發布時間：2023-01-05 12:53:03
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中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0092-02
施工全過程包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監理技術保障體系應遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應該在施工全過程建立專業技術保障體系。
1 施工準備階段專業技術保障體系的建立
施工準備階段的工作表現為施工監理對施工單位和對自身的事前規范管理的特征，不僅能夠體現監理部的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個方面建立專業技術保障：
1.1 為項目的施工監理配備合適的監理人員
要建立施工監理專業技術保障體系首先要在施工準備階段健全項目監理部的組織機構。項目監理部的設置（包括專業配套和數量）要與工程規模、工程性質、技術要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專業結構和合理的技術職務、職稱結構，同時還要考慮合理的年齡結構和人員數量。監理部的監理人員應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監理工程師代表。總監理工程師應由具有三年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有二年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；專業監理工程師應由具有一年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。駐地監理工程師應懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律。專業技術方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結構設計、水文學及水力學、混凝土配比設計與生產、土工技術及基礎工程、土壤穩定性、公用設施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專業技術。
1.2 做好監理監控的技術準備
監理項目一經確定，監理技術準備工作需隨之到位，主要包括制定監理規劃和監理細則，配備相關的規范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監理實用圖表，制定工程預控措施等。其中監理規劃是組織和指導監理工作的綱領性文件，也是項目監理工作的基礎和重要依據，它的編制質量將影響影響今后的監理工作成果，也最能體現監理公司的實力和業務水平。一般監理規劃和監理細則應該由項目總監在專家組的指導下根據具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關的規范、標準、檢測工具、儀器應由監理企業予以保障，各種監理實用圖表可由監理企業提供也可由項目總監根據項目情況編制。
1.3 加強對設計圖紙的審核工作
在設計交底前，監理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關鍵環節，應督促承包單位組織圖紙會審，并在約定時間內向項目監理部報送審圖記錄，經項目監理部匯總后書面報建設單位。從組織實施的角度對設計文件和圖紙進行認真負責的審核，既要審核圖紙結構尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設計提出的技術要求在認真領會的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。
2 施工階段專業技術保障的建立
建設工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設單位在施工階段引入監理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態。施工階段可以從以下幾個方面建立專業技術保障，實施規范化的技術管理工作。
2.1 質量控制的專業技術保障體系
（1）質量控制的方法和手段。
質量控制的方法主要是：審核有關技術文件、報告和報表，現場檢查和監督，量測和試驗，分析和報告。質量控制的手段主要有：下達監理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。
（2）建立質量控制的專業技術保障體系的主要措施。
①督促承包單位建立健全質量保證體系并督促其運轉。
建立質量控制的專業技術保障體系應該以主動控制為主，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環等生產要素實施全方位的質量控制。
有效的質保體系是工程質量的基本保證。施工單位健全的質保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質保體系，這一點是搞好監理工作很重要的環節，也是取得好的工程質量的重要條件。因此，監理工程師要經常檢查承包單位質保體系的運轉情況，尤其是承包單位的各級技術負責人和專職質檢員的工作到位情況，技術標準有規范的貫徹執行情況。要求承包單位完善計量及質量檢測技術和手段，在每道工序開始前進行施工技術交底，并在每道工序完成后進行質量自檢，未經監理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽認。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質量的自我控制能力，以避免監理工程師被動地充當承包單位質量檢查員的角色，有利于實現監理的三大控制職能。
②做好設計和施工組織設計的變更及技術核定的處理工作。
設計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發工程索賠，監理必須加強對設計變更的控制。項目監理部應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計（方案）組織施工。無論業主、施工、設計哪一方提出現場設計變更要求，監理均須對變更的必要性和技術上的可行性進行論證，并分析其對工期、造價的影響。
施工過程中，由于情況發生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動，對此項目監理部應要求承包單位報送調整（補充或變動）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點部位、關鍵工序或技術復雜的分部、分項工程，項目監理機構應要求承包單位編制詳細的方案措施。
③對進場材料、構配件和設備等進行質量查驗、認定。
專業監理工程師應對進場的工程材料、構配件和設備，按照委托監理合同的約定和工程質量管理文件的規定，對其產品合格證、材質證明和相關材料檢驗合格的證明以及技術文件進行復核。經專業監理工程師審核檢查合格、簽認材料（構配件或設備）報驗申請表。對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理工程師應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現場。施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，承包單位還應向項目監理部報審有關法定檢測部門的檢定證明，監理工程師應實地檢查進場施工設備安裝、調試情況。經審核檢查合格、簽認進場設備報驗申請表。
④嚴格實施技術復核制度。
技術復核制度是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術工作進行復核性檢查、嚴格把關及早發現問題，及時糾正防患于未然。監理工程師應把技術復核工作列入監理規劃及質量控制計劃中，并作為一項經常性工作任務貫穿于整個施工過程，認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預控三方面工作。
2.2 進度控制的專業技術保障體系
（1）項目監理部對施工進度計劃審查的主要內容。
①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協調；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進行了優化、進度安排是否合理；③勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要、供應是否均衡；④對由建設單位提供的施工條件，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能等。
（2）建立施工監理進度控制的專業技術保障體系的措施。
①施工單位的施工組織設計是否合理，施工總進度計劃安排是否科學，是工程進度目標能否實現的先決條件。監理工程師應重點審查基礎、結構、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學，有無交叉現象，流水段劃分是否合理等。監理工程師可以利用網絡計劃進行動態管理，及時發現關鍵工序并解決問題，重點控制工程里程碑進度。
②控制材料進場時間。在施工現場，因某種建筑材料未能及時進場而導致工序顛倒甚至停工待料的現象時有發生。因此監理工程師除應審查材料、設備供應商的產品價格、質量情況外，還應重點審查其生產能力及信譽情況，以及訂貨合同中的交貨時間是否符合總進度計劃的安排。
③審查承建單位的年、月度進度計劃，檢查計劃執行情況，當發現實際進度與計劃進度不一致時，督促和協助承包商查找原因，提出整改措施，調整進度計劃，保證里程碑目標實現。
④總監定期召開施工現場協調會議，解決影響工程進度有關問題。
3 竣工驗收階段專業技術保障的建立
竣工驗收是建筑施工的最后一個環節，是施工管理的最后階段，也是監理全面考核施工成果、檢驗施工質量的重要環節。在該階段可以從以下幾個方面建立專業技術保障：
3.1 認真組織竣工驗收
對施工完成后的分項工程、分部工程，總監理工程師應該組織各專業監理工程師按照《國家有關施工及驗收規范》對本專業工程的質量情況進行全面檢查、檢測。一方面，監理工程師應該對施工單位提交的竣工資料進行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應對工程進行實測實量，對發現的影響竣工驗收的問題簽發“監理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。
3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質量評估報告
對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經四方（建設單位、施工承包單位、設計單位、監理單位）協商，承包單位應在竣工驗收后的限定時間內完成驗收結果符合規定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認，并評定工程質量等級正式竣工驗收完成后，由建設單位和項目總監理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設單位和監理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進入保修期。
3.3 編制監理工作總結
編制監理總結是提高監理單位服務水平的重要措施，也是加強項目監理部之間交流的載體。監理工作總結包括專題總結、階段工作總結及監理工作結束后的工作總結。監理工作總結應包括以下內容：工程概況；監理組織機構、監理人員和投入的監理設施；監理合同履行情況；監理工作成效：施工過程中出現的問題及其處理情況和建議。通過監理總結可以為監理單位實施規范管理提供依據。
4 專業技術保障在項目監理實施中的介入點分析
通過對施工階段監理的技術管理全過程分析可以看出，專業技術保障的介入點主要集中在施工準備及施工過程兩階段。在項目監理部處于施工準備階段時，技術保障應主動切入，特別是監理規劃的編制、設計圖紙的審核，施工組織設計審核及控制重點、難點的分析歸納。介入點分析見圖1所示：
參考文獻
［1］全國監理工程師培訓考試教材編寫委員會.建設工程監理概論［M］.北京：知識產權出版社，2005.
