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今年以來，湖北孝感農商行認真貫徹落實“三嚴三實”著力完善選人用人機制，堅持干部能上能下，堅持公開公正選拔。在行內形成比作風、比干勁、比能力、比業績的工作氛圍。
建立干部能上能下機制，關鍵是能“下”。今年來，該行結合“三嚴三實”要求，積極探索干部“能下”機制，倡導“新官念”促使干部真正“下”得去。
推行“三比”，讓干部“下課”心服口服。年初，該行著力用人機制建設，把“想干事、能干事、干成事”作為干部任用的重要標尺，大力開展“三比”活動，促進干部認真履職。
首先是比“業績”。以“春天行動”為抓手，以存款將主要考核依據，堅持每天排位、按月通報、季末考核，同時嚴格審計，堅決抵制弄虛作假，將一批不想事、不做事、業績差的干部曝光出來。
其次是比“作風”。以“深化作風建設年”活動為抓手，深入開展批評與自該批評，廣泛征求內外部意見，將一批混點混日子、作風漂浮的干部披露出來。
最后是比“民意”。以“民主測評”為抓手，充分了解民意，將一批做人不實、失去民心的干部顯現出來。該行結合“三比”結果，綜合分析干部的德與能、勤與績，摸清干部履職狀態，對3名作風不實、業績落后、群眾基礎差的支行行長堅決實行“下課”。由于機制先立，公開透明，3名“下課”干部心服口服。
上半年，該行引入競爭機制，拿出1個一級支行、1個城區支行、1個鄉鎮支行負責人崗位實行公開競聘，打破縣市區域、城鄉界線，在全轄公開選拔優秀干部。
剛開始，多數干部員工持觀望、懷疑態度，甚至有的認為是行黨委在作秀，第一次報名結果很不理想。為此，行黨委實行包片談話，反復宣傳，逐步打消干部員工顧慮，34人踴躍報名。該行通過競聘演講、現場提問、民主投票、黨委研究等程序，最終1名縣市農商銀行副行長、1名機關干部和1名城區支行副行長競聘成功，順利走上新崗位。
截至目前，3家支行存款大幅增長，其中1家支行甩掉存款負增長“包袱”，1家支行存款進位突出，1家支行提前完成全年任務，員工士氣明顯高漲，工作作風明顯改善，工作質效明顯提升。
今年來，該行不僅注重提供干部員工展示自該的舞臺，更注重搭建能力提升的平臺。該行堅持實行分類別培養、差異化培養、提升式培養的原則。總行領導結合“三嚴三實”內容，對支行行長進行了專題講課，對如何提升“五個能力”做了細致深入的分析和輔導。各支行行長感觸極深，積極撰寫學習心得，鞏固和深化了培訓效果。
通過不懈的努力，該行建立了“兩個一”監督體系。該行在每個支行聘請了一名內部監督員，加強對干部的序時監督。每個鄉鎮特邀了一名社會監督員，主動接受外部監督。 作者單位：湖北孝感農商行
