發布時間：2022-11-21 02:17:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的紀檢工作心得體會樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
常下去走走，沒事多聯系
人與人之間的交往是個相識、相知的過程，只有相互了解才能相互支持。將情感交流化作工作的橋梁，常下去走走，不但可以更多地了解安全生產的真實情況，掌握第一手資料，為準確地把握安全生產的形勢提供可靠保證，還可以加深與業主和工人之間的感情，使他們敢于對你說實話，講實情，為工作的開展提供幫助。
沒事多聯系，就是我們在工作繁忙，難以下去走走的情況下，也要利用不同的方式，多同相關單位和個人聯系，不能等到有事情時，才走下去。一句不經意的問候，往往使人心中倍感溫暖，為開展工作掃清很多障礙。
當然，常下去走走和沒事多聯系，并不是動不動就處罰、罰款，或者對企業的生產經營等指手劃腳，而是要理順關系，真心幫企業解決有關安全生產的問題，做好安全工作，這樣才會受到企業的歡迎，安全工作才能做好。
方式恰當，先掃外圍再入主題
基層安監員直接面對的是最廣大的群眾，數量多，成分雜。最大限度地調動廣大人民群眾安全生產的熱情，就要特別注重工作的方式方法。這就需要安監員先掃外圍再入主題，首先摸清你工作對象是什么體性，也就是常說的“吃哪一壺”。同時，要注意做工作的場合，俗話說：打人不打臉，揭人不揭短。當眾批評人往往是好心不得好報，且多數是施得其反。只要方式方法和工作對象對了路，效果必然會好。
在工作對立面較大時，充分利用個別交流的方式，集中精力，突擊重點，按照點、線、面的步驟，步步為營，各個擊破。只要善于抓住中心、抓住重點，就無往而不勝。在工作對立面相對較小時，則可利用典型示范、群眾自我教育的方法，使思想工作更具成效。
有形結合，無形滲透
說做不能兩張皮，要堅持“結合”的原則。所謂結合，一是大道理與小道理的結合，大道理要講，小道理要說，但大道理必須說服小道理；二是以情動人與依法辦事的結合，但以情動人是為了更好的依法辦事；三是理論與實踐的結合，說透理是為了解決實際困難，辦好事情，不能只說不練；四是思想工作與日常監管的有機結合，兩者相輔相成，融為一體，使《安全生產法》等法規的要求落到實處；五是以我為主與群眾相互教育相結合，通過大張旗鼓地宣傳《安全生產法》等法規和人人格守鄉規民約，形成相互監督、相互激勵的氛圍。通過以上的有機結合，把每個公民都必須依法辦事滲透到群眾的心中，最終形成他們的自覺行動。
調控有度，善用心計
基層安監員要想做好思想工作，析形勢、知人心是必不可少的。由于工作對象千變萬化，處于動態之中，要根據情況的不同變化，及時調整工作重點，確定要做什么，不做什么，急做什么，緩做什么。
一是關注群眾的反應。群眾的反應，是對一項工作、一個規定、一個政策最好的檢驗。我們不能憑經驗，靠感覺，自己認為如何就如何。一個新的政策出臺，從宏觀上看是正確的，或是出發點是好的，但有時也會有預想不到的東西，要及時把群眾的意見如實反映上來，為決策者反饋真實的信息，以利于下一步完善。
抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環節。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環節抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環節真正得到克服和改進。
三要使“長”勁，不刮“一陣風”。加強巡防中隊建設，是一項長期的任務，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個循序漸進的過程，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規律的。
