發布時間：2022-02-27 16:22:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的需求評審匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
Abstract: To improve the practical ability of students and shorten the gap between students and business skills has been a focus of the pursuit of higher vocational colleges. In this article, it detailed the way of referring to the mode of operation of enterprises to enhance student's skills and project development capacity in training courses of software development, to make the students can accumulate experience of project development in the software development training classes, which has very high reference value.
關鍵詞： 軟件開發；項目經驗；實訓
Key words: software development；program；training
中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0149-02
0 引言
高等職業教育作為高等教育發展中的一個類型，肩負著培養面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才的使命，即實踐能力強、具有良好職業道德、良好團隊合作精神和開拓創新精神的高技能人才。因此，高職軟件專業的教學改革應該立足于提高學生實際動手能力、代碼編寫能力、項目分析能力和團隊協作能力，在具體的課程安排上應突出體現實踐課程所占的學時比例，在教學過程中應實施理論與實踐一體化的專業教學方法，盡可能的模擬軟件公司的運作模式，使學生在課堂上就能夠積累一定的軟件開發經驗。
根據上述指導思想，四川信息職業技術學院軟件技術專業一直以來不斷探索新的實踐教學方法，在改革中積累總結，不斷吸取軟件公司的軟件開發經驗使之融于平常的教學活動之中來完善提高，現在已形成較成熟完善的基于“企業項目化管理的軟件實訓課程”的實踐教學體系，并取得了較好的效果。
1 構建過程
根據四川信息職業技術學院軟件專業的人才培養目標，軟件技術專業的學生每學期都將進行為期幾周的軟件類課程的校內實訓。在過去的實訓過程中，本人在不斷的探索、總結，考察了不少兄弟院校的實訓模式，吸納了企業實訓的經驗以及企業軟件開發團隊的運作模式，而形成了如下的基于企業項目化管理的軟件實訓課程體系。該體系的拓撲圖如圖1所示。
1.1 分組 首先，模擬軟件公司將班上的學生分成若干組，每組大概3到4人（可以視整體情況而定）。然后在每組中選出一個組長（項目經理），再為組內的每個成員分工，分別分派任務。每天早晨組長在組內開一個早會，安排當天的任務，每天實訓結束前，組長向實訓指導老師匯報當天的實訓進度和實訓情況，總結存在的問題，找出解決的方案。實訓指導老師則將實訓每個階段的要求和文檔模板下發給每組的組長，并講解如何完成這些文檔的編寫和各個階段的任務，同時還在實訓室里不停的巡查，過問實訓進度。
1.2 選題 分組完成后，每個小組的組長就到實訓指導老師處選擇由指導老師事先收集的實訓題目，也可以是每組上報自己想完成的題目，但是必須經過實訓指導老師審核通過。然后小組討論制定一個小組的項目計劃，在制定項目計劃時一定要注意為每個階段的二次評審（第一次評審沒有通過）預留一定時間。然后將項目計劃上交指導老師處，指導老師根據項目計劃監督每組項目進度和指導每組的實訓。
1.3 需求分析 在這個階段，實訓指導老師首先給學生講解需求分析的重要性和如何提取需求以及怎么來撰寫需求文檔，然后向每組下發需求文檔的編寫要求和一個參考文檔。同時實訓指導老師在每組巡查，及時發現問題并給予解決，隨時提醒每組的項目進度，督促其按計劃完成任務，并為每組的平時表現給一定的平時成績。
1.4 需求評審 當每組的需求文檔完成之后，則進入需求評審階段。在這個階段，從每組抽調一名學生組成一個評審委員會，并選出一名組長。指導老師發給評審委員會每名成員一份評審記錄表，組織學習評審的要求和該次評審的評審點。然后每組的組長上臺向評審委員會匯報需求分析，評審委員會根據匯報給出相應的成績（一般為：通過、修改后通過和不通過）。評審通過或修改后通過的小組就可以進入下一階段的項目，而沒有通過的小組則需要在指導老師的督促、指導下重新進行需求分析的相關工作，到二次評審通過后才能進入下一階段的項目任務。指導老師根據評審記錄表給予每組一定的成績。
1.5 數據庫設計 對于評審通過的小組或經過二次評審通過的小組就進入數據庫設計這個環節。在該環節，實訓指導老師統一講解該環節的要求和注意事項，并補充一些必要的知識。小組成員則按照老師的講解和參照需求規格說明書來完成數據庫的概要設計和物理設計，同時撰寫數據庫設計說明書。指導老師在這個環節重點把握學生的數據庫設計是否與需求相符以及數據庫設計是否符合規范。在數據庫設計說明書完成之后，每個組織數據庫設計的評審，然后依據評審記錄表給出該階段的成績。然后學生進入下一個階段的項目實訓。
1.6 詳細設計 在該階段，是整個實訓花時間最長的一個階段。該階段的任務是完成系統編碼和撰寫實訓報告。指導老師必須要求每組組長將項目模塊分給小組的每個成員來完成，然后小組成員依據需求規格說明書來完成項目編碼。指導老師在這個階段要不斷的巡視、督促，以及及時解決學生遇到的各種問題。當每組編碼任務完成之后，組內要組織成員進行系統功能測試，測試完成之后再進行實訓報告的撰寫。當實訓報告完成后，在進行一次評審，主要評審系統的運行和實訓報告。指導老師則依據評審記錄表給出該階段的成績。
2 考核方式
對于課程教學而言，考核是一個非常重要的環節。在上面的構建中，可以看到有多個階段的階段評審，本人將階段評審的成績納入考核成績，可以有效的促進學生的學習、提高學生的積極性和主觀能動性，從而達到可考核的目的。在上述構建中的考核點如表1所示。
3 總結
