發布時間：2023-07-03 16:07:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的管理會計的涵義樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：供給側結構性改革；管理會計；影響；對策
一、供給側結構性改革提出的涵義
供給側結構性改革的一般含義就是從供需和生產端入手，通過調整和解放生產力的方式，提升整體競爭力，進而達到促進經濟發展的目的；具體來講，就是在進行僵尸企業清理，淘汰落后產能的同時，將我們的發展方向轉向創新領域和新興領域，以創造出新的經濟增長點。供給側結構性改革實質是在提高供給質量的基礎上，采用創新改革的方式促進結構重新調整，擴大有效供給，更好的滿足人民群眾的需求，達到促進社會健康穩定發展的目的。
二、供給側結構性改革對管理會計的影響
供給側結構性改革一般會通過改變企業價值創造模式來對管理會計進行影響，主要對企業價值增值中的作用與地位產生誘導，與此同時也會對“管理控制系統”、“價值增值”、“信息支持系統”的內部結構造成沖擊。
（一）供給側結構性改革影響管理會計“價值增值”
改革開放以來，中國的經濟發展迅速且穩定，但中企業的活動區域依然被定義在低端價值產業鏈的區域中。由于大部分出口產品的核心技術或階段均來自于發達國家進口，所以有研究機構認為，發展中經濟體雖然是高技術密集型產品出口的主力，但這只是表面現象，實際上這部分產品都是由發達經濟體生產的。比如服裝行業，面料技術和印染技術等方面的核心技術均掌握在發達國家的手中，其主要的價值增值也大部分流入發達國家。為實現全面建設小康社會的目標，黨的十八屆五中全會進一步做出“十三五”規劃，要求對外優化產業機構和貿易，對內進行產業轉型升級，從而提升我國在全球產業鏈中的地位，國家也采取了“減稅、放置貨幣發放無需增長、減少政府干預”等措施，這部分供給側結構性改革手段主要在微觀層面的企業中應用，有利于闡釋管理會計的內涵，即價值增值，改變了管理會計原有的傳統價值增值的本質。
（二）供給側結構性改革影響管理會計“管理控制系統”
管理會計控制系統需要圍繞供給側結構性改革的新形勢，加強產業的結構升級，從企業的供給端入手，重新梳理管理會計的結構特征，即從價值管理的供給端開始重新配置價值鏈理念，由傳統鏈式價值管理轉變為基于“互聯網+”的網式價值管理模式。鏈式價值管理的構建基礎是波特理論，即橫向價值鏈整合和縱向供應鏈整合。網式價值管理則是由阿里巴巴公司提出的，由生產廠商、技術開發商、材料供應商、產品商以及品牌策劃商共同圍繞主要消費者的需求和偏好進行的資源整合的新理念，它充分表明，管理會計控制系統應當和經濟新常態的具體經營環境相適應。
管理會計控制系統所堅守的底線是創新驅動，我們應當努力轉變觀念，并需要結合國家減稅政策，完善或修改自身管理會計制度體系，要抓住供給側結構性改革的機會，推進管理會計理論在企業具體實踐中的應用。實際上，企業發展的根本就是創新驅動，無論是從宏觀層面還是微觀層面。目前，雖然我國的商品經營進步巨大，經濟總量占比較高，制造業發展為全球第一，但是由于我國資源消耗量過大，實際利用率卻很低，使得我們的優勢依然不夠明顯，我們仍然需要進一步重新審視供給端，更加需要對管理會計的結構進行系統性的更新和改進。
（三）供給側結構性改革影響管理會計“信息支持系統”
對于傳統的管理會計信息來講，其主要的來源和依據就是財務會計信息，但是這樣的信息存在靈活性不足的問題，同時缺乏事前控制的理念或意識。對于這種事后反應的信息系統，依據其做出的決策，往往相關性不強，甚至不具備相關性，這樣往往會使得企業在經營過程中造成嚴重的損失。另外，在運用管理會計進行預測的過程中，過于注重短期的銷售等收益情況，在實際的運營過程中通常運用“推式”營銷等管理方式，這樣缺乏“拉動”營銷等現代營銷管理理念。結合供給側結構性改革，應對管理會計信息系統結構進行積極調整，主動與ERP、XBRL等管理信息系統進行銜接，并且圍繞價值創造或價值管理的供給端的實際情況對管理會計信息支持系統加以優化，提高管理會計對決策的有效支持，即提高支持的效率和效果，提高企業實踐與管理會計的相關性。管理會計管理系統應當與管理會計信息支持系統進行進一步融合，把控價值創造過程中的價值管理轉變時機，即“鏈式價值管理”轉變為“網式價值管理”的時機，同時開發新的管理會計智能工具，當然，需要與“互聯網+”相匹配。
三、應對供給側結構性改革對管理會計影響的管理建議
供給側結構性改革主要是從結構入手進而強化管理的一種方式，而管理會計供給端管理則是對價值管理結構體系的優化，將“價值”的涵義與外延進行擴展，進一步強化管理會計信息支持系統和控制系統。
（一）從“價值增值”的角度加以應對
從供給端入手，提供充分而有效的戰略信息，協助企業管理層作出正確的決策，從而提高創造價值的競爭力，并保持企業良性發展，這樣才是我們需要的管理會計供給側改革。因此，需要我們對傳統的“價值”涵義和外延進行充分擴展，即從重點考核收益、利潤等指標向考核利潤或收益的“價值增值”。根據目前的實際情況，我們需要向國家提出倡議，對于壟斷性較強的企業實施利潤約束，降低因壟斷而造成的財富而瓜分，從公平的角度對企業“價值增值”的目標進行評價。很大一部分利潤豐厚的企業，其主要是依賴壟斷方式獲取的財富，這也是導致收入不公平的主要原因。反壟斷、促進產權民營化、市場自由化，不僅僅是“解除供給抑制、放松供給約束”的必然要求，也是增加社會就業、促進經濟發展的有效措施。因此，需要盡可能的調動各級管理人員的積極性，加強管理會計人才團隊的建設，同時需要根據企業的不同情況，收集相關個人及組織的行為動機，進行整體規劃，設定可供選擇的方案，將管理會計不同階段、不同時期的價值管理環節的“價值增值”進行戰略性規劃，從而提升企業的利潤或收益的質量。
（二）從“管理控制系統”的角度加以應對
現階段，管理會計的主要研究課題是降低企業的實際成本負擔。結構性減稅政策是方法之一，可以使企業獲益。企業應當抓住并充分利用供給側結構性改革的機會，加快我國制造業升級換代的步伐，通過新技術、新業態、新產品、新的商業模式的探索提升行業或企業的競爭力。我們更應該通過優化系統功能結構，細化管理會計的作用范圍和具體職能，整合管理會計技術方法，從而完善“管理會計管理控制系統”。當然，管理會計管理控制系統能否提升，需要管理會計功能結構在供給端的管理上發揮積極有效的作用。管理會計管理控制系統是在“價值增值”的基礎上完善價值創造的驅動過程。
（三）從“信息支持系統”的角度加以應對
我們需要通過對信息生成渠道以及信息應用領域的有機結合，進一步加強對管理會計信息支持系統功能結構的完善。同時，也需要與供給側結構性改革的實際相結合，建立健全管理會計信息管理制度體系，形成物流、人流、資金流、信息流暢通的信息支持系統，進一步開展價值鏈信息的收集和咨詢、交易成本預測與評估、價值管理咨詢與服務等工作，還需要進行供應鏈合作伙伴的洽談，實現網式經營，最終實現信息資源共享，以達管理會計信息支持系統與其他相關信息系統協同共贏的目的。
參考文獻：
