發布時間：2023-11-17 11:23:50
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在水利工程施工過程中，使用金屬結構及機電設備時，部分施工企業并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會在一定程度上影響到水利工程的施工進度。另外，在水利工程安裝設備時，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會造成閘門漏水現象。這就要求施工企業必須嚴格遵循工藝規范要求，對金屬結構及設備加強管理。
2提高水利工程施工現場管理質量水平的重要措施
2.1對水利施工現場管理加強重視
從目前來看，我國在水利工程建設方面的投資較多，這也體現出水利工程具有大規模、工期長、任務重等特征。這就要求施工企業必須在水利工程施工期間，對于施工現場管理加強重視。這就需要緊抓質量及安全：施工企業需要對水利工程的施工質量加強重視，要能夠在施工過程中對施工質量加強監控，施工質量直接關系到水利工程的整體質量，水利工程的整體質量又直接決定了施工企業的綜合實力及市場競爭力，因此，施工企業要能夠嚴格遵循ISO9000施工標準，建立健全質量保障體系，設立專門部門、配置專門人員來確保施工質量。由于水利工程施工環境較為復雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業加強施工現場安全管理，從上至下增強安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業對施工現場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質量及效率。
2.2合理統籌調度
水利施工所涉及的專業領域較多，這就需要各專業人員加強合作。在水利工程施工過程中，可能會發生材料緊缺、設備故障等突發狀況，這就需要施工企業未雨綢繆，提前做好各項準備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業必須要定期或不定期地檢查施工進度計劃，要確保所需物資及資金的準備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結合實際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質量及成本。調度管理是一種重要的管理方法，施工企業要能夠提高重視并靈活使用。
2.3合理組織設計施工辦法
水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統的計劃，要做好各項準備工作，要深入施工現場進行實地考察，從而結合實際情況來安排運輸通道、水電供應問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業技術人才，這樣能夠有效防范技術問題的出現，有效節約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。
2.4明確現場管理機構的責任
水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學設置管理機構，并確保各部門分工明確、結構合理。目前，我國施工現場管理結構通常以樹狀管理機構為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進行細化后具體分配到各個責任部門。如圖1所示，項目經理是水利工程施工活動的總負責人，對水利工程施工項目進行整體管理，項目經理下面則是項目副經理、項目工程師，他們也分別負責材料設備、質量安全、技術綜合經營及施工等方面的管理工作，各個負責人各自的分工明確，職責清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實現資源優化配置，提高施工效率及質量。
2.5強化施工隊伍建設與管理
施工隊伍的整體素養直接關系到水利工程的施工質量及施工效率，因此施工企業必須要加強施工隊伍建設與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點：
①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。
②施工企業必須要嚴格執行薪酬制度，定期、全額地發放工資，避免工資發放不及時導致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質量問題的出現，并且能夠提高施工企業的形象。
③施工企業可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。
④施工現場堆放的物資較多，管理統計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業加強思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養，避免物資丟失、安全事故的出現。施工企業還需要認真做好施工現場進出入人員的名單登記工作，以此來加強施工現場人員管理。
⑤施工企業要能夠對施工隊伍加強專業技能培訓，以此來提高施工隊伍的整體專業水平，促進水利工程施工活動高質量、高效率地完成。
2.6建立健全施工現場管理制度
在水利工程施工前，施工企業必須要嚴格根據相關規章制度，并結合管理經驗，在此基礎上合理制定施工現場管理制度，并做好施工現場管理制度的宣傳工作，安排培訓活動，讓施工人員明確了解施工現場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規章制度的各項內容，從而增強管理意識，在實際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業在制定施工現場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關人員明確了解自己的職責所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現場管理制度中，能夠提高施工現場管理質量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設與物資管理，這兩大類是水利工程施工現場管理工作的核心，任何行之有效的施工現場管理措施都是以思想建設與物質管理為目標而展開的。施工企業在施工現場管理工作中，要能夠實事求是，結合實際情況，針對具體問題進行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現場管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現場管理質量水平，保障水利工程高質量、高效率地完成，最終達到順利完成施工活動的目的。
3結束語
