序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的產業園工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：工業園區建設；產業集群；服務；發展

工業是涪陵區傳統優勢產業，著力引導全區工業經濟持續、快速、健康發展，堅持走新型工業化道路，加快轉變工業經濟發展方式，深入推進工業化和信息化融合，提高能源保障經濟社會發展能力，促進“工業涪陵”建設，涪陵工業以三大工業園區為平臺，圍繞“326”工業發展戰略，促進工業加快向園區化、集群化轉變，近年來，涪陵李渡、白濤、清溪三大工業園區迅速崛起，實現了涪陵工業由抓“點”到抓“面”的轉變。各園區因地制宜，錯位發展，獨具特色，有力地推動了涪陵工業的發展。

一、三大工業園區基本情況

（一）涪陵區三大工業園區的規劃目標及戰略定位

涪陵堅持“大開放、大園區、大發展”思路，引導工業向園區集中、產業向園區集聚、企業向園區集結，逐步形成以了工業園區為載體的開放型產業發展模式，把園區打造成為涪陵大開放核心平臺。

1.涪陵工業園區A區（李渡工業園區），是經市政府批準成立的市級工業園區，規劃面積20平方公里，園區以裝備制造、醫藥食品、電子信息、新型材料、紡織服裝、臨港物流為主導產業，打造工業基地，促進產業集聚。力爭在2015年工業總產值超過1500億元（其中機械制造及新材料產業800億元）、成為重慶市一流的特色工業園區。B區（龍橋工業園區），規劃面積20平方公里，重點發展石油化纖紡、裝備制造等產業和臨港經濟。

2.白濤化工園區，重慶白濤化工園區是重慶市政府2006年12月批準成立的市級特色化工園區，由重慶市化醫集團和涪陵區政府共同開發建設。園區啟動區面積6平方公里，拓展區15平方公里，共21平方公里。園區依托建峰工業集團、天原化工公司、化醫大塚公司、華峰工業園等基礎，進一步深化鏈條和拓展外延，實施項目擴充產能、增加規模、壯大基地。 突出園區功能定位，集約發展現代煤化工、天然氣化工、氯堿化工、石化下游產品加工、氟化工、磷化工等六大化工產業及十三大產業鏈。 預計2015年實現工業總產值500億元。

3.清溪銅鋁產業園區。清溪銅鋁產業園區10平方公里，利用“瀕臨長江，水陸交通便捷，物流運輸發達；毗鄰周邊地區氧化鋁供應大基地，原料配置條件優越；已經擁有全市70%產能的電解鋁和最大規模的陽極碳素生產企業，鋁產業集群初步形成；匯集南方電網和國家電網的聚龍電力公司直供電不僅強勁支撐高載能工業發展需求，而且具備相對較低的電價優勢”等條件，建成西南地區舉足輕重的銅鋁產業園區。預計2015年實現工業總產值400億元。

（二）涪陵區三大工業園區建設基本情況

按照《重慶市涪陵區“十二五”工業及能源發展規劃》，涪陵把園區作為工業的戰略平臺和核心載體，引導工業向園區集中、產業向園區集聚、實現了企業向園區集結，功能集成、用地集約、產業集聚。 園區高起點規劃、高標準建設、高效率拓展， 取得巨大成就。

1.建設規模

目前，已完成了71平方公里的涪陵、白濤、清溪三大園區布局，成為各具特色、錯位發展的開放平臺，無論是土地資源、環境容量還是天然氣、電力能源保障等承接產業轉移能力在重慶40個區縣中首屈一指。以招商引資和項目建設作為興園之本，立足現有產業基礎招商，視野緊盯世界500強及產業發展新動態，力爭在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際、國內產業分工。近年來成功引進了東方希望集團蓬威石化投資25億元建成年產90萬噸PTA項目和投資40億元技改擴能項目、江蘇攀華集團投入40億元建成150萬噸系列薄板項目和投資60億元正加緊建設年產250萬噸車用薄板項目、浙江華峰集團投資120億元建設60萬噸己二酸和聚酰胺項目，僅此三項投資額度大、產值高、產業帶動性強的項目到2015年，將至少聚集1 000億元的產能，充分發揮龍頭牽引、延伸產業鏈條、促進產業集聚作用。