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關鍵詞：管理會計 現狀 發展趨勢
一、 我國管理會計的基本現狀
管理會計的起源，一般認為是20世紀初西方工業革命及管理學的產物。20世紀初，伴隨著西方工業革命的成功，經濟得到了飛速的發展，社會化大生產程度的提高，生產規模的日益擴大，企業及市場的競爭加劇，企業的生產經營已經由產品化時代進入市場化時代，生產經營的復雜化也隨之加大，對管理知識的需求也相應增加，管理理論由此而產生，以泰羅為代表的管理學說相繼建立。伴隨著科學管理理論在實踐中的廣泛應用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標準成本制度”、“全面預算體系”、“標準差異分析”等，相繼引入到會計中來，形成了管理會計的雛形。其后，伴隨著全球經濟的快速發展，企業生產經營管理復雜化程度不斷提高，管理會計也由早期的應用工具，逐步發展為參與決策，最終上升為戰略管理，成為現代管理的重要學科理論。
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理。管理會計的發展對于指導和改進我國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極作用。
但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建設目標，我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實，還存在較大的發展余地。此外，管理會計理論和實踐脫鉤現象較嚴重。從本質上來說，管理會計是為內部管理服務的，不注重管理會計的應用，很難說其管理工作會有多大成效。管理會計理論的實踐化，在我國還存在一些脫節。
二、我國管理會計的未來發展趨勢
大體說來，我國管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。
(一)成本計量目的多元化和成本概念結構多維化
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟體制的建立和健全，企業已成為一個相對獨立的經營實體，企業面臨市場經營、產品開發等經營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標也自然發展為融預測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預測、決策和計劃等成本管理要求的計量目的，預計成本分為邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，則要求建立正確的計劃成本、標準成本、目標成本、貢任成本等成本計量制度，同時還要求成本計且能獲取企業以前年度成本資料和國內外同類行業的成本資料等。多元成本計量目的要求相應建立多維成本概念，正如楊紀瑰教授所述:"服務于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進行的成本計算的結果，就可能產生不同的成本概念和成本數字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發展。
(二)作業成本法和目標成本法將成為應用主流
關鍵詞:行為科學;管理會計;行為管理會計
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)16-0220-02
人類進入21世紀后,知識經濟成為世界經濟的主流,而人本管理是知識經濟的客觀要求。在企業管理活動的理論和實踐中,管理活動的主體、客體都是人。管理會計的職能從行為角度考慮就是一種行為職能,即能對人的行為施加積極影響的職能。正如Anthony Hopwood所說“任何會計程序的有效性歸根到底取決于它如何影響人的行為”。因此,加強對人的行為的關注,在企業管理中做到“以人為本”,滿足人們的物質和精神需求,思考如何預測、激勵并引導企業各級員工的行為,如何制定出切實可行而且能讓各方利益相關者都滿意的企業經營管理目標,從而使企業各級成員為實現企業目標做出自己的最大貢獻應是未來管理會計研究的重點。
1 行為科學的涵義及基本理論
1.1 行為科學的涵義
關于行為科學的定義有很多種不同的解釋, 概括起來主要有廣義和狹義兩種。廣義的行為科學是指包括研究人的行為以至動物的行為在內的多種學科, 它是一個學科群而不是一門學科。狹義的行為科學則指運用心理學、社會學、人類學以及其他與研究人的行為有關的學科的理論。1980年出版的英文版《國際管理詞典》將其定義為“行為科學主要是有關對工作環境中個體和群體行為進行分析和理解的心理學和社會學學說。其應用包括信息交流、創新、變革、管理風格、培訓和評析等領域”。它強調的是試圖創造出一個最優工作環境, 以使每個人既能為實現公司目標,又能為實現個人目標有效地作出貢獻。同時從心理和社會兩方面去理解人、誘導人、激勵人。因此, 有人通俗地把它叫做如何調動人的積極性的科學。
1.2 行為科學的基本理論
行為科學的研究重點在于個體行為研究,團體行為研究,組織行為研究,領導行為研究等。它的基本理論主要包括:
(1)重視人的因素。企業管理的關鍵在于人,人是企業的第一要素,對人的管理應該是企業管理的核心。
(2)人是社會人。人不是只追求經濟利益的“經濟人”,而是有需求、有思想、有感情、有創造力的社會人,人在管理實踐中既能改造客觀世界,也能改造主觀世界。
(3)人作為社會人,除了有經濟方面的需要,更有社會方面的需要。人的需求存在著一個由生理需求向心理需求、由物質需求向精神需求發展的這樣一種趨勢。激勵人首先就要滿足人的各種需求。
(4)企業管理必須重視組織行為的研究,進而提高企業領導和各級管理人員預測、引導和控制人的行為的能力,以實現企業目標。
(5)重視對領導行為與領導方式的研究。這就要求企業領導必須充分注意員工的情緒和士氣,加強對員工的感情投資,在企業中形成一股內在的凝聚力。
(6)對人的管理,必須貫徹“人人是管理者,人人又是被管理者”的原則,要按照人的行為特性加強對人的思想管理,增強人的素質和創造力。
2 行為管理會計研究現狀
