發布時間：2023-03-07 15:04:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程質量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、影響建筑工程質量的因素
（1）“人”的因素。“人”的因素主要包括領導者的綜合素質及施工人員的技能水平等，即決策、組織、管理、技術等能力大小直接或間接影響工程質量。項目經理、技術負責人、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力對工程施工質量具有重要的作用。（2）材料因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品和構配件等，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。即建筑材料質量的高低，對工程質量起著很重要的影響。（3）機械設備因素。機械設備包括施工機械設備、工器具等，是進行施工生產的手段，工程機械的質量與性能直接關系到工程項目的質量。因此，應根據不同的工藝特點和技術要求，選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備。（4）方法因素。方法因素主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等。施工方法是否合理，工藝是否先進，操作是否得當，都對施工質量有重大影響。因此應在對工程實際進行研究和分析，再次基礎上選擇能解決施工難題，有利于加快工程進度、降低工程成本且保證工程質量的方法。（5）環境因素。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點。影響工程程質量的環境因素主要包括：一時社會環境，如建筑市場規范程度、政府工程質量監督和行業監督成熟度等；二是勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等；三是管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；四是工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等。
二、加強工程質量管理的對策
（1）構建工程質量管理的法律體系。隨著我國城市化的推進，建筑市場的復雜性日趨凸顯，我國的《建筑法》在建筑實踐中的適應性不強、過于原則化、可操作性不強等弱點逐步顯露出來。國家必須從長遠角度出發，借鑒發達國家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質量法》，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配套的法規細則，將建筑工程管理納入法制的軌道，從根本上為建筑工程質量的監督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。（2）加強施工項目的過程控制。第一，施工人員的控制。一個合格的項目經理必須受過正規教育，必須持有通過嚴格考核后獲取的項目經理資格證書，建筑企業必須有著一套完整的項目經理任用制度，慎重地挑選項目經理，明確項目經理職責，使其能有效明晰工程目標和責任。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔中。各崗位依據其性質量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。同時，加大施工操作人員的相關專業培訓力度，特別要在施工隊伍中宣傳建筑工程質量管理的必要性，提高其質量意識。第二，施工材料的控制。施工材料的控制主要從以下幾個方面入手：一是以合同所規定的材料品級標準對材料進行審核，并接受監理工程師的監督；二是材料進場應索取材料的出廠證明書和試驗報告檢驗單；三是在監理人員的監督下采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢側，發現不合格的材料要立即予以處理，并重新采購。（3）機械設備的控制。首先，設備購置過程中必須按設計的選型購置設備；其次，從對設備各項指標的檢查驗收到設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準；再次，機械設備的選擇應遵循技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則；最后，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。（4）施工方法的控制。首先，建立健全施工單位的質量檢查及控制系統；建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍；及時檢查與分析資料。其次，嚴格工序間的交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監理工程師的工作。再次，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師變更指令方能生效予以實施。（5）施工環境的控制。環境監控是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，使施工現場秩序化、標準化、實現文明施工，從而達到環境的監控，以保工程質量第一。
參 考 文 獻
[1]錢萍．淺談有效進行建筑工程施工的質量管理[J]．科技信息．2008（34）
關鍵詞:建筑工程質量管理
隨著社會經濟的快速發展,基礎設施建設大力發展,但建筑業在快速發展的同時也暴露出許多問題。因此,在基礎設施建設中必須加強工程質量管理