我國對水利工程建設重視程度的日益加深，而水利建設也逐漸成為了國家基礎設施建設的重要環節，其規模在不斷擴大，數量也在不斷增加。隨著市場經濟的不斷完善和現代公司制度的確立，水利工程建設企業面臨著激烈的市場競爭。各大企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，在技術創新的同時，從管理體系入手，不斷加強對施工現場的管理。從實際情況來看，雖然我國現階段水利工程建設現場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設的門檻依舊比較高，很多中小企業難以參與其中，這就使得現場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發展對工程建設現場管理的要求，使其發展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產和環境保護方面缺乏科學的認知，所以，我國現有的水利工程建設施工現場的管理更多著眼于開發建設本身，而忽視了對環境的保護和施工建設過程中人們的生命財產安全，從而對環境造成了一定程度的危害。
2水利工程建設現場施工管理的意義
水利開發建設項目是一個極為復雜的過程，這一過程中包含了諸多風險。水利工程建設項目資金投入巨大，產生經濟效益的周期過長，建設過程中存在的技術性難題，這些都讓水利建設項目隨時都有可能停滯不前。這種風險的存在會影響水利工程建設企業的實際經濟收益，嚴重的還會導致企業破產。現場施工管理作為一種科學的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設企業面臨的風險，最大限度地保證企業的經濟收益。科學、有效的現場施工管理能夠減少水利開發建設企業在開發建設項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應的穩定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設開發建設項目的穩定性。在水利工程建設中，現場施工管理是水利開發建設企業采用高效的組織手段、科學的管理模式，在保證水利工程開發建設項目的質量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設支出，從源頭上提高企業自身的經濟效益，保證自己的利益。基礎設施建設領域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業的開發和建設，但是，這會在一定程度上加劇行業內部的競爭。通過改善、提高房地產項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設項目的開發建設者以最少的資金投入、最快的開發建設速度、保質保量地完成水利工程建設項目的開發，建設超高品質的水利項目，增加企業的利潤回報，以保證企業時刻處于高速發展的良好態勢中。由于水利工程建設與水文地質條件之間有緊密的聯系，所以，施工現場的水文地質條件會直接影響水利工程建設的進展。為了保證水利工程的建設效率，保證工程建設的質量和水平，除了在工程建設前期全面研究、調查施工環境外，在工程建設的過程中，還需要一個科學、高效的現場施工管理體系與之配合。
3施工現場的科學管理途徑
水利建設工程施工現場的科學管理是一個復雜的過程，需要從不同角度、不同層面進行。科學的管理在提升工程建設質量的同時，還能減少成本支出，為企業自身創造更大的利潤空間。
3.1加強專業管理人才的儲備與培養
水利建設工程的現場施管理離不開人，管理人員的素質在很大程度上影響著現場管理的質量和水平，因此，培養專業管理人才能夠有效提升水利建設工程施工現場管理的科學性。管理人員只有具備專業的管理知識和工作技能，才能實現對水利建設工程施工現場的有效管理。
3.2逐步提升環境保護意識
水利建設工程作為人類改造自然的一項活動，不可避免地會對自然環境造成一定程度的損害。為了實現可持續發展的目標，施工管理需要以可持續發展觀為指導，將環境保護理念融入施工現場管理中，從而實現水利建設工程施工管理的科學性和高效性。
3.3嚴格把控施工速度和工程質量
關鍵詞：水利工程；施工現場；現場管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0216—1
隨著經濟和工農業生產的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業生產的損害，也在一定程度上解決了我國工業生產用電難等問題。與此同時，在水利工程建設過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規范，導致工程質量不合格；因規劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文將從現場管理的特點出發，對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。
1 水利施工過程中現場管理的特點
1.1 復雜性
水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。
1.2 缺乏連續性
由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
1.3 特殊性
水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。
1.4 缺乏穩定性
由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。
2 加強水利工程施工現場管理的實踐措施
2.1 做好前期的準備工作
就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
2.2 不斷完善施工現場的管理制度
應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。
2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設
在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。
2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質
施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。
3 總結
水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞，不僅對當地的經濟、政治、工農業生產有著重要影響，更對施工區域的自然環境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現場管理工作，在確保工程保質保期完成的同時，做好相關的環境保護工作。
參考文獻
[1] 唐剛，張家榮.談水利工程建設中的施工現場管理[J].科技信息（科學教研），2008，（16）.