［2］中國建設監理協會組織編寫.建設工程進度控制［M］.北京：中國建筑工業出版社，2006.
［3］中國建設監理協會組織編寫.建設工程監理相關法規文件匯編［M］.北京：知識產權出版社，2004.
關鍵詞：工程業主項目管理 Abstract: The project management in the implementation stage of the owner is a part of construction project management, it also includes the general management is known to the managers, with the decision, plan, organization, coordination and control of the five major functions, key to the success of project management is to two words, as long as to promote to the determination of iron, we will be able to successfully complete the task of project management.
Keywords: engineering project management; owner;
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
工程實施階段業主的項目管理是建設項目管理的一個組成部分。根據我國的基本建設程序，建設項目建設程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。如果說建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標”，工程實施階段業主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業主的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1 項目管理的過程
1.1 建立項目管理組織
項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。項目部的建立包括以下內容：
采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經理)。
根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。
根據工作需要選配合格的項目管理人員。
制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。
編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。
根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。
1.2 進行項目管理規劃
項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現有效的管理。
將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定。
建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。
編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。
1.3 項目管理的具體實施
項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。因此，項目管理的實施就是對監理工程師的管理。
熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。
督促監理單位根據工程建設的需要科學地組建監理項目管理機構，制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則，并與監理工程師討論具體問題。
與監理工程師和承包商共同商討工程建設問題。
委托監理工程師對施工項目的進度、質量、投資及其它事項進行全過程的全面管理。
通過現場抽查、資料分析及信息處理等手段對監理工程師的工作進行有效監督和管理。
對項目施工中重要、關鍵的技術難點和經濟問題進行調查研究，并通過監理工程師落實到項目建設中去。
根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
1.4 項目管理的終結
項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有：
組織或委托監理工程師組織竣工初驗。
組織或委托監理工程師組織試運行。
組織或委托監理工程師組織正式竣工驗收。
責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。
組織辦理工程移交。
辦理竣工決算，支付質量保證金。
進行項目管理總結。項目管理總結包括技術總結、經濟總結和管理總結三個方面。技術總結要說明在項目建設中采用了那些新工藝、新材料、新設備、新方法和質量保證措施，效果如何；經濟總結主要是從橫向和縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降；管理總結內容包括采取的建設管理體制，組織機構，資源配置，規章制度，管理辦法，以及經驗與教訓。
項目部解體，人員分流轉崗。
2 項目管理的內容
項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。
2.1 合同管理
合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。
熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2.2 質量控制
工程項目實施階段，業主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
2.3 投資控制
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。
研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。
審查竣工決算，報上級有關部門批準。
2.4 進度控制
進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。
及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
2.5 信息管理
接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。
提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。
建立統計臺帳、變更臺帳、結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。
召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。
深入施工現場，了解現場情況。
利用計算機進行信息管理和工程管理。
2.6 其他目標的管理
安全目標。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
現場管理目標。科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環境保持協調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規劃使用或永久綠化。
文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