一、加強建筑工程質量管理的意義
建筑工程是建筑施工企業以建筑原材料為勞動對象,以完成建筑工程設計文件內容為目的,以國家強制性施工規范,驗收標準為依據,在科學的施工組織設計指導下,綜合調動企業管理、技術、勞動力、機械設備等資源,于特定的施工環境,通過科學的施工管理、嚴密的工序活動把建筑材料轉化為建筑產品的物質生產化過程和終結。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分,它對統籌建設施工全過程、促進施工企業技術進步及優化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經濟持續高速增長,基建投資項目的不斷增加,建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。建筑工程質量對國民經濟發展,維護用戶利益,提高企業信譽和經效益,避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義。
二、建筑工程質量控制的原則
1、質量第一原則
在工程項目的建設中,要實現投資目標、進度目標和質量目標,質量居首位,起主導作用。建筑產品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是百年大計,直接關系到人民生命財產的安全。所以,工程項目在施工中應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。
2、以人為核心的原則
人是工程項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者,是工程項目建設個過程(即規劃、決策、勘察、設計、施工)的參加者和實施者。工程項目建設中各部門、各崗位人們工作的水平,直接和間接地影響到T程項目的質量。所以在工程項目的質量控制中,要以人為核心,重點控制人的素質和人的行為,提高人的質量意識,防止工作失誤,充分發揮人的積極性和創造性,提高人的工作質量,保證工程項目的質量。
3、以預防為主原則
以預防為主,就是要從對質量由事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制,從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查,這足確保工程項目的有效措施。
4、堅持質量標準原則
質量標準是評價產品質量的尺度,數據是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準,工程項目的質量是否符合要求,必須通過嚴格檢查,以數據為依據。
5、貫徹職業規范原則
在工程項目的質量控制中,各級質量管理人員,在監控和處理質量問題過程中,應尊重客觀事實,尊重科學,客觀,公正,不持偏見,遵紀守法,堅持原則,嚴格要求,秉公辦事,謙虛謹慎,實事求是,以理服人。
三、我國建筑施工項目質量管理現狀
在多數項目上未能得到真正有效運行,程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上,具體有如下表現:施工組織設計及施工方案編制欠針對性,施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點,但有些項目部卻照搬方案?材料進場檢驗及試驗不到位,致使有不符合要求的材料被使用,工程技術交底籠統、形式化,過程檢驗不規范,作業人員以完工為目的,質量好壞不管?而項目質檢員又未能盡責,質量控制點的設置與管理不合理、不規范,關鍵、重點部位有失控現象,工程質量檢驗評定不客觀、不及時。但一些施工企業由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。
四、加強建筑工程質量管理的策略
1、提高人員素質
高素質的建設管理人才,不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗,而且還要具備適應社會主義市場經濟運行機制的應變能力,掌握高科技知識和現代化管理手段。所以,要高度重視抓好人員的培訓教育工作,不斷提高隊伍的整體素質。為此,必須更加注重加強對人員素質的培養,首先,必須提高自身的政治素質,政策觀念強,行業道德高尚,能認真執行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規,堅持原則,公正廉潔;其次,還必須加強人員的理論學習和業務培訓,使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應變能力。有了高素質的工程管理人員,加上實施工程全程管理和加大工程質量監督與執法力度,就可以保證工程的質量。
2、建立完善的社會監理體系
嚴把監理資質,規范監理市場,為建筑產品的質量管理再立一道屏障。監理工程師是對質量控制的關鍵環節,它主要負責審批施工圖和施工組織設計,批準和簽發開工、停工令、進行施工質量監督、檢查驗收,監理工程師還要控制原材料的有見證送檢,堅持現場檢查,合格后方可進行下一道工序,對隱蔽工程和關鍵部位,監理工程師應進行旁站監理,及時發現并處理問題,在施工單位自檢基礎上,進行終檢、質量評定和驗收,只有建立和堅持完備的監理制度,才能有效保證建筑工程的質量。
3、加強設計單位的管理
勘察、設計是工程建設的龍頭,要體現“以人為本”的思想,反映出現階段人們的對建筑功能的需求,符合當前的經濟發展水平和技術經濟政策。在這個階段造成的失誤,一旦施工完成,是難以在以后彌補的。所以,政府對設計單位的質量監督和設計單位本身的自我監督管理就變得十分重要而迫切了。要加強設計單位的管理,首先,通過招標投標選擇資質等高、實力強、管理先進的設計單位。其次,采取設計方案評比等方法,優選設計方案,并反復論證、修改、審定,優中選優。
