在公司各單位運行正常。
2、客運售票聯網實現信息化文秘站:
為了把公司各客運站、點的信息資源整合共享，實現聯網售票，公司在20__年底著手建立了新的客運站智能管理系統，于20__年1月1日正式在全司各客運站推廣應用，至今系統運行正常。目前，新的客運站智能管理系統的開發應用已經完成兩個階段工作，現正穩步開展第三階段工作。
3、公司財務管理實現電算化
20__年1月21日，公司安裝并調試完成財務電算化服務器，實現財務管理從手工操作到電算化的飛躍。同時，在充分考慮網絡環境建設與計算機安全運行管理等方面的因素后，最終將財務服務器與安全監管、客運售票所用服務器統一安放在安全管理部計算機信息管理中心機房，有專人進行管理維護，確保了服務器運行的安全性。
三、公司信息化建設的努力方向和要求
現在，公司信息技術推廣應用正在從單項應用向集成化、綜合化、網絡化運用發展，并且根據需要已經建立起信息中心機房，成為公司信息化管理的中樞，逐步形成資源共享、信息互通、集中式管理的模式。通過在安全監管、客運網絡售票和財務電算網絡化等方面實行計算機信息化管理后，積累了一定管理經驗，培養了一批有一定信息運用和管理技術的人才，為公司今后推進信息化建設奠定了基礎。
