序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的礦山企業管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

（一）黃金礦山企業的成本控制管理體系薄弱當前在黃金礦山企業的成本管理上，由于企業經營管理部門認為礦山開采是大成本投入的企業，因此將主要精力投入到了提高黃金資源的開采量上，對于財務成本控制管理的重視不足，黃金礦山企業的成本控制管理體系建設不完全，尤其是沒有基于現代企業的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，導致成本控制管理工作開展不力。

（二）黃金礦山企業的成本費用核算不合理當前在我國黃金礦山企業的成本核算中仍然存在著較多問題，尤其是存在著成本核算不一致、指標選擇不科學的問題。一些黃金礦山企業在成本核算過程中沒有根據黃金礦山企業的生產統計情況合理的進行生產成本的分配，對于采礦損失率、貧化率以及選礦回收率等生產指標與成本的關系影響分析不足，造成了成本核算工作質量較差，不利于指導黃金礦山企業成本控制工作的有序開展。

（三）黃金礦山企業的成本控制措施不合理當前，我國一些黃金礦山企業在成本控制管理上，方法非常的簡單粗放，往往是采取不合理的強制措施降低成本來節省費用支出，甚至是通過縮減黃金礦山企業的技術革新以及設備升級來實現成本的降低，這種成本控制管理模式，雖然表面上會降低黃金礦山企業的成本投入，但是往往會導致企業生產能力的下降，更不利于企業通過技術實現自身的發展。

二、黃金礦山企業成本控制管理措施

（一）提高對于成本控制管理的認識，明確成本控制管理工作的關鍵對于黃金礦山企業的成本控制管理，首先管理部門應該充分認識到黃金礦山企業成本控制管理對于企業經營發展的重要意義，并將成本控制管理作為企業經營管理的核心內容，按照《會計法》、《企業會計準則》法律法規制定相關的礦山企業成本管理制度。對于黃金礦山企業的成本控制管理，管理工作的基本要點是明確礦山企業的成本支出范圍及標準、進行黃金礦山企業的成本預測、積極參與涉及到成本管理的生產經營決策、制定成本控制管理目標、執行措施以及開展成本控制管理目標的考核工作。只有深刻的認識到成本控制管理的重要性，并明確工作的關鍵要點，才能確保成本控制管理工作有條不紊的開展。

（二）明確成本控制管理職責，形成礦山企業全員參與成本控制管理的局面為了提高黃金礦山企業的成本控制管理效果，在成本控制管理體系的構建上，應該采取管理責任制的方式，動員黃金礦山企業內部各個部門積極的參與成本控制管理工作。由企業的經理部門負責黃金礦山企業成本管理的組織以及部門協調工作，財務管理部門則作為主導負責成本的記錄分析、核算反饋以及費用目標制定等工作，物資采購管理部門則重點負責降低人工、材料、機械設備以及動力成本，技術管理部門則主要通過技術引進以及升級來降低開采生產工藝成本。通過企業內部各個職能部門的積極參與，確保成本控制管理措施在企業內部得到全面的貫徹落實，進而來實現黃金礦山企業經營成本的整體降低。

（三）細化成本核算內容，優化企業成本核算控制管理對于黃金礦山企業的成本核算，應該遵循實際成本計價、分期核算、合法性、一貫性以及權責發生制的原則進行成本的核算。成本核算方法以及成本核算對象的確定，應該根據礦山企業的生產特點、工藝流程以及成本支出科目，合理的確定。在成本核算過程中，應該強化對于黃金礦山成本費用的審核和控制，確認各工藝指標及產品數量計算結果的真實可靠性，按照成本項目進行生產費用的分配和歸集，并進一步的計算明確產品成本。同時對于礦山企業的通風、排水、卷揚、運搬等輔助作業成本應該注意分配到采礦、掘進等主要生產作業成本中去。通過準確的成本核算，完善黃金礦山成本核算管理體系，為黃金礦山企業的成本控制管理工作的實施提供準確的依據。

（四）合理的制定成本預算管理措施，強化成本控制目標考核管理成本預算管理是當前企業成本控制管理的重要手段，對于黃金礦山企業的成本管理也應運用好預算這一工具，通過對成本支出費用的分析、預測，總結成本費用的變化影響因素以及變動情況，合理的制定成本費用管理預算，通過預算管理的手段對成本控制進行精細化的管理。需要注意的是，在預算計劃的編制上，應該將人工費用、能源消耗、管理費用以及材料費用作為成本控制管理的關鍵，確保技術以及設備管理費用支出，以確保礦山生產的正常。同時，對于成本控制采取目標成本管理的方式，將成本管理目標細化分解到礦山企業內部各個職能部門，采取分級歸口管理以及定期考核的方式，確保成本控制管理目標的實現。

三、結語