4、規范企業管理.提高施工隊伍素質
當前一些施工企業的管理是非常松散的,特別是一些施工企業在調整企業內部機構后,實際上是削弱了管理工作.因此,要引導施工企業加強科學管理,并與國際慣例接軌有條件的施工企業可先推行系列標準.在治理建筑市場的混亂無序中,當前首先要規范市場主體各方的行為。特別是要規范建設單位的行為。另外,還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質。
總之,建筑工程的質量管理是一個系統工程,是提高建筑產品質量的保證,必須負責地做好各個環節的工作,才能真正搞好建筑工程的質量管理。
參考文獻:
關鍵詞：工程項目；質量管理；探討
一、質量管理與工程質量管理
20世紀80年代，質量管理的主要研究對象是產品質量，包括工農業產品質量、工程建設質量、交通運輸質量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務質量等。20世紀90年代后，質量管理的研究對象卻是實體質量，范圍擴大到一切可以單獨描述和研究的事物，不僅包括產品質量，而且還研究某個組織的質量、體系的質量、人的質量以及它們的任何組合系統的質量。
工程項目質量是由工程實體質量及工作質量兩部分組成的。其中，工程實體質量分為工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量和單項工程質量等各個不同的質量層次單元。而工作質量，是指為了保證和提高工程質量而從事的組織管理、生產技術、后勤保障等各方面工作的實際水平。工程建設過程中，按內容組成工作質量可區分為社會工作質量和生產過程工作質量，而社會工作質量是指圍繞質量課題而進行的社會調查、市場預測、質量回訪等各項有關工作的質量；生產過程工作質量則是指生產工人的職業素質、職業道德教育工作質量、管理工作質量、技術保證工作質量和后勤保障工作質量等。工程項目質量是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術標準、設計文件、施工規范等詳細設定其適用、安全、經濟、美觀等特殊性要求的工程實體質量與工程建設各階段、各環節的工作質量的總和。
二、工程項目質量管理的原則
工程項目質量管理必須遵守以下原則：一是質量第一原則。建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，且直接關系著人們的財產及生命安全。因此，工程項目在施工過程中自始至終將“質量第一，用戶至上”作為基本原則來貫徹。二是質量標準原則。即產品質量的合格與否，完全以質量標準和數據來衡量。三是以人為管理核心。人是質量的締造者，所以質量控制必須把人作為核心，作為控制質量的主要動力，調動人的積極性和主動性也是必然的；要增強人的責任感，讓他們有主人翁的意識，不斷提高“質量第一”的觀念；提高人的素質，以工作質量保證工程的順利完成。四是堅持科學、公正、守法的職業管理規范。建筑施工企業的項目經理在處理質量問題的過程中，要以科學的態度來對待，不可有任何主觀臆斷的個人想法；堅持按制度辦法，不走歪門邪道，匡正社會風氣；堅決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實事求是，懂得謙虛禮讓，動之以情，曉之以理。五是全面質量管理。全面質量管理是工程施行全過程控制及全員控制的質量措施。全面質量管理不限于對施工過程的控制，還要保證勘察設計到維護整個過程不出紕漏，只要影響質量的環節就涉及到質量控制。在此過程中，全員必須參與進來，領導班子要注重調動員工的積極性與創造性，以更好地實施控制。
三、影響工程質量的因素
影響質量的因素多，例如設備、材料、機械設備、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設項目質量。在實際質量管理過程中，設計原因引起的質量問題能占40%以上，為了減少因設計影響工程質量的程度應做到：通過設計招標，優選設計單位；保證初步設計、技術設計、施工圖設計均符合項目決策階段確定的質量要求；保證工程各組成部分的設計均符合有關技術法規和技術標準的規定；保證各專業設計之間的相互協調關系；保證設計文件、圖紙符合現場施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求。由于影響質量因素多，當這些因素發生作用時便會引起質量存在差異，即質量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經常發生但對質量影響不大的偶然性因素引起質量正常波動而形成的質量變異；后者則是指由不常發生但對質量影響很大的系統性因素引起質量異常波動而形成的質量變異。其中，偶然性因素如材料的材質不均勻，機械設備的正常磨損、操作細小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導致結果是無法或難以控制。工程建設項目建成后就無法再進行分割解體或拆卸了，所以有了質量問題就很難補救，如果推倒重建必然帶來巨大的損失。因此，必須對建筑工程項目進行嚴格的質量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過防微杜漸，力求工程質量毀滅于萌芽狀態。
四、工程項目質量監督管理
工程項目實行建設監理制度，是我國在建設領域管理體制改革中推行的一項科學管理制度。建設監理單位受業主的委托，在監理合同授權范圍內，依據國家的法律、規范、標準和工程建設合同文件，對工程建設進行監督和管理。在施工階段，監理人員不僅要進行合同管理、信息管理、進度控制和投資控制，而且要對施工全過程中各道工序進行嚴格的質量控制。在此方面國家有嚴格的規定，即凡進場的施工設備、材料等都必須經監理人員檢驗，合格后才能用于工程之中；施工工藝要經過相關部門的審批，實行嚴格的“三檢”程序，確定沒有問題后再進入下道工序。在關鍵部位或關鍵施工程序上，工程監理人員必須現場督導；所有工程必須經監理人員驗收完成。