2.成就

2011年三大工業園區完成固定資產投資162.8億元，其中工業投資124.2億元。已建成投產的入園工業企業達到76戶，其中規模以上工業企業53戶，占全區規模以上工業企業戶數的37.5%。重點企業支撐明顯，33戶重點工業企業累計實現工業產值653.28億元，增長48.8%，占全區規上產值的84.3%。蓬威石化PTA產值突破100億元大關，達到102.96億元，成為全區首個百億元級工業企業。三大園區完成工業總產值481.7億元，招商引資到位資金111億元。工業園區進一步成為推進涪陵建設“雙百”現代化大城市發展戰略的重要戰場。

3.實施產業布局突出涪陵特色

涪陵工業逐步形成“園區+基地+集群”的“326”發展格局，涪陵工業園區（含李渡、龍橋工業園）、白濤化工園區基礎設施不斷完善，主導產業漸成體系，實現工業產值占全區總量比重達53.4%；清溪再生有色金屬產業園獲批并啟動建設；涪陵成為西部唯一的國家級船舶出口基地，龍橋和白濤熱電聯產等能源項目開工建設，船舶制造、能源保障兩大基地已具雛形；基本形成醫藥食品、裝備制造、材料、化工化纖、電子信息、能源等六大產業。

二、涪陵三大工業園區建設存在的問題

（一）工業實力不夠強、結構不優，與新型工業化道路的奮斗目標存在差距，傳統增長模式面臨較大挑戰，轉變發展方式任重道遠

目前，涪陵工業園區仍有不少企業以勞動密集型產業與加工貿易為主。科技企業和有自主知識品牌的產品較少，產品技術含量和附加值較低。特別是園區內目前新興產業比例還不高，很多產品都屬于初加工產品，深加工增值能力較低，高效益、高附加值產品少。因此，加大高科技企業的引進，改變產品結構，促進產品升級換代，實現增長方式的根本轉變，是涪陵工業園區發展中面臨的重大問題。

（二）產業鏈條短而散，集群度不高，優勢不能充分發揮

由于園區早期對入園企業把關不嚴，門檻較低造成先期入園的企業較為雜亂，幾乎沒有產業聯動，產業集群流于形式，企業互不相關，產業鏈條短而散，集群度不高，優勢不能充分發揮。

（三）交通物流規劃和建設滯后

在涪陵的三個工業園區中，交通本應是發展的優勢，但是從調查情況看，交通狀況并沒有達到預期效果。首先，高速公路通達里程有限，目前只有李渡園區（A區）能快速連接到渝涪高速公路，但高速公路運輸能力有限，不能完全承擔園區貨物的流通。龍橋園區（B區）企業主要分布在茶涪二級路兩側，物資進出運輸通道單一。目前，龍橋場鎮路段和石塔光彩基地路段亟待改造以適應物流需要。其次，鐵路運輸線路單一，白濤、龍橋兩園區有鐵路貨運站，但只能依賴渝懷鐵路一條線路，運載能力十分有限。再次，水路運輸受季節性限制，雖然三峽水庫蓄水，大噸位的船舶能夠直接抵達三個園區。但目前三峽水庫蓄水只能是季節性的，每年的4月至10月是水庫的枯水期，船舶受吃水深度和港口自身條件限制，很難達到預期運輸能力。

（四）招商引資難度加大

近年來，受國際國內大環境影響，國內大部分企業生產經營陷入困境，生存難以維系，擴展意愿不強，給招商引資帶來了極大影響。同時按照各園區發展思路和要求要突出特色，努力形成產業、產品集群，比如白濤園區重點發展化工業、龍橋園區重點發展化纖紡織產業，造成招商引資產業單一，對項目要求較高。因此，雖然目前有項目正在洽談，但離落地仍有一段距離。

