發布時間：2023-10-10 10:37:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的商場兒童托管樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
“2012年，當我們著手開展安徽的金融外包市場時，感覺我們是在完成哥倫布美洲之旅。”安徽佰泰金融服務外包有限公司總經理胡澤做了個形象的比喻。服務外包行業一定是只有專業的才能存活，而專業來自于所服務項目的規范化培訓。“最近大家都在關注一些百貨巨頭關店的新聞，我早就說過百貨業絕對不能是一樓賣手表、化妝品，二樓賣女裝，三樓賣男裝這樣。應該走專業化的道路，比如有商場專業賣兒童用品，有商場專業賣辦公家具，這樣客戶有需求就會第一時間想到去這里購買。只有專業細分化市場才能存活。”
什么是外包？外包也稱資源外包、資源外取、外源化。企業做自己最能干的事情，把非核心業務外包給能做好這些事情的專業組織。“我打個比方，將來各銀行的行政也可能外包給專業機構。銀行請一個行政人員，年薪可能要8-10萬元，而外包公司以每年6萬元的價格中標了，從銀行手中接過招聘任務，再以月薪4000元在市場中招到符合條件的員工，并給予專業化的行政技術培訓，外包公司承擔起風險并賺取這中間的差價。”胡澤說，外包并不是簡單的勞務派遣，我們做的都是有專業技術要求的流程化外包。外包幫助企業或組織更加專注于核心業務。外包合作伙伴在執行者專注于其特長業務時，為其降低運營成本、改善產品的整體質量。
而金融服務外包就是在金融行業，把非核心業務外包出去。“拿我們的現金清分業務來舉例，這項業務我們目前的現金月處理量達到70億元人民幣。我們的工作人員都具備專業的會計、出納、辨別假鈔等能力。除了對銀行交付的待清分現金卡把點數并與行方核對相符后進行簽收，簽收后利用清分機或者手工清點方式對現金復點張數，還要符合人民銀行‘五好錢捆’等行業要求。我們給銀行節省了人工成本，提高了工作效率、控制了管理風險。”金融外包作為金融業衍生出的一個特殊行業，能夠為客戶強化核心競爭力、規避經營風險、提升組織效率、維護客戶形象、提高客戶口碑。
安徽佰泰金融服務外包有限公司于2013年1月成立，是由上市公司成都三泰控股集團有限公司發起，聯合安徽省佰年金融設備有限公司參股投資建設，是三泰控股在安徽省進行專業金融服務外包的機構。“金融服務外包行業方興未艾，我們落戶安徽時，還是第一個進入金融服務外包這個市場的。我們并沒有撿芝麻丟西瓜，而是精心組織安排團隊達到專業化運營。”佰泰金融外包產品涵蓋銀行業的多個領域，主要服務產品包括ATM托管服務外包、現金整點清分、銀行大堂服務、檔案集中托管、信用卡全流程處理服務等。
她終于嘮叨出肝癌，開始瞞著多多，怕擾亂他讀書的心緒；后來又決計告訴他，無非是想用大禍臨頭的壓力，打掉他的懶散和輕浮，激發他自救圖強的斗志。但“癌癥”一詞并未讓多多面色大變，他撓了撓鼻子，揉了揉衣角，不一會兒就去看他的卡通書，在那邊咯咯咯地笑得拍床打椅。
作為老木當年的插友，魯爺是小少爺在內地的看護者，差點被這種笑聲氣暈，忍不住咬牙切齒：“你是個畜生嗎?你怎么還敢看卡通?你懂不懂癌癥?癌癥!”
小少爺被魯爺嚇得面色慘白，自覺有錯，把卡通書塞進抽屜。但這種負疚感只保持了幾分鐘，就像他平時偷錢、逃學、交白卷以后的負疚感只能保持幾分鐘一樣，他很快就歪在椅子上呼呼睡著了。
魯爺氣得一時沒了脾氣。
幾個月后，多多的母親經過內地幾家大醫院的治療，終于死在香港。魯爺把多多送回香港向遺體告別。母親已經瘦成床上小小的一撮，頭發脫盡，在殯儀工給她調整假發的時候，暴露出一個光光的腦袋。據說她死前喉音已經暗啞，雙目已經失明，眼里總是涌出糨糊狀的黃色膿汁，得靠旁人一次次抹去，不然就蓋滿眼眶。但她到了這種地步仍然一刻也不安寧，堅持要鍛煉，要下床來行走，摸索著周圍的墻壁或者窗臺，希望自己的咬緊牙關和不顧一切的挺住能夠帶來奇跡。她說她還不能死，多多還太小。
小少爺對躺在花叢里的這樣一位母親仍然沒有什么悲痛，呆若木雞，偷偷地瞅瞅這個或者那個長輩，似乎擦了一下眼睛，也沒擦出什么淚光。倒是在走出太平間后，他有了下課式的如釋重負，回到家里更有歡天喜地的自我補償，開冰箱吃美國草莓，開電視機找卡通片，深深陷入沙發里再把雙腳架向空中。見魯爺是第一次到他家，是第一次到香港，便熱情萬丈地請他四處參觀，大大咧咧地指導他如何使用浴缸按摩器，如何使用電話子母機，如何差遣菲律賓女傭，告訴魯爺喝威士忌的杯子不能用來喝葡萄酒而喝葡萄酒的杯子不能用來喝啤酒……在他看來，魯爺這個內地“干爹”太土氣了，太沒有見識了，連用杯子的規矩都不知道。他許諾，過幾天帶干爹去逛逛中環和銅鑼灣，找個有檔次的夜總會好好樂一樂。
他的熱心教導使魯爺怒氣沖沖，仗著幾個月來的看護之功，也憋著對老木養子不教的怒氣，當著他父親的面，給多多來了一記耳光：“畜生，你就忍不了這幾天嗎?你還敢看電視!”多多捂住臉，看了父親一眼，偷偷溜出門去。
但門那邊還是沒有哭聲，靜了一陣，發出嘩嘩翻看畫報的聲音。這一切讓老木也不無難堪。與魯爺談話的時候，他百思不解，說妻子最疼愛并且最寄希望的就是多多，但這小子居然沒有為母親之死流下一滴淚，真是邪了。他相信這就是命，是孽障啊，報應啊。
老木放聲大哭了一場。
直到很多天以后，直到多多又回到內地，魯爺才發現他其實也有無淚的苦惱，也在惦記著媽媽。他給一位香港女同學的電子郵件是這樣說的：“……我真想像別人一樣愛我的媽媽，對我媽媽的死表示悲痛，但我怎么也做不到，My God，我想了種種辦法還是做不到，我怎么辦啊?……”
