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李建菲 打贏脫貧攻堅戰(zhàn)不僅關系到貧困地區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活，更關系到小康社會的全面建成和中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)。一次次深入基層的采訪，讓我越來越深刻地認識到，所有投身于脫貧攻堅戰(zhàn)中的人們，不但是在最艱苦的一線奉獻著智慧和汗水，更是在用飽滿的家國情懷給予中華民族一種深沉的回報。
在調(diào)研采訪中，我總是急于求解地方為扶貧工作制定了哪些政策和制度、為貧困戶提供了什么資源保障、金融機構有沒有傾斜投放、帶貧企業(yè)做了哪些讓利、貧困戶生活改善了什么……隨著認識的深入，我發(fā)現(xiàn)這些工作成績的背后其實有一條重要的連接線，那就是理想和信念。打贏脫貧攻堅戰(zhàn)難度大、意義重，要凝聚起全社會力量攻堅克難，需要政策的引領、需要利益的平衡，更需要每個參與者擔責任、講奉獻，懷揣家國理想，堅定信念，把脫貧攻堅當作每個人自己的使命而為之奮斗。
我在河北饒陽調(diào)研的時候，聽到這樣一個故事。饒陽振興食品有限公司(以下簡稱“振興食品”)是當?shù)仡H具規(guī)模的一家民營企業(yè)，生產(chǎn)油炸食品、烘烤食品和膨化食品，產(chǎn)品遠銷日本、東南亞及歐美等國家和地區(qū)。2008年，振興食品剛起步，負責人胡軍的好朋友找到他，說家里有個親戚叫趙娃，聾啞、智力多重殘疾，但是身體很結實，父親高位截癱、母親智力也有障礙，家里一貧如洗日子過不下去，想出來打工掙點錢。但是趙娃這樣的情況，沒有人愿意雇用他，實在沒辦法，想找胡軍幫幫忙。胡軍很同情趙娃的經(jīng)歷，第二天就讓朋友把他帶到廠里，根據(jù)他的實際情況，安排到浸潤車間，還特意安排了結對的師傅帶著他，享受和一般職工同等工資待遇，當時每個月能拿到1500元左右。十多年過去了，趙娃一直在公司上班，同事們包括胡軍在內(nèi)，為了方便和他交流，都學會了簡單的手語。趙娃雖然生理有些缺陷，但是吃苦耐勞、踏實勤奮，現(xiàn)在一個月能掙3500元，他一直把公司當成自己的家，把胡軍當作最親的人。
后來，考慮到很多貧困人口年齡偏大、能力偏弱、身體殘疾、無法外出就業(yè)的問題，胡軍主動將振興食品的產(chǎn)品加工渠道下移，在具備條件的貧困村、貧困戶家里設立“加工車間”，在當?shù)剡x聘管理人員，產(chǎn)品加工所需的工具、技術指導、原材料運送和成品回收均由企業(yè)負責，讓貧困戶在家門口上班，不限制工作時間，定期按工作完成數(shù)量計工資，相當于給困難群體定制了一條穩(wěn)定的增收途徑。對于振興食品公司而言，雖然人工的效率不如機器高，但是比機器做的精細，各方都很滿意。
在我看來，胡軍當年幫扶趙娃或許有照顧朋友情面的因素，但之后這十年，該公司一直積極參與脫貧攻堅，更多是源于理想和信念。胡軍相信，“抓就業(yè)、促扶貧”不只是政府的事情，也是企業(yè)的責任，是他自己應該擔當?shù)氖姑?/span>
脫貧攻堅，久久為功。我們每個人都在通過自己的方式，直接或者間接參與著這場戰(zhàn)役，每個人都在為打贏這場戰(zhàn)役奉獻力量。生活幸福、民族復興是我們共同的理想，脫貧攻堅戰(zhàn)，我們一定能贏!