五、項目質量控制的主要措施
1.把工程的基礎工作做好、做完善。做好質量教育工作。要對全體職工進行質量意識教育，使全體職工明確質量對國家建設的重大意義，質量與人民生活密切相關，質量是企業的生命。進行質量教育工作要持之以恒，有計劃、有步驟地實施。2.執行標準化工作。對工程項目來說，從原材料進場到工程竣工驗收，均要有技術標準和管理標準，需要建立一套完整的標準化體系。在工程項目施工中，除了要認真貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范外，還應結合本工程的情況制定工藝標準，作為指導施工操作和工程質量要求的依據。管理標準是對各項管理工作的規定，如各項工作的辦事守則、職責條例、規章制度等。3.做好計量工作。計量是體現工程質量的理論依據，只有將計量工作做好，才能對工程質量有一個科學的評估，才能確定工程到底符合建筑標準要求與否。對工程中的計量器具，必須建立臺賬，定期進行質量檢測，對不符合標準或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質量信息工作。首先，對與工程相關的各種質量信息進行記錄，這些信息是工程施工整個過程的憑證，有利于項目經理及相關人員檢查，及早發現問題，及早采取對策。其次，明確質量責任。嚴格遵照國家有關法律法規文件進行建設，切實落實工程項目質量計劃，領導班子及有關部門要落實相關責任，做到各司其職、各盡所能，使工程質量水平得到提高。再次，提高質量意識。工程質量的優劣，員工質量意識很重要，在實施全員參與的質量管理過程中，要不斷提高員工的質量意識，尤其是領導班子的質量意識，樹立“質量第一”的思想，以優良的工程質量來提高企業的社會信譽和競爭能力。最后，提高職工的綜合素質。要搞好項目質量控制工作，必須努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業道德教育和業務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創出一流的工程質量。
總之，隨著知識經濟的到來，工程質量管理將日漸完善，我國應該抓住行業脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質量管理水平。
參考文獻：
[1]李佑軍.對建筑工程質量管理對策的研究[J].四川建材. 2010（01）
關鍵詞：質量管理；建筑工程；質量控制
一、質量管理相關理論和研究綜述
1、質量管理的相關理論。質量管理是企業經營、生存、發展必需的一種綜合性管理活動，涉及企業的所有成員，通過建立質量體系，開展質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等活動，有效地實現質量方針、質量目標，獲得期望的質量水平。建筑工程質量是指建筑工程產品適合某種規定的用途，滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度。它包括狹義和廣義兩個方面的含義，狹義的工程質量僅指施工質量； 廣義的工程質量除指施工質量外，還包括工序質量和工作質量。建筑工程質量管理是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求及用戶需要的質量合格的建筑工程，企業各部門對施工各環節、各階段所采取的組織協調、控制的系統管理手段的總稱。全面質量管理是企業以質量為中心，以全員參與為基礎，以讓顧客滿意和本組織所有成員受益為目的，而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理的理論和方法能從根本上提高建筑產品質量，是提高經濟效益的重要途徑。
2、我國建筑工程質量管理的現狀。我國目前的建設工程質量管理體制經過十多年的改革，己經建立了較為全面的質量管理體系，包括工程質量的領導責任制、施工圖紙審查制度、工程竣工驗收備案制度、質量監督監理制度、質量保修索賠制度等一系列法規制度"《建設工程質量管理條例》的頒布，是我國工程建設領域法制建設的重大成果，并在實踐中得到了檢驗，是行之有效的管理法規。但是，現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中，存在整體水平不盡人意的狀況。隨著改革開放不斷深化，人民群眾生活水平的不斷提高，群眾對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。建筑市場經過治理整頓，目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制。工程質量總體上有所提高，但影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也為數不少。
3、建筑工程質量管理的新動態。中國的建筑市場將進一步開放，擁有雄厚的經濟實力和先進的科學技術的發達國家建筑大企業將同我國建筑施工企業展開近距離全方位的競爭，而工程質量必將成為競爭的主要內容。21世紀的建筑質量概念要比20世紀大大拓寬，人們將質量概念從狹義的符合規范發展到以“顧客滿意”為目標。傳統的建設項目質量形成過程是從分項工程―分部工程―單位工程―單項工程的業務過程，這顯然已經不能適應新形勢。新的質量概念使確定與業主需要有關的質量變得更加重要，這就要求項目質量控制重心要從業務過程轉向業主需要。為適應這一變化，建筑質量戰略也應作相應調整，具體可理解為：質量100%戰略、質量管理規范戰略、質量培訓戰略、執業工程師戰略、質量創新戰略、服務品牌戰略等。
二、建筑工程質量管理的主要內容