由于行為科學是從西方引進我國的,國外關于這方面的研究成果相對較多。上海財經大學潘飛教授在《管理會計》(上海財經大學出版社,2003年第1版)第576-577頁中對美國自1990年至今的研究從管理會計研究的理論基礎和方法上做了統計分析,從該統計數據看,以組織行為理論為基礎研究管理會計的文章很多;以論文研究方法分布看,行為激勵方面的文章有兩篇。實際上在20世紀90年代以前,西方學者就對行為科學在管理會計中的應用做了大量的研究,并取得了一定的成就。如1962年美國學者貝格爾(Becker)和格林(Green)發表的《預算編制和職工行為》。70年代卡普蘭(Caplan)主編的《管理會計和行為科學》和霍普伍德(Hopwood)的《會計系統和管理行為》。國內從行為科學的角度研究管理會計問題,不僅研究者人數少,而且研究成果也不多。根據粗略的統計,在我國權威性雜志《會計研究》1995-2002年度發表的文章中,有關管理會計行為研究方面的文章僅有10篇左右(不含責任會計方面),與西方還有較大的差距。但也可以說在我國進行行為方面的管理會計研究還有很大潛力。廈門大學余緒纓教授在1990年發表的《試論現代管理會計中行為科學的引進與應用問題》是我國最早關于行為科學在管理會計中應用的研究文獻。該文獻論述了行為科學的理論基礎及行為科學在管理會計應用中的幾個具體領域。他認為,在預算、業績計量評價與控制、成本控制等方面行為科學在管理會計中有重要影響。盧煥立1991年開始研究行為科學對管理會計研究與實踐的指導意義。孟焰1997年探討了行為科學在責任會計制度中的運用。史習民2002年探討了行為研究經常涉及的幾個管理會計領域。胡玉明2004年強調管理會計具有企業化和行為化特征,不能離開企業組織及其管理活動研究管理會計問題。綜上所述,20世紀50年代,美國學者首先將行為科學的思想引入會計研究,開辟了管理會計研究的一個全新領域;經過半個多世紀的拓展深化,行為管理會計研究已成為目前會計學最新最有前途的研究領域。
3 行為科學在現代管理會計中的具體應用
3.1 行為科學在決策管理會計中的應用
行為科學對現代管理會計中的主要內容――決策管理會計(包括短期經營決策和長期投資決策)的決策理念有很大影響。行為科學觀對人的認識由“經濟人”轉向“社會人”,在組織理論與激勵理論中以多元化的決策目標和激勵因素取代原來的單一化的經濟目標、經濟激勵。因而,決策方法上由原來尋求最優化的準則修正為滿意性準則。赫伯特.西蒙(Herbert A.Simon)提出的決策理論正可以解決這一問題。首先,決策模型中的目標函數中,以效用函數取代價值函數,可以適應目標多元化的要求。效用有多種表現形式,非物質因素(精神因素)也可以用效用的形式來表現。其次,在決策方法上,以滿意性準則取代原來奉行的最優化準則,即企業中的各級決策人,從“主觀理性”出發,在決策中尋求的是他們自己認為“滿意的解”,而不是從“客觀理性”出發所要求的“最優解”。把決策人看作是“尋求滿意的人”,而不是“尋求最優的人”,這是現代決策思想上的一個重大轉變。此外,在技術方法上,最優解只有通過許多復雜計算才能得到,而滿意解可以用比較簡化和近似的方法求得。這也有助于提高這種新的決策理論的實踐性。
3.2 行為科學在預算中的應用
預算作為管理會計的一個基本內容,是決策目標的一種數量表現。有效的預算能將企業內部各個層級連為一體,同時促使和激勵管理人員與企業員工采取一致行動實現企業的總體目標。
(1)行為觀的預算編制與預算責任劃分。根據行為科學的理論,主張把目標最優轉變為目標滿意,制定具有多樣化目標的預算體系可以充分調動企業各級、各單位和組織成員的積極性、創造性;實行能充分尊重下級預算執行者獨立自主精神的“參與性預算”,在預算的制定、分解、落實等方面充分尊重執行者的意見,讓執行者參與預算編制。這也是滿足組織成員受尊重和自我表現的手段之一,可以增強下屬的主人翁責任感,有利于充分調動預算執行者完成預定目標的主動性和積極性;預算的制定要更加人性化,沒必要在所有方面都精打細算。
(2)行為觀的預算執行的評價與控制。在分權制基礎上形成的分預算體系,由于各執行單位均有較大的獨立性與自,在預算執行過程中,不僅要注意正確處理上、下級各單位之間的縱向關系,還應正確處理同級單位之間的橫向關系,力求“目標一致性”的原則在上下左右之間都能得到貫徹執行;對多目標體系執行情況的評價與考核,要注意它們之間的相互協調;在“參與制”基礎上形成的分預算體系,其執行情況的評價、考核和控制主要依靠執行者本身自主進行,讓執行者積極主動地發展有利差異,消除不利差異;依據激勵――貢獻之間的最佳關系,綜合而有效地運用各種激勵因素,以促進各項預定目標順利實現。
(3)行為科學在成本控制中的應用。
成本控制是對企業生產過程中的各個環節、各個階段的全部成本進行控制,它是保證成本目標實現的重要手段。傳統成本控制是在泰羅制基礎上運用標準成本系統來控制成本。而行為觀的成本控制是在行為科學的基礎上結合實際運用標準成本系統來控制成本。它具體表現在:①標準的制定,除了依據嚴密的科學計算外,還應該實行廣泛的“參與制”。也就是讓標準的具體執行者廣泛參與標準的制定,標準制定者與執行者共同協商溝通討論,最終制定出能被大家自覺接受,切實可行的標準,增強標準執行者在執行過程中的主人翁責任感;②建立明細化的成本差異分析制度,及時地為標準的執行者提供明細而具體的差異化信息,以便執行者能夠經常而又及時地了解到自己的成本標準的執行情況,使他們能夠及時地調節自己的行為,充分調動執行者的積極性和主動性;③綜合而有效地運用各種激勵因素,而不是單單依靠經濟獎懲,在物質需求得到滿足的情況下,更要十分重視人們的精神需求;④進行定期的差異分析。要根據大量的綜合性資料定期進行成本差異分析,全面總結經驗、教訓,為下階段制定出更加切實可行的成本標準提供有用信息。
4 構建以行為理論為導向的現代管理會計理論框架
現代管理會計的產生、形成和發展實際上就是圍繞著個體行為――群體行為――組織行為――社會行為而展開。在產生形成時期,注重研究個體行為,尋求成本的降低;在發展變革階段,注重研究群體行為和組織行為,尋求提高競爭力和提高經濟效益;而管理會計未來的發展,注重把企業放在社會大環境中進行行為研究,尋求企業行為的社會效應。行為科學不僅奠定了管理會計的理論基礎,而且使之更好地用于指導管理會計的實體,實現企業最優化。在當今新的經濟管理環境下,應該注重管理會計與行為科學的有效融合,提出創新的理念,探討創建具有中國特色的行為管理會計理論體系。筆者認為現代管理會計理論框架的構建至少包括以下幾部分內容:(1)理論基礎:行為科學。現代管理會計的職能在本質上是一種行為職能,它將人的行為貫穿于履行職能的全過程。管理會計的各個領域都不同程度地與行為有關。(2)基本假設:管理會計主體假設,要把企業員工看作是有感情、有思想、具有主動性和能動性的“社會人”;可計量性假設,現代管理會計應用的指標應該兼有貨幣計量和非貨幣計量,財務計量重綜合,非財務計量重分析,二者結合以滿足各方面管理需要;(3)本質:管理會計應是為企業內部使用者提供有助于正確進行經營決策和改善管理的有關信息(既包括財務信息,也包括非財務信息)的管理信息系統,是企業經濟管理工作的重要組成部分。這個非財務信息和財務信息系統的作用就是用來指導管理活動,激勵行為,支持和創造達到經營所需的文化價值。(4)目標:協助組織的管理者做出合理決策,保證各項資源得到優化配置以獲得組織最佳的經濟效益及社會效益。組織的所有經濟行為都是圍繞目標來進行,而管理會計的目標又是通過計劃、組織、領導、控制等管理行為職能來實現,這涉及到員工、管理者以及管理會計人員三方面的行為。(5)對象:以規劃與決策、控制與業績評價為基本內容的管理活動。這其中必然包括個體、群體、組織行為研究。(6)基本要素:計量、信息系統、溝通、反饋。因此需要組織各層級人員的相互配合與協調。(7)基本原則:決策相關性,成本效益均衡性,公允性與激勵性原則。行為影響因素需要考慮其中。
