發布時間：2022-12-28 09:34:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業交流材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、工程概況：
信息商務中心工程位于市杭海路116號，是一座以服裝展示和辦公為一體的高層綜合樓。建筑物由地上16層、地下2層、裙房8層組成，總建筑面積102915平方米。該工程不僅是省重點工程，也是市“十一五”期間“弘揚絲綢之府，打造女裝之都”的重點建設項目之一。工程于20*年4月開工，計劃2008年5月竣工。工程施工高峰期參建的農民工多達400余人。
二、民工學校運轉的四個特點：
為了能快速、優質、安全建成這項省重點工程，項目部確立了四個目標，即確保創出省級優質工程和省級安全文明標化工地；確保創出“市綠色工地”和市“十佳民工學校”，為了實現這“四大”目標，項目部有計劃、有步驟、有投入、有實踐地推出一系列舉措，尤其是在創建民工學校、爭創“十佳民工學校”中，項目部以市建委《關于進一步加強民工學校建設的實施意見》為要求，開展了一系列扎實有效的創建活動，并體現出了以下幾個特點：
一是加強領導，加大投入，因地制宜開辦民工學校。20*年8月初，項目部按照集團《民工學校管理辦法》的要求創建起了民工學校，并由項目經理陳其任校長。在師資力量配備上，則以項目部主要骨干為基礎力量，集團總校指導，各職能部門相關人參與授課，還經常聘請、邀請監理、社區、派出所、交警中隊、勞動檢察大隊、行業協會、政府主管部門有關專家為民工學校作專題授課。同時，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工學校課堂，配置了電視機、VCD、音響、黑板報、課桌椅、空調等教學設施，并將《民工學校章程》、《民工學校管理制度》等張貼在教室醒目位置，營造好的學習場所，好的學習氛圍。
二是明確任務，落實責任，豐富教學內容。項目部對工地開辦民工學校的任務非常明確，那就是：堅持以人為本，共建共享“生活品質之城”為主題，以“服務工程、按需培訓、學以致用”為主線，以解決民工最關心、最直接、最現實的利益為著眼點，以提高民工素質和技能水平、維護民工合法權益、確保工程質量和安全生產、促進企業、社會和諧為最終落腳點，為了實現這些目標，民工學校精心收集、編制教材，靈活安排每周二次的教學課程。在教學教材和內容設置上，民工學校共準備了20余種光盤及教材，在實際教與學過程中始終強調“三實”（即實際、實效、實用），既有常規的職業技能、質量安全知識，又有權益保障、文明禮儀、道德法制、健康常識；既讓民工通過學習達到提高素質，促進技能的目的，又讓民工通過學習，融入城市遵章守法，共享品質杭州。
三是精心實施，方法多樣，務求實效。辦民工學校說難不難。但要確保民工學校有效運轉，并取得成效，這就需要機制作保障。民工學校在運轉中依托的就是三個機制：1、設立考核機制，督促各班組長組織好民工按時上課，切實做到上課有考勤，授課有臺帳、有備案。民工學校開辦以來累計教育民工達4000余人次，教學課時達到100個學時；2、設立激勵機制。為激勵教員提高授課質量，激勵民工學好課程，民工學校專門設立了優秀教員、優秀學員獎，大大激發了民工學校的教與學，至今已有3位教員被評為優秀教員，11位民工被評為優秀學員，累計獎勵金額達3000余元；3、設立活動機制。民工學校各類教學活動的開展大多圍繞工程“質量、安全、進度”三大目標，通過開設專業知識課程，要求學員結合崗位作業實際撰寫心得體會，還在課堂開辟了“學習園地”，張貼民工學習心得，相互交流，互相促進。同時，還邀請市“十佳杰出青年”為民工授課，配合中國施工企業協會組織的“農民防艾滋病知識培訓”和工作調研。積極開展與社區文明共建“六個一”實踐活動。教與學和活動的相互融合，既推進了工程快速安全建設，又使民工實實在在地提升了素質、學到了相應的技能。
四是以人為本，落實舉措，關愛民工。工地在關愛民工中，切實做到作業區安全設施投入到位有效。生活區不僅高檔次建起“五小”設施，還為76間民工宿舍統一配備衣柜箱、空調，而且全免費享用。冬季確保24小時開水熱水供應，夏季還給民工發放冷飲費、防暑藥品等，還專門送到每一個班組。工地食堂為了迎合來自不同地域民工生活習慣，每天燒制不同菜肴，確保民工吃飽吃好、吃得衛生。正是因為工地想民工所想，冬送溫暖夏送涼，不僅深受民工歡迎，還大大激發了民工生產干勁和學習的積極性。
三、民工學校所取得的綜合績效
“民工學校有計劃、有投入、有步驟地推進民工學校建設，切實做到辦學與關愛民工同步，學習結合施工實際，服務工程建設。不僅使民工學校建設得以有效運轉并產生教學效應，而且還實現了主體結構提前10天結頂的階段性目標，并通過了市“綠色工地”驗收。2007年11月20日，在建設部全國工程質量安全執法檢查中，“中紡”質量安全受到檢查組的肯定與好評。
民工學校正是在建設工地民工學校建設領導小組專項指導下，通過項目部不斷探索辦學教學新路子，從而顯示了自身特色，不僅在集團內樹起了榜樣，吸引了省市各大新聞媒體的多次贊揚報道，而且還得到了市建委、市建管站領導的充分肯定，市區建設局還專門組織區域內各施工企業負責人觀摩民工學校。2007年9月10日，建設部、國務院農民工辦、全國總工會、以及華東六省一市建設行業相關負責人來杭觀摩學習期間，還專程來到民工學校參觀考察，建設部人事教育司副司長張其光在參觀了民工學校后感慨地說：“百聞不如一見”，國務院農民工辦副主任雪哈來提稱贊民工學校：“為全國施工企業提供了一條現實可靠的操作途徑”。
四、民工學校的幾點辦學經驗
民工學校之所以能得到各級領導、社會各界和同行的肯定與好評，其主要特色和經驗：
一、領導重視，項目目標明確，是辦好民工學校的首要前提；
二、過硬的軟、硬件設施，是推進民工學校辦學成功的必要手段；
