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時隔一年，民營銀行隊伍新添一員，且后來者或將批量進入。
近日，重慶市金融辦獲銀監會批復同意在該市籌建重慶富民銀行，此舉被業界稱之為第二批民營銀行正式開閘。自去年首批試點5家民營銀行開業后，市場對于繼續放開組建民營銀行的呼聲一直不斷，開放乃是大勢所趨。隨著申辦常態化，未來民營銀行數量將不斷增加，勢必會加劇行業競爭，給各家民營銀行的發展帶來更大考驗。
對于我國銀行業而言，鼓勵發展民營銀行重在打破固有金融資源相對集中的局面，鼓勵和引導大量的民間資本進入，為“三農”、小微等金融供給不足的領域增強資金支持。本著這一宗旨，5家試點行在成立之初，監管部門就對其差異化發展提出了明確的要求。5家民營銀行除了處于不同的經濟區域，在經營模式、運營方式等方面亦各有特色。
日前，5家民營銀行陸續公布其開業以來部分經營數據。截至2015年年末，5家民營銀行資產規模達794億元。溫州民商銀行率先實現盈利千萬元，上海華瑞銀行盈虧平衡，天津金城銀行虧損2900萬元;浙江網商銀行服務小微企業突破80萬家，深圳前海微眾銀行個人客戶超600萬。
運營不到一年時間，有此成績值得肯定。但有業內人士表示，5家民營銀行的發展中規中矩，亮點不足。除了網商銀行和微眾銀行比較具有“互聯網”基因，金城銀行、民商銀行和華瑞銀行則更接近于傳統銀行，而網商和微眾的線上發展又受制于遠程開戶的限制。
面對實際運行中存在的不足，如何更好地實現差異化發展是擺在民營銀行發展道路上的一道難題。更為重要的是，這將關系到能否真正實現設立民營銀行的初衷，以及整個民營銀行的健康發展。
我們認為，先行先試的民營銀行應堅持自己的定位，在發展中不斷探索個性化發展之路。組建民營銀行本就是創新，讓大眾認識接受尚需一定的時間，形成自己的特色發展模式更需要在實踐中得以檢驗。
相比傳統銀行的管理，民營銀行的優勢在于扁平化、機制靈活，高管層大多來自傳統銀行，希望能夠做傳統銀行不愿做或是做不到的事。因此，在經營探索中，民營銀行應充分發揮自身優勢，大膽嘗試，鼓勵創新。同時，也應允許民營銀行在業務創新上有試錯空間，在風險可控范圍內即使出現一些問題，只要能迅速地進行糾正和改進應當給予寬容。
“中國不缺銀行，缺的是有特色的銀行?！比绻皇钦瞻醾鹘y銀行的發展模式，民營銀行很難與已發展成熟的傳統銀行競爭，堅持個性化發展既是長久之計，也是必經之路。也只有找準定位，找到自己的盈利模式，民營銀行才能實現可持續發展。