[關鍵詞]施工現場；管理；革新；優化理論
一、加強水利工程施工現場管理的重要性
水利工程施工現場工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴重的安全事故以及質量問題。因此，水利施工對于現場管理的要求更加的嚴格。施工現場管理包括質量的保障、安全施工、工期的監督以及成本的控制等幾個方面,均是水利施工中的重中之重。
企業創收效益的重點是降低成本。施工現場的主要財務支出在于人工費、建筑原料費、機械費、水電費等。因此，加強施工現場的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強施工現場的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時保證達到保障施工安全進行，提高工程質量及效率。做到這些工程自然會順利進行。
安全管理的重中之重就是施工現場。施工現場具有易發生意外事故，作業危險系數高，作業工種雜、人數多，人員流動大等特點。由于施工現場的這些特點，要使工程順利進行，現場施工有序，必須加強對施工現場的管理，認真落實安全保護措施，加強各個工種之間的有效溝通，合理控制人員進出施工現場。鑒定企業信譽度的直接證據就是合同履行率，只有合理有效管理施工現場才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問題
2.1缺乏技術指導
施工現場雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動者，并且為了加快施工效率常常是幾個部分同時進行，幾乎每個地方都需要技術人員的指導，這就會出現技術人員不足的現象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負責任的態度請一些經驗不足的技術員甚至是包工頭臨時指導，這些人僅僅有一些關于施工的經驗，并沒有很專業的知識和扎實可靠的理論基礎，更沒有與設計相結合的圖紙作為施工依據，很容易使施工質量不達標或者完全違背施工初衷的情況，最終導致工程質量不達標，工期延長。
2.2技術人員工作態度不端正
水利工程的施工依據是工程設計單位提供的圖紙，驗收工程是否達標的標準也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應該嚴格依照施工圖紙進行施工。在實際施工過程中難以避免施工實情與圖紙設計不符的情況，這時執勤的技術人員應該及時與施工單位聯系，商討施工事宜，不能簡單憑借個人經驗和想法任意施工。因為這樣會導致工程與原本設計偏差，質量沒有保障的后果，這些也將影響施工進程。
2.3建筑原材料質量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎。一些施工單位的原材料采購員為了謀取個人利益，或者工作疏忽常常會購進一些不符合施工設計的材料，導致工程與設計不符，誤工、返工、延工的現象出現，嚴重降低施工質量。
2.4優化工程管理
工程管理制度是工程順利進行的基礎，工程管理主體嚴守工程管理制度是工程順利進行的保障。合理規劃，分工明確，按章辦事，指導到位，監管嚴格，必然可以保障施工現場井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優化工程管理主體的素質在保證工程順利進行中顯得十分重要。
三、抓好施工現場重點管理內容
3.1施工現場進度管理
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要內容，主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對現場施工的績效手段以及監督督導作用來達到對施工現場以及水利施工進度的管理與把握。通過對施工人員的施工熱情與效率來達到完成相應施工進度的目的。
3.2施工現場質量管理
水利工程的建設由于投資大使用年限長等特點對施工的質量要求相對較為嚴格。在施工過程中如果對施工的質量無法保障不僅會在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經濟損失，甚至威脅當地居民的生命財產安全。因此對施工質量的把握是水利工程施工現場重點工作之一。主要通過對原材料的質量管理、對施工技術的監管、對復查工作的執行、對設計實現的評估等四個方面來實現的，具體實現過程如下：
在原材料的質量管理管理方面要求現場管理人員需要成立專門的原材料采購與檢測部門，對于進入到施工現場的原材料進行嚴格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關的證明材料，對于不具有生產資質以及產品水平無法達到國家標準的原材料堅決不予采用；其次，采用抽查的辦法對原材料樣品進行鑒定，認證原材料的實際指標是否符合提供的相關材料。對于弄虛作假的原材料提供商應該堅決停止合作，并追究其相關責任；最后，核對原材料標準是否符合水利工程設計參數，對于與參數有出入的材料需要咨詢設計工程師，確認其對工程質量無危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術的監管方面主要從兩個方面進行實現的：一方面是通過對相關的施工人員進行專業的培訓與講解，使其具備相關的施工技能以及對相關技術的熟練掌握。同時下派由工程師組成的施工指導小組，在施工現場對相關的水利工程施工進行實地指導，積極發現實際施工中存在的問題并予以解決。
