■本報記者 楊怡明 余連斌

    今年以來，云南曲靖市農村信用合作社聯合社（以下簡稱“曲靖農信”）要求轄內各縣級行社積極面對息差收窄挑戰，在開源節流的同時千方百計拓展收入來源，采取一系列應對策略來保持盈利和穩定發展。

    曲靖農信相關負責人介紹了具體的七步舉措：一是優化資產負債結構，通過合理存款、貸款定價來保持向經營主體減費讓利的穩定性和持續性，降低資產負債綜合成本，以緩解凈息差下降的壓力。二是提升非信貸類資產收益，優化同業、票據等資產結構來提升收益。三是進一步提高風險管理能力，加強督導管理，按日監測、按月分析、按季通報經營情況。四是在傳統金融服務基礎上找到新的業務增長點，構建線上線下一體化金融服務場景。截至今年10月末，曲靖農信已完成158個智慧場景建設，服務近12萬客戶。五是加大信貸投放力度，支持“三農”和服務實體經濟，支持小微企業發展壯大。六是持續改善資產質量，以積累更多“安全墊”抵御長期利率風險。七是加強成本費用管控，壓降“三公經費”，壓縮經營費用開支。

    以曲靖農信轄內陸良農商銀行為例，今年以來，陸良農商銀行持續加大支農支小信貸投放力度，不斷延伸客戶鏈營銷，優化資金運營成本，加強與重點客戶對接合作，在營銷對公存款基礎上發力客戶全鏈條營銷，多層次多維度開展結算、代理業務等。

    在精細管理降成本方面，陸良農商銀行黨委書記、董事長左永光表示，該行一方面全面加強財務預算管理，從嚴從緊編制非剛性、消耗性費用項目預算，認真落實“非預算不列支，超預算不開支”，優先保障業務性支出。另一方面，加強大額貸款集中管理機制和審批機制，依托市聯社“優質大額貸款項目庫”，強化大額貸款審批流程，堅持風險可控。此外，定期調研市場利率，動態調整存款利率，合理設置本行存款利率水平，避免高息攬儲。今年以來，單位定期存款利息支出同比減少239萬元，個人活期存款利息支出同比減少192萬元。

    據左永光介紹，陸良農商銀行還開展不良貸款清收專項行動攻堅戰活動，加大清收力度，提升清收效果；積極推進中間業務辦理，重點做好收單商戶、貸記卡手續費等中間業務費用壓降，調整收單商戶手續費優惠策略。截至10月末，實現不良貸款現金清收處置6114萬元；債券利息收入同比增加1627萬元，投資收益同比增加578萬元；收單商戶手續費同比壓降140萬元。

    “接下來，我們將繼續加強財務預算，統籌成本核算，完善財務管理流程，繼續從經營成本和負債成本兩方面入手，加強內部管理、拓展收入來源、優化存款結構等措施，推動降本增效工作向縱深發展。”左永光表示。