我也認識這個孩子，知道他并不是特別地壞。家里一只小狗病死的時候，他是傷心落淚的，整整一天不想吃飯。他家里以前那個菲律賓女傭蘭蒂離開時，他也是失魂落魄的，三天兩頭就要給蘭蒂阿姨打電話。他并不冷血，并不缺乏情感。事實上，他對父母沒有感情只是因為他缺乏父母。他的父親只是每個月開出來的支票，是衣櫥里的領帶和桌上骯臟的煙灰碟，除此之外就只是一個沒有蹤影的空空概念，這個概念叫“父親”。他母親近來也總是不在家，忙著股票和藥廠的生意，特別是把他送回內地托人看護之后，母親也成了一個可以知道但很難看見的概念。他的母親是什么?不過是經常托人捎來大堆玩具、零食、時裝以及最先進的電腦的空洞而遙遠的影像，是電話筒里時而嚴斥時而哀求的嘮叨。
人們悼念親人時常說“音容宛在”，忍不住的悲情，必然來自記憶中的“音”和“容”，來自一只手的撫摸，一雙眼睛的凝視，一個背著孩子找醫院的寬大背脊，一柄盛夏之夜給孩子帶來諒爽的蒲扇，一次給孩子帶來喜悅的全家出游或戶外活動。這就是父母――哪怕是孩子犯錯誤時的暴跳如雷，甚至大打出手，也能在孩子心目中構成回憶的切實依據。
如果老木兩口子無法給多多提供這一切，如果他們總是用封閉式貴族學校、他人托管這類方式使自己遠離孩子，無法提供給孩子得以清晰辨認的父母的面目，他們就沒有理由強求孩子面對記憶中的一片空白而流淚，也沒有理由奇怪于孩子竟把情感交給了一條狗或一個女傭。
我真想像別人一樣愛我的媽媽，對我媽媽的死表示悲痛，但我怎么也做不到，My God，我想了種種辦法還是做不到，我怎么辦啊……
多多這個小子也喜歡搖滾，真是讓人奇怪。他是老木第二個兒子，在香港的花花世界里長大，從不好好讀書，最后被父親押送回內地來重讀補課，一臉的愁云慘霧。媽媽提著大包小包來看過他一次，不過她當時手里的股票被套，一個新辦的藥廠又遭遇危機，有幾千箱藥變質了，她就像魯迅小說《祝福》里的祥林嫂，逢人便說她的新藥，說藥品的質量其實很好，反而沒有與兒子說上多少話。她的新藥推介開始還讓人頗感興趣，反復嘮叨的結果，是任何人能躲多遠就躲多遠。
她終于嘮叨出肝癌，開始瞞著多多，怕擾亂他讀書的心緒；后來又決計告訴他，無非是想用大禍臨頭的壓力，打掉他的懶散和輕浮，激發他自救圖強的斗志。但“癌癥”一詞并未讓多多臉色大變，他甚至目無定珠，撓了撓鼻子，揉了揉衣角，不一會兒就去看他的卡通書，在那邊咯咯咯地笑得拍床打椅。
作為老木當年的“插友”，魯爺是小少爺在內地的看護者，差點被這種笑聲氣暈，忍不住咬牙切齒：“你是個畜生嗎？你怎么還敢看卡通？你懂不懂癌癥？癌癥！”
小少爺被魯爺嚇得面色慘白，自覺有錯，把卡通書塞進抽屜。但這種負疚感只保持了幾分鐘，就像他平時偷錢、逃學、交白卷以后的負疚感只能保持幾分鐘一樣，他很快就歪在椅子上呼呼睡著了，魯爺氣得一時沒了脾氣。
幾個月后，多多的母親經過內地幾家大醫院的治療，終于死在香港。魯爺把多多送回香港向遺體告別。母親已經瘦成床上小小的一撮，頭發脫盡，在殯儀工給她調整假發的時候，暴露出一個光光的腦袋。據說她死前喉音已經喑啞，雙目已經失明，眼里總是涌出糨糊狀的黃色膿汁，得靠旁人一次次抹去，不然就蓋滿眼眶。但她到了這種地步仍然一刻也不安寧，堅持要鍛煉，要下床來行走，摸索著周圍的墻壁或者窗臺，希望自己咬緊牙關和不顧一切的挺住能夠帶來奇跡。她說她還不能死，多多還太小。
小少爺對躺在花叢里的這樣一位母親仍然沒有什么悲痛，呆若木雞，偷偷地瞅瞅這個或者那個長輩，似乎擦了一下眼睛，也沒擦出什么淚光。倒是在走出太平間后，他有了下課式的如釋重負，回到家里更有歡天喜地的自我補償，開冰箱吃美國草莓，開電視機找卡通片，深深陷入沙發里再把雙腳架向空中。見魯爺是第一次到他家，是第一次到香港，便熱情萬丈地請他四處參觀，大大咧咧地指導他如何使用浴缸按摩器，如何使用電話子母機，如何差遣菲律賓女傭，告訴他喝威士忌的杯子為何不能用來喝葡萄酒而喝葡萄酒的杯子為何不能用來喝啤酒……在他看來，魯爺這個內地干爹太土氣了，太沒有見識了，連用杯子的規矩都不知道。他許諾，過幾天帶干爹去逛逛中環和銅鑼灣，找個有檔次的夜總會好好樂一樂。
他的熱心教導使魯爺怒氣沖沖，仗著幾個月來的看護之功，也憋著對老木養子不教的怒氣，當著他父親的面，給多多來了一記耳光：“畜生，你就忍不了這幾天嗎？你還敢看電視！”多多捂住臉，看了父親一眼，偷偷溜出門去。
但門那邊還是沒有哭聲，靜了一陣，發出嘩嘩翻著畫報的聲音。這一切讓老木也不無難堪。與魯爺談話的時候，他百思不解，說妻子最疼愛并且最寄希望的就是多多，但這小子居然沒有為母親的死流下一滴淚，真是邪了。他相信這就是命，是孽障啊，報應啊。
老木放聲大哭了一場。
直到很多天以后，直到多多又回到內地，魯爺才發現他其實也有無淚的苦惱，也在惦記著媽媽。他給一個香港女同學的電子郵件是這樣說的：“……我真想像別人一樣愛我的媽媽，對我媽媽的死表示悲痛，但我怎么也做不到，My God，我想了種種辦法還是做不到，我怎么辦啊……” 我也認識這個孩子，知道他并不是特別的壞。家里一只小狗病死的時候，他是傷心落淚的，整整一天不想吃飯。他家里以前那個菲律賓女傭蘭蒂離開時，他也是失魂落魄的，三天兩頭就要給蘭蒂阿姨打電話，甚至偷了父母的錢去公用電話亭。他并不冷血，并不缺乏情感。事實上，他對父母沒有感情只是因為他缺乏父母的愛。他的父親只是每個月開出來的支票，是衣櫥里陌生男人的領帶和桌上骯臟的煙灰碟，除此之外就只是一個沒有蹤影的空空概念，這個概念叫“父親”。他母親近來也總是不在家，忙著股票和藥廠的生意，特別是把他送回內地托人看護之后，母親也成了一個知道但很難看見的概念。他的母親是什么？不過是經常托人捎來的大堆玩具、零食、時裝以及最先進的電腦，是電話筒里一個叫做母親的女人時而嚴斥時而哀求的嘮叨。
