發布時間：2023-09-04 16:40:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的資金周轉流程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：中小企業；現金流量管理；對策
一、當前我國中小企業現金流管理存在的問題
1.中小企業對現金流的管理意識淡薄。有許多中小企業以為，現金流管理是單一的財務賬目，即使是現金流量表也只能按照規定進行編制，對于現金流量表的作用視而不見。不知道如何使用現金流量表業務，以幫助財務決策。中小企業的經營目標，把現金流管理認定為企業財務人員的工作，使中小企業積壓了很多以往的應收賬款與應付賬款，造成企業資金出現周轉上的困難。大多數的中小企業沒有做現金流量預測工作，企業出現資金周轉困難時，采取外部融資，資金成本大大增加，時間久了就會把企業置于惡性循環當中，導致企業最終破產。
2.現金流管理制度不完善。中小企業對于現金流的內部調控制度非常欠缺，現金流程中幾乎沒有對流動資產采購、運輸、保管、使用和資金的安排等程序實施科學的規劃預算。對于現金流量的分析不到位，在風險預警建構方面存在缺口。既沒有重視應收賬款的周轉率，也沒有考慮存貨的周轉率，造成應收賬款的期限延長，流動資金過多的用于存貨，不利于現金流的迅速周轉，阻礙了企業創造更多的價值。
3.缺乏合理的融資渠道。在我國，大中型企業在銀行貸款所占比重很大，小企業所占貸款覆蓋率僅為百分之二十，而大中型企業貸款覆蓋率達到百分之九十以上。之所以貸款覆蓋率低，是由于中小企業自身原因造成的，缺少科學完善的財務管理制度，一部分中小企業的賬目信息不公開，私設內部賬目，造成企業的信用等級降低，資信差。銀行系統為了規避風險，大多不會把貸款發放給中小企業。國有大企業往往受到國有商業銀行的青睞，獲得更多的貸款。地方性商業銀行對于一些沒有能力進行抵押的中小企業采取提高利率門檻的方式，將缺乏抵押資產的中小企業拒之門外。其三，采用民間借貸的方式融資，不僅利率很高，而且不受法律保護。盡管當前政府為了扶持一些中小企業，出臺了一系列的政策，對于中小企業的劣勢地位并沒有起到根本性的作用。
4.缺乏合理的投資決策機制。大部分中小企業的管理水平不高，還局限于車間式管理，缺乏合理的投資決策機制，忽視決策管理。在進行投資過程中，沒有對投資決策進行詳細的分析，企業領導一手遮天，風險防范意識淡薄，投資決策在很大程度上隨意性和主觀性很強，其危害和負面效應都會很大。盲目的投資決策只能對現金流管理帶來不利影響。
二、中小企業現金流管理的對策
1.提高管理人員素質，加強現金流管理意識。在真正認識現金流管理作用的同時，更新管理觀念，提高管理水平，采取一定的手段，建立健全科學的現金流管理體系。財務管理人員素質的高低決定了中小企業的發展速度的快慢，加強對現金流管理的正確認識，不斷完善企業現金流管理機制，注重提高管理人員和財務工作人員的知識水平和業務素質。人員素質提高了，企業的現金流管理工作才能高效進行，從長遠來看，為企業實現戰略目標儲備了人力資源。
2.完善現金流管理制度。編制現金預算，達到對現金流的戰略性管理目標。現金預算是現金流管理的重要組成部分，現金預算能及時準確的反映出現金的收支狀況，中小企業可以根據所反映情況，進行余額補足，依據企業的生產現狀決定現金余額的存留，合理支配現金額的剩余部分。通過實施現金預算編制，有效分解和落實了企業的整體目標，有助于各相關部門根據現金流量指標布置業務，使現金流量得到合理控制，為實現預定目標奠定了基礎。現金流預算既是中小企業投資決策的基本依據，又是企業獲得投資效益的重要保證。嚴格監控現金流量，控制預算外的現金流出，對大額度的資金流出企業要實施跟蹤控制，這是中小企業對現金流管理的關鍵。