在對復查工作的執行方面主要表現為在工程階段性目標完成之后，質量監督小組需要對工程的全部安全指標進行檢測，如發現指標不合格，需要及時的進行補救性施工，并追究相關責任人的責任。對于質量指標合格的部分才可以進行后續施工。避免施工完成后出現質量問題而造成的大量損失。
在設計實現的評估方面可以與復查工作的執行共同完成，在檢測已完成部分的施工質量的同時，對其是否達成設計目的以及設計標準進行核查。做到施工以設計為核心，以設計功能為目的的施工理念。對于不和施工設計標準或者因為特殊原因需要對設計進行相關調整的內容，需要召開設計師討論會，對設計內容進行調整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設計意圖。
3.3對施工現場的成本管理
對施工現場的成本控制主要通過對原料招標的控制、對施工效率的控制以及對施工資源的管理三個方面來實現的。具體分析如下：
對原料招標的控制主要表現為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標體系得以實現。對招標過程中需要注意應該在保障原料的質量的前提下進行的，對于招標企業的選擇不僅需要考慮其產品質量，產品價格，供貨時間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關因素計算在內。對于施工效率則主要表現為通過合理的績效手段以及激勵方法提高員工的工作熱情進而在最短的時間內完成現場施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對施工現場的大型設備、消耗性資源等物資的管理進而降低施工的成本。
3.4施工現場的安全管理
落實安全管理決策和目標、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現場安全管理的重點。施工企業應開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識。
四、施工現場管理優化對策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅持以人為中心的科學管理理念安排現場施工人員隊伍組成，提高施工人員的整體素質，加強施工指導。從施工人員的主觀態度和技術素質兩方面入手，提高施工人員素質，激發施工人員的主人翁意識及負責態度，充分發揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優化模式對現場管理以班組管理作為基礎的管理出發點，并建立逐級管理的體系結構，通過對局部管理來完善對整體管理的體制，進而達到提高現場管理對策的目的。
再次，完善技術優先的現場管理體制。在施工的現成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對水利工程施工的現場管理進行優化處理，具體的可以結合GPD以及即時會議系統來實現。即時會議系統的搭建如下圖1：
經濟效益始終是各個單位的管理突破口，而技術是創造經濟效益的源泉，因此，優化施工現場的管理應該以技術為出發點，以提高經濟效益為最終目標。這也是企業發展的必經之路。
第四，對管理組織結構進行科學合理的優化改造，對管理制度以及管理組織進行優化。采用以一轄多的方式進行施工現場管理的組織構建。具體構建方式如下表：
優化資源配制是節約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調用施工資源的手段，科學的施工組織是切實印證布置的保證，三者緊密相關，互進互促，不可分割，認真踐行這三個環節是保障施工質量、安全，掌控施工進程，收獲較大經濟效益的關鍵。
最后，通過對監督體制的優化，以完善的監督體制來部分代替現場的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識。通過這樣的優化大大的降低了現場管理的工作難度。
參考文獻
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【關鍵詞】水利工程；現場管理；質量；安全；措施
1、水利工程建設施工的特點
水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。
同時，水利工程的施工也有其獨自的特點：
（1）工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。
（2）對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。
（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流，截流及水下作業。
（4）工程施工與社會、自然環境關系密切，有很強的季節性和必要的施工強度，要及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質量。
2、壩體施工
砂石壩具有就地取材，對壩基地地質條件要求不高，結構簡單，節約三材和易于施工等優點，隨著大型高效機具的采用，壩體防滲結構和材料的改進，施工人數的大量減少，施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發展開辟了廣闊前景。
2.1 料場規劃。土石壩施工中，料場的合理規劃和使用，是土石壩施工中的關鍵技術之一，它不僅關系到壩體的施工質量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農林業生產。
