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峰回路轉，無錫、江陰、常熟三家在A股排隊許久的農商行近期相繼過會。
過會意味著IPO板上釘釘，這是整個農村金融領域的大事。不過筆者也注意到，這兩天關于農商行上市的討論中出現了一種“潑冷水”的論調。其觀點大致可概括為：已經過會或準備上市的農商行高管應該對于上市有充分的預期和定位。到底上市的目的是什么?上市將可能帶來什么?
持此論調者認為，一些農商行的負責人在業績觀的驅使下將上市看作個人成功的標志;許多農商行在治理和經營上仍停留在農信社水平;上市后，一切經營指標將變得透明，如果準備不足，將發生“裸泳”式的出丑或者是造假。因此，有必要潑一潑冷水。
對此，筆者認為，農商行上市意義足夠深遠，值得全體農信人為之驕傲。
首先，從頂層設計層面來看，農商行上市意味著政策風向完成了一次轉變。
最近幾年實體經濟的下行，利率市場化的完成，包括互聯網金融的崛起等等，都已經或者必將對以農商行為代表的地方小法人機構造成很大沖擊。未來幾年內，確實會有一批小銀行因為無法適應這種環境的變化而面臨破產的可能。
過去，農信系統一直被視作地方政府自己的銀行，其負責人往往以組織任命為主，在運作上也與現代商業銀行的要求存在一定差別。因此，出現問題由政府來擔責兜底似乎也順理成章。
但如今金融改革已經勢在必行，政府兜底顯然也已經不能適應成熟金融體系的要求。那么要如何處置那些或將瀕臨破產的地方機構?目前來看，政策層面已經下定決心要用市場化的手段來解決問題。這點從存款保險制度的推出，從安邦保險控股成都農商行被監管層認可，從最近短短8天內過會三家農商行或許可以看出一些端倪來。筆者說，未來幾年內在農商行領域將出現一批上市以及并購重組的案例。而這樣做的好處，一方面可以應對可能到來的危機。更重要的，還可以倒逼農商行進行自我完善，為下一步的農信改革探路。
我們也應該看到，而對于農商行自身而言，脫胎于農信社的農商行在發展到一定階段后，正在因為受到包括品牌影響力、資本金、業務市場準入等方面的限制而進入瓶頸期。上市的確可以幫助他們打開向上的空間，但同時，上市對于農商行未來的治理和經營水平也提出了前所未有的挑戰。選擇上市，無異于主動選擇一場自我救贖。
同時，在現行我國發審制度下，能夠過會，也足以證明江蘇這幾家我國最早完成改制的農商行已經符合對于企業上市的所規定的一系列嚴苛要求。這無疑是對走過60個年頭，經過幾代人努力才走到今天的農信社改革的最大肯定。
因此，與其說要潑一潑冷水，筆者倒認為應該為他們搖旗吶喊。就讓這些農信改革的翹楚勇敢去闖，讓他們帶著全體農信人去看一看，農信社未來可以企及的高度。這難道不好嗎?