人們悼念親人時常說“音容宛在”，忍不住的悲情，必然來自記憶中的“音”和“容”，來自一只手的撫摸，一雙眼睛的凝視，一個背著孩子找醫院的寬大背脊，一柄盛夏之夜給孩子帶來涼爽的蒲扇，一次給孩子帶來喜悅的全家出游和野外游戲。這就是父母――哪怕是孩子犯錯誤時父母的暴跳如雷，甚至大打出手，也能在孩子心目中構成回憶的切實依據。
“很多時候，我覺得書店快要撐不下去了，但孫總咬咬牙，又過了一年。”說這話的是新華書店鑫軒店的業務經理張斌，而他口中的孫總，就是孫迪珍——杭州鑫軒貿易有限公司的總裁，也是這家書店的創始人和堅守者。
白色休閑褲，綠色短袖上衣，一頭披肩的卷發，從辦公桌前站起來的這位雅致女人，就是今天我們采訪的主人公——孫迪珍。
回憶5年前開書店的初衷，孫迪珍用了“突發奇想”4個字。孫總說，打拼商場多年，就是想停下來做些相對風平浪靜的事情，選擇書店則是因為自己從小愛看書、讀書。“我想開個書店，既可以滿足自己喜歡看書的愛好，又找到了理想的事情來做。”
但想開書店，沒有經驗怎么辦？找新華書店！就這樣，她找到了杭州市新華書店，希望開展合作。對當時的杭州市新華書店來說，這也是一個大膽的想法。新華書店與民營書店似乎一直是競爭關系，除了配貨，還能不能深度合作？雖然剛開始略有遲疑，但信奉“創新就是生命”的杭州市新華書店總經理許悅，很快就合作模式等問題與孫迪珍達成共識：即利用新華書店的品牌號召力，采取加盟連鎖形式，由書店輸出品牌與管理方式并提供商品配供，而鑫軒公司提供物業、人力，負責日常經營管理。此舉令缺少從業經驗的鑫軒公司減少了“從頭摸索”的時間和成本，很快走上規范運營的正軌；對杭州市新華書店來說，當時，整個濱江區沒有一家新華書店，而合作填補了主渠道在這個區域的空白，實現了低成本擴張。
時光一晃5年，2007年所萌生的這一念頭，如今已經變成了1500平方米的鑫軒店，三層樓中，有兩層為營業場所，另一層為辦公場所，在售的圖書和音像制品多達3萬種。在鑫軒店開業之前，附近基本沒有什么商業氛圍，但隨著書店的開業，周圍逐漸聚集起了超市、水果店、咖啡店、藥店等生活配套商店，這也從另一個方面體現了書店對周圍人氣的帶動作用。作為濱江第一家也是唯一一家書店，鑫軒店的創辦無疑為這片區域帶來了濃郁的文化氛圍。
而為了讓鑫軒店盡快上手并良好運營，杭州市店還專門把中層干部張斌派駐到店里，他一干就是5年。張斌來鑫軒店前，在杭州慶春購書中心工作，談起書店，他可謂滔滔不絕。“其實就盈利情況來講，我們每年都有虧損。雖然每年的營業額都有所增長，但是實體書店普遍不景氣已是不爭的事實，所以鑫軒店也面臨著嚴峻的變革壓力。”
閱讀環境發生改變，網絡書店強勢沖擊，和每一個實體書店一樣，濱江鑫軒店也面臨著諸多難題。“書里夾了很多小紙條，很多人來看書，但不愿意買書。”孫迪珍說，為了減輕壓力，增加利潤，書店想了很多辦法。比如到學校（大學圖書館）去開店，在店里開設茶吧，到居民區發卡片，到周邊的機關企業推銷等。動作最大的則是裁員。由于人工費用太高，去年書店裁掉11名店員，普通員工從21名變成了現在的6名。
從今年3月開始，書店嘗試通過繪本租賃的平臺，借助相關專業人員的力量，開始探索幼兒托管培訓領域的業務。“由于書店零售環境的變化，整個業態都面臨著很大的危機。但作為‘社區書店’這一獨特的存在模式，要生存我認為還是有機會的。讀者的‘求近’、‘方便’等訴求，正是我們努力的方向。”張斌說，針對這個突破口，鑫軒店采取送貨上門的服務模式，逐漸在社區附近積累了一定的影響力。比如，白馬湖建國飯店通過旁邊社區要到了書店的電話，訂購了一批書籍；而“復興燃料”也因為內部小型圖書室更新，專門找到鑫軒店。
同樣是購書，網購比實體書店便宜，他們為什么要選擇鑫軒店？對此，孫總說：“因為我們還是有自己獨特的優勢：第一，客戶一般需求非常急，而新華書店書的種類齊全，調度迅速，可以滿足對方的要求；另一方面，我們有專業的圖書管理人才，可以根據客戶的需求幫助他們選擇各種類型的書籍，而這是網購所不具備的。”孫總還介紹說，附近有社區籌建圖書室，新華書店鑫軒店就通過自己的渠道幫助其邀請到了杭州圖書館的老師前來培訓，在提供書籍配送的同時，也幫助其引入了一套標準的管理模式。
視野一旦打開，他們發現雖然實體書店的前景堪憂，但還是有一些實體獨立書店成功地向人們證明了“奇跡”的存在。如北京的蒲蒲蘭繪本館、廣州的例外方所書店、武漢的德芭與彩虹書店等，它們具體的經營模式各不相同、各有特點，或走專精路線，或走多元路線，或走混合路線，但共同的是都努力擺脫實體書店傳統的單向經營的模式：書店不再僅僅是賣書、買書的地方，更是一個精心設計和經營的人與書、人與人交流、分享的文化空間，在那里，只有在實體店才能切身體驗到的真實感強烈地吸引著新老顧客。
而對于“社區書店”來說，無論具體的經營模式如何，深植不遷的文化品格才是書店的立根之本。但這文化品格并不以“超塵脫俗”、“遺世獨立”而高，相反，“在人間”才最是緊要。社區書店應該是社區中文化傳遞與分享的重要驛站，書店雖然是一種商業模式，但它存在的意義絕不僅僅只是賣書盈利，而重要的是與人發生關系，努力成為社區需要的一分子。
鑫軒店無疑把握到了這一脈動，這幾年來積極組織名家進社區附近的校園，鄭淵潔、沈石溪等著名兒童文學作家都為活動注入了大量的人氣；同時，通過舉辦各種社區互動活動，提升了書店在社區中的品牌影響力，構建了書店和社區居民之間的親密聯系。