著名的品質管理大師朱蘭說：“世紀是質量的世紀”，并從系統的角度出發考慮管理問題，提出了管理是不斷改進工作，建立了質量三元論（ 質量計劃、質量控制和質量改進） "就具體管理工作而言，質量計劃編制、質量保證、質量控制是其核心和主要工作，本節主要分析、研究影響和決定建筑工程質量管理的這三項工作。
1、建筑工程質量計劃。實行質量預控是提高工程質量的科學方法，質量預控是為了達到質量要求而事先盡可能地找出質量形成過程中所有階段導致質量問題的原因所采取的技術和管理措施。對一項工程的質量預控，關鍵是質量計劃，此外還應該包括質量通病防治措施、工程防護計劃等一系列的預防手段。對新開工的工程項目編制的質量
計劃一般包括6個主要方面：1）需要達到的質量具體目標值；2）施工各過程的步驟和部署；3）不同階段的職責、權限和資源分配；4） 適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱；5）可能遇到的施工環境的保證措施；6）樣板開路和實驗階段。通過質量預控，盡量做到技術上的先進性、方法上的可操作性、管理上的嚴密性、經濟上的合理性、確保質量體系的優化和工程質量的優良。
2、建筑工程質量保證。在過去的一段時間，為把建筑工程質量搞上去，可以說各級建設主管部門都做了大量工作，以政府名義進行的質量監督工作以及社會監理工作，也在全國各地得到普遍開展，成效也是應當加以肯定的。但是我們應當更清楚的認識到，產品（ 工程） 是企業生產出來的，而不是靠其他部門管出來的，因此建筑施工企業必須要對工程質量實行保證。建筑工程質量保證是指為確保建筑工程的質量滿足需要（ 滿足設計要求、技術標準規定、需方的愿望） ，而對建筑工程的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意并增強其對工程的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。簡言之，建筑工程質量保證是為確保其工程質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業怎樣做到實行質量保證，最好的方法還是推行全面質量管理。建立及健全建筑工程質量保證體系，其應包括 6個主要方面：1）建筑工程質量保證體系的構
成；2）質量保證體系內容；3）質量保證體系審核；4）質量保證監察；5）建筑工程質量保證組織的設置；；6）建筑工程質量保證資料。
3、建筑工程質量控制。工程項目質量控制是指“為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。”工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到合同規定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。
三、結語
本文在系統的總結全面質量管理理論的基礎上，針對我國目前建筑施工質量管理領域存在的質量意識不強、質量計劃不清、質量保證不健全、工程質量通病不能根治等問題現狀，圍繞質量計劃的編制、質量保證體系的構建以及如何開展質量控制工作做了系統的研究。在質量計劃工企業的自我控制有機的結合起來，把工程項目參建各方主體作為一個系統，運用目標管理方法，突出質量計劃的預先控制，將設置質量控制點、加強工序質量控制作為質量管理工作的重點，在實際的管理工作中具有一定的參考作用和實際應用價值。對于質量保證體系建立，本文進行了不同質量體系結合建立（綜合體系*的構想，但是實施起來非常復雜，如何解決不同體系之間的沖突是今后研究的重點。21世紀是質量的世紀“變革”和“創新”是這一世紀企業經營的主題。質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規范發展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經濟的到來，質量管理的理論和方法將更加豐富，我們應根據形式的發展，把握我國建筑業的新動態，積極探索行之有效的質量管理方法，
不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。
參考文獻
[1]朱紅" 建立和完善建設工程質量管理體制" 上海住宅，2005.7
[關鍵詞]建筑；工程；質量；管理；研究
中圖分類號：TH157 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0152-01
導言
為了確保建筑工程施工項目的質量，就需要從建筑工程質量的特點下手，從每個環節對其進行精細的管理，由此可見，建筑工程項目的精細化管理是一項復雜而又具有挑戰性的作業，加上建筑工程的質量直接影響到大家的生命財產安全，故確保建筑工程質量有著重要的含義與作用。
1 建筑工程質量的特點及影響原因
1.1 建筑工程質量的特點
建筑工程質量有許多特點，其中最大的特點即是受制于較多的影響原因，從圖紙到施工，從施工到檢測，甚至材料、工期、施工工藝、施工人員等等方面都將影響建筑工程的質量。也正是因為建筑工程質量的影響因子將多，覆蓋面較廣，所以建筑工程無時不刻都在經受質量與危險的檢測，這就更需要在建筑工程的各個環節都要做好建筑工程項目質量的精細化管理與控制，防止出現難以彌補的質量問題，造成嚴重經濟損失的局勢。可是許多工程質量的影響原因很難被發覺，再加上影響原因許多且彼此有關，這樣極其容易導致影響因子之間彼此影響與作用，造成惡性星環，進而無法確保建筑工程的質量。然而建筑工程的周期較為綿長，在工程施工時期存在有些難以發現的影響工程質量的原因，所以，在建筑工程的施工中，追求影響建筑工程質量仍是應在施工前與施工中做到預防作業，才可以防患于未然。
1.2 建筑工程質量的影響原因
綜合來看，影響工程質量重要由人為、材料、設備、技術以及施工環境這些原因影響。建筑施工項目從計劃、安排、管理等都需要人的參加，各項作業都需要人來主導；其次，材料是全面工程所賴以保持的物質基礎，那么材料的質量會極大的影響工程質量。在建筑施工過程中，機械設備、所采取的技術、施工現場的自然環境，也都是建筑工程施工中影響工程質量的重要影響原因。