強化對現金流的流動性管理。企業要得以生存，現金是其生存的基本條件。只有現金周轉流暢，才能保證企業的正常運行。中小企業通過合理的現金流管理制度和規則，統一對財務進行管理。現金流的正常運轉要依靠健全的管理制度才能實現，嚴格執行財務管理制度和會計制度。企業通過預算報告所反映的財務狀況做出相應的調整，使企業的現金流量得到及時的調控，正確評價管理決策，有利于企業現代化管理水平的提高。實行財務管理民主集中制，計財部對企業財務進行統一管理，各部門代收的資金都要及時上繳，保證了資金的有效運用。
3.加強存貨管理。存貨是影響現金流正常運轉的主要因素之一，因此，對存貨的有效管理，提高存貨的周轉速度，減少貨物存放的天數，可以使企業資金收益率提高。企業通過加強對各類存貨的有效管理和控制，在滿足正常生產經營的基礎上，縮短現金流轉過程中以存貨形式的滯留時間，可以有效地加速資金的回收。
4.多渠道融資。拓寬融資渠道，保證現金流的充分及時的供應，增強企業的風險管理能力。在提高自身信用度的前提下，加強與銀行的合作關系，以得到銀行的貸款發放。企業也可利用股票融資，這樣可以有效減輕企業的資金壓力。現金流合理流動，企業的生命力才能保持旺盛。
三、結語
財務管理是企業經營管理的重要方面，處于整個管理的核心地位，而現金流量管理則是財務管理的重中之重。加深對現金流量管理意義的認識，實現現金流量管理從經驗、規章性管理到科學管理的轉變，更好地為企業的經營決策服務。企業的生存和發展，必須強化和依賴于有效的現金流量管理，實現管理跨越式的發展，才能真正提高企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]李建偉.泛濫投機造就不出健康社會[N].中國青年報，2011-11-29.
當記者在兆豐廣場37樓的“元易信擔保公司”辦公室里見到這位剛剛從松江趕來的總經理時，他首先向記者介紹的就是這幅字。
“可以說，我們公司現在開展的業務就是一種徹底的創新，不是方法上的創新，而是思維方式的創新。”胡炯說。
為個人融資服務
“自古以來，借錢無非幾個渠道。”胡炯開始介紹他的“新業務”，“中國古代就有典當，典當就是原始的抵押貸款，把值點錢的東西給它借錢，承擔利息，典當行承擔風險，一旦錢到期還不上催討無著，就處理抵押物來償付。現代的銀行貸款與這個流程有些類似，不同點是利息少，周期長，還款方式靈活，同時除了實物抵押，還可以有信用抵押等方式。”
他繼續說：“擔保公司的業務可以說是結合了這兩者的一部分但又截然不同。一位想通過我們公司獲得資金的個人投資者，首先要把抵押物交給我們評估，從我們這里獲得信用；然后我們接下了抵押物，轉而用公司的信用從銀行那里為他獲得貸款，那么投資者除了要支付銀行利息外，另外要支付一部分擔保費用。如果這筆貸款變成壞賬，擔保公司會根據合同向銀行付款，同時處理抵押物。所以綜合而言，擔保公司就是一個提供信用服務的機構，為銀行承擔了抵押物評估、監管、處理的工作，減少銀行的風險，為個人和企業融資提供方便。”
“但是，這個行業長久以來開展的方向就似乎與個人投資者無緣。”胡炯不無遺憾地表示，“從20世紀90年代末逐漸興起的擔保公司，從一開始就是政府行為，是政策性的。主要是為了大型國有企業貸款服務，風險極大，贏利的也很少，而且其中不規范的現象非常多。進入21世紀，商業性的擔保公司逐漸出現，但是為個人服務的還是極少，主要是一些政府與民間合作組建的為中小企業融資服務的公司；甚至還有一些是關聯企業出資成立，主要業務就是為幾個股東提供貸款擔保的公司。總而言之，雖然有一部《擔保法》，但其實并沒有具體主管的行政部門，法規對很多具體問題也沒有界定。”
“元易信擔保公司”所謂的“創新”其實就是它把自己徹底地定位在為個人投資者服務上。
胡炯介紹說：“我們給自己公司的定位就是‘服務于個人消費和投資的擔保’，當然，這里說的‘個人’不完全特指自然人，也包括一些民間的中小企業。從操作上講，就是這樣幾個特點：一是只做小額短期擔保，還款期限不超過半年，貸款額度不超過500萬元；二是符合個人融資需求，我們很多業務的名字你聽了就會明白，比如房屋轉按揭擔保、留學保證金擔保、房屋貸款擔保、個人創業擔保、個人外貿公司貨款抵押擔保、甚至一些無指定用途貸款擔保，總之是個人理財生活中非常需要但又沒有辦法從銀行融資的項目。”
