本報記者 郝飛

    7月15日，內蒙古農商銀行黨委書記、董事長劉豐會見甘肅省農村信用社聯合社黨委書記、理事長王文永一行，雙方暢談農信改革等相關內容。

    劉豐對王文永一行到訪表示歡迎，并介紹內蒙古農商銀行基本情況。他表示，甘肅農信與內蒙古農信是近鄰，雙方有著深厚的情感紐帶、天然的合作基礎和相似的社情現狀，甘肅農信今年兩次來內蒙古調研交流，體現了對內蒙古農信的高度信任和對內蒙古農信改革的充分肯定，也為雙方加深了解、深化合作提供了寶貴機會，希望雙方進一步互通有無、互鑒互融，共同為欠發達地區農信機構破局突圍、重塑再造、穩健發展提供更多有益經驗。

    王文永對內蒙古農商銀行的成立表示祝賀，并強調內蒙古農信改革部署周密、行動迅速、措施有力、成效顯著，很多創新性舉措值得學習借鑒，希望雙方健全長效合作交流機制，進一步提升合作層次、豐富合作內涵、拓展合作空間，共同答好農信社改革的新時代考卷。

    內蒙古農商銀行是經國家金融監督管理總局批準，于今年5月由原內蒙古自治區農村信用社聯合社和93家旗縣級法人農信機構及其發起設立的26家區內村鎮銀行以新設合并方式組建而成的地方性法人商業銀行。

    內蒙古自治區相關領導在內蒙古農商銀行開業儀式上表示，內蒙古農商銀行創造了全國農信改革時間最短、速度最快的紀錄，提供了“一步到位將121家涉改機構組建為統一法人農商銀行”的“內蒙古樣板”，標志著具有70多年歷史的內蒙古農村合作金融事業揭開嶄新篇章。新銀行要以建設現代特色金融企業為目標，全方位革新體制機制、管理方式、經營模式，成長為內蒙古金融行業的頂梁柱。

    中國城市發展研究院·農文旅產業振興研究院常務副院長袁帥對《農村金融時報》記者表示，內蒙古農信改革可給其他省份提供相關經驗。在改革模式創新方面，內蒙古農信改革提供了“內蒙古樣板”。這種創新模式打破了傳統農信機構分散、各自為戰的局面，實現資源快速集中整合與優化配置，避免分步實施改革付出更多時間成本。在改革過程中，內蒙古農信同步對不良資產進行高效處置，使新銀行輕裝上陣。

    奧優國際董事長張玥認為，在籌建階段，內蒙古農商銀行籌建工作小組通過發布《內蒙古農村商業銀行股份有限公司征集發起人說明書》等方式征集發起人，使改革后的股東結構更為多元化。其他省份可借鑒其經驗，吸引不同性質的資本，形成穩定多元的股東結構，既保障充足的資本金，又引入靈活的市場思維。