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今年夏收期間，農發行江蘇靖江市支行面對托市政策啟動延后、評級授信權限調整等新情況，在堅決執行托市收購政策的同時，積極支持糧食企業入市收購，鞏固收購資金供應主渠道作用。截至7月底，該支行支持市場化收購近6億元。
全力以赴保夏收
農發行靖江支行行長嚴忠良表示，我們牢固樹立“四個意識”，提升政治站位，將糧食信貸業務作為全行工作的重中之重，落實“多收糧、收好糧、防風險”總體要求，發揮政策性金融補短板作用。
據悉，靖江支行密切加強與中儲糧企業、地方糧食企業溝通協調，提前完成收儲庫點認定工作。
一方面加強政策學習，學習夏收新政策，破除支持收購“吃政策飯”的路徑依賴，堅持“兩條腿”走路，及時轉變工作思路，抓住機遇，逐步實現糧棉油信貸業務向市場化轉軌。
另一方面做好收儲庫點認定布局工作。放棄休息日，主動督促收儲庫點做好政策性庫存促銷等工作，緩解倉容緊張的矛盾。托市啟動前，經該支行驗收合格庫點12個，有效倉容36萬噸，截至6月末，已經收購托市小麥4.09萬噸，解決了農民“賣糧難”問題，維護國家糧食安全。
靖江支行根據江蘇省分行夏糧收購信貸工作要求，主動應對市場化收購新形勢，大力扶持和培育市場化主體。2017年以來，該支行充分發揮信貸杠桿推動作用，積極配合政府和糧食主管部門推進地方國有糧食購銷企業資產重組和“一縣一企”改革，推動靖江糧食企業從15家小型糧管所組建成為國資全額控股、股權明晰、資產優質的華穗集團，實現了經營統一，從糧食年購銷量200萬噸增加至375萬噸，實現了效益翻番;從單一的簡單倉房到擁有6個內河泊位，12.5萬噸立筒庫、22.64萬噸的標準化倉房，碼頭年吞吐量達202.25萬噸，實現了規模猛增。
靖江支行還支持北糧南運，支持市場化購銷業務。面對夏收小麥供需總體寬松，糧價進入下行通道，面粉加工企業開工率低的情況，華穗公司發揮位于糧食產銷過渡區資源稟賦，順應“北糧南運”的糧食大流通格局，準確預判市場，以銷定購，加快周轉，貸款需求明顯增加。截至6月末，該支行已向華穗公司發放購銷貿易企業小麥收購貸款2.98億元，收購小麥14.43萬噸，收購數量達到靖江地產小麥的95%，保護了當地農民利益的同時，不斷提高市場化收購市場占有率。
全面實施防風險
嚴忠良表示，如何在保障糧食安全的同時實現信貸資產安全也是該支行的重要課題。“我們牢固樹立底線思維，貫徹全面風險管理理念，強化合規管理，實現內部管理精細高效。” 嚴忠良說。
今年夏收前夕，該支行成立了華穗公司信貸服務小組，成員由信貸業務骨干組成，舉全行之力做好傳統業務的服務與監管工作。該支行借鑒上級行前后臺互相監督的做法，前臺由溝通能力強的老黨員帶領兩名年輕客戶經理組成，主要負責貸款受理、資料收集、報告撰寫、流程上報、貸后管理等具體操作事宜;后臺由3名年齡相對較大、有豐富管庫經驗的客戶經理組成，主要負責華穗公司核查庫存。
該支行每周召開例會通報檢查情況，及時防控風險。針對華穗公司改革和夏收新情況，研究制定了華穗糧食組崗位職責，從信貸主管至華穗管理組每個客戶經理都進行崗位細化，到點到時間，不留空白，環環相扣。為管控風險，他們多措并舉精細管理，積極推行糧食共同擔保基金制度，今年夏收共籌集糧食共同擔保基金1855萬元;加強企業和法人代表資產抵押管理，建立企業抵押資產管理臺賬，在企業資產應抵盡抵的基礎上，通過繳納50萬元風險保證金形式追加法人代表抵押，進一步增強法人代表的經營和風險意識;全力實施貨物運輸綜合保險制度，推動企業采取一攬子保險協議，囊括了貨運險、財產險和人身意外險，多維度地防范各類風險情況的發生。
嚴忠良說：“我們將確保信貸資產安全無風險，無貸款本息逾期欠息。”