“一個擔保公司把主營業務開展到這些領域是需要勇氣的。”胡炯說，“很多行業里的前輩同行都叫我謹慎考慮，操作這樣的業務是不是有把握。主要原因是成本高風險管理難。因為一次性為一家大企業提供1000萬元擔保和為10個借100萬元的個人投資者的擔保費是差不多的，但是后者的操作流程要煩得多，要評估10個人的資料、抵押物，分10次辦手續，甚至一旦壞賬要分10次拍賣清償。但是我的考慮不是這樣，我認為目前困擾擔保業發展的最大問題不是工作量大，也不是沒毛利，而是風險高，而且因為風險高導致銀行對此積極性受影響，開展業務更困難。1000萬元擔保拆成10個100萬元的最大好處是風險分散了，10個人一起壞賬的可能性當然要比一個企業壞1000萬元的賬小得多，而且一旦壞了，拍賣清償工作也容易，要把一套100多萬元的房子賣掉總比把一家固定資產1000多萬元的工廠盤出去容易多了。”
房產投資客的理想工具
蔣先生是記者在“元易信擔保公司”采訪當天巧遇的一位房產投資客，當天他正是來辦理擔保手續的客戶。
面對記者的采訪，蔣先生起先并不合作，拒絕透露他的情況，經過反復勸說他才透露一二。
他說：“這次來辦理的款額不大，主要想貸款120萬元左右。因為他已經在上海某銀行貸款購買了兩套房產，一套貸款了80萬元，另一套70萬元，這次又看中一套250萬元的房產，向去辦理按揭手續的時候銀行告訴他不能辦，因為他的信用記錄上，顯示他已經辦理過兩次按揭，再辦風險就太高。后經一位熟悉門道的人士介紹，決定到擔保公司去碰碰運氣。”
“擔保公司的操作其實是這樣的。”他說，“我把前兩套房子抵押給擔保公司，他們出面擔保借給我一筆錢把銀行貸款一次性付清，這樣等于我的信用記錄又回到了0點，于是我就又可以去辦按揭了。當然，說說很簡單，其實里面的內容蠻復雜的，你們要采訪還是采訪擔保公司才說得清。”
接過他的話題，胡炯向記者介紹了這項頗具特色的業務：“說得直白些，我們這項業務就是為房地產投資客服務的，因為自己住的房子最多兩套，一般不會辦不出貸款，不會要我們擔保，因為擔保的收費還是挺高的，費率一年要2%到3%.自從央行121文件開始，房地產投資客日子難過，貸款難，這可以理解，因為銀行的確需要化解金融風險，但是并不是所有的房產投資都有很高風險，也并不是沒有辦法防范風險，我覺得擔保公司就是很好的手段。我們自己出力量評估抵押物風險，然后通過我們的資金和信用進行擔保，這樣投資客可以獲得資金，銀行可以獲得利潤，風險則由擔保公司承擔，只要投資客承擔一些擔保費用，可謂很好的解決方式。”
“元易信擔保公司”的業務流程其實已經類似一個“理財工作室”，一般客戶前來咨詢，他們就會度身定制一個融資方案，根據客戶需要資金的數量和期限制定還款和抵押方案。
“通常有兩種方式。”胡炯說，“一種是短期炒房的，他們需要資金周轉一下，買進房子辦好按揭，期待房子短期內升值后就拋售，這種就以半年為單位借款，擔保費率3%，到期一次性還清，解除抵押，如果到期要延續，就照此辦法辦理。另一種是期限較長的投資，最長可以5年甚至10年，參照普通按揭進行等額還款，一次性擔保費也是3%.前者的好處就是不用每月還，后者的好處是期限長費用少。”
創新組合多用途
言談中，胡炯比較自豪的一點就是：“在我這里，只要你拿得出真實可靠的資產為抵押，總能獲得資金。”
他很推崇的一項業務就是“個人無指定用途消費貸款擔保”。
“當然，這里的消費不是買個電視或者冰箱的消費，一般是指急需資金周轉的情況。”他說，“最短10天，最長半年，費率最低3‰，最高3%.抵押物品可以是房子、商鋪等有形的，也可以是股票、國債、保單、存單，當然它們的抵押成數是相差很遠的，但總之只要資產是真實可靠的就有獲得貸款的機會。”