總之,現代管理會計只有通過人的行為,人的作用,才能對企業的生產經營活動產生實際的效果,才能發揮其應有的作用。在人本管理基礎上形成的行為管理會計必將擁有一片廣闊的發展前景。
參考文獻
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戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通
過運用財務信息來發展卓越的戰略,以企業價值最大化為最終目標,運用“競爭者會計”、“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”以及“產品盈利性動態分析”等具有鮮明特色的技術方法和手段,提供有關企業產品勞務市場、競爭者成本資源與成本結構等財務信息,并進行深入分析,以便監視各個期間企業及競爭者的戰略。
2.從企業不同角度分析戰略管理會計存在的必然性
2.1 企業內外部環境
環境既為企業發展提供機遇,又制約企業的經營活動,甚至可能會帶來風險。企業必須充分適應環境變化。戰略管理會計對與企業外部環境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業能夠根據環境的變化修改原有發展戰略,制定新的發展戰略,使企業戰略能夠建立在科學合理的基礎之上。
2.2 企業價值鏈
企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈,生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值活動是構筑競爭優勢的基石,對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動,而且,要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈,明確各價值活動之間的聯系,提高企業創造價值的效率,增加企業降低成本的可能性,為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。
2.3 企業成本動因
多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本,一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。從戰略高度看,影響成本發生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰略意義的成本動因,如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、地理位置等,這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同,具有戰略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因,為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。
2.4 企業綜合業績
從戰略角度看,企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。面對這些影響,傳統的業績財務計量方法受到挑戰,需要在業績的財務計量基礎上,對業績進行綜合評價,以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。然而,當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時,像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績,在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。
3.戰略管理會計的發展是我國企業管理現狀的需要
戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物,它通過運用財務信息來發展卓越的戰略,拓寬了管理會計的范圍。我國企業管理對戰略管理會計的需要主要體現在以下方面:
3.1 現代企業預算管理的需要
預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置,是管理會計的一個重要區域。傳統的預算模式只是單純將同一賬戶的歷史數據作為編制預算的關鍵依據,預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計適應形勢的要求,著眼于企業的長期發展戰略和整體利益的最大化,著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并且將最終利益目標作為企業戰略成敗的標準,幫助企業制定切實可行的戰略目標,實施戰略管理。
3.2 現代企業成本管理的需要
目前我國大多數企業主要是勞動密集型企業,成本管理仍是管理會計的重要內容。戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法,對成本實行戰略性管理。從戰略高度來探求影響成本的各個環節,既要重視與上游供應商的聯系,也要重視與下游客戶和經銷商的聯結,還應了解競爭對手的成本情況,把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監控的過程。對于處在開放與競爭環境的中國企業來說尤為重要。
3.3 現代企業投資管理的需要
現代企業投資傾向于以智力投資為主,在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金,以求保持企業長久的競爭力。戰略管理會計不再僅局限于財務效益指標,而必須考慮非財務效益方面的指標;投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。對企業的經營決策分析,戰略管理會計從千變萬化的市場需求出發,放棄固定成本和變動成本的分類傳統,把所有成本都看成是變動的,都是某一時段管理決策的結果,即可控的。
3.4 現代企業人力管理制度的需要
隨著知識經濟的發展,我國知識密集型企業逐漸增多。傳統管理會計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。運用戰略管理會計中靈活多樣的財務與非財務指標分析方法,正好可以幫助企業加強人力資源管理。它既可以應用于為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃,也可以應用于日常人事管理以及事后的員工績效評價,可以最大限度地發揮企業員工的價值,保證企業戰略的實現。
3.5 現代企業風險管理的需要
關鍵詞：會計；傳統管理會計；戰略管理會計