3 幾個問題的討論
3.1 項目管理的邊界條件
在上文中我們談到項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。這是就一般情況而言的。在某些情況下，邊界條件并不是這樣的。比如說，工程承包合同并未簽訂，工程任務還需劃分為許多項目，監理工程師尚未選好或不需監理工程師，其他條件也要項目部去創造等。此時，項目管理的內容將有所擴展。
組織或參加研究工程項目劃分，組織或參加招標設計文件的審查，組織或參加招標、技術設計審查、重大技術措施研究、重要合同文件審查以及合同談判、簽訂合同并組織設計、監理和承包商執行合同等。
組織或參與征地、拆遷和場地平整，完成施工用水、電、路等工程，組織或參與設備、材料訂貨等。
在一些小型零星項目中，項目管理甚至還包括了從項目立項到工程竣工的全過程以及項目的監理工作。不過，此時的項目管理的某些環節可能會大大簡化。
3.2 項目管理的界面問題
項目管理的界面是項目管理的各部分之間的間隔。項目管理中間存在著許多界面。就項目部內部而言，項目的各分項工程之間、工程的各道工序之間、項目部內部各部門之間、各項目管理人員之間、上下級之間以及項目管理的各個規章制度之間都存在界面。就項目部的外部來說，項目部與監理之間、項目部與其他部門之間、與上級之間、與設計之間、與地方之間、監理與承包商之間、監理與設計之間等等都存在數不清的界面。此外，在參加項目建設的各單位之間和各種人員之間還存在著心理界面。
界面的存在一般會帶來兩方面的問題。一是界面模糊，組織之間，人員之間職責不清。有些工作無人去做，有些事情又政出多門，出了問題互相扯皮推諉，造成項目管理效率低下。二是界面過于嚴格，形成鐵幕。組織之間、人員之間信息溝通不暢，都認為無理由向對方通告自己的活動，都感覺不到對方具有任何價值的信息，都認為沒必要向對方提供詳細信息和做必要的解釋。這將造成決策與命令不統一，問題不能及時被發現和制止等諸多問題，從而給質量、進度、投資都帶來損害。因此，有效地管理界面，保證界面的契合和項目各部分對界面的識別與信息的溝通及監督，對搞好項目管理十分重要。
界面的有效管理的方法一是建立科學、完善、詳細的規章制度，規章制度不僅明確項目管理的界面，而且制定信息交流的法則，使項目管理的各部分形成良性互動。同時采取監督、激勵的強力手段推進規章制度的貫徹實施。當規章制度不再適合實際需要時，及時修改規章制度而不是破壞制度。
二是大力強化對項目管理人員團隊精神、協作精神的教育，通過教育和實際工作的訓練，把遵守規章制度變為項目管理人員的自覺行動。
對于參建各方的心理界面，可以通過平等思想、公正思想和誠信思想的教育加以有效管理。
一、工程部門職責
負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位、前后專業工序之間的聯系與配合。
二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的編制
工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求，編寫施工方案。
1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。
2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。
3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。
4、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。
5、工程部按有關程序上報監理。工程部部長結合監理組的批復意見最終確定施工方案，并下發各相關部門和各工區。
（二）、編制作業指導書。
1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場采集數據進行編寫。
2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。
3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最后定稿，并下發各相關部門和施工作業隊。
（三）、技術交底制度
1、施工技術交底要求
（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。
（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。
（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。 「 1
（4）、技術交底必須要有交底記錄。 參加施工技術交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。
（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。
2、施工交底內容
（1）、工程總體交底——項目部級技術交底
在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節點控制等施工技術。
（2）、專業交底 ——工區級技術交底
在分部分項工程開工前，工程部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環節、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等
（3）、分專業交底 ——班組級技術交底
施工項目作業前，各工點技術負責人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項，并形成文件予以存檔。
（四）、施工圖紙會審制度
1、圖紙會審步驟
（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員對本專業施工圖的所有細節進行審查。
（2）、內部會審：是指施工企業內部各專業工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。
（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統施工圖紙、各專業間結合部的有關問題進行會審。
2、圖紙會審的主要內容
在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：
（1）、施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定；
（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；
（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；
（4）、各專業之間設計是否協調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；
（5）、圖紙的分數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。 〖2〗
3、圖紙會審記錄
圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。
（五）、技術資料工作制度
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。
2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規定執行。
3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內目錄，每月進行一次梳理，數量較大的每半月一次。
4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發登記，并由收、發人雙方進行簽字確認。