三、辦學與關愛民工同步，是調動民工工作學習積極性的有效途徑；
四、學用結合、服務工程，是激發項目堅持辦好民工學校的動力所在；
一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：1：保持客戶對我們創意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設計工作的市場發展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態緩慢或停滯發展，在車燈行業設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發展如下：
年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款
——結構設計，結構設計逐步轉變為結構可行性分析，設計公司和主機廠肯定會加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析
——配光設計，LED技術逐漸成熟，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。
年度
——外觀設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協商，他們調整技術能力要求，調整完數模后交付我們進行生產。
——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的LED包形式出現，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。
年度
——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專業的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊
概念設計的理解：
對產品所要表現的造型風格、功能需求、主要技術參數，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發現并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產品控制過程。
2、將專業的行業技術轉化成非專業群體可理解、使用、并向往的產品。
概念設計師身份合成如下：
30﹪藝術能力+30﹪技術能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業的言語權。
2：保持設計的開拓精神，在專業燈具設計行業，綜合設計能力或設計發展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。
工作范圍：
1、培養2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規范控制設計過程。保證正常的設計項目開發。
2、概念設計工作分為兩塊：
A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規模的設計庫。目地是將創新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創新實力。逐步爭取燈具設計行業的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執行。
年度目標：
——完成3項材料及表面材質處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創新空間很大。
——根據新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業吸收
保持長期的創意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發隊伍。
4、技術交流和普及
A、每個成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發展動態、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。
B、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。
C、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。
工作價值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發的追求。
客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設定明確目標，日常研發工作主要是解決現有的工程事務，系統的前瞻性和儲備性的研發目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關注技術的發展，但沒有形成一個有效的執行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無效、情緒因素。客觀的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。
3，危機感被分解，正常的研發工作主要著眼于解決以后將發生的技術問題，我們多年以來的所謂研發實際是在做技術應用工作，正是這種性質決定了在當時情況下，第一選擇肯定是解決當下事務，當下事務會不斷地產生和延續，研發工作就不自覺地后推。只有在技術落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始之路