2 我國建筑工程質量管理中存在的重要問題
2.1 管理不到位
在經濟迅速展開的當下，許多施工公司對施工時的宣傳標語只做表面文章，并沒有實在注重工程施工的細節與質量控制，也就沒有把精細化管理應用于每一個影響質量的施工過程中，這種管理松懈，不嚴格依照有關規定的施工不但影響了工程的質量，也難以確保施工進展。
2.2 質量認識薄弱
在許多施工公司中都存在著只注重眼前建設，不考慮后期質量的問題，只管眼前利益，將社會效益棄之于不管，這樣質量認識淡漠的現象在施工公司中出現，會使得這些房屋建筑的施工質量在各個方面存在相當大的危險。
2.3 注重進展而忽略質量
在社經濟迅速展開的時代，越來越多的公司將速度視為重點，而不再對注重工程的質量問題，而這樣盲目追求進展的現象往往會發生捉襟見肘的問題出現。除此之外，施工公司對施工人員的薪酬發放標準是按勞作量計算的，這也導致了施工人員為了薪酬收入只看速度不看質量的狀況發生。而對于施工的質量沒有一個既定的標準，將會大大的增加粗制濫造、偷工減料的現象發生，“欲速則不達。”說的即是這種現象，如果只管施工進展不管施工質量，會對整個房屋建筑工程的質量造成巨大的影響。
3 建筑工程質量管理與控制措施
3.1 建立質量管理認識
建筑工程的操作人員應當建立激烈的質量管理認識，提高工程的質量管理水平和控制作用，因為質量管理在全面建筑工程中表現著重要的作用，所以應當把質量管理作為建筑工程日常管理的重要內容，為了確保建筑工程質量管理作業順利進行，就需要建立準確的質量管理認識，清楚地區分質量管理責任，如果建筑工程出現任何問題，要及時的與其有關負責人聯絡，然后提高建筑工程的質量。
3.2 關鍵工序的質量控制
關鍵工序的斷定：依據工程的特點及結構特點，斷定工程的關鍵工序，建筑工程的關鍵工序一般為：獨立柱基、墻體施工、模板工程、鋼筋工程、砼分部工程以及地下室防水工程施工。關鍵工序和特別工序共同編制作業指導書，如鋼筋焊接、模板工程、腳手架工程以及防水工程。
3.3 做好規劃環節的質量管理
建筑工程建設一個非常重要的前提即是規劃環節的質量管理，要對規劃期間的施工計劃進行科學化管理，提高規劃計劃的合理化程度，依照施工的實際狀況進行規劃計劃，控制工程質量。規劃環節作業做的不到位，就會對建筑工程全體質量發生嚴重的影響，所以應當對規劃期間進行嚴格的管控，提高規劃人員的素質和能力，然后提高規劃計劃的經濟性和技術性，全面建筑工程的質量應當由規劃單位負全責，規劃單位也應當注重規劃環節的作業，防止質量問題的出現。
3.4 加強原材料質量管理
材料部分嚴格依照材料收購作業程序執行計劃進行收購供應。凡進入施工現場的材料，應有材質書和合格證，有必要通過現場施工、技術、質檢、材料各部分人員查看認可，且抽樣檢測合格后方可使用。對建設單位或規劃指定廠家的材料，設備配件時，有必要附有出廠合格證，質保書及有關技術材料。經建設單位、施工單位及監理單位一起抽樣檢測合格后方可使用。材料要先挑選樣品，經甲、乙兩邊及監理單位一起看樣后再收購，且按計劃一次備足，防止原材料發生色差和尺度差別，影響觀感和質量。
3.5 加強人員的管理控制
在建筑施工過程中，為了使得質量管理作用愈加顯著，需要提高工程建設施工人員的技術能力和水平，對施工人員進行強化管理，提高施工操作人員的責任認識和質量管理認識，確保其在施工的過程中，嚴格遵從質量管理請求。能夠對施工人員進行質量安全教育和技術能力訓練，定時展開工程質量安全攀談會，然后提高施工操作人員的技術能力和安全認識，終究完成建筑工程質量管理的突出作用。
3.6 強化監督管理作業
建筑工程質量管理控制作業離不開監理部分的支撐，所以應當做好對建筑工程的監督管理作業，提高監督管理部分的位置，使其表現重大的作用，對監理單位人員進行資歷檢查，提高人員的素質能力，然后進一步提高建筑工程的施工質量。
結束語
現階段的建筑行業市場中，存在著許多不標準的問題和現象，雖然我國已經制定了有關的法律法規和行業標準，可是因為工程的參建單位比較多、準則管理不完善、有關管理部分沒有有效地進行監管等不完善的問題，導致許多的工程施工單位沒有依照有關的工程施工程序進行施工，嚴重影響我國建筑行業的施工質量，有必要加強對質量管理中存在的問題，采取相應的對策提高建筑工程質量管理水平，確保建筑工程的質量方針，有利于我國經濟的迅速展開。
參考文獻
[1] 劉廣路.房屋建筑工程施工質量管理探討[J].中國新技術新產品，2015，1：190.
關鍵詞：質量管理;質量控制；工程
Abstract: facing the fierce competition in the market and increasingly picky owner, and improve the construction quality has become the fittest occupy the market the most powerful weapon. To expand the market by reputation, reputation is established by quality, engineering quality control to decide a construction enterprise's prosperity and decline. The construction enterprise to survive and development, we must insist on the "quality promoteseducation" the policy, improve the construction quality control management level, and strengthen the quality control.