5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規定的質量要求和份數進行收集、整理、歸檔。
6、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規定的打印機打印。
7、妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據，是工程驗收、評優的依據，是辦理工程結算的重要組成部分。
2、竣工文件數據必須齊全、完整、真實、準確。
3、竣工文件的主要內容；
（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數據、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數據；（5）有價值的技術音像數據；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業主所規定要求的其它竣工數據。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》。
4、竣工文件的編制
（1）項目部負責組織竣工文件的編制工作；
（2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資料。
（3）各作業隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。
（4）工程正式驗交前，應按有關規定和業主的要求完成竣工文件的編制。
（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規格統一，數據齊全。
（6）竣工文件的編制辦法、份數、文整等要求按業主、檔案館及有關規定辦。
（七）、施工技術總結制度 1、技術總結的主要內容
工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用情況、qc成果、出現的技術問題及處理措施、安全技術措施實施、技術管理制度、技術檔案管理、技術經濟效益分析。
主題詞：瀝青混凝土路面 施工 質量控制 要點
為保證瀝青混凝土面層的施工質量，本文結合自己多年的公路施工經驗，并參考《瀝青混凝土路面施工規范》，對施工各階段的質量控制要點介紹如下：
一.施工準備階段的質量控制
（1）審查承包商的施工組織設計，根據設備的生產能力和各種影響因素，核算其是否能夠滿足工期要求。
（2）對原材料的檢查。
監理工程師必須對承包商按規范要求的頻率、項目對擬用材料進行的自檢試驗進行抽檢。在抽檢試驗中，重點檢查瀝青的針入度、延度和軟化點幾項指標，并保證碎石材料具有足夠的強度、耐磨性和級配要求、礦粉的親水系數及礦料的黏附性等應符合規范要求。
（3）檢查基層表面清理。
要求基層表面干燥、清潔、無任何松散的石料、灰塵與雜物。對任何較嚴重的被油污污染的地方要用有效方法清除，對表面凹洼用瀝青混合料填補壓實，以保證透層油和面層鋪筑前基層的平整、清潔。
（4）檢查施工機械設備。
檢查拌合設備及附屬設施，如電子稱量裝置、出料溫度測量裝置、打印裝置等的完好情況，攤鋪機的規格及主要機件性能是否正常，及壓路機的機械性能及碾壓輪表面的磨損情況。
拌和及運料設備
、拌和廠應在其設計、協調配合操作方面，都能使生產的混合料符合工地配合比設計要求。拌合廠必須配備有足夠試驗設備的試驗室，并能及時提供使監理工程師滿意的試驗資料。
、拌和機應能按用量（以質量計）分批配料，并配備裝有溫度計及示溫裝置的成品儲料倉和二次除塵裝置。拌合設備的產量應和生產進度相匹配。拌合設備在安裝完成后應按批準的配合比進行試拌調試，直到符合要求。
、運料設備應采用干凈且有金屬地板的自卸槽斗車輛且使用前應清理凈馬槽內雜物，車槽內不得粘有有機物質。為了防止塵埃污染和熱量過分損失，運輸車輛應備有覆蓋設備，車槽四角應密封堅固。
攤鋪及壓實設備
a瀝青混合料攤鋪機應是自動式攤鋪設備，安裝有可調的活動熨平板或組件。熨平板在每天開始攤鋪前進行加熱，能按照規定的典型橫斷面和圖紙所示的厚度在車道寬度內攤鋪，并備有修邊的套筒。攤鋪機還應有一套夯板和可調整振幅的震動熨平板的組合裝置，夯板與熨平板的頻率應能隨意變動，并能各自單獨調整。
b攤鋪混合料時，攤鋪機應能按照與攤鋪混合料相協調的前進速度運行。
c攤鋪機應配備熨平板自控裝置，其一側或雙側裝有傳感器，碎石調整操縱熨平板，使攤鋪機能鋪筑出理想的縱橫坡度。
d壓實設備應配有雙鋼輪式、輪胎式及震動壓路機，能按合理的壓實工藝進行組合壓實；還應備有監理工程師認可的小型震動壓（夯）實機具，以用于壓路機不便壓實的地方。
（5）檢查瀝青混合料的組成設計。
要求承包商的瀝青混合料組成設計由山西省交通科學研究院道路 (具有交通部乙級以上的資質等級）的試驗室提供，監理工程師對其礦料配合比設計及瀝青最佳用量應重點審查，并做相應的驗證試驗。
（6）審核承包商提出的試驗路段申請報告。
監理工程師必須要求承包商通過試驗路段來驗證瀝青混合料的配合比是否符合要求及混合料質量的穩定性，為正式施工后的質量控制提供指導性依據。監理工程師對承包商提出的各項施工工藝和操作計劃申請要進行審核。
（7）審核承包商的試驗路段總結報告。
通過試驗路段的施工，確定生產配合比，證明承包商的施工組織安排是否合理、機械設備有無缺陷、壓實機具的組合及壓實工藝是否適當后，承包商在總結報告中必須明確施工配合比、標準的施工方法和工藝，確定施工溫度，包括拌合溫度、出料溫度、攤鋪溫度、碾壓溫度，并確定質量自檢體系和檢測方法。試驗路段總結報告必須在真正具備能夠指導施工的作用，監理工程師才能審核簽發開工通知。
二.施工階段的質量控制
（1）在瀝青混合料拌制的過程中，重點檢查各原材料稱量設備的準確性及可靠性、礦料級配的抽樣調整，以及混合料的出料溫度和瀝青用量。
（2）控制施工接縫，使縱、橫兩種接縫都保持在最小數量，接縫處的密實度和表面修飾應該和其他鋪筑部分相同。
（3）攤鋪過程中應注意調整熨平板的高度，為碾壓留出足夠的預留量。
（4）壓實作業要嚴格按確定的方案選擇機具并進行組合，控制好碾壓溫度、壓實的順序與壓實遍數，保證面層的平整度和壓實度。
（5）施工宜在干燥和較為炎熱的天氣情況下進行。雨季應注意隨時掌握天氣預報，雨天過后必須待礦料和基層晾干后才能繼續施工。
三.施工階段的控制要點
（1）試驗路鋪筑
瀝青混合料路面工程正式開工前，必須必須選在正線上鋪筑200m試驗路段，試驗路鋪筑分試拌及試鋪兩個階段，并據此制定正式的施工程序，以確保良好的施工質量和路面施工的順利進行。
試驗路鋪筑應完成如下工作：
確定拌和溫度、拌和時間，驗證礦料級配和瀝青用量。
檢驗瀝青混合料生產配合比設計，提出生產用的標準配合比和最佳瀝青用量。
確定攤鋪溫度、攤鋪速度。
確定路面碾壓溫度、壓路機具組合形式、攤鋪壓實工藝及壓實遍數。
確定混合料松鋪系數。確定透層油的噴灑方式和效果
確定壓實度的標準檢測方法。
檢測試驗路施工質量，不符合要求時找出原因，采取糾正措施，
重新鋪筑試驗路，直到滿足要求為止。
試驗路段鋪筑應由各方共同參加，及時商定有關事宜，明確試驗結論。鋪筑結束后，施工單位應就各項試驗內容提出完整的試驗路施工、檢測報告，取得業主或監理的批復后，方可進行施工。
（2）瀝青混合料生產
生產瀝青混合料時，應按該類瀝青所要求的工藝條件和生產方法進行。當需要改變生產條件或生產方法時，應通過試驗研究確定。
瀝青混合料宜隨用隨拌，若因生產或其他原因需要短時間儲存時，儲存時間不宜超過24h，儲存期間溫降不應超過10℃，且不得發生結合料老化、析漏以及粗細集料顆粒離析。當由于儲存而引起結合料老化、析漏、混合料降溫過多、粗細集料顆粒離析以及其他影響產品質量的情況時，應予廢棄并找出原因，采取糾正措施。
現場加工的瀝青應由監理人員旁站監理，確保生產工藝完整；瀝青應隨用隨生產，完成當日作業后應認真清洗維護設備，準備次日再用。
瀝青設備須由專人操作維護，并遵守安全操作規程。
（3）瀝青混合料拌合
瀝青混合料拌和時間一般不小于30-40S。
瀝青混合料施工過程中，溫度控制尤為重要，具體執行《公路瀝青路面施工技術規范》。瀝青混合料拌和溫度，一般不應超過165℃.
