農村金融時報-農金網江蘇訊（記者 李美麗 通訊員 于洪波）針對市場競爭日益激烈，存款付息成本持續攀升的現狀，江蘇豐縣農商銀行通過采取“三個優化”工作措施，有效加強成本費用管控，優化財務資源配置，提升可持續發展能力。

    一是優化工作重心，降本增效調結構。為積極應對大型銀行業務網點“下沉”和數字化、理財產品線上化市場沖擊，作為深耕“三農”本土的地方金融主力軍，該行在存款利率市場化管理方面，通過上浮利率在本地同業中形成競爭優勢，鞏固市場份額，但也造成付息率持續提高的不利局面。年初以來，該行強化重點業務產品，突出三個月、半年期存款產品利率的市場競爭力，大力宣傳一年及以下中短期存款綜合優勢，借助廳堂講解、發放海報、廣播講解等形式，打造立體宣傳攻勢，營造濃厚的宣傳氛圍。同時，建立存款定價常態化盯市機制，動態分析縣域同業利率情況，及時調整存款執行利率。截至今年9月末，該行存款付息率1.73%，較年初下降0.17個百分點，同比下降0.19個百分點，有效扭轉存款付息率長期上升趨勢。

    二是優化對公賦能，走訪對接精準化。圍繞年度對公存款增長目標和業務重點方向，成立財政資金、商品房預售監管資金、拆遷資金、惠農補貼、銀企直聯等多類客戶營銷小組，實行“總行對接+支行維護”的雙線營銷機制，積極爭取企、事業單位對公戶開立，提高開戶服務效率，拓寬資金增長渠道。圍繞全縣重點規劃工程清單，積極做好項目對接服務，主動提供包括資金監管、貸款融資、支付結算等在內的綜合金融服務方案，為對公客戶提供一站式金融服務。截至今年9月末，該行對公存款余額25.09億元，較年初增加6.41億元，增幅34.31%；對公存款占各項存款比例較年初提高近2個百分點。

    三是優化業務結構，依托考核要效益。該行持續抓好儲蓄存款增長，根據本地特色農業、經濟作物季節性銷售、資金回籠的重要時間節點，加大宣傳攬儲增存力度。在穩固農村市場儲蓄存款的基礎上，結合收單商戶網格化營銷活動，促進商戶資金沉淀，增加低成本資金來源。同時，完善年度《經營管理考評辦法》，增設存款付息率、資金歸行率、利息回收率、實體貸款收息率等效益類指標，完善FTP考核計酬，持續加大對一年期及以下存款余額的考核，引導員工增強成本控制意識，進一步壓降付息成本。截至今年9月末，該行各項存款余額281.45億元，在規模較年初增長26.48億元的情況下，利息支出同比減少173.4萬元，資金成本壓力得到有效緩解，進一步增強了普惠金融助力鄉村振興的底氣和實力。