實踐證明，我院通過“基于企業項目化管理的軟件實訓”課程的實踐，學生能夠初步掌握軟件開發的流程，了解軟件開發的各個環節，積累類了項目開發和項目管理的經驗，提升了團隊協作的意識，從而達到了實訓的目的。同時也縮短了和企業人才需求的差距，為學生在軟件公司就業打下了良好的基礎。
參考文獻：
網絡項目管理學會
本文較詳細介紹在實施CMM的過程中如何進行軟件分包即軟件子合同管理的步驟和流程。
實施完善的軟件分包管理，從軟件能力成熟度模型的軟件子合同管理關鍵過程域開始是比較好的辦法。在軟件能力成熟度模型中，定義了軟件子合同管理要達到的目標，定義了實施所須的承諾（Commitment）和能力（Ability），定義了進行軟件子合同管理應該有的活動，國內已有不少書籍或資料對此進行了翻譯與介紹，這里就不再贅述了。但是，就像SEI對軟件能力成熟度模型其他的關鍵過程域的描述一樣，只是給出了“應該作什么（What）”，而對“應該如何做（How）”這一關鍵的、大家都關心的問題毫無解釋，很多想實施CMM的企業和組織都感到無從下手。我們參考了一些國外的資料，結合具體的實踐經驗，提出了一個框架性的描述。由于篇幅所限，這里只列出軟件能力成熟度模型中軟件子合同管理13個活動（Activity）的具體操作辦法及其相應產品（PRODUCT）：
活動1：按照文檔化的規范定義和規劃子合同工作
任務：確定需求
建立專門技術小組確定產品模型
確定資金來源、資金類型及其有效期限
確定開發的最后期限
從技術角度出發安排開發進度
對要進行的工作做書面定義
將開發所涉及的需求及需要的支持知會制定合同的有關官員
RFP開發
具體開發目標的分析及匯總
控制可資利用的開發資源，使其服務于相應的開發隊伍
對于需求分析及可能的實施方案進行最后評估，最終制定開發策略。
對項目經理匯報開發計劃，以獲得技術批準。
對制定合同的有關官員匯報開發計劃，、以獲得最終批準。
成果：
目標分析
開發計劃
評估方案
活動2：按照文檔化的規范根據承包商完成工作的能力選擇承包商任務
任務：
根據評估方案對開發計劃書進行評估
依照評估方案匯總評估結果
涉及審計、協商、方案選擇時，給予決策人員所需的支持。
進行商務談判選擇訂約方
成果：
簽訂合同
活動3：與承包商之間的協議作為管理子合同的基礎任務
引述工作描述(SOW)，監督合同各方履行合同義務。
分析評估合同條款的進一步解釋說明。
為決策者提供恰當貼切的闡釋說明。
成果：
合同條款的解釋說明。
活動4：評審和批準文檔化的承包商軟件開發計劃
任務：
審查分析SDP的初始方案
給出修改建議
更新SDP方案
批準更新后的SDP方案
成果：
獲得批準的SDP方案
活動5：將軟件開發計劃用于跟蹤軟件活動和通信狀態
任務：
開發進度報告、備忘錄、開發任務清單等等
將SDP方案同時及開況進行分析比較。
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過審批的開發進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
活動6：按照文檔化的規范判定對承包商的工作陳述、子合同條款、條件以及其他約定的更改
任務：
對需要進行的修改和需要做出的變動進行審查驗證。
同合同簽訂方進行協商。
批準實施修改。
成果：
合同的修改
活動7：雙方的管理者一起執行定期的狀態或協調評審
任務：
定期審查開發狀況/合作情況
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過審批的開發進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
審查結果歸檔。
活動8：承包商參與定期技術評審和交流
任務：
從技術角度定期審查開發狀況
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過審批的開發進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
審查結果歸檔。
活動9：按照文檔化的規范在所選擇的里程碑處進行正式評審，評價承包商的軟件工程完成情況與結果
任務：
進行定期的、正式的工程開發審查。
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
審查結果歸檔。
活動10：軟件質量保證組按照文檔化的規范監控承包商的軟件質量保證活動
任務：
從軟件質量保證法（SQA）出發進行質量驗證。
成果：
軟件質量保證評估報告。最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
活動11：軟件配置管理組按照文檔化的規范監控承包商的軟件配置管理活動
任務：
從軟件配置管理（SCM）角度出發進行配置管理驗證。
成果：
軟件配置管理評估報告。
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
活動12：按照文檔化的規范進行驗收測試
任務：
產品驗收
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過驗收的軟件產品。（有可能未獲通過）
產品評估報告。
活動13：定期評價承包商的性能，并與承包商一起評審評價工作
任務：
評估分析合約方的開發表現。
營銷決策是企業每天必做的事情,無外乎營銷渠道、促銷手段、價格調整,就是這些決定了企業在競爭中的成敗。但是，成功企業總是少數的,更多的企業只是平淡的維持基本的生存而已。營銷管理直接影響企業的壽命長短。
營銷管理的目的就是，依據市場動態需求，結合企業實際情況，調整產品結構，不斷創新開發滿足市場需求的產品，并通過塑造良好企業形象、加強客戶關系管理等綜合的營銷策略。這不但保證了多晶硅等產品的銷售渠道順暢，從而實現公司的全面、協調、可持續的發展。
2、適用范圍
本營銷理論制度適用于公司所屬綜合產業各單位
3、指導思想和工作原則
由美國哈佛大學教授費農提出的“產品生命周期理論”中指出：產品生命是指市場上的營銷生命。他把產品生命周期分為新產品,成熟產品和標準化產品三個階段。而波茲等學者又提出：把產品的生命周期劃分為投入期、成長期、成熟期和衰退期。這一理論主要依據產品進入市場后在不同時期的銷售量變化。那么依據產品所處的不同時期可以開展不同的營銷策略便是營銷的工作原則。
4、管理體系和職責
4.1管理體系
XX公司市場營銷管理體系分為兩級
公司市場營銷部是公司營銷工作的歸口管理部門；各有關發電分公司、控股公司市場營銷部門或分管市場營銷工作的部門是公司系統市場營銷管理體系的二級職能部門。