（4）主要生產過程的溫度控制標準為（以克拉瑪依油田70號瀝青為例），具體對溫度的要求詳見《瀝青混凝土路面施工技術規范》：
瀝青溫度155-165℃；集料加熱溫度145-165℃；
混合料出廠溫度145-165℃；碾壓溫度不小于130℃:；
終壓溫度不低于80℃；
混合料儲存溫度降低不超過10℃.拌和場要有專人負責檢測混合料的出廠溫度，并做好記錄。
受__第一化肥廠的委托，__省__建設監理有限公司自__年*月*日至*年*月*日對__一化__萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產；__年__月__日進行了竣工驗收。現將監理工作總結如下：1.工程概況
1.1工程名稱：__一化12萬噸/年合成氨工程
1.2工程地點：__第一化肥廠廠區
1.3工程法人：__第一化肥廠
1.4工程規模：12萬噸/年合成氨
1.5設計單位：山東省化工規劃設計院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業機電設備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業設備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監理單位：山東省正大建設監理有限公司
1.8監理工程基本情況
__一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網文秘站網等主裝置的設備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業在施工階段的監理任務。
1.9工程特點：
1.9.1工程前期任務急，施工單位中標價格低，監理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設備、元件近1750臺套。
1.9.2涉及專業多，專業特點明顯，難點突出。
（1）管道專業：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質管道多。
——部分設備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
（2）儀表專業：其主要裝置的設備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產過程進行監視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質量要求高。
（3）電氣專業：點多面廣、技術含量高、質量控制難度大。
（4）焊接專業：焊接材料品種多、焊接難度大。
（5）設備專業：種類繁多、結構復雜、材質特殊、安裝要求高、質控難度大。
2.監理組織和人員派遣
2.1監理組織
__一化項目部現場監理人員9名，包括總監理工程師1名、總監代表（兼）1名、設備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監理工程師負責組織領導檢查各專業工程師按監理合同要求開展工作；總監代表部分履行總監職責；各專業監理工程師負責本專業的質量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。
3.監理工作方法
3.1設置質量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據本工程特點，在監理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業為監理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質量要求高的管道又是重中之重。在管道監理中，以下工序被列入停止點和見證點：
3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進行了100壓力試驗和密封試驗。
閥門試驗由監理工程師旁站監理，記入監理日志并下發“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對757個閥門進行了壓力試驗，合格684個不合格73個；另外A的407個閥門經甲方同意在廠家試驗合格。
3.1.2焊縫無損檢驗：監理重點是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經探傷公司探傷回顧后、達到標準才準予試壓工序的進行，監理工程師下發“焊接報驗申請表”，對焊接質量嚴格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點檢查焊工合格證是否在有效期內、施焊材料是否與合格證
項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質量的檢查，對
經常出現焊接質量問題的2名焊工停止了焊接作業，對3名越級施焊人員停止其對不銹鋼材質的焊接。
3.2實行工程報驗制度
凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“—
—報驗申請表”，待監理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測
各專業監理工程師應經常的，有目的地對施工過程進行巡視檢
查、檢測。主要檢查內容包括：
（1）是否按照設計文件，施工規范和批準的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；
（4）施工操作人員的技術水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
（5）施工環境是否對工程質量產生不利影響；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情況；
（8）列入一般質量控制點的工序或施工；
巡視檢查結果應記入每天的監理日志。
3.4旁站監理
對重要的部位，工序的施工監理工程師應進行旁站監理，本工程包括以下幾點：
a.閥門試壓b.設備試壓c.系統壓力試驗和泄露性試驗
4．監理工作成效
在本期工程監理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監理合同執行情況良好，基本達到了預期的目標，取得了一定的監理效果。
4.1根據工程特點及設計、規范要求編制各個專業的監理細則，包括
——管道質量控制細則
——靜設備質量控制細則
——動設備質量控制細則
——儀表質量控制細則
——電氣質量控制細則
——安全監理細則
各細則皆明確了監理控制要點、目標值及監理方法，對專業監理起到了指導性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設計23份，下發監理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質、施工質量、施工安全和施工方法等5類問題共38條， 組織監理例會27次，編制監理會議紀要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時2個月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進度款審核情況：
（1）工程結算審核總值
報審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報審額：222.96756萬元
審后值：201.01__萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機電安裝公司：
報審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監理過程中發現、糾正的主要問題
4.5.1材料、設備檢查、審查時發現提出問題23次
如：聯合廢鍋等設備進場檢查時問題很多，要求生產廠家到現場整改后方可使用；
高壓管件、管材無質量合格證或不符合要求，退回生產廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產廠家與材質單標準廠家不符，要求換貨；
變換20個DN500彎頭壁厚小于設計壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且銹蝕嚴重，退回不用；
4臺A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴重；
4.5.2通過現場監理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關施工質量、安全，工程進方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設計不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進行防腐及埋地；
督促業主和施工單位加強利舊的設備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；
現場多次發生設備及材料質量不合格，建議加強對外委設備監造或去制造廠家進行檢查；
設計變更時有發生得不到批準，建議派入設計代表；
以上所有問題全部通過監理工程師通知單、工作聯系單、監理會議紀要的形式提出及協調，并隨時檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
（1）管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實，內部質量安全管理人員管理松懈、質量標準就低不就高；二是技術管理粗放，施工方案、作業指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質量預控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監理的局面。
（2）施工方面：較普遍的問題是不按規范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規范，管線管托制作不符合設計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術素質低，經驗不足盲目蠻干的現象時有發生，如：A工段施工人員在經過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個問題的說明：
6.1變換20個DN500彎頭壁厚（實測11）小于設計壁厚（14），由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監理方已經就此發出006號監理工作聯系單。
