發(fā)布時(shí)間：2023-09-15 17:14:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工業(yè)信息化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】中小型；建筑施工企業(yè)；信息化；建設(shè)
1 前言
建筑企業(yè)信息化是當(dāng)代建筑管理中最具有潛力的新的生產(chǎn)力，信息化建設(shè)水平代表著公司集約型管理的水平，標(biāo)志著公司管理現(xiàn)代化的程度，信息化建設(shè)的方向代表著行業(yè)發(fā)展的方向。建筑企業(yè)信息化就是充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在建筑企業(yè)經(jīng)營及管理中的應(yīng)用和服務(wù)范圍，提高行業(yè)信息資源的共享程度。建筑企業(yè)信息化總體建設(shè)應(yīng)用水平不高，特別是中小型建筑企業(yè)，信息化建設(shè)幾乎還停留在一般事務(wù)處理和簡單信息處理階段，表現(xiàn)為：不重視信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用還有很大差距，企業(yè)成本管理、合同管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果不好，項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設(shè)綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來的局面普遍存在。為提升行業(yè)的管理水平，引導(dǎo)建筑行業(yè)由粗放型向集約型方向發(fā)展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務(wù)。
2 中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
由于中小建筑企業(yè)的分散性、非標(biāo)準(zhǔn)性、工人的流動(dòng)性，給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來了困難。建筑工地分散在不同的城市，項(xiàng)目部往往脫離公司的管轄，工程建設(shè)過程中推廣現(xiàn)代化技術(shù)比較困難。缺乏信息化的調(diào)配，傳統(tǒng)項(xiàng)目與勞務(wù)公司相結(jié)合，使工人經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。建筑公司總部和個(gè)項(xiàng)目部之間沒有一個(gè)共享的信息平臺(tái)，所以總部和項(xiàng)目之間信息不對(duì)稱，使總部不能及時(shí)獲得分散各地項(xiàng)目的全面信息，作出相應(yīng)的決策，致使建筑企業(yè)的決策機(jī)制僵化、反饋速度慢。
一部分中小建筑施工企業(yè)工作環(huán)境較差，給計(jì)算機(jī)使用、聯(lián)網(wǎng)使用造成困難，因此，中小建筑企業(yè)尚不具備大規(guī)模推行信息化的條件。
通常中小型建筑企業(yè)以低成本的方式來實(shí)現(xiàn)管控，管理效果較差，而那些管理相對(duì)松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業(yè)，總部沒有實(shí)施管控的壓力，而項(xiàng)目部卻有逃避監(jiān)管的動(dòng)力，其實(shí)施信息化較為困難。
但由于各種原因，該行業(yè)的整體發(fā)展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質(zhì)量. 實(shí)施中小建筑施工企業(yè)信息化戰(zhàn)略就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑工程結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)工程信息資源的共享。
目前，全國中小建筑施工企業(yè)已經(jīng)開展信息化建設(shè)工作的約占總數(shù)的15.79%，中小建筑施工企業(yè)的信息化水平及資金投入與國外企業(yè)相比有很大差距，信息化特點(diǎn)主要為：1、總體投入和應(yīng)用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；4、沒有掌握信息化發(fā)展規(guī)律；5企業(yè)信息化建設(shè)方式選擇不當(dāng)；6信息化建設(shè)方法急需改進(jìn)； 7、不能正確認(rèn)識(shí)什么是信息化效益； 8、信息化建設(shè)是短期行為； 9、缺乏良性市場競爭機(jī)制和環(huán)境； 10、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3 信息化實(shí)施管理水平低的原因分析
建筑企業(yè)信息化由于認(rèn)識(shí)不夠深入，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)。
建筑施工企業(yè)開始了以工程項(xiàng)目管理為核心的信息化進(jìn)程，由于建筑施工企業(yè)中“管理過程中不確定因素太多”，對(duì)于施工企業(yè)運(yùn)營而言，工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，而許多施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理卻相對(duì)工程進(jìn)度來說落后很多，項(xiàng)目運(yùn)行過程中，涉及到人員調(diào)配、項(xiàng)目進(jìn)度、物料采購這些事關(guān)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很難實(shí)時(shí)體現(xiàn)成本管理的價(jià)值，在需要進(jìn)行“價(jià)格決策”的環(huán)節(jié)，無法依靠掌控成本管理進(jìn)程做出合理的決策，往往靠經(jīng)驗(yàn)來定，從而無法科學(xué)的部署企業(yè)資源來提高企業(yè)利潤。
因此，在中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該圍繞施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，對(duì)合同、生產(chǎn)、物資、機(jī)械、勞務(wù)、專業(yè)分包、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本、竣工、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目驗(yàn)收和考核實(shí)現(xiàn)信息化管理，達(dá)到企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化，降低成本，提高效益。
4 中小建筑施工企業(yè)信息化的實(shí)施對(duì)策
1）局域網(wǎng)建設(shè)。針對(duì)某個(gè)企業(yè)、某個(gè)具體工程設(shè)立，包括企業(yè)管理體系、工程信息采集處理系統(tǒng)等，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞企業(yè)目標(biāo)和組織的管理，采用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識(shí)實(shí)施管理，提高企業(yè)的管理水平和組織績效。加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作，建立電子商務(wù)、協(xié)同辦公、視頻監(jiān)控等信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高效協(xié)作，幫助企業(yè)開拓市場。在專業(yè)業(yè)務(wù)管理上，建立財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統(tǒng)，支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)管理，提升業(yè)務(wù)管理水平。
2）堅(jiān)持分步實(shí)施原則。信息化建設(shè)的過程不能搞運(yùn)動(dòng)式推廣，管理是沒有止境的，是持續(xù)改進(jìn)的，信息化的過程同樣是循序漸進(jìn)的，企業(yè)完成階段性信息化的建設(shè)必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長的周期，堅(jiān)持分步實(shí)施，保證前進(jìn)一步達(dá)標(biāo)一步，扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)才能是我們走的更長遠(yuǎn)、更深入。
3）重點(diǎn)突出，狠抓核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。核心業(yè)務(wù)指與成本管理相關(guān)各項(xiàng)工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應(yīng)用是系統(tǒng)成功應(yīng)用的最重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)扎實(shí)做好包括施工預(yù)算、成本計(jì)劃編制與輸入、各類成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的按成本掛接科目劃分、按規(guī)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定期限的生成與錄入，最終呈現(xiàn)成本分析的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的有效對(duì)接。系統(tǒng)成本管理不應(yīng)用或應(yīng)用不到位，我們可以判定應(yīng)用失敗。
4）保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入。住總集團(tuán)信息化的主要目的是提升企業(yè)管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實(shí)施過程中，一直強(qiáng)調(diào)的是，務(wù)必保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入，真實(shí)數(shù)據(jù)才會(huì)真正讓我們掌握經(jīng)營管理過程中隱含的、暴露出的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值。
5）完善制度建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。信息化的推進(jìn)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們?cè)谄髽I(yè)層面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行制度，建立應(yīng)用手冊(cè)，規(guī)范權(quán)限管理，落實(shí)具體崗位工作責(zé)任，建立起項(xiàng)目應(yīng)用水平的監(jiān)督檢查機(jī)制，建立考核激勵(lì)約束機(jī)制。在完善制度建設(shè)的過程中，應(yīng)端正認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到信息化是一種發(fā)展趨勢(shì)，既要認(rèn)識(shí)到信息化發(fā)展的迫切性，又要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有相當(dāng)長的建設(shè)過程，不能急于求成。
5 中小建筑施工企業(yè)信息化的目標(biāo)
中小建筑施工企業(yè)信息化的目標(biāo)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（1）通過利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)施工企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息互通、互聯(lián)與共享，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使資源配置更加合理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力。
（2）通過先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進(jìn)信息交流、資源共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中，借助信息化手段規(guī)范管理流程，優(yōu)化企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
（3）通過網(wǎng)絡(luò)辦公、遠(yuǎn)程政務(wù)、信息公開等，有利于一個(gè)廉潔、高效、透明的政府監(jiān)管體系的形成，可提高各級(jí)建設(shè)行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業(yè)的服務(wù)水平，并且信息化技術(shù)能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫對(duì)項(xiàng)目班子個(gè)人能力的依賴，使得企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)能夠在每一個(gè)項(xiàng)目都得到實(shí)現(xiàn)。
（4）建筑產(chǎn)業(yè)是目前我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，通過建筑企業(yè)信息化帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，更好地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
6 中小建筑施工企業(yè)信息化的意義
（1）加強(qiáng)信息交流，提高工作效率。施工企業(yè)信息化具有實(shí)時(shí)性、遠(yuǎn)程性、互動(dòng)性的特點(diǎn)，即在任何時(shí)間、任何地方都可互動(dòng)地為建筑工程提供信息服務(wù)，完全打破時(shí)間、地域等的限制。
［關(guān)鍵詞］ 建筑施工；會(huì)計(jì)信息化；價(jià)值；方法；策略
Abstract: In this paper, the practical value of the accounting information, a brief introduction, Analysis and Discussion of construction enterprises accounting information of the specific methods and strategies on this basis.
