本報記者 田耿文 通訊員 李芊

    在內蒙古農商銀行總行及中心支行戰略部署的引領下，內蒙古農商銀行和林格爾支行（以下簡稱“該支行”）聚焦對公存款業務提質增效，通過激活目標引領、創新營銷、精準攻堅三大引擎，實現業務穩健增長，持續鞏固在區域市場的領先地位。

    錨定戰略目標筑牢增長根基

    該支行將總行及中心支行年初工作部署作為戰略執行的總綱領，以全年任務目標為導向，構建“目標分解—責任到人—過程管控”閉環管理體系。今年年初，該支行制定對公存款業務專項推進方案，將指標細化至月度節點、部門條線及網點負責人。

    該支行還通過定期召開進度分析會，動態調整策略，確保每一項舉措都與戰略目標同頻共振。這種以戰略為錨的工作模式，為業務增長提供了穩定支撐，彰顯了戰略執行的堅定性與有效性。

    創新營銷模式激活增長動能

    領導掛帥攻堅，強化戰略穿透力。該支行主要領導親自牽頭組建對公存款攻堅小組，將“頂層對接”作為戰略落地的關鍵抓手。領導團隊深度參與和林格爾縣委、縣政府及重點機構的對接洽談，憑借對政策導向的精準把握和金融服務方案的專業設計，推動與政府相關單位建立戰略合作關系。這種“頭雁領航”模式，既提升了營銷層級，更將戰略意圖直接轉化為業務成果，為存款增長注入強勁動力。

    專屬服務護航，深化戰略協同性。針對重點客戶群體，該支行創新推出“1+N”專屬服務機制，為每個核心機構客戶配備1名首席客戶經理，聯動產品、風控等對接團隊，實現合作從“業務往來”向“戰略協同”升級。截至2025年6月末，該行重點機構客戶存款貢獻度占比超60%。

    聚焦重點領域釋放增長潛力

    該支行緊扣地方經濟發展戰略，將專項資金營銷作為對公存款提質增效的核心突破口。

    一方面，該支行緊盯財政局預算資金、住房城鄉建設局項目資金等源頭活水，通過提前介入項目規劃、提供配套金融服務，爭取資金落地先機；另一方面，該支行聯動發展改革委、鄉鎮政府等，挖掘鄉村振興、基礎設施建設等領域的資金沉淀機會，形成“政策解讀—需求匹配—服務落地”全鏈條攻堅模式。

    目前，該支行專項資金存款規模持續攀升。截至2025年7月末，該支行對公存款余額達12.28億元，較年初新增1.72億元，其中專項資金貢獻新增額的75%，充分彰顯戰略賦能的實效。