本報記者 鄭長靈 通訊員 劉丹平

    今年以來，江西安福農商銀行聚焦信貸投放、降本增效等重點工作，以“固本培新”為引擎，圍繞普惠金融、不良清收、精細管理等工作一體推進、協同攻堅，全面激活業務高質量發展新動能。

    堅持普惠為本 做實發展基礎

    安福農商銀行全面開展“走遍鄉村”普惠金融服務，推行“名單制+網格化”精細管理、“高層對接+分層營銷”聯動機制，班子成員帶頭“走出去”，加強與地方政府、監管機構、重點企業高層走訪，全員深入園區、商區、社區、農區，開展“地毯式”走訪和“沉浸式”營銷，構建“無死角、全覆蓋、高效率”的客戶對接體系。

    該行通過出臺相關政策工具，引導基層網點以實際行動破解信貸投放難題。出臺《信貸業務工作盡職免責辦法》，增強網點“拓客、留客、活客”能力，解放基層信貸人員“懼貸”“惜貸”思想。

    另外，該行積極落實信貸“十大行動”，結合實際，細化信貸投放“十大行動”措施，對已用信優質客戶提額，對未用信客戶開展喚醒行動。同時，做好新增客戶挖轉行動，對優質客戶進行“一戶一策”挖轉營銷。

    突出融合為要 抓實業務拓展

    安福農商銀行通過深化“黨建+金融”模式批量獲客，聯合林場、醫院等共建單位開展活動，組建黨員先鋒隊重點攻關公職及離退休客群，主動開展社保卡政策營銷，提升信用卡有效發卡量。

    同時，該行不斷深耕代發業務，梳理存量企業清單，推行“貸款政策傾斜+代發服務優惠”組合策略，深入開展“掃園入企”專項營銷；積極營銷企事業單位代發工資和農民工保證金，不斷優化資金來源結構。

    此外，該行積極構建場景化金融服務生態，將第三方支付綁卡量、聚合支付活躍度納入專項考核，通過營銷活動驅動綁卡客戶與交易筆數雙增長。運用智能費率管理優化商戶結構，實現有效商戶數量提升與手續費成本壓降，構建“賬戶開立-資金沉淀-產品滲透”業務閉環。

    強化管控為重 壓實成本管控

    安福農商銀行積極推進不良貸款清收，明確貸前、貸中和貸后檢查要素、時間節點和規定動作，每月及時更新催收臺賬，固化“每周集中清收日”制度；加大司法清收力度，將涉訴案件執行率提升至50%，全面提升資產質量管控效能。

    同時，該行不斷強化預算剛性管控，實行核定費用總額控制，建立額度實時監測與異常預警機制，確保預算執行精準可控。

    另外，該行還持續優化存款結構，推進“長換短、高換低”存款轉換策略，將對公存款開戶及日均新增賬戶納入考核，重點拓展代發工資及政府項目資金，持續壓降存款付息率。