Key words: construction; of accounting information; value; method; strategy
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
對(duì)會(huì)計(jì)工作而言，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)核算的方法，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形式和數(shù)據(jù)處理的具體程序發(fā)生轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，有效保證并提升了會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的參考。可以說，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重大改革。而對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)，其應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，通過會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。
1建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
不同于普通的工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中具有一定的特殊性。通常情況下，建筑施工企業(yè)中其所屬單位具有較大的流動(dòng)性，每一個(gè)工程項(xiàng)目的組地跨度比較大，企業(yè)總部對(duì)于基礎(chǔ)單位財(cái)務(wù)信息的獲取，只能依靠于傳統(tǒng)的電話通信的方式來進(jìn)行，但這種信息傳遞的方式本身就缺乏一定的安全性，準(zhǔn)確度也不高，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展需求。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施可以有效提升會(huì)計(jì)工作的效率，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，同時(shí)也可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。
1.1 提升會(huì)計(jì)工作效率，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性
會(huì)計(jì)信息化作為一種全新的會(huì)計(jì)處理模式，通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的利用，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集中化處理，使賬務(wù)處理更為準(zhǔn)確、迅速；另外，通過會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，相關(guān)財(cái)務(wù)人員只需將原始憑證錄入，其他工作均由計(jì)算機(jī)來完成，擺脫了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中平賬編報(bào)的煩瑣，以更多的時(shí)間及精力參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，使企業(yè)成本投入得到有效控制，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更大的利潤空間。
1.2 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障
很顯然，建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化能夠通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用對(duì)各項(xiàng)目單位的財(cái)會(huì)信息進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理，完成總部與各基層單位之間的信息傳遞，同時(shí)也可以使所有基層單位的財(cái)務(wù)信息通過總部的信息化系統(tǒng)進(jìn)行共享，使企業(yè)總部能夠準(zhǔn)確且及時(shí)地對(duì)各基層的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了解與掌握，為施工企業(yè)內(nèi)部的整體調(diào)控與各種決策的制定提供有效的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3 有效提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性
以上分析中已經(jīng)提及，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作實(shí)施信息化處理之后，減少了會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中人為因素的影響，使會(huì)計(jì)處理工作的準(zhǔn)確性和可靠性得到有效提升，而計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的高速處理，則使會(huì)計(jì)處理工作的效率得到整體提升，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性因此而更有保障。會(huì)計(jì)人員利用信息化系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)信息進(jìn)行匯總、整理及分析，并以相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息的形式，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行直接反映，使企業(yè)內(nèi)部管理層及決策者可以根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理決策進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加科學(xué)、合理。
由此可見，會(huì)計(jì)信息化對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要價(jià)值與意義，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及其他管理控制工作中發(fā)揮了重要作用。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化也對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。
2建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)
對(duì)建筑施工企業(yè)而言，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，就必須為會(huì)計(jì)信息化提供良好的運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作做起，為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施做好思想、組織及硬件設(shè)備三方面的準(zhǔn)備；依照企業(yè)的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)而組織會(huì)計(jì)信息化的開展實(shí)施。
2.1 做好充分的準(zhǔn)備工作
所謂萬事開頭難，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的信息化，做好充分的準(zhǔn)備工作是十分必要的。準(zhǔn)備工作主要包括思想準(zhǔn)備、組織建設(shè)以及軟件、硬件設(shè)施的配備三方面的內(nèi)容。
首先，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，所以，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過程中所涉及的部門不只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門，這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理層做起，對(duì)會(huì)計(jì)信息化問題給予重視與支持，各個(gè)部門從思想意識(shí)上對(duì)會(huì)計(jì)信息化有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而積極投入到會(huì)計(jì)信息化的會(huì)計(jì)處理工作中。
其次，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)需要一定的組織基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)信息化之前，需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行充分的考慮與預(yù)估，依照企業(yè)的現(xiàn)狀，選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化規(guī)模，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的組織建設(shè)，為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)提供組織基礎(chǔ)。
最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照行業(yè)特性及企業(yè)規(guī)模等選擇適當(dāng)?shù)墓芾碥浖瑫r(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息化所需要的硬件設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的配備與安裝，以保證會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)。
2.2 制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度
會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集中化處理，但這種集中處理需要以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目代碼以及統(tǒng)一的核算流程作為基礎(chǔ)條件。只有如此，才能使基層單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)操作的過程中直接將總部核算的模塊作為標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制到相應(yīng)的賬套當(dāng)中。而這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化之前，在企業(yè)財(cái)務(wù)主管及相關(guān)決策者的參與下，依照企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀及現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，在經(jīng)過反復(fù)測試的基礎(chǔ)上制定出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，以保證會(huì)計(jì)核算制度的可操作性和統(tǒng)一性。需要強(qiáng)調(diào)的是，由于其施工項(xiàng)目存在點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，且債務(wù)和債權(quán)單位的變動(dòng)較大，所以在會(huì)計(jì)科目代碼方面無法實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一，但在具體執(zhí)行時(shí)，應(yīng)盡量保持一致。
2.3 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的工作職能和具體分工發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，信息化的技術(shù)及相關(guān)財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用也對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)化水平提出了更高的要求，因而財(cái)會(huì)人員的思想意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及操作水平等方面都亟待改善。這就要求建筑施工企業(yè)在具體實(shí)施會(huì)計(jì)信息化之前，應(yīng)當(dāng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)原有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與再教育，使其具備實(shí)施會(huì)計(jì)信息化所需要的各種知識(shí)和技能，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的軟件及硬件系統(tǒng)的管理與維護(hù)人員，保證會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證會(huì)計(jì)信息化的有效實(shí)施。
