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農村金融時報-農金網廣西訊(通訊員何強 賓仕燕)為構筑穩健有效的內控治理體系，防止各類風險隱患發生，廣西北流聯社嚴格落實從嚴治理、預警預防的管理要求，筑牢內控“三道防線”，夯實風險管控基礎，為各項業務實現穩健發展提供安全的經營環境。
筑牢風險管理防線。該社每季召開案防分析會、“八防”預案演練，定期組織開展案件防控檢查和員工異常行為排查，加強合規內控管理，開展合規文化建設，健全完善各項內控制度，強化案件風險防范，開展員工警示教育，采取與公安機關聯網核查等措施預防重點領域、重點崗位員工違法犯罪，自上而下形成“不敢、不想”逾越“紅線”的防線。
筑牢內控制度檢查防線。該社注重內部控制制度的監督檢查機制，一是堅持開展常規檢查和專項檢查交叉進行，定期對重要空白憑證、現金尾箱、賬戶核查、反洗錢管理、柜面業務操作風險和薪酬制度設計及執行情況、績效考評管理情況、流動性風險、呆賬核銷管理等進行專項稽核審計，及時堵塞漏洞，同時加大對違規行為的處罰力度，做到有查必有罰，對有章不循、違規操作、屢查屢犯的行為堅決罰。三是抓好監督檢查整改，建立整改動態監督臺賬，督促落實內外部現場檢查后續整改落實工作。
筑牢廉潔從業防線。該社堅持責任“落地”，層層簽訂廉潔責任書，每個社設置紀律監督員，及時掌握員工思想動態，加大對“四風”和腐敗問題的打擊力度，開展黨風廉政建設專項活動，全面實施“六個一”以案促改工作，真抓真改，堅決推動“學、查、改、做”一體落實，筑好員工思想防線，扎實推動從嚴治黨向縱深發展，為該社經營業務和穩健發展筑牢堤壩。