賣火柴的小男孩
坎普拉德的祖父和父親，都因不善經營，使祖輩留下的家業走向敗落；而他的祖母和母親又都絕處逢生、重振家業，使家庭又走上了富裕之路。坎普垃德或許是具備了經商的基因，或許是承接了祖母和母親堅韌不屈的秉性，從年幼開始他就有著強烈的掙錢愿望，并打定主意要做一個成功的商人。
坎普拉德的確有著比常人更豐富的商業細胞。5歲的一天上午，村里的一個小伙伴讓坎普拉德陪著去買火柴，在去往商店的路途中，伙伴一直在抱怨去商店的路太遠，并說寧愿用自己的零花錢搭上一些，即使貴點，也不要走這么遠的路去買火柴。靈機一動的坎普拉德想到了自己家中多余的火柴，于是與小伙伴說自己可以和他做這筆買賣。很快，兩個小家伙成交了——坎普拉德賺來了一點零花錢，對方得到了需要的火柴。這次交易的成功不僅讓坎普拉德嘗到了冒險和兜售快樂的滋味，而且收獲到了說服他人的滿足感。緊接著，坎普拉德發現了村里的人家火柴用量很大，而且非常短缺。第二天，坎普拉德就求著嬸嬸代他從集市上花88歐爾買回了100盒火柴。
奶奶成為了坎普拉德正式推銷火柴的第一個客戶。坎普拉德至今清楚地記得，當自己活蹦亂跳地懷抱著火柴找到奶奶并向她推銷自己的商品時，奶奶不僅拍著孫子的腦袋稱贊坎普拉德頭腦機靈，而且爽快地買下了幾盒火柴。也正是從此之后，奶奶就成為了兒子的忠實顧客，不論需要與否,她都會從坎普拉德的手中買下各類小商品，盡管數量不多，但總是給了小坎普拉德繼續經銷的勇氣。當然，出乎坎普拉德的臆想之外，自己花88歐爾買回的100盒火柴竟然在不到一天的時間就被左鄰右舍搶購完畢，而且坎普拉德的手中多出了100歐爾。
火柴生意隨著坎普拉德年齡的增長也越做越大。為了支持兒子的火柴推銷，媽媽特地給坎普拉德配了一輛舊自行車，這樣，坎普拉德就可以更快地走村串戶。不僅如此，與起初依靠略抬價格出售火柴的方式完全不同，坎普拉德后來發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到更便宜的價格，然后再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不少利潤。這樣，村民們就更加喜歡買坎普拉德的火柴。
商機往往是在與市場的直接打交道中產生。在推銷火柴的過程中，坎普拉德發現村民們除了喜歡自己的火柴外，還向他提出了能夠代售其他產品的要求。這樣，在坎普拉德的“貨囊”中，除了火柴之外，后來多出了圓珠筆、鉛筆、相架、手表、錢包和尼龍襪……，只要是村民們所需要的東西，坎普拉德都會盡可能地予以提供和滿足。于是，每到周末，村民都會看到一臉大汗的坎普拉德撬開各家家門，笑容可掬地站在自己的面前，那一臉的憨態和滿心的真誠是農場周邊村里的老人們茶余飯后的輕松話題。
從小販到巨賈
靠賣火柴起家的坎普拉德不僅歷練出了日漸豐富的商業經驗，而且手中積攢起了可以創業的資本籌碼。17歲那年，已經在“二道販子”商途中摸爬滾打12年的坎普拉德決定自己創建一家公司。但是，按照瑞典的法律，坎普拉德還沒有達到可以獨立注冊公司的法定年齡。無奈之下，坎普拉德只得救助于他的親叔叔。在聽了侄子的創業計劃后，叔叔沒有做任何思考就在法律文本上簽了字。也正是有了叔叔充當自己申辦公司的監護人，坎普拉德順利拿到了營業執照。
坎普拉德為自己公司所取的名字“宜家”（Ikea）含義豐富。Ikea由4個人名、地名的第一個字母組合而成，其中，“I”取自他的名英瓦爾（In-gvar），“K”取自他的姓坎普拉德（Kam-prad），“E”和“A”則分別取自他的出生地、家族農場埃耳姆哈耳特（Elmtaryd）和農場附近的村莊阿根納瑞德（Agun-naryd）。公司標志使用藍、黃兩色，這正是瑞典國旗的顏色。
宜家開始的時候只有坎普拉德一個人，而且像往常一樣不亦樂乎地忙著進貨發貨，所不同的是，坎普拉德已經不再是零敲碎打，而是開始接訂大單業務，而且公司的第一筆大買賣還來自英國。一天，坎普拉德在放學回家的路上從報攤上賣了一張報紙，瀏覽中一個小豆腐塊大的關于英國一個鋼筆商在瑞典尋求的廣告信息吸引了他。回到家后，坎普拉德進行了利與弊等各方面的認真分析，最終決定一個人承擔下這個任務。而在得到了坎普拉德的請函后，英國制造商也及時作出回復，宜家公司的門前于是多了一塊招牌——英國某鋼筆瑞典商。
宜家公司所在的阿根納瑞德村莊雖然并不大，但周圍卻盤踞著許多的小家具制造商，而且坎普拉德每天上學時都要從這些家具廠附近路過。一次偶然的機會，坎普拉德看到一則在做家具大買賣的人的廣告，腦子突然靈機一動：“我為什么不能夠將家鄉附近的家具聚攏起來搞家具銷售呢？”于是，27歲那年，坎普拉德作出了一個重大決定，放棄所有的其他業務而專門從事低價位家具的銷售經營，宜家家居時代由此開始。
然而，經營家具的難度還是超過了坎普拉德的估計。由于當時瑞典家具市場上已經有了一個家具制造巨頭和一個零售巨頭，兩者之間的長期合作基本已經排除了新競爭者進入的可能。因此，當宜家進入家具銷售市場后，很快就招徠了壟斷商的聯手限制和打壓。但初生之犢不畏虎。坎普拉德一方面以零售商的身份向附近的獨立生產廠家采購家具，同時以制造商的身份將家具賣給消費者，由此達到降低家具產品價格的目的；另一方面，為了對付國內各類家具展對宜家產品的封殺，坎普拉德尋找了一家被廢棄的舊廠房，并把它改造成第一個宜家倉庫兼展廳，從此第一間“宜家專賣店”正式誕生。作為對競爭者的猛烈還擊，坎普拉德在接下來的家具展覽會上不斷地公布令競爭對手難以想象的特別價格，同時開始嘗試自己設計家具，以突出宜家產品的差異化程度，并最終得到了消費者的認可與青睞。