總之，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)能夠保障建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的連續(xù)有效進(jìn)行，在提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作整體效率的同時(shí)，能夠有效保證會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體水平得到提升，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造條件。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光看待其內(nèi)部會(huì)計(jì)的信息化，并積極主動(dòng)地推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化。
參考文獻(xiàn)
［1］王蘭．建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化探析［J］．財(cái)經(jīng)界，2010（5）．
論文摘要：建筑業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動(dòng)性強(qiáng)、活動(dòng)分散、人員不固定等特點(diǎn)，然而正是這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)在信息化趨勢(shì)發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對(duì)信息化時(shí)代背景下，對(duì)建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了必不可少的工具。與傳統(tǒng)的建設(shè)施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，它從根本上改造了原有的管理體制及生產(chǎn)方式，為企業(yè)帶來了極大的市場競爭力，讓企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)信息化的挑戰(zhàn)。
建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足
建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和管理上的特殊性
首先建筑施工行業(yè)整體具有流動(dòng)性強(qiáng)、活動(dòng)分散、人員不固定等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑施工行業(yè)與那些相對(duì)固定的行業(yè)相比，在信息系統(tǒng)的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項(xiàng)目時(shí)它涉及多部門、多專業(yè)的、多方面的管理內(nèi)容，從合同管理到施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、計(jì)劃、人員施工等管理內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑施工管理模式中，各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。傳統(tǒng)的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發(fā)現(xiàn)和改正管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，一旦管理出現(xiàn)問題，也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
2、建筑企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏
長期以來，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。使建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。企業(yè)實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需要既具備較深厚的計(jì)算機(jī)知識(shí)、又熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。 轉(zhuǎn)貼于
提高建筑施工企業(yè)信息化水平的對(duì)策建議
1、加強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢(shì)
信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、處理、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及企業(yè)管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的開展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。有效的管理能夠提高企業(yè)的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業(yè)帶來實(shí)際效益。
根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況，分步驟有層次地開展信息化系統(tǒng)建設(shè)
建筑施工企業(yè)在借鑒國際先進(jìn)信息化系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要根據(jù)自身情況建設(shè)符合自身發(fā)展要求的信息化系統(tǒng)。 企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊設(shè)置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、報(bào)表中心、系統(tǒng)設(shè)置與維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)主要設(shè)有這幾大類的基礎(chǔ)功能模塊，實(shí)際建設(shè)時(shí)，還要注意結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，有步驟有層次地展開，從具體項(xiàng)目到個(gè)別企業(yè)再到全行業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)整體信息化和全國聯(lián)網(wǎng)。
構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)信息化提供保障
實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的信息化，首先就要在該行業(yè)內(nèi)部完善人才技術(shù)隊(duì)伍，引進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，建立專門的管理隊(duì)伍，為建設(shè)信息化系統(tǒng)提供人才保障。其職責(zé)首先應(yīng)該是建立完善針對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)，對(duì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)保證和日常維護(hù)，以保證該系統(tǒng)能夠正常有序運(yùn)行，并在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要保證該系統(tǒng)的安全運(yùn)行。其次，信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員也應(yīng)該和其他部門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，溝通學(xué)習(xí)，使信息能過第一時(shí)間通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，做到快速準(zhǔn)確傳播。
結(jié)語
綜上所述，構(gòu)建建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，把原有的獨(dú)立、分割、零散的部門分工管理納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并將各部分有機(jī)地、規(guī)范地相互聯(lián)系，對(duì)施工過程和建筑企業(yè)運(yùn)行的全過程實(shí)施科學(xué)的管理和控制，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息，把握機(jī)會(huì)、做出決策、增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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[2]張奇?zhèn)?淺談建筑施工的信息化管理[J].工程建設(shè)與管理.2010：177
關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目、成本控制、信息化
Abstract: this article in view of the construction enterprise cost management problems, this paper puts forward the construction project cost control information, and detailed set of the construction project cost control information system operation platform, for the construction enterprise to reduce cost increases the income provide a new method and thinking.
Keywords: construction project, cost control, information
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
在21世紀(jì)激烈的市場競爭環(huán)境下，效益對(duì)建筑企業(yè)來講是首要目標(biāo)，而效益又是通過成本控制得以實(shí)現(xiàn)的。目前我國大部分建筑企業(yè)的成本控制還停留在過去粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理模式中，成本控制的效果不太理想。如果在成本控制過程中運(yùn)用信息化技術(shù)建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)就可以大大提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、可追溯和及時(shí)修正，就能夠?yàn)閮?yōu)化企業(yè)優(yōu)良的成本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此。本文將對(duì)施工項(xiàng)目成本控制信息化進(jìn)行詳細(xì)研究，以期能為我國建筑施工項(xiàng)目成本控制信息化的實(shí)施盡一份力。
一 項(xiàng)目成本控制概述
⑴項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。控制是指在一定的約束條件下，為達(dá)到既定的目標(biāo)，而采取的一系列有組織的活動(dòng)。
項(xiàng)目的成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計(jì)劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析，并進(jìn)行成本預(yù)測。如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取糾偏措施，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的內(nèi)涵是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)今社會(huì)的制造技術(shù)和管理科學(xué)不斷更新而逐步發(fā)展的。現(xiàn)代成本控制的內(nèi)涵更豐富，更全面，它不僅包括成本控制原有的涵義(在當(dāng)前社會(huì)一定的生產(chǎn)條件下，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行事中與事后控制以達(dá)到原計(jì)劃目標(biāo))。而且發(fā)展到在項(xiàng)目成本形成前的計(jì)劃決策階段和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，也就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。
