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信用社主任作為基層農信社的負責人，對該基層社工作進行全面把控和掌握，是基層社的“領頭羊”，是農村信合建設的基石，崗位的重要性毋庸置疑，如果處理不當，將會出現諸多風險。
作為社主任，往往對經營中的存款、貸款、利息收入等業務指標高度重視，對業務發展積極性高，而對內外勤員工的管理則重視不夠，忽視員工的基礎管理。存在工作輕重搞“平衡”，獎勵分配搞“平衡”，違規處罰走形式的現象。
有些基層社主任，業務能力強，但是知識結構較為單一，對當今現行的政治、金融政策、經濟環境、法律法規等宏觀因素不了解或了解不透徹，導致年度工作思路不科學，工作計劃不合理，工作措施不當，不能有效應對當前的下行經濟局面，影響基層社全年業務的開展。
有些基層社主任在管理中存在“老好人”現象。員工犯了錯誤，不批評，也不指正，不愿“得罪人”，放任自流;工作任務完不成，也不按規定處罰，敷衍了事。一旦出現差錯，容易造成瀆職風險。
針對上述存在的問題，筆者就加強崗位風險防范提出幾點建議：
信用聯社主任應該轉變思想觀念，強化管理意識。首先樹立“兩手抓，兩手都要硬”的管理意識。正確處理好經營與管理的關系，以經營為中心，管理為保障;其次對于客戶經理，要重點幫助其算好政治、經濟、名譽、家庭、健康五筆帳。通過對客戶經理的日常監督、談話交流、觀察了解，分析判斷，及時發現問題，解決問題，增強客戶經理的責任觀念;第三要協調好內外勤人員關系，營造良好工作氛圍;第四建立公平、公正的薪酬考核機制，調動所有員工的工作積極主動性和創新思維。
樹立擔當精神，明確責任分工，也是做信用社主任必備的條件。基層社主任應該在自身職責范圍內勇于決策，獨立大膽抓好各項工作，努力做到大事講原則，小事講風格，熟練掌握各項內控制度，明確自身崗位職責，提高自身遵紀守法的自覺性，增強合規操作和案件防范意識。與此同時，還要與下屬之間多交流，多溝通，互相學習，相得益彰，營造分工合作，心情舒暢，生動活潑，和諧相處的工作環境。
此外，信用社主任還應保持平和心態，加強自我約束。一方面要樹立正確的人生觀和價值觀，時刻保持平和心態，做到不虛榮，不攀比，不貪不占。與客戶簽訂廉潔告誡書，做到陽光信貸，不吃、拿、卡、要，保持清白公開的合作共贏關系;另一方面要監督好家庭和朋友，不與客戶有任何大額借貸及有償中介行為，做到清清白白做人，踏踏實實做事。
作者單位：河南省洛陽市西工聯社