6.2工程現已接近尾聲，實現預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據甲方意見，因時間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發007號監理工作聯系單。
7．監理存在的問題及改進建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監理少，致使一些問題事后發現，項目組織存在問題。人員交替中對現場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。
針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：
（1）改進項目組織、加強培訓。監理人員應在項目開工前進駐現場，熟悉現場情況、工作環境，熟悉設計圖紙和相應的施工規范，作好監理前期準備工作，同時由公司和總監對現場監理人員進行有針對性的崗前培訓。
關鍵詞：高校基建 項目 合同管理
高等院校的基本建設工作實際上是一項經濟活動，在社會主義市場經濟條件下，高等學校的基本建設工作也要從過去的計劃轉向市場，因此，掌握基建合同知識，貫徹執行現行的經濟合同相關法規，并探索市場經濟條件下高校基建合同管理的有效途徑，已成為高校基建合同管理人員極為緊迫的任務和至關重要的課題。
1、高校基建合同的形式
1.1總價合同
總價合同又叫總價固定合同或總價包死合同，是設備供應合同中的一種常見形式。通常通過投標來決定設備和材料總價，中標人按合同簽訂時確定的總價包干，并負責完成合同所規定的項目，而不按費用的實際發生情況向業主索取任何費用，反之，業主也不論供應商是否獲得巨額利潤，必須按合同規定的支付條件分期付款。
1.2單價合同
供應商同意按照合同簽訂時所確定的單價和實際供貨的數量來結算，即量變價不變的合同。這種合同形式是從總價合同中派生出來的，采用這種方式時，如實際供貨量與簽訂合同時的設計量相差太大（一般來說，20%）造成原定單價不合理時，則供應商可以要求調整單價。
1.3等價有償的客觀性
合同雙方的當事人均為平等的民事主體，任何一方不得將其意志強加給另一方，更不可以行政干預為借口，設置人為的等級障礙。如施工合同中工期和質量條款，在約定的時間和數量內，獎罰應該對等，不允許獎多罰少或獎少罰多，壓制哪一方的做法都是極其錯誤的。特別是合同的變更或解除，必須是雙方共同認可，否則，即違背了等價有償原則。
2、高校基建合同簽訂時管理要點
2.1合同的形式。基建合同的范圍是基本建設這一特定區域，合同的種類較多，合同形式極為復雜，但其法律關系是一致的。基建合同調整的是基建當事人雙方的法律關系并保護其合法權益，同時，又以法定的形式明確了雙方必須履行的義務，從而維護了社會經濟秩序，保證了雙方協議內容不折不扣地完成。
2.2監督職能。我國現階段的基建項目，一般都推行建設監理制度，國際招標工程更是如此。監理工程師對基建項目最核心的工作就是進行質量控制、進度控制和投資控制。上述“三控制”對監理工程師而言，不是隨心所欲地進行運作，而只能以基建有關合同為依據，及時有效地行使其監理職能。。
2.3現場服務。供方應派技術人員現場服務，并要對現場服務的內容明確規定。合同中還要對供方技術人員在現場服務期間的工作條件、生活待遇及費用出處作出明確的規定。
2.4合同簽署完畢，應申請工商行政管理部門鑒證和向國家公證機關申請公證，以證明合同的合法性和真實性，便于合同完整執行。
3、高校基建合同簽訂后義務
（1）現場技術服務。組織有關生產高校到現場進行技術服務，處理設備技術方面的問題。
（2）掌握進度，保證供應。供方應了解、掌握工程建設進度和設備到貨、安裝進度，協助聯系設備的交、到貨等工作，按施工現場設備安裝的需要保證供應。（3）參與驗收。參與大型、專用、關鍵設備的開箱驗收工作，配合建設單位或安裝單位處理在接運、檢驗過程中發現的設備質量和缺損件等問題，明確設備質量問題的責任。（4）處理事故。及時向有關主管單位報告重大設備質量問題，以及項目現場不能解決的其他問題。當出現重大意見分歧或爭執，而施工單位或建設單位堅持處理時，應及時寫出備忘錄備查。（5）處理竣工驗收中的問題。參加工程的竣工驗收，處理在工程驗收中發現的有關設備的質量問題。（6）監督現場技術服務人員。監督和了解生產高校派駐現場的技術服務人員的工作情況，并對他們的工作進行指導和協調。（7）現場服務總結。做好現場服務工作日記，及時記錄日常服務工作情況，現場發生的設備質量問題和處理結果，定期向有關單位抄送報表，匯報工作情況，做好現場工作總結。（8）成套設備生產高校的責任。①按照現場服務組的要求，及時派出技術人員到現場，并在現場服務組的統一領導下開展技術服務工作。②對本廠供應的產品的技術、質量、數量、交貨期、價格等全面負責。配套設備的技術、質量等問題應由主機生產廠統一負責聯系和處理解決。③及時（一般在3d內）答復或解決現場服務組提出的有關設備的技術、質量、缺損件等問題。
4、高校基建合同管理體系的構建
4.1做好合同簽訂前的各項準備工作
采購方（監理工程師）對高校基建合同的管理：（1）對高校基建合同及時編號，統一管理。（2）參與高校基建合同的訂立。工程師可參與設備采購的招標工作，參加招標文件的編寫，提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。（3）監督高校基建合同的履行。在設備制造期間，工程師有權對根據合同提供的全部工程設備的材料和工藝進行檢查、研究和檢驗，同時檢查其制造進度。根據合同規定或取得承包方的同意，工程師可將工程設備的檢查和檢驗授權給一名獨立的檢驗員。工程師認為檢查、研究或檢驗的結果是設備有缺陷或不符合合同規定時，可拒收此類工程設備，并就此立即通知承包方。任何工程設備必須得到工程師的書面許可后方可運至現場。
4.2提倡協作精神
雙方在洽商施工合同的過程中，不能以各自的經濟利益為出發點，只能依照《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建設工程施工合同管理辦法》等法律、法規進行。所協商的條款必須符合上述法律、法規，否則，視為無效合同。
參考文獻：
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[2]陸青翠. 基于案例分析的高校基建項目風險芻議[J]. 項目管理技術，2010（04）.
關鍵詞:網絡工程師;校企合作;認證
中圖分類號:TP393文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2009)24-6940-02
College Courses on the Study of Network Engineers
LV Xiao-chang, DING Li, BAI Sheng
(Daqing Petroleum College of Applied Technology College Computer Center,Qinhuangdao 066004,China)
Abstract: University computer network construction is the national professional courses to develop the Internet an important part of the country directly determine the basis for the development of the Internet is strong. So how to improve the college computer network construction professional courses, each of our educators have to face. University computer network is a network of professional training of personnel, and network engineers as Internet designers, builders and defenders, is the Internet the most important aspect of nature, the network of colleges and universities is a network of professional engineers of the most important school. This article on the University network engineer curriculum training arrangements, training targets, the medium of instruction as well as the necessary experimental equipment and the environment carry out a thorough examination for colleges and universities hope to train engineers to provide reference and basis for the development of the Internet more and better training of personnel.
Key words:network engineer; school-enterprise cooperation; certification
中國的互聯網絡的發展從2000年開始,一直處于迅猛發展中。在中國互聯網絡信息中心CNNIC的《中國互聯網絡發展狀況統計報告2009》中,可以看到2008年中國的IPV4增長率為34。0%,域名增長率為41.0%,網站增長率為91.4%,國際出口帶寬增長率為73.6%,而互聯網普及率達到22.6%,首次超過全球平均水平(21.9%),網民人數達到2.98億人。由此可見,網絡的發展前景是光明的,那么與網絡息息相關的網絡工程師更是有著無比光明的就業前景。根據51JOB,中華英才網等國內資料顯示,每年全國各類企業對網絡工程師的人才需求缺口在60萬人左右,而實際需求遠遠大于這個數字,網絡工程師不僅IT專業企業需要,廣大的非IT企業也需要,就業前景是非常樂觀的,同時網絡工程師和其他一些專業比起來具有一些特點:工作起點高,發展空間大,職業壽命長,越老越吃香,性別無偏好,工作最穩定,不用頻繁跳槽,前景年年好,薪水待遇高!
有鑒于此,各高校普遍設置計算機網絡專業,為我國互聯網絡發展培養人才,而使學生能成為網絡工程師,正是很多高校網絡專業的培養目標。那么什么是網絡工程師呢?如何成為網絡工程師呢?