在料場的使用時間和順序上，應考慮施工期間河水位的變化及施工導流使上游水位抬高的影響。供料規劃上要近料、上游易淹料先用；遠料，下游不淹料后用。含水量高料場先用，含水量低料場雨后用。施工強度高時利用近料，高度低時利用遠料，平衡運輸強度，避免窩工，對料場高程相應的填筑部位，應選擇恰當，布置合理，有利于重車下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料過壩的交叉運輸，減少干擾。
2.2 砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質量的關鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關系，在施工現場，根據設計要求顆粒級配要適當，由水利水電工程質量檢測部門進行碾壓實驗，確定碾壓參數。
2.3 壓實機械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械，較之沒有振動的壓實機械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質量。
2.4 碾壓方法。壩面的填筑壓實，應按一定的次序進行，避免發生漏壓與超壓，此外，壩料分區之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。
根據工程實踐經驗，碾壓機械行駛速度大小，對壩料壓實效果有一不定期的影響，各種碾壓機械的行駛速度，一般應通過試驗確定，自行式碾壓機械的行駛速度以 1～2 檔為宜。
3、干砌石護坡施工
大壩填筑，尾水渠及進口段開挖工程結束后，進行在壩，尾水渠及進口段削坡放樣，削坡結束后，經自檢合格后上報給監理工程師，經監理工程師會同質量監督部門對坡面驗收合格后，進入下一道工序，按照設計圖紙坡面線進行鋪設碎石墊層，再按坡面放樣進行干砌石護坡。
4、加強水利工程施工現場管理的措施
4.1 健全管理組織機構，建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則，總體協調原則、集體與分相結合原則，責權利相結合原則，穩定性與適應性相結合原則，黨政分開和循環監督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范，專業化協作程度和管理效益來設置，同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性，主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。
4.2 提高施工技術水平。水利工程項目，其施工工藝復雜，規模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序，另外，由于施工規范及標準的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數量和搭配，錨固，節點要求，技術人員及施工人員應認真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費。其次，針對工程特點在具體的施工工藝上做好技術準備，再者，從技術角度出發，施工質量是否達到相關設計要求和有關規范標準，必須嚴格控制每一道施工工序的質量，建立相應的質量檢查制度，確保項目順利實施。
4.3 強化施工合同管理。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行，四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。
4.4 確保施工材料供應。在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經常有許多新的材料應用問題，材料費占施工總成本的 60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗，可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應工作。（1）對工程設計圖紙進行認真熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量、材質、規格。（2）施工單位應建立材料采購比價小組對市場價格進行調查。（3）定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監督力度，提高透明度。（4）根據施工進度組織材料進場，進行整理分類。（5）設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。
4.5 嚴格控制進度和質量。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。
5、結束語
綜上所述，水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，不斷探索，科學安排，周密組織，實現工程項目快速，優質，低耗，按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程,施工現場,質量管理