前瞻性和儲備性的研發是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創新作業的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環境。
三：成立開放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現象，隨著信息業的發展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優勢，就擁有比別人更高效率進行研發的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業保持同步。
設計行業兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業口碑，能夠使人產生首先首位聯想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現在商業行為中，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。
如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈門戶網站聯合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業務作業，完成一種高效創新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發，
對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創意環節，
創意環節我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創性設計
——技術資源
技術資源環節是最急需提高的。計劃如下：
年度要求學會模仿，過渡期一年。
同時對數據庫進行整理，公司成立近十年，還沒基本的數據庫，這是個大玩笑，數據庫對公司影響深遠，可以知己所長及所缺。設計工作不整理相當于丟失一半的技術價值。最主要是造成后續乏力。
—年度，要求能夠展開借鑒性的創新。
年度要求展開原創性設計，設計能力達到可以申請實用新型專利程度
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
—年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標的準確性、過程的科學性、效率指數、個人的熱情度和潛力的發揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現在只能說可能會有良好的解決方案。
年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會考慮學結設計的規律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發展追求。設計工作是一項服務性質的行業，設計成果服務于企業，設計理論服務于行業和社會。在專業燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業機構轉化
經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業和社會為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業，革新、擔當、良知、忠誠是我對設計人的理解。
一、以職責管理為中心，轉變以職務管理為主的干部管理模式，建立有效的干部管理機制
《干部任用條例》和“5+1”文件對黨政領導干部的選擇、任用和管理做出了政策性規定，是從事干部管理的主要依據。正確理解和運用這些政策首先要從本單位的性質和職能定位入手。我所是沒有行政職能的事業單位，主要從事的是動物行業管理的技術研究，不宜采用以職務管理為主體的干部管理模式。近年來，我們探索建立以崗位職責管理為中心的管理方式，圍繞崗位職責選人用人，把干部評價、考核、監督和獎懲等環節有機地結合了起來。具體做法是建立“兩個體系、三個機制”。
（一）編制干部管理職責體系。全面分析匯總體現干部基本素質、履行崗位職責要求和工作實績情況等方面的信息，建立以思想、學習、生活、作風和工作內容等方面的職責體系，確定了干部任用和監督管理的基本依據。根據干部職責要求，我們編制了干部崗位職責手冊，并在全所范圍內進行公布，強調干部選擇、競爭上崗、考核評價均以崗位職責為標準，全面接受廣大職工的監督和檢查。
（二）完善干部管理決策體系。堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的要求，理順關系，明確程序，逐步形成在黨組統一領導下，人事部門和紀檢監察機構有機聯系、密切協同的黨組用人決策機制，提高選人用人的效率和決策水平。無論組織推薦還是競爭上崗的干部，都在專家考核評價的基礎上，由黨組結合崗位目標集體研究，最后確定人選。
（三）健全干部考核評價機制。根據崗位職責確定干部崗位職責標準和考核評價指標，建立主體明確的評價方法，按照層級負責的原則，確立了以部門評價為主導、內部評價與外部評價相結合的績效評價管理體系，引導干部有效地履行職責。建立了由所內外專家組成的聘任委員會、考核評價委員會等工作機構，部門評價結果均參考工作機構的綜合評價。專家考評機制的建立為決策提供了有力的依據。
