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通過參加 “三嚴三實”學習實踐活動，筆者深深體會到：在當前經濟“三期疊加”、利率市場化加快、金融市場競爭激烈，各種困難和問題相互交織，面臨著重重挑戰和考驗的嚴峻形勢下，作為一行之長肩上扛著棗莊農商銀行穩定和發展的重任，使命光榮、任務艱巨。必須嚴格按照“三嚴三實”的要求，勇于擔當，樂于奉獻，做好“三個表率”。
首先要當好改革轉型的表率。當前，經濟金融改革進入攻堅期，農商銀行正處在爬坡過坎的新階段，發展面臨更加尖銳的矛盾和更加復雜的局面。
利率市場化步伐加快、存款保險制度出臺、互聯網金融崛起、金融脫媒、民營銀行市場準入放寬、監管環境趨嚴等諸多挑戰紛至沓來，銀行業的業態和商業模式在悄然改變，正在告別高增長、高息差、高利潤的“三高”時代，農商銀行存貸款等傳統業務面臨嚴峻挑戰。
其次要當好勤勉履職的表率。作為一行之長應時刻想著組織的信任和賦予的責任，以干事為責，以干事為榮，以干事為樂，把自己的人生追求和價值目標融入農商銀行的持續、穩健發展之中。要以改革轉型為動力，以提質增效為中心，以建設一流現代商業銀行為目標，切實加快業務創新和流程化銀行改造的進程，走深層次、高質量的發展路子。
要堅持人才興行戰略，以大視野識才，堅持德才兼備、以德為先的人才標準，主動發現人才，不讓“千里馬”臥槽、不讓老實人吃虧。要以持之以恒的理念抓風險、保穩定，以突擊月、百日攻堅、“亮劍行動”等方式抓經常，以“問題歸零”的標準抓末端，努力形成“管理無盲區、安全無隱患”的良好態勢。
最后要當好積極作為的表率。作為一行之長要切實做到“有作為、勤作為”，這是對一個領導干部執行力的最基本要求。領導干部要“有作為”，就是要緊緊圍繞既定的目標任務，在狠抓落實上下工夫、做文章，要采取有效措施把各項工作任務、工作措施落實到部室、到支行，落實到網點、到人、到崗，落到實處。
作者單位：山東棗莊農商銀行