（五）資源總體匱乏，環境約束趨緊，能源保障供給壓力增大

一方面，天然氣保障不力，園區發展受制約。 從幾個園區的調查中發現，受供氣大環境影響，目前園區天然氣缺口較大，據園區負責人估算天然氣缺口全年在10億立方米左右。天然氣供應不足導致企業停產待氣，如龍橋園區涪陵化工公司“2020”項目建成數年至今仍未投產；白濤園區建峰“二化”工廠投資30億元停產待氣一年，去年直接經濟損失達2億元，今年因天然氣供應不足白濤園區直接經濟損失達16億元。天然氣保障不力導致幾個園區在招商引資中對用氣量大的項目失去吸引力。另一方面，園區發展空間有限，拆遷安置難度愈加增大 。在園區建設過程中，土地是一個必要條件。目前可供土地資源有限，取得土地批文困難，一批項目開工在即，土地配置卻一時難以到位。在李渡園區，為了及時獲得建設土地，專門開展了一次“百日攻堅”活動，到目前仍然有住戶沒有達成拆遷安置協議。

（六）企業自主創新能力不強，產品成本高，競爭力不足

近兩年來，由于企業自主創新能力不強，產品技術含量不高，再加上上游原材料價格居高不下、而產成品價格嚴重下滑，造成很多企業產品成本價格高，競爭力不強，導致園區一些企業虧損。2012年上半年，龍橋園區企業虧損面達70%以上，尤其是蓬威石化上半年累計虧損高達2.37億元。白濤天元化工一季度虧損1800萬。

（七）個別區級部門服務意識不強

據園區企業反映，個別區級部門仍存在辦事拖沓、工作方法簡單粗暴等不良現象，更有權力尋租、行業壟斷的違紀違規行為，嚴重影響了園區招商引資的良好形象，并造成了一定的不良社會影響，制約了園區的發展。

此外，同全市主導產業的結合性較差，承接主城區的輻射和拉動能力弱。這對于將涪陵打造成為“重慶江南萬億工業走廊核心區”的建設目標，也是一個亟待解決的關鍵問題。

三、促進涪陵三大工業園區建設發展的對策建議

（一）圍繞重點發展產業，傾力對外招商引資

抓工業就是上項目，項目就是工業的源頭河水，沒有項目，工業經濟進一步發展的活力就會衰竭。同時，要適應經濟全球化趨勢，充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，承接新一輪國際國內產業轉移，必須擴大對外開放，依托優勢資源切實對外招商引資。只有堅定不移地把招商引資作為重中之重的工作來抓，才能最終實現打造“工業涪陵”的目標。一是以企招商。依托區內現有重點企業利用產品優勢，吸引生產其上下游產品的企業，向涪陵靠攏，在涪陵落地，實現零距離運輸，從而處長產業鏈條，壯大產業集群，做大產業規模。二是以商招商。對已落戶涪陵的項目，積極協調、解決建設及生產過程中的困難和問題，使投資者親身感受涪陵親商、安商、富商、尊商的良好創業氛圍，形成以商招商的良好基礎。激勵已落戶涪陵的投資者與國內外關聯度強、優勢互補的大企業、大集團強強聯合，做長產業鏈，使之具有更大規模和更強實力。三是以產業鏈招商。圍繞培育七大產業，抓好上下游產業鏈項目的引進，形成產業集群。四是以比較優勢招商。依托涪陵地處西部、地處三峽庫區腹心地帶、地處一圈與兩翼的重要節點的優勢，利用便利的交通條件、比較優惠的稅收政策、可靠的能源保障、寬松的發展環境，積極對外招商引資，引進有實力、有品牌的投資者來涪置業。五是以核心技術招商。利用本地企業的核心技術或校地合作研究開發的核心技術，通過招商引資引進資金雄厚的大企業參股發展。

（二）加強改革創新和科技進步，促進產業結構優化升級

現有工業企業是涪陵發展的根基，也是工業發展依靠的重點。按淘汰一批、限制一批、整合一批、提高一批、發展一批的工作思路，推動現有企業優化升級產業結構，實現內涵式擴大再生產，逐步處長產業鏈條，增強抗御市場風險的能力。一是走聯合之路，推進現有產業和企業資產重組和資源整合，改變現有生產企業分散、規模小、經濟實力弱的現狀，組建一批具有較強競爭力的企業集團，提高行業整體競爭能力。二是引導各支柱產業按照產業政策調整投資方向，靠新出強，發展節能、節地、利廢的項目和產品，推動產品向系列化、規模化、精細化、現代化、高附加值發展。三是加強資源配置，加大政策導向力度，促進生產要素和社會資源向優勢企業、暢銷產品傾斜，以優化產業結構和產品結構。四是加大招商引資力度，積極引進資金、先進技術和管理機制，改造和提升傳統產業。五是堅持技術引進與自主開發并重，加速建立“產學研”科技創新體系。引導企業與科研院所合作，促進“產學研”聯合發展。大力支持和推進各產業核心企業申報國家級和市級技術研發中心。加大技術開發能力，培育發展一批資金密集、技術密集、勞動密集的具有較強競爭能力的企業集團。