（四）優化人才資源配置機制。堅持注重效率、保持公正，需要優先、兼顧政策性安排，逐步形成能進能出、能上能下、能留能轉的機制，按照崗位職責標準，把最優秀的干部配置到最需要的崗位上。我們先后推行了提前退養、低職高聘、高職低聘、事業編制轉企業聘用合同制等辦法，調整了部分干部的職務和崗位，在一定程度上推進了干部的合理流動。
（五）建立干部監督激勵機制。以完善干部管理機制、加強事前防范為監督的基本途徑，建立了程序嚴密、制約有效的權力運行機制，強調責權利的一致性，著力加強了對領導干部履行職務情況和行使權力過程的監督，開展了業務審計、業績考核、民意調查等工作。同時進一步完善了干部激勵保障機制，構建干事創業的文化平臺，改善了辦公環境、辦公設施，制定了與工作崗位相適應的工資體系，加大了崗位工資和績效工資的比例。
二、以全員聘用為基礎，轉變編制內聘用的單一模式，建立以聘用合同制為主體的多種用人機制
長期以來國家實行的編制管理有效地控制了財政經費的擴張，但同時也形成了事業發展與編制之間的矛盾。為解決這個矛盾，我們積極探索了編制外聘用方式，建立了以聘用合同制為主體多種聘用方式并存的聘用機制。具體來說，現在存在的聘用方式有聘用合同制、勞動合同制、特聘合同制和編制外委托聘用合同制等形式。
（一）以聘用合同制為基礎實現編制內全員聘任。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業務部門，分離經營部門，后勤服務社會化”的原則，結合單位實際發展情況，明確人才結構的具體目標和比例，采取合并、加掛、歸口管理、合署辦公等形式對原有機構進行調整，弱化行政職能部門，強化業務科研中心，形成了以4大中心為主體的業務機構，促進了職能優勢向技術優勢、結構優勢向綜合優勢、局部優勢向體系優勢的轉變。在此基礎上，我們重新編制了崗位，以崗位需要為目標開展了全員聘用工作，按照中層管理人員競爭上崗、其他人員雙向選擇上崗，專業技術職務聘任采用多種任用形式推行聘任制，實現了以崗位管理為中心的全員聘任制度。
在實行聘任制后，出現了人員分流情況。我們積極采取措施解決了相應問題。一是以內部消化為主妥善安置未聘人員。對接近退養年齡的人員，經本人申請，組織批準，辦理了提前退養手續；對待聘人員，采取崗前培訓、內部轉崗、企業轉制等方式促進就業，先后有部分人員實現內部轉崗或轉入企業。二是解決人事勞動爭議。設立了人事勞動爭議調解委員會，對聘任合同中約定事項產生爭議的，采取協商、調解、仲裁等方式予以解決。
（二）以勞動合同制為基礎實現編外人員聘用。在現有編制條件下，為適應事業發展需要，我們部分使用了編制外人員。編外人員的聘用與編制內職數之間存在矛盾，對于屬地外單位，屬地人事部門僅以編制內職數為依據辦理人員聘用關系，而不是與本地企事業同等對待。為解決這個矛盾，我們依托公司化運作的后勤服務公司，與屬地人事部門達成人事關系代辦代管協議，對編制外人員實現委托合同制管理，兌現了編外人員在屬地應該享受的人事待遇，如各種社會保險、工資福利待遇等。我們為臨時用工人員也辦理了相應手續，切實保障這類人員的權利，為他們辦理了社會保險手續，使工作年滿15年的農民工將來也可以從社會領取生活保障金。同時我們還加強編制外人員的文檔管理，對人事關系在本地的編制外人員的文檔委托人事關系公司進行統一管理，每年將個人政治待遇、工資待遇、考核結果等材料移交人事公司，統一歸檔保存，切實維護編制外人員的各種利益。
（三）以特聘方式為基礎解決特需人才的聘用。在人事工作中除存在編制矛盾外，還存在引進人才人事關系的轉調問題。在事業發展過程中需要引進急需緊缺的人才，但被引進單位不同意調轉引進人才的人事關系。為解決這個矛盾，我們積極協調屬地的人才工作站，與其簽訂了特聘工作協議，為特聘人才辦理了人事關系手續。按照協議規定，我們與特聘人才簽訂了聘用合同，解決其所有人事待遇問題，暫時實行“人檔分離”的管理辦法。人才工作站在特聘人員工作年滿1年后，重新向被引進單位調轉人事關系，如果被引進單位仍不同意調轉人事關系的，人才工作站可經屬地人事部門同意后，為特聘人員重新建立人事檔案。人才特聘方式較好地解決了人才引進的瓶頸問題。
三、規范分配體系，轉變單一的分配方式，建立以按生產要素分配為主體的多元化分配制度
機構改革的一項重要任務是分配制度改革，為客觀體現每個工作人員在工作中的自我價值，我們在充分考慮按勞分配、效率優先、兼顧公平的基礎上，根據部門和崗位性質的不同，探索建立了以按勞分配與按生產要素分配相結合的多元化分配體系。
（一）根據崗位性質確定了新的工資結構。以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險大小為要素對崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，將工資劃分為基礎工資、崗位薪金和績效薪金三部分。基礎工資由標準工資、津貼和補貼構成，崗位薪金主要根據所在崗位的風險和責任大小，工作量和工作的復雜程度等因素確定，績效薪金根據完成的任務，取得的業績和效益確定。新的工資結構較好地將職工的崗位職責、工作業績、實際貢獻相結合，提高了職工的工作積極性，起到了激勵作用。
（二）根據機構性質制定了搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、經費來源和發展方向，實行分類管理，將內設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門。公益性職能部門的工資完全從事業經費中支出；準公益性部門的基礎工資由事業經費中支出，其他兩項與經濟效益掛鉤，由自己承擔，在行政總量控制下自主分配；在非公益性部門推行工資與經濟效益掛鉤的分配方式，基礎工資、崗位薪金與績效薪金均自行承擔，在行政總量控制的基礎上，崗位薪金和績效薪金完全從可分配利潤中支出，部門自主分配。搞活內部分配，較客觀地肯定了不同部門的業績和效益。