⑵項(xiàng)目成本控制的原理。項(xiàng)目成本控制是用來保證項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目成本計(jì)劃相一致的一種管理職能。如果一個(gè)建筑施工項(xiàng)目沒有成本，項(xiàng)目成本計(jì)劃也就無從談起，就不用談如何對(duì)其進(jìn)行成本控制。一個(gè)建筑施工項(xiàng)目即使擁有一個(gè)近似完美的成本計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行過程中也不可能與計(jì)劃完全一致，因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境都難免會(huì)發(fā)生變化，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程款支付延期，甚至?xí)龅桨倌暌挥龅膼毫犹鞖獾龋@些都會(huì)造成項(xiàng)目不能按原計(jì)劃執(zhí)行。在項(xiàng)目管理中，成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制統(tǒng)稱為項(xiàng)目的四大目標(biāo)控制。成本控制的原理如圖1所示。
圖1項(xiàng)目成本控制原理圖
由圖1可知，一個(gè)完整的成本控制過程共分為三步：實(shí)際成本數(shù)據(jù)收集、計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較和采取控制措施調(diào)節(jié)成本偏差。
二 如何構(gòu)建施工項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)的操作平臺(tái)
建筑項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)由成本數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)操作人員和計(jì)算機(jī)軟硬件構(gòu)成，它不只是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)和一套軟件，而是集合了人員、機(jī)器、軟件和成本數(shù)據(jù)信息的有機(jī)體。它有明確的操作流程，只要將現(xiàn)場實(shí)際成本數(shù)據(jù)錄入成本數(shù)據(jù)庫，反饋回來的將是更優(yōu)良的技術(shù)方案、更合理的人員配置、和對(duì)施工方更有利的設(shè)計(jì)變更和合同變更，而且這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。
⑴成本數(shù)據(jù)庫。成本數(shù)據(jù)庫是成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的核心，系統(tǒng)操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和成本控制方法都是為它服務(wù)的。根據(jù)項(xiàng)目成本控制原理，將成本數(shù)據(jù)庫分為三層：實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫、成本差異數(shù)據(jù)庫和成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫。這三層數(shù)據(jù)庫是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，它的循環(huán)過程如圖2所示。
圖2三層數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)循環(huán)過程圖
①實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫主要由項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各種實(shí)際成本構(gòu)成，主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和辦公費(fèi)等，以成本賬目表的形式記錄每一項(xiàng)工作的數(shù)量和費(fèi)用。成本賬目表分為“日”成本賬目表、“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表四種。“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表中工作賬目的數(shù)量和費(fèi)用由“日”成本賬目表中工作賬目數(shù)量和費(fèi)用累加所得。
②成本差異數(shù)據(jù)庫。成本差異數(shù)據(jù)庫由計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較所得的差值構(gòu)成，包括每一項(xiàng)工作的實(shí)際成本、計(jì)劃成本和每個(gè)時(shí)期它們之間的差異。成本差異數(shù)據(jù)庫的表現(xiàn)形式主要是成本差異表。成本差異表應(yīng)以周為時(shí)間單位，因?yàn)檫@樣對(duì)分析有利，每周的成本差異表是由每天的成本差異累加起來的。
③成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫。成本控制方法數(shù)據(jù)庫由成本控制方法和決策構(gòu)成。在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生成本差異后，在計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助基礎(chǔ)之上，人工分析產(chǎn)生成本差異的原因。并制定出成本控制方法和決策。成本控制方法和決策是根據(jù)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的具體情況制定的，因而不具有普遍性，但是具有參考性。
⑵系統(tǒng)操作人員。成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)人員由三類人員組成，這三類人員不是專門的成本控制人員，而是參與施工項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、安全人員、質(zhì)量人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員和項(xiàng)目經(jīng)理。他們沒有固定在某一崗位上，而是有可能一個(gè)人身兼數(shù)職。
第一類操作人員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、造價(jià)師、采購經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成。他們的操作對(duì)象是成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫，主要職責(zé)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)階段的情況制定相應(yīng)的成本控制方法和決策，并把它們及時(shí)反饋給第三類操作人員。
第二類操作人員主要是由預(yù)算人員和計(jì)算機(jī)操作人員組成。他們的操作對(duì)象是成本差異數(shù)據(jù)庫。職責(zé)是分析成本數(shù)據(jù)信息、記錄成本數(shù)據(jù)信息、整理成本數(shù)據(jù)信息以及把分析、記錄和整理的結(jié)果及時(shí)傳輸?shù)降谝活惒僮魅藛T手中。
第三類操作人員主要是由各班組的工長、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和工人組成。他們的操作對(duì)象主要是實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫，職責(zé)是收集現(xiàn)場的實(shí)際成本以及把成本控制方法和決策及時(shí)應(yīng)用到施工現(xiàn)場。三類系統(tǒng)操作人員的職能如圖3所示
圖3系統(tǒng)操作人員職能
⑶成本控制方法。成本控制方法必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定，同時(shí)要兼顧工程質(zhì)量、工期和安全施工等方方面面。一般情況下，在不損害其他項(xiàng)目目標(biāo)的情況下，壓縮已經(jīng)超支的成本非常困難，制定降低成本方法和決策時(shí)必須把項(xiàng)目工期、質(zhì)量和合同都考慮在內(nèi)。只有制定出的成本控制方法和決策能使施工工期減少和生產(chǎn)效率提高時(shí)，成本才能降低。
⑷計(jì)算機(jī)軟硬件。計(jì)算機(jī)軟硬件是此平臺(tái)不可缺少的一部分，它由計(jì)算機(jī)軟件和硬件構(gòu)成。本文研究的重點(diǎn)并不是開發(fā)成本管理軟件，而是對(duì)項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的構(gòu)建模式進(jìn)行探討，對(duì)于一些優(yōu)秀的成本管理軟件，可以借鑒其長處，以期能在最短的時(shí)間內(nèi)建立起成本控制信息化操作平臺(tái)。計(jì)算機(jī)硬件主要是指PC、服務(wù)器、打印機(jī)以及集線器和交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算機(jī)軟硬件的主要目的是成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)傳輸，提高成本管理的效率。
三 實(shí)施成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的效果
構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)并應(yīng)用于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)之后，能給公司的持續(xù)發(fā)展帶來巨大推動(dòng)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
⑴提高成本控制效率。此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各種資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接。為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的成本數(shù)據(jù)信息，提高了成本控制的效率。
⑵降低工程成本，提高市場競爭力。借助信息技術(shù)和手段來提高成本管理水平，變粗放管理為精細(xì)管理，降低工程成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和應(yīng)變能力，使倉業(yè)在激烈的市場競爭中有一立足之地。并不斷分析影響工程成本的原因，加以改進(jìn)，降低工程成本。
⑶提供實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本信息，幫助項(xiàng)目管理者做出正確決策。此平臺(tái)能夠真實(shí)體現(xiàn)施工現(xiàn)場項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)各種成本數(shù)據(jù)信息，一些重要成本數(shù)據(jù)通過設(shè)置預(yù)警閾值。超過閾值時(shí)會(huì)自動(dòng)通知相關(guān)各部門，提醒工作人員處理，使得各級(jí)項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，幫助項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目管理人員及時(shí)掌握成本信息進(jìn)行正確的決策，提高了企業(yè)的決策水平和對(duì)市場變化的響應(yīng)速度。
⑷提高項(xiàng)目成本管理水平。此平臺(tái)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)信息在制定范圍內(nèi)的授權(quán)共享，使成本管理更加規(guī)范，提高了管理水平。此平臺(tái)使成本數(shù)據(jù)信息在有效的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確到達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有一套完整的處理成本數(shù)據(jù)信息的方法，經(jīng)過對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的分析得到成本控制的方法和決策，并把這些方法和決策及時(shí)反饋給施工現(xiàn)場，真正做到成本控制各環(huán)節(jié)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)施監(jiān)控和動(dòng)態(tài)控制，努力將項(xiàng)目成本降到最低，提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);信息化管理;建筑工程;管理水平
前言
建筑工程管理工作的工作量大、管理內(nèi)容繁多、工序復(fù)雜，傳統(tǒng)的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長帶來一定的消極影響。因此，建筑行業(yè)大力推進(jìn)建筑工程管理模式的改革創(chuàng)新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統(tǒng)的人力工程管理方法，一方面減少了工程管理工作中的失誤，另一方面也大大降低了建筑企業(yè)的管理成本，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長有著積極的作用。但是在信息化管理的利用過程中，逐漸出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致我國的建筑工程管理水平的提高受到影響。
1建筑工程信息化管理
1.1成本控制