“通常急切想獲得這些資金的人絕對不會是普通消費者。”胡炯坦言，“誰也不會為了急著買臺電視機去交擔保費，一般都是需要周轉資金急用的小企業主。從某種意義來說，這才是真正地為中小企業服務的融資擔保。”
1.1做好成本控制
成本控制一直是經濟管理的重要內容之一，加強成本費用的控制工作就是調節各部門間的費用信息，將競爭力很強的產品指標經有效拆分，在各個部門中間進行嚴格貫徹，設立為全體職工努力達到的目標，采用最為先進的技術管理手段力求減少企業經營每個流程所用成本，盡可能地節省資金，增強企業商品的競爭力度。
1.2策劃經濟方案
在經濟管理時，相關管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應的經濟規劃工作，設計資金應用方案，預算經濟效益，實施資金管理措施，解決經營中的多重難題，有利于管理經濟。
1.3研究經濟管理的結果
對經濟管理的結果進行深入的分析研究，總結其中的先進經驗，從中找到改進的措施，來不斷完善經濟管理，進而可以達到掌握資金、利用經濟、做好預算、固定企業的經濟效益，最終提高企業各個方面的發展。
2增強經濟管理的力度，有效提高企業的經營效益
2.1經濟管理要與企業日常經營活動相結合
經濟管理在企業管理制度中一直占有重要地位，在企業日常經營的各個環節都能體現經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環節進行補救，保證企業經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節企業產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業經營效益。
2.2做好經濟規劃，指明投資方向
經濟規劃在企業經濟管理中的作用不言而喻，其對企業的發展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業經濟規劃，為企業謀取利益，企業經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業資金大體流通規律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現象，指明投資方向，調節產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規律，做出翔實的經濟規劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規劃離不開企業實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業投資的最終目標就是為企業帶來更多的贏利，所以，企業在規劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
2.3強化資金管理，優化經濟配置
在日常的企業經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業經營中，貨幣形態的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環節，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環，達到可持續發展的目的，提高了企業的經營效益。
2.4體現經濟監督，促使資金增值
建立健全企業法人制度體系，全面體現經濟監督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業要想在經濟市場中站穩腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現經濟監督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業規章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業資產管理負責，堅守自己的職業道德，保障職工的合法利益。