（三）根據崗位業績加大績效獎勵力度。我們完善了獎勵制度，對在科技開發、課題爭取、項目建設、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟效益和社會效益的人員，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。
四、積極協調解決體制內外的矛盾，以強化管理為動力，促進人事工作不斷向前發展
事業單位改革的目的是要通過實行聘用制，轉換事業單位的用人機制和分配激勵機制，建立符合市場經濟體制要求的人事勞動管理制度。在市場經濟體制下，聘用管理方式、分配激勵方式更趨社會化，要求人事改革積極尋求與市場經濟體制接軌的解決方式，但實際工作中仍然存在不少問題。
一是傳統人事工作與現代人力資源管理之間的矛盾。事業單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式，特別是在人員業績評估、考核、分配工作中受到較大限制，不能最大限度地發揮機制作用，需要借鑒現代人力資源的管理模式。
二是社會保障制度與人力資源配置之間的矛盾。我所編制內人員在屬地不享受屬地的養老保險政策，導致編制內人員流動困難。聘用制改革的目的是要實現全員聘任，依據崗位要求，在聘任過程中不可避免地會出現人員分流和人才引進問題。但在現有的保障體制內不能促成人才的合理流動，最終還是影響了改革的效果。
**市中億設備實業有限責任公司是一家民營企業，現有員工55人。主要生產道路燈桿和環衛設備產品，公司已成為湘西北地區獨家生產道路燈桿的企業。2007年被省科技廳評定為“雙高”（高新技術，高新產品）企業。2007年公司實現工業總產值1500萬元，上繳稅金110萬元，分別比上年同期增長了20%和50%，企業邁上了一個新臺階。縱觀公司發展過程，凝聚著各級黨委、政府的關愛和社會各方的支持，展示著公司管理層的經營理念，同時也凸顯著公司工會在推動企業的發展中表現出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實現維護企業發展與員工兩個方面利益的“雙盈”的同時，也促進了公司工會組織的定位，提升了工會工作水平。
一、圍繞民營企業發展，搞好工會工作定位
我們公司于2005年5月正式成立工會。為了適應民營企業的發展和要求，把握工會組織的工作定位，在如何突出民營企業特點展開工會工作，一直是我們工會思考的問題。近幾年來，在市、區總工會的直接指導和公司的重視支持下，經過不斷的總結，現以逐步形成具有民營企業特點的工會工作基本思路和較為明晰的工會工作定位。按照《企業工會工作條例》，結合公司自身實際，始終抓住工會組織建設不放松，制定了工會工作規章管理制度，明確了工會組織建設目標任務，盡可能地把員工吸收到工會組織中來，彰顯了工會組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業生產經營為重點，充分發揮工會組織的優勢，組織開展各項活動，調動職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業的發展，積極引導全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營造穩定的生產和工作環境。構建和諧的勞動關系是企業經營和正常運轉的前提和關鍵。我們還把發揮工會組織的宣傳、教育優勢，作為工會致力于營造穩定的生產環境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報宣傳有關法律、法規和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業的發展與穩定。
二、維護員工切身利益，履行員工合法權利
為維護員工的合法權益，調動員工的積極性，公司工會認真貫徹落實相關法律法規，嚴格按《勞動法》規范用工。去年2月，我們工會代表全體員工與公司簽訂了勞動合同，還為員工購買了養老保險和意外傷害保險；在員工生病和員工家中有紅白喜事時，工會都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調問題。由于物價上漲，員工期待調增工資，工會及時出面與老板協商，很快達成一致意見，員工工資在去年增長10%的基礎上今年又增長了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現了工會組織的關愛，密切了公司和員工之間的關系。
三、豐富員工文化生活，改善員工生產環境
為了讓工會真正成為員工之家，營造“員工愛企業，企業愛員工“的良好氛圍，建立和諧穩定的勞動關系，工會組織了豐富多彩、健康向上的活動。去年5月長假期間，我們組織員工到風景秀麗的桂林旅游，讓員工開闊了眼界，增長了見識；為了豐富員工的業余文娛生活，工會建起了員工活動室，添置了電視機、影碟機等娛樂設施；10月份組織了拔河、下橡棋比賽；年底舉辦迎新春晚會，老板和員工同臺演唱，既融洽了員工與老板之間的關系，又豐富了員工的業余文化生活。為了改善生產環境，工會為員工添置了防暑降溫設備，7-9月高溫期間組織科室人員送姜茶、冰棒到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關心體貼員工，增強了公司的凝聚力。
四、開展學習教育培訓，組織員工勞動競賽