在我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計(jì)管理、材料管理、竣工管理等［1］。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進(jìn)行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對(duì)每項(xiàng)管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對(duì)人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項(xiàng)目都統(tǒng)一地由一個(gè)系統(tǒng)化的信息技術(shù)進(jìn)行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時(shí)，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2工程管理水平
由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式越發(fā)的多元化，出現(xiàn)了眾多的中小型建筑工程企業(yè)，這些發(fā)展規(guī)模各異的建筑工程企業(yè)，對(duì)自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企業(yè)對(duì)自身的工程管理極為不重視，導(dǎo)致一些管理工作人員的業(yè)務(wù)技能較低，在實(shí)際的工程管理中造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而通過利用信息化管理，縮減了業(yè)務(wù)技能較低的管理工作人員，降低了失誤出現(xiàn)的概率，減少了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高了建筑工程管理的整體水平［2］。
2建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識(shí)不強(qiáng)
目前很多建筑企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，而一些發(fā)展規(guī)模較小的建筑企業(yè)，多是家族企業(yè)，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔(dān)任，這導(dǎo)致建筑企業(yè)中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、文化程度不高，對(duì)信息化管理的認(rèn)知不夠，單一地認(rèn)為信息化管理就是利用電腦將工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行編制［3］。這很容易使得信息化管理的實(shí)際效果無法體現(xiàn)。
2.2管理軟件存在問題
信息化管理過程中，管理軟件的作用極大，但就目前來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際的信息化工程管理工作中，不重視管理軟件，單一地采用局域網(wǎng)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些管理軟件無法適應(yīng)該建筑工程信息化管理模式［4］，不能夠在該建筑企業(yè)中的工程管理中發(fā)揮作用。
2.3不健全的信息化管理機(jī)制
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)著城市化的建設(shè)，這使得建筑行業(yè)的市場競爭極為激烈，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)忽視了對(duì)信息化管理制度的構(gòu)建。一些建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時(shí)，只是單一地在信息化管理模式進(jìn)行表面的研究利用，未構(gòu)建健全的管理制度。導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在進(jìn)行命令時(shí)，無法得到高效的完成，而一旦出現(xiàn)問題，在不健全的信息化管理機(jī)制下，很難快速、有效地對(duì)問題進(jìn)行處理和解決，對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成造成影響，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響［5］。
2.4缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在建筑行業(yè)不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業(yè)積極地在工程管理工作中，應(yīng)用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應(yīng)的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現(xiàn)。很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面，積極地應(yīng)用了信息化管理模式，但是通常為了節(jié)約成本，不聘請(qǐng)專業(yè)的信息化管理人才，而是讓建筑企業(yè)中沒有經(jīng)過信息化管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的管理工作人員任職，落后地認(rèn)為，只要會(huì)使用計(jì)算機(jī)，就可以肩負(fù)信息化工程管理的重任［6］。再加上我國的建筑行業(yè)，在信息化管理應(yīng)用方面還處在較為基礎(chǔ)的階段，本身的技術(shù)就較低，導(dǎo)致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)展速度極為緩慢，對(duì)建筑行業(yè)中整體的信息化管理從業(yè)人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高［7］。
3建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的有效策略
3.1樹立正確的管理意識(shí)
首先，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，樹立信息化管理的意識(shí)，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中;其次，要構(gòu)建信息化管理的思想體系，從而對(duì)全體工程管理工作人員進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，對(duì)信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制
要在工程管理中，構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制，采用先進(jìn)的應(yīng)用模式，充分展現(xiàn)出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時(shí)，要通過完善的信息化管理機(jī)制，加強(qiáng)工作人員完成命令和任務(wù)的效率以及質(zhì)量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機(jī)制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質(zhì)量，體現(xiàn)出信息化管理的時(shí)效性。
3.3加強(qiáng)信息化管理人員的整體素質(zhì)
要構(gòu)建一支專業(yè)的信息化管理人才隊(duì)伍，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，將具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容在全體項(xiàng)目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業(yè)務(wù)水平［8］。同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，提高工作人員的認(rèn)同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價(jià)值。另外要落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用績效考核等多種方法，加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，提高工程管理隊(duì)伍的整體質(zhì)量。
3.4強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的利用
建筑企業(yè)工程管理中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)信息，有效提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)的信息化管理體系，有效地在信息管理系統(tǒng)的后臺(tái)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點(diǎn)，提高信息數(shù)據(jù)的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢索查閱，提高工程管理的水平［9］。
3.5軟件開發(fā)
對(duì)于建筑企業(yè)來說，信息化管理軟件的利用如果與實(shí)際的工程信息化管理系統(tǒng)不匹配，則很難提高工程管理的水平。因此，加強(qiáng)對(duì)信息化管理軟件的開發(fā)，深入研究常用軟件的實(shí)際運(yùn)作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理軟件，從而推動(dòng)工程信息化管理水平的顯著提高［10］。
4結(jié)語
總而言之，在社會(huì)信息化的建設(shè)過程中，信息化管理被社會(huì)各領(lǐng)域廣泛利用，有效地提高了各行業(yè)的管理水平。在建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際運(yùn)用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學(xué)的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強(qiáng)管理工作人員的整體業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化信息化管理的數(shù)據(jù)利用，從而對(duì)提高建筑企業(yè)工程管理水平有著積極的作用。
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【關(guān)鍵詞】建筑；安全管理；信息化；應(yīng)用
【中圖分類號(hào)】TU714【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B
目前，我國建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)程中有快、有慢，程度不同，但建成以“縱向貫通，橫向集成”的一體化信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下信息暢通和有效數(shù)據(jù)共享是建筑企業(yè)共同的發(fā)展趨勢(shì)。安全管理信息化是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí)建筑施工企業(yè)信息化的必然要素。安全管理信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，采用先進(jìn)的管理理念，在重新整合業(yè)務(wù)和管理流程的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資源和環(huán)境等，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場操作等多種功能的發(fā)展和應(yīng)用，以提高企業(yè)和項(xiàng)目的安全管理水平，帶來經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)和智力支持。施工企業(yè)通過信息化手段對(duì)公司內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，搭建公司的數(shù)據(jù)資源平臺(tái)和信息系統(tǒng)的集成化框架，建立起符合公司總體規(guī)劃的內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡(luò)，完成信息化集成的基礎(chǔ)性和全局性工作，完成部分安全硬件建設(shè)和安全應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行，使安全信息系統(tǒng)能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮一定的作用，是企業(yè)安全管理信息化的關(guān)鍵。通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握和掌控施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除違章、違規(guī)行為和安全隱患，高效辦公和解決問題是企業(yè)安全管理信息化的具體應(yīng)用。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用門禁系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)、塔式起重機(jī)安全監(jiān)測系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、揚(yáng)塵自動(dòng)噴霧系統(tǒng)、施工升降機(jī)智能控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、資料錄入無紙化辦公系統(tǒng)，不斷提高公司的安全信息管理水平，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全問題和各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，利于提高企業(yè)工作效率和全面協(xié)調(diào)，是企業(yè)施工安全生產(chǎn)的保障。下面列舉幾點(diǎn)信息化安全管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例，供大家探討。