戰略管理會計是與企業戰略管理密切聯系的，它運用靈活多樣的方法，收集競爭對手關于市場份額、定價、成本、產量等方面的信息和資料，并據此來協助企業管理層確立戰略目標，進行戰略規劃，加強業績考核評價。戰略管理會計與傳統管理會計是管理會計的兩個子系統。傳統管理會計深入企業內部，旨在提高企業內部效率，重在“知己”；而戰略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰略的高度為企業尋求比較優勢，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰不殆。
首先，我們先來了解一下戰略管理會計的涵義：“戰略”一詞，是指對戰爭進行分析判斷之后做出的全局性籌劃和指導。將其引入企業管理是指在市場經濟條件下，企業為謀求長期生存和發展，在預測和把握企業外部環境和內部條件變化的基礎上，結合企業的專長，高瞻遠矚地作出的總體謀劃。它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。”換句話說，戰略管理會計提供有關企業產品勞務市場、競爭者成本資源與成本結構等財務信息，并進行深入分析，以便監視各個期間企業及其競爭者的戰略。
接下來，我們再來看一下戰略管理會計的特征：
1、戰略管理會計重視外部環境，重視市場，將管理會計視角從企業內部擴展到外部環境。戰略管理會計是“面向市場”甚至是“市場驅動”的會計，它跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業的外部環境中去，從根本上抓住主要矛盾，密切關注整個市場和競爭對手的動向。
2、戰略管理會計注重整體性。戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。企業管理由不同部門完成，必須以企業管理的整體目標為最高目標，協調各部門運作，減少內部職能失調。相應的戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。
3、戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性。戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且采取了一些新方法，如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等，以適應企業戰略的變化。
最后，我們來比較一下戰略管理會計與傳統管理會計的區別：
1、戰略管理會計與傳統管理會計的主體假設不同：傳統管理會計的典型特征表現在它的內向服務性，服從和服務于企業的內部組織管理，只對本企業的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不是很激烈的情況下，企業只需在內部加強成本管理，提高勞動生產率，便可生存。但已不能滿足企業在現代競爭環境下的信息需求，它所提供的信息與企業的戰略決策缺乏相關性。與此相反，戰略管理管理會計則傾向于外向性，這主要是因為企業戰略具有外向性特征。企業制定戰略以外部經營環境的不確定性為前提，必須關注外部環境的變化，保證企業在動蕩的環境中生存和發展。戰略管理會計要分析影響企業管理戰略的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。
2、戰略管理會計與傳統管理會計的目標不同：傳統管理會計注重本企業短期利益的最大化，而戰略管理會計注重企業的長遠目標及整體利益的最大化。傳統管理會計注重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限于從財務效益的角度展開，企業經營業績也只表現在當期的利潤上，只注重追求企業短期利潤的最大化。而實際上，當企業間的競爭上升為全局性的戰略競爭時，追求長遠目標、搶占市場份額已成為企業刻不容緩的奮斗目標。戰略管理會計注重企業長遠發展，重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。在戰略管理會計中，對企業投資方案的評價不再僅局限于財務效益指標，而必須同時考慮非財務效益方面的指標；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。
3、戰略管理會計與傳統管理會計的基本方法不同：從基本方法來看，傳統管理會計的應用方法主要是對財務指標的計算，具體應用更多地體現在它的基本職能中，其采用的方法包括量本利分析、因素分析、靈敏度分析等傳統的分析方法。戰略管理會計除了采用這些傳統方法之外，為適應外界環境及企業組織機構的變化，還更多的用到作業成本法、競爭對手分析、預警分析、質量成本分析、平衡記分法，并為了更好地適應企業分權管理模式，實行目標成本管理、非財務指標的業績評價及分層激勵機制，使得管理會計的基本方法不斷拓展，以適應企業發展需求，為企業戰略管理提供全面、充分的信息。
4、戰略管理會計與傳統管理會計的財務報告形式不同：從財務報告的形式來看，傳統管理會計注重于提供財務信息，而戰略管理會計更側重于與戰略有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。但外界環境及企業內部管理體系的變化會帶來對管理會計信息需求的變化，因為企業外界環境的變化會引發企業組織機構的變化，這些變化又將導致管理會計研究對象及內容發生相應變化。而戰略管理會計則根據外界環境及企業戰略管理的需要，從企業內外廣泛收集、加工、運用各種相關信息，將信息范圍擴展到與企業戰略決策相關的所有信息，為企業提供了大量極為重要的非財務信息。
5、戰略管理會計與傳統管理會計的業績評價制度不同：從業績評價制度來看，與傳統管理會計相比，戰略管理會計采用的是戰略性的業績評價制度。戰略性的業績評價制度是將業績評價制度與企業戰略聯系起來。由于一個企業的戰略行為通常針對公司的具體形勢和行業環境，所以各企業所采取的戰略之間有著許多差異。與不同的競爭戰略相呼應，企業的業績評價制度也各有側重。戰略性業績評價，以形成企業整體競爭優勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業績指標，較之傳統的管理會計，改進了業績評價的尺度，更具合理性。
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關鍵詞：管理會計 信息化 建設策略
隨著我國科技的發展越來越完善，信息化時代已悄然而來，這也給我國各個企業的今后發展奠定了扎實的基礎。隨著信息時代的不斷變化，許多企業開始將會計信息化管理技術應用到企業的內部管理中來，不僅可以提升整個企業財務的管理水平，同時也能推動企業更好的發展。但是由于我國在進行管理會計信息化建設處于起步階段，在建設的過程中依然存在著諸多的問題，這些問題的出現，嚴重阻礙了我國企業的今后發展。因此采取合理的應用措施是非常必要的，下面將進一步對管理會計信息化建設進行詳細的探討和解析。
一、管理會計信息化概述
（一）管理會計的界定
