自2016年曲阜農商銀行成功改制以來，迎來了新的發展機遇。對于工作十多年的我來說，深刻體會到巨大的轉變，一方面面對經濟下行的趨勢、金融市場預期的不確定性、市場競爭的激烈程度，都給剛剛成立的農商行帶來了不小的經營壓力;另一方面銀行化、股份制改革，信貸結構調整，新系統升級改造，為農商行的業務開展提供了強勁的動力。如何適應新常態，迎接新挑戰，全面提升核心競爭力，首當其沖地成為農商行當前發展亟需探索的重大課題。

　　穩重求變，謀求多元發展。如今，農商行著力打造創新型銀行，產品線不斷豐富，理財產品、大額存單已經發行幾十期。二維碼、信e貸、快貸等電子銀行業務不斷發展，電商平臺智E購整合客戶資源，創造不同的價值，逐步深化合作共贏。

　　完善結構，強化組織建設。曲阜農商銀行先后成立了小微貸中心，營銷中心，59888貸款受理中心，貸款審查中心，清收中心，建立前、中、后臺相互分離、互相制約的管理機制，適當下放經營管理權，尤其是小微貸中心實行總行授權下的貸款自行審批、成本獨立核算、業績單獨考核，成為農商行市場競爭的一把利劍。

　　培養人才，加強隊伍建設。先后組織網絡課堂、金融學院等培訓活動，使員工在學習各自專業知識必修課的同時，還可以學習選修課程，提升綜合能力。

　　同時，曲阜農商銀行還在積極探索大數據項目運用。加大對科技建設的投入，深化信息技術在客戶服務、業務創新等方面的應用，增進技術與業務的相互融合，全面提高競爭力;深化大數據分析系統在管理決策方面的應用，建立完整、統一的公司客戶信息庫，運用功能強大的客戶分析工具，提升對客戶數據的抓取能力，提高客戶營銷的針對性和成功率，提升管理決策的質效。

　　曲阜農商銀行自掛牌以來，深耕曲阜、扎根曲阜、服務曲阜，大力實施“普惠金融”，加深了農商行與百姓的魚水之情，也成為曲阜經濟發展不可或缺的金融力量。(曲阜農商銀行 孔維義 孟令川)