對網絡工程師的詳細設定,在網絡發展比較健全的美國,通常又細分為:
網絡工程師:對網絡進行拓撲設計、綜合布線設計、硬件設備(如:路由器、交換機、防火墻)的安裝設置等等;
系統工程師:對網絡操作系統(如:UNIX、Linux、Windows2000、Windows2003)的安裝、設置與維護。
網絡管理員:對現有網絡進行日常的維護。
MIS工程師:信息系統管理工程師。
技術支持:負責對客戶售前、售后的技術咨詢進行解答。
技術型銷售:對客戶進行介紹設備時,能夠詳細的介紹設備功能、指標參數等信息。
而在我國,常見的是網絡工程師像“萬金油”一樣,計算機的軟件、系統或者是網絡問題,都需要去解決。可見,我國現在對網絡工程師的設定依然很籠統,還有很長的路要走。
高等學校,作為網絡人才的教育主體,可謂任重道遠。現在很多高校的計算機網絡專業還只是徒有其表,只是簡單的對學生進行網絡基礎知識的教學,沒有與實際相聯系,更多是與計算機軟件和應用專業相沖突,無法體現出計算機網絡專業所具有的方向特色,培養出來的學生只是停留在對網絡的初步認知上,反而掌握更多的是軟件編程方面的知識。下面,本文就計算機網絡專業的主干知識――網絡工程師課程所需條件,進行分析解說。
1 高校網絡工程師課程的授課內容與培育對象
網絡工程師應該掌握哪些方面的知識呢?有以下三方面知識是必不可少的:
1)操作系統:包括網絡基礎知識,硬件基礎知識,TCP/IP,以及各種網絡操作系統的安裝,維護,設置(建立用戶、組及管理,漫游配置用戶、磁盤配額、打印管理、網絡系統監視及備份、郵件系統,IIS、DNS、DHCP等服務,路由與遠程訪問、安全技術,防火墻和服務等等)。
2)網絡安全技術:UDP、FTP、TELNET、SMTP、NetBIOS服務安全,加密技術,系統安全,IDS系統,網絡安全防御。
3)網絡硬件設備配置:
①基礎部分:網絡互連配置,硬件配置命令,網絡環境管理的配置命令,交換機基本配置,VLAN技術,生成樹和鏈路聚合技術,以及交換機上命名訪問控制列表技術,路由器基本配置,靜態路由及默認路由技術,動態路由協議RIP V1,PPP、NAT技術,路由器上的訪問控制列表技術等;
②高級部分:交換機的集群管理,高級生成樹技術,VRRP、組播技術,幀中繼、RIPV2動態路由技術、OSPF路由技術、、路由備份、路由過濾、策略路由技術,遠程撥號技術及無線技術,高級、專家級訪問控制列表,端口鏡像,防火墻高級技術等。
其中,第一和第二方面的知識傾向于理論的基礎知識,實驗環境一般構建在網絡操作系統平臺上,較容易實現,而第三方面是網絡工程師培養的主要內容,更傾向于實驗教學,所需要的實驗環境搭建成本比較高。
高校里都有哪些專業的學生適合來進行網絡工程師課程第三方面的學習呢?計算機的應用方面專業及電信方面的通信專業的學生可以學習基礎部分的知識,而計算機網絡專業的學生可以進行更高層次的學習。
2 高校網絡工程師課程的授課方式
對于授課方式的設定,要以理論教學和實驗教學相結合的方式,并側重實驗教學的方式。實驗教學的學時設置要相對多一些,因為這門知識對動手能力要求很高,要求能熟練地使用各種命令,以達到實際工作環境所需要的認識問題和解決問題的能力。
并且,高校還可以與相關網絡工程師認證單位合作,使學生在完成本門課程的同時,還可以得到認證企業的網絡工程師的認證證書,使學生能夠在學習知識的同時,得到更好的就業幫助。這對提升學生的學習積極性,有著巨大的推進作用。
3 實驗環境的設置
對高校學生,進行網絡工程師課程教學,不僅僅是學生對網絡理論知識的掌握,還需要學生能夠熟練的對網絡設備進行實際的操作,所以,一個網絡實驗室是必不可少的。
這個實驗室需要具備至少一組如下設備:
路由器(不少于3臺)、核心或三層交換機(不少于2臺)、二層交換機(不少于2臺)、硬件防火墻(1臺)、無線路由器(1臺),如果條件允許,還可以配置帶有語音模塊的路由器等等高端設備,并且有適量的安裝了超級終端軟件的電腦,供學生實驗配置使用。
4 總結與思考
隨著國內信息化工作的迅速推進、互聯網業的蓬勃發展及網絡技術的日新月異,市場對網絡工程師、網絡管理員等技術人員的需求不斷看漲。高校作為培養人才的搖籃,自然要緊跟步伐,不斷完善計算機網絡專業的設計與建設,使培養出來的學生能夠適應市場的需要。那么,如何才能更好的培養網絡人才,如何使學生順利就業,如何完善網絡工程師的課程建設就是我們高校教育者和管理者需要思考和總結的。通過我校近4年的計算機網絡專業在網絡工程師課程的建設,已經培養了大批準網絡工程師,教學效果良好,取得了較滿意的效果。
參考文獻:
關鍵詞：室內及小區覆蓋;工程監理 ;準備階段;施工階段;驗收階段
一． 引 言
3G發展的重點將是數據業務，需要更高容量和更高QoS的保障，而室內是使用3G數據業務的主流區域，因此成為運營商網絡規劃部署的重點區域。在這一過程中，室內覆蓋系統的建設越來越重要。本文對室內及小區覆蓋工程施工準備階段與施工階段及驗收階段的監理進行了分析，以供同仁參考。
二．室內及小區覆蓋工程施工準備階段監理工作
（1）監理單位應及時建立監理組織體系，制定監理規劃，按監理規劃要求和工程實際情況編制監理實施細則，明確各級職責范圍。
（2）監理單位應在施工合同規定的開工日期以前的適當時間，派出能滿足施工準備階段工作要求的監理工程師進駐工地，開展監理工作，中途如有人員更換，需經總監理工程師批準。
（3）監理單位應參加由業主組織的施工圖設計會審和交底。
（4）監理單位必須在所承擔的室內覆蓋項目建設工地配備滿足工程需要的現場監理及監理裝備，以保證質量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。
（5）監理工程師應依據施工合同及設計，明確工程費用最易突破的部分和環節，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，從而明確造價控制的重點。