（三）建立健全服務體系，創造寬松的外部發展環境

切實提高政府服務職能。進一步加強經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務職能，提高政策、程序和標準的透明度，減少企業負擔，為企業發展創造良好的環境。建立政策法規體系，從政策上加大扶持產業鏈條的延伸。根據國家產業政策指導、策劃、包裝項目，引導社會資金合理有序投入，避免項目重復建設，發揮行業總體效益。通過行政立法，加大監督執法力度，保證市場的公平競爭和規范運行。通過制定和落實規劃，引導市場促進消費，使企業能夠以市場為導向，生產符合市場規范要求的產品。進一步優化企業外部發展環境，切實為企業解決生產經營中的實際困難和問題。

（四）搞好資源等生產要素配置，滿足產業發展需要

能源保障是涪陵工業發展的短腿，是涪陵工業發展的第一位，打造“工業涪陵”必須加強能源等生產要素配置。電力：加強現有電力供應保障和需要側管理；積極尋找電源，加快電源點建設；已經打通與貴州電網通道，增加了從貴州等地購進的電力，電力供應更加有保障。天然氣：爭取重慶氣礦增加供氣量；加強與墊江淺層氣礦、開縣氣礦等銜接，爭取落實最大限度的供氣支持。煤炭：參與周邊煤炭開采，與周邊產煤區形成利益共同體，特別要利用好疆煤入渝，確保火電廠、用煤企業的煤炭供給。運輸：增加渝懷鐵路貨運量，推進渝懷鐵路復線、涪利鐵路、涪南鐵路和渝湘高速公路、沿江高速公路涪陵段建設，加快涪陵碼頭、港口建設步伐，提高水上運輸、裝卸、儲存能力和通達速度，以及進出口貨物通關速度，提高原材料的運進和產品運出能力。土地：加快工業園區基礎設施建設，打造好招商引資平臺，提高園區工業用地的融積率。

（五）建立激勵機制，形成有利于促進工業發展的氛圍

一是落實財政導向投入。逐年增加新型工業化財政專項資金，以用于重大工業技術改造、創新研發、資源節約及清潔生產等重大項目的導向性投入及貼息。二是建立和完善中小企業融資擔保體系。建立鼓勵創新基金，積極爭取國家中小企業發展基金、建設和完善中小企業信用擔保體系、開展多種形式的互融資擔保等，為中小企業融資創造條件，逐步解決中小企業融資難的問題。三是積極爭取各項政策資金支持。用好用活工業園區建設優惠政策，推動園區建設和產業基地建設；向上積極爭取三峽庫區產業發展基金、市新型工業化發展資金、產業技術研究與開發專項資金、節能專項資金、信息產業化專項資金、科技投入專項資金等。四是積極爭取在項目布局、標準上的支持。尋求國家部委對涪陵園區重大工業項目特別石油化纖紡、冷軋及薄板、鑄鍛件和煤化工等項目的布局、核準上大力支持，以解決園區產業空心問題。五是進一步完善各種獎勵機制。進一步完善重點工業企業獎勵實施辦法、招商引資獎勵辦法、重大項目建設獎勵辦法，完善對創建國家級品牌獎勵辦法等。