一、當好協調員，形成推動合力。市委、政府通過多形式地溝通、聯系、協調，深入大型外貿外資企業考察調研，檢查商標戰略工作，每年組織召開商標戰略會議，請企業老總座談“面對面”互動溝通：企業主動向政府匯報，定期上報相關材料，全力爭取各級政府的資金、項目等政策支持。在市政府的牽頭下，經過反復與相關職能部門、行業協會溝通，以制度的形式確定了10部門和5名市級領導各自的職責，規定市委宣傳部主要負責組織協調新聞媒體共同做好區域品牌和著名商標、馳名商標的宣傳工作；規定市商務局主要負責通過協調“醫用紡織產業集群升級”優先開展區域品牌建設；要求各鎮街道迅速建立鎮街一級的商標戰略推進工作小組，各行業協會主要研究行業的區域品牌規劃和發展方向，積極推動產業集群的區域品牌注冊工作等，形成各單位齊抓共管，協調作戰的工作格局。同時，積極推動把實施商標品牌戰略納入相關市直部門以及鎮街績效考核目標，積極推動市政府設立商標戰略專項資金，全面完善包含組織、推進、績效評估等在內的體系建設。
二、當好輔導員，實施貼身指導。在省著名商標申報工作中，市直有關部門以定人、定企上門的方式，開展針對性貼身輔導；以結對子的形式，針對新取得商標注冊的企業，實行“一對一”引導服務，市工商局指導企業正確使用商標專用權，并實地指導企業通過宣傳、品牌營銷等手段提高商標這一無形資產的價值，市商務局還協助企業利用商標專用權作質押融資，如幫助奧美公司融資數千萬元。同時，市工商局進一步完善了商標數據管理，已經建立了商標管理“一檔兩單”，即注冊商標檔案、馳著名商標清單、重點馳著名商標培育清單。
三、當好“服務員”，搭建工作平臺。創建網絡服務平臺，依托市商務局商網，專門設立商標服務專欄頁面，展示馳、著名商標圖片，設立商標信息欄目，宣傳商標戰略工作的推進情況；馳、著名商標創建工作的進展情況；商標戰略優惠政策和相關信息等；并力爭到年底實現網上商標查詢、咨詢、交易、展示、消費維權等功能到位。市商務局舉辦了省著名商標申報培訓班，并計劃針對不同層次企業定期開展商標注冊和保護培訓，重點面向年出口創匯額在1000萬美元的骨干企業開展商標國際注冊和保護專業輔導，引導外向型企業走向國際化商標戰略。
四、當好“宣傳員”，營造良好氛圍。拍錄以醫用紡織產業集群和食品加工產業集群為主要對象開展商標戰略個性化的宣傳短片，在主要公路、出口基地和市內五大工業園區，制作商標戰略宣傳的大型公益廣告牌，并利用消費者權益保護日、世界知識產權日宣傳周等時機，采用印制宣傳片，派發商標品牌宣傳小冊等多種載體開展宣傳。
五、當好“調研員”，把握工作方向。市商務局與市政協聯合開展大型調查，提出了大量合理化建議，以此推動市委、市政府牽頭開展針對性調查研究，協調各相關職能部門積極參與，重點對奧美公司、鴻新公司等出口大戶及安福寺果蔬出口基地的產品與技術創新深入走訪、調研，在充分咨詢、協調相關行政部門、各類企業代表、各主要行業協會的基礎上，拿出了有針對性的研究報告，如開元化工精細化工產品專利保護和伊諾唯盛品牌的創建，摸清了現狀，找出了不足，也列明了工作的設想，對下一步的工作開展起到了較好地促進作用。
交通運輸特別是道路運輸生產的特點決定了減少能源消耗是企業降低成本，增加效益，提高企業核心競爭力，節約社會資源最有效的途徑。我公司領導歷來十分重視節能減排工作，特別是近期油價猛漲，20__年平均每月消耗燃油42．5萬升，燃油價格上升一塊錢，公司每月經營成本凈增加42．5萬元，加上國內通脹等其它因素，20__年上半年公司經營成本由07年的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。面對高油價時代的到來，運輸企業經營壓力劇增，節能減排關系到企業的生命和生存，我公司把做好這項工作當作企業扭虧為盈的重要措施之—，在這力面積累了一些經驗：r />抓管理
1、建立有效的考核獎懲機制。據我們測算，油料消耗成本占運輸企業成本的28％以上。當前，油價暴漲，成本更高，建設節約型企業、推行精細化的成本管理，是提高企業經濟效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復雜的特點，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進行調研數據分析，根據線路、車型、車況、季節等因素確定了燃料消耗定額。20__年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節油數量 按駕駛員開的趟次平均分攤。油耗指標直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節油的積極性和主動性。我司20__年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，20__年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節約燃油18萬多元，20__年1-6月輪胎費用56萬元，千車公里輪胎費59．9元．同比20__年千車公里輪胎 63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。
2、運用科技手段實施科學管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運行監控設備，變成車輛運營節能、提高運輸效率的科學管理手段。為了提高管理和服務水嚴，我公司推廣、應用gps和行車記錄儀，建成cps局域岡，設立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監控系統的科技手段，對所有營運車輛實時監控，要求駕駛員將車速嚴格控制在100公里小時以內，盡可能將車輛控制正經濟時速內行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，
3、加強營運過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網直達專線，班車到站后，經常要待班1-3小時不等的時間才能進站發班。 為了節約能源，我司規定在待班時間一律關掉電門開關(熄火)，發班前15分鐘才發動車輛。這樣，既節約燃油又減少對周圍的環境的污染。
