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農村金融時報-農金網河南訊(通訊員于海娥)今年，農發行河南省方城縣支行作為農發行河南省分行、農發行南陽市分行確定的貸后管理樣板行，該支行堅持高標準嚴要求，完善機制，壓實責任，扎實開展貸后管理全面提升專項行動，確保取得實實在在的成效。
首先，采取“三項措施”，夯實組織保障。該支行一是領導重視增動力。圍繞六項重點工作，省、市、縣三級行聯動發力，市分行領導靠前指揮，親自部署，帶領專項行動小組人員到該行進行現場督導，明確工作目標要求，共同研究提升貸后管理舉措。市分行領導的高度重視，為該行貸后管理工作增添了不竭動力。在各項任務繁重、人員緊張的情況下，該行進一步擰緊“閥門”，踩足“油門”，緊抓工作不放手，咬定目標不放松。二是創新機制添活力。制定了《方城縣支行貸后管理實施細則》，成立了貸后管理領導小組，行長對貸后管理負總責，親自抓貸后管理細則的制定，每月帶隊進行現場檢查;分管信貸副行長組織對貸后管理細則進行具體實施，組織召開貸后管理例會并落實例會決議;紀檢內控風險專員負責貸后管理的監督、問責，做到領導責任到人，人人有分工。三是優化隊伍挖潛力。該行異地庫存檢查任務繁重，再加上存量貸款五家企業，貸后管理面臨不小的壓力，面對信貸業務部目前只有3名在崗員工的現狀，該行牢固樹立“一盤棋”思想，根據全行員工的優勢與特點，每名信貸業務骨干與其它部室1名員工在人力資源上做好搭配，成立三個糧食庫存檢查小組，密切配合、協同作戰，充分發揮隊伍的最大戰斗力。
其次，繪制“三張圖”，壓緊壓實責任。該支行一是繪制“作戰圖”，明確階段目標任務。貸后管理要求高、內容多、任務重，為確保工作順利推進，該行采取掛圖作戰，明確時間節點，開啟“戰時模式”，各司其職，各負其責，穩扎穩打，步步推進，做到心中有數，避免“手忙腳亂”。二是繪制“流程圖”，規范貸后管理操作。繪制信貸檔案管理流程圖，從檔案收集整理到移交排架，規范每項操作步驟，按業務流程時間順序歸集，推進信貸檔案管理規范化、標準化建設。繪制貸后管理例會流程圖，采取定性和定量分析相結合的方式，進行全面全方位的分析研判，讓客戶經理對標對表，加強風險預警監測，消除隱患。三是繪制“路線圖”，明晰人員崗位職責。制作查庫路線圖，明確查庫時間、查庫人員、查庫對象，由班子成員帶隊，旺季每7天，淡季每10天進行一次查庫，確保賬賬、賬實相一致。
最后，實施“三個一”，提升管理效能。該支行一是每周一次培訓，強化學習意識。以縣行創辦的“集智講堂”為依托，每周開展一次貸后管理學習培訓，由主管信貸副行長和業務骨干為師資，為大家講授貸后管理制度、操作流程、貸后管理“一張表”的填制等內容，做到學習有簽到、內容有記錄、過程留影像，并將貸后檢查要點編制成口袋書，以生動形象的語言突出工作重點，讓員工熟練掌握，成為業務嫻熟、管理精深的行家里手。二是每月一次例會，強化經營意識。嚴格落實貸后管理例會制度，每月由主管信貸副行長籌備貸后管理例會，行長主持召開，客戶經理對自己分管企業貸后管理情況進行匯報，逐企業分析客戶風險狀況，評議風險程度，分析風險誘因，查找管理的薄弱環節或存在的問題，提出加強管理的意見，完善風險防控措施。三是每季一次考核，強化責任意識。每季度由紀檢內控風險專員對客戶經理貸后檢查、盡職情況進行全面考核，對不按規定進行貸后檢查的發現一次對責任人進行約談，發現兩次計入個人違規積分、發現三次取消本年度評優、評先資格。對在貸后管理工作中勤勉盡責的同志，優先考慮本年度評優、評先及提拔任用。通過建立健全激勵機制，表先促后，獎優罰劣，進一步提標提速提升，加油加勁加力，為信貸業務的高質量發展夯實堅實的基礎。