4.2職責
在ISO9000質量管理標準中明確提出：做好營銷工作的三項任務。
4.2.1確定市場對產品質量的需求。
(1)通過對國內外市場中，產品的發展動態和用戶的調查的分析研究,,以及市場上同類產品質量對比等,科學推測市場上對產品的需求量;
(2)能夠準確推斷出產品銷售和需要地區。這點對確定服務或產品的數量、質量等級、價格浮動和投放時間很重要。因自然環境、社會環境、當地消費水平差異,那么不同的銷售地區，對產品有不同的需求;
(3)通過市場需要或合同的評審,給出用戶需要,這包括用戶隱含期望和傾向的估計。對企業自主開發產品,要對產品設計書進行慎重的評審。對合同產品應開展合同評審。
4.2.2提出產品建議書。
營銷職能包括能夠向企業提出正式的產品要求說明以及提綱。調研后應該及時將以下問題向公司匯報。
(1)國內外相關產品水平和發展趨勢;，以及對質量信息的歸納和分析；
(2)能夠提出攻關項目，與此同時能夠分析其投入生產的可能性大小;
(3)對于新產品所采用新原理、新技術、新材料、新工藝的介紹;以及對新產品的全面構想，包括產品性能、感官特性、安裝布局或配合要求、包裝、應執行的標準或法規等;
(3)給出公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。
5、工作要求和程序
5.1工作要求
（1）樹立良好的企業形象，提升市場信譽度、美譽度。
（2）依靠市場驅動，把握顧客視角，挖掘產品價值。
（3）依托優質服務，密切客戶關系，建立融洽的合作關系。
5.2工作程序
依據產品的不同時期工作程序有所側重，開展不同的營銷辦法。針對產品投入期營銷策略：投入期的營銷目標是提高產品試用率和創造產品知名度,而不是考慮盈利問題。成長期的營銷策略：成長期是市場對產品快速接受和利潤快速提高的時期。所以營銷目標是追求市場份額最大化。成熟期的營銷策略：成熟期的特點主要是產品銷售量達到最大,利潤高,競爭對手穩中有降。營銷目標是保護市場份額和爭取最大利潤。衰退期的營銷策略該階段的特點體現為銷售量急劇下降,利潤跌落,競爭對手減少。營銷目標轉為壓縮開支,榨取剩余品牌價值。
通過基本的營銷工作程序
5.2.1預算程序：營銷人員根據市場信息填寫預算申請單。經市場部值班經理審閱，將預算申請單及相關資料與技術部、事業部溝通后，交與服務中心經理。
5.2.2合同評審程序：服務中心經理將合同評審表和成本單上交，經營銷部責任評審人、事業部責任評審人、服務部責任評審人審議。若通過則交給市場部。否則退給營銷人員。
5.2.3內部合同下達程序：值班經理填寫內部合同（3份），營銷人員簽字。并上報給產品經理，經產品經理審查通過后再經事業部經理簽字。再由值班經理下發材料。
5.2.4合同管理程序：營銷人員轉交合同正本兩份，分別給財務科長和產品經理。
5.2.5合同執行情況檢查與監督：值班經理通過與產品經理的溝通，確定合同的執行情況。
5.2.6發貨程序：營銷人員將客戶產品需求和匯款情況匯報給服務中心值班經理。服務中心值班經理通知生管科長和制造廠長來確定完工時間，并反饋給值班經理。值班經理下達發貨通知，生管科長和制造廠長將發貨明細移交給值班經理，值班經理下達發貨單和出門證，由產品經理簽字，庫管員簽字，財務不蓋章，值班經理轉交給送貨人。
5.2.7顧客信息反饋程序：信息接收人通知值班經理，值班經理將相關單據交給生管科和技檢科，由后面兩個部門進行售后服務。
5.2.8回款程序：值班經理根據合同進行程度和月計劃，通知營銷人員。營銷人員將回款情況，資金等交給值班經理，然后交給出納，最后反饋給總經理。
5.2.9信息報送要求：
評審共分三個階段
一次醫院等級評審由幾個階段構成？
首先是準備階段，按照本次評審規定要提前半年提交評審申請。提交申請后醫院自己先做內部準備和相關建設，在這一過程中要不斷地對照評審標準反復進行自評，在預定的評審日期前一個多月的時間把自評的材料提交上去。
接下來是檢查階段，收到上報自評材料后，醫院等級評審小組會下發安排檢查的通知。檢查一般持續兩天半。檢查結束后，現場不公布評審結果。
第三個是評審后階段，專家將結果匯報衛生廳，衛生廳將最終的結果進行公示，公示期為6個月，在此期間醫院會被持續關注。公示期無異議后，衛生廳正式授牌。整個評審過程大約需要一年時間。濟醫附院在評審中是如何經歷這幾個階段的？
我們在2011年7月啟動評審準備工作，經過近半年的準備，在2011年12月14日～15日迎接評審。評審后需要經過半年的公示期，這半年中會接受社會的評價，以及會針對檢查當中反饋的問題進一步核實。在2012年5月，山東省衛生廳報請衛生部同意后，向我們發放了三級甲等綜合醫院的匾牌。
準備階段：如何拆分和梳理任務是關鍵
在評審的準備階段，濟醫附院做了哪些工作？
我院邀請了醫院管理方面和臨床管理方面的專家來院講課、指導，解讀評審標準，培訓怎樣理解標準、怎樣準備迎評等。理解和掌握了評審的要點及關鍵環節后，我們反復對照標準進行自評，針對自評結果不斷調整完善。在這個階段，信息中心還要做好材料的準備。我們從科室及專業建設、日常工作記錄、信息系統建設、規劃材料、規章制度以及規章制度執行情況的證明資料等不同方面展開任務。
想必這個過程是非常繁瑣的，您覺得如何把握才能化繁為簡？
的確非常繁瑣，但是我們的心態把握得很好，沉下心來分析、拆解評審條目，比如信息系統建設方面由哪幾人負責項目申請、方案論證、招標、實施，由哪幾人負責對系統進行改造，有哪幾人準備文字材料的歸集等。在經過第一次自查后，將存在的問題一一梳理，把針對問題的整改任務再次分配。經過信息科內多次自查后，我們會將材料交到醫院三甲辦，他們往往能更加全面地考慮評審中可能面臨的問題，通過他們的角度再做檢查，根據建議再予以完善。
現場檢查：重在應用和落實
現場檢查的過程是怎樣的？
現場檢查由第一天晚上的夜查開始，專家在晚間實地考察門急診的工作情況；第二天早晨護理組的專家會參加病房護理早交班。在集中聽取完醫院的工作匯報后，專家分為醫療、儀器、護理、管理、信息和感染專業等六個小組，分部門檢查。各組專家會利用一天半左右的時間結合自評材料進行評級的核查。
評審專家會關注信息化的哪些方面？
采用怎樣的形式進行檢查？
信息組的專家會根據自評上報的材料和省衛生廳調取的上報信息，對醫院的病案首頁信息進行了數據質量分析，特別關注的是分析高風險死亡患者、危重患者病歷中用藥、檢查、病情改變情況。管理組專家會考察門診大廳、收款處、掛號處，了解系統的使用情況，并通過對不同人員訪談，考察對制度的理解，考證真實性和可行性。在信息中心核查文件材料時，也會訪談信息中心人員，全面了解信息系統建設、醫院結構、機房及信息系統安全等。醫療及其他組的專家對信息系統中數據的可得性、及時性和一致性也十分關注。