關鍵詞：監理單位；新疆電力；工程建設；風能
引言
2009年，我國提出建設堅強智能電網的發展規劃，在此背景下，新疆電力獲得了巨大的機遇，發展進入快車道。新疆風能資源豐富，裝機容量增長強勁，目前，新疆電力裝機容量超過5000萬千瓦時，發電量增速27.5%，新增裝機容量和發電量的增速都居于全國首位。在此背景下，新疆風電工程開發建設速度加快，對于監理行業，提高施工質量安全管控，以更好的服務于風電工程建設。
1 新疆風電工程建設與發展形勢分析
1.1 電網建設全面鋪開
2014年1月27日，世界上輸送功率最大的直流輸電工程哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程投運，成為聯接邊疆與中原的“電力絲綢之路”。此后，新疆電網建設全面鋪開，開工建設750kV吐魯番變電站、三塘湖-哈密輸變電工程、500kV哈密大南湖電源送出工程，工程的興建將為疆電外送提供更大便利，促進優勢資源轉化。新疆還加快推進鳳凰-西山-東郊等5項750kV工程以及蘭新鐵路第二復線供電等32項220kV重點輸變電工程建設。
1.2 風能發電發展前景良好
智能電網建設鼓勵新能源入網，風電作為新疆的優勢資源大有可為。2014年，全國風電新增裝機容量1981萬千瓦，風電上網電量達到總發電量的2.78%，再創歷史新高。在巨大的投資規模和政策優惠下，2014年下半年我國各地區出現了不同程度的搶裝現象。2014年新疆風力發電并網裝機容量達到1307萬千瓦，隨著哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程的建成和投運，新疆風能的大規模并網和外送具備更加優越的條件。
2 新疆風電工程建設仍需不斷改進
電力建設屬于高危行業，在每一道工序施工，保障人身安全是第一位，經管國家法律及行業標準對安全生產已細化明確，但設備事故及人身傷亡事故仍然存在，近年來國網公司各省級公司發生的設備及人身傷亡事故通報中，檢修過程人員傷亡及設備損害事故比例突出。
遵循國網公司“三化”（集約化、扁平化、專業化）、“三統一”（統一管理制度、統一技術標準、統一業務流程）原則，新疆電網工程基建管理在落實安全文明施工標準化、施工安全風險管理、基建安全應急管理等都存在問題，給風電工程監理單位的職能發揮帶來挑戰，主要體現在以下幾個方面。
2.1 施工企業安全管理不規范
在巨大的工程量和經濟利益刺激下，大量新的施工企業加入新疆風電工程建設中，通過掛號有資質單位、分包及降低投標價格競爭工程施工資格。這樣的施工單位，存在人員專業知識不熟悉，工作流程及管理不足等情況，隊伍管理困難；在施工中，為降低成本，獲得更多盈利，不能合理投入一定的機械設備及專職人員，忽視安全管理；監理在執行工程安全管理中，困難很大，但為工程能按期安全投運，監理的角色很難得以體現。
2.2 施工隊伍管理不正規
目前，風電工程施工企業和監理企業中，臨時聘用的勞務派遣工占大多數，崗位待遇不高，工作積極性不強，安全意識薄弱，同時施工隊伍流動性大，缺乏施工經驗。在冬季施工中，勞保物品不能按照國家標準及時配置于現場施工人員。2013年新疆巴州帆巴III回110kV輸變電工程事故，就是由于新疆巴州電力管理不嚴，將工程轉包給無任何風電工程經驗的施工單位引起的。
2.3 交叉作業多、流程不暢
風電工程建設規模大，參建單位眾多，施工環境復雜，一期風電建設一般分風機基礎部分、風機吊裝部分繼電線路和升壓站四部分，分別為不同的施工單位，在遇到連續施工及交叉作業施工中，避免不了相互影響，使得影響工程進度及成品質量各方發生口角，監理單位針對不同情況進行現場調解。風電建設單位的不同，管理方法及各項準則不同，資料信息歸檔也不同，很多必要的資料需在施工過程中臨時編制，使得監理單位上級領導現場檢查，存在內容不統一、記錄不詳細、監理單位資料對建設方下發不統一等問題。