（六）大力招才引智，滿足產業發展對智力的需求

一是大力實施人才興企戰略，培育企業家隊伍；加快勞動力的教育培訓，提高勞動力資源素質。通過政府支持、行業協會努力，組建相應的行業人才信息庫和專家庫，為企業提供人才自薦、推薦、查詢等方面的信息服務，推動各類人才的合理流動，為企業和產業發展提供智力保障。二是鼓勵企業積極培養和引進高素質人才，增強科技人才和管理人才隊伍實力，包括提高技術人員的專業水平，研究開發人員、產品設計人員的創造力，經營管理人員的科學管理水平，以滿足企業引進和開發高新技術的需要。三是建立科技特派員制度和首席專家決策體系。通過政府與各高校簽定的校地合作框架協議，精選和我區七大支柱產業相對接的資深專家，建立產業發展專家決策咨詢系統和科技特派員制度，促進我區產業經濟快速發展，同時也有利于加快產學研轉化為生產力的步伐。

（七）實施名牌戰略，加大品牌培育力度

積極引導、鼓勵有實力、有潛力的企業開展爭創重慶名牌、中國名牌和世界名牌活動，提升產業綜合實力，為實現產業的可持續發展創造條件。協助企業培育、創造名牌，不斷優化實施名牌帶動戰略的社會環境，提高產品質量。對獲得國家級名牌產品、市場名牌產品的企業繼續給予獎勵。加大整體宣傳力度，強化品牌形象，提高涪陵及涪陵工業的知名度、美譽度。

（八）高起點高標準合理規劃，建設園林式園區

一是要高規格、高標準、高起點規劃園區。涪陵工業園區的建設應該規劃先行，可通過全世界招標的形式，聘請全球著名規劃公司為涪陵量身打造園林式工業園區。二是要合理規劃園區各大功能區，如生產廠區、生活服務區、科研開發區和商務商貿物流區等。三是加強工業園區公共服務平臺的建設。特別是園區周邊合理規劃建設學校、醫療和娛樂場所等，以滿足入園企業員工的需求。四是要高度重視園林式園區的建設。嚴格按照規劃要求，入園企業要努力提高廠房周圍綠化面積，建設環境優美宜人的廠區。

參考文獻

[1]涪陵區第四次黨代會、第四屆人代會調研工業經濟工作情況材料[R].

[2]涪陵打造重慶江南萬億工業走廊核心區對策研究[R].

第2篇

掌握住戶基本情況，及時發現問題并督促整改。同時，向有經驗的物業公司學習，以規范的管理和優質的服務贏得各類業主的認可。下面是小編收集推薦的物業公司個人工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀。

物業公司個人工作計劃一一、完善安全管理體系，建立長效管理機制

為了做好安全管理工作，物業部計劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業部的形式下，在公司副總經理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執行小組，物業部以物業經理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發應急事件得以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培養保安精兵。

(一)嚴把進人關，狠抓基本功。

首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。

競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業部將根據公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。

(三)保安食宿訓練一體化。

為了便于日常管理，公司物業部將實行保安員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。

三、細化內部管理，提升安全服務品質。

(一)實施保安管理標準化。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規范化、標準化，創建新城一流保安隊伍的管理目標。物業部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;保安服務管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。

(二)加強消防管理，減少火災隱患。

在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業服務的特點出發，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業服務人員，特別是保安的聯系。第三，制定適應九園工業園區實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統時刻處于完好狀態。

(三)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。

在做好人防管理的同時，物業部將運用各類技防系統做到操作規范、及時報修。對物業部的技防系統實行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產安全和人身安全。

(四)成立專職巡邏監督崗。

為了加強保安崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過程中發現的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發事件及時調度、及時處理，使區域防范工作得到深化和加強。

綜上所述，物業部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強保安崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律

開展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗，進行充分總結，吸取經驗教訓。同時，物業部充分認識到目前的管理安全工作距離現實的要求還存在較大差距，物業部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階，爭取20__年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。

物業公司個人工作計劃二__物業管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了下半年工作任務。除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

(一)做好日常工作，提高公司服務質量

這對于物業管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。

(二)整頓干部隊伍

物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。

(三)合理規劃部門。

公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

(四)積極推動“撥改付”

“撥改付”工作對物業管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。

(五)進行定編、定崗、減員增效

考慮到物業管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。

(六)有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓

我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。

這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

(七)調動全公司員工積極性，多渠道進行創收

在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：

(1)開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。

(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。

我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。

除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

物業公司個人工作計劃三一、全面實施規范化管理

在原有基礎上修訂各部門工作手冊嗎，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄作為工作重點，做到全面、詳實、有據可查。