如何評定信息化建設是否合格？
其實這項工作每家醫院都有自己的理解。比如標準要求“加強醫院信息系統的安全保障和患者隱私保護”，具體每一項都需要有對應的文件材料來證明。專家核查材料的同時，還會追蹤落實情況。例如要求“有信息安全應急演練”，不但要求設有安全應急演練制度，還需要提供應急演練記錄。
例如像移動醫療這種很多醫院都沒有做的項目，應該如何應評？
這要看怎樣去理解它。如果要是從一般的理解來講，移動醫療一定要床邊手持設備、無線網才能實現。但細則中只寫了要求有“患者床邊系統”。醫院的重癥監護病房工作站就設在床邊，患者的監護數據直接傳到工作站。如果這樣理解，已經符合了要求。
這樣的理解并非“牽強附會”，而是建立在對評審主旨的深入理解之上。重落實是看醫院在現實工作中是否做到評審條目中要求的內容，而非硬性規定要通過什么方式實現。
充分利用評審效應
有沒有一些新項目借此次評審得以發展壯大？
的確有。因為科室的需求和領導的決心是建設新系統的啟動力。借評審的壓力，督促領導和科室快速轉變觀念，向更高水平看齊。比如手術麻醉和重癥管理信息系統，我們原來申請過兩三年，但是這項工作因為各種原因一直沒有落實下來。2011年三級醫院評審準備工作開展時，我們解讀評價標準后再次申請建設這個項目，院領導也覺得這個項目既符合評審要求，又符合醫院的發展要求，因此給予了很大支持。我院的手術麻醉和重癥管理信息系統得以建設成功。
信息中心要對信息化建設有自己的思路和規劃，要和醫院的整體發展相結合。借等級評審的“東風”，有計劃且理性地推行一些立刻見效的新系統，對醫院的未來發展和順利通過評審都是事半功倍的事情。
從一個評審親歷者的角度出發，您能分享一下評審工作對醫院規范化管理方面所起的作用嗎？
我認為三級評審幫我們把很多工作的思路理順了，管理工作細化了、規范了。許多工作醫院原先都在做，但哪些工作以什么樣的形式固化下來、持續做下去，也明確了哪些工作不僅做了還應該怎樣進行記錄、整理和分類等，通過資料的歸集，留下工作的痕跡，既方便工作的追蹤也利于改進工作。這次評審的標準，讓我們明確知道在管理體系當中應該具有什么樣的標準，標準在評審的要求下還需做怎樣的完善。
這次評審加入了PDCA持續改進的理念，您能介紹一下醫院該如何應對這項新要求嗎？
第一條火炬計劃是經國務院批準，由國家科委負責組織實施，旨在促進我國高技術成果商品化、產業化和國際化的一項指導性開發計劃。第二條火炬計劃項目是火炬計劃的一個重要組成部分。火炬計劃項目實行國家和地方兩級管理。國家科委火炬計劃辦公室（簡稱國家科委火炬辦，下同）是國家科委負責受理國家級火炬計劃項目的申報、評審、立項、跟蹤管理及項目驗收等有關事宜的單位。第三條國家級火炬計劃項目的資金實行國家、地方和項目承擔單位相匹配的原則，同時積極引進民間及國外資金。其中，國家投入的資金主要來自銀行貸款。
第二章項目申報
第四條凡申報國家級火炬計劃的項目應具備下列條件：1．項目產品符合國家產業政策要求，其技術應屬于火炬計劃重點支持的高技術領域：新材料、生物技術、電子與信息、機電一體化、新能源高效節能與環保、其它高技術領域；2．項目所采用的技術應當是先進而且成熟，且經過了產品（樣品、樣機）技術鑒定，達到了進行商品化生產的階段（對國家專賣產品、食品、醫藥類產品需要取得有關主管部門生產許可證）；3．項目產品投產后能形成一定的規模經濟，且有良好的國內外市場及良好的經濟效益；4．項目承擔單位要有較高的管理水平和技術力量（或技術支撐單位），同時也應有配套的產品生產環境，所需的能源與原材料有保證；5．項目承擔單位應有按期償還貸款本金和利息的能力。第五條國家級火炬計劃項目的申報程序如下：1．國家級火炬計劃項目的申報工作，由各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委（以下簡稱地方科委）歸口統一辦理，各部委的直屬單位也可以通過部委科技司（或民品司，下同）辦理；2．凡申請列入國家級火炬計劃的項目，均應由項目承擔單位提出項目建議書，報送各地方科委或各部委科技司。各部委在地方的直屬單位通過部委科技司申報項目時，應將項目申報書抄報地方科委；3．地方科委或部委科技司在做好調查研究的基礎上，對申請項目，依照本辦法之第四條規定的條件進行評審和篩選，寫出評審意見；4．經地方科委或部委科技司評審后，認為符合國家級火炬計劃項目申報條件者，由項目承擔單位和申報單位（地方科委或部委科技司）填寫《國家級火炬計劃項目申報書》（附件一）及《一九九×年國家級火炬計劃項目申報匯總表》（附件二）各一式四份，于每年十一月底之前報送國家科委。
第三章評審立項
第六條國家級火炬計劃項目的立項評審工作以組織“國家級火炬計劃項目專家審評委員會”的形式進行，分別聘請材料、生物、電子、機電、能源、環保等各行業和各歸口部門的專家為評審委員，召開專門的評審會議，對上報的項目申報材料，逐項進行嚴格的評審。第七條國家科委根據國家火炬計劃的基本精神，專家評審的結果，以及當年用于火炬計劃項目的國家專項貸款額度，進行綜合平衡后，由國家科委正式下達本年度國家級火炬項目計劃。
第四章跟蹤管理
第八條凡是國家級火炬計劃項目，無論是地方科委申報的，還是各部委科技司申報的，均納入地方科委的跟蹤管理渠道，由各地方科委協助項目承擔單位組織實施。第九條在國家科委和銀行關于當年國家級火炬計劃項目的通知和貸款額度分配的通知下達地方之后，由地方科委歸口落實貸款事宜。地方科委應及時組織本地區的國家級火炬計劃項目承擔單位落實和辦理貸款手續，并須及時將貸款落實情況報國家科委。第十條國家級火炬計劃項目的經常性跟蹤管理工作原則上由項目所在地區的地方科委負責。承擔單位的上級主管部門科技司要積極支持和監督項目的實施。地方科委應分別于當年的六月和十二月將《國家級火炬計劃項目跟蹤管理表》（附件三）填好一式二份報國家科委。國家科委火炬辦應與各地方科委保持密切聯系，定期組織有關人員到各地區，會同地方科委有重點地對火炬計劃項目執行情況進行調查研究，協助解決有關問題。第十一條國家級火炬計劃項目的承擔單位在得到火炬項目計劃正式通知之后，要嚴格按照火炬計劃和銀行的有關規定，認真組織項目的實施，并在每年六月和十二月之前向地方科委匯報項目的進展情況和問題。凡獲得火炬計劃貸款后一年不向地方科委匯報情況的項目，或立項后兩年不能正常執行計劃的項目，均要取消其國家級火炬計劃項目的資格，并由國家科委火炬辦和地方科委負責通知地方有關部門，取消該項目及其產品所享受的火炬計劃項目優惠條件。
第五章資金管理