一、實(shí)名制管理信息系統(tǒng)
1.推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理。施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務(wù)等建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制，大力推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理。在施工現(xiàn)場配備專職或兼職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員的基本身份信息、技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠信信息、工資結(jié)算與支付以及安全教育培訓(xùn)記錄等情況。施工勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立健全完善的勞務(wù)人員實(shí)名制資料，并委派專人或獨(dú)立部門實(shí)施管理，在承包工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)將勞務(wù)人員的相關(guān)實(shí)名制資料報(bào)施工總承包企業(yè)核實(shí)、查驗(yàn)。施工總承包企業(yè)也應(yīng)配備現(xiàn)場專職勞務(wù)用工管理人員監(jiān)督施工勞務(wù)企業(yè)實(shí)名制管理情況，對(duì)勞務(wù)實(shí)名登記人員的安全教育培訓(xùn)及安全業(yè)績檔案等信息進(jìn)行核實(shí)，并留存相關(guān)資料。進(jìn)出工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員必須在項(xiàng)目勞資管理員處進(jìn)行實(shí)名制登記，遞交相關(guān)實(shí)名登記資料，辦理門禁進(jìn)出登記卡，刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場，無門禁卡嚴(yán)禁進(jìn)出施工現(xiàn)場。通過刷卡進(jìn)出和實(shí)名制登記制度規(guī)范建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立務(wù)工人員的安全業(yè)績檔案，有效地對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，了解務(wù)工人員的安全教育、安全業(yè)績、工資支付等情況。施工總承包單位、工程承包單位應(yīng)當(dāng)投入必要的費(fèi)用，建立門禁打卡系統(tǒng)，并與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，納入企業(yè)管理考核內(nèi)容。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行監(jiān)管，并加大監(jiān)管力度，規(guī)范勞務(wù)用工管理，落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理各項(xiàng)要求。各地建設(shè)主管部門和施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本企業(yè)的實(shí)際情況，做好實(shí)名制管理的宣貫、推廣及施工現(xiàn)場的檢查、督導(dǎo)工作。積極推行信息化管理方式，將勞務(wù)人員的實(shí)名登記信息內(nèi)容納入信息化管理范疇，逐步實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目、企業(yè)、地域勞務(wù)人員信息的共享和互通，建立廣泛的人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范建筑務(wù)工人員的用工體系。有條件的地區(qū)，可探索推進(jìn)勞務(wù)人員的誠信信息和安全業(yè)績管理，對(duì)發(fā)生違法、違規(guī)、違章記錄行為以及引發(fā)的責(zé)任人，記錄其不良行為并予以通報(bào)，或采取其他方式對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行限制等措施，以提高務(wù)工人員的整體素質(zhì)，形成良好的施工作業(yè)用工環(huán)境。2.施工企業(yè)管理關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理。（1）施工企業(yè)關(guān)鍵崗位實(shí)名制人員：1）企業(yè)負(fù)責(zé)人：法人代表、主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。2）各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員：注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等。3）現(xiàn)場專業(yè)人員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、監(jiān)理員、材料員、資料員、見證員、取樣員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞資管理員。4）建筑施工特種作業(yè)操作人員。5）建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)檢測崗位人員。6）不在上述范圍內(nèi)并具有中級(jí)以上職稱的從業(yè)人員。（2）結(jié)合業(yè)務(wù)登記實(shí)名制信息。a.單位辦理資質(zhì)等業(yè)務(wù)時(shí)登記。辦理資質(zhì)新設(shè)立、升級(jí)、增項(xiàng)、延續(xù)、變更及施工圖審查、招投標(biāo)、施工許可、竣工備案等業(yè)務(wù)時(shí)完成實(shí)名制信息登記。b.個(gè)人辦理資格業(yè)務(wù)時(shí)登記。注冊(cè)人員在辦理初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)、變更注冊(cè)、繼續(xù)教育等業(yè)務(wù)時(shí)，完成實(shí)名制信息登記。現(xiàn)場專業(yè)人員在辦理崗位證書、繼續(xù)教育、延期登記、變更等業(yè)務(wù)時(shí)，完成實(shí)名制信息登記。安全管理三類人員在辦理A、B、C證首次申請(qǐng)、延期、變更、繼續(xù)教育等業(yè)務(wù)時(shí)，完成實(shí)名制信息登記。工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)檢測崗位人員在辦理崗位證書、繼續(xù)教育、延期登記、變更等業(yè)務(wù)時(shí)，完成實(shí)名制信息登記。建筑施工特種作業(yè)操作人員在辦理首次申請(qǐng)、延期、變更、遺失補(bǔ)辦時(shí)要完成實(shí)名制信息登記。（3）實(shí)名制登記信息內(nèi)容。基本信息：身份證、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、崗位資格證書、注冊(cè)證書、工作經(jīng)歷和業(yè)績、個(gè)人證件照（近照）、個(gè)人簽名等信息。（4）IFA廣域網(wǎng)考勤系統(tǒng)。IFA廣域網(wǎng)考勤系統(tǒng)（人臉識(shí)別系統(tǒng)）：建筑施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目部下列人員：項(xiàng)目經(jīng)理（注冊(cè)建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、施工員、質(zhì)量員、安全員、監(jiān)理總監(jiān)（注冊(cè)監(jiān)理工程師）、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及項(xiàng)目部施工特殊工種作業(yè)操作人員，進(jìn)行人臉識(shí)別登記，實(shí)行廣域網(wǎng)絡(luò)考勤（IFA），由地方建設(shè)主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)或建筑施工企業(yè)監(jiān)督實(shí)施考核。
二、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)
在日常生產(chǎn)管理過程中，為及時(shí)、準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場操作過程，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、安全管理的缺陷和施工環(huán)境影響情況，以及施工項(xiàng)目中重大危險(xiǎn)源管理情況，時(shí)刻掌握施工場地治安狀況等。施工企業(yè)建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場根據(jù)需要在各個(gè)角度設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，并成立信息化辦公室，配備專職信息管理員，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場違章作業(yè)行為、防護(hù)措施、作業(yè)人員情況、項(xiàng)目工地人員進(jìn)出，以及對(duì)重大事故隱患、治安狀況實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程跟蹤、監(jiān)測和控制。通過信息化手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行企業(yè)安全管理，將企業(yè)監(jiān)控日常在線情況作為企業(yè)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，公司隨時(shí)通過抽查視頻在線率，不定期抽查項(xiàng)目監(jiān)控，對(duì)存在的安全隱患和相關(guān)問題及時(shí)通知到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)可以利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立對(duì)講功能網(wǎng)絡(luò)，通過電子地圖實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場的快速導(dǎo)航，采用手機(jī)3G或WiFi上網(wǎng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)執(zhí)法。
三、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議
視頻會(huì)議系統(tǒng)，是通過現(xiàn)有的各種電信通訊傳輸媒體，將人物的靜、動(dòng)態(tài)圖像、語音、文字、圖片等多種資料分送到各個(gè)用戶的計(jì)算機(jī)上，使得在地理上分散的用戶可以共聚一處，通過圖形、聲音等多種方式交流信息，增加雙方對(duì)內(nèi)容的理解能力。因建筑施工企業(yè)人員分散，通過建立遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，將多方音視頻交互、電子白板、文件共享、動(dòng)態(tài)PPT、協(xié)同瀏覽、媒體播放、桌面共享、文件傳輸、文字交流、遠(yuǎn)程控制、會(huì)議錄制與控制等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，實(shí)現(xiàn)辦公不限地域區(qū)域，無論在何時(shí)何地，都能在短時(shí)間內(nèi)召集相關(guān)人員或全體員工，進(jìn)行會(huì)議、培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)，既節(jié)約會(huì)議經(jīng)費(fèi)、時(shí)間，同時(shí)管理層還可及時(shí)與員工面對(duì)面地信息交流和溝通，使處于不同地方的人就像在同一房間內(nèi)溝通，極大地提高了工作效率和管理效果。
四、動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