2.5科學分配企業贏利，體現杠桿原理
在經濟管理中，如何科學合理地對企業所得的贏利進行規劃配置，影響著企業多個方面的關系。贏利分配能夠體現杠桿作用，它能夠有效協調企業各部門的利益，激發全體職工工作的積極性，對企業整體發展有著重要的現實意義。目前，大部分企業都會受到自身經濟規劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現杠桿的控制調節作用，使得企業各方面保持一個微妙的平衡狀態，從而實現科學分配贏利，讓企業更好更快發展的目的。
3結論
關鍵字：財務；會計信息失真；解決對策
目前，我國的會計信息失真問題越來越嚴重，其對我國造成了嚴重的危害。很多公司都以利潤為目的，通過造假等手段進行會計的舞弊。通過近年來我國財政部提供的調查結果顯示，在所調查的盡兩百家公司中，只有兩家公司的利潤合乎情理，而其余的公司利潤均存在不實。這一現象令人堪憂，我國對于公司會計信息的管理還需進一步加強。首先，我們需要認識會計信息不實問題的本質；其次，深入了解其信息失真的原因；最后，給出治理會計的信息失真的相應解決方案與對策。
一、會計信息失真的本質
會計信息被越來越多的公司運用在企業的決策中，它發揮著優化資源的配置等重要功能。同時，會計信息也反映了公司在經濟領域內的價值運動與增值過程。它體現了公司的財務狀況與同一時期的資金周轉流量，是一種對于公司的價值運動的客觀表現。會計信息是否失真我們可以通過一個標準進行衡量，這個標準應當在一定的范圍內，細分還可以分成相對真實的信息和絕對真實的信息。而如果會計信息沒有達到這個標準的話則意味著提供的會計信息是失真的。每個公司的財務部門都應該遵守這個已有的標準，做出符合這個范圍的會計信息，同時我們再配合相關的法律約束。這樣一來，公司的會計信息的真實性就會有保證，我國的發展也會越來越好。
對于會計信息的失真來講，有很多的表現形式。大體分為兩種：做假賬單和帳外有帳。
做假賬單，顧名思義，就是以假的數據來代替真實的數據，其具備兩種特點。第一，造假的手段高明且隱蔽。在假數據的基礎上，通過正確的會計計算流程得到最終的結果。其中真假數據混合起來，讓人們難以辨別真假，達到魚目混珠的效果。時間一長，更是令人難以發現。第二，信息造假的手續齊全。從會計成本單到出貨、入貨單再到合同單等都可以進行造假，如果造假成功，其勢力必將不可阻擋。
第二種造假的表現形式則是帳外還有賬單。一個公司有著兩套或者更多的賬單。正常檢查時出示的是真實的賬單，履行著合法的業務。但是一旦檢查部門不進行會計信息檢查時，則會把自己公司記錄的第二種賬單拿出來，進行不合理的支入與支出，從而提供虛假的信息，使得公司的會計信息失真。
二、會計信息失真的原因
（一）為了利益存心造假
為了利益有意造假指的是一些工作人員為了圖個人利益，不顧道德的底線與法律的制裁，通過一系列詳密的手段與安排，有意舞弊公司的會計信息，使得會計信息與自身的經濟發展不符。當前，很多國家都存在會計師這一行業，我國的注冊會計師最近幾年也發展起來。對于會計師的事務所我們所采取的制度是有限責任。這樣一來，對于會計信息的造假起到了一定的防范作用。但是，它所造成的不良影響也是不容小視的。因為會計師只對他們自己的會計信息承擔責任，這樣一來，財務造假的成本就大大降低了，而發現有假賬存在的成本卻增高了，這依舊造成了會計信息不實的現象。
（二）會計信息制度的不完善