第十二條國家對國家級火炬計劃項目的投入做為引導資金，主要來自銀行。各地方銀行根據總行下達的火炬計劃專項貸款計劃及國家科委下達的國家級火炬項目計劃，會同地方科委按照銀行有關規定對項目進行評估后辦理貸款手續。貸款利率按銀行規定的利率計算和收取。為支持項目的實施，國家科委和地方科委酌情給予一定的資金支持。第十三條火炬計劃貸款主要用于火炬計劃項目實施中所需的設計費、材料費、設備費、試驗費、工藝裝備費等，不能單純用于擴大再生產和土建項目。該款必須專款專用，不得挪作他用。第十四條國家科委的撥款原則上要償還，回收的資金可根據情況按一定比例留給地方科委或承擔單位。第十五條各地方科委每年十二月底以前將當年的貸款和撥款執行情況匯總后報國家科委。
第六章項目驗收
第十六條凡列入國家級火炬計劃的項目完成后都要進行驗收。申請驗收的項目必須具備下列條件：1．《項目申報書》中預定的各項技術和經濟指標已經達到要求；2．項目產品達到了預定的數量和質量要求，食品和醫藥項目產品符合國家衛生標準?！叭龔U”排放達到國家規定的標準；3．項目產品技術資料及有關文件完整、真實；4．按原定計劃或提前償還銀行貸款的本息。第十七條項目驗收必須提供如下內容的報告：1．項目申報書中預定的開發內容及開發規模的執行結果，項目產品達到的技術指標，技術上是否有創新，是否有示范意義；2．項目申報書中確定的經濟效益指標（產值、利潤、稅金、創匯）實際完成情況；3．項目產品的國內外需求及銷售情況，用戶反饋意見，項目產品社會經濟效益分析；4．有關是否符合國家“三廢”排放標準和衛生標準的說明；5．項目貸款本息是否按計劃償還；6．存在問題及有關建議和意見。第十八條項目驗收的程序如下：1．由項目承擔單位填寫《國家級火炬計劃項目驗收審批表》（附件四），提交本辦法第十七條中所要求的報告，并將上述審批表及報告報開戶銀行、有關主管部門（局、總公司等）和當地（項目承擔單位所在地）科委分別審查并簽署意見；2．經審查并簽署意見的項目驗收審批表及其有關的報告、資料報地方（省、直轄市、自治區和計劃單列市）科委，經地方科委審查同意后，由地方科委或由主管部門科技司和地方科委聯合組織項目驗收，并在簽署驗收意見之后，將驗收審批表三份和全套報告、資料及驗收委員會意見一式二份報國家科委審批；3．對于個別產品技術達到國際領先水平，年產值達到3000萬元以上，利稅率高，出口創匯多和國際聲譽好的項目，也可在地方科委和部門科技司審查后，由國家科委出面主持項目驗收工作。第十九條經國家科委審查、批準同意的驗收項目，由國家科委統一頒發《國家級火炬計劃項目驗收合格證》。
關鍵詞：科技獎勵；評審管理；網上評審
我國科技管理單位制定科技發展規劃，向社會科技項目申報指南，申報單位或個人申報項目。科技管理單位對申報的項目進行評審，目前主要采取會議評審，匯報答辯等方式。在會議評審的過程中，受客觀環境條件限制，專家容易受到多方面影響，有時不能完全按照自己的判斷對科技項目做出評價，個別項目甚至會受到來自于外界的干擾，專家意見不能準確反映項目的優劣，評審結果不利于公平、公正。專家評審結束后，評估組織單位還要進行大量的匯總工作，時間長、易出錯、效率難以提高。隨著信息技術、網絡技術的發展，國家科技部、各省市科技管理單位在項目評審過程普遍使用信息系統，提高了評審效率，保證了評審過程的公平公正。科技項目評審系統在評審過程中發揮了重要作用。
一、系統需求分析
科技計劃是科技工作的核心內容，科技計劃經費是政府科技投入最直接、最重要的形式。隨著政府科技投入的逐年遞增，資助金額也隨之增大，通過信息化手段改革和完善科技計劃管理體系，提高資金使用效益，更好地發揮政府資金在引導和帶動科技發展方面的作用就成為新形勢下需要著重研究的課題?？萍加媱濏椖吭u審是科技計劃管理工作中的重要環節，是科技項目立項、結項、績效評定的主要依據。專家評審的結果將影響科技財政經費的投入績效。本論文根據遼寧實際要求，結合省科技廳已有的工作流程和基礎，設計實現了科技計劃項目評審系統，完善了科技計劃項目管理信息系統，為專家評審工作提供一個獨立、可靠的環境，使項目申請者、評審專家和項目管理者互相隔離，規范專家評審過程，從程序和手段上遏制不良事件的發生。
二、科技獎勵評審管理系統結構
系統總體結構包括工作流管理系統、專家管理、項目管理、形式審查、網絡評審、評審監控等。角色權限：根據不同業務，制定各種角色，再把各種角色身份分配到每個用戶。專家管理：建立遼寧現有專家的基本信息庫，確保能實時修改、更新信息庫，保證數據的真實可用，保證科技獎勵網絡評審工作流的正常流轉。項目申報：由推薦項目申報單位，結合項目的實際情況，填寫項目名稱、完成人、完成單位等相關信息。形式審查：由獎勵辦對申報單位提交的項目材料進行核準，對符合填寫要求的材料進行歸類分組，對不合要求的材料進行反饋并限時改正。網絡評審：由獎勵辦根據當年項目所需的回避原則在專家庫中隨機遴選專家，告知專家相關評審網址及密碼。專家利用互聯網登錄系統，依據評價指標體系，對權限內的項目進行評價。系統自動對每一個項目進行定性評價和定量評價（根據《獎勵辦法》的評分計算算法進行項目評分），給出一個評分供現場評審會議參考。評審監控：由獎勵辦相關人員監控整個項目評審流程中各階段的情況，確?！肮_、公平、公正”原則得以實現。其它接口：根據實際情況導出系統的數據，以方便其它軟件系統使用以及收集數據。
三、科技獎勵評審管理系統技術分析
（一）動態組件技術
系統采用組件封裝技術，將具有一定功能特點的組件封裝為方便調用的ASP組件。該技術集合ASP動態編程和JavaScript動態編程技術，實現對輸入數據的校驗、對提交數據的保密傳輸，以及對系統數據的保存。該技術的應用使系統具有一定的數據擴充性，可以在不修改系統源碼的情況下實現對數據表的添加和修改，使維護人員能很好的利用系統數據進行二次開發和利用。由于系統客戶端的用戶類型眾多，各用戶的計算機操作水平也不盡相同。為了使系統用戶能夠利用互聯網，跨越時問和地域，履行各自的職責和權力，必須開發出具有良好操作性的使用界面。系統操作界面必須簡潔、美觀，同時能夠根據多數用戶的操作習慣，完成各種業務的信息錄入。利用動態組件技術，設計的界面使系統用戶可以對數據進行查詢和修改，在每個模塊能完成正常工作流的數據處理前提下，使操作界面布局一致。
（二）字段級角色權限設計
系統的安全可靠，才能體現出“公平、公正、公開”原則。根據特定的需要對系統用戶進行權限劃分。由于系統數據交錯復雜，對系統用戶的權限設置必須基于角色進行設計，并能控制到字段級。字段級權限分為查看、查詢、修改等。為了使一年一度的科技獎勵評審工作能夠正常開展，必須給每一個用戶分配一個特定的角色，即方便設置又方便業務流操作。同時，為了能很好的給各角色分配權限，針對該系統權限結構開發了良好的設置界面，角色可以進行拷貝，做到角色權限好設置，好分配。在給用戶進行權限分配時，只需指定所要分配的角色即可。由于能控制到字段，對于機密的數據信息，本系統能嚴格按照規定設置查看人員的權限。該角色權限結構很好地融合了工作流控制，確保整個獎勵網絡評審數據的安全性。