站穩了本土陣地的坎普拉德決定出師海外市場。宜家成立的第十個年頭，坎普拉德在挪威奧斯陸開了第一個瑞典以外的宜家商場，雖然一場大風擊碎了商場的霓虹燈并由此引發的火災燒毀了整家商場，但這種不吉利的開業兆頭絲毫沒有阻止坎普拉德擴張的腳步。接下來的10年中，宜家不僅進入到了丹麥和瑞士，而且開辟了它在全球最大的德國家具市場，并繼而打入加拿大、荷蘭、美國和英國市場。
應當說，作為如今全球最大的家居用品提供商，宜家集團矯健與強大的身軀完全可以讓已是85歲高齡的坎普拉德笑傲江湖。資料顯示，目前宜家在全球38個國家和地區擁有300多家商店，其銷售的家居用品包括座椅/沙發系列、辦公用品系列、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品系列、炊具系列，以及房屋儲藏系列和兒童產品系列等約1萬多種產品。而據宜家的最新年報顯示，2011年宜家凈利潤40億美元，營業收益近50億美元，毛利潤超過150億美元，銷售額達340億美元。與此相對應，據彭博億萬富豪指數顯示，2011年英瓦爾·坎普拉德的個人財富超過400億美元，位居歐洲富豪榜之首。
超級成本殺手
也許是自幼在生意上與普通百姓長期打交道的原因，坎普拉德頭腦中的平民化意識格外濃烈。宜家創辦之初，坎普拉德去參加一個家具展覽會，看到展覽會上極具豪奢的展品，他想到了普通人的家具，難道不富裕，就不能享受最好的家具嗎？他決定將少數人才能享用得起的奢侈品改造成大眾能接受的產品，要生產大多數人的家具。也正是基于“為大眾創造更美好的日常生活”的經營理念，坎普拉德為宜家創設了降低與削減成本的許多獨門暗器。
通過向產業鏈上游的延伸以達到對產品成本的控制是坎普拉德創建宜家伊始就確立的經營理念。在宜家成立的第三個年頭，坎普拉德就開始在公司內自己設計產品，為此，宜家從瑞典各地招聘了許多家具設計師。這些受聘的設計師們往往在設計新產品的時候會產生激烈競爭，競爭集中在同樣價格的產品“誰的設計成本更低”。于是，聚攏在宜家周圍的世界一流的設計師們常常會為了“是否少用一顆螺釘或能否更經濟地利用一根鐵棍或者更經濟地利用一塊塑料板”而大動干戈。這樣的操作不僅會激發一些杰出的創意，而且宜家可以從產品的最上游取得成本控制的主動權以及最初的產品定價權。
同樣的成本壓削緊接著發生在產品的外包制造環節。在所有的產品設計確定之后，坎普拉德會和遍布在海內外的宜家貿易代表處共同確定哪些供應商可以在成本最低而又保證質量的情況下生產這些產品。由此，數十家甚至上千家供應商會為爭取宜家的訂單展開激烈競爭，許多供應商會被迫提高生產效率，壓低生產成本，得分高的供應商將得到“大定單”的鼓勵。
最大程度地沖抵銷售環節的成本驅動力量同樣是坎普拉德關注的重點。當供應商將家具用品生產出來后，宜家會將這些成品運送到全球各地的中央倉庫和分銷中心，但在正式發送前，坎普拉德會讓公司財務機構和和營銷機構的管理人員進行科學的計算，以此決定哪些產品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店。往往每家“宜家商店”可以根據自己的需要向宜家的貿易公司購買這些產品，通過與這些貿易公司的交易，宜家可以順利地把所有商店的利潤吸收到國外低稅收甚至是免稅收的國家和地區。
“平板包裝”是在宜家成立的第13個年頭坎普拉德創建的一種家具物流配送方式。據說，這種創意來自坎普拉德上中學時的一次經歷。在哥德堡商業高中上學時，他常利用課余時間逛商店，觀察店家如何做生意。有一次，坎普拉德看到鞋店店員為了尋找不同顏色的鞋爬上爬下，忙得滿頭大汗。他覺得這樣既費力氣又費時間。受這事啟發，他開始琢磨怎樣才能以最簡捷和最廉價的方式把商品輸送給顧客，由此產生了坎普拉德后來為宜家立下的一條規矩：一切貨物都擺在架子上讓顧客自取，家具一律采取扁平式包裝，以便于運輸。“平板包裝”的主要目的就是降低運輸成本，這種運送方式按照宜家負責產品運輸的經理們經常說的一句話就是：“我們不想花錢運空氣。”按照這種物流配送理念，坎普拉德會不惜在產品設計上花功夫，如宜家的邦格咖啡杯至今已進行了三次重新設計,其目的只是為了能在一個貨盤上多裝一些.經過三次設計后,能裝數量分別為864只、1280只和2024只。
搜尋成本最低的投資國是坎普拉德自上個世紀60年代開始就沒有停止過的腳步。一個真實的故事是，坎普拉德曾帶著宜家自行設計的圖紙四處尋找低成本的國家，最終，他在波蘭發現了一切適合的條件：大片的森林、悠久的木材加工傳統、強大的家具制造能力，以及低廉的價格。于是，宜家在波蘭建立了第一個海外生產基地。自此之后，宜家在羅馬尼亞、斯洛伐克、匈牙利、立陶宛、烏克蘭、俄羅斯等國建立自己加工廠的步伐不斷提速，而今天對宜家貢獻最大的國家自然就是新興市場，其中2011財年宜家銷售增長最大的國家分別是俄羅斯、中國和波蘭。
營銷設計大師
深藍的矩形框內接著鮮黃的橢圓，橢圓之中鑲嵌著的是深藍黑體英字母“IKEA”……，坎普拉德半個世紀前為宜家設計的logo形象至今依然為市場營銷大師們津津樂道。在許多營銷專家看來，矩形、圓形都是家具較常采用的圖形，深藍與鮮黃也是現代家具中常用的色調，同時圖形結構的簡潔、敦厚象征了家具用品的可信任性與耐用性，因此，幾何圖形的妙用塑造了“宜家”獨特又蘊含深意的品牌標識，同時向人們傳遞出了“宜家”的行業特點。其實，并不只在利用品牌標識和塑造品牌個性方面經營得有聲有色，在市場營銷的諸多環節坎普拉德都做得風生水起。