在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入;“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋范圍應廣泛。質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。
分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎。因此，分項工程質量能牽動整個工程，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
工程實踐中，項目業主不負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監理工程師受項目業主委托，在監理過程中代表項目業主的利益，服務于項目業主。設計室也是接受項目業主委托，在合同工期內完成設計工作任務，并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時，接受監理工程師的監督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計室。施工單位要尊重監理工程師和設計室的意見，對施工中的細節問題及疑問，應多聽取意見并與之協商解決。只有遇到監理工程師和設計室不能解決的重大問題時，再由項目業主解決。
樣板是一種標準模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用[1]。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下5個環節。
技術工人的參與是樣板成敗的關鍵，在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明、要求清。
樣板施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對樣板質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。
關鍵詞：水利工程；現場危險源；危險源管理
1水利工程施工現場危險源
1.1含義
危險源指的是可能引起現場作業人員發生人身傷害及財產損失的危險因素。由于水利工程建設十分復雜，現場環境復雜、惡劣，所以存在很多危險源，包括爆破作業、水下作業、高空作業、腳手架等支架、施工時產生的噪音及漏電。
1.2分類
危險源有很多種類型，目前可將其分成以下幾類：（1）可能危害人員生命安全和造成經濟財產損失的現場危險源，比如現場機械設備發生損壞；有毒有害物質；可燃可爆炸物質；高空墜物；坍塌；壓力容器[1]。（2）可引起人員罹患職業疾病的現場危險源，比如由于施工噪聲產生的神經衰弱、持續性耳鳴和精神疲憊與緊張等[2]。（3）可導致作業環境被破壞的現場危險源，比如溫度過高或過低，濕度過大等。（4）場地方面的危險源，比如在開始河道圍巖的施工作業之前，未按照規定辦理相關的許可證，也沒有根據實際情況制定合理有效的安全措施，施工沒有嚴格按照方案進行，導致施工的回填料進入到河道當中，不僅會造成污染，而且還會帶來一定的危險。這對上述不同類型的危險源，若沒有及時準確的予以分辨，或進行的預測及管理不到位，則會給企業和作業人員都帶來直接或間接威脅，嚴重時將引起事故，造成無法挽回的人員傷亡及經濟損失。
2水利工程施工現場危險源辨識
通過以上分析可以看出，現場危險源種類繁多，不同類型的危險源都有可能造成危害，因此，要在危險源管理實施前，做好對危險源的辨識工作。（1）盡可能多的和具備豐富經驗的人員溝通，通過了解確定危險源所在，然后對危險源實施深入分析與詳細的記錄，以此形成完整的文件[3]。（2）根據對現場進行查看后得出的結果，及時發現潛在危險源。針對負責現場檢查和觀察的人員，必須具備完善的專業知識，并掌握安全管理條例。（3）對現有的文字資料和數據進行查閱，如果職業病和施工事故等方面，以此發現潛在的危險源。（4）分析工程施工的工藝流程及具體方法，找出工藝方法方面存在的問題及危險。（6）根據現行技術規范與標準，確定施工工藝方面的偏差，以此對現場存在的各類危險源實施辨別及防御，同時編制合理有效的控制及管理措施。（7）當事故發生時，一方面要確定事故產生原因，另一方面則要評價事故產生后可能帶來的后果。實際工作中從這兩個方面入手，確定危險源的等級，為后續的風險源控制及管理奠定良好基礎，提供必要的參考依據[4]。
3水利工程施工現場危險源管理
（1）建立完善的施工現場主要危險源公示及實時跟蹤與整改制度，切實加強現場的各項安全檢查及巡邏，對所有存在潛在風險和隱患的現場危險源都要予以仔細辨認，避免對工程的正常施工與施工安全造成影響。另外，還要對辨識出的所有危險源進行登記，確定不同危險源所在位置和數量等參數發生的變化，做好登記與記錄后還要將其公示于眾，以確保每一位現場作業人員都能了解和掌握現場危險源，從而做到心中有數。針對不同的危險源，要在完成分析、記錄和公示后，根據以往工程經驗，制定行之有效的整改建議與方法，同時把相應的職責落實到個人身上，對負責整改現場危險源的各級負責人，要對他們的姓名與聯系方式進行準確的登記，以便在發生緊急情況時可以立即取得聯系。（2）要通過有效的現場管理從根本上杜絕由人為因素產生的危險源。對全體現場作業人員都要不斷加強培訓教育，使他們形成良好的風險意識，避免在現場的施工操作中出現違規，對整個施工過程都要嚴格檢查與監督，當發現違規和對施工安全不利的行為時，應立即制止，并對相關人員進行嚴格的教育，給予適當懲罰，以儆效尤。（3）根據現場的實際情況及時對施工工藝與技術方法進行更新。陳舊和落后的技術應予以摒棄，不斷提高安全管理的水平及標準，盡可能的降低安全風險。比如當需要從人行通道上交叉穿越時，為保證安全，避免意外事故的發生，建議采用頂管的方法[5]。（4）針對設備的安裝、使用及拆除，編制相應的管理制度，并在現場中予以嚴格執行，做好所有機械設備的定期檢查、檢修及維護，這樣一方面是為了使其處在良好運行工況，滿足現場施工要求，延長使用壽命；另一方面則是防止機械設備方面造成的危險。（5）針對因環境因素帶來的危險源，由于其具有不可預見性，所以要制定完善的應急處理方案，應對突發的危險時，應沉著冷靜，組織人員有序撤離，將危險帶來的危害降至最低。