四、結束語
本文結合遼寧科學技術獎勵評審業務的特點，設計開發一套能充分發揮業務工作流的科技獎勵網絡評審系統。該系統通過整合專家庫、單位庫、項目庫等科技信息庫，以成熟的ASP技術為核心，充分利用關系數據庫關聯各種基本數據，以BS模式實現遼寧科技獎勵的網絡評審。
參考文獻：
首先，我代表街道黨工委、辦事處歡迎市區統計局領導來我街指導檢查工作，衷心感謝各位領導對我街統計工作的大力支持。
今天各位領導的到來，既是對我們做好統計工作一次難得的技術指導和培訓，也是對我們今后進一步提高統計工作水平的巨大鼓舞和鞭策。
下面我把街道達標升級工作的情況匯報如下。不妥之處，請各位領導批評指正。
一、統計達標工作情況
為全面提升基層統計建設水平，加強機構和隊伍建設，健全各項制度，強化內部管理，切實發揮基層綜合統計職能，形成科學的工作機制和強有力的保障機制，按照市統計局《天津市街鎮鄉統計工作達標升級評審規定（暫行）》津統［2011］31號文件要求，加強領導，組織專人,突出重點,認真細致地逐條逐項按照《天津市街鎮鄉統計工作達標升級評審規定（暫行）》的要求，認真進行了自查。對存在的問題和不足加以整改。達到了提高我街統計工作整體水平，統計達標工作取得良好成效的目的。
（一）加強領導，營造統計達標工作的良好環境。
區統計局關于街道統計工作達標升級工作部署會議后，街道高度重視此項工作并列入工作日程，做到組織領導到位，行動落實到位，成立了由分管領導為組長，統計辦、居民科、宣傳科、司法所為成員的街統計工作達標升級推動工作領導小組，具體負責實施街統計工作達標升級推動工作。
街道制定了實施方案，將評審內容進行指標分解，責任項目具體到人。形成了主要領導主抓工作、領導小組全面推進工作、科室人員負責具體工作的三級工作格局，保證了統計達標工作的順利開展。
（二）加大宣傳，增強統計法律法規意識。
近年來，我街十分重視學習宣傳《統計法》，通過街道主要領導親自抓宣傳貫徹，進一步提高了街域內企業領導的統計法制觀念，收到了良好的效果。一是積極參與區統計局組織的宣傳活動，認真開展統計執法檢查宣傳周活動。每年7月份，在區統計局組織的統計執法宣傳周活動中，我街積極響應，帶頭執行，并將宣傳周活動與統計執法檢查有機結合，在宣傳中檢查，在檢查中推進宣傳，保證了宣傳效果。二是定期組織各居委會、企業統計人員學習統計法律知識，開展統計執法檢查，切實提高各企事業對統計工作重要性的認識。
（三）強化基礎，打造規范化統計工作平臺。
我街統計工作始終堅持基礎是前提，規范是目標，統計辦按照市、區統計工作規范化建設標準的要求，不斷加強統計規范化管理。一是高標準的基礎建設。街道統計辦設有固定辦公用房1間、專用計算機4臺、打印機2臺，實現了硬件建設標準化。二是高素質的隊伍建設。目前，街道統計辦有3名專職統計員和1名統計協管員，各社區均有1名兼職統計主任。街道統計辦把提高統計人員素質放在工作首位，通過集中學習、座談交流等形式加強統計隊伍培訓，統計人員的業務水平得到進一步提高和鞏固。
（四）嚴格管理，保障統計工作有序進行。
為了加強對統計工作的管理，街道完善健全統計工作制度，嚴格落實崗位責任制。先后健全了統計辦職責、工作人員崗位職責、《數據質量審核評估制度》、《業務培訓制度》、《統計資料管理、公布和查閱制度》、《統計執法檢查制度》、《計算機使用和管理制度》、《統計資料的使用和保管制度》、《電子文件歸檔管理制度》等一系列管理制度。建立健全了統計電子臺帳，加強對統計數據管理，定期召開統計工作例會，加強工作調研和檢查督導，以檢查促規范，以督導促工作，有效推進統計工作有序進行。
（五）創新機制，提升統計隊伍素質。
一是定期組織社區兼職統計主任進行職業素養教育和業務培訓；二是每季度召開季度工作總結會，階段性地總結工作，查找不足，為下一步工作打下堅實基礎。
二、統計工作下一步打算
下一步，我們要進一步統一思想，提高認識，加強領導，加大力度、增加投入、充實人員，以更大的決心和干勁，做好各項統計工作。主要有幾點想法：
（一）努力在用足用好統計信息上下功夫。進一步提高對統計工作重要性的認識，認真聽取企業基層統計工作人員的意見和建議，充分發揮統計工作的職能和作用。加強統計人員的專業知識培訓，善于運用統計資料來分析問題、解決問題，更好地指導經濟和管理工作。
（二）堅定不移實施“四大工程”建設。認真落實國家統計局今年提出的要加快建設“基本單位名錄庫、企業一套表制度、數據采集處理軟件系統和聯網直報系統”的互相聯系、共為整體等的四大工程建設要求。我們的基本思路是：堅持以科學發展觀為指導，以服務經濟社會發展大局為根本，圍繞提高統計能力、提高統計數據質量和政府統計公信力，按照“統籌規劃、整體推進和規范統一”的原則，以基本單位名錄庫為基礎，以企業一套表制度為核心，以統一的數據采集處理軟件系統為平臺，以聯網直報系統為手段，創新統計調查流程，變革統計數據生產方式，為打造規范統一、改革創新、公開透明、信息共享的現代統計體系奠定堅實基礎。
（三）營造良好的統計工作大環境。嚴格按照《統計法》和統計制度，建立健全統計工作規范，保證統計工作的依法有序開展。進一步加強對統計數據的評估、分析和管理，保證統計數據不出差錯，確保統計數據質量不斷提高。進一步強化統計執法檢查工作力度。加強執法檢查，給統計工作創造一個良好的環境。
各位領導，在統計工作過程中，我們深切地感到統計數據在國民經濟發展中的重要作用，上級政府和社會各界對統計數據和資料的需求越來越多，要求越來越高，范圍越來越大，如何準確、及時、科學、高質量提供統計資料，我們感到作為統計工作者責任重大，任務艱巨。在今后工作中，我們將繼續發揚講奉獻、爭先進、創一流的精神，做實基礎工作，抓好源頭數據，提供真實可靠的材料，不斷開創統計工作的新局面。
以上匯報，請指正。
計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協，會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風，會養成沒有責任感的不良品質。下面是小編為大家整理的2022職員在職工作計劃范本，希望能幫助到大家!
2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態完成工作，所以有如下工作計劃：
一、在日常事物工作中
