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農村金融時報-農金網河南訊(通訊員李俊業)為持續推進轄內農商行提升公司治理水平，夯實改革發展基礎，河南省平頂山銀保監分局認真組織開展轄內農商行公司治理評估，通過反饋問題，跟蹤督導，后續評估等方式強化結果運用，推動轄內機構持續提升公司治理水平。
精心準備，確保評估工作有序開展
為確保評估工作規范高效開展，平頂山銀保監分局成立了公司治理評估工作小組，統籌負責轄內機構評估工作，評估小組對銀保監會關于公司治理評估要求進行認真學習研討，并及時向上級機構反饋疑點問題，通過學習討論，上下聯動，明確政策要求、評估重點，在此基礎上及時向轄內機構轉發自評工作通知，指導各機構制定自評方案，成立自評工作領導小組，按照事實清晰、依據明確原則從股東股權管理、董事會治理等7個方面系統評估自身公司治理現狀，同時做好相關證據材料收集整理工作，為開展監管評估打下堅實基礎。
規范有序，持續提升評估工作質效
為確保監管評估規范、有序、高效開展，該分局評估小組結合轄內機構實際，堅持現場和非現場評估相結合，在充分收集各類資料基礎上，對重點機構實施現場評估。在評估過程中，評估小組堅持問題導向、風險導向，充分運用日常掌握各類信息，探索運用east系統，組織開展評估座談，系統查閱機構檔案，確保得分有理、失分有據，評估結果全面真實客觀反映機構公司治理現狀。評估結束后，通過橫向對比，統一機構得分標準，確保現場和非現場評估尺度一致;通過縱向對比，明確機構進步度，反映機構工作成果。縱橫結合，前后對比，全面準確分析機構存在的不足，深入查找問題原因，為下一步監管工作提供參考。
持續跟蹤，強化評估結果運用
為充分運用評估結果，該分局評估小組在審慎確定結果的前提下及時向各機構反饋存在的問題及不足，督促各機構結合自身實際制定整改措施，并將整改情況納入下一年度評估考核，構建評估——整改——評估良性循環。同時注重將評估結果與現場檢查、機構改革等工作統籌結合，多角度、多層次督促機構不斷提升對公司治理工作重視程度，按照“職責明確、權責對等、運轉高效、規范履職”的現代公司治理運轉機制要求，從股東管理、兩會一層建設等方面不斷提升公司治理水平。
通過連續兩年評估，轄內農商行公司治理意識顯著提升，公司治理機制建設不斷完善，兩會一層專業化水平不斷增強，為改革發展打下良好基礎。