【關鍵詞】現場管理；水利水電；工程質量
1對水利水電工程質量進行現場管理的重要性
水利水電工程的質量優劣將直接影響到人民的生命財產的安全，關系到國家長遠戰略利益、國民經濟的健康快速發展。一個質量好的水利水電工程，可以增加其固定資產的耐久性，減少其它細節的使用維修費，為人民的生產和優越生活提供良好的條件。而質量差的水利水電工程，不僅會造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤工程預期的行進速度，縮短使用期，降低投資效益，影響水利水電工程的投入使用，甚至會造成人民生命和財產的重大損失。
水利水電工程是一件利國利民的工程，近些年來，國家正積極推動水利水電的興修工程，水利水電工程在施工時對地面面積以及地質基礎都提出嚴格要求。其次，水電水利工程造價高，投資大，且由于工程施工工序復雜繁多，因此整個施工的總工期長。水電水利工程自身因素決定了水利水電工程在進行施工的時候要非常注重施工質量，一旦出現施工質量問題，不僅影響到工程的效果和運行，甚至可能對周邊人民的生命財產埋下安全隱患。因此，通過加強水電水利工程現場的質量管理，及時采取有效的管控措施，對于設計、施工方案的順利實施和維護周邊群眾生命財產安全有著關健性的作用。
水利水電工程同其他工程的施工一樣，對于工程所處水文地質情況以及外部的氣象環境等都有所要求，并且水利水電工程的施工地點相對局限于大型的江河湖泊的周邊，因此施工相對困難。另一方面，水利水電工程是一個需要不同專業技術人員、施工人員、管理人員進行密切配合的復雜系統工程，因此在各設計、施工、監理單位、項目法人彼此之間的配合也很重要。但是對于整個工程的質量以及進度的控制方面來說，對現場管理進行嚴格把關絕對是提高整個水利水電質量的關健。
2水利水電工程進行現場管理的重點
2.1設計圖紙與現場施工情況配合
設計單位進行現場的勘察之后，對整個項目施工進行了規劃并制定了設計方案，并以這份設計圖紙作為工程施工的基本標準，提出施工技術要求。但有可能因為設計單位單方面對于施工現場情況了解不足，或者施工單位、監理單位與設計單位沒有進行很好的溝通會審，在圖紙的指導下進行施工的過程中，出現圖紙設計與實際情況脫節況，這種現象在現場管理中需要嚴肅進行解決。根據以往的種種經驗，經常出現因為現場管理的缺失，相關的施工人員為了縮減工期，跳過與設計單位進行技術溝通解決的步驟，直接忽略圖紙設計的規定，按照個人經驗擅自倉促進行工程施工，然后導致施工后期的設計圖紙與完工的工程脫節，整個施工總工期被嚴重延誤，同時工程質量遭受嚴重影響的現象產生。
這種現象的產生實際是對人們敲起警鐘，讓人們要高度重視現場管理的作用，杜絕設計圖紙與實際施工脫節的情況發生。另外，在工程正式施工前的準備工作也要做得充足，設計圖紙與現場施工出現脫節的情況本身，就是設計人員與、監理、施工人員在進行設計思路和技術交流溝通的時候沒有較好的進行，對于設計圖紙中的盲點也沒有很好的解決，設計人員在進行圖紙解釋的時候也沒有非常詳盡地進行說明。同時，要全面提高施工人員的綜合素質，進行標準化的施工過程，對施工人員進行技術和規范的培訓，才能從根本上解決施工中不顧圖紙設計方案，盲目進行施工的現象發生。
2.2水利水電工程施工現場的分工配合
分工配合對于所有工程項目的順利實施一直都有非常重要的意義，在水利水電工程的施工中也是一樣。但是由于在水利水電工程的施工現場中，由于施工場地和人員分布比較混亂，容易出現施工現場分工混亂無序的情況。包括具體項目的任務分工，管理人員對于區域和人員責任的劃分不夠明確，指令不一，出現具體施工的過程中出現了問題沒人進行負責和處理，在監管施工現場的時候，出現人員對于相關程序步驟的控制和實施也混亂不清的情況，這種情況對于整個水利水電工程的施工質量和效率都產生了非常不利的影響。因此，要進行嚴格有序的現場管理。
管理人員對于整個水利水電工程的管理的時候，要發揮主體的作用，上要與決策層和管理層相互溝通，密切配合，傳達精神，下要跟施工層和監理層進行交流，尤其要對各個人員的施工責任和任務落實好，在每一個施工環節都要進行嚴格的人員和程序責任分配，確保了每一個環節的管理責任分配落實到位，才能確保整個水利水電工程順利實施。
2.3施工現場技術人員不足
在水利水電工程施工過程中，由于現場環境復雜，施工項目繁復，因此需要各個專業的人才對于現場施工中的各個領域質量控制進行指導，但是出于各項工程建設和開發的速度加快，各種項目的技術人員可能出現不足的情況，直接導致了在進行現場施工的時候沒有專業人士進行監督指導的情況發生，施工人員被迫以個人經驗進行施工，沒有按照圖紙的要求進行，最后的工程結果是分塊的施工，并不能與工程的整體相配合，拉低了整個水利水電工程施工質量水平。
這就對現場管理提出了一個新的要求，在現場的施工中，要定期的對于項目的施工人員進行技術培訓和相關的安全教育，在進行現場管理的時候，要隨時注意施工現場是否有相關專業的技術人員進行管理和監督，提高施工人員的整體素質之余，確保每個項目的相關崗位都配備有相關資格證書的專業人才進行現場施工的指導。要引進相關的專業人才，使他們在施工現場為我所用，指導水利水電工程的施工。對于重點工程的實施過程中，更要有大量的技術人員專門對項目的實施進行跟進，確保重點工程的順利進行，提高整個水利水電工程的施工質量。