3 監理單位在新疆風電工程建設中的作用
3.1 做好人員安全培訓
要強化工程質量，杜絕事故隱患，必須從根本上提升施工人員的安全意識，做好人員安全培訓，監理在安全工作把控上必須監督現場到位。在實際施工中，監理單位高度重視工程的安全和質量管理，應監督施工負責人對施工人員安全交底，跟蹤落實現場安全布置，施工前借鑒電網建設工作中風險預控，分析事前風險等級，最好應對工作；如電力工程建設質量由電力質檢站驗收，現場安全施工，由各自單位驗收，往往各建設方安全部門不下現場檢查，使得安全工作不到位，應有部門整體對省內風電，光伏等電源項目定期安全檢查，并公布亮點工程，要求其他工程學習。
3.2 做好勞務派遣崗位管理
針對施工單位及監理單位勞務派遣工人數多、流動性大的問題，做好在崗工人的崗位管理。首先，督促施工單位安監部門出臺專門的《勞務派遣人員管理規定》，規范勞務派遣工的用工管理、制度管理、紀律管理。其次，建立科學民主的管理體系，給予派遣工和正式職工同樣的參與民主管理、參加相關培訓的機會，給予優秀勞務派遣工轉崗和升職的機會，提升他們對施工單位的歸屬感。此外，優化勞務派遣工的薪酬管理體系，注重對派遣工的考核和評價，完善勞務派遣人員的個人增值管理平臺。例如，對普通的勞務派遣工，對已經具備了中級工、高級工等技能資格證書的勞務派遣工，安排持續的崗位培訓體系，幫助他們進一步提升技術水平；對于個人能力較突出的一專多能人才，按照能力評級在每個月的薪酬中給予一定獎勵，激發勞務派遣工的工作熱情，提升風電工程建設水平。
3.3 提高監理管理水平
新疆風電工程建設，整體呈現出項目多、電壓高、工期緊、任務重的特點，需要加大對設備和人員的管理水平，做好工程建設的安全保障，針對風電工程建設中存在的問題，監理單位必須積極發揮自身的監督和管理作用，多交流多溝通多學習。因風電建設區域多為荒灘戈壁，生活簡單，工作艱苦，容易造成職業病，造成專業人才留不住，年輕人才荒廢的情況。因此，應該針對創優達標工程及時表揚，并結合亮點進行宣傳學習，鼓勵其他人員借鑒管理方法及工作成果，制定能落實可行的獎懲制度，從而提高內部人員競爭。
4 結束語
推動新疆風電工程建設，對促進新疆資源優勢轉化為經濟優勢、緩解華中和華南地區用電緊張具有重要意義。面對諸多挑戰，發揮監理單位在新疆風電工程建設中的監督和管理作用，解決工程建設中遇到的技術、人員、管理等方面難題，為優秀勞務派遣職工轉為全民職工，提升電力工程建設者待遇，依舊任重而道遠。
參考文獻
[1]羅鋒.風電工程建設工程監理制研究[J].工程建設與設計，2012，12（31）：66-69.
我認為貫徹落實科學發展觀，是一場深刻的觀念變革。而觀念的變革并不是一蹴而就的，它需要在新舊觀念的反復交鋒中才能完成。
發展觀念的轉變。落實科學發展觀，創新發展思路，首先要轉變發展觀念。多年來，經濟增長方式沒有得到根本轉變，思想觀念是一個重要原因。我們必須看到，在現實生活中，只重gdp增長而輕視環境保護、只重效率而忽視社會公平、只重城市發展而忽略鄉村建設、只重財富創造而忽略財富共享等觀念仍在不同地方不同程度地影響著經濟社會發展的進程，有的部門和地區領導依然把“發展是硬道理”簡單地理解為“增長是硬道理”，依舊把“以經濟建設為中心”視為“以速度為中心”。這些情況的存在足以說明，要真正全面貫徹落實科學發展觀，轉變發展觀念并非易事。我們必須對以往的gdp至上與發展失衡的觀念加以矯正，積極促成各個地區走上健康、文明、以人為本、可持續的發展道路。
發展方式觀念的轉變。實現經濟增長方式的轉變，是落實科學發展觀的具體體現。要立足節約資源、保護環境、推動發展，促使經濟增長中主要依靠增加資源投入向主要依靠提高資源利用率轉變。推進經濟增長方式向集約型轉變，走新型工業化道路。要樹立以提高質量效益為中心、大力發展循環經濟、全面建設節約型社會的觀念，大力發展信息產業、第三產業和創新產業。各級干部都要充分認識到轉變經濟增長方式的緊迫性，確保經濟增長方式的轉變順利完成。