Keywords: quality management; Quality control; engineering
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
建筑施工是形成工程項目實體的一種過程．也是決定最終產品質量的關鍵階段。工程施工質量管理與控制是建設工程質量管理的重要部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對建設工程的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。由于基礎設施建筑質量關系到廣大人民的安全,關系到社會的長遠發展,因此,在基礎設施建設中必須加強質量管理與控制。
2建筑工程質量管理與控制的整體認識
要進行工程質量控制,我們應了解作為建筑工程,其工程質量的特點,影響工程質量的因素、工程質量控制的原則以及工程質量的責任體系。
2.1工程質量的特點
建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點:一是產品的固定性,生產的流動性;二是產品的多樣性,生產的單件性;三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是產品的社會性,生產的外部約束性。基于建設工程以上特點,形成了建筑工程質量本身具有以下特點:
影響因素多:建筑工程質量,受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。
質量波動大:一般的工業產品都有固定的流水作業線,規范的工藝要求、成套的生產設備和穩定的生產環境,而建筑產品的單件性、生產的流動性決定了建筑工程質量容易產生波動,波動較大。
質量隱蔽性:建設工程在施工過程中,隱蔽工程特別多、時間產品特別多、工序交接交叉多,因此,工程質量存在很大的隱蔽性。如果在施工中不及時進行質量檢查,不做好質量的事先和事中控制,事后就只能從表面上檢查,很難發現內部存在的一些質量問題。
終檢的局限性:工程項目建成后,不可能像一般工業產品一樣靠終檢來判斷產品質量,或將產品拆卸、解體來檢查其內在的質量,因此,工程項目終檢具有很大的局限性。
2.2工程質量控制的原則
業內公認,勘察設計、施工單位在實施質量控制過程中起主要監督作用的是監理單位,監理單位在質量控制過程中應遵循以下原則:質量第一的原則;以人為核心的原則;重點控制有關的人的素質和人的行為,要以人的工作質量來保證質量;以預防為主的原則;防患于未然,加強過程中質量檢查和控制;質量標準的原則;以國家的規范的設計文件、合法的合同規定要求;科學、公正、守法的職業道德規范。
2.3 工程質量的責任體系
工程質量的責任體系包括參與工程建設的各方生產或供應單位的質量責任。參與工程建設的各方的質量責任如下:
建設單位:建設單位是工程項目的主辦單位,應對項目的質量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。
勘察、設計單位:勘察、設計單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程任務,提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡,達到國家規定的要求。
施工單位:施工單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程,不得轉包或者違法分包工程,施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規范標準組織施工,建立健全質量檢驗制度,嚴格工序管理。
監理單位:監理單位應在其資質等級許可范圍年承擔監理任務,并依照法律、法規以及有關的技術標準、技術文件,代表建設單位對工程質量進行監理并承擔責任。
建筑材料、構件及設備生產供應單位:建筑材料、構件及設備生產供應單位應對其生產和供應的產品質量負責。所供應的配件和設備質量應符合國家、行業的技術規定或者合同規定。
3工程質量控制
3.1 嚴格控制原材料
施工過程中使用的機械設備、建筑材料等等是確保施工項目得以順利完成的物質保證。因此對于建筑使用的各種設備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項目質量的重要內容。特別是近年來，因使用不合格的建材導致建筑物出現各種質量問題甚至發生重大安會事故的報道頻現報端，這更應該給房建施工單位敲響警鐘。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價格較低的劣質建材。其次，對于采購人員，必須要有高度的責任感和法律意識，嚴把建材質量關。此外還應通過相應的監督檢查機制來約束采購人員的行為。對于建材的質量，必要時可以進行第三方質量評價，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質量控制應該貫穿于整個施工項目的始終。
3.2 施工隊伍的培訓施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。3.3施工過程質量監控在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
3.4 收尾階段的質量管理與控制
收尾階段的質量管理和控制主要是前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質量管理和控制主要是對一些局部質量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。首先，應教育全體員工樹立質量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，應合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用。再次，應對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。最后，應加強成品保護的監督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查，只有當項目內部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。
4工程項目運行質量管理建筑工程在運行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現新的問題建筑單位履行的保修責任，是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建筑行業管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內工程質量缺陷的出現時，在保修期內所應承擔維修的義務與責任。保修義務既受工程成品先天的質量水平的影響，也受到業主使用建筑物當、否的關聯。由于用戶使用中維護或者使用不當，后天產生（或暴露出來）的質量問題，施工單位也免不去承擔工程維修的義務。
關鍵詞：建筑工程質量管理理念模式
建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類繁多，給工程質量的管理帶來不少難度。盡管如此，作為一名工程技術人員，在工程建設期間應時刻將工程質量管理放在首位，應學會如何進行質量管理，懂得如何科學統籌安排。眾所周知，在任何一項工程中，施工單位的質量自控是基礎，監理單位的有效監管是關鍵。因此，要提高工程管理管理的水平，我們理應著手抓工程的工期進展和質量實施。由于建筑工程質量管理是一項難度大、項目多、施工任務重的綜合性工程，既包含給排水專業知識，還有地基基礎、電氣電路、室內裝修等工程專業知識等，對工程管理人員來說，無疑是一種挑種和壓力。而對于一般的專業技術人員，因偏重于原本所學專業知識，在工程實踐開展過程中，有時卻很難勝任某項工作，所以作為建筑工程公司的人力資源管理部門，有必要組織對工程管理人員進行專業培訓，使其一人多能勝任多個工種工作，為公司增強技術實力。在當前社會，對建筑工程的質量要求是更趨嚴格，正是基于社會對加強誠信建設的需要，我們更應該將質量管理問題進行深入思考，將質量管理問題進行及時完善。下面，本人結合自身崗位實踐，從實踐的角度出發，和大家一同來探討一下建筑工程質量管理工作中的存在問題，以及如何就這些問題進行有效地防范和改進。
1、建筑工程管理問題現狀
1.1工程質量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發點不正、立足點不對