雖然會計制度已經實施了一段時間，但是其中仍舊存在著一些制度并不完善。會計制度，主要是為了保護和確認產權而制定的一種制度，它在一定程度上指導和規范了關于會計活動的各種準則與法律。南方保健公司是一家做衍生工具交易的公司，這些交易使得公司獲得了巨大的收入。1990年時這種交易只占公司總利潤的百分之五，到了1994年時其已經占據了公司總利潤的百分之四十，而到了2000年時已經達到了總利潤的百分之八十。而這些年，南方保健公司的交易大都是通過自身的股票來作為擔保，這種做法存在著很大的風險，因為只要投資者發現其中有環節出現問題，就會使得自身的股票價格下降。而股票價格一旦下降，很多交易就會發生動搖。等下降到一定程度時，南方保健公司就會支付違約金，從而加重了股票價格的下跌。莊家再把股票價格上升，再以此得到新的融資，繼續把股票價格提高，這種現象就會重復循環。這樣一來如果公司想繼續經營，股票價格就不能下降，但是一旦下降就會觸到融資方的斬倉，從而股票價格會迅速下跌。這樣一來，就會出現連續的跌停板。而美國的股市并沒有增降跌停的限制，因此南方保健公司的股票價格就會迅速蒸發百分之四十。
（三）監管不得當
證監會是中國市場的看管人，因此它不會允許中國的企業進行虛假的財務匯報，捏造假的會計信息。同時，證監會也是中國政府職能下的部門，它也會通過股票的管理促進中國公司的不斷發展。但是目前中國市場上仍舊存在著捆綁上市的現象，這就說明了證監會的管理并沒有達到真正的效果，依舊存在著會計信息造假的行為。
注冊的會計師及其事務所也會對市場進行監督，因此它們的責任也很重大。雖然這些年來，注冊會計師的行業正在不斷的走向完善，但是其中仍然存在著一些問題，比如惡性的競爭直接引起了其自身水平的下降，很多業務的獨立性不明顯等，這也引起了投資者的關注。
三、治理會計信息失真的幾點建議
（一）加強公司的治理
可以進一步完善企業的會計信息管理體系。公司的監督機制應該體現在如下方面：一方面，應該保證公司所披露的信息是安全可靠的，使得公司的利益及利益的相關者都得到最大程度上的保護；另一方面，完善公司管理的體系對每個機構之間的制衡起到了一定的作用。
同時公司的董事會管理也需要進一步加強，讓董事會發揮更加強大的作用。對于董事會的管理，我們可以減少內部董事人員的比例，增加獨立董事人員的數量。同時，董事會應該避免與經理人員重復，定期召開低層員工大會，對管理層的人員進行工作評價。
（二）完善會計準則
很多國家將會計的準則分成了兩部分，一個是會計的具體準則，另一個是會計的制度。但是通常人們習慣將會計的具體準則叫做會計準則。但是會計的具體準則并不是會計的處理方法，而是會計程序的基礎與處理會計信息的依據，它是會計活動的基礎原理與會計信息的指導。因此我們需要仔細區分會計準則和會計具體準則，同時不斷完善其中的不足之處。
（三）通過法律進行監督
通過加大法律處罰制度來對會計信息失真進行管理。例如如果企業的會計信息與正常信息不符，我們可以對該公司進行大于一萬元的罰款，根據嚴重程度進行靈活處罰。同時，我們應該堅持依法辦事，對于會計信息不實的企業進行嚴肅處理。在會計監督部門的檢查下，配合各省市檢察院對企業進行會計信息的深入檢查與監督。
參考文獻：
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關鍵詞：家紡行業；用工現狀
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-02
一、家紡企業面臨嚴峻的用工形勢
（一）出口訂單量下降，造成原有企業員工流失
國際金融危機以來，歐美、日韓等家紡企業主要市場國的購買力明顯下降，在此大環境的影響下，文登市受沖擊最大的是以加工出口為主的外向型企業，突出表現就是訂單量明顯減少，雖然目前市場顯現出短期復蘇和回暖，但對傳統優勢產業家紡服裝行業來說，面臨的形勢依然嚴峻。以蕓祥繡品為例，2010 年蕓祥繡品在崗職工人數接近4000 人，受訂單業務量的影響，2011 年降為2700 人，2012 年僅為1800 人左右。萬得集團、云龍繡品等企業，也因訂單減少造成了產能“相對過剩”，部分企業出現了前所未有的輪番休假的情況，部分職工選擇離開企業另謀出路，直接導致企業人力資源的流失。
（二）勞動力價格、社會保險費等不斷上漲，造成企業用工成本大幅上升
