■郝飛

    日前，國家金融監(jiān)督管理總局農(nóng)村中小銀行監(jiān)管司司長李明肖公開撰文《進一步全面深化改革推動農(nóng)村中小銀行高質(zhì)量發(fā)展》（以下簡稱“文章”），詳細闡述了以進一步全面深化改革開創(chuàng)農(nóng)村中小銀行高質(zhì)量發(fā)展新局面的主要思路。文章提出，通過主發(fā)起行增資、吸收合并、優(yōu)質(zhì)銀行收購等多種方式，穩(wěn)妥有序推進村鎮(zhèn)銀行重組，提升村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展能力。

    筆者認為，無論采取何種方式，提升村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展能力都離不開主發(fā)起行的支持和參與。主發(fā)起行應采取多種措施，全面發(fā)力。

    首先，主發(fā)起行增資是關鍵舉措之一。通過增加資本金投入，村鎮(zhèn)銀行能夠擴充資本規(guī)模，增強自身的資金實力。充足的資本金有助于村鎮(zhèn)銀行拓展業(yè)務，為更多有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)村項目提供融資支持，促進農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮，進而為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎；還能提升村鎮(zhèn)銀行的風險抵御能力，使其在面對各種市場波動和風險挑戰(zhàn)時更有底氣。

    其次，吸收合并是優(yōu)化資源配置的有效途徑。主發(fā)起行可以對一些經(jīng)營狀況不佳、風險程度較高的村鎮(zhèn)銀行進行吸收合并，這種情況在實踐中較為常見。在這個過程中，整合雙方的業(yè)務、人員、技術等資源，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、優(yōu)勢互補。比如，將先進的管理經(jīng)驗和風險控制體系引入被吸收合并的村鎮(zhèn)銀行，提升其整體的運營效率和風險管理水平。同時，通過整合客戶資源，可以拓展業(yè)務范圍，提高村鎮(zhèn)銀行市場競爭力。

    最后，引入優(yōu)質(zhì)村鎮(zhèn)銀行收購高風險村鎮(zhèn)銀行，同樣可以為后者發(fā)展帶來活力。專業(yè)人才隊伍、先進的管理方式以及創(chuàng)新業(yè)務模式的注入，有助于村鎮(zhèn)銀行化解風險，提升自身的管理水平、市場形象和盈利能力，保持支農(nóng)支小的特色，吸引更多農(nóng)村客戶和資源，從而推動村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    總之，通過主發(fā)起行增資、吸收合并、引入優(yōu)質(zhì)銀行等多種改革方式，可以發(fā)揮自身的引領和支持作用，將為村鎮(zhèn)銀行的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力，推動村鎮(zhèn)銀行更好服務于農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實施。