針對(duì)安全執(zhí)法中存在的時(shí)效性不足、程序繁瑣、效率低下等問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)予以改進(jìn)：（1）建立各方參與、交互式的工程信息系統(tǒng)。在政府和企業(yè)之間搭建一個(gè)互動(dòng)式的數(shù)字化工程信息平臺(tái)，可與企業(yè)互動(dòng)，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)安全管理的信息，為實(shí)施施工安全動(dòng)態(tài)執(zhí)法提供基本保障。系統(tǒng)的搭建以“項(xiàng)目”為管理單元，分為項(xiàng)目信息、施工過程信息、監(jiān)管信息三部分，他們之間通過數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。一方面企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的界面主動(dòng)錄入關(guān)鍵工序信息，另一方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法建立在企業(yè)填報(bào)施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，執(zhí)法內(nèi)容更具針對(duì)性。施工過程信息記錄、強(qiáng)制性條文審查系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、誠信系統(tǒng)等有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立可供追溯的數(shù)據(jù)庫，不僅節(jié)約行政資源，提高執(zhí)法效率，還起到固定證據(jù)的作業(yè)。（2）實(shí)施“節(jié)點(diǎn)式”抽查執(zhí)法。實(shí)施“節(jié)點(diǎn)式”執(zhí)法的目的是要轉(zhuǎn)變以往對(duì)項(xiàng)目無目的、隨機(jī)檢查的模式。執(zhí)法人員首先根據(jù)交互式的信息系統(tǒng)初步了解工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和特點(diǎn)，對(duì)建筑工程在施工全過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員傷亡甚至群死群傷的關(guān)鍵工序設(shè)置安全節(jié)點(diǎn)。其次，信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)填報(bào)內(nèi)容自動(dòng)記錄施工過程信息，當(dāng)施工進(jìn)度到達(dá)安全節(jié)點(diǎn)時(shí)，監(jiān)管信息系統(tǒng)可自動(dòng)提醒結(jié)合視頻監(jiān)控對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要參考超過一定的規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。（3）實(shí)施現(xiàn)場移動(dòng)執(zhí)法。施工現(xiàn)場移動(dòng)執(zhí)法是指運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、3G、GPS、數(shù)據(jù)交換等技術(shù)手段，集成執(zhí)法文書管理系統(tǒng)、實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)操作，以實(shí)現(xiàn)執(zhí)法人員在現(xiàn)場實(shí)時(shí)上傳執(zhí)法信息，打印執(zhí)法文書的一種執(zhí)法手段。實(shí)現(xiàn)執(zhí)法人員在現(xiàn)場實(shí)時(shí)上傳執(zhí)法信息，提高現(xiàn)場執(zhí)法的時(shí)效性和威懾力。工程項(xiàng)目管理作為一種活躍的生產(chǎn)力要素，以其鮮明的時(shí)代特征，深深地扎根于建筑業(yè)這塊沃土之中。它的理念、理論和實(shí)踐都將隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用而進(jìn)一步發(fā)展和完善，將越來越受到社會(huì)廣泛關(guān)注和重視。安全和生命更以時(shí)刻鳴響的警鐘不斷敲擊著人們的心靈深處，施工現(xiàn)場安全管理也成為新時(shí)期建筑業(yè)永恒的課題。安全管理成為建筑業(yè)發(fā)展升級(jí)，成就輝煌，結(jié)出碩果的一門必修課。近年來，以信息技術(shù)為核心的第三次工業(yè)革命給世界經(jīng)濟(jì)帶來了翻天覆地的變化。在這樣的背景下，信息化工作正在逐步由局部的技術(shù)輔工作發(fā)展成為全局性工作，特別是對(duì)提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的知識(shí)含量、技術(shù)含量、管理水平，以及隊(duì)伍建設(shè)等方面，信息化將起到不可替代的作用，并成為我們?cè)诟愫冒踩a(chǎn)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”建設(shè)的強(qiáng)有力的推動(dòng)。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化 企業(yè)管理現(xiàn)代化
建筑企業(yè)的信息化，是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)展的形勢(shì)所趨，更是自身為獲得更好的發(fā)展前景的積極有為的重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)信息化將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的便利，也將推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
一、建筑企業(yè)信息化的必要性
（一）當(dāng)前的形勢(shì)所趨
我們目前所處的21世紀(jì)是個(gè)特殊的時(shí)段，既面臨一些難得的機(jī)遇，也有一些挑戰(zhàn)需要去克服。這些機(jī)遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優(yōu)惠政策，如減輕企業(yè)貸款的壓力，為企業(yè)提供資金支持，簡化企業(yè)申請(qǐng)的審批流程等等;另一類則是這個(gè)社會(huì)所機(jī)遇每個(gè)人的發(fā)展空間，這是個(gè)自由的信息化時(shí)代，成功掌握在掌握高科技、知識(shí)豐富的人的手中。同時(shí)，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個(gè)人都可以隨意分享信息化社會(huì)所帶來的成果，這就誕生了各行各業(yè)間的巨大競爭。若自己想要發(fā)展，就不得不利用信息化這項(xiàng)資產(chǎn)更好地發(fā)展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業(yè)自身所需
建筑行業(yè)作為21世紀(jì)一門熱門的行業(yè)，源于近代。雖然它誕生的時(shí)間不長，但其在社會(huì)中的重要性已是有目共睹。建筑行業(yè)作為新興的行業(yè)，由于它的發(fā)展歷程不長，所以在當(dāng)下這種競爭激烈、行業(yè)稂莠不齊的背景下，無形會(huì)促使建筑行業(yè)內(nèi)部衍生不良因子。當(dāng)下的建筑行業(yè)，既作為國家大力扶持的新興行業(yè)，但同時(shí)也是公民關(guān)心并唾罵聲最多的行業(yè)。面對(duì)當(dāng)前一件件樓塌事件的曝光，人們對(duì)建筑企業(yè)的公信力不斷下降，建筑企業(yè)猶如站在風(fēng)間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對(duì)自己的信任，這樣才能保證建筑行業(yè)的長效發(fā)展。
二、建筑企業(yè)信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業(yè)信息化的必要性，這是客觀事實(shí)，我們不得不為。仔細(xì)探析，建筑企業(yè)的信息化將為企業(yè)帶來巨大的便利，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）提高建筑企業(yè)工作效率
建筑企業(yè)的信息化，首先帶來的效益就是企業(yè)工作效率的提高。如建筑企業(yè)競標(biāo)信息的除了以前陳舊的方式如報(bào)紙、電視、廣播的宣傳，現(xiàn)在可以很輕松地開通企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行，不僅速度快，而且很有實(shí)效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業(yè)競標(biāo)外，如企業(yè)采購原材料，以前可能還需采購部門的相關(guān)人員逐個(gè)去實(shí)地查看原材料供應(yīng)單位的材料，對(duì)比哪家的原材料物美價(jià)廉。但信息化時(shí)代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內(nèi)通過進(jìn)入原材料供貨單位的網(wǎng)站來詳細(xì)了解該單位原材料的質(zhì)量和價(jià)格等多方面的問題。
（二）降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本
既然建筑企業(yè)信息化在一定程度上能提高企業(yè)的工作效率，那么必然會(huì)減低企業(yè)的運(yùn)行成本。在以前的建筑企業(yè)中，一份工作可能需要兩個(gè)人做，但企業(yè)信息化后，這份工作可能只需一個(gè)人做。各企業(yè)部門之間的信息化，在一定程度上能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約了不必要的企業(yè)使用資源的成本。企業(yè)各部門之間，通過網(wǎng)絡(luò)傳媒等信息化技術(shù)來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動(dòng)，這就將減少勞動(dòng)力的成本，這也將使公司對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求量更大，而縮小了普通業(yè)務(wù)能力下層人民的需要，企業(yè)也就將不必為招工底層勞動(dòng)難的問題擔(dān)心了。
（三）推動(dòng)建筑企業(yè)資源的共享
如果說當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競爭的時(shí)代，那么它同時(shí)又是一個(gè)合作的社會(huì)。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，在當(dāng)下，要想本企業(yè)能發(fā)展得更好，那么就必須實(shí)現(xiàn)合作。特別是企業(yè)信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個(gè)人都有每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，只有在吸取別人優(yōu)點(diǎn)后改掉自己的缺點(diǎn)，你才能得到發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)也同樣如此，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)龐大的組織網(wǎng)構(gòu)成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以需要管理、呵護(hù)好每一個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這就需要各個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通過信息的共享，才能共同前進(jìn)，不至于哪個(gè)落后，最終演變成為“木桶效應(yīng)”。
（四）增加企業(yè)員工的積極性
當(dāng)下，員工是企業(yè)中的頂梁柱，面對(duì)當(dāng)下老齡化越來越嚴(yán)重的形勢(shì)，未來幾年可能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須保證企業(yè)員工的不流失。但據(jù)最近企業(yè)員工流失的調(diào)查現(xiàn)狀來看，企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)也同樣面臨這類困擾。如何保證企業(yè)員工的不流失，無疑要加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)的員工愿意留在公司發(fā)展，想為本公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力。建筑企業(yè)信息化在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的積極性。建筑施工企業(yè)信息化后，一方面，必將保證企業(yè)運(yùn)行的高效化，這將使得企業(yè)能更好地發(fā)展;另一方面，建筑施工企業(yè)的信息化，它將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享、企業(yè)信息的公開透明化、企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的民主化，這將在一定程度上會(huì)為員工提供一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性。
三、建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理領(lǐng)域
建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用與調(diào)整，必將在一定程度上推進(jìn)建筑施工管理的現(xiàn)代化。二者是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)的信息化在一定程度上將推動(dòng)建筑施工管理的現(xiàn)代化，而建筑施工管理的現(xiàn)代化，使得建筑企業(yè)信息化朝著正確的方向穩(wěn)定地前進(jìn)。二者是你中有我，我中有你的關(guān)系。建筑施工企業(yè)信息化在建筑企業(yè)管理方面的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）工程施工審批流程現(xiàn)代化
