今年以來，農(nóng)發(fā)行廈門市分行堅持以糧食安全為本、以創(chuàng)新發(fā)展為魂、以擔當實干為要的工作思路，抓早抓先抓進度，黨的建設(shè)與業(yè)務發(fā)展融合持續(xù)深化，打響主銷區(qū)“糧食銀行”品牌，城市行高質(zhì)量發(fā)展的步伐越邁越穩(wěn)。

    糧安為本 主銷區(qū)支農(nóng)履職見實效

    暢通國內(nèi)產(chǎn)銷大動脈。該分行立足廈門糧食主銷區(qū)優(yōu)勢，支持以三大集團為主的供應鏈頭部企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展，攜手企業(yè)前往遼寧等糧食主銷區(qū)參加產(chǎn)銷對接大會，搭建合作平臺，同步配套定制融資方案，滿足企業(yè)資金需求，實現(xiàn)“產(chǎn)區(qū)賣得出、銷區(qū)買得到”的雙贏格局，為跨區(qū)域糧食貿(mào)易注入金融動能。今年以來，該分行已累計向供應鏈頭部企業(yè)投放糧食等農(nóng)產(chǎn)品貸款超160億元，有力打響主銷區(qū)“糧食銀行”品牌。

    繪就政銀合作同心圓。該分行堅持“到政府找需求、到企業(yè)找機會”，持續(xù)開展大營銷大走訪，今年以來拜訪地方黨政主官、走訪企業(yè)負責人超過160次。今年4月份，該分行與廈門市同安區(qū)人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方秉承優(yōu)勢互補、合作共贏原則，在服務國家糧食安全、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興、和美鄉(xiāng)村等領(lǐng)域開展合作，持續(xù)服務廈門“島內(nèi)大提升、島外大發(fā)展”戰(zhàn)略。

    打造客戶服務新標桿。該分行堅持以客戶為中心，落實“一個客戶一個農(nóng)發(fā)行”建設(shè)，成立3個集團客戶專屬服務團隊和2個無機構(gòu)轄區(qū)工作專班，落實展業(yè)拓業(yè)、信息溝通、優(yōu)化機制的工作職責，全方位為客戶提供融資、融智、融商、融情服務，傳遞農(nóng)發(fā)行與客戶共同成長的價值導向，提供更加精準契合的差異化政策，增強合作客戶的信任和黏性。

    創(chuàng)新為魂 城市行轉(zhuǎn)型發(fā)展搶先機

    轉(zhuǎn)型發(fā)展先行。該分行面對廈門市場化程度高、同業(yè)競爭激烈的特點，以“走訪、調(diào)研”為抓手，深入企業(yè)了解需求，直奔廈門同業(yè)、兄弟城市行學習經(jīng)驗，積極向上爭取更多的信貸支持政策，在國業(yè)、票據(jù)等業(yè)務上尋求新增長點，闖出城市行轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子，跑出業(yè)務發(fā)展的“加速度”。

    創(chuàng)新業(yè)務先行。該分行持續(xù)做大做強國際業(yè)務，積極支持糧油市場化進口。同時，精準對接客戶多元化融資需求，以流動資金、國際業(yè)務、票據(jù)業(yè)務三輪驅(qū)動，對標同業(yè)，簡化流程，積極推進票據(jù)業(yè)務，促進資產(chǎn)負債中間業(yè)務全方位創(chuàng)新發(fā)展。今年以來，該分行已累計辦理國際結(jié)算量近3億美元、開立銀行承兌匯票超5億元。

    數(shù)字轉(zhuǎn)型先行。該分行深入探索產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融新模式，支持廈門大宗涉農(nóng)物流企業(yè)線上合作，為企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品采購、運輸、倉儲等一攬子服務方案，帶動上下游小微企業(yè)融入重要農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)大循環(huán)，支持農(nóng)產(chǎn)品物流大動脈建設(shè)，成功上線“農(nóng)發(fā)智貸—象嶼場景”。截至目前，授信企業(yè)達14家，累計投放貸款近3億元，實現(xiàn)農(nóng)發(fā)智貸業(yè)務增量擴面。

    實干為要 廈門行黨業(yè)融合譜新篇

    堅持黨建引領(lǐng)。該分行在黨建陣地建設(shè)、品牌挖掘上下功夫，不斷打磨特色黨建品牌。利用好“黨建+”多維黨建平臺，一方面通過與企業(yè)、同業(yè)、兄弟行開展特色主題黨日活動、黨建共建等多樣化活動，搭建交流平臺，在多元活動中深化認識、促成合作；另一方面通過舉辦高質(zhì)量發(fā)展干部培訓班，強化理論學習，組織前往谷文昌紀念園、“中國扶貧第一村”赤溪村等地進行紅色現(xiàn)場教學，融通教育資源，讓黨性教育更加生動深刻、有血有肉。

    做精基礎(chǔ)管理。該分行把“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神融入基礎(chǔ)管理工作，緊扣“財會、信貸、內(nèi)控、隊伍”四個重點領(lǐng)域，落實規(guī)范化精細化管理行動方案，為全行發(fā)展強基固本；堅持問題導向、目標導向相統(tǒng)一，將專項排查與內(nèi)外部檢查相結(jié)合，全力推進隱患動態(tài)清零，筑牢業(yè)務發(fā)展的安全屏障。同時，注重總結(jié)提煉好經(jīng)驗、好做法，將“兩化”管理融入日常工作，久久為功，全面提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效。

    建強支農(nóng)鐵軍。該分行著力打造一支“底色紅、專業(yè)強、素質(zhì)高”的農(nóng)業(yè)政策性金融隊伍，通過建立“周周有學習、月月有專題、人人當老師”的學習機制，開展“夜學強基”等活動強化多元立體培養(yǎng)，主動為員工干部搭舞臺、給平臺；同時，引導年輕干部在工作中勤思考、勤調(diào)研、勤總結(jié)，把握好跨機構(gòu)、跨領(lǐng)域的交流學習機會，保持活力、開闊視野、增長才干，到吃勁負重崗位上磨礪鍛煉、建功立業(yè)，爭當城市行創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的主力軍。（文/黃子芹）