序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

管理會(huì)計(jì)需要利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完成財(cái)務(wù)信息的采集、分析以及處理等，這些信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，主要應(yīng)用于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理體系健全的必要條件，也是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的有效措施。基于此，主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行思考。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的困難

1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的困難

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景首先會(huì)為企業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來(lái)改變，使企業(yè)在信息技術(shù)作用下掌握轉(zhuǎn)型發(fā)展契機(jī)，而企業(yè)發(fā)展則需要有足夠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息為支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，卻不能提供非財(cái)務(wù)信息，所以最終的財(cái)務(wù)管理體系是不滿足企業(yè)發(fā)展需求的。要改變現(xiàn)狀，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使其作用范圍增大，職能增多，而轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)則可以滿足這一點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型十分有必要。

1.2顯性與隱性成本處理中的問(wèn)題

會(huì)計(jì)電算化中相關(guān)數(shù)據(jù)不僅包括顯性成本，還包括隱性成本，只有處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平才能真正提高。在實(shí)際中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨顯性成本時(shí)，顯得游刃有余，企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用及工人工資明細(xì)都比較明顯，但對(duì)隱性成本處理則顯得有心無(wú)力，因?yàn)槠髽I(yè)成本漏洞很難避免，企業(yè)帶來(lái)生存危機(jī)。

1.3業(yè)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題

業(yè)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵核心，如果業(yè)務(wù)人員無(wú)法負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，并無(wú)法協(xié)調(diào)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，企業(yè)中的成本漏洞很容易造成企業(yè)威脅。而這些隱性成本也是因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員素質(zhì)過(guò)低出現(xiàn)的。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新要求，也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)人員有更高要求。這些業(yè)務(wù)人員要有良好的決策能力和財(cái)務(wù)處理能力，如此多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息才能得到良好分析預(yù)處理。實(shí)際中的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的輔助者。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型措施

2.1正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者既有區(qū)別，又有關(guān)聯(lián)，二者共同組成會(huì)計(jì)體系，兩者呈相輔相成關(guān)系，相關(guān)人員要做好轉(zhuǎn)型工作，必須正確認(rèn)識(shí)兩者，使兩者之間不會(huì)發(fā)生混淆。在工作事務(wù)方面和工作方法，兩者有許多共通之處，管理會(huì)計(jì)不僅涉及到會(huì)計(jì)活動(dòng)，還涉及到管理決策，所以其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的應(yīng)用性更廣泛。財(cái)務(wù)活動(dòng)逐漸由管理會(huì)計(jì)所覆蓋，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越少，管理會(huì)計(jì)職能增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正式向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)弄清楚側(cè)重點(diǎn)，即正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，使前者成為后者的基礎(chǔ)依據(jù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為管理會(huì)計(jì)提供足夠的財(cái)務(wù)信息。另外還要將其與成本管理、績(jī)效管理等結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，相關(guān)人員還要增加兩者的共同點(diǎn)，或使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的很多方面更加適用于管理會(huì)計(jì)，如此相關(guān)人員才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制定明確的目標(biāo)和方向。

2.2明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的界限，使二者有更多共通之處，使兩者相輔相成關(guān)系更深，還要使兩者的信息共享程度增大，使會(huì)計(jì)體系的各種業(yè)務(wù)人員熟悉彼此的工作內(nèi)容，從而使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的結(jié)合效果更顯著。所以共享是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，相關(guān)人員要對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行共享，從中提取效率最高的核算方式，在該目標(biāo)完成過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)職能也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。另外還要將核算與決策結(jié)合起來(lái)，使管理會(huì)計(jì)最終效率提高。

2.3提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)

在轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)還要注重業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，使所有的會(huì)計(jì)人員都能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)，都能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供幫助。在提高人員素質(zhì)方面，企業(yè)要注重這些人員的專(zhuān)業(yè)性，使其能應(yīng)用各種專(zhuān)業(yè)方式解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。在培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)將實(shí)際中的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)結(jié)合在一起，使管理會(huì)計(jì)人員能應(yīng)用后者處理前者，在多次實(shí)踐過(guò)程中，人員對(duì)于財(cái)務(wù)處理工作會(huì)更加得心應(yīng)手。企業(yè)還要對(duì)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建，可以用職稱(chēng)考試來(lái)吸引人員，使人員滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與管理需求。最后企業(yè)在管理人才隊(duì)伍時(shí)，還應(yīng)注重培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，使其對(duì)轉(zhuǎn)型有正確的觀念和態(tài)度，使其能成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

3結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景是大數(shù)據(jù)時(shí)代，這不僅可以為財(cái)務(wù)信息處理提供便利，也可以為二者轉(zhuǎn)型帶來(lái)挑戰(zhàn)，相關(guān)人員在落實(shí)轉(zhuǎn)型措施時(shí)，應(yīng)處理好大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的麻煩，還應(yīng)著處理重顯性與隱性成本，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)漏洞。最終還要聯(lián)系實(shí)際，從業(yè)務(wù)人員本身入手，提高他們的業(yè)務(wù)處理能力，如此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作才能順利進(jìn)行。