管理會計又被人們稱作內部報告會計，是一種具備多樣化的管理方式。它主要是借助企業的財務信息來進行處理和分析，并在此基礎之上來對企業的日常工作進行合理的規劃，進而保證企業財務的運行安全。
（二）管理會計信息化的涵義
所謂的會計信息化主要是說，在進行企業內部財務信息管理的過程中，借助信息化技術來對管理流程進行統治，進而保證企業內部財務信息的安全性以及合理性。而管理會計信息化主要是說，在一些先進技術的輔助下，對企業的各項信息進行統一整理、處理和分析，進而對企業的經營理念進行明確和計劃。隨著我國可以發展的步伐不斷加快，管理會計信息化應用到企業的內部管理中已經成為了一種必然的現象，它不僅可以提升整個企業財務的管理水平，同時也能提升企業會計工作的整體效率，進而推動企業更好的發展。
（三）管理會計信息化特點
1、智能性
管理會計信息化除了具備會計信息的核算功能之外，同時還具備會計信息的處理和控制功能。這樣不僅可以保障企業財務信息的合理性，同時也能保證企業的協調發展。
2、實時性
在這個充滿信息化的時代里，企業中的各個部門可以通過信息技術進行及時的交流，這也給各個信息的傳遞提供的便利，同時也給資源共享提供了支持。
3、多維性
多維性主要是說在會計系統以及其他信息化系統的支持下，構成的一種新型的管理系統，同時還能各項財務信息進行多維化保存。
二、管理會計信息化建設存在的問題
（一）指引體系不完善
在企業的管理會計信息化建設中，建立完善的指引體系，不僅可以保證企業的管理會計信息化建設工作更好的開展，同時也能保證企業的管理會計信息化建設的合理性，進而實現企業的優化發展。但是根據目前的情況來看，大多數企業都沒有建立完善的指引體系，這也使得企業的管理會計信息化建設存在一定的片面性，進而導致在管理會計信息化建設的過程中，出現一些難題。除此之外，沒有建立完善的案例示范，也會導致管理會計信息化建設中存在一定的問題。而導致這種現象出現的主要原因就是由于信息化建設時間不長，使得例文本格式存在一定的不規范的情況，進而使得案例存在一定的局限性和不合理性。
（二）內部控制不健全
根據目前的情況來看，我國企業在進行管理會計信息化建設的過程中普遍存在的問題就是沒有建立完善的內部控制管理體系。首先，沒有具備完善的內部管理環境，就會導致在構建管理信息化建設體系時，結構會發生一定的變化。在加上大多數的企業由于沒有建立明確的權責分配制度，這就給管理會計信息化建設工作帶來一定的難度。其次，即使有的企業建立了內部控制管理體系，但是在執行的過程中，由于內部控制管理工作做的不到位，使得內部控制管理體系如同擺設，進而出現了適得其反的現象。
（三）設備技術水平低
導致設備技術水平低的原因有兩個，第一個是企業沒有具備完善的軟件設備。在進行企業管理會計信息化建設工作時，但多數企業都存在沒有具備完善的軟件設備的現象，即使有的企業具備了一定的軟件設備，但是由于管理不當，進而無法達到預想的效果。第二個是沒有具備先進的硬件設備。在進行管理會計信息化建設工作時，先進的硬件設備可以保證理會計信息化建設工作更好的開展，同時也能保證建設質量的合理性。但是據現在的情況來看，大多數企業的硬件設備都普遍落后，在加大沒有過多的進行維護，使得大部門的設備出現老化的問題，進而使得管理會計信息化建設存在問題。
三、我國管理會計信息化建設的路徑探析
（一）提高企業負責人對管理會計信息化的重視程度
每個工程都離不開人的幫助，因此，在進行企業管理會計信息化建設的過程中，為了防止出現一定的問題，加大企業負責人對管理會計信息化的重視程度是非常必要的。企業負責人可以通過學習的方式來提高自己的管理水平。除此之外，還可以通過建立完善的職責分配機制來對企業的各個人員進行分工，這樣不僅可以提升他們對管理會計信息化重要性的認識，同時也能保證對管理會計信息化建設工作更好的開展。
（二）企業內部營造良好的發展環境。
為了實現企業內部控制環境的優化，首先，就要建立完善的企業內部管理模式，進而將企業內部控制的自身作用進行全面的發揮。其次，還要加大企業的內部控制環境的關注力度。通過培訓的方式來激發企業工作人員的工作熱情，進而提升企業工作人員的內部控制的意識，不要總是重視自己的自身利益，而忽略了企業整體的利益。最后，在這個充滿信息化時代的背景下，企業應該加強企業工作人員的風險防范意識的培訓，保證企業內部信息的安全性。
（三）促進財務人員角色轉變
隨著信息化技術的不斷普及，許多企業也開始將會計信息化技術應用到企業的內部管理工作中來。隨著時代的發展不斷變化，這就需要將企業財務管理模式進行完善和優化。但是，在完善和優化的過程中，總是會存在一定的問題。因此，為了保證管理會計信息化建設更好的開展，就要促進財務人員角色轉變，將傳統的管理模式進行轉變，進而實現管理會計的快速改革和優化。
（四）構建完善的管理會計體系
在進行完善會計管理制度時，我們可以借助計算機系統進行建立，進而保證會計信息的安全。其次，為了保證企業內部管理工作的合理性，還要保證企業各項數據設備的完備性，進而保證企業會計信息管理工作的順利開展。最后，還要加大企業會計信息的安全保護工作，一旦企業會計信息出現風險，不但會給企業的經濟利益帶來一定的影響，同時也阻礙了企業今后的發展。因此，加大企業會計信息的管理力度，建立完善的會計檔案管理制度是保證會計信息安全的有利措施。
四、結束語
通過本文的闡述，使得我們對管理會計信息化建設方面的重要性有了更深入的了解。在企業內部管理中應用會計信息化技術，不僅可以保證企業財務信息的安全性，同時也能推動企業更好的發展。因此，根據目前的情況來看，我國管理會計信息化建設方面仍然存在著一定的難度。因此，提高企業負責人對管理會計信息化的重視程度、企業內部營造良好的發展環境、促進財務人員角色轉變、構建完善的管理會計體系是保證管理會計信息化建設工作更好開展的有利憑證，這也給企業財產安全提供了有力的保障。
參考文獻：
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一、政治體制動因
政治是經濟的集中體現，政治制度的不同必然要求建立不同的管理會計與之適應和為之服務。
我國是個社會主義國家，而且目前還處于社會主義初級階段，實行的是國家所有制。政府代表廣大人民管理國家，這樣企業所有權主體（尤其是國有企業和國有資產參股的股份制企業）與政府之間存在著緊密的聯系，即政府不僅是所有者的代表，而且也是行政管理者。與此相比，西方國家都是資本主義國家，企業大多數是私有企業，所有權主體與政府之間沒有較多的直接聯系。國家性質的不同導致政府介入企業的管理程度存在很大的差異。因此，有的人認為現在中國會計體系最大的特色是政府的角色無所不在；有的人也據此認為我國的國有企業存在“所有者虛位”，不能形成良好的激勵機制。其實，世界各國企業管理中都存在政府介入，只是介入的程度不同而已，而我國的特殊性主要在于我國是社會主義國家，它決定我國的企業特別是國有企業和國有控股的企業所追求的目標不僅在于企業的價值最大化或每股盈余最大化而且還要注重社會價值，兩極分化不是社會主義制度預期的目標。
