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李建菲 王懷博
產業扶貧以產業為杠桿帶動發展，是促進貧困地區發展、增加貧困農戶收入的有效途徑，也是扶貧開發的戰略重點和主要任務。發展產業是實現脫貧的根本之策。要因地制宜，把培育產業作為推動脫貧攻堅的根本出路。
當前，脫貧攻堅已到了決戰決勝、全面收官的關鍵階段，扶貧工作壓力與難度較以往大幅增加。產業扶貧項目能否成功運作，直接關系到脫貧攻堅工作成效是否持久。
有一些貧困地區，受制于惡劣地理條件和薄弱經濟基礎，由于缺乏產業扶貧經驗，采取的扶貧模式不適合當地實際，存在產業項目“空心化”現象，有的甚至變成了“花架子”工程，扶貧產業發展難以為繼。對此，農業銀行廣東分行的扶貧干部深有感觸。只有升級產業扶貧項目，實現產業“孵化器”良性運營，為貧困戶創造財產性收入，形成穩定的資產收益，才是真正意義的產業扶貧。
農業銀行廣東分行在艱難摸索的基礎上，三年來，穩扎穩打、有序推進麥湖村苗圃產業扶貧項目，探索出“信貸+擔保”“企業+農戶”“引入戰略伙伴”的綜合發展模式，培育形成了良好的產業發展氛圍。該分行一方面積極培育產業發展“領頭羊”，打牢產業發展基礎;另一方面，鼓勵村委黨員主動帶頭，號召有勞力的貧困戶主動加入，勤勞增收;同時積極引入戰略合作伙伴，解決產品供求關系和盈利模式，實現產業項目的良性運作。
產業扶貧是一種內生發展機制，目的在于促進貧困群眾與貧困地區經濟的協同發展，根植發展基因，激活發展動力，阻斷貧困發生的根源。因此，在實現扶貧產業盈利運作的基礎上，如何激活內生發展動力，可持續盈利，村委順利“接棒”運營，實現村集體帶動村民穩固增收，成為新的挑戰。
“扶上馬，送一程。”為此，農業銀行廣東分行派駐麥湖村扶貧工作隊為村委謀劃產業發展框架，投入扶貧資金成立股份有限公司，引導村委配合外聘會計師事務所按公司治理架構規范運作，努力實現村集體自辦公司自主運營增效。
在決戰決勝、全面收官的關鍵階段，駐村工作隊如何引導村集體建立配套監督機制、落實監督責任，實行財務審批流程化管理，這些問題更加值得關注。作為扶貧政策的一線實踐者，駐村扶貧干部怎樣幫助村委成員、村民代表、貧困戶明晰權利和義務，在貧困村搭建一套行之有效的決策、監督機制，激發村民對公共利益的責任感和參與意識，是這個階段扶貧工作的重要任務。
脫貧攻堅無法一蹴而就，也不可能一帆風順，久久為功，方得始終。