消費觀念的轉變。落實科學發展觀，走可持續發展道路，建立資源節約型社會，還必須實現消費觀念的轉變。這種觀念的轉變，不僅各級領導干部要帶頭，而且全體公民都要踐行，甚至要從娃娃抓起。領導干部首先應該具有憂患意識，認識到我國資源的有限性。譬如，在資源總量、人均耕地狀況、森林和淡水的擁有量方面，我國在世界范圍內的弱勢狀況非常明顯。其次要有責任意識，要珍愛資源，為建立節約型政府作貢獻。據權威部門測算，我國政府機構的能源消費約占全國能源消費總量的5%，節能潛力為15%—20%，節能工作大有可為。最后要具有世界眼光，譬如美國和我國的國土面積差不多，但美國只有3億人口，其土地使用年限不超過3XX年，而我們的土地已經被耕種使用了幾千年。在未來的經濟競爭中，我們沒有資源優勢可言，所以對現有資源一定要倍加珍惜，并且要不斷培植開發利用新資源和再生資源的能力。
確立新的共享價值觀。目前我國還存在貧富差距過大、城鄉差距拉大等現象。如果在今后的發展中不能很好地解決這些問題，社會風險將會因積累而放大。因此，從縮小差距、協調利益分配、促進社會和諧的目標出發，我們必須樹立共享發展成果的觀念，并通過樹立共享價值觀、調整初次分配格局、改進現行稅收結構、公平配置公共資源、健全社會保障體系等政策措施與制度安排來實現全民共享發展成果。
各市（州）黨委、人民政府，長白山管委會，梅河口市、公主嶺市黨委、人民政府、新農村建設領導小組辦公室，各縣（市、區）黨委、人民政府、新農村建設領導小組辦公室，省直有關單位：
為了貫徹落實中央和省委、省政府關于“物的新農村”與“人的新農村”建設同步推進，打造新農村建設升級版，促進美麗吉林建設，從2015年開始，我省大力開展美麗鄉村創建示范，經過村申報、鄉（鎮）把關、縣（市、區）推薦、市（州）審核、省綜合確定等工作程序，并經專家論證會討論通過，吉林省社會主義新農村建設領導小組審定，最終，確定榆樹市五棵樹鎮愛國村等108個行政村為2015年省級美麗鄉村，名單已經發至各地。為了進一步對108個美麗鄉村進行再完善，確保美麗鄉村建設水平再提高，經過省檢查組實地督查和專家論證后，現提出今后建設完善提升工作意見。
一、完善提升工作的主要內容
總體上分為10個方面的建設內容：一是進一步完善建立農村路、水、電、氣、房等基礎設施長效維護機制；二是進一步完善建立農村環境衛生管理日常保潔機制，建立有效可行的村規民約制度；三是進一步完善農村綠化美化建設水平；四是著力打造新農村建設文化品牌，包括完善文化廣場、建立宣傳欄、豐富墻體文化、挖掘歷史名人、保護古井古樹等歷史古跡、建立村史館等；五是完善村級“一站式”大廳服務功能，主要是增加農村電子商務、快遞、便民服務等；六是推動新農村與高效農業、休閑農業和鄉村旅游結合，完善生態環境建設；七是進一步加強基層組織建設，充分發揮戰斗堡壘作用；八是進一步完善和豐富農村便民服務設施建設；九是加強規劃村屯未來建設方向和項目安排；十是進一步加強集體經濟建設，強化新農村建設產業支撐。針對每個村的今后完善意見見附件。
二、完善提升工作的時間安排
從2015年末至2016年末，利用1年時間，對108個美麗鄉村進行再完善、再提高。
三、完善提升工作的資金安排
完善提升資金由市、縣兩級專項資金投入為重點，鄉村和農民投入為主體。
四、完善提升工作的有關要求
一是各地要加強領導，切實把美麗鄉村完善提升工作作為年度工作重點，加強部署，積極作為，制定具體實施完善意見，積極組織開展完善提升工作，全力打造本地區美麗鄉村建設新目標、新標準、新面貌。
二是各部門要加大對美麗鄉村建設的幫扶支持力度，充分發揮本部門的職責權限，加強規劃指導，整合部門力量，傾力支持農村建設。
三是各行政村要認真查對自身完善意見，制定年度建設計劃，確定本年度項目建設內容，按照目標任務，抓緊利用有效建設期限，加強建設，完善提高。