從當下的建設氛圍繞中可看出，大多數建筑承包商普遍存在質量意識淡薄、惡意偷工減料等現象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現了質量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現的現象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現質量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業技能差，而是由于其自身的質量意識淡薄，出發點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設時往往沒有配備足夠的技術和管理人員，沒有建立真正有效的現場施工質量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設計，不按設計和規范來組織施工。建筑工程施工現場障礙多，往往施工條件差，施工環境也較為復雜，加上部分施工單位的現場技術人員施工經驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現場施工質量控制混亂等后果出現，給工程管理帶來致命隱患。
1.2監管職能機構不健全，未能真正起到良好的監管效果
在建筑工程質量監管體系中，對工程質量的監管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業主聘請的監理機構進行監管。由于監理工作的特點決定了現場監理人員要具備專業水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現質量問題。然而在現階段，監理行業存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩定的因素，使得大多數中、小型監理單位在現場監理機構的投入管理上無法按照常規要求設置，有些監理現場甚至嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。對監理單位而言，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件，也是監理機構對工程質量進行有效控制的重要一項。
2、加強建筑工程管理的建議和想法
隨著當代社會經濟的迅猛發展，對建筑行業也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。目前，我國民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
2.1應與時俱進，結合實際建立切實可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合當代中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
2.2應把“目標管理”廣泛應用到建筑工程領域中來
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前。發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。而最近幾年倡導較為廣泛的，就是在建筑領域中提倡“目標管理”這種新型理念。目標管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現組織目標之上的一種管理程序。目標管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在建筑工程領域推行目標管理，可以采用以下做法：
2.2.1制定質量目標
按照質量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質量目標，公司質量目標以后，各部門、單位都要及時進行分解,制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質量目標的過程中要注意二點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數量化、可測量，便于組織實施和檢查考核。
2.2.2把目標管理與績效考核結合起來
確定了質量目標，就要采取措施對目標的實現情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業組織目標結合起來，把小目標和大目標結合起來，以達到激勵、培養員工的目的，最終實現組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，以便采取適當的激勵措施。
1.建筑工程質量管理現狀
即使我國目前在工程質量管理方面的體制發展已經過了很多年，但是建立其的質量監督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達不到所需。然而隨著時代的發展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質量提出了更高的要求。總體來說，建筑工程質量有一定程度的提高，但是建筑工程質量管理問題仍然存在，需要相關人員進行深入研究與分析。
2.加強建筑工程質量管理的有效措施
2.1建設項目安全生產與文明施工管理
所謂建設項目安全管理，就是建設項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建設項目的正常運行。2.1.1制定安全管理措施。加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。明確施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在建設項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。2.1.2堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。2.1.3堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
2.2施工前的質量管理
建筑工程在施工前需要落實許多準備工作，想要保證建筑工程的整體質量，首先，建筑工程項目的管理機構需要對相關建筑工程文件進行透徹掌握，對建筑工程的特點和實際情況進行深入研究，再根據戶主的要求為建筑工程配備相應的工作人員。要建立完善的質量監督體系和質量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責，對建筑工程體系制度進行相應完善，制定出建筑工程項目管理的基本規范。另外，需要對工程質量進行監督，為建筑工程提供相應的機械設備，為建筑工程的后續開展打下堅實的基礎。其次，保證好建筑工程的整體質量需要加強審查工作，加強對承包單位質量監督體系的審查。承包單位的質量管理體系健全與否關系著建筑工程的整體質量和整體施工效果，在建筑工程質量管理人員進入到現場施工之后，需要對施工單位的質保體系進行嚴格審查，明確投標文件是否有現場工作人員是否相符；除此之外，對建筑工程質量檢查制度與質量水平考核制度進行相應檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。
2.3施工中的質量管理
在建筑工程施工過程中，首先需要嚴格控制作業技術交底，承包單位保證單位技術交底工作能夠進一步保證建筑工程整體質量。質量管理人員對技術交底工作進行相應檢查能夠明確作業活動質量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質量標準以及相關工作內容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質量控制方式，避免出現盲目施工現象。其次，對建筑工程的現場材料進行嚴格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質量的高低決定了整體建筑工程質量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴格控制好現場材料的質量，使得建筑施工企業能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項目管理機構需要根據材料進場的要求以及材料特征制定出相應的規范，不管是成品還是半成品都需要對技術進行相關說明，認真審查相關要求。在質量管理人員確認好材料合格之后使得材料進入到建筑施工現場中，沒有經過檢測的材料一律不能夠應用到現場施工中去。
2.4建筑工程檢驗中的質量控制