一是社會保險費大幅上漲。按照《社會保險法》規定，企業應按法律規定為職工繳納五項社會保險，2012 年文登市社會保險費最低繳費基數為1820 元，即使企業按最低基數繳納社保，企業與職工個人也需繳納8954.40 元，較前年增加了21.3%，調研中我們發現，很多參保率較高的企業，社會保險費支出總額和稅費總額基本相當，成為企業又一大成本支出。二是職工工資成本上漲。部門走訪的企業反映，為避免工人流動過于頻繁，大多采取提高工資待遇的手段來留住職工保證生產，這直接導致企業運營成本增加。從家紡服裝行業來看，企業工資平均年增長10%—20%，達到月人均2000 元左右，但仍然對員工缺乏吸引力，再加上社會保險費等各項支出，利潤極其微薄，有時甚至無利潤，嚴重制約了企業的發展升級。三是稅負過高給企業造成很大負擔，尤其是小微企業生存困難，“減稅”成為眾多企業的共同呼喚。
（三）原材料價格上漲、企業利潤率大幅下降，導致員工待遇偏低
以家紡服裝企業為例，去年年初，棉花、化纖等原材料價格持續振蕩上揚，棉花的峰值價格達到1.95 萬元每噸，較2009年翻了一番多，導致企業成本陡增，而產品的出廠價格漲幅有限，嚴重擠壓家紡企業的利潤空間，造成企業盈利水平無法與主營業務收入同步增長。一些家紡企業試圖通過提升產品銷售價格來應對消化成本壓力，但產品價格的提升同時導致企業產品市場競爭力下降，產銷率有所降低。調查中，90%以上的企業普遍認為原材料價格上漲是企業在生產經營過程中遇到的主要困難。同時，原材料價格上漲還帶來了企業資金周轉緊張的問題。去年國家實施一系列舉措，實行穩健的貨幣政策，多次上調人民幣存款準備金率，銀行信貸規模有限，借貸門檻提高，使企業融資困難，生產成本大幅上升又占用了更多的流動資金，加大了企業生產經營壓力，部分家紡企業的利潤率在2%以下，用企業老板自己的話說：“比銀行利息還低”，其中中小型家紡企業此類問題更為突出。原材料價格上漲，企業周轉資金緊張，還直接影響到了員工的薪酬和各項福利待遇。
二、影響家紡企業用工的因素
一是宏觀經濟發展環境的原因。一方面是行業發展的周期性作用。從家紡服裝行業看，春節過后的一季度為企業招工、外出招聘集中的時間段，企業往往在這段時間內完成全年的招工計劃，但是一季度歐美等主要出口市場為銷售淡季，企業訂單少，開工率不足，利潤低，帶來的是職工實際薪酬與理想薪酬有差距，部分待遇一般的企業往往在這個時候出現大批職工流失轉崗，到了訂單增多的二、三季度，只能靠高工資、高福利來雇用臨時職工，而臨時工人在技術、素質等方面遠不如老職工，穩定性差，生產能力受到一定影響。另一方面是近幾年國家加大了對中西部地區發展的扶持力度，珠三角、長三角等發達地區產業向內地轉移延伸力度增強，很多勞動密集型企業落戶中西部，帶來的是中西部地區勞動力的本地消化。另外，隨著中西部地區的發展，加上沿海發達地區生活成本提高等因素，本地勞務薪資待遇和沿海發達企業的差距逐步縮小；同時，新生代務工者對子女教育、個人未來發展和體面勞動的需求日益強烈，造成外出務工對新生代求職者的吸引力逐步下降。而對于高水平、高素質人力資源，外地特別是京津滬、珠三角、長三角等地區工資待遇比文登普遍偏高，工作生活條件更優越，選擇和發展的機會更多，吸引力更大。
二是傳統家紡加工企業的發展模式已經不能適應新時期競爭要求。文登市部分家紡企業未形成自主創新意識，自身產品附加值不高，很多企業仍然在來料加工、貼牌加工的企業定位上徘徊不前，始終處于利潤分配鏈的中下游，市場適應能力弱。這種現狀直接導致了企業長期以微弱利潤來承載用工壓力和市場負擔，難以形成完善的企業福利制度、足以吸引員工的工資待遇和能夠體現員工價值的發展遠景規劃。
三是部分家紡企業對職工隊伍培訓的積極性不高。從近幾年培訓實際情況來看，累計培訓3000 余名一線家紡職工，高技能人才培訓僅有600 余人，與家紡行業整體轉型發展的需求仍有很大差距，尤其是中小企業、鎮辦家紡企業等仍然沒有意識到職工素質的提高對企業發展的積極意義。目前全市家紡企業僅有藝達集團、萬得集團、蕓祥集團等較大的公司參與了包括技能提升培訓、就業前培訓和“金藍領”培訓等在內的企業員工整體培訓。