4、加強每日油耗統計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機的依據．促使駕駛員重視節油。
5、在辦公場所積極宣傳節約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關燈，節約用水，同時，合理循環利用紙張，實現尤紙化辦公，每天由辦公室負責對各部室節能情況進行檢查評分。
抓司機
1、加強宣傳教育培訓工作，分期分批對駕駛員、修理工進行專項培訓，重點講解“三節”考核辦法，介紹節油經驗和駕駛操作方法、要領及修車技術、解答疑難問題，并將相關資料印發到每一個人，鼓勵員工多學習、勤動腦、有創新。
2、組織駕駛員參加運發集團組織的客車節油精英比賽，并利用專業測試儀器，將駕駛員操作每個動作時的車輛轉速和時速、油耗記錄下來，分析操作對車輛燃油消耗的影響，使司機明白如何駕駛才能達到最佳節油效果。此外，駕駛員之間也進行相互交流、分享經驗。比賽最終評選出最優秀、最節油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經驗，效果很好。
抓車輛
1、我公司在選購車輛時，遵循“技術先進、經濟合理、生產適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購，推進營運車輛的節能工作。如20__年引進的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業節約的本文來源：文秘站 燃油成本在3萬元以上，同時，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數。
2、建立科學的車輛維護制度。實施完善的汽車技術狀況撿查方法，我們通過加強車輛檢查、維護，避免車輛帶病運行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對高油耗車輛實施改造或淘汰。
3、針對車輛技術性能運行條件、運行強度、車日行程、燃潤料品質的不同．造成車輛整體性能的差異，我們在使用中，報據實際情況和車倆使用說明書的要求，確定汽車的維護周期，有計劃地做好車輛的維護保養工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術部門專門安排人員在車間將每晚回場的車輛逐—檢查尾氣排放，一旦發現車輛冒黑煙、藍煙或其他污染物超標，必須及時報修、維護，切實將尾氣防治工作落實到實處，堅決禁止超標車輛上路營運。
一、提高思想認識，增加節能觀念，建立健全燃料管理規章制度，是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的，并不是無止境可開采的，是可以枯竭的，是不可再生資源。而我們車輛運輸是需要石油的，且用量較高，占我們生產成本的30%左右。僅受石油市場價格的波動，去年元月份的價格上漲，是我公司油料成本每年增加94萬余元，給企業的生產效益帶來了嚴重的影響，這不得不使我們把節能降耗放到生產成本管理的首要位置上，不得不提高思想認識，要降耗增收。
抓好節能降耗這項基礎工作，立足于實際工作的基礎，注重建立健全規章制度和長效管理機制，做到制度健全，管理到位，責任落實、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎上，又補充完善了燃料獎罰措施，對節油者給予2.5元/升的獎勵，對超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對新的管理規章制度學習討論，這樣起到了宣傳、學習及提高思想認識的作用，同時又調動了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵機制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認識到，行車不僅要安全，而且要注重節油操作，在給企業降低油耗成本的同時，也給自己帶來經濟效益，對車輛技術，安全方面有所保證。
二、從實際出發，科學制定符合生產運輸要求的燃料考核定額標準，是抓好節能降耗的基石。
在建立健全管理制度后，沒有一個考評標準是不行的，我們根據車型…………的影響，車輛的速率變化對油耗的影響，及時合理使用制動性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習慣，對節約燃料，都是相當重要的。通過開展技術培訓及交流等形式的多樣的活動，提高駕駛員節油操作的能力，增強了駕駛員的節能意識，使全公司掀起了學知識，學技術的文化氛圍。 五、挖掘節能潛能，對新產品、新技術、新設備應注重做好試用方面的工作。
我們做好了上述幾方面工作的同時，還注重對節油的新產品、新技術、新設備的實驗使用。我們先后與深圳亞門科技有限公司合作試用"廣電增壓節能油管和節能器"，與深圳標克士環保科技有限公司合作，試用"標克士燃油添加劑"等一系列節油的實驗，我們掌握了目前國內外節油產品的情況，它主要是有機化合物的混合物，利用催化中和潔凈作用，分別做到改善燃燒過程，中和廢氣中二氧化碳和三氧化硫，來減少積炭，提高混合氣體完全燃燒性，有一定的效果，但是如果使用不正確，還會造成不良的后果。通過實驗，獲取了寶貴的實驗數據，從而了解到，目前國內在節能技術發展方面的前景。
回顧半年來的“三講”討論實踐活動，我廠主要突出了以下幾個方面：
一、突出一個“細”字，細在領導重視、措施嚴密、精心組織。