今年x月份開始，X紀委監委開展了三個月的“刀刃向內鑄鐵軍、砥礪擔當展作為”專項整肅活動，通過抓考勤、統一著裝、觀看警示教育片、學習黨紀法規、廉政家訪等一系列的活動。
使我更加清晰地認識到，作為一名紀檢監察干部，只有不斷加強理論學習，加強政策及業務知識學習，嚴格遵守黨紀法規，用鐵的紀律要求自己，用扎實的作風干好工作，堅決抵制不良之風，才能維護好紀檢監察系統的“鐵軍”形象。對此，我有以下三點體會：
X、思想上得到了提升。整肅活動一開始的時候，我同大家一樣感覺有一些不適應，特別是在外出調查報備、個人著裝上不適應，在委領導帶頭轉變、率先垂范下，隨著活動的進一步推進，發現全委干部的精神面貌明顯改觀，組織紀律意識明顯增強，工作作風也明顯改進，達到了統一思想，提高認識，振奮精神，推動工作的目的。目前，機關干部中明顯出現了“三多三少”的現象，講無私奉獻的多了，無酬不勞的少了;埋頭苦干的多了，計較名利的少了;有集體榮譽感的多了，事不關己的少了。
X、風清氣正，搞好團結。作為第x紀檢監察室負責人，最大的感受就是我們科室同志們的變化，不管是年輕同志還是老同志，都能夠始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，把心思凝聚到工作事業上，把功夫下到紀檢工作中;都能夠嚴格按照活動要求對標看齊，工作時間不遲到不早退，做到在工作上合理的安排計劃，互相配合、互相協作，圓滿完成各項工作任務，在生活和學習中嚴格要求自己，切實把干部作風體現到日常的工作和生活的方方面面，同志們的精神面貌煥然一新，能緊緊團結在一起，擰成一股繩，切實維護好風清氣正的政治生態。
民政工作學習心得體會。**縣民政局在打造強勢民政和構建***社會過程中，從四個方面著手充分發揮局紀檢監察的作用。
第一，強化全局意識。永修縣民政局以創新工作方法和思想觀念，把民政紀檢監察工作放在全局工作中去思考，與打造強勢民政和構建***社會更加緊密地聯系起來，利用一切可能的方式和途徑與民政業務工作融為一體。
第二，提高思想認識。正視黨風廉政建設和反***斗爭在民政業務工作中的位置，局紀檢監察室應主動作為，從思想政治建設上，增強全局黨員干部抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義價值觀的侵蝕能力，保持艱苦奮斗、無私奉獻的精神，
在這兩年的團工作中，有苦也有樂，有失敗的痛心也有成功的喜悅，我從陌生到熟悉，從幼稚走向成熟，逐步積累，慢慢地在摸索中尋求進步。兩年來，從事團工作經歷給我帶來了許多樂趣，同時也使我產生了許多內心的感觸和體會，這對于我來說是一筆寶貴的財富。坦白說，從干事到副部長，一年多的工作經驗是有限的，雖已身為副部長，但自己仍在學習著、摸索著……下面，本人將粗淺地談談這兩年參與團工作的心得體會。
凡事做起來都不容易，更何況是帶有思想教育色彩的團工作。主要是因為團工作要求一名學生團干不但要具有學生的朝氣靈性，同時還要有某種凌駕于學生之上的東西，也許是強烈的責任心，也許是遠矚的目光，總之是一系列能帶動大家的東西，而絕非一種自詡的與眾不同。而當學生干部這一特殊名詞被冠于某位學生時，則意味著一種責任，意味著他將有不同于其他同學的使命。因此，作為一名學生團干，就要始終保持高度的政治敏銳感和飽滿的工作熱情，切實了解同學訴求，竭誠服務同學，不斷增強業務素質、提高服務能力。
兩年的工作回想起來，有很多，首先我想談談在我初任副部長這一職位時面臨的第一個最費時費力的事——部門例會。會議之前，我與其他兩位部長都做足了功課，包括會議流程、發言順序等等都事先安排好了。可想而知，換屆后的首次部門例會氣氛相對緊張，干事們的目光都盯著我們，我們三個也因沒有經驗而變得嚴肅。其實現在再談部門例會時，對它“嚴肅”的敏感性已降低了許多。