當(dāng)下的建筑施工企業(yè)在工程施工審批流程中常常因?yàn)榉爆嵉膶徟鞒潭⒄`預(yù)定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責(zé)。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位可以將傳統(tǒng)的工程施工審批流程精簡化，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)媒介，及時(shí)使審批流程高速轉(zhuǎn)起來。如在傳統(tǒng)的方法中各線、各部門會(huì)對(duì)本線、本部門所要施工的工程進(jìn)行立項(xiàng)，然后部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)的施工申請(qǐng)，交行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請(qǐng)可以直接省去，只需各部門通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過程現(xiàn)代化
原材料是建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應(yīng)齊全，原材料的質(zhì)量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統(tǒng)的原材料簽收過程中，先由采購部根據(jù)負(fù)責(zé)人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關(guān)人員會(huì)根據(jù)《采購單》進(jìn)行對(duì)照，包括數(shù)量、質(zhì)量、體積、重量等多個(gè)方面。如果合格即進(jìn)行驗(yàn)收，反之，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行退貨處理。但傳統(tǒng)的這種簽收方式，會(huì)導(dǎo)致貨物的漏發(fā)，貨物容易混淆。在信息化的當(dāng)代，可以對(duì)貨物進(jìn)行貼碼處理，每個(gè)標(biāo)碼中寫清貨物的具體信息，然后經(jīng)相關(guān)人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質(zhì)量，在一定程度上也減少了人力，為公司節(jié)約了一定的勞動(dòng)力成本。
（三）施工工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發(fā)生，做好施工工程質(zhì)量的監(jiān)管變得極為重要。對(duì)施工工程的監(jiān)管，涉及多個(gè)方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進(jìn)度是否合理、施工人員是否有違規(guī)違紀(jì)操作、偷工減料、期滿謊報(bào)等違紀(jì)行為。但在現(xiàn)實(shí)中，這些現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監(jiān)管工作做得不到位。在當(dāng)前，要有效地杜絕此種這種現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過監(jiān)測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進(jìn)度監(jiān)測器，使相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以時(shí)時(shí)了解到工程的施工進(jìn)度;施工隊(duì)要定期進(jìn)行相關(guān)情況的匯報(bào)，這種匯報(bào)不必要進(jìn)行面對(duì)面，可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行;可以在建筑樓的上方進(jìn)行衛(wèi)星定位監(jiān)測，對(duì)其質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行全局掌握。
（四）工程驗(yàn)收過程的管理現(xiàn)代化
在建筑施工的過程中，如果說對(duì)施工工程的監(jiān)管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗(yàn)收工作對(duì)建筑施工樓的質(zhì)量保證有著一錘定音之效。在傳統(tǒng)的建筑施工工程驗(yàn)收過程中，主要由公司的主管部門對(duì)建筑物的工程材料、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面做一個(gè)評(píng)價(jià)，然后決定這項(xiàng)工程是否符合規(guī)定而對(duì)外進(jìn)行出售。但在這過程中，常有人員無視規(guī)定，通過一些不正當(dāng)?shù)那朗鼓切┎缓弦?guī)定的房子出售出去，這也就是當(dāng)前震級(jí)不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會(huì)漏雨等現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
四、結(jié)束語
建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用在當(dāng)前還是處于一個(gè)摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業(yè)信息化，必然在一定程度上推動(dòng)建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化，只有管理的現(xiàn)代信息化的完結(jié)，才能標(biāo)志建筑企業(yè)信息化的完全實(shí)施，也能有效驗(yàn)證建筑企業(yè)信息化的成效。
參考文獻(xiàn)：
[1]李琪.利益共享的現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012
關(guān)鍵詞 建筑施工行業(yè)；管理信息化；難點(diǎn)；對(duì)策
中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）72-0058-02
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，管理信息化是我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，也是我國目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。為了適應(yīng)信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的步伐，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中管理信息化水平還是相當(dāng)落后的。因此，建筑施工行業(yè)需要通過建立先進(jìn)的管理模式，才能在國際競爭的新形勢(shì)下立于不敗之地。
1 建筑施工行業(yè)管理信息化的意義
建筑施工行業(yè)管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個(gè)階段對(duì)信息技術(shù)和信息資源的應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程管理水平的過程。由于工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性和信息技術(shù)發(fā)展快的特點(diǎn)，建筑施工行業(yè)信息化的內(nèi)涵也極為豐富，而且隨著信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在不斷地發(fā)生巨大的變化。建筑施工行業(yè)管理信息化的意義主要有以下幾方面：
1）提高信息交流的速度。在建筑施工行業(yè)管理信息化的過程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；
2）實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作。信息管理工作要在公共的平臺(tái)上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)；
3）能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息。建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對(duì)各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量；
4）對(duì)項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲(chǔ)與分析。實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲(chǔ)存起來，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)；
5）可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大而且技術(shù)含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。
2 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點(diǎn)
1）建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)與管理和其他行業(yè)相比有其特殊性。建筑施工行業(yè)的特殊性主要表現(xiàn)在工作場地比較分散、流動(dòng)性比較大等，在建筑施工企業(yè)中不適合建立固定的信息系統(tǒng)模式。而是要針對(duì)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，在相對(duì)來說的固定硬件平臺(tái)上運(yùn)行信息系統(tǒng)；
2）企業(yè)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)沒有跟上社會(huì)快速發(fā)展的步伐。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)的管理人員沒有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì)是管理制度的變革，也就意識(shí)不到信息系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目過程中的中重要性，更不會(huì)去加以研究和實(shí)施；
3）企業(yè)缺少高級(jí)信息管理人才。現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的提高，許多建筑施工企業(yè)中及其缺少信息管理人才，尤其是理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能深厚的高級(jí)型人才。許多企業(yè)中計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生都很少，而且對(duì)管理知識(shí)又比較欠缺，不能幫助企業(yè)解決管理上的相關(guān)問題，滿足不了企業(yè)的需要。我國建筑施工行業(yè)所面臨的就是努力培養(yǎng)理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的復(fù)合型人才。
3 建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策分析
1）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的學(xué)習(xí)。一個(gè)企業(yè)的管理人員水平的高低決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)的發(fā)展。首先，只有管理人員認(rèn)識(shí)到了信息系統(tǒng)的重要性，才能有利的推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)；其次，還要求管理人員注重對(duì)人才的外引內(nèi)培，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員思想的進(jìn)步；最后，企業(yè)還要更多的借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，使建筑施工行業(yè)的管理信息化得以實(shí)現(xiàn)；
2）對(duì)建筑施工行業(yè)管理信息化的工作流程要不斷地完善。要完善工程管理的信息化建設(shè)，就必須打破原有的信息數(shù)據(jù)管理模式，改變?cè)行畔⒌膫鞑ネ緩胶蛡鞑ニ俣嚷奶攸c(diǎn)。從加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和高科技手段的控制兩方面著手，以提高管理信息化的水平；
3）加強(qiáng)管理信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用。在建筑施工行業(yè)管理信息化的具體操作過程中，很多企業(yè)都沒有適合自身發(fā)展需要的信息化管理軟件，因此，建筑施工行業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平進(jìn)行開發(fā)，研制出屬于自己的管理信息化軟件，不但節(jié)省了成本，還能使建筑施工行業(yè)的管理信息化體系更加的準(zhǔn)確和高效，為國民經(jīng)濟(jì)能夠快速、健康的發(fā)展提供了有力的保障。
4結(jié)論
隨著建筑施工行業(yè)管理信息化工作的積極推進(jìn)，企業(yè)在整體信息化的要求上會(huì)越來越高。在這個(gè)過程中，技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用。有效地促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，大大的提高了建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目增值的目的。
參考文獻(xiàn)
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