二、執行績效考核工作，提高服務工作質量

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情，促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業、服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發展儲備人力資源。

四、結合小區實際建立嚴整的安防體系

從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶安防知識的宣傳力度，打開聯防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維護，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務，給業主提供優質服務。

六、根據公司年度統籌計劃，開展社區文化活動，創建和諧社區 根據年度工作計劃，近階段的工作重點是：

1.根據營運中心下發的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。

2.根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。

3.擬定車輛臨停收費可行性方案。

4.配合運營中心溫馨社區生活剪影等社區文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

5.按部門計劃完成當月培訓工作。

20__年__區將以務實的工作態度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創出佳績。

物業公司個人工作計劃四時間過得很快，20__年已成為過去，我們又迎來了嶄新的一年，在這除舊迎新的日子里，我將對我過去一年的工作作一個總結：

一、物管費的收繳

我們都知道，物業管理的核心是物管費的收繳，平時我經常督促各個小區上門收繳物管費，對于各個小區收到的款項收入明細進行逐戶仔細登記，并積極配合各小區統計員每月做好核對工作。認真完成各個小區的開票工作，確保收回各項資金。

二、有收入，就一定有支出

我對小區的成本費用進行規類登記，水費電費電話費一類，日常報銷一類，勞務費一類，做到每一筆支出都有帳可詢。為小區的統計員提供第一手資料，以便于統計員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。

三、配合財務部做好各項工作

包括收入的統計，日常報銷，發票收據的收發工作和拿取銀行回單，每月按時造好工資表，發好工資。并且做好銀行里的一切事務。

四、配合各小區的業主委員會委員做好各項工作

如維修資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證，把維修金從維修資金專戶劃入我們物業公司賬上、幫助業委會存取定期款項等等，使各小區物業管理工作更好地進行下去。

五、20__工作計劃

1.要加強各項費用的收繳工作。

物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業，要確保公司持續正常發展，必須做好物業管理各項費用的收取工作，并按時足額收繳;

2.我們要厲行節約、降低成本;

3.在維修資金管理方面，我想有必要做好一切臺帳，特別是需要公司墊支的物品，因為暫時不能分攤，以后維修到了才可以分攤，所以臺帳是很重要的，如稍有疏忽，就會增加公司的費用，使公司利益受到損失，所以這一點是很重要的。

總之，自從我加入物業以來，不管是對于公司還是公司領導及職工，從一開始的陌生到現在的逐步了解，給我印象最深的就是敬業精神，他(她)們那種吃苦耐勞的精神是值得我學習的。所以在未來的時間里，我除了要繼續做好原來的工作，更加要注意的是：開源節流、降低成本、提高效益。節約每一分，用好每一分，因為我們的每一分錢都來之不易。我相信，靠我們大家的齊心協力，在未來新的一年里，我們物業的明天一定會更美好!

物業公司個人工作計劃五20__年上半年，在開發區管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業收入__萬元，20__年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發展勢頭，響應市政府振興__老工業基地的號召，進一步加大業務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業管理業務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20__下半年的工作計劃：

一、總的工作目標：

1、穩抓環衛，提高道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市。

2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業務，提高經濟效益。

4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。

7、力爭完成全年營業收入__萬元，創利稅__萬元。

8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。

二、具體措施：

1、加強政治學習，統一思想認識，提高全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。

將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱情。

2、加強職工業務技能培訓。

尤其是物業管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。

1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。

監管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。

公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。

推行承包責任制，環衛隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環衛工作。

同時計劃分路段進行承包，由監管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

3)辦公室加強內部管理。

對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排。

4)綠化隊實行承包責任制。

分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業務。

5)繼續加大物業管理力度。

做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續加強科技創業園服務區的管理，對服務區食堂衛生及飯菜質量進行監督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區環境美觀，高標準高質量完成園區車棚建設;繼續做好怡園市民廣場窗口單位物業管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業園綠化。

4、開源節流，節約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。

5、加大物業管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。

進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。

確保20__年全年無安全責任事故。

8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。

做到獎優罰劣，使人人有壓力，人人有動力。