（6）監理工程師應審查施工單位報送的施工組織設計（方案），并由監理工程師簽署意見。依據施工合同文件的要求并結合工程項目的實際，統一制定出進行質量監理、進度監理、投資監理和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖紙，送交施工單位制備，供監理工程師和施工單位使用。
（7）監理工程師應依據項目審核施工單位施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性，并協助施工單位編制項目實施總進度計劃。
（8）監理工程師應審查施工單位特種作業人員的資格證、施工人員的上崗證、施工機具使用證、儀表校驗合格證。
（9）監理工程師應審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監理工程師簽發。
三．室內及小區覆蓋工程施工階段監理工作
（一）質量控制
（1）開工前，監理工程師應會同業主、施工單位對進場的設備和主要材料的品種、規格型號及數量進行清點和外觀檢查，應符合如下要求。
（2）主要設備必須全部到齊，規格型號符合工程設計要求，無受潮和破損現象；
（3）主要材料的規格型號應符合工程設計要求，其數量能滿足施工的需要。主要材料的出廠合格證，其性能指標應符合業主的相關要求。當進場設備及材料發現問題時，應及時通知相關單位。
（4）工程安裝施工質量控制具體控制要點如下：
1）主機、有源設備安裝質量控制要點
①監理工程師應檢查主機安裝位置是否符合設計文件要求，地下室直立設備機架底部需安裝架空支架，支架距離地面大于20cm，并且垂直、牢固。
②監理工程師應檢查所安裝設備單元、單板是否安裝正確、牢固、無損壞、無掉漆等現象，無設備單元的空位應裝有蓋板。
③監理工程師應檢查連接主機設備的電源線、射頻線、信號線、接地線是否符合設計要求，連到主機架的電源線不能和其他電纜捆扎在一起，不能在弱電井中裸放電源線，必須走線槽或鐵管，當饋線需要彎曲時，要求彎曲保持圓滑，其彎曲半徑不能小于如下規定：
2）天饋線、無源器件安裝質量控制要點
①監理工程師應抽查各種天線、無源器件、饋線的安裝及加固情況，要求其安裝工藝符合業主施工驗收規范要求。②監理工程師應抽查室外天線抱桿安裝位置、天線垂直度、傾斜角、方位角，要求抽查指標應符合工程設計要求。③監理工程師需要對饋線的安裝進行監督或抽查，饋線進入機房前應采取措施，防止雨水進入機房，饋線拐彎應圓滑均勻，滿足曲率半徑要求。④監理工程師應檢查饋線到收發機各個連接處的安裝工藝，檢查饋線在吊裝過程中是否有損傷。
3）線纜布防安裝控制要點
①監理工程師應嚴格監督施工單位按工程設計要求和相關規范進行電纜、信號線、控制線的布放、線纜的連接、射頻同軸電纜與電纜頭的連接、電源線的布放及接地線敷設。②監理工程師應檢查電源線與信號線是否分列，在必要時要求施工單位做指標測試和抽查。在相關工序施工過程中，要求上道工序符合要求后才能進行下道工序。施工單位所用材料和工具及施工方式要符合要求。
4）管道及光纜布放控制要點
①監理工程師必須檢查進樓光纜在穿越手井、人井孔和子管時內外封堵是否牢靠并阻燃保護。②監理工程師必須檢查ODB安裝是否牢固、纖芯使用標簽是否準確并符合設計要求。③監理工程師必須檢查小區開挖管道埋深：管道埋深自管頂至路面不小于0.5m，進入人孔的管道底部距人孔底板的凈距不得小于0.1m，管道頂部距人孔上覆的凈距不得小于0.2m。
5）防雷與接地的質量控制要點
①監理工程師必須檢查所用材料的質量是否符合設計要求，檢查接地裝置和接地電阻值是否達標。②監理工程師必須檢查分支線是否直接與接地干線相連，嚴禁串聯連接。③監理工程師必須檢查接地體安裝，要求位置正確，連接牢固，接地體埋設深度符合設計要求。④監理工程師必須檢查接地體敷設，要求做到接地敷設平直、牢固，固定點間距均勻，穿墻有保護管，油漆防腐完整；焊接連接的焊縫完整、飽滿，無明顯氣孔、咬肉等缺陷；螺栓連接緊密、牢固；防雷接地引下線的保護管固定牢靠，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等緊固件齊全，防腐均勻。
6）設備通電質量控制要點
監理工程師應監督施工單位按設備說明書技術要求步驟開機，自查各種輔助設備工作應正常，各種可聞可見的告警設施的工作應正常，并及時做好加電開機檢查記錄。
7）天饋線調試質量控制要點
監理工程師必須監督施工單位測試平層分布系統的駐波比,要求測試指標符合設計要求。
8）進度控制
①監理工程師應建立反映工程進度的監理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。②監理工程師應監督施工單位按施工進度計劃施工，并審核施工單位提交的工程進度報告，核查計劃進度與實際進度的差異，實物工作量與工作量指標完成情況的一致性。③監理工程師應對工程進度進行動態管理，當實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，督促相關單位采取調整措施。④監理工作應以現場協調會、監理例會、監理通知、監理指令等方式進行。⑤監理工程師應定期以周報形式向業主報告有關工程進度情況。
9）造價控制
造價控制應依據室內覆蓋工程施工合同、通信工程概（預）算定額以及相應的取費標準：①監理工程師應按合同的規定，現場計量并核實已完工程所用設備及材料數量和價值。②監理單位應及時掌握室內覆蓋相關材料調整的范圍和幅度。③監理工程師應定期、不定期地進行工程費用分析，制定工程費用突破后的補救方案和措施。④監理單位應審核施工單位提交的工程結算書。⑤監理單位應處理相關單位提出的索賠。對存在虛報工程量的進行嚴肅處理。
四．室內及小區覆蓋工程驗收階段的監理
在工程正式驗收前，監理人員應組織業主開展預驗收工作，確保室內覆蓋工程的質量合格后再交付驗收。竣工驗收資料的質量控制應符合以下要求：①設計變更文件及竣工圖。②各種材料、附件、設備及儀表合格證或檢驗合格資料、產品說明書及安裝圖紙等資料。③安裝技術記錄（包括多種測試紀錄等）④系統聯合試運轉記錄及調試報告。⑤分項、分部分工程質量驗收評定表。⑥工程質量事故處理紀錄以及根據規定和要求提供的其他技術資料。
五．結 語