在所有制的問題上，不管是計劃經濟時代、有計劃的商品經濟時代，還是社會主義市場經濟時代，我國都堅持以生產資料公有制為主體、多種經濟成分共存發展的原則。這一方面導致了我國的企業在追求經濟效益的同時還應注重社會效益，企業不是以經濟利潤最大化為唯一目標，在一定的條件下，經濟利益要服從社會利益；另一方面這也導致了我國企業和西方發達資本主義國家企業的兩權分離的基礎不同，西方發達國家企業的兩權分離是以私有制為基礎，一個企業可能有許多所有者，而我國企業的兩權分離是以公有制為基礎，一個所有者的代表（政府）有許多企業（國有企業）。
政治體制的另外一個特征是分配體制。我國實行的是以按勞分配為主、其他分配形式為輔的分配體制，這些中國具體的國情體現在管理會計上是對西方管理會計中的年薪激勵方式和預算方法在中國的應用提出一定的質疑，而要解決這些問題的關鍵是建立具有中國特色的管理會計，以適用它。因此，社會主義體制是驅動我國管理會計建立的重要要素。
二、經濟體制動因
我國的經濟體制從建國到現在，是一個不斷探索的過程，具體為：高度集中的計劃經濟體制、有計劃的商品經濟乃至目前的社會主義市場經濟。與資本主義的市場經濟形成過程具有較大的差別，并且，從時間上看，資本主義社會建立市場經濟的時間較長，目前來說體制較完善。
經濟體制的不同必然導致管理會計方法形式和工作范圍的差異。因為管理會計的理論和方法的產生與經濟體制具有密切的關系。如生產經營的預測是與消費市場相關的，經營決策是與投資市場、生產要素市場相關的，而我國的生產要素市場與資本主義國家的生產要素市場具有較大的區別；此外，還可以從我國上世紀八十年代開始大量地引入、借鑒西方管理會計可以看出，因為在以前，我國實行的是高度集中的計劃經濟體制，管理主要運用在生產領域。有的人也因此認為此段時期我國不存在管理會計。如前文分析：不是不存在，只是形式上不同。此階段的許多管理方法中蘊涵了當代西方管理會計理論與方法發展的基本原理。建立中國特色管理會計并不是對歷史與國外的排斥，而是承認事實，吸收教訓，根據我國社會主義市場經濟的特點，建立適應經濟體制需要的管理會計。因此，經濟體制實質上的不同驅使我國建立與之相適應的管理會計。
三、產權主體動因
產權是通過法律規定和得到國家保護的，具有排他性的資產占有關系和權力，包含資產的所有權和使用權。產權主體問題，也即企業組織體制問題。傳統的國有企業產權主體具有高度的集中性即政府代表全體人民同時擁有國有資產的所有權和使用權。隨著我國經濟體制的不斷演變，我國的企業組織形式發生巨大變化，尤其在我國加入世貿組織（WTO）后，我國改革開放的速度將更加迅速，企業組織形式將更加多樣化。改革開放前，我國企業主要是國有、集體、私營，其中前兩者為主體，私營僅是少數。改革開放后，外資企業、合資企業、獨資企業從無到有，形成以國有企業為主體、多種形式并存的企業格局。在這種環境下，即使我國企業的產權主體多樣化，又使我國的產權主體區別與過去和國外的產權主體。而企業組織形式的不同必將導致管理會計運行機制的不同。在此背景之下，我們既不能照抄照搬國外的管理會計，又不能固步不前，而應該根據現實建立具有中國特色的管理會計，并根據實際的變化不斷地發展和完善。
四、法律動因
法律作為由國家制定或認可，并由執法部門強制人們必須遵守的行為規則，旨在維護、鞏固和發展既定政治制度和經濟體制，以及體現這兩者所要求的社會關系和社會秩序。作為主要向企業內部管理當局提供信息的管理會計，盡管受到法律的約束不象財務會計那樣嚴格，但是管理會計作為會計和管理兩者的綜合學科，是社會科學的分支，其研究的是社會現象。社會現象的特點一是復雜，不容易計量；二是存在著許多非經濟因素，其中包括政治的、文化的、心理的因素影響。這些社會現象具有不同于自然現象的特點，決定了管理會計中運用數學方法和自然科學有所不同，由此可見管理會計并非單純的純技術性學科，其不可避免地受到法律的影響。一般來說，法律對管理會計的影響主要體現在會計行為規則所采取的形式及其制定權和管理權上，而這與一個國家的法律體系緊密相關，或者說不同的法律體系導致有差別的會計法制內容和形式。如大陸法系國家的會計信息加工受到法律的影響較為嚴格和深化，而英美法系國家的會計則較少受到法律的直接影響。此外，不同法律體系稅法的內容對管理會計中有關的收入、成本、稅金等指標的計量也有所差別，比如大陸法系國家一般要求會計收益與稅收利益嚴格保持一致，而英美法系國家對此要求相對較寬松。
在我國，源于數千年中央集權的傳統和中華民族根深蒂固的習慣，在整個社會主義初級階段都是堅持以成文法為主的法律體系，接近與大陸法系，因此不可能實行以英美法系為主的法律體系。再者，從我國的會計法規來看，我國既存在結構式的會計法規，又存在行業會計制度。這樣就要求在吸收國外管理會計精華的基礎上，建立與我國法律體系相適應的中國特色管理會計。
五、文化環境動因
一、我國管理會計的基本現狀
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于本世紀七十年代末、八十年代初。短短二十年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。如間接費用分攤由單一數量基礎分配發展到以作業的成本動因為分配基礎;由單純注重固定和變動成本的降低發展到強調全面質量管理;標準成本系統和貢任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時間價值和成本、風險因素;采用投資報酬率等指標作為業績評價標準;與此同時，已開始涉足從戰略總體上進行成本管理。這說明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理。管理會計的發展對于指導和改進我國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極作用。但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建設目標，我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面硬待完善和充實，還存在較大的發展余地。此外，管理會計理論和實踐脫鉤現象較嚴重。具體來說，盡管一些大中型企業"零敲碎打"地采用了管理會計的一些預測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，但覆蓋面不大，許多企業甚至沒有設置專門的管理會計人員，不注重內部成本管理，成本分配方法單一，成本報表編制不及時，成本預算和控制更是流于形式。而對于戰略成本管理方法的應用，更是無人涉足。從本質上來說，管理會計是為內部管理服務的，不注重管理會計的應用，很難說其管理工作會有多大成效。
二、管理會計的發展趨勢
近二十年來，企業經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的生存和發展，強化企業經營管理勢在必行。全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。