四是家紡企業供求雙方之間的需求不對稱，與職業學校聯系不夠緊密。調研中發現部分企業忽視對企業優勢、用工環境、勞動保障、勞動報酬等招用工軟硬環境的宣傳，造成供求信息對接錯位，實際招工效果一般。部分企業用工實踐停留在依靠工資待遇等傳統物質留人的階段，沒有將企業文化和實現職工個人價值放在突出位置，沒有形成企業文化留人品牌。企業與職業學校的信息溝通機制不健全，職業院校定向輸送技能人才的作用沒有得到充分發揮。
五是家紡企業結構性用工荒問題。從目前人力資源市場春節后勞動力供給情況看，文登市企業的“結構性用工荒”問題依然存在，一方面是由于企業用工需求增加，招工難；另一方面卻是有部分求職者在人力資源市場依然找不到工作，就業難。據統計，在文登市的外來務工人員中，文化程度在初中以下（含初中）的人員占到67%，而這其中具有一到兩項職業技能的人員只占10%左右。反觀文登市家紡企業的招聘條件，大多都要求“初中以上文化程度”，部分運營較好的企業一般要求在高中及以上，44%的企業還要求具有相關工作經驗，供求雙方之間的需求不對稱，造成了近期農民工等低文化水平求職者的求職成功率不到35%，而部分家紡企業用工緊張仍然十分突出。
三、政府、企業需要用超常規的思維、理念、方式，去解決產業、內需、發展等問題
（一）解決企業用工難題，核心在加快產業升級步伐
眾多事實表明，產業利潤的分配權，永遠掌握在擁有核心技術和研發技術的經營者手中。面對國際競爭新形勢和行業內勞動力資源相對短缺的新困境，文登市家紡企業應在加快生產設備升級換代、擁有自主品牌上狠下工夫，由來樣制造向自主創造轉、由外向貼牌出口向打造自主品牌轉，通過優化產品結構、提升技術水平、完善管理機制來適應新的市場格局和競爭需要。同時，可以通過設備更新、技術改造來實現節能降耗，一些資金和人才儲備充裕的優勢企業可進行合理擴張，并儲備價位較低的原材料，為市場強勢復蘇做好準備。文登市龍頭企業藝達集團通過投資設備更新，成為了全國同行業中技術裝備先進的企業。萬得集團在全國設立了多家專賣店，依靠自身品牌優勢和不斷上升的國內購買力來抵御進出口大幅震蕩等不穩定因素，這樣，生產效率提高了，用工反而減少，工人勞動強度低了，工資待遇反而提高。
（二）改善用工整體大環境，引導家紡企業建立以人為本的用工機制
隨著各方面競爭的不斷加大，文登市家紡企業改善勞動條件和用工環境的意識逐漸增強，已采取一些積極舉措，建設職工小區、發放生活補貼，關愛員工生活；增加職工福利、發放職業資格補貼，提高工資待遇；降低勞動強度、減少加班時間，改善勞動環境。這些措施在挽留員工和優化全市用工環境方面起到了積極作用，初步了解，部分效益較好的企業春節后職工返崗率均達到98%以上。在此基礎上，對職工實行人性化管理，除了提供吃、住、行的便利外，還要不斷改善文化娛樂設施，也可以通過召開總結表彰會、評定企業標兵、樹立崗位能手、對特困職工家庭進行走訪慰問等多種方式，增強員工的企業成就感和歸屬感，多方調動職工工作積極性。要暢通職工之間、職工與企業之間的溝通交流機制，讓職工的合理建議及時得到落實，增強員工的責任感和榮譽感。
（三）培養引進相結合，打造家紡企業高素質職工隊伍
一方面，對企業現有職工隊伍開展廣泛的技能培訓，自主培養一批素質較高、技術過硬、以廠為家的核心職工隊伍；聯合各類技能培訓機構，對準備上崗和在職職工開展就業前培訓和在職培訓；加強校企聯合，大力開展對口培訓和“訂單式培訓”，充分挖掘本地勞動力資源。另一方面，根據自身發展規劃外出吸引高素質人才，舍得花重金留住具有自主知識產權的家紡專業人才和具有創新創業能力的研發人才；提煉打造具有企業自身特色的企業精神，以企業文化的凝聚力吸引、用好人才。此外，要為職工提供實現自我價值提供必要的平臺和途徑，讓職工明確企業的發展目標和自身努力方向，保持員工個人利益與企業目標的一致性，進一步增強企業的凝聚力、向心力。