1、協助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
2、做好了各類信件的收發工作。
3、做好外出人員的登記工作。
4、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、做好辦公室設備的維護和保養工作。
6、協助行政主管做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。
7、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
二、在行政工作中
1、做好領導服務：及時完成辦公室主管、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。
要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
2、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
3、做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
4、協助行政主管完善集團各項規章制度。
5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;
要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
6、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
三、提高個人修養和業務能力方面
1、積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。
2、向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
3、通過個人自主的學習來提升知識層次。
2022職員在職工作計劃2一、質量管理體系審核
1.協助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。
2.建立組織內部協調一致的質量管理目標。
3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。
4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。
5.協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。
二、內部審核
1.制定并審核企業年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準。
2.擬定內部質量管理體系審核報告。
3.協助總經理定期召開管理評審會議。
4.全面負責內部質量管理體系審核工作。
5.擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告。
6.指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施。
7.組織、協調內審活動的開展。
三、實現質量計劃目標
1.審查各有關部門編制的質量計劃。
2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查。
3.協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。
四、處理好與顧客有關的質量問題
1.協助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.
2.評審對新產品質量要求的檢測能力。
3.協助技術部評審新產品的設計開發能力。
4.協助生產部評審產品的生產能力及交貨期。
5.協助采購部負責評審所需物料采購的能力。
6.審查特殊合同的產品要求評審表。
五、質量標準制定和實施
1.在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和(或)開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審核試產報告。
2.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。
3.協助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。
4.協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。
5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協助生產部負責新產品的加工試制和生產。
7.收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。
六、生產和服務動作的質量監控
1.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。
2.協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。
3.在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。
4.協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。
5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。
6.協助營銷部在質量方面的售后服務工作。
七、測量和監控裝置管理
1.負責對測量、監控設備的校準;
根據需要編制內部校準規程。
2.負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。
3.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制
1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。
2.協助生產部門對不合格品做處理決定。
3.協助生產部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數據分析和信息提供
1.協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理。