價格競爭是不少企業的不二營銷手段，但這一傳統的促銷方式則在坎普拉德的頭腦中被賦予了新的內涵。“先設計價簽，再定產品”是坎普拉德自創辦宜家開始就選擇的定價機制。基本程序是，宜家的設計人員在參考了所有宜家商店的銷售記錄以及同類競爭產品狀況之后，按照“價格矩陣”設計產品，并且保證這個產品的價格是最有利于銷售的，比如低于市場價格30%。這種區別于其他企業“先設計產品，再定價格”的價格營銷方式不僅可以使宜家最大程度地控制成本，還能在此基礎上獲取一定的價格競爭優勢并進而不斷強化宜家質優價廉的市場形象。
顧問式營銷是坎普拉德為宜家創建的最具特色的營銷方式。走進宜家的商店，人們聽不到銷售人員在你耳旁死纏亂打的的聲音，也不會感到因為導購人員如影隨行帶來的煩躁與不安，所有的購買行為都由顧客根據自己的判斷做出，而指示消費者在琳瑯滿目的商品中作出選擇的唯一工具就是宜家的“目錄名冊”。據悉，“目錄名冊”來源于坎普拉德早年的“發明”。由于孩提時代向村民們兜售的小商品越來越多，而且為了不讓村民的“訂貨”被忘記和延誤，坎普拉德后來就將村民需要訂購的商品記錄在一個筆記本上，由此產生了宜家的目錄冊文化并沿用至今。
為了幫助消費者通過“目錄名冊”了解到每一個產品的真實信息，宜家在它的展示廳里還將不同的商品分類組合，從而形成一個個極具想象力的樣板房。這樣，消費者就可以將目錄名冊中產品在現場進行一一對應，并最終做出是否購買的選擇。在坎普拉德看來，當人們看到這樣的目錄名冊后，即使不到宜家來購買家具也并無多大關系，因為這樣的目錄名冊除了具備消費的直接作用外，更是在傳播宜家的一種思維習慣，并在間接傳播宜家的品牌，長遠來說，這樣的方式對消費者的影響比直接銷售一件商品更大。正是如此，宜家的“目錄名冊”至今仍深受消費者的喜愛，光在中國，一年就要發放掉200多萬冊，而在全世界的發出數量則以億計。曾經有人形象地比喻說：在普遍信仰基督教的歐洲，發行量最大的刊物已不再是《圣經》，而是宜家的產品目錄名冊。
體驗式營銷是坎普拉德在宜家的又一大創造。與很多家具賣場中沙發、席夢思床上標出“樣品勿坐”的警告完全相反，宜家鼓勵消費者親身體驗產品，甚至包括對產品進行破壞性試驗。因此，在宜家，消費者可以在輕柔音樂的伴隨之下拉開抽屜、打開門柜、在地毯上走、試一試沙發和床是否舒適和堅固等。當然，作為協助顧客體驗的一個重要工具，宜家還對許多商品配置了測試器，如在廚房用品區，廚柜的柜門和抽屜不停地開、關著，數碼計數器顯示了門及抽屜可承受開關的次數等。
作為體驗式營銷的一個重要延伸，宜家在所有的商店設立了餐廳和兒童娛樂場所，顧客完全可以將逛宜家看成是一個休閑放松的機會，如果有食欲還可以品嘗一下瑞典風味的快餐。據悉，這種對客戶需求的重視可以追溯到宜家的創立之初。一次，坎普拉德巡查斯德哥爾摩旗艦店時發現，顧客中午餓了就會離開賣場在周圍餐館午餐，于是他就在店內開辟一塊價位適中的餐點吧區，把客人留在了店里；同時，他還安排人開辟了兒童托管游樂區，以吸引年輕家庭。資料顯示，僅宜家餐廳的2011年全球年收入就高達16億美元。
DIY組裝（自主組裝）是坎普拉德創建的一種家具拼裝與銷售方式。一次，當坎普拉德與同事一起拍攝桌子照片時，一位同事嘀咕說：“天哪，這樣擺放家具太占地方了，不如把桌子腿卸下來放到桌面上。”沒想到，這一句話竟然掀起了一場革命。坎普拉德借用這個靈感，開始設計第一件自助組裝家具——麥克斯臺桌。此后，宜家不斷推出組裝家具，并將這種模式一直延續至今。消費者在宜家購買到的家具雖然需要在家中進行自我組裝，但宜家的家具組裝并不復雜，而且每一件家具還配有詳細的組裝說明書。據悉，DIY組裝這一特殊的營銷方式讓不少歐洲消費者對宜家家具趨之若鶩，因為它滿足了消費者挑戰自我和收獲成功的。
我小氣，但我自豪
身著一件褪色外套、一雙磨損舊鞋，戴著一副老式眼鏡，這就是坎普拉德最為喜歡的行頭。因此，雖然在坎普拉德的財富記錄中有著一度超過比爾·蓋茨而登頂世界首富的榮耀，而且今天仍屹立于歐洲富豪榜的首位巋然不倒，但坎普拉德卻被人們看成是“瑞典最勤奮、最節約的人”，而且有人把他稱作“摳門”的億萬富翁。
自從搬到瑞士洛桑至今的36時間中，坎普拉德的全家就一直居住在一個老式房子中。雖然房子靠近日內瓦湖，周圍風景優美，但是在建筑群中毫不起眼，據說這是坎普拉德在等到這片小區快賣完了才以最優惠的價格買下的尾樓。不僅如此，房子里聞不到任何的古色古香，更沒有令人炫目的富麗堂皇，有的只是坎普拉德從宜家商店中淘回來的便宜家具。
不喜歡穿西裝是坎布拉德的一大生活偏好，而且平時穿的衣服和皮鞋都是從廉價商店購買的。作為自己退出宜家管理層后的一項重要活動，坎普拉德非常喜歡在下午價格比較便宜的時段去市場購買蔬菜、水果。不僅如此，坎普拉德總是光顧便宜的餐廳，還會為買了一條像樣的圍巾、吃了一頓瑞典魚子而心疼老半天。在瑞典一直流傳這樣的說法：要是坎普拉德失去了自律，在酒店客房的小酒吧里喝了一罐高價的可樂，那么他就會到雜貨店去另買一罐代償這罐可樂。
一部快用了近20年的老牌沃爾沃是坎普拉德出門時的主要代步工具。而在出外旅行時，人們看到坎普拉德經常乘坐公共交通工具，不過即便他坐火車也是坐二等車廂，而乘飛機也從來都是坐經濟艙。在斯德哥爾摩的一次新聞會上，坎普拉德驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且津津樂道于自己“享受了老年人優惠價”。同樣，對于自己旅行途中下榻的酒店，坎普拉德要求一定要“經濟實惠”。