“三講”討論實踐活動開展以來，我廠按照集團公司黨委的統一安排和部署，認真學習了公司黨委有關開展“三講”討論實踐活動的內容和精神，統一了思想和認識。同時，結合我廠生產經營和工程建設實際情況，對如何開展好“三講”活動進行了專題分析研究，詳細制定了符合我廠實際的“三講”教育活動方案。為了組織好這項活動，廠領導親自掛帥，成立“三講”活動領導小組，設立專職輔導員和聯絡員，把此項活動當作一項政治任務來抓，布置具體到了車間、科室、工段、班組和“二期”專業組等各個角落，深入到了生產經營和工程建設一線之中，做到了同步進行、相互聯系、相互促進。
二、突出一個“深”字，深在營造聲勢、廣泛發動。
為扎扎實實把“三講”討論實踐活動開展好，并引向深入，我們及時召開了動員大會，將集團公司開展“三講”討論實踐活動的重要意義，向廣大職工進行全面宣講。之后，各車間、機關黨支部利用職工大會、黨員會、班組長骨干會、座談會、以及黑板報、櫥窗、內部刊物等多種渠道、多樣方式，使廣大職工知責任、明目標，清醒地認識到了安鋼所面臨的形勢和任務，樹立了信心。為使活動真正取得實際效果，我們實行了“領導班子承包責任制”，班子每個成員對口承包一個單位，形成了包保網絡，并且參加對口單位的座談和討論。各車間工段班組也多次組織召開了各種形式的座談會，與會人員圍繞如何開展好“三講”活動，結合自身實際，暢談認識、表示決心。原創：為了突出窗口單位的示范作用，在煉鋼車間召開討論會時，我們邀請了公司黨委工作部的有關人員，一起進行座談，討論十分熱烈，效果非常明顯。3月份，我們還成功地舉行了“三講”討論實踐活動演講比賽，廣大職工通過這項活動暢談了“三講”的意義，抒發了自己的情懷，激發了工作熱情。5月份，圍繞150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設，我廠開始開展“優秀工程建設者風采錄”活動，把每季度的典型人物和先進事跡進行收集整理、宣傳表彰，以調動大家的積極性。
為了把活動與生產實際緊密結合，我們還打破支部之間的界限，組織車間骨干人員交叉座談，相互切磋、交流經驗，并相互挑揀在日常工作配合上存在的問題，協商解決、共同進步。另外，我們還成立由支部書記組成的調查小組，深入生產現場，把鏡頭對準一線，對準職工，主動找職工，談見解、談體會、談認識、談決心，讓他們體會到組織的溫暖。在活動開展中，一些車間支部還開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”活動，通過建立黨員責任區，給黨員交任務、壓擔子，充分發揮了黨員在實際工作中的先鋒模范作用。
三、突出一個“實”字，實在與生產經營和工程建設緊密結合。
今年，我廠面臨兩大艱巨任務。一是120噸轉爐---爐卷軋機生產線的達產創效，一是150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設。可以說，任務光榮而繁重。我們以開展“三講”討論實踐活動為載體，引導廣大職工主動承擔工作壓力，增添工作動力，也為企業注入了源源不斷的活力。
120噸轉爐—爐卷軋機生產線是安鋼目前最先進的生產線，對安鋼的生存與發展起著至關重要的作用，因此，達產創效攻關是我們今年的一項重要任務。這條現代化生產線能否在最短的時間內達產？能否盡快為安鋼創造效益？成為集團公司廣大職工關注的焦點。自達產創效攻關工作開展以來，我們與“三講”活動緊密結合，通過動員會，向廣大干部職工講清開展攻關的重要性和緊迫性，分析我們的優勢和不足，激發大家的工作干勁和斗志，廣大干部職工以前所未有的使命感、責任感，積極投身于攻關的具體工作之中，使攻關取得了突破性的進展。為了確保生產順行和新產品成功開發，廠領導經常深入現場，車間領導和工段長堅持跟班生產。煉鋼車間主任李廣軍，經常全天24小時“泡”在生產現場，熬紅了眼，累酸了腰，但他無怨無悔，強力支撐著自己的身體，把一個又一個問題及時處理，為生產穩定順行提供了有力保證。連鑄車間定期召開“技術經驗交流會”，針對制約生產的關鍵環節建言獻策，共同切磋、交流，把各自的好經驗、好方法、好點子、小竅門、小發明、小絕招擺在桌面上，用在了生產中。為解決制約生產的“瓶頸”問題，連鑄車間主任王三忠，經常超負荷的在現場協調指揮，雖然患上了“腰痛病”，但仍帶病坐陣現場，堅守工作崗位。正是在他的感召和帶動下，澆鋼工操作進一步規范，漏鋼預報系統不斷完善，連鑄系統存在的問題逐一得到解決，保證了整條生產線的穩定順行。投產以來，我廠在技術中心、質檢部等有關部門的通力協作下，邊調試、邊生產、邊進行產品開發，目前，已成功開發生產了9大系列30多個品種，使安鋼的產品結構進一步優化，市場競爭能力進一步增強。
在日常工作中，廣大干部職工用實際行動踐行著“三講”的實質。因我廠同時肩負著生產和工程建設雙重任務，很多同志都是身兼數職。為了做到生產、工程建設兩不誤，廣大專業技術人員常常把出差時間安排在雙休日和節假日，通過統籌安排時間，提高了工作效率，完成了飽滿的工作任務。第二煉軋廠作為新建單位，年輕人占有很大比例，為了不影響工作，他們以大局為重，一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一個典型代表，他負責著公輔設施的安裝和調試工作，因受考古、障礙物拆遷等因素影響，給部分公輔設施按期投用帶來了沉重壓力，為了搶時間、保證公輔設施施工進度，因沒有空閑的時間，他把本來已經訂好的婚期先后推了三次，在我廠留下了“三推婚期”的佳話。正是像肖志敏這樣一批顧全大局、無私奉獻的年輕人，才促進了我廠各項工作的順利開展。
四、突出一個“久”字，久在全力構建“三講”長效機制，弘揚典型，營造向先進學習的良好氛圍。
今年以來，我們堅持把”三講“活動同精神文明建設緊密結合，一起檢查、一起考核、一起落實，使“三講”活動形成了長效機制，原創：發揮了持久作用，讓每一個車間、科室都講大局，每一個崗位都講責任，每一名職工都講貢獻，促使廣大干部職工立足崗位，強化管理，推行科技創新，提高產品質量，開展對標挖潛，全面降低成本，以實際行動支持公司的發展。