2.指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3.協調各部部門統計技術的具體選擇與應用。
十、持續改進
1.負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。
4.負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。
5.協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。
十一、質量成本控制
用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業的經濟效益。
2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型部門、服務型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、日常工作內容
1、處理來函文件，登記、歸檔、統計資料、打印、復印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領用發放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發放工作。
4、協助編制部門工資、獎金發放表格。
協助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛生和接傳電話。
6、負責登記員工考勤表。
7、協助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。
2、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。
3、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。
重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。
如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、治安保衛工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。
2、做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
四、檔案管理工作計劃
1、統一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。
2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。
2022職員在職工作計劃4為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定__年財務工作計劃。
一、指導思想
堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規章制度，根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節流，使有限的經費發揮真正的作用，為統計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務
1、認真貫徹省統計局__年財務工作要點，并將精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、按省統計局、市財政局的要求，認真搞好二0__年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務管理工作，開展內審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化并達標升級。
6、搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。
四、考核辦法
(一)市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執行。
(二)對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。
1、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。
2、年報必須在規定的時間內報送，凡不在規定時間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。
3、在內審、財務檢查中，發現財務基礎工作不扎實，帳務處理不規范的縣區，按考核辦法扣分。
2022職員在職工作計劃5一、樹立正確服務思想：
嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。本著求實、創新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。
二、認真抓好以下常規工作：
1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。
全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。
2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。
學期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務監督。
3、加強財會人員的繼續培訓工作，提高財會人員業務水平。
4、嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。
5、嚴格報銷手續，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎工作規范》的規定及要求。
報銷單據必須為合法的、正式的發票。一切單據需經校長簽字后方能驗收。
6、配合財產管理人員加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。
7、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
8、完成領導臨時交辦的其他工作。