的確，關于坎普拉德的節儉有很多有趣的小故事。在參加一個商業晚會時，坎普拉德被保安人員擋在了門外，因為他們看見坎普拉德從一輛公交車上下來。坎普拉德的家鄉建起了一座坎普拉德的雕像，但在出席剪彩儀式時，坎普拉德竟把彩帶工整地折好后遞給市長，告訴他彩帶還能繼續使用。由于新聘的理發師每次只收取12美元費用，坎普拉德到處吹噓自己解雇了長年為他服務的理發師。在第一次來到中國做投資考察時，坎普拉德在北京秀水街看好了一條要價只有100元錢的休閑褲，但最終硬是與對方討價還價并以90元成交……
一、2013年工作完成情況
（一）社區建設扎實推進
1、組織專人參加了新村委會組織法培訓，認真做好今年村委會換屆選舉前的穩定工作，并對2013年度村委會建設基本情況進行統計，為第九屆村民委員會選舉工作打好基礎。
2、加大社區硬件建設力度。建立完善8個鎮、街道級社區服務中心。2013年市局要求的基礎設施任務為5個300平方米以上社區，我區上報5個社區分別是中華南社區、黃河社區、富水社區、社區、園林區。目前，富水、、園林區已建設完成并投入使用，建設面積各500平方米；中華南社區12月底前主體完工，建筑面積390平方米；黃河社區年底動工改造，改造后面積為900平方米。另新興社區520平方米辦公及公益性用房已投入使用。
3、深化社區服務，拓展服務內容。深入開展“創建特色街道，打造品牌社區”活動。在全區開展了“公共服務進社區”、“居民議事日”和“一居一品”等活動。在各街道、社區開展了“片長負責制”、“二次辦結制”、“預約服務”等活動。
4、指導街道社區開展創先爭優工作。成立了“區城市街道創先爭優指導小組”，制定了實施方案，明確了工作目標。參加了全國城市街道創先爭優指導小組開展的“創先爭優在社區”有獎作品征集活動工作，推薦社區優秀文藝作品參加全省創先爭優文藝工作者演出。制定下發了《關于在城市街道社區工作者中開展“走千戶、訪千人”活動的通知》，通過開展走訪活動，傾聽群眾呼聲，解決群眾生活困難，進一步提高了廣大街道社區黨員干部做好群眾工作的能力。
5、積極申請上級資金補助。報送黃河社區、中華南社區、富水社區、園林區、社區、天廈社區、永康社區等7個項目的“省級財政福彩公益金補助申請”，申請福彩公益金共計195萬元。目前，天廈社區項目補助金30萬元已經批復。
6、開展社區培訓，提高工作人員工作技能。派專人赴承德參加全省“加強社區管理創新暨冀辦發20號文件研修班”學習，同時，多次組織社區居委會干部在各社區間進行經驗交流，并針對具體工作情況進行專題培訓。
7、進一步規范社區管理。起草了《關于進一步加強社區建設和管理的意見》，現區政府常務會已通過，正在走行文程序。
8、加強社區服務呼叫網絡建設。呼叫服務系統在“”服務熱線和“一鍵通”固定呼叫服務功保留不變的基礎上，開通了“服務熱線”和移動呼叫服務，全面啟動了可同時為全市居民提供各種社區服務的“市社區養老服務網絡中心”。截止目前，注冊各類呼叫用戶5318人，加盟各類服務商2247家，服務范圍涉及17大類200余項，每日接收各類呼叫100余次，呼叫率、服務滿意率達100%。
（二）社會救助在創新中提高
按照動態管理要求，城鄉低保、醫療救助進一步簡化手續，實行綠色救助，特殊情況即報即批，取消病種限制和醫療救助起付線，并根據實際情況實施二次救助。對新增低保檔案進行審核分類，做到應保盡保和應退盡退。對入冬后困難家庭救助工作實行早安排、早動手，確保困難群眾安全過冬。
1、進一步提高城鄉社會救助標準。城鎮低保標準由310元/月提高到330元/月，農村低保標準由1620元/年提高到1908元/年。同時，結合物價上漲等原因，認真落實《市社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯動機制》文件要求，及時發放臨時物價補貼。今年以來，共發放城鎮低保金及物價補貼2540.7萬元，保障1.1萬人，人均月補差205元；發放農村低保金及物價補貼200.3萬元，保障1788人，人均月補差92元；發放農村五保金及物價補貼30萬元，保障138人；發放醫療救助金86萬元，救助580人次；資助參加新農合2909人8.7萬元。新保障城鄉低保對象1476人，取消已超標的低保對象1197人。
2、暢通綠色救助通道，開展綜合救助。制定出臺了《市區城區困難家庭綜合救助實施方案》，開展了以最低生活保障為基礎，以就業、醫療、教育、住房、法律援助等專項救助為輔助，以臨時救濟、社會幫扶、結對互助為補充的綜合救助。為3戶特困家庭通過綠色救助辦理了低保手續；為12名身患重病的低保戶，發放綜合救助金51930元；為身患重病的尚泉社區低保戶趙煥英，募集社會捐款5萬元；在得知鎮洛西村五保戶范雙旦房屋年久失修出現漏雨的情況后，及時送去15000元翻蓋房屋。
3、深入開展綜合減災工作。一是對冬令、春荒期間的災民進行統計，建立了災民臺帳，下撥自然災害生活補助資金26萬元，救助災民1567人，保障了災民的基本生活。二是開展防災減災宣傳。在今年的“國際減災日”期間，通過懸掛條幅、放置展板、發放宣傳資料，以及與地震局、消防大隊等部門聯合舉辦綜合減災科普知識講座等形式，提高居民自救互救能力。三是開展綜合減災示范社區創建。今年，四處社區、中華北社區被國家減災委、民政部評為“全國綜合減災示范社區”。積極做好新一輪的全國綜合減災示范社區申報工作，深入社區指導創建。推薦上報“邢鋼北社區、青青家園社區、尚泉社區”為“全國綜合減災示范社區”候選單位，已通過省民政廳檢查組驗收。四是開展今冬明春災民需救助情況摸底調查，制定災民需救助方案，確保災民安全過冬。
（三）雙擁優撫安置、軍休和無軍籍職工管理工作不斷加強
