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“當前農村合作金融機構的傳統優勢、管理方式和創新能力面臨較大挑戰。”中國銀行業協會專職副會長潘光偉近日在銀行業協會農村合作金融工作委員會換屆會議上表示。
潘光偉說，在經濟下行的壓力下，農合機構操作風險、信用風險、管控壓力增大，盈利模式也需要轉變。部分農商行面臨股權結構不優、資本來源單一、股本總量過小、股權流通不暢以及公司治理不完善等問題。
為此，潘光偉對農合機構穩健持續發展提出了建議。他說：“農合機構是最熟悉農村、最貼近農民的地方性金融機構，正是由于始終堅持支農支小戰略宗旨不變，堅持縣域法人地位不動搖，堅持差異化功能定位和稟賦條件，積極發揮‘草根’經營特色和優勢，才成就了今天的網點、客戶、人緣、地緣和親緣的比較優勢。”潘光偉建議，農合機構按照監管的要求，繼續保持戰略定力，牢固發展根基，擴大支農支小比較優勢，探索精細化、差異化、特色化的發展路徑，提升農村金融服務的整體質效。
同時，潘光偉表示，農合機構要拿出“金融脫貧攻堅、信合一馬當先”的氣勢，主動對接貧困地區基礎設施建設、扶貧產業、易地扶貧搬遷等領域的金融服務需求，加大創業擔保貸款、助學貸款、婦女小額貸款、康復扶貧貸款實施力度，在有效防范金融風險的前提下，研發精準扶貧產品，結合實際創新扶貧小額信貸管理方式，不斷加強精準扶貧力度。
潘光偉認為，發展普惠金融有望成為農合機構轉型發展的新藍海。農合機構要充分發揮網點多、覆蓋廣的優勢，通過優化流程、加大科技運用等手段降低服務成本，創新普惠金融服務模式。
此外，潘光偉表示，農合機構要為農業現代化提供強有力的金融支持，加快體制機制創新、服務創新和管理創新，抓住補齊“三農”短板的有利機遇和條件，在農村三產融合中尋求新空間，積極支持新經濟發展、新動能培育，創新服務方式，開發適合的金融產品，提高金融服務效率，不僅要做農村金融服務的主力軍，更要成為農村金融服務創新的排頭兵。