我覺得大家沒必要把例會搞得死氣沉沉，非“高、大、全”的東西不談，只要在主持會議過程中心中有數，能夠調動大家積極性就好了，會前的準備有必要，但不要太細，不要讓人覺得你是在“演”例會，適當的、有分寸的，即興而出的一兩句話或是一些決定會更容易地把干事們融合進來。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，不妨采用美國人A.F.奧斯本提出的“頭腦風暴法”，亦即創造一種自由的會議氣氛，激發與會者提出各種想法或方案，不允許有任何批評，并且所有的想法或方案都當場記錄下來，留待稍后再做討論和分析。所謂“眾人拾柴火焰高”，相信每個人都會有不同的點子，將這些點子聚集在一起，就是一個新穎別致的工作計劃或設想。這樣做也就達到了召開例會的目的，因此，調節會議氣氛非常重要。總之，召開例會成功與否在于它參與率的高低。
其次，團工作多而雜，單槍匹馬勢必不能獨當一面，因此，對于團工作的分配就顯得猶為重要。正確有效地分配團干部的任務不僅是一項技術，而且也是一項藝術，其目地就是達到高質高效。如果一個部門的團工作被有效地分配，就能夠既快又好地完成任務。正確高效搞分工，工作變得很輕松。
換句話說，工作不能靠一個人單干。一個人的思維有盲點，你不可能想的面面俱到，況且有些你覺得非常好的東西或是很新的形式，別人不接受或是可行性不強，這樣即便你準備的再充分，也是一個失敗的設想，因為大家不僅不認可你的勞動成果，反而會認為你獨斷專權。因此，你可以多和同事們接觸，聽聽他們的意見，更多的是要讓部門里的干事幫你出謀劃策，幫你去找資料、組織活動，如果這是一次成功的活動，他們就會認為他們也能組織好活動，其中的一部分功勞是他們的，這樣既增強了他們的自信心，又鍛煉了他們的工作能力，可謂一舉兩得，何樂而不為？還有一點就是要多和老師溝通，但必須是在你對工作有一定的計劃或設想之后，聽聽老師的意見你會覺得有哪些不合適的地方需要修改，而有一定的計劃或設想之后你就不會因老師的思想而控制你的思維意識。
在這兩年的工作里我有個深刻的體會，那就是只要鼓動起部門成員的工作積極性，一切困難都會迎刃而解，所以在工作過程中盡量把工作分配下去，這樣每一個人的工作都不會很多，難度也大大降低。當然在這個時候你應該做好督促組織工作，要及時溝通思想與信息，這樣才能提高工作效率。
第三，作為一名部長，是部門里的核心人物，也是各項工作的策劃者和引導者，在帶領部門成員開展好工作的同時，還要注重塑造良好的部門文化，善于培養干事。
一個良好的部門文化是需要時間的沉淀，并不斷地被繼承和發揚，它是部門
成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風、行為準則等群體意識。而我們
部的部門文化簡括為“紀律塑形象，思想樹高度”，大家都朝著這個目標前進！
在短短的任職期間，我認識到，在日常工作中，要有目的地去培養干事們對部門的歸屬感、向心力，以及團體意識。通過我們的言傳身教去感染每位干事的熱情、感染每位干事用心去做好部門的工作。因此，如何培養干事是部長們要處理的頭等大事。不難想象，倘若千里馬全駢死于槽櫪之間，部門的工作將很難開展。只有善于培養干事，并做到充分調配人力資源，把合適的人放到適合的位置上，調動干事們的工作積極性，才能出現萬馬奔騰，百舸爭流，萬類霜天競自由的場面。此外，還要講求良好的語言藝術，適時地給予干事們精神上的鼓勵，對他們的工作表現給予適當的評價。在肯定其取得的成績之后，要指出其中的不足和缺陷，以求在今后的工作中能取得更大的進步。
第四，就是不要輕易灰心喪氣，有時你會遇到一件很棘手事情，對你來說可能是全新的，但是只要你用心去思考，并虛心地向老師、向師兄師姐和同事們學習、求教，問題就迎刃而解。一定要有事大家一起商量，有困難大家一起解決，不能一個人不同大家商量就擅自做出決定。另外，決定了的事情，就要做到敢說敢干，不要有所顧慮，這樣慢慢地就會走向成功。