2.4現場施工試驗不到位
通常在水利水電工程進行正式施工之前，要對整個施工現場的質量進行檢驗，現場的試驗通常要使用專業的精密儀器和設備進行抽檢，抽檢結果將會作為水利水電工程施工的依據和可靠資料，因此做好現場的施工試驗也是工程質量的保證。在這個過程中，要堅決杜絕相關人員對于不合格的工程懷抱僥幸的心理，忽略不合格的情況，比如出現混凝土的水灰比不合要求，灌漿的壓力不足等等情況，都有可能在進行大壩或者隧道等地方的水利水電工程的時候，產生巨大的安全隱患，嚴重威脅到施工人員的安全和財力上的巨大浪費。
這在現場管理中能進行有效控制，現場管理人員要參與整個施工試驗過程，對于試驗人員、試驗時間以及試驗結果和試驗數據等都要做好詳細的記錄，同時上報記錄的資料，對記錄的數據進行仔細研究和分析，對于其中發現的不合格的試驗部分要采取相關的補救措施，對于不合格的部件要進行堅決的拆除，對不明原因的不合格部分要停工排查，以嚴謹的態度面對不合格的情況。排除不合格的情況以后才重新按照設計方案和圖紙進行施工，才能達到排除各種水利水電工程施工的安全隱患的目的。
2.5 施工現場原材料的質量控制
水利水電通其他所有的建設工程一樣，對于原材料以及配件等等施工必要的建筑材料的質量要求非常高。劣質的原材料可能會給施工帶來困難，或者對于施工的效果造成影響，形成“豆腐渣”工程，使用劣質原料甚至可能連設計圖紙都不發順利完成，整個水利水電工程施工的質量也無法得到保證。
水利水電工程所用的原材料應該制定專用的規范，包括鋼筋、磚塊以及水泥沙石等等，都要按照國家的規定，送到有相當資質的實驗室進行試驗，合格以后才可以投入使用，對于進入施工現場的原材料，都要求出產單位提供相關原材料的合格證，對于原材料的級別、直徑大小以及數量都要進行詳細記錄，現場人員要進行抽樣檢查，比如鋼筋的還要檢驗其物理特性，對于其冷彎和抗拉的強度等都要進行試驗，用于焊接的接頭也要進行焊接的試驗，試驗合格以后才能用于現場的施工。
可能由于對原材料的管理缺失或者是混亂等等原因，在現場施工的過程中可能會發現有不合標準的原材料進入施工現場，這時就需要現場管理人員進行施工原材料的控制工作了，現場的管理人員對于工程項目的所有原材料在進入施工現場的時候就要進行嚴格的質量檢測了，檢測的數據要依照國家的規范和標準進行比對。發現不合格的原材料做好詳細記錄并立即上報，并予以退回，堅決不施工不合格的原材料進行水利水電工程的施工。同時對于設備的資質核查以及倉庫的存儲材料也要進行仔細的檢測，嚴格控制進場的程序，堅決杜絕質量不合格的原材料進入施工現場，才能全面提高工程的質量水平。
2.6進行水利水電工程的機械施工現場控制
水利水電工程進行施工時可能需要使用到大型的起重設備，以及沙石骨料等的生產設備，混凝土的攪拌和輸送器械，為避免器械的在操作時出現錯誤，誤傷相關人員和財產，對于這些器械在進行施工時，進行現場的跟進和管理非常關鍵。
水利水電工程的機械施工非常關鍵，尤其是施工的現場準備步驟非常的多，從機械進入施工現場的線路修建和確定開始，到機械設備的安裝和組織使用，搭建機械的臨時安放點等等，合理布置機械工作的地點，充分考慮到各種可能發生的情況，這種種的準備都需要現場管理人員進行及時跟進和處理。
對于器械設備的用油量、用電量以及用水量等等數據都要提前做好收集工作，以確保在機械進入施工現場進行作業的時候，有足夠的燃料和電力、水等等。在機械進入現場的時候要管理好現場人員，在適當的位置擺放提示牌，在大型機械在施工時周圍的一定范圍內采取圍護的措施，防止不知情況的人員誤入，影響到水利水電工程的機械施工的順利進行，甚至誤傷人命。
這整個過程在進行前期設計的時候要精確詳盡，做好詳細的準備，對可能發生的情況都要充分考慮，以免出現突況措手不及。同時進行現場管理非常重要，現場管理是整個工程實施的最后一道關，需要好好的把握，以免出現難以挽回的失誤。
3 現場管理與水利水電工程的生態保護
國內以及國際上都在強調生態保護的作用，因此在實施各種大型的建筑工程、堤壩工程以及水利水電工程的時候都要通過現場管理對于生態進行保護。
在進行水利水電工程的設計的時候就要注意不要破壞了大型湖泊原本的美感，要在水利水電工程完成后，造成一種人與自然親近的環境。要充分考慮水利水電工程的施工期是否對生物棲息地的保護和恢復產生影響，施工時避開該地動植物發育期。對特殊區域或瀕危物種，在施工期到恢復完成期要做好特殊的保護措施的計劃，比如輔助保護措施——它處養育等。
取料場開挖后應進行適當處理，以滿足美觀和環境方面的要求，要求合理設置排水、平整地形和改善有利于植被生長的條件。料場區應進行植被恢復，與周圍景觀相一致。
各風景要素的結合因地而異，因此各河道區域的風景各有千秋，每一個風景點均有其特色。這千姿百態的風景蘊含著很高的人文價值，許多風景要素如瀕危動植物，對植物學和歷史文化有很重要的意義，應該充分認識到人造風景在世界上幾乎是唯一的，而且具有高度的國際價值。因此，水利水電工程的施工過程中要通過現場的具體管理，慎重對待生態，以免破壞難得的風景。
4 結束語
總而言之，水利水電工程質量的控制需要許多個方面進行密切協調的配合，其中現場管理因為能通過對現場情況的實地把握，能對具體情況進行具體分析，及時采取措施進行補救和控制，具有靈活性，對于提高水利水電工程質量起到了關鍵作用。
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