1、全面落實優撫政策，各種撫恤補助標準足額兌現。一是發放各類撫恤金360萬元，發放困難優撫對象一次性生活補助金12萬元，補助優撫對象醫療費19.6萬元，為建國前老復員軍人發放助聽器11件，辦理病故軍人一次性生活撫恤金10.1萬元，發放義務兵優待金37萬元。二是按照省“散葬列士紀念設施普查”要求，統計并錄入烈士墓數據。三是為解決重點優撫對象的看病難問題，認真做好重點優撫對象醫療體檢工作，并積極推行優撫對象醫療“一站式”結算服務，完成了“一站式”服務系統建設。“八一”期間對151名在鄉優撫對象和62名涉核人員進行體檢。四是開展了“五承諾、五服務、五必訪”活動，每逢優撫對象過生日、重大節假日，都對駐區部隊和優撫對象進行走訪慰問。五是認真做好涉軍人員穩定工作。
2、按時按要求完成退役士兵接收安置任務，安置證制度落實到位。接收2010年冬季退伍士兵47人。發放2009年自謀職業金18.9萬元。上報2010年退役士兵上報自謀職業申請18份。安排越戰、涉核下崗志愿兵公益性崗位285個，為下崗志愿兵發放臨時救助金13.3萬元。
3、認真落實軍休人員“兩個待遇”。進一步提高遺屬生活困難補助標準，從180元/月提高到310元/月。對我區210名軍休職工進行重新登記，建立“軍休人員信息數據庫”。
（四）社會福利事業逐步規范
1、積極扶持福利企業發展。安置殘疾職工85人，協調企業退稅120萬元。
2、開展慈善救助活動。一是在各社區統一建立了社區捐助站和社區愛心家園，在商場、賓館設立捐助箱，扎實開展各項救助工作。二是按照“2013年民政部本級彩票公益金資助社會福利和慈善救助類項目申報工作”要求，上報區慈善超市中心店、尚泉社區慈善超市、金泉社區慈善超市、青青家園社區慈善超市、邢鋼北社區慈善超市、金宮社區慈善超市、勝利北社區慈善超市、南大郭鎮慈善超市等8個慈善超市示范化建設項目。三是認真做好“明天計劃”、“重生行動”和“微笑列車”等孤殘兒童救助工作。為轄區11名“先心病”、“白血病”患兒，上報救助審批手續。對4例“先心病”患兒實施了手術救助。開展孤兒救助工作，對轄區25名孤兒進行審核認定，發放基本生活補助費8.1萬元。
3、大力開展養老服務體系建設。一是按照省、市關于建立健全老齡工作機構的要求，申請增設“區老齡工作委員會辦公室”內設機構。在吸取各地養老服務體系建設經驗的基礎上，起草了區《關于加快推進養老服務體系建設的意見》，并成立了區養老服務體系建設領導小組。二是加強養老服務機構建設。按照統籌安排、資源共享的原則，擬籌建一所800張床位以上規模的，集光榮院、敬老院、福利院、老年公寓、醫院為一體，為老年人、殘疾人、五保戶、優撫對象等提供養護、托管、康復服務的大型社會福利機構。區政府向市政府作出了“關于建設區老年公寓”的專題請示。市政府批示市民政局、市規劃局、市土管局提出意見。目前，市民政局將建設意見上報市政府，市土管局、市規劃局正在走領導審閱程序，還未提出具體建設意見。三是大力發展村（社區）居家養老服務。按照資源整合的原則，以社區老年活動室為載體，打造社區居家養老服務平臺，進一步完善了15個社區居家養老服務站。按照省、市對推進農村社會養老“幸福工程”有關要求，制定并下發了《市區關于農村社會養老“幸福工程”實施方案》，成立了以主管區長為組長的農村社會養老“幸福工程”領導小組。在互助“幸福院”建設工作中，實施自我加壓，在全市20%的村完成互助“幸福院”建設的基礎上將目標任務上調10個百分點，建設完成了9個高標準農村互助“幸福院”，統一制定了工作制度，配備了電視機、電扇、空調、暖瓶、毛巾等物品，為部分互助“幸福院”安裝了暖氣等冬季采暖設備。并實現了農村互助“幸福院”與區居家養老呼叫系統的對接，為農村老年人提供社會化、信息化綜合服務。四是按照民政部關于“2013年彩票公益金補助地方建設項目”要求，上報園林區、富水社區2個社區居家養老服務站申報材料。按照省廳關于“福利彩票公益金項目申報工作”要求，上報4個居家養老服務站申報材料。五是開展敬老愛老系列活動。大力開展敬老愛老宣傳，深入街道、社區向群眾發放敬老愛老倡議書、《老年法》、《省老年人優待辦法》等宣傳資料10000余份。開展了由各鎮（街道）、村（居）相關工作人員參加的老年人合法權益知識競賽。重陽節期間，對百歲老人和貧困老年人進行走訪慰問。開展“送服務上門”活動，深入較偏遠社區，現場為行動不便的老年人辦理老年優待證。
（五）專項社會事務管理水平得到提升
1、婚姻登記規范化管理，完善婚姻登記信息化平臺。婚姻登記實行聯網登記，數據即時傳輸。開展了“微笑服務”、“承諾服務”、“預約登記服務”。今年以來，辦理結婚登記3994對，離婚登記612對，補領結婚證784對，婚姻登記合格率、入檔率100%。節假日婚姻登記預約服務256件。
2、積極培育發展社區社會組織。開展社會組織年檢，對未按要求參加年檢的社會組織進行走訪，目前，年檢工作已基本完成。按照《加強社區社會組織備案登記工作的通知》要求，目前共有73家社區民間組織進行備案登記。指導社會組織參加創先爭優活動，向各社區志愿者組織下發了《關于開展“當代雷鋒—志愿者在行動”活動通知》。
（六）區劃地名工作開展有力
1、啟動第二次地名普查工作。召開了區第二次地名普查工作培訓會，制定出臺了《區第二次地名普查實施方案》、《區開展第二次地名普查工作的通知》，成立了以主管副區長為組長的“區第二次地名普查工作領導小組”。按照普查內容編制29個普查登記表，截止目前，已完成普查登記表填報工作，正在進行整理匯總。