戰略成本管理以價值鏈分析為出發點，擴展到戰略定位分析和成本動因分析。價值鏈分析主要分析從原材料供應商至最終產品的消費者相關作業的整合，包括與外部供應商和顧客的整合。按其分析范圍又分為產業價值鏈分析、企業價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。戰略定位分析從生命周期法著手，·選擇發展、維持、收獲的總體戰略，采取成本領先或標歧立異戰略開發持久競爭優勢。而成本動因分析是對企業規模、范圍、職工經驗、生產技術水平、產品多樣性等結構性動因以及員工參與程度、生產能力利用程度、全面質量管理意識、工廠布局效率性、產品設計及與供應商和客戶關系等執行性動因的分析。
隨著自然環境污染、資源短缺等社會現象的出現，企業外部環境的變化也成為企業內部成本管理的一個突出因素。著眼于環境因素，人們又提出了環境管理會計和資源外委制。環境管理會計涉及環境價值和環境成本，在保持資源平衡的條件下，歸集環境預計成本，確認、追加分配特定環境成本，并在投資和產品評價中考慮環境因素。在環境管理會計中有效的應用方法為全面成本評估、生命周期法、可持續發展會計和環境業績評價。只有對企業所處環境進行正確分析和判斷，能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動。競爭者分析方法與基準調查方法的提出，都是通過比較最佳做法和競爭者之間的業績狀況了解企業現在和未來的成本狀況，提高競爭優勢，強化企業在激烈的競爭中與競爭對手抗衡的實力。目標成本法、生命周期法成為現代成本管理方法的核心，它們均以產品的研究、開發、設計階段為起點，其中目標成本法以預期售價減去目標利潤后求得產品目標成本，以此成本為目標著手設計新產品。而生命周期成本法是指將每項產品從其研究階段起，按照產品規劃與觀念設計、初步設計、詳細設計及測試、生產和銷售及顧客服務五個階段，按每一階段累積其活動成本的成本管理方法。
綜合上述管理會計的新方法和新課題，可以預計在下世紀前葉，戰略成本管理將成為管理會計研究的重點。價值鏈分析、環境管理會計將是管理會計走向"戰略化"的第一步。目標成本法、產品生命周期法、改善成本法將在成本管理會計中得到推廣使用和發展，并成為管理會計的基本方法。除此之外，競爭者分析方法、價值鏈分析、基準調查將成為將財務指標與非財務指標信息相結合進行業績評價的有力工具。隨著管理會計范圍、對象、目的進一步的擴展及理論體系的完善化，管理會計內容更具綜合性，計量單位多樣化，除貨幣量度孫，時間、實物量成為必要補充，管理會計的分析方法從主要重視定量分析發展到定且與定性分析相結合，甚至更加重視定性信息，"增加作業價值"的管理思路代替了傳統單純"降低成本增效"的狹隘觀念。
三、我國管理會計的發展方向
大體說來，我國管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。
(一)成本計量目的多元化和成本概念結構多維化
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟體制的建立和健全，企業已成為一個相對獨立的經營實體，企業面臨市場經營、產品開發等經營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標也自然發展為融預測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預測、決策和計劃等成本管理要求的計量目的，預計成本分為邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，則要求建立正確的計劃成本、標準成本、目標成本、貢任成本等成本計量制度，同時還要求成本計且能獲取企業以前年度成本資料和國內外同類行業的成本資料等。多元成本計量目的要求相應建立多維成本概念，正如楊紀瑰教授所述:"服務于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進行的成本計算的結果，就可能產生不同的成本概念和成本數字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發展。
(二)作業成本法和目標成本法將成為應用主流
目前理論界對作業成本法和目標成本法已有定論，但尚未形成系統的體系，在實際應用中也僅應用在少數制造行業中。事實上·作業成本法同樣適用于非制造行業如金融保險業、商業、醫療衛生業等行業。目前，我國許多企業都是采取多品種、小批量方式生產，以這些企業為試點單位并隨著企業自動化程度提高以及會計和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用，形成全國范圍的成本計算和管理方法，這不但能提供相對準確的成本信息，且有利于制訂科學有效的經營決策、投資決策，提高企業競爭能力，增加企業價值，促進我國的經濟發展水平。因此，作業成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。
從某種意義上來說，在一項產品的完整生命周期過程中，作業成本法主要實施于后半段(生產、客戶服務)，而目標成本法主要實施于前半段(設計、開發研究等)，其特點為:(1)顧客導向以求競爭優勢叫（2）以市場價格為上限，謀求成本降低;(3)在產品生命周期的初期階段使設計者注重成本的降低;(4)采用超部團隊方式幫助各部門管理者在未開始生產產品前就衡量產品的功能、消費者需要、產品的成本和利潤;(5)采用價值工程等方法去維持產品功能并降低產品成本。傳統的目標成本法在我國過去用得較多。目前，企業的戰略觀念和管理范
圍也正在發生較大的改變。如企業定價政策已不僅僅從企業內部成本核算著手，是開始拓展到考慮社會消費水平和售后服務質量、產品品牌效應。企業設計部門和產品開發部門已逐漸認識到產品以質量取勝，以功能爭優的開發策略。邯鋼的"模擬市場核算、成本否決"就是作業成本法和目標成本法在我國的應用前奏。在未來的二、三十年，目標成本法和作業成本法將會風靡一時，占領管理會計成本管理方法的龍頭。
(三)以作業鏈分析為基礎，邁出走向戰略成本管理的第一步價值鏈分析
隨著全球競爭的日益激烈，企業外部環境的急劇變化，我國為了適應這種競爭的需要，戰略管理思想應運而生。目前在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩成果，國內外均出版了許多專著和論文。但在實踐運用申，較少涉及戰略成本管理。
從作業管理的實質來看，作業管理的主要目標有兩個:一是從外部顧客的角度出發，盡量通過作業為顧客提供更多價值;二是從企業自身角度出發，''''盡量從顧客提供的價值來獲得更多的利潤。為此，企業必須通過作業鏈分析，確定增值和非增值的作業;而每一個企業都是在設計、生產、銷售、發運和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈不僅包括企業內部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的關系。
(四)財務和非財務指標的平衡成為管理會計中